報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工作報(bào)告面臨形勢(shì)的問題 糧食安全面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)論文篇一
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
安全生產(chǎn)無小事，我局對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的中衛(wèi)市糧食局“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。從本地安全生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，制定了《中衛(wèi)市糧食局開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及任務(wù)、活動(dòng)內(nèi)容和要求。年初市糧食局專門召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)、市安全生產(chǎn)文件精神，對(duì)如何做好我市糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。下發(fā)了《關(guān)于做好20__年糧食安全生產(chǎn)工作的通知》，明確了各單位的責(zé)任和任務(wù)。要求各企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和教育，培養(yǎng)員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全組織，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭，確保安全無事故。市糧食局建立了安全生產(chǎn)考核制度，考核結(jié)果和單位評(píng)優(yōu)掛鉤，調(diào)動(dòng)了各單位抓安全生產(chǎn)的積極性。為了增強(qiáng)應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的處治力度，市局制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格重大突發(fā)事件報(bào)告制度的通知》要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。
二、落實(shí)安全責(zé)任，完善安全措施
各單位高度重視，按照《中衛(wèi)市糧食局開展20__年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于做好20__年糧食安全生產(chǎn)工作的通知》的要求，成立了單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。完善安全生產(chǎn)制度，細(xì)化工作責(zé)任，把防火、防汛、防事故、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)時(shí)點(diǎn)。堅(jiān)持定期不定期的安全檢查制度，并與節(jié)假日期間安全檢查相結(jié)合，查漏洞、除隱患，對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)采取措施限時(shí)糾正。加強(qiáng)防火管理，明確防火重點(diǎn)部門、重點(diǎn)設(shè)施，嚴(yán)明了防火紀(jì)律杜絕了事故的發(fā)生。在汛期加強(qiáng)了防汛預(yù)警和責(zé)任管理，始終關(guān)注天氣的變化，保證一旦險(xiǎn)情發(fā)生，能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做到組織、人員、物資、器材四落實(shí)，確保了今年安全度汛。加強(qiáng)糧食安全儲(chǔ)存管理，落實(shí)安全檢查制度，把好糧食入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，推廣儲(chǔ)糧新技術(shù)，確保儲(chǔ)糧安全。
三、加強(qiáng)設(shè)施管理，加大資金投入
改造隱患設(shè)施 針對(duì)購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)倉(cāng)房設(shè)施、設(shè)備維修不及時(shí)，無力購(gòu)置、改造必要的防火、防汛設(shè)施，給安全生產(chǎn)帶來隱患。我們通過申報(bào)，爭(zhēng)取區(qū)糧食局批準(zhǔn)維修資金28萬元（企業(yè)自籌20%），用于東園、鎮(zhèn)羅糧庫(kù)倉(cāng)房門窗改造，老化電線更換，柔遠(yuǎn)糧庫(kù)排水改造等項(xiàng)目，通過項(xiàng)目的實(shí)施提高了企業(yè)的安全等級(jí)。同時(shí)加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理，指導(dǎo)各企業(yè)建立建全倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備檔案，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁超設(shè)計(jì)容量，超設(shè)計(jì)標(biāo)高裝糧，對(duì)一些有隱患的倉(cāng)房及時(shí)進(jìn)行加固維修，對(duì)使用年限超過__年或裂縫嚴(yán)重的倉(cāng)房加強(qiáng)檢查酌情減少裝糧數(shù)量。監(jiān)督企業(yè)對(duì)查出的問題切實(shí)整改，確保萬無一。
四、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查，確保了生產(chǎn)安全
今年以來我局積極落實(shí)區(qū)局20__年安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案和有關(guān)文件精神，大力開展安全生產(chǎn)檢查和督查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出存在的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)跟蹤落實(shí)整改，確保了全年無安全生產(chǎn)事故。一是開展了元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)日食品和安全生產(chǎn)檢查。1月、9月份對(duì)全市放心糧油店和主要糧食加工企業(yè)進(jìn)行了糧油食品安全檢查，檢查糧食經(jīng)營(yíng)者是否執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無不符合食用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的糧食進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，流入口糧市場(chǎng)，確保了節(jié)日食品和生產(chǎn)安全。