通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決之道?？偨Y(jié)要突出重點，避免泛泛而談。探尋好的寫作范例，可以幫助我們更好地理解和掌握寫作的技巧。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇一
大家好！
我很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝！
今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我默默無聞的工作得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做到更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。所以，對于在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的`總結(jié)。
我是20xx年5月進入公司的，從企業(yè)名片項目的一個小小文員到物流部助理到現(xiàn)在的財務(wù)部會計，感謝公司給了我展示價值的平臺，讓我找到了人生的坐標(biāo)!在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當(dāng)然在實際工作當(dāng)中，無論職務(wù)的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務(wù)完成的更加圓滿，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責(zé)任的心態(tài)來嚴(yán)格要求自己。
公司是我們的一個大家庭，我們每個人在為公司奉獻著青春和智慧的同時，公司也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。作為大家庭的一員，應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁的精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發(fā)展；生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家奉獻上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手，為公司的未來的騰飛撐起一片藍天！
最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成！
謝謝大家！
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇二
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！
在匆匆而過的20xx年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在iso9001和20xx質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項目申請和專利認證項目60多個，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項目40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、省時的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年 質(zhì)的飛躍！
總之，20xx已成過去，20xx接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們20xx年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！
最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
20xx-01-1
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇三
現(xiàn)在還能清楚的記得當(dāng)初跨入蘭州工專的我，懵懵懂懂，但追求進步，渴望鍛煉最終選擇了建筑工程系團總支學(xué)生會，開始了我的新的大學(xué)生活。
學(xué)生會，顧名思義，就是一個本著“來自學(xué)生，服務(wù)學(xué)生”的組織。在一學(xué)期的工作過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會更是一個群眾性的組織，它主要依靠學(xué)生獨立開展工作，尤其對于我們建工系這個全校第一大系來說，更應(yīng)該如此。
記得唐朝魏征曾經(jīng)說過：“水亦能載舟，亦能覆舟”，所以對于我們學(xué)生會的人來說，只有全心全意為所有建工系的學(xué)生服務(wù)，代表廣大建工系學(xué)生的最更本利益利益，如實地反映廣大學(xué)生的意愿，真誠地與系領(lǐng)導(dǎo)、老師溝通和加強與學(xué)生的的密切聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，并參與建工系學(xué)生的管理，才能夠更好地促進我們建工系同學(xué)在德、智、體、美、勞等方面得以全面發(fā)展，我個人認為這是我們學(xué)生會所有成員的圣神的使命和義不容辭的義務(wù)。還有，學(xué)生會要想更好的發(fā)揮自己的作用就需要明確自身職責(zé)，在加強自身建設(shè)的同時，要堅持工作務(wù)實與創(chuàng)新并舉，要堅持自身建制的完善。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇四
大家好！
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習(xí)的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢想的人，是點燃學(xué)生激情的人，壓濾機濾布是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵學(xué)生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠面對學(xué)生的前途。
同學(xué)們，放飛你們的夢想，點燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會，創(chuàng)造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，篩網(wǎng)濾布那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)！
三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應(yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪！
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇五
同志們：
你們好，首先請允許我代表公司三線全體干部、職工給你們拜年，并向您和您的家人致以真摯的祝福，祝愿他們健康快樂、幸福美滿。
取得了良好的成績。得到了各級。
領(lǐng)導(dǎo)。
和社會各界的好評和認可。一個良好的生活環(huán)境、舒適的工作環(huán)境、放心的社會環(huán)境，使他們更好的工作，為公司的發(fā)展作更大的貢獻。
當(dāng)然，在過去的一年里，我們的工作做的還不夠，還不到位，沒能夠發(fā)揮好“勤務(wù)兵”的作用。在此，我代表三線全體干部、職工宣誓：
在新的一年里，我們將以更高的工作熱情、更強的工作作風(fēng)投入到日常的工作和生活中，使我們的工作和服務(wù)再上一個臺階，讓一、二線的職工感到溫暖，把我們的“家園”建設(shè)的更加美好。我們將以一個嶄新的工作面貌和服務(wù)熱情，以實際行動向公司的發(fā)展獻禮。
回憶固然美麗，未來更具魅力。在新的一年里，讓我們與公司全體員工一起共同努力，戒驕戒躁，觀念再轉(zhuǎn)變，工作再落實，作風(fēng)再深入，提高執(zhí)行力，努力營造“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細實抓落實”的工作氛圍，盡職盡責(zé)，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，為共建和諧礦區(qū)而努力奮斗。
最后，祝愿公司興旺發(fā)達。祝公司全體干部職工工作順利、闔家歡樂。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇六
大家上午好!我演講的題目是《方法態(tài)度成功》。
緊張的期中考試已淡出我們的記憶，這次考試，我們每一位同學(xué)都經(jīng)受了失敗、痛苦和成功的洗禮，得到了磨練、反省和升華自我的機會，這正是我們最大的收獲。
