方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇一
作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理xx集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的采購(gòu)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。
1、長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展xx的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升xx的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)xx集團(tuán)的發(fā)展。
2、中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率。
3、短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度，規(guī)范采購(gòu)工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。
1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。
完成部門(mén)崗位的人員配置；明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。
2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度；建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程；建立監(jiān)督機(jī)制；對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制；對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。
3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
6、理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
收集各種數(shù)據(jù)材料；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)；通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。
明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程；理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率；完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇二
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)企業(yè)利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為企業(yè)節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)槠髽I(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為企業(yè)營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、企業(yè)推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住企業(yè)推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高企業(yè)采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇三
甲方：
乙方：
甲方： (以下簡(jiǎn)稱“甲方”)
地址：
開(kāi)戶銀行：
銀行帳號(hào)：
乙方：(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)，
地址：
開(kāi)戶銀行：
銀行帳號(hào)：
聯(lián)系人：
電話：
一、合同標(biāo)的及金額
1. 項(xiàng)目由乙方對(duì)項(xiàng)目提供保修及備件采購(gòu)服務(wù);
2. 乙方為單位的項(xiàng)目提供維保服務(wù)，所需要提供維保要求見(jiàn)技術(shù)協(xié)議;
3. 詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容及要求見(jiàn)技術(shù)協(xié)議;
4. 合同金額：
二、合同期限
1、合同期限為月，本合同有效期自年月日起，至年月日止。
三、質(zhì)量保證
1. 乙方保證：向甲方提供的維保服務(wù)符合本合同約定。
2. 乙方保證：向甲方提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。
3. 乙方保證：乙方依本合同向甲方提供的產(chǎn)品、資料不存在任何侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情形;如甲方因此遭受第三方的索賠或起訴，則乙方承諾自費(fèi)就上述索賠或起訴為甲方答辯，并支付甲方因此而遭受的全部損失和費(fèi)用。
4. 乙方保證：完成的項(xiàng)目符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
四、合同雙方權(quán)利與義務(wù)
甲方：
1、提供保證乙方工作正常開(kāi)展的必要條件;
2、協(xié)調(diào)乙方與其他第三方的協(xié)作關(guān)系;
3、甲方對(duì)乙方指定項(xiàng)目人員的主要工作表現(xiàn)不滿意，可立即書(shū)面告知乙方，并可要求乙方更換人員。甲方對(duì)乙方指派項(xiàng)目人員不足而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度受影響，可立即書(shū)面告知乙方，并可要求乙方增加人員投入。乙方應(yīng)采取合理措施予以解決。
乙方：
1、服務(wù)：
2、問(wèn)題處理：
3、技術(shù)支持：
4、服務(wù)要求：
5、人員服務(wù)：
6、服務(wù)期限：
五、項(xiàng)目驗(yàn)收
1. 驗(yàn)收要求：自服務(wù)期滿后提交服務(wù)成果，驗(yàn)收合格。
2.驗(yàn)收地點(diǎn)：甲方所在地，具體地點(diǎn)以甲方通知為準(zhǔn)。
六、付款方式
合同費(fèi)用付款方式
序號(hào)付款時(shí)間付款方式付款額度金額
1
2
以上每筆進(jìn)度款須由乙方提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后以銀行承兌匯票方式支付，如以銀行轉(zhuǎn)賬支付，乙方同意按一定比例的現(xiàn)金折扣或合同價(jià)款中沖減以兌現(xiàn)給甲方，現(xiàn)金折扣的比例由雙方商定。乙方請(qǐng)款時(shí)需開(kāi)具相應(yīng)金額的增值稅發(fā)票，項(xiàng)目終驗(yàn)收請(qǐng)款時(shí)需開(kāi)具完余下合同金額的增值稅發(fā)票。
七、履約保證
1、乙方談判時(shí)繳納的談判保證金人民幣大寫(xiě)伍仟圓整(xx元)按約定轉(zhuǎn)為履約保證金。合同生效后3個(gè)月內(nèi)，乙方未按合同要求履行合同義務(wù)，甲方扣除乙方履約保證金。合同生效3個(gè)月后，乙方開(kāi)始實(shí)際履行合同義務(wù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方可向甲方申請(qǐng)退回全部履約保證金。
八、售后服務(wù)、保修期
1. 乙方應(yīng)按談判文件規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供項(xiàng)目約定的服務(wù);工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。