二是根據(jù)區(qū)糧食局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，4月份在全系統(tǒng)開展了為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。5月份，市糧食局在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)進(jìn)行全面復(fù)查，對(duì)防火、防汛、儲(chǔ)糧安全和食品安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并于11月進(jìn)行了復(fù)查。檢查過程中，檢查督促企業(yè)徹底排查安全生產(chǎn)隱患和問題，不漏死角，不走過場(chǎng)，不留后患，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)防火、防汛、防事故的物資設(shè)施準(zhǔn)備，安全儲(chǔ)糧，安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，安全教育、安全生產(chǎn)隱患排查工作進(jìn)展情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。對(duì)查出的隱患跟蹤監(jiān)督落實(shí)整改，確保安全。三是根據(jù)區(qū)糧食局《關(guān)于開展儲(chǔ)糧安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》精神，市糧食局積極組織，在全系統(tǒng)開展了儲(chǔ)糧安全隱患整治工作，市糧食局組織專業(yè)技術(shù)人員，制定了專門的檢查方案和檢查表，對(duì)中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及管理情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)中寧、海原進(jìn)行了督查。檢查過程中檢查人員檢查核實(shí)倉(cāng)房、機(jī)械設(shè)備、防火、防汛器材等檔案資料，使用、維修、保養(yǎng)情況，并詳細(xì)登記。同時(shí)檢查電線、電路等是否規(guī)范，安全生產(chǎn)制度是否得到落實(shí)，對(duì)查出的隱患下發(fā)了責(zé)令改正通知書，制定了整改措施落實(shí)整改。四是按照《中衛(wèi)市安委會(huì)關(guān)于集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)工作的通知》精神，積極開展了為期三個(gè)月嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的專項(xiàng)行動(dòng)，保障我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。五是按照市安委會(huì)《關(guān)于開展今冬明春安全生產(chǎn)大檢查及百日安全無事故創(chuàng)建活動(dòng)》的要求積極開展安全生產(chǎn)大檢查和大治理活動(dòng)，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)責(zé)任，完善措施，加強(qiáng)隱患排查，確保節(jié)日安全。
通過“安全生產(chǎn)年”和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)的開展，各企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立。但也不同程度存在著一些安全隱患，如鎮(zhèn)羅糧庫(kù)、柔遠(yuǎn)糧庫(kù)地勢(shì)較低，排水困難，存在隱患。個(gè)別糧庫(kù)由于費(fèi)用開支緊張，缺乏部分消防設(shè)施，滅火器失效，電線、閘刀老化破損，個(gè)別糧庫(kù)還有超倉(cāng)容現(xiàn)象。部分小型糧食加工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，安全設(shè)施設(shè)備不齊全。今后我們需要長(zhǎng)期繃緊安全生產(chǎn)這根弦，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全無事故。
工作報(bào)告面臨形勢(shì)的問題 糧食安全面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)論文篇二
“食為政首，谷為民命”，糧食安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生，自古以來就是國(guó)家安全的重要基礎(chǔ)。在中央農(nóng)村工作會(huì)議上召開前，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)主持召開中央政治局常委會(huì)會(huì)議專題研究“三農(nóng)”工作并發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手中，飯碗主要裝中國(guó)糧。糧食安全作為國(guó)家安全的“壓艙石”，廣大黨員干部只有用好“糧食安全攻略”，才能牢牢端住“中國(guó)碗”，進(jìn)一步確保糧食安全。
攻略一：依靠科技創(chuàng)新，藏糧于“技”。科技強(qiáng)則農(nóng)業(yè)強(qiáng)，科技興則農(nóng)業(yè)興，科技是農(nóng)業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力?！耙寻l(fā)展農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀”。我們要提高農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，只有牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，才能真正端穩(wěn)中國(guó)人的“飯碗”。廣大農(nóng)業(yè)科技工作者要加強(qiáng)良種技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)、生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的新品種，克服“優(yōu)質(zhì)不高產(chǎn)，高產(chǎn)不優(yōu)質(zhì)”的怪象，全力解決“卡脖子”技術(shù)難題，造好農(nóng)業(yè)“芯片”。黨員干部要通過“網(wǎng)絡(luò)新聞、線上通知、上門宣傳、一線指導(dǎo)”等相結(jié)合的方式，幫助農(nóng)民了解掌握各類病蟲害的預(yù)防方法及應(yīng)對(duì)措施，開展形式多樣的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提升種植技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)糧食豐收，插上科技的“翅膀”。