今天，在這里作為代表發(fā)言我感到很榮幸。面對這次考試，我想說“勝敗乃兵家常事”，對于一次考試的成功，我們不能盲目的樂觀，無論是誰，都不可能完美無缺，也許你還有許多弱點和缺點沒有暴露，因為每份都會有不同的結(jié)果。
在在這次考試中，我取得了比較不錯的成績，但我談不上有什么經(jīng)驗和訣竅，只能在此說點體會，談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)心得。
1.學(xué)習(xí)有。學(xué)習(xí)不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里?！泵绹磥韺W(xué)家阿爾溫托勒夫曾說過：“未來的文盲不再是目不識丁的人，而是沒有學(xué)會如何有計劃學(xué)習(xí)的人。”我認為學(xué)習(xí)應(yīng)有一定的步驟與過程，只有一步步扎扎實實，才能如期完成計劃。要不然，一下子解決許多問題，是不可能的。
2.全面發(fā)展不偏科。這一點至關(guān)重要，我們可以在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上保持自己的優(yōu)勢科目。各門科目就像是一個作戰(zhàn)的整體，如果沒有人拖后腿，又有一兩個先鋒，總體成績自然提升了。
3.注重學(xué)習(xí)方法。在課前我們要學(xué)會預(yù)習(xí)，做好必要的的圈點勾畫。在上課時，要用心聽講，處理好聽講與做筆記的關(guān)系，不能“丟了西瓜，撿了芝麻。”我認為在課堂上勤于思考問題，積極舉手發(fā)言比較重要。比如在學(xué)習(xí)語文時，我們可以帶著問題讀文章，邊讀邊思考，做到心到，眼到，口到。在課后，我們應(yīng)及時復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)不要求死記硬背，可根據(jù)不同的情況用不同的方式復(fù)習(xí)。
4.正確對待作業(yè)，要求獨立思考，認真完成。特別在數(shù)學(xué)方面，多進行獨立思考和討論，可以培養(yǎng)襲擊的邏輯思維。認真完成，不要僅僅只把它當(dāng)作一項任務(wù)，只要求速度，而不要求質(zhì)量。
4.期中考試進步演講稿。
5.期中考試演講稿串詞。
7.期中考試過后演講稿。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結(jié)表彰大會。xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會做，請審議。
x年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，x集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
全年完成經(jīng)營收入x萬元完成下達計劃指標(biāo)x萬元的x%。需要說明x礦業(yè)公司下達指標(biāo)x萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)x萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬元;綜合上述客觀因素，集團公司x年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達x萬元的情況下，實現(xiàn)利潤x萬元，完成下達計劃指標(biāo)x萬元的x%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的.超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入x萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年月開始試運行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇八
老師們：
剛才沒有到會的同志皆為遲到，我們老教師都有過這樣的經(jīng)歷，學(xué)校開大會或?qū)W習(xí)都會將孩子寄放到朋友、老人那里，今天是年度總結(jié)大會，是一個非常嚴(yán)肅重要的會議，不像我們的聯(lián)歡會和其他活動可以帶著孩子家屬參加，今天再次重申這樣一個紀(jì)律，下次違反就有響應(yīng)的懲罰了。
從前幾天我就在思考，這次大會我要講什么，直到昨天下午我也沒有想好，昨天晚上我坐在電視機前看了會兒《新聞聯(lián)播》，才確定我今天要講的內(nèi)容正是我很久以來想要說的話。
今天的學(xué)校已經(jīng)發(fā)展到一定高度，校園文化已經(jīng)形成，學(xué)校的辦學(xué)理念基本上被老師們認可，學(xué)校已經(jīng)到了一個不需要人管理就能自我運行的程度。但我看來我們還有很多問題，有很多與我們的發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象，今天我們都是一家人關(guān)起門來講話，也不需要藏著掖著，因此我就直言不諱，只說問題了。
一、我們平時對待學(xué)生的態(tài)度和對于生源的渴望是不相適應(yīng)的。每年三、四月份我們?yōu)榱苏猩奶幊鰮?，到幼兒園作報告、發(fā)宣傳單，忙的不亦樂乎。一旦招來了學(xué)生，則皆大歡喜。但與之不相適應(yīng)的是我們對學(xué)生的態(tài)度，一年級我們各班的班額基本一致，沒有多大出入，但我們可以看五年級有的班30人左右，有的班20人左右，這說明了什么問題。這說明我們在對待學(xué)生的態(tài)度上出了問題，吹毛求疵，動不動叫家長，動輒訓(xùn)斥學(xué)生。曾經(jīng)看到辦理轉(zhuǎn)來了學(xué)生，成績不太理想，我們的老師撇撇嘴：“又來了一個”。家長就在身邊，這是一種什么樣的感受，我們可以想一想辦理有多少學(xué)生是被我們生生折磨走的。
二、對管理的不理解和對教育界學(xué)質(zhì)量的追求是不相適應(yīng)的。無論是課程管理、還是護導(dǎo)管理、生活管理，我們老師對他們頗有微詞，不愿意服從管理，滿肚子怨言和委屈，認為不公平、不舒服、不自由?？墒俏覀儗|(zhì)量卻比較認可，認為學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量很關(guān)鍵，是學(xué)校發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證，是贏得社會認可的重要條件。但沒有管理能有質(zhì)量嗎?課程部對備課、上課、作業(yè)批改、后進生輔導(dǎo)的管理就是為了我們的教學(xué)質(zhì)量;護導(dǎo)部對班主任考核、班隊會的管理、安全的管理就是為了保證學(xué)生校園生活質(zhì)量;生活交際部對生活管理交接的管理也是為了校園安全。我們沒有管理能有質(zhì)量嗎?我也多次通過巡視發(fā)現(xiàn)我們個別老師上課習(xí)慣坐著，第一次、第二次、第三次，此次皆坐。有什么感覺，一個字懶，兩個字很懶，三個字太懶了。這些在學(xué)生眼里傳達了什么信號，一個很懶的老師能帶出什么樣的學(xué)生!這就是管理，我們不允許這種現(xiàn)象存在!
但是我們老師在教師個人發(fā)展中是被動消極的.，據(jù)我的統(tǒng)計全校參加各級各類教師培訓(xùn)240人次，平均參加培訓(xùn)人員為2次，有很多學(xué)科我們下了培訓(xùn)通知，卻沒有人主動報名參加，這種培訓(xùn)的主動性太差了。在這里我也發(fā)布一個培訓(xùn)信息，明天在勝利六中華師大的教授與班主任有一個面對面的培訓(xùn)，是“六一四”教研聯(lián)合體活動之一，希望我們的老師能積極參加(39位班主任有35人參加了此次培訓(xùn))。從剛才課程部冷校長對期末教學(xué)檢測質(zhì)量的分析我們可以看到，教師的業(yè)務(wù)水平與參差不齊的，個別教師與整體的教學(xué)水平與是不相適應(yīng)的。當(dāng)然我們也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的年輕教師如：周xx;老教師如：李xx等等。
四、對工資待遇的追漲和對學(xué)校的奉獻是不相適應(yīng)的。我們都希望有一個穩(wěn)定的工作，不斷提高的工資待遇。但我們有多少人在追求這些的時候，會反躬自問我為學(xué)校作了什么?為學(xué)校的發(fā)展做了什么?我們中有很多優(yōu)秀的教師，任勞任怨，無論是學(xué)生管理還是個人業(yè)務(wù)發(fā)展，還是業(yè)務(wù)水平與都是佼佼者，為他們漲工資、提高福利，學(xué)校非常樂意去做。老教師都知道，我們過去漲工資有30%、10%、3%，就是部分教師，部分優(yōu)秀的教師漲工資，我們也可以試著去做一下嗎。我們經(jīng)常不滿，經(jīng)常埋怨、經(jīng)常羨慕，讓我說如期臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，讓我們大家團結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，自覺地維護學(xué)校的制度，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，將學(xué)校發(fā)展的更好!
