“方”即方子、方法?!胺桨浮?,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇一
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。
3、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。
4、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時(shí)調(diào)整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下,先進(jìn)先出,防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。
8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。
9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇二
1)提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計(jì)劃人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
3)量化工作內(nèi)容,合理布置表單,對接發(fā)展需求。
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);
3)目標(biāo)完成細(xì)則
4)出庫、入庫、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,數(shù)據(jù)及時(shí)b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%,時(shí)效率98%,發(fā)貨及時(shí)率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,客戶、合作商滿意度98%。
倉儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料,倉儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤,有單可查,有據(jù)可詢,職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放,以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量,(需要檢驗(yàn)部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息,為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式(即justintime及時(shí)),從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面,倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲(chǔ)存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。
1)加強(qiáng)對倉儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,并作好部門會(huì)議記錄。
1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進(jìn)友誼和積極性。
2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。
3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。
1)按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉儲(chǔ)情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。
2)認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲(chǔ),時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙,吃食物,預(yù)防火災(zāi),嚴(yán)防盜竊。
3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷。
4)加強(qiáng)對物資的管控,把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí),提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化。
6)強(qiáng)化工作職能,服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作。做好倉儲(chǔ)管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符。
7)職責(zé)明確,任務(wù)到位,責(zé)任到人。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇三
候選人甄選分為關(guān)鍵崗位繼任候選人、管理崗位繼任候選人甄選和儲(chǔ)備人才候選人甄選,甄選優(yōu)秀人才進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫,并接受針對性的系統(tǒng)培養(yǎng)。
高績效者是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的工作績效不同于一般的員工。管理崗位的成功關(guān)鍵特質(zhì)一般是指管理崗位任職者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、核心能力、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)等,其中以核心能力為重點(diǎn)。管理崗位能力衡量標(biāo)準(zhǔn)如采用勝任力模型,而應(yīng)該是以促使管理崗位任職人能夠成功的關(guān)鍵特質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)成功關(guān)鍵特質(zhì)
成功關(guān)鍵特質(zhì)包括職業(yè)素養(yǎng)、核心能力、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)等,又以核心能力為重點(diǎn)。
(2)任職資格要求
任職資格要求參照崗位說明書和任職資格體系中的規(guī)定。