攻略二：保護(hù)耕地紅線，藏糧于“地”。耕地“非農(nóng)化”正挑戰(zhàn)著我國(guó)的糧食安全，我們必須采取“長(zhǎng)牙齒”的硬措施，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，牢牢守住18億畝耕地紅線。廣大黨員干部要依法依規(guī)做好耕地占補(bǔ)平衡工作，堅(jiān)決防止補(bǔ)充耕地?cái)?shù)量、質(zhì)量不到位的問題，護(hù)好糧食生產(chǎn)“命根子”。動(dòng)員農(nóng)戶實(shí)施耕地“輪作休耕”，不要單純?yōu)榱私?jīng)濟(jì)效益對(duì)耕地地力進(jìn)行持續(xù)“壓榨”，要及時(shí)修復(fù)生態(tài)、恢復(fù)地力，有效保護(hù)土地的糧食生產(chǎn)能力，更要利用自身優(yōu)勢(shì)行業(yè)優(yōu)勢(shì)積極對(duì)接民政、銀行、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司等部門，建立災(zāi)情防范監(jiān)測(cè)預(yù)防機(jī)制，確保農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、救災(zāi)、資金等政策落實(shí)到位，解決農(nóng)民種地“靠天吃飯”的后顧之憂。
攻略三：禁止舌尖浪費(fèi)，藏糧于“民”。勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)代進(jìn)步中更應(yīng)歷久彌新，“一粥一飯，當(dāng)思來處不易;半絲半縷，恒念物力維艱”。對(duì)于廣大黨員干部來說，應(yīng)從自身崗位做起，積極推廣“光盤行動(dòng)”，把勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)挺在前面，爭(zhēng)做厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的先鋒，不講排場(chǎng)，按需點(diǎn)餐。干部帶好了頭，群眾自然也會(huì)跟著干。只有黨員干部自己先做到把“光盤”當(dāng)成習(xí)慣，才能帶動(dòng)社會(huì)形成節(jié)約糧食、文明用餐的時(shí)代風(fēng)尚，讓奢侈浪費(fèi)行為得到遏制，讓節(jié)約糧食入腦入心、付諸行動(dòng)、成為習(xí)慣，才能為維護(hù)我國(guó)糧食安全作出貢獻(xiàn)。
“倉(cāng)廩實(shí)，天下安。”我們要從農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、保護(hù)耕地紅線、禁止舌尖浪費(fèi)方面持續(xù)發(fā)力，努力讓“中國(guó)飯碗”端得更穩(wěn)、更牢，不斷開創(chuàng)糧食安全發(fā)展新局面。
工作報(bào)告面臨形勢(shì)的問題 糧食安全面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)論文篇三
今天上午，中國(guó)婚姻家庭研究會(huì)與珍愛網(wǎng)在京聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)幸?；橐黾彝フ{(diào)查報(bào)告（20xx年十城市抽樣調(diào)查）》，第九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)主席彭佩云出席活動(dòng)并講話。彭佩云表示，這個(gè)調(diào)查報(bào)告反映出中國(guó)中心城市婚姻家庭的主流是好的，男女平等的觀念越來越被多數(shù)人接受。她還特別提到，珍愛網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)紅娘做了很多實(shí)際的工作，得到了群眾的認(rèn)可，“值得點(diǎn)贊”。
本次調(diào)查區(qū)域?yàn)槿珖?guó)具有代表性的中心城市和省會(huì)城市，包括北京、廣州、重慶、南京、長(zhǎng)沙、武漢、成都、沈陽、合肥和鄭州，同時(shí)對(duì)幸?；橐鲰?xiàng)目試點(diǎn)社區(qū)江蘇省南通市進(jìn)行了相同內(nèi)容的基線調(diào)查。十個(gè)城市共回收有效個(gè)人調(diào)查問卷10157份，其中男性樣本5050個(gè)，女性樣本5107個(gè)，平均年齡為33.48歲。
調(diào)查報(bào)告中有很多有趣的數(shù)字，比如熟人介紹仍是夫妻相識(shí)的主要途徑，占比超過五成，而通過互聯(lián)網(wǎng)社交工具相識(shí)的比例日益提升，60后只有0.8%的比例，80后則高達(dá)10.2%，但是85后及90后的比例略有下降，達(dá)到8.5%。
與此同時(shí)，大多數(shù)受訪者與配偶在婚前時(shí)間為半年到一年，這個(gè)現(xiàn)象在各代際之間無明顯差異，初戀情結(jié)趨于淡化，60后的初戀結(jié)婚比例達(dá)到70%，而85及90后的初戀結(jié)婚比例明顯降低，僅為47.8%?；榍巴有袨闈u成常態(tài)，60后、70后、80后、85及90后的婚前同居比例分別為13.7%，44.4%，59.6%和57.8%。
調(diào)查樣本中，平均結(jié)婚年齡為26歲，男性比女性高2.3歲。在婚前戶籍類型中，戶口不再是締結(jié)婚姻的障礙，在85及90后這一代際中，僅有39.1%的在婚人士是同為城鎮(zhèn)戶口，而有31.3%的城鎮(zhèn)男女性是與農(nóng)村中走出的“鳳凰男”、“鳳凰女”結(jié)婚，且丈夫是城鎮(zhèn)戶口、妻子是農(nóng)村戶口的比例更高。而關(guān)于孩子的性別問題，超過八成的受訪者認(rèn)為男孩女孩都一樣。
調(diào)查報(bào)告還顯示，“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念逐漸淡化，僅有43.3%的女性受訪者贊同這種看法，她們同時(shí)認(rèn)為，男性應(yīng)該更主動(dòng)地承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)。
調(diào)查報(bào)告得出了幸?；橐黾彝サ膸c(diǎn)啟示：一是修煉品性、寬容體貼；二是情感依戀、用心經(jīng)營(yíng)；三是共同成長(zhǎng)、積極溝通；四是平等相待、互相尊重；五是陪伴子女、言傳身教；六是上慈下孝、相互關(guān)愛。
據(jù)了解，中國(guó)婚姻家庭研究會(huì)已經(jīng)連續(xù)3年，聯(lián)合珍愛網(wǎng)開展幸福婚姻家庭系列項(xiàng)目，重點(diǎn)通過大規(guī)模的問卷調(diào)查，了解中國(guó)婚姻家庭狀況，認(rèn)識(shí)當(dāng)代中國(guó)幸?；橐龅幕A(chǔ)，總結(jié)成就幸?；橐龅狞S金法則，并逐漸撰寫和發(fā)布《中國(guó)幸?；橐黾彝フ{(diào)查報(bào)告》，以達(dá)到正確指導(dǎo)公眾的婚姻觀和婚姻生活實(shí)踐，為社會(huì)和諧發(fā)展傳遞正能量的目的。
工作報(bào)告面臨形勢(shì)的問題 糧食安全面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)論文篇四