五、對個人訴求的寬容與對學(xué)校制度服從是不相適應(yīng)的。我們都希望學(xué)校得到發(fā)展，但有時候我們經(jīng)常做出損害學(xué)校發(fā)展的事情。對學(xué)校的各種規(guī)定，我們都有自己的必須理由。如：路遠不能按時到校;孩子小送托兒所晚點來;家里困難再拖一學(xué)期學(xué)費等等。其實大家都知道，學(xué)校制度是學(xué)校文化的一部分，制度執(zhí)行難，學(xué)校文化必然松散，何談凝聚力?因此老師們對個人訴求的寬容實際是在影響學(xué)校文化的形成和學(xué)校的發(fā)展，甚至說實在阻礙學(xué)校的發(fā)展。
七、社會上對幸福教育宣傳與影響跟學(xué)校目前對幸福教育的實踐是不相適應(yīng)的。幸福教育、和諧家園是東營教育的精神。我們勝利四小的幸福教育也在全國很有名氣，咱們是第一所實踐幸福教育理論的學(xué)校，在全國教育界產(chǎn)生過較大的影響。但與之不相適應(yīng)的卻是我們談幸福教育少了，幸福教育的實踐已經(jīng)落后于濰坊、北京等學(xué)校。
倉促之間，我思考了以上問題。針對問題我們要及早謀劃。因此20我們有幾件重要工作需要去做。
一、做好幸福教育的深化研究。在實踐層面上要走的更遠，明年我們要將教科研室提升為教科研研究中心，重點做好已經(jīng)開題的課題的管理工作，做好幸福教育的歸納和繼續(xù)申報工作。
二、以xx四小建校20周年之際，做好校史的梳理和教育教學(xué)的總結(jié)工作。我們要成立建?；I備委員會，有大量的工作需要我們?nèi)プ?，任?wù)很艱巨。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇九
尊敬的全體員工：
大家上午好!
今天，我們在此盤點全年的成果，共同期待我們的合作再次邁向一個更高的起點。這次答謝會目的是為了增進我們彼此間的了解、加深友誼、更好的服務(wù)大家，創(chuàng)造共贏。我們堅信，有各位伙伴一如既往的支持，有全體同仁的不懈努力，我們的事業(yè)一定會更加美好，我們的前景也一定會更加廣闊。
今天我們舉杯暢飲，感恩的心埋藏于香醇的美酒中，感謝你們從未改變的誠摯與關(guān)懷。相信在座的各位都和我有著一樣的心情，就是希望通過雙方的良好合作，同心同德，共商發(fā)展大計，共謀合作愿景，開拓創(chuàng)新，共同實現(xiàn)我們的夢想，將雙方的事業(yè)推向一個新的高度。
我們成長的每一步都離不開各位家人的配合。在這里，我代表公司再次向你們表示衷心的感謝!謝謝你們!
我堅信，只要我們齊心協(xié)力，并肩攜手，我們一定會茁壯成長，推動我們的事業(yè)不斷走向新的輝煌。
作為公司戰(zhàn)略決策層，我們會全力以赴，面對各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)大家齊頭并進，創(chuàng)造更高的效益。
最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿在座的各位以及你們的家人一切順利、身體健康、闔家幸福!祝愿我們的明天更加美好!
最后祝大家吃好、喝好、玩好!謝謝大家!
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十
首先，我謹(jǐn)代表萬道股份董事會及全體股東；感謝在過去一年每一位萬道人所做出的貢獻和取得的成績，衷心的謝謝你們！
201x是我們?nèi)f道跨出轉(zhuǎn)型升級的第一年，201x將是決定我們?nèi)f道轉(zhuǎn)型是否成功的關(guān)鍵一年，可以說任重而道遠。但我們將信心滿懷，萬道的未來充滿希望。因為希望的大小，就意味著生命驅(qū)動力的堅強，給人任何貴重的饋贈都莫過于助他燃起生活的希望，以照亮他未來生活的迷途。希望讓個人堅忍不拔，希望讓團體凝聚一體。希望的實現(xiàn)在于個人不懈的努力，在于頑強的奔走。人最大的生活意義，最絢麗的生活色彩，莫過于讓燦爛的愿景在奔走中變?yōu)楝F(xiàn)實。希望是生活的火苗，是生活的信仰，是人生的支撐，是前行的動力，希望甚至是一個人的一切。
201x年萬道將是你們?nèi)松拇笪枧_堅持以德為本，人盡其才。
放馬去跑，放心去躍，不論背景，不論年齡，只要你是千里馬，就會脫穎而出，展盡雄風(fēng)。萬道是一個可以自由馳騁的賽馬場，是胸懷千里、志在必勝的龍馬良駒都會在此擁有自己獨特的魅力舞臺。她任人唯賢，公平、公正、公開、民主的競爭擇優(yōu)，量才而用；她不拘一格，堅持以德為本，競爭上崗，這正是萬道海納百川用人之道的胸襟與氣魄。
灌溉——建立科學(xué)的人才管理體系，實施可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。
優(yōu)秀員工成就優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)需要優(yōu)秀員工，萬道積極實施以人才引進、人才培養(yǎng)、人才儲備、人才任用為核心的可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，始終把選準(zhǔn)人、用對人作為人才戰(zhàn)略的根本，把學(xué)做人作為人才培訓(xùn)的重點，建立人才引入、培訓(xùn)、儲備、任用科學(xué)合理的人才管理體系，形成尊重員工、關(guān)愛員工、以人為本的工作氛圍，強調(diào)以情感留人，提倡謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實內(nèi)斂、服務(wù)社會的企業(yè)文化。一個思想、文化統(tǒng)一，有共同的價值觀念的優(yōu)秀團隊，萬道期待有理想、有追求、有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的精英人才的加入。
責(zé)任——感恩的心成就有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)。
萬道從無到有、從小到大，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，得益于國家良好的方針政策，得益于社會的團結(jié)安定，得益于全體員工的努力拼搏，通過不懈的努力終于不斷做大做強，內(nèi)心中始終懷有致富思源，扶貧濟困的價值主張，把回報社會當(dāng)做最大的成功。而這顆顆感恩的心獻出了無盡的愛，化成一股股力量催動了一曲曲援助之歌的音符，共同成就了良心，有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)。古之人，得志，澤加于民，不得志，修身見于世，讓社會因為我們的存在而變得更加美好。
情懷——團結(jié)協(xié)作，互相幫助，像兄弟姐妹般平等和諧。
在工作上，要求部門之間緊密配合，頻繁溝通，為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置節(jié)約實效，而部門內(nèi)部團隊協(xié)作，互相了解，互相幫助，更是戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)的法寶。萬道人不僅要勤奮、激情、儉樸、德才兼?zhèn)洌乙裥值芙忝靡粯悠降群椭C地相處和工作，萬道像一個和諧溫馨融洽的大家庭，每個員工在企業(yè)中都能感受到像家一樣的溫暖。
肩負著這份責(zé)任與使命，201x我將和大家一起為我們?nèi)f道人共同的目標(biāo)不懈的努力。力爭通過三年的努力，既到實現(xiàn)集團營業(yè)收入達50億元人民幣，實現(xiàn)利潤3億元人民幣，成為江蘇省內(nèi)第一的專業(yè)市場運營服務(wù)商！
這是一份事業(yè)她不僅僅屬于我，更是屬于我們每一位萬道人。我終于自己的生命價值，讓我們?yōu)槊篮玫拿魈煲黄饏群?，為自己加油！因為我發(fā)現(xiàn)你們都是最優(yōu)秀的。再次感謝各位同仁，謝謝大家！
在此給大家拜個早年，祝大家；工作順利、生活美滿、幸福安康！
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十一
老師們，同志們，同學(xué)們：
大家好！
在這歲末年首之時，我們隆重召開20xx年度學(xué)生工作總結(jié)表彰大會，非常有必要，特別有意義。在此，我代表學(xué)校黨委向今天受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀！也借此機會向全體同學(xué)表示誠摯的問候！向所有積極開展學(xué)生工作、支持學(xué)生工作的老師們、同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
剛才，張寶強部長做了一個簡明扼要的工作報告，篇幅雖然很短，但內(nèi)容充實、重點突出。我聽了之后，感到很高興，很受鼓舞。尤其是報告對新一年工作提出的新思路，既有針對性，又有方向性，我完全贊成，相信大家也一定會贊成。下面，我想圍繞大家關(guān)心的四個問題談?wù)勎业目捶ā?/p>
根據(jù)剛才張部長的報告和平時我所掌握的情況來看，20xx年學(xué)生工作可以歸納為“四多”、“兩高”和“兩滿意”。“四多”即學(xué)生工作亮點多、品牌多、創(chuàng)新多、獎勵多。這“四多”體現(xiàn)在張部長總結(jié)中的十個方面。今天受到表彰的先進集體和先進個人就是創(chuàng)造“四多”的典型代表，是大家學(xué)習(xí)的榜樣?！皟筛摺笔侵笇W(xué)生工作水平高、層次高。這“兩高”反映了學(xué)生工作的持續(xù)提高和跨越，也反映了學(xué)校整體工作的持續(xù)提高和跨越?！皟蓾M意”是指學(xué)校滿意、社會滿意。學(xué)生工作做到了讓校黨委校行政滿意，讓全校師生滿意，同時，用人單位評價好、新聞媒體評價好、社會各界評價好，也得到了上級組織的認可和獎勵。
大家知道，“辦人民滿意的教育”是黨和國家對高等教育的要求，也是學(xué)校辦學(xué)的宗旨。我們學(xué)校的學(xué)生工作正是突出和圍繞這個方面開展工作才取得了優(yōu)異的成績，既為學(xué)校爭了光添了彩，又為學(xué)校人才培養(yǎng)做出了貢獻，這是可喜可賀的。
學(xué)生工作能取得如此好的成績，來之不易。這是大家艱苦努力換來的，分析其原因，主要有四點。
第一，路子走對了。之所以說“對”，我認為體現(xiàn)在學(xué)生工作方向路線對、頂層設(shè)計對、工作思路對，從而在工作中做到了目標(biāo)明確，重點突出，措施有力。通過大膽改革，積極創(chuàng)新和政策引導(dǎo)，保證了學(xué)生工作不走錯路，不走彎路，這是最重要的原因。
第二，管理上去了。管理水平的高低直接決定工作成敗。過去一年同志們在學(xué)生工作管理上下了功夫，強化制度建設(shè)，健全管理體系，堅持“管理就是服務(wù)”的理念，使管理工作上了新臺階。主要表現(xiàn)在學(xué)生工作更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加有效和更加務(wù)實，為學(xué)生服務(wù)意識增強了，服務(wù)水平提高了。
第三，合力形成了。同志們把學(xué)生工作當(dāng)做全局性工作來開展，校院兩級黨政工團齊抓共管，學(xué)生組織積極參與，尤其是學(xué)院分黨委書記親自抓，行政院長主動管，各個部門真正把此當(dāng)作分內(nèi)之事自覺配合，協(xié)同工作，形成了強大的合力，保證了學(xué)生工作的全面落實。
第四，素質(zhì)提高了。學(xué)生工作隊伍素質(zhì)的提高可以從三個方面觀察并得以證明。
1．我們對學(xué)生工作隊伍的直觀感覺好。雖然學(xué)生工作隊伍人員少，但是工作效率高，工作效果好，干部隊伍思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，能夠做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。
