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最新先進班組發(fā)言材料篇一
今天很高興我有這一機會和大家一同進行班組的交流發(fā)言。班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有基層班組建設的水平和企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力就會增強，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：把基層班組建設搞好了，各項生產(chǎn)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了生產(chǎn)成績才能夠得以提高，成績提升后員工的收入和生活福利才會水漲船高。其次，基層班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺?，F(xiàn)在，我將向大家介紹我們 × × 畜牧場班組建設情況，同時學習先進班組成績?nèi)〉玫姆椒ê徒?jīng)驗，在以后的班組工作中得以發(fā)揮和促進。
× × 畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學習先進，勇于創(chuàng)新，奔騰激越，正當一流”為班組口號，緊緊圍繞農(nóng)場關于開展班組爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動這一主題，經(jīng)過半年多努力和有序的推進，取得了理想的成效，對全年各項工作任務的完成奠定堅實有力的基礎。目前，班組中有豐富經(jīng)驗的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業(yè)工作經(jīng)歷的員工10名;分別分布在全場配種、妊娠、產(chǎn)哺、保育、育肥、防疫、統(tǒng)計、水電等工段，從而保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和技術環(huán)節(jié)的互通;班組設定了班組長、副班組長各一名，負責多方的溝通交流以及相關培訓工作;另外在6月份以后陸續(xù)吸收技術新成員6名，為以后班組建設再添后勁起到強有力的保障作用。
“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅定不移的參照承諾對待每一天的工作。畜牧場工作性質(zhì)和工作環(huán)境給人感覺就是臟和臭的寫照，以場為家使我們員工的生活顯得十分單調(diào)和枯燥，同時工作性質(zhì)也注定著每一天都必須堅守崗位。然而工作的結果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認真而又耐心的完成天天循而復始的工作，我們的目標才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。
“以人為本”開拓進取，強化目標的統(tǒng)一是我們 × × 班組的宗旨。年初，畜牧公司就下達我牧場各項任務及生產(chǎn)指標。我們緊緊依照這一目標，首先落實團隊的統(tǒng)一，然后制定出更高的生產(chǎn)任務和指標，把上市任務提升5個百分點，獸藥耗用下降5個百分點。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團結統(tǒng)一后的力量那就是無限的，每一位員工在具備團結互愛精神同時，增強發(fā)揮員工的主人翁意識，使每個員工能做到優(yōu)勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實現(xiàn)1+1>2的效果，團隊的力量才可以實現(xiàn)個人難以達成的目標。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進共同目標的實現(xiàn)。這項工作的落實，也進一步增強了我們整個畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工之間溝通更加容易，進而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。
立足制度建立與完善，積極推進規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化，不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體員工的自覺行動。今年，我們班組先后進一步完善《 × × 畜牧場技術員管理制度》、《 × × 畜牧場飼養(yǎng)員管理制度》，新增了《 × × 畜牧場實習生管理制度》分別從技術員的思想業(yè)務水平、素質(zhì)職能體現(xiàn)、監(jiān)督工作要求和飼養(yǎng)員的工作規(guī)章制度、衛(wèi)生操作要求、考勤考核管理等方面加強制度的管理和落實;以自查、互查、督查相結合，建立崗位責任制，做到事事有考核標準。通過制度的規(guī)范，在管理工作中以分解各工段工作任務，層層落實，全面開展量化考核，確定班組的年度目標;以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率;以周工作交流會為抓手，開展技術業(yè)務相會學習，打造一批技術和業(yè)務過硬的班組成員相結合的方式，使得班組建設穩(wěn)健推進。通過細化班組建設工作的內(nèi)容，健全的規(guī)章制度，使我們班組建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
在通過一系列的實質(zhì)工作及制度的貫徹落實，使我們班組建設已初顯成效;每位班組成員都樹立了內(nèi)部和外部的標桿，敢想、敢干、趕超的意識不斷增強;個人責任感和集體榮譽感已形成，為我們班組以后工作推進夯實基礎。
當然，我們的 × × 畜牧場的班組還存有一些不足。一、班組建設剛剛起步，組員對班組建設意識認識不夠充分，組建班組目標及其意義到底是什么不十分明確;二、對班組內(nèi)部員工測評還沒有一套很好的標準，有影響爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的開展與實施;三、對畜牧場的班組開展沒有借鑒和參照，目前還存在“摸著石頭過河”的現(xiàn)象。雖然我們目前不是最好的，但請相信我們的班組始終是朝著更好的方向發(fā)展，因為我們有了共同的信念就是：努力才有回報，付出方有收獲。
謝謝大家!
最新先進班組發(fā)言材料篇二
尊敬的各位領導、員工朋友們：
上午好!
今天能夠代表先進班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝!
回顧20xx年，所走過的歷程，我們感慨頗多。我們一選廠選礦車間生產(chǎn)丙班，在廠領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為選礦車間生產(chǎn)的中堅力量。年初我們克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，發(fā)揚傳、幫、帶精神，全班員工憑著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，不怕苦、不怕累、迎難而上，最終圓滿完成選廠下達的生產(chǎn)任務，全年我班組完成精礦產(chǎn)量約18.5萬噸。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。
為了保證精礦質(zhì)量，球磨工、篩分工密切配合，運用科學的選礦方法，半小時檢測一次磨礦粒度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關，我們始終把安全工作放到各項工作的首位，堅持以人為本，對安全要求的各項工作抓實、抓細，逢會必講安全，全班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全班未發(fā)生任何大小工傷事故。
不平凡的20xx年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個中加人都應該承擔起公司賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為中加又快又好的發(fā)展，努力奮斗。
謝謝大家!