對(duì)我們每個(gè)人自身來說，管好自己、身正影直，不貪不腐，是一件切實(shí)可行，且受益終身的事。下面，我給各位同志算算，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政到底是受益還是吃虧這筆“賬”。
算好政治賬，不要自毀前程。一個(gè)黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)和榮譽(yù)的取得，雖離不開個(gè)人的不懈努力，但都是組織精心培養(yǎng)的結(jié)果。如果把握不住自己，誤入歧途，就會(huì)“一失足成千古恨”，葬送自己的政治生涯，多年辛勤努力瞬間灰飛煙滅、化為泡影，也給黨和政府的威信帶來嚴(yán)重?fù)p害。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)倍加珍惜自己的政治生命，注重加強(qiáng)政治修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、保持政治定力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)守“四個(gè)自信”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以自身的清正廉潔維護(hù)黨和政府的良好形象。只有這樣，才能在政治舞臺(tái)上充分施展自己的才華，為黨和人民建功立業(yè)。
算好經(jīng)濟(jì)賬，不要貪斂“不義”。俗話說“君子愛財(cái)，取之有道”?？陀^地講，國(guó)家給予黨員干部的工資、福利等各項(xiàng)待遇足以實(shí)現(xiàn)衣食無憂。我們現(xiàn)在生活在一個(gè)信息化快速發(fā)展的社會(huì)里，每個(gè)黨員干部，特別是手握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，面臨的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，稍不留神，就有可能在種種“圍獵”中被“拿下”，待東窗事發(fā)，束手就擒，后鋃鐺入獄，不僅合法收入、正常待遇會(huì)隨之而去，非法所得也要全部“吐出來”，最后落個(gè)人財(cái)兩空。因此，黨員干部一定要樹立正確的利益觀，常思貪欲之害，自覺約束自己，時(shí)刻警省自己，慎初、慎微，守得住清貧，耐得住寂寞，不為利所縛，不為欲所惑，一塵不染，永葆清白。
算好名譽(yù)賬，不要身敗名裂。作為一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都有一定的社會(huì)地位，有的拼搏奮斗十幾年甚至數(shù)十年，為國(guó)家和人民做出了貢獻(xiàn)，贏得了榮譽(yù)，獲得了尊重，自己也有一些成就感。如果不思珍重，發(fā)生違法違紀(jì)行為，不但給組織抹黑，自己也毀了名聲。因此，要時(shí)刻想到名譽(yù)是人格魅力，就是用生命也無法挽回，一旦失去人格，就很難在社會(huì)上安身立命，所以要像對(duì)待生命一樣珍惜名譽(yù)，視名節(jié)大如天，自重、自省、自警、自勵(lì)，以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，樹立清正廉潔的良好形象。
算好親友賬，不要眾叛親離。家庭是事業(yè)的基礎(chǔ)，也是完整人生的重要組成部分。黨員干部都是為人子女、為人父母、為人丈夫或妻子，都擁有一個(gè)屬于自己的溫馨的家。一旦違法亂紀(jì)走上犯罪道路，遲早會(huì)失去人身自由，家里也就塌了天，失去“頂梁柱”。不僅眾多親人墜入痛苦深淵，也給朋友帶來精神上的巨大傷害。因此，黨員干部要算好“家庭賬”，本著對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系、公事與私事的關(guān)系，勤勤懇懇做事，清清白白為官，促使事業(yè)有成、家庭美滿；把群眾的敬佩、下屬的愛戴及家人和親朋好友的支持轉(zhuǎn)化為干好本職工作的動(dòng)力，激勵(lì)自己廉潔從政。
算好健康賬，不要心力交瘁。常言道：人生在世，身心快樂十分重要。健康是立身之本，心胸坦蕩，無私奉獻(xiàn)，幫助別人、快樂自己，必能心曠神怡，身強(qiáng)體健。如貪贓枉法，必提心吊膽，精神高度緊張，“壓力山大”，飯不香，覺不穩(wěn)，節(jié)奏紊亂，“超載”度日，久而久之，由心而身，一起垮掉。因此，要始終心存敬畏，把黨章黨規(guī)記掛于心、踐于點(diǎn)滴，一身正氣、兩袖清風(fēng)，清廉為官、問心無愧，心胸坦蕩、陽光做人，氣定神閑、心靜身安，積好“本錢”、服務(wù)人民，確保自己的事業(yè)、人生永遠(yuǎn)是一片艷陽天。
在反腐高壓態(tài)勢(shì)下，心存僥幸、我行我素，甚至頂風(fēng)違紀(jì)，最終走向黨和人民的對(duì)立面。廣大黨員干部都應(yīng)從這些典型案件中汲取教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊紀(jì)律、規(guī)矩這根弦，增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)，自覺抵御各種誘惑，算好“五筆賬”，走好人生路。
工作報(bào)告面臨形勢(shì)的問題 糧食安全面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)論文篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院賴以生存的根本，是病人選擇醫(yī)院最直接、最主要的標(biāo)準(zhǔn)，也是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心和主題，尤其在當(dāng)今衛(wèi)生改革不斷深入和逐步成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)的新形勢(shì)下，醫(yī)院所面臨的國(guó)內(nèi)、外醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，醫(yī)療質(zhì)量已直接影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，認(rèn)清當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量管理面臨的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，采取切實(shí)有效的策略和措施，對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、提高醫(yī)療質(zhì)量具有重要意義。
1當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量管理面臨的形勢(shì)
1.1醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高