2．各級組織、全校師生對學(xué)生工作隊伍認可度高。去年以來，學(xué)校處級干部換屆，打通崗正副處級新提拔干部中有學(xué)生工作背景的占一半以上，這足以說明我們學(xué)生工作隊伍素質(zhì)高，大家的認可度高。學(xué)生工作隊伍在選拔科級干部中也表現(xiàn)很優(yōu)秀，各部門、各學(xué)院都爭著要、搶著用，從而成為了各級干部的重要來源。
3．做到了系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)。學(xué)工部門對干部培養(yǎng)培訓(xùn)抓得緊，見到了實效。學(xué)生工作干部也善于學(xué)習(xí)，勤于思考，注重自身修養(yǎng)，使自己更有潛力，有后勁。
對新一年學(xué)生工作，相信大家都會有共同的期望，那就是：再上新臺階，提高新水平。如果提點具體期望，有以下三點，都突出一個“新”字。
第一，育人理念要新，這是做好學(xué)生工作的前提。理念新就意味著觀念新、觀點新，有新的認識和新的覺悟，只有這樣，才能趕上現(xiàn)代潮流，趕上時代步伐，工作才能進行新的探索與實踐，更好地發(fā)揮育人功能，提高育人質(zhì)量和效率。我們要牢牢把握和堅持“立德樹人，育人為本，以德為先，質(zhì)量為要”的學(xué)生工作理念，摒棄陳舊觀念和落后思想的束縛，沖破僵化、封閉、保守意識的禁錮。用社會主義核心價值觀教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人。
第二，工作思路要新，這是做好學(xué)生工作的關(guān)鍵。沒有新思路就沒有新出路。而新思路的形成，在于要牢牢把握人才培養(yǎng)這一教育本質(zhì)，牢牢把握全員育人這一重要途徑，牢牢把握改革創(chuàng)新這一基本動力，還要強化創(chuàng)業(yè)就業(yè)教育這一服務(wù)體系。在此基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞建設(shè)高水平大學(xué)的新要求、發(fā)揮大學(xué)功能的新要求、高等教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，進一步搞好頂層計劃，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選好增長點和突破口，按照學(xué)校提出的改革驅(qū)動、開放帶動兩大戰(zhàn)略，理清適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新標(biāo)準(zhǔn)的工作思路。
第三，方法手段要新，這是做好學(xué)生工作的保證。首先我們要把行之有效的、傳統(tǒng)的好辦法、好模式鞏固好，傳承好，保證我們多年積淀的好傳統(tǒng)不能丟，特色不能丟、優(yōu)勢不能丟。尤其是思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢不能丟。但同時我們還必須要有時代緊迫感、危機感，要與時俱進，充分運用現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)、新成果，服務(wù)于學(xué)生工作，服務(wù)于人才培養(yǎng)，真正把傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的方法、手段相互融合，相互補充，相得益彰。
相信只要我們有了新理念、新思路、新手段，20xx年的學(xué)生工作必然更上一層樓，取得新進展。
學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到，學(xué)校的首要任務(wù)是人才培養(yǎng)。學(xué)生工作在學(xué)校工作和人才培養(yǎng)中有著極其重要的地位，在一定意義上說，學(xué)生工作的成敗，決定著人才培養(yǎng)的成敗，決定著學(xué)校工作的成敗。正因為此，我代表學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)向大家表明三個態(tài)度。
第一，履行好職責(zé)。學(xué)校黨委要把握好正確的辦學(xué)方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)都要把立德樹人當(dāng)做根本任務(wù)和重要職責(zé)來對待，切實把學(xué)生工作放在心上、抓在手上，做到常抓不懈。堅持深入實際，深入學(xué)生工作一線，調(diào)查研究，聽取意見，解決問題。堅持民主決策，科學(xué)決策，堅持依法治校。維護好、保證好廣大同學(xué)的利益和廣大學(xué)生工作干部的權(quán)益。
第二，營造好氛圍。學(xué)校要大力倡導(dǎo)“一切為學(xué)生成長成才，人人服務(wù)學(xué)生發(fā)展進步”的學(xué)生工作理念，努力營造“全員育人、全方位育人、全過程育人”的良好氛圍，使黨政工團各級組織都能在服務(wù)學(xué)生中發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，使全校黨員干部、教職員工都能為人才培養(yǎng)盡心盡力而感到自豪，能為積極奉獻而感到光榮。
第三，健全好機制。好的機制能夠推動和促進學(xué)生工作走向良性循環(huán)，步入有生機、有活力的快車道。因此學(xué)校要著力建立和完善學(xué)生工作的投入保障機制、公平競爭機制、激勵機制、淘汰機制等等，支持改革創(chuàng)新，鼓勵愛崗敬業(yè)，鞭策無所作為。
我們要調(diào)動一切積極因素和正能量，清除各種消極因素和負能量，為開創(chuàng)一個團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、奮發(fā)有為的學(xué)生工作新局面而努力。讓我們上下聯(lián)動，協(xié)同努力，發(fā)揚成績，開拓進取，保持好態(tài)勢，創(chuàng)造新輝煌。
謝謝大家！
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十二
各位同事：大家早上好!
今天，我們gdhj全體員工歡聚一堂，熱烈召開20xx年終總結(jié)大會暨先進管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。
是hj一年一度的大事，也是一件好事。
在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我廠生產(chǎn)一線的員工、全體職員及gz營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。
20xx年對于gdhj來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
在20xx年上半年深受全球金融風(fēng)暴的影響，內(nèi)外市場持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn);下半年，全球經(jīng)濟回暖，迎來了機遇，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。
在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了08年的預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將20xx年度的各項工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年的主要成績
1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)順利搬遷
在20xx年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節(jié)放假前，車間鋪設(shè)了臨時電氣線路，設(shè)備各就各位，確保了2月份開工時的正常生產(chǎn)，滿足了市場需要。
在整個搬遷過程中，充分利用了春節(jié)假期時間，使得生產(chǎn)沒有受到搬遷的太大影響。
同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。
在整個過程中，工程部員工、生產(chǎn)一線管理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用，做出了積極貢獻，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj產(chǎn)品形象
在5月、6月份，公司為了徹底改變hj在消費者眼中“一般”產(chǎn)品形象，下決心徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj品牌形象，毅然決定將近百噸質(zhì)量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產(chǎn)品配方和更換原料供應(yīng)商，增加添加劑等;隨后又銷毀了數(shù)十萬張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。
僅此幾項，公司損失上百萬元，這一系列的行動，充分表明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造hj一流品牌的信心。
通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，hj品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們將來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、成功召開十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會
8月中旬，hj勝利召開了“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”。
這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是hj十年第一次召開全國性經(jīng)銷商大會，會議邀請了來自全國29個省市130多名經(jīng)銷商，歡聚hj，共商大計。
本次大會通過精心策劃，細致準(zhǔn)備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。
在整個過程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務(wù)周到、熱情，深受客戶好評。
在經(jīng)銷商中樹立了良好的hj企業(yè)形象。
是我們?nèi)w員工共同參與，共同努力的結(jié)果，是我們hj人發(fā)揮奉獻精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會。
4、打造hj品牌，推出4s樣板店
在8月份的“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”上，公司正式推出了里程碑式的—4s樣板店銷售新概念。
隨著4s樣板店在全國逐步建設(shè)，她代表著hj品牌形象正式走向全國市場，是hj產(chǎn)品形象和企業(yè)形象建設(shè)的一次突破，也是“hj品牌”迅速走向千家萬戶的起點。
隨著全國各大城市樣板店的建設(shè)，hj品牌形象必定深受廣大客戶認知，對打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了基礎(chǔ)。