(3)以往工作績效
設(shè)定最低要求的工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),評估繼任候選人在最近2年的工作業(yè)績。
(4)綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括職業(yè)能力類型、職業(yè)個(gè)性(氣質(zhì)、性格)、職業(yè)傾向(動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀)等組成,評估候選人的能力類型與崗位匹配度、性格與崗位的匹配度、氣質(zhì)類型與崗位的匹配度、職業(yè)動(dòng)機(jī)與崗位匹配性、職業(yè)興趣與崗位匹配度、職業(yè)價(jià)值觀與崗位匹配度等。
儲(chǔ)備人才候選人甄選,關(guān)鍵是需要對每個(gè)目標(biāo)崗位開發(fā)一套評估模型。評估模型一般由勝任力、任職資格要求、以往工作績效、綜合素質(zhì)要求等要素組成。
勝任力是目標(biāo)崗位所需要的關(guān)鍵特質(zhì),所以在評估之前必須對每個(gè)目標(biāo)崗位構(gòu)建一套勝任力模型。如企業(yè)已經(jīng)建立了崗位勝任力模型,則可以借鑒使用。
按任職資格要求在崗位說明書和任職資格體系中規(guī)定,一般由專業(yè)知識、基本技能、工作經(jīng)驗(yàn)組成。
設(shè)定最低要求的工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),評估繼任候選人在最近1-2年的工作業(yè)績。
綜合素質(zhì)包括職業(yè)能力類型、職業(yè)個(gè)性(氣質(zhì)、性格)、職業(yè)傾向(動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀)等組成,評估候選人的能力類型與崗位匹配度、性格與崗位的匹配度、氣質(zhì)類型與崗位的匹配度、職業(yè)動(dòng)機(jī)與崗位匹配性、職業(yè)興趣與崗位匹配度、職業(yè)價(jià)值觀與崗位匹配度等。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇四
目前正在對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn):
2、標(biāo)牌不完善,有些標(biāo)牌出入庫等級有缺漏
3、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符
4、倉庫數(shù)據(jù);錄入不及時(shí),給財(cái)務(wù)工作造成一定影響
5、領(lǐng)料流程不完善,領(lǐng)料混亂
6、部分物料,因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題,造成浪費(fèi)
7、螺絲等五金件,因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問題,對盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。
現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議:
1、完善材料入庫、入庫流程,明確倉管員工作職責(zé),提高倉管員工作效率
3、針對淘汰、破損、閑置物料,請相關(guān)部門核實(shí)后,制定解決方案
5、加強(qiáng)各部門之間溝通
6、堅(jiān)持做好倉庫管理工作,重視倉庫管理。
倉管人員工作內(nèi)容:
1、及時(shí)填寫財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表
2、按要求擺放物料、整理倉庫,做好標(biāo)示,努力做到賬、卡、物
一致
3、做好倉庫控制工作,及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況
4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程,堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)
5、做好月底盤點(diǎn)工作
倉庫管理流程:
入庫:
2、倉管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬
3、辦理入庫手續(xù)后,協(xié)調(diào)物料擺放至貨位,登記好卡片
4、及時(shí)按照入庫單,嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬
出庫:
1、由車間開具領(lǐng)料單,交由倉庫,倉管員備料。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的,也應(yīng)開具領(lǐng)料單,并應(yīng)及時(shí)交回倉庫。
4、及時(shí)按照出庫單,嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬
針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料,建議建立備件庫。
具體實(shí)施方案:轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式,與零部件供應(yīng)商協(xié)商,簽訂備件庫合同,由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫,按照生產(chǎn)需求,制定零部件安全庫存,實(shí)銷實(shí)補(bǔ),同時(shí)做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作,定期結(jié)賬。通過此方法,以達(dá)到減少在零部件上積壓過多資金,同時(shí)優(yōu)化采購、倉庫管理及財(cái)務(wù)管理。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇五
二、活動(dòng)時(shí)間與活動(dòng)方式
活動(dòng)時(shí)間:11月5日到11月11日
活動(dòng)方式
1.淘金幣:挑選10款產(chǎn)品(顧家支持)上淘金幣活動(dòng)
2.聚劃算:挑選3款產(chǎn)品(顧家支持)上聚劃算活動(dòng)
三、店鋪活動(dòng)
1. 好評送消費(fèi)券
2. 收藏可獲得雙十一紅包
3. 關(guān)注有好禮
活動(dòng)規(guī)則:
(1)使用消費(fèi)券只能購買原價(jià)商品;
(2)聚劃算商品不參加本雙十一活動(dòng)。
四、活動(dòng)推廣
1. 直通車引流
2. 店鋪活動(dòng)通告
3. 寶貝描述通告
4. 幫派社區(qū)宣傳