正如美國(guó)質(zhì)量管理專家juran所說，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，21世紀(jì)的質(zhì)量以其超嚴(yán)的質(zhì)量要求為標(biāo)志。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量而言，質(zhì)量超嚴(yán)意味著“零缺陷”，如電子產(chǎn)品的不合格率由過去的百分之一、千分之一，降低到百萬分之一。對(duì)于醫(yī)院而言，超嚴(yán)則意味著各種質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將不斷提高。不僅要診斷正確，還要定位更加精確；不僅要治療有效，而且并發(fā)癥發(fā)生率、院內(nèi)感染率還要盡可能降低，療效評(píng)價(jià)也將從短期上升到長(zhǎng)期甚至終身療效評(píng)價(jià)；不僅要求不能發(fā)生事故，還要“零缺陷”、“零差錯(cuò)”……人對(duì)生命質(zhì)量的渴望和追求，正隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和人民生活水平的提高而以驚人的速度增長(zhǎng)著，這促使醫(yī)療技術(shù)必須永無止境地向前推進(jìn)。
1.2醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵不斷豐富
醫(yī)療市場(chǎng)的出現(xiàn)使醫(yī)院與患者之間的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)的變化，從病人“求醫(yī)”到醫(yī)院“求患”，讓醫(yī)院站在了被評(píng)判席上。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和“大衛(wèi)生觀”的確立，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)范圍拓展到心理咨詢、健康保健、整形美容等更加寬廣的領(lǐng)域。隨之而來的，以病人為中心、病人評(píng)判至上的原則，自然就促使醫(yī)療質(zhì)量要求提高到更廣、更深、更全面的“大質(zhì)量觀”水平，即不僅要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的診斷治療質(zhì)量高，還要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療工作效率高、醫(yī)療費(fèi)用合理、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量令人滿意等。正如衛(wèi)生改革宗旨所指出，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要“努力用較低廉的費(fèi)用，提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”。
1.3醫(yī)院發(fā)展內(nèi)在需求強(qiáng)烈
醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展建立在平衡、協(xié)調(diào)的綜合性發(fā)展基礎(chǔ)之上，即醫(yī)院既要加強(qiáng)外延建設(shè)，注重引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，改善工作環(huán)境，又要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，建章立制，質(zhì)量保證，挖潛增效。近年來，許多大醫(yī)院都經(jīng)歷過外延建設(shè)跨越發(fā)展的時(shí)期，醫(yī)療規(guī)模顯著擴(kuò)大、醫(yī)療環(huán)境日益美化、醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代，硬件建設(shè)逐漸向發(fā)達(dá)國(guó)家靠攏。然而，相比之下，醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的步伐卻稍顯滯后，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距仍較大，而且因質(zhì)量問題所帶來的醫(yī)療安全隱患仍然較為突出。醫(yī)院漏診、誤診時(shí)有發(fā)生，并發(fā)癥居高不下，不少崗位服務(wù)態(tài)度冷漠，醫(yī)療投訴和訴訟率正在不斷上升。據(jù)中國(guó)消協(xié)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)療問題在1998年首次成為投訴十大熱點(diǎn)之一，2001年醫(yī)療問題成為六大熱點(diǎn)之一，當(dāng)前對(duì)醫(yī)療的不滿意度已經(jīng)達(dá)到了倒數(shù)前三位之列。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，已成為醫(yī)院的當(dāng)務(wù)之急。
2當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的不足
在當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量管理中主要存在著以下四點(diǎn)問題和不足：一是管理模式陳舊。現(xiàn)在的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期以醫(yī)療質(zhì)量管理為主的工作思路進(jìn)行布局的。管理層次多，效率低。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求。
二是質(zhì)量意識(shí)較差。少數(shù)職工缺乏責(zé)任感，醫(yī)療法制觀念淡漠，醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)較差，發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量問題時(shí)不能積極查找原因，及時(shí)補(bǔ)救，多存僥幸心理，消極應(yīng)付，結(jié)果常常導(dǎo)致醫(yī)患矛盾激化。三是管理工作不到位。目前大部分醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，質(zhì)控活動(dòng)流于形式，缺乏防微杜漸的組織管理措施。普遍存在主觀考核，扣分、罰獎(jiǎng)金等代替標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的現(xiàn)象。四是管理理念不夠新。某些管理者的思想還停留在傳統(tǒng)的理念上，過分看重一些考評(píng)指標(biāo)的作用，而忽略了對(duì)醫(yī)療質(zhì)量全程監(jiān)控的管理，缺乏現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的大質(zhì)量觀，跟不上現(xiàn)代化醫(yī)院質(zhì)量管理發(fā)展的步伐。
3加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本策略
3.1從規(guī)模擴(kuò)張型向內(nèi)涵建設(shè)型發(fā)展