5、加大銷售力度，組建全國銷售團隊
在10月份，加大了銷售團隊的建設(shè)，對全國目標(biāo)市場進行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時又在xxxxx斥資300萬購置了外貿(mào)展示廳。
為20xx年打開xx對外貿(mào)易的窗口做好了準(zhǔn)備。
在加大招聘銷售人員的同時，還開展了對全國30個省市銷售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃，制定了銷售目標(biāo)和銷售費用預(yù)算。
也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長沙、武漢等大城市召開產(chǎn)品推廣會和經(jīng)銷商招商會等工作。
這一系列動作，科學(xué)的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴(yán)格控制銷售費用，既是為實現(xiàn)20xx年銷售目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更是為hj的中期發(fā)展目標(biāo)提前布局。
6、建立起激勵性薪酬福利體系
在年底，我們對計件員工工價調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有單價的合理性，力求公平公正，對20%左右的單價做了新的調(diào)整，而且調(diào)整幅度達到15%以上，遠遠高于以往任何一年。
既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工。
在計時員工的工資方面，我們以前是協(xié)商制的工資體系，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯。
銷售人員的工資也是一樣。
這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。
我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等。
全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系。
為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。
二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細說。
但看到成績的同時，也要看到我們的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。
我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術(shù)含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個人技術(shù)與整體技術(shù)還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。
管理團隊也需要加強學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起hj的核心競爭力。
2、安全生產(chǎn)工作不到位。
去年發(fā)生幾宗大的安全事故。
生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。
要時時不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
我們產(chǎn)品品質(zhì)雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質(zhì)提升和
加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質(zhì)量。
大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。
我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。
20xx年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。
4、生產(chǎn)效率不高，職工潛能需進一步挖掘。
職員工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓(xùn)，儲備足夠的緊缺技術(shù)性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料控制與科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、采購及時率，密切市場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
5、人力資源配置不到位。
目前，銷售團隊缺員較為嚴(yán)重，個別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。
大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。
要千方百計保證20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。
所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。
一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。
只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的六大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問題。
三、20xx年工作安排
20xx年必定是hj突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
實現(xiàn)我們20xx年的年度目標(biāo)，為未來3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
我們20xx年的主要目標(biāo)是：
1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標(biāo)翻番。
同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，啟用erp系統(tǒng)。
加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產(chǎn)值在今年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。
2、塑造“美觀、適用、全面、高質(zhì)”的一流品牌。
首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭每月開發(fā)單品達到10個，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。
同時，還要重視廣告宣傳力度。
20xx年，規(guī)劃在全國地級以上的百強城市建立100家4s樣板店。
從而擴大品牌的美譽度和知名度。
發(fā)揮我們產(chǎn)品全面的優(yōu)勢，做好xx品牌的延伸，五金產(chǎn)品的配套和物流成本的改善，增強品牌的核心競爭力。
3、打造一支營銷精英團隊。
國內(nèi)銷售區(qū)域要覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)。
國外銷售，新設(shè)立xxxx分公司對外銷售窗口，達到輻射全球銷售市場。
為了確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內(nèi)銷省級經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員3-4人的招聘工作。
并提前做好培訓(xùn)計劃，先培訓(xùn)后上崗。
各相關(guān)部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認真細致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。
這是關(guān)系到hj20xx年銷售目標(biāo)的完成和未來3年發(fā)展的大事，也是hj品牌迅速走向國內(nèi)外的關(guān)鍵所在。
4、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
績效管理體系尚未正式運作，考核工作只是起步，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。
因此，要求在3月份前建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。
把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。
要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標(biāo)，充分利用績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
5、全員培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。
今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。
公司給大家提供了很好的學(xué)習(xí)的平臺，人事部要充分組織好這個學(xué)習(xí)的平臺，各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的hj，創(chuàng)新型的hj。
6、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
20xx年是塑造hj品牌的一年，也是擴大銷售規(guī)模、hj產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。
要使消費者認可，經(jīng)銷商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標(biāo)，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補短，力求完美，精益求精。
是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
7、塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立華杰良好的公眾形象。
其次是建立、健全各項規(guī)章與流程。
國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。
大家知道，沒有紀(jì)律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。
所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀(jì)律入手。
管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“hj大家庭”的企業(yè)文化。
各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。