5. 旺旺簽名活動(dòng)預(yù)告
6. 淘客聯(lián)盟
五、活動(dòng)跟進(jìn)
美工:做好退款辦理時(shí)間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時(shí)間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇六
1、成立學(xué)校食堂伙食委員會(huì)。
校長(--)、教導(dǎo)主任(--.)、報(bào)賬員(--)食堂管理員(--)、食堂炊事員(--)組成學(xué)校食堂伙食管理委員會(huì)。
2、伙食管理委員會(huì)成員職責(zé):
校長:負(fù)責(zé)審批學(xué)校食堂經(jīng)營方案、審批管理制度、對食堂重大事情的決議進(jìn)行審批、審批食堂帳務(wù)。
食堂管理員:負(fù)責(zé)制定食堂食譜,制定食堂管理制度,負(fù)責(zé)召集食堂管理委員會(huì)成員對食堂重大事情進(jìn)行討論研究并形成決議,監(jiān)督伙食質(zhì)量,組織伙委會(huì)全體成員每月定時(shí)召開安全、衛(wèi)生及伙食營養(yǎng)搭配的專題工作會(huì)議。核對炊事員所購買食品的重量、價(jià)格,不定時(shí)到供貨店鋪核查;
如有出入,需將核查情況報(bào)校長處理。
炊事員:負(fù)責(zé)食堂的具體事務(wù),負(fù)責(zé)食品的購買、加工、烹飪、分發(fā);
食堂衛(wèi)生打掃。
二、財(cái)務(wù)管理制度:
1、食堂購買的各類物品憑票報(bào)帳,票據(jù)上要注明品名、重量、價(jià)格、總價(jià)、供貨方、需有經(jīng)手人(如食堂管理員或炊事員等)簽字,證明人(學(xué)校老師)簽字,交學(xué)校校長處審批,方可報(bào)帳。
2、大米、油、調(diào)料品、煤氣等儲(chǔ)備物資由學(xué)校(某某負(fù)責(zé))定點(diǎn)采購,與供方(某某琳琚超市)建立長期供貨合同,貨主憑有食堂管理員(某某)、炊事員簽字的發(fā)票到報(bào)賬員(梁建英)處結(jié)帳,每周五定期結(jié)算一次,校長負(fù)責(zé)不定時(shí)核對。
3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品的采買,由校長、食堂管理員負(fù)責(zé)列出一周食譜,再在每一天前由食堂管理員協(xié)同炊事員列出購買品種名稱和數(shù)量,報(bào)校長審批后,由食堂炊事員(兩人)負(fù)責(zé)共同采買;
發(fā)票(或購買憑證)在第二天交到食堂管理員(某某)處核對重量和價(jià)格后,再由食堂管理員將票據(jù)拿到校長處審批后,方可拿到報(bào)賬員(梁建英)處報(bào)帳。
4、炊具或其它廚房用具的添置,須由炊事員列出品種名稱和數(shù)量,報(bào)校長審批后,由食堂管理員協(xié)同炊事員一起購置,發(fā)票必須手續(xù)齊全,再到報(bào)賬員(梁建英)處報(bào)帳。
5、食堂帳務(wù)獨(dú)立,??顚S?,多還少補(bǔ),每月由報(bào)賬員結(jié)算一次,再由校長審核后公示食堂賬務(wù)情況,接受伙食管理委員會(huì)、全體教師、家長的監(jiān)督。
三、采購制度:
1、食物采購盡可能定點(diǎn),學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長時(shí)段供需關(guān)系,并盡量簽定合同,爭取食品價(jià)格優(yōu)于市場價(jià),采購時(shí)須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復(fù)印件,肉、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗(yàn)的,以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、供應(yīng)商送米、油、調(diào)料品等食品到食堂后,由食堂管理員某某同志核準(zhǔn)數(shù)量和檢驗(yàn)質(zhì)量后簽收,然后送進(jìn)保管柜,由炊事員驗(yàn)收簽字。
3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品采買回來后,由食堂管理員某某同志核準(zhǔn)數(shù)量(重量、價(jià)格)并檢驗(yàn)質(zhì)量后簽字驗(yàn)收。
4、伙委會(huì)成員隨時(shí)抽查購物的數(shù)量、記帳、價(jià)格、質(zhì)量等,發(fā)現(xiàn)問題,提交校長處理。
5、事務(wù)管理員應(yīng)加強(qiáng)市場行情的調(diào)查了解,盡量多想辦法,督促供貨商和采買員采購價(jià)廉物美的物品,以降低成本,減少支出。
四、保管制度:
1、食堂管理員()為食堂物資(含餐具、廚具)保管第一責(zé)任人。
2、食堂管理員(某某)應(yīng)及時(shí)做好食堂實(shí)物帳,如實(shí)填寫入庫單。
3、食堂管理員(某某)應(yīng)做好保管食物柜子的衛(wèi)生和“四防”工作(防鼠、防霉、防盜、防火),杜絕霉?fàn)€變質(zhì)物品進(jìn)入食堂。
五、食堂安全管理制度:
1、提高安全作業(yè)觀念,認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。
2、上班時(shí)要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電源開關(guān)及門、窗等,做好防范工作。
3、切肉、切菜及電動(dòng)設(shè)備時(shí),必須嚴(yán)格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行,嚴(yán)防工傷事故。
4、食堂內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客,更不準(zhǔn)陌生人及非工作人員隨意進(jìn)出。
5、嚴(yán)格管理殺蟲藥品,防止誤用、誤食藥物。
6、注重飲食衛(wèi)生,食堂管理員要認(rèn)真做好每天的“試吃”工作,防止食物中毒,認(rèn)真做好每天食物的留樣工作,每餐的各樣熟菜要留樣4兩,并在留樣冰箱中停放48小時(shí)。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇七
1、庫房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫位、標(biāo)識;
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識;
5、硬件設(shè)備不足。
1、庫房容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識卡;