在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如果不結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，只顧盲目擴(kuò)大規(guī)模，不僅會(huì)造成醫(yī)療資源的極大浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致技術(shù)力量分散，醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作，勢(shì)必嚴(yán)重影響醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。因此，只有狠抓質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵品質(zhì)，以質(zhì)量求生存，以競(jìng)爭(zhēng)謀發(fā)展，才能在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地。
3.2從數(shù)量攀升型向質(zhì)量效益型發(fā)展
如果醫(yī)院僅僅滿足于病人收治數(shù)量的不斷攀升，而不從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來提高病人收治的質(zhì)量，必將在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量的大幅度下滑和病人收治的銳減。為此必須以質(zhì)量效益為評(píng)價(jià)醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)收治復(fù)雜、疑難和危急重病人，在高難度的臨床實(shí)踐中鍛煉出一批業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的學(xué)術(shù)骨干，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。
3.3從注重經(jīng)濟(jì)效益向提升競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展
目前，包括軍隊(duì)醫(yī)院在內(nèi)的一些大型醫(yī)院的院長(zhǎng)用相當(dāng)一部分精力考慮怎么樣掙錢，這是不正常的。醫(yī)院無論就其承擔(dān)的使命和服務(wù)的對(duì)象，都具有特殊性，其非營(yíng)利性是顯而易見的。醫(yī)院不能單純按照市場(chǎng)規(guī)律來運(yùn)行，否則就會(huì)出現(xiàn)偏離醫(yī)院建設(shè)方向，片面追求經(jīng)濟(jì)利益的行為，最終將失去醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力和后勁。醫(yī)院管理層必須站在戰(zhàn)略高度上考慮發(fā)展問題，緊緊抓住學(xué)科、人才建設(shè)主線，大力強(qiáng)化特色、品牌戰(zhàn)略，進(jìn)而提升整個(gè)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4從粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化管理發(fā)展
目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式明顯滯后于發(fā)展的需要，雖然絕大多數(shù)的醫(yī)院都實(shí)行了成本核算，但其本質(zhì)依然是粗放型的。在新形勢(shì)下，醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，優(yōu)化管理手段，走多元化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)和集約化管理之路，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、方便的醫(yī)療環(huán)境和條件，盡量滿足不同層次病人的需求。同時(shí)，加強(qiáng)成本核算，控制醫(yī)療費(fèi)用開支的各個(gè)環(huán)節(jié)，把降低成本與提高質(zhì)量、提高服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理充滿生機(jī)和活力。隨著衛(wèi)生法制體系的健全，群眾法律觀念的增強(qiáng)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理還要從法制建設(shè)、道德建設(shè)、機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)等多方面入手。其次，從服務(wù)的深度和廣度入手，拓展延伸服務(wù)。
在以人為本的前提下，建立新的醫(yī)療服務(wù)模式，如“三零”服務(wù)模式（零距離、零缺陷、零干擾）、多科聯(lián)合門診、醫(yī)療服務(wù)超市、一站式服務(wù)、出院追蹤服務(wù)、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等?？傊痪湓挘灰遣∪诵枰?，我們就要去嘗試、去實(shí)施；凡是有利于病人利益的內(nèi)容，我們就要積極倡導(dǎo)和推行，以此擴(kuò)大和拓展醫(yī)療服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，醫(yī)療質(zhì)量才能從根本上得到保證。
4加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的具體措施
4.1健全管理組織，保障制度落實(shí)
院、科兩級(jí)質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，必須大力健全和完善，使其規(guī)范化、制度化。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)要把質(zhì)量管理納入綜合目標(biāo)管理和醫(yī)務(wù)人員考核重要內(nèi)容，并制定具體實(shí)施方案及達(dá)標(biāo)措施。各臨床、醫(yī)技科室成立以科主任為核心的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。通過舉辦科主任管理培訓(xùn)班，組織科主任到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，提高科室管理水平。通過健全質(zhì)量監(jiān)控考評(píng)體系，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量檢查與分析，促進(jìn)醫(yī)療規(guī)章的落實(shí)、預(yù)防或糾正質(zhì)量問題，以保證醫(yī)療質(zhì)量的提高。