充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
8、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。
特別是對生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。
因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”， 保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。
希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。
同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負其責(zé)，確保20xx年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實上下功夫。
調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。
gdhj20xx年取得的成績是肯定的，積累的經(jīng)驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。
再此，我要對辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。
由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工和先進管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是hj人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度;也要向先進管理者們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以身作則、頑強拼搏的精神，學(xué)習(xí)他們以人為本、精益求精的管理理念。
各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。
我們hj人可以自豪的說：我們是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使hj的明天會更美好。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
謝謝大家!
年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。
今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。
可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。
我就問他怎么回事，他說因為井×××很冷，凍感冒了。
我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井×××干活不方便就沒有穿。
說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。
在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。
為什么用這個標(biāo)題? 大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。
什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。
我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。
因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。
事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。
今年7月，馬上又將會有近2xxxx應(yīng)屆生加入我們的團隊。
其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。
因為，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。
這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。
所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。
只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。
abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。
我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。
這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。
我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。
前者是主動的，后者是被動的。
舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。
但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。
主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。
”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。
被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。
而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。
這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。
大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。
因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。
同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。
只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。
其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。
而我們企業(yè)
，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的`問題。
既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。
那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。
如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。
那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。
執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
對abc領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。
身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。
美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。
有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。
結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。
這是一個沒有思考力的團隊。
一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。
只有當(dāng)70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。
領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。
長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。
下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。
請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。
據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。
為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。
這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。
我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。
而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。
在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。
我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。
最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。
可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。
在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。
我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。
其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。
這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。
這一點，可能許多人還不太理解。
也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。
也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。
這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?/p>
abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。
從abc未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。
我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成績的取得，xxxx的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的`親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位朋友、來賓：
大家好!