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識;
5、添加必要的硬件。
閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識,每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,能夠改變找貨難、找不到貨的問題,也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、庫房區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識,并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間:
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇八
為調(diào)動(dòng)倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對倉庫人員的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。
本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況,依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期,每一個(gè)考核期內(nèi),各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,結(jié)果匯總出來后,按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)員工給予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金,績效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。
5、入庫過程中,因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
5、出庫過程中,因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,扣其考核數(shù)3分,一月累計(jì)超過三次(含三次)的扣5分,累計(jì)超過五次(含五次)的扣10分。
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金;
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇九
xx陪你過光棍情人節(jié)
20xx年11月1日~11月11日
xx美容院各大直營店
xx所有的新老單身女性顧客
活動(dòng)目的:恰逢“大小光棍節(jié)”,為了使所有的單身女性顧客能夠在此節(jié)日中感受到xx的溫暖,并且還能夠得到美的體驗(yàn)。在“光棍節(jié)”期間,并且結(jié)合季節(jié)、氣候等問題美容院特此推出補(bǔ)水、防干、修復(fù)等廣受女性朋友歡迎的促銷項(xiàng)目。希望能夠借此時(shí)節(jié),與顧客建立一個(gè)和諧、溫馨的溝通平臺(tái)。能為xx帶來更多的新朋友,提升美容院的消費(fèi)者市場占有率。
小倉庫改善方案 倉庫團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)方案篇十
農(nóng)產(chǎn)品直播的單品腳本包括農(nóng)產(chǎn)品基本信息、產(chǎn)品賣點(diǎn)信息、產(chǎn)品適用人群、產(chǎn)品體驗(yàn)、價(jià)格優(yōu)勢。
農(nóng)產(chǎn)品的基本信息可以從農(nóng)產(chǎn)品的品牌、品類/品種、包裝規(guī)格等方面進(jìn)行規(guī)劃。如果是自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌,一定要在直播中報(bào)道自己的品牌名稱,傳播農(nóng)產(chǎn)品品牌,強(qiáng)化消費(fèi)者對你的農(nóng)產(chǎn)品品牌的印象,比如李金友、梅州沙田柚。一些農(nóng)產(chǎn)品在同一類別中有多個(gè)品種。比如蘋果包括花牛、紅星、榮光、元帥、紅將軍、紅富士等等。在直播的過程中,一定要搞清楚現(xiàn)在在播的是哪個(gè)綜藝。農(nóng)產(chǎn)品在銷售過程中往往有多種包裝規(guī)格,這也可以在直播中說明。比如蘋果分為10斤裝和5斤裝。10公斤裝的蘋果有多大/多少,一個(gè)盒子里有多少。
農(nóng)產(chǎn)品的賣點(diǎn)信息可以從地理優(yōu)勢、種植/養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品營養(yǎng)、功能、產(chǎn)品包裝等方面進(jìn)行規(guī)劃。對于標(biāo)志性農(nóng)產(chǎn)品,必須強(qiáng)調(diào)其區(qū)域優(yōu)勢,而對于非標(biāo)志性農(nóng)產(chǎn)品,則應(yīng)強(qiáng)調(diào)其生長環(huán)境,以體現(xiàn)其區(qū)域優(yōu)勢。直播期間,還可以向消費(fèi)者介紹農(nóng)產(chǎn)品的種植/養(yǎng)殖技術(shù)或加工技術(shù)、產(chǎn)品包裝材料和技術(shù)。
在單品腳本中,農(nóng)產(chǎn)品適用人群要具體、具體、有標(biāo)簽。比如枸杞的適用人群可以定義為:特別適合需要滋補(bǔ)的中老年人、可能氣血不足的年輕女性、經(jīng)常面對電腦使用手機(jī)的人群。
農(nóng)產(chǎn)品的體驗(yàn)可以從農(nóng)產(chǎn)品的色、香、味、形等方面進(jìn)行規(guī)劃。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢可以從價(jià)格細(xì)化、價(jià)格拆分、價(jià)格比較三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。
價(jià)格細(xì)化:一個(gè)產(chǎn)品的單一價(jià)格和多個(gè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格。
價(jià)格拆分:均價(jià)為每天xx元,每月只需花費(fèi)xx元,就能得到質(zhì)量最好的xx。
價(jià)格對比:以前xx元,現(xiàn)在xx元。
最后是服務(wù)優(yōu)勢,包括物流服務(wù)和售后服務(wù)。物流服務(wù)可以從直發(fā)生產(chǎn)、全程冷鏈、快速等方面進(jìn)行闡述。售后服務(wù)通常是一種服務(wù)承諾,比如為水果買單,讓消費(fèi)者放心購買。