三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心，要狠抓落實(shí)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)。住院醫(yī)師實(shí)行3年24小時(shí)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練；主治醫(yī)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、帶教下級(jí)醫(yī)師開展日常診療工作，要言傳身教，帶作風(fēng)、帶技術(shù)；主任（副主任）醫(yī)師負(fù)責(zé)疑難、危重病例診治及搶救，組織會(huì)診討論，開展教學(xué)科研工作。科主任作為行政負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)是抓管理、抓質(zhì)量、抓安全，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員考核、培訓(xùn)等工作，制定科室發(fā)展規(guī)劃。
醫(yī)療規(guī)章制度，是醫(yī)療活動(dòng)的最基本原則，也是醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量產(chǎn)生的基礎(chǔ)。要以制度為綱，按制度辦事，受制度約束，將醫(yī)療活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定相應(yīng)的流程和操作規(guī)定，從而規(guī)范醫(yī)療行為，以環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高促進(jìn)最終醫(yī)療質(zhì)量的提高。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、查房制度，認(rèn)真堅(jiān)持病例討論制度、會(huì)診制度、聽班制度、手術(shù)分級(jí)管理制度，認(rèn)真貫徹《處方管理辦法》，定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，并制定切實(shí)可行的管理辦法，保障制度落實(shí)，做到有章可循，按章辦事，違章必究。新分配醫(yī)務(wù)人員，上崗前必須進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)。
4.2加大檢查力度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度組織一次全院性醫(yī)療質(zhì)量大檢查，醫(yī)務(wù)部門每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量抽查，各科室每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量自查，做到基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，重點(diǎn)在內(nèi)涵質(zhì)量檢查上下功夫。醫(yī)療質(zhì)量督查小組定期或不定期對(duì)各科質(zhì)量進(jìn)行督查，主要檢查交班本、病歷書寫、處方、申請(qǐng)單、報(bào)告單、制度落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。醫(yī)院現(xiàn)階段存在的種種質(zhì)量問題，從某種程度上講，均與醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)淡漠或錯(cuò)誤意識(shí)觀點(diǎn)密不可分。醫(yī)院要開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)，變被動(dòng)接受檢查為主動(dòng)做好工作?？浦魅问紫纫岣哒J(rèn)識(shí)、高度重視，把醫(yī)療質(zhì)量作為科室管理工作重要內(nèi)容。醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)調(diào)、重申醫(yī)務(wù)部門的重要地位，進(jìn)一步明確其職權(quán)范圍，使其充分、獨(dú)立行使檢查、監(jiān)督、管理職能。要將醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)修、考核、晉升等工作掛鉤，對(duì)出現(xiàn)突出醫(yī)療質(zhì)量問題的隨時(shí)進(jìn)行曝光。
醫(yī)療文書是醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的具體體現(xiàn)，又是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要抓緊“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制定具體獎(jiǎng)懲措施，并將質(zhì)量檢查與考核、晉升掛鉤，責(zé)任到人。要注重病歷書寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，重點(diǎn)檢查疑難、危重、手術(shù)病例。發(fā)現(xiàn)乙級(jí)、丙級(jí)病歷以及不合格處方、申請(qǐng)單、門診病歷等要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
注重加強(qiáng)臨床、醫(yī)技協(xié)作，重視醫(yī)技質(zhì)量管理，建立臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量反饋制度。醫(yī)務(wù)部門每季度組織召開臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)，認(rèn)真聽取各方面意見，相互促進(jìn)工作。醫(yī)技科室要更好地為臨床提供正確的診斷依據(jù)，按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和時(shí)限性，重要診斷必須由上級(jí)醫(yī)師審核簽字。藥劑科要配合臨床醫(yī)師開展抗生素合理使用及藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作。
4.3狠抓醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故
醫(yī)務(wù)人員要反復(fù)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，增強(qiáng)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)。醫(yī)務(wù)部門要積極組織開展專題報(bào)告會(huì)、法律知識(shí)講座、醫(yī)療安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的安全教育系列活動(dòng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理檢查，因病施治，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)診療常規(guī)和操作規(guī)程，認(rèn)真履行告知義務(wù)，注重醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