在這陽光明媚的日子里，我__頻道將與__廣告一起，在這風(fēng)景怡人的山里頭隆重舉行第一屆“微盟公益，央視同行”徒步公益活動，至此我代表__公司全體員工對各位到場的徒步愛好者及活動嘉賓表示熱烈的歡迎。
“微盟公益，__同行”徒步公益活動，是一項非常有意義的社會公益慈善活動，目前，社會公益活動越來越多的得到社會各界有責(zé)任感的企業(yè)，團體及個人積極參與、關(guān)注與支持，我們舉辦此次徒步公益慈善活動是以徒步方式參與公益，志愿者可享受積累公益微積金和公益微積分，秉著慈善心、公益心、博愛心、愛心感染愛心，傳遞溫暖，在此，我代表__運營中心呼吁廣大社會各界人士能夠積極參與進來，將公益引向深入，盡己所能推進社會和諧，增強社會凝聚力，為弘揚慈善文化貢獻自己的一份力量。
最后預(yù)?！拔⒚斯?，__同行”徒步公益活動能夠圓滿成功，祝各位到場的嘉賓志愿者，身體健康，工作順利，萬事如意。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的小伙伴們：
大家下午好！我是小北校區(qū)的教學(xué)副主任陽鑫翌，很高興也很榮幸今天能在此與大家分享我的培訓(xùn)感受。首先，我想跟大家講一個關(guān)于我朋友的小故事。我的朋友叫小張，之前在深圳一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司工作，前些日子因為女友的原因辭職來到廣州。在找新工作的過程中，他被兩家公司同時看中。一家是比他之前工作的公司規(guī)模稍小的互聯(lián)網(wǎng)公司，能提供給他較高的職位和不錯的報酬，不過工作內(nèi)容與之前的沒有多大差別；另一家是外企，提供的職位和薪水與前者相比有一定差距，但有出國學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會。大家猜一下，我朋友會選擇哪家公司？沒錯，他選擇了那家外企，更準(zhǔn)確地說，是選擇了出國學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會。我相信對于絕大多數(shù)有追求的`年輕人來說，一個公司的培訓(xùn)機制和發(fā)展空間會比薪酬更具有吸引力。
我很感謝公司提供給我們這次培訓(xùn)機會，也感謝明師學(xué)院的培訓(xùn)師們，當(dāng)然還要感謝一起參加培訓(xùn)的小伙伴們。這次教師管理隊伍的培訓(xùn)主要分為四個模塊：一是績效管理，讓我們學(xué)會如何制定合理的績效計劃，實現(xiàn)組織與個人同步成長，最終形成多贏的局面；二是團隊拓展活動，讓我們在實踐中懂得團隊協(xié)作的重要性，用哲學(xué)觀點講，就是使部分功能之和大于整體功能；三是教研會議管理，著重強調(diào)教研成本與產(chǎn)出，讓每一位參加教研的老師能有所收獲；四是讀懂客戶，教會我們站在客戶的角度思考問題，將教學(xué)管理與市場需求有機結(jié)合起來，在鞏固已有客戶群的同時吸引潛在目標(biāo)客戶。本次培訓(xùn)的時間雖然不是很長，但培訓(xùn)的內(nèi)容還是十分豐富的，它需要我們在實現(xiàn)知識的內(nèi)化后，運用到具體的管理實踐中去，為明師教育錦上添花。
學(xué)無止境，工作亦是，每一次培訓(xùn)都是難得的。我們總是仰望別人的成功，卻忘了俯視別人的努力。這個世界在某種程度上來說，其實是很公平的。如果別人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時候我們在休閑娛樂，那么我們又有什么資格要求共享成功的果實呢？我很喜歡一句話：“將來的你一定會感激現(xiàn)在拼命努力的自己?！蔽姨貏e希望有那么一天，我為曾經(jīng)的自己驕傲，希望在座的小伙伴們也都有那么一天。
如果人生是一場旅行，那么這次培訓(xùn)就是旅途中不可錯過的風(fēng)景。謝謝大家！
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十六
首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。
在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
20xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。
今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。
感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。
在此，我想借這個機會，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對20xx年度工作作出幾點總結(jié):
1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。
從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在2011年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。
開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。
我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。
把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題。
我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。
今年，也就是說2011年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。
加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準(zhǔn)。
在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步!”
4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊、有戰(zhàn)斗力的團隊。
在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是xx這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董。
在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了xx這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。
我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是xx的一個整體，只有聚集每個人的力量團結(jié)起來，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，2011年的xx將會更加穩(wěn)步發(fā)展 ，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
5、安全意識加強了，有明顯的提高。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現(xiàn)在不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗豐富了，希望2011年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。
在安全問題上再次強調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。
但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。
在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。
你們說好不好——好!
最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!
?
**公司的各位同仁、同志們:
大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。
值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
2008年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。
一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的'奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。
2008年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%;完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。
由此可以看出，2008年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。
2008年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。
全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。
公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2008年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。
其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳2008年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。
它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。
2008年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù);二是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。
公司2008年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。
近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。
2008年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。
如:組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。
特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。
這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。
全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
2008年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法。
在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。
節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。
2008年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
2008年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
2008年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。
比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。
這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。
在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
2008年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。
所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。
同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
北京分公司在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現(xiàn)出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動了我！
感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發(fā)展平臺，讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想！也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲！
教育是一項功德無量的事業(yè)，我非常榮幸能夠與這么多的.人一起做一件如此有意義的事業(yè)，讓我心中充滿快樂與幸福！對于我來說，20xx算是經(jīng)歷人生一劫，“生命”這二個字從未像現(xiàn)在一樣能讓我感動，小品里小沈陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了！”呵呵！我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長！
感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠！
諾亞舟正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個環(huán)節(jié)、每個部門都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的諾亞方舟！
讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價值！
謝謝！
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十八
尊敬的xx長城科技學(xué)校校長xx女士、尊敬的重慶企強教育集團張xx先生，各位嘉賓，老師們，同學(xué)們：
大家好。
20xx年是我院奮進和發(fā)展的一年，學(xué)院管理教學(xué)實訓(xùn)就業(yè)等各個方面工作取得了優(yōu)異的成績，成績的取得離不開全體教職工的努力。在此我向大家表示衷心的感謝，向獲得優(yōu)秀教工，優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀三好學(xué)生和其他各項獲獎?wù)弑硎局倚牡淖ＹR，你們是高科發(fā)展的動力，是高科20xx取得優(yōu)異成績的.功臣，謝謝你們！
20xx年度我們辦成了影響高科學(xué)院長遠發(fā)展的十件大事。這十件大事分別是：創(chuàng)建了自己的汽車實訓(xùn)大廳、創(chuàng)建了自己的計算機實訓(xùn)室、創(chuàng)建了自己的多媒體實驗室、珠寶鑒定及制作實訓(xùn)室。我們?yōu)槿w教職員工辦理了五險，解除了大家的后顧之憂。為全體學(xué)生辦理了個人意外保險，保險率達到。20xx年在校企合作上我們與重慶企強教育集團結(jié)盟并簽訂戰(zhàn)略校企合作協(xié)議，為同學(xué)們實習(xí)實訓(xùn)以及就業(yè)創(chuàng)造了一方可靠的平臺。同時我們還引進了汽車專業(yè)以及其他專職實訓(xùn)老師，加大實訓(xùn)力度，對在職教工進行職業(yè)技能培訓(xùn)等，可謂碩果累累。
20xx年的成績已經(jīng)成為過去，20xx年的工作我們面臨一個新的開端。希望全體同仁共同努力，做好20xx年的各項工作。在新的一年里我要求全體教職工首先要提高個人的涵養(yǎng)，在工作和生活當(dāng)中要自覺做到：‘制怒、慎獨’，克制自己的情緒，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督之下，都要按規(guī)矩辦事，按制度辦事。古人云：“壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大”。我們要用一種包容，開放、合作、共贏的態(tài)度對待工作、對待同事、對待生活。愿與大家共勉！
新年新氣象，各位老師要保持平和的心態(tài)，面對困難通力合作。恪盡職守做好本職工作。做人要大氣，做事更要大氣、高科學(xué)院要有胸懷天下的大智慧，大格局、大作為、師生之間要相互補臺，互幫互助，成為一個和睦的大家庭。作為我們的學(xué)生不但要精通所學(xué)的專業(yè)知識，更重要的是要學(xué)會做人做事的本領(lǐng)，在思想上要對我們的國家，對我們的社會有所擔(dān)當(dāng)，有正義感和責(zé)任心。在個人品德上要秉承孝行天下的美德、善待自己的父母長輩。在未來的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中要博學(xué)、審問、慎思、明辨，用博大精深的傳統(tǒng)文化來充實和提高自己。
自立有成，做好就業(yè)準(zhǔn)備。最后，祝愿大家在新的一年里百尺竿頭，更進一步。愿我們可愛的學(xué)子高高興興的回家，平平安安的返校，給家里的父母長輩帶去學(xué)院的問候。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位彩票業(yè)同仁：
加強電彩店銷售管理及宣傳工作，經(jīng)常拜訪電彩店了解最新情況，及時送票，兌獎，保證銷售的連續(xù)，穩(wěn)定。
在拓展渠道，發(fā)展專營網(wǎng)點、戶外網(wǎng)點上，我們今年下足了功夫。在廣場及人流量大的場所增設(shè)了多個戶外銷售網(wǎng)點，保證了體彩頂呱刮銷量的穩(wěn)步上升。
在體彩頂呱刮宣傳工作上，我們按照不同時期的銷售重點，懸掛相對應(yīng)的醒目橫幅，使彩民和路人能一目了然的看到宣傳內(nèi)容；我們還積極參加省中心舉辦的各種活動，根據(jù)省中心的要求，我們充分利用廢舊彩票制作各種工藝品，將其懸掛在店內(nèi)或門頭進行生動化展示，幫助大家進一步的認識體彩頂呱呱，并使其有興趣參與進來；此外，我們充分利用各類形象墻，制作中獎喜報，展示中獎彩票，進一步提升大家對頂呱刮品牌的認知度，刺激消費者購彩，營造踴躍的購彩的氛圍。并在今年舉辦的彩票折紙比賽中獲得了一個一等獎和一個三等獎的喜人成績，為咸陽市體彩爭光。
定期做好銷售員的培訓(xùn)和服務(wù)工作。對新網(wǎng)點的銷售員，我們組織他們認真學(xué)習(xí)《彩票管理條例》中的各項規(guī)定，讓他們熟悉即開型彩票的發(fā)行與銷售管理暫行辦法，了解各種彩票產(chǎn)品的具體玩法規(guī)則，并對銷售員進行宣傳、售票、兌獎等多方面的技能培訓(xùn)，讓銷售員把彩民當(dāng)做自己的親人、朋友來對待，做到有問必答，著力壯大每個網(wǎng)點的彩民隊伍。在服務(wù)方面，我們?yōu)閰^(qū)域內(nèi)的所有網(wǎng)點創(chuàng)造各種便利條件，保證送票電話暢通，做到了送票、兌獎隨叫隨到。我們還積極幫助各網(wǎng)點克服經(jīng)營中的各種困難，熱心解決銷售工作中的實際問題。在市體彩管理站和我們的共同努力下我們通過給戶外銷售網(wǎng)點配備御寒衣物，消暑用品及戶外照明設(shè)施等措施來鼓勵銷售員。無論是酷暑還是嚴(yán)寒，無論是白天還是黑夜，他們始終堅持在彩票銷售工作的第一線。在資金方面，我們不斷加大投入，由于資金的充足，保證了票種齊全，滿足了彩民的多種需求，大大提高了各網(wǎng)點業(yè)主及銷售員的積極性，為頂呱刮銷售量的穩(wěn)步增長起到了積極作用。年我區(qū)域準(zhǔn)備做好以下幾個方面的工作：、繼續(xù)加大電彩店的各項管理及宣傳工作，使電彩店的銷量最大化。
1、繼續(xù)開展渠道拓展工作，在各大超市商業(yè)區(qū)及人口密集的居住區(qū)多下功夫，提高戶外銷售網(wǎng)點的數(shù)量和質(zhì)量，保證設(shè)一個網(wǎng)點就存活一個網(wǎng)點。并在實施中及時發(fā)現(xiàn)新問題，并解決問題，打造出一個強有力的銷售團隊和一個完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
2、加大宣傳力度，爭取在戶外吸引路人的關(guān)注，在門前抓住路人的好奇心，在店內(nèi)刺激消費者的購買欲望。
3、做好銷售代表與各網(wǎng)點的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常拜訪網(wǎng)點，互相溝通，互相信任、最終達成聯(lián)盟。、對各網(wǎng)點繼續(xù)加強管理，保證安全銷售并做好服務(wù)工作。
在新的一年里，我區(qū)域依舊會緊跟市體彩管理站的步伐，以體彩大局為重，立足實際，多動腦筋，準(zhǔn)確把握營銷策略，攜手彩票業(yè)廣大同仁，帶領(lǐng)團隊更上一層樓，為中國體育彩票事業(yè)作出貢獻。最后，衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬事如意！財運亨通！謝謝大家！