各科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂醫(yī)療安全責(zé)任書，把安全管理與科主任考核、評(píng)先、晉級(jí)、晉升掛鉤。每月無投訴、全年無醫(yī)療糾紛賠償科室給予當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)或全年一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生醫(yī)療糾紛科室及當(dāng)事人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育及嚴(yán)肅處理，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償則按比例扣除當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金。
發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)，病歷將作為醫(yī)患雙方舉證的重要資料，醫(yī)務(wù)人員除認(rèn)真、及時(shí)完成病歷書寫外，應(yīng)加強(qiáng)病案管理工作，特別是對(duì)住院病歷及重要資料的保管，嚴(yán)格執(zhí)行病案借閱、查閱、復(fù)印制度，對(duì)損害、遺失、隨意涂改者嚴(yán)肅處理。各科室出院病歷必須經(jīng)質(zhì)控人員及科主任審簽后上交，病案室要對(duì)出院病歷進(jìn)行篩查、登記，合格者方能歸檔，缺陷病歷通知責(zé)任人及時(shí)完善。
健全完善醫(yī)療糾紛預(yù)警制，努力從源頭上預(yù)防和杜絕糾紛和事故的發(fā)生。醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中若發(fā)生醫(yī)療糾紛，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，醫(yī)務(wù)部門接到報(bào)告后，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，向患者或其家屬耐心解釋，必要時(shí)組織專家討論，以書面形式給予答復(fù)，盡可能避免激化矛盾。定期舉行醫(yī)療糾紛分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門提出具體防范措施，消除各種醫(yī)療缺陷與隱患。對(duì)發(fā)生醫(yī)療事故者，要嚴(yán)肅處理，決不姑息。
4.4開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)
質(zhì)量管理內(nèi)涵建設(shè)的深入，既包括從全院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)的宏觀管理，向病種醫(yī)療質(zhì)量管理的微觀管理層面深入，也包括各種質(zhì)量管理方法如標(biāo)準(zhǔn)化管理等在醫(yī)院質(zhì)量管理各個(gè)研究領(lǐng)域廣泛深入的應(yīng)用。醫(yī)務(wù)部門管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和管理水平，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)院管理方法，積極開展質(zhì)量效益年活動(dòng)。要大力推行臨床路徑，促進(jìn)診療標(biāo)準(zhǔn)化，通過建立醫(yī)生、病人、醫(yī)院管理者三者相互制約的管理模式，促進(jìn)診療行為的規(guī)范化，增進(jìn)醫(yī)間協(xié)作、醫(yī)患溝通。
狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。通過培訓(xùn)班、講座、會(huì)議等不同形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷拓寬視野、豐富知識(shí)、提高能力，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷改進(jìn)。每月組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并實(shí)行學(xué)分制，未完成規(guī)定學(xué)分者不得參加年終考核。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫論文、參加院外學(xué)術(shù)交流，選派科主任參加短期培訓(xùn)班，了解國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)新進(jìn)展。開展多種形式的繼續(xù)教育活動(dòng)，活躍醫(yī)院學(xué)術(shù)氣氛。定期舉辦專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，每年底舉行醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)考試，將比賽、考試考核成績(jī)列入年度考核內(nèi)容，激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情、充分調(diào)動(dòng)工作積極性。
要以創(chuàng)新求改進(jìn)，不斷改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，積極探索，大膽創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。要引入循證思想，推進(jìn)決策科學(xué)化。要確定“科技興院”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮重點(diǎn)?？谱饔?，帶動(dòng)多學(xué)科全面發(fā)展。注重培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)的后備力量，建立住院醫(yī)師培養(yǎng)制度、專科醫(yī)師培養(yǎng)制度，通過規(guī)范化培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，不斷提高專業(yè)水平，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。必須注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵(lì)、支持各科室開展科研項(xiàng)目，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高醫(yī)院綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，作為醫(yī)院管理工作者，既要在思想上高度重視醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性，又要在行動(dòng)上積極落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施。只有將醫(yī)療質(zhì)量抓好抓實(shí)，醫(yī)院管理才會(huì)取得實(shí)效，醫(yī)院發(fā)展才能順利加速。