九、培訓(xùn)
乙方對(duì)甲方人員提供本合同相關(guān)設(shè)備維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，配合甲方組織開(kāi)展培訓(xùn)，并使甲方運(yùn)維人員能夠具備系統(tǒng)日常維護(hù)技能。培訓(xùn)地點(diǎn)：東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司。
十、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1. 乙方向甲方保證，其所提供的標(biāo)的或其任何一部分均不會(huì)侵犯任何第三方的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或著作權(quán)。如有侵犯，由乙方承擔(dān)響應(yīng)法律責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。
十一、免責(zé)條款
1.在合同有效期限內(nèi)，由于不可抗力、政府政策重大調(diào)整或經(jīng)甲乙雙方同意的其他事件，造成任何一方不能履行合同或者不能及時(shí)履行合同，則合同履行期可延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)期與該事件影響期相同。由于不可抗力、政府政策重大調(diào)整或經(jīng)甲乙雙方同意的其他事件導(dǎo)致合同根本目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，任何一方可解除合同。
2. 不可抗力、政府政策重大調(diào)整或經(jīng)甲乙雙方同意的事件發(fā)生后，受影響一方應(yīng)立即通知對(duì)方，并在上述事由發(fā)生后十五日內(nèi)寄送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證明給對(duì)方。在此期間，受影響一方應(yīng)采取一切必要措施以減少可能發(fā)生的損失。
3. 不可抗力、政府政策重大調(diào)整或經(jīng)甲乙雙方同意的事件延續(xù)120天以上，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商，確定是否繼續(xù)履行合同。
十二、違約責(zé)任及索賠
1. 由于乙方原因服務(wù)等質(zhì)量未達(dá)約定要求，乙方應(yīng)無(wú)條件返工，返工費(fèi)用和因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，由此工期延誤的，乙方還應(yīng)按本條第3條承擔(dān)逾期違約責(zé)任。
2. 因乙方施工管理不善導(dǎo)致的人身?yè)p害或財(cái)產(chǎn)損失等安全問(wèn)題，造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
3. 乙方逾期交貨及安裝實(shí)施的，每逾期一天，應(yīng)按合同總價(jià)的5‰支付給甲方逾期違約金。逾期30天以上，甲方有權(quán)解除合同，雙方據(jù)實(shí)結(jié)算，乙方應(yīng)按合同總價(jià)的20%支付甲方違約金，并賠償由此造成的甲方所有損失。
十二、反商業(yè)賄賂
1. 乙方不得為銷(xiāo)售商品或服務(wù)而采用財(cái)物或者其他手段賄賂甲方業(yè)務(wù)人員，包括乙方為銷(xiāo)售或者購(gòu)買(mǎi)商品，假借促銷(xiāo)費(fèi)、宣傳費(fèi)、贊助費(fèi)、科研費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、傭金等名義，或者以報(bào)銷(xiāo)各種費(fèi)用等方式，給付甲方業(yè)務(wù)人員的財(cái)物，或者提供國(guó)內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財(cái)物以外的其他利益的手段進(jìn)行賄賂。
2. 若乙方違反前款規(guī)定，將被甲方納入采購(gòu)黑名單，限制參與甲方項(xiàng)目或從供應(yīng)商庫(kù)除名。同時(shí)，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方賠償損失包括甲方為開(kāi)發(fā)培植有關(guān)項(xiàng)目、計(jì)劃所投入的費(fèi)用，因乙方的違約行為導(dǎo)致甲方產(chǎn)品銷(xiāo)售減少的金額，以及因商業(yè)賄賂行為導(dǎo)致的利潤(rùn)減少金額等。
3. 乙方行為違反刑法的，甲方將移交司法機(jī)關(guān)處理。
十三、組成合同的文件
1. 組成本合同的文件包括：技術(shù)協(xié)議(如有，技術(shù)協(xié)議詳見(jiàn)附件)
2. 雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
十四、爭(zhēng)議解決
1. 雙方在履行合同中所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決。如協(xié)商不成，向甲方所在地有管轄權(quán)人民法院訴訟解決。
十五、送達(dá)條款
1. 甲、乙雙方在本協(xié)議中注明的通訊地址、電話、傳真、電子郵箱為雙方往來(lái)信函等文件送達(dá)地址、電話、傳真、電子郵箱;若一方變更地址、電話、傳真、電子郵箱，應(yīng)當(dāng)自變更之日起三日內(nèi)以書(shū)面形式通知對(duì)方，否則視為沒(méi)有變更，該方自行承擔(dān)由此導(dǎo)致的法律責(zé)任和后果。
2. 一方可以當(dāng)面送交、傳真、郵寄快遞、短信、電子郵件等方式向?qū)Ψ剿瓦_(dá)文件，對(duì)方應(yīng)當(dāng)予以簽收當(dāng)面送交、郵寄快遞送達(dá)的文件。若對(duì)方不予以簽收，以傳真、郵寄快遞方式送達(dá)的，自傳真發(fā)出之日起、信件交郵局或快遞公司之日起三日屆滿即視為已送達(dá)。以電子郵件、短信方式發(fā)出的，電子郵件到達(dá)對(duì)方郵箱之日、短信送達(dá)對(duì)方手機(jī)之日視為已送達(dá)。
十六、合同生效及其他
1. 甲方和乙方已經(jīng)閱讀并同意以上提出的條款和條件，本合同一式四份(含相關(guān)附件)，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，擁有同等法律效力。經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋雙方單位公章/合同章后生效。
2. 沒(méi)有另一方的事先同意，合同任何一方不得將合同項(xiàng)下的任何權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
3. 合同履行中，如需修改或補(bǔ)充合同內(nèi)容(但不能對(duì)本合同的內(nèi)容作實(shí)質(zhì)的改變)，由雙方協(xié)商另簽署書(shū)面修改或補(bǔ)充協(xié)議并作為主合同不可分割的一部分。
4. 本協(xié)議附件(技術(shù)附件及補(bǔ)充協(xié)議)為本協(xié)議不可分割的一部分。
(以下無(wú)正文)
(合同簽署頁(yè))
甲方： 乙方：廣西德意數(shù)碼股份有限公司
(蓋章) (蓋章)
簽字： 簽字：
日期： 日期：
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇四
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開(kāi)戶行：
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稅號(hào)：
法定代表人：
乙方：
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法定代表人：
1、甲乙雙方均為根據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)注冊(cè)成立并合法存續(xù)的企業(yè)法人，有權(quán)簽訂及執(zhí)行本協(xié)議。
2、甲方同意乙方向甲方提供國(guó)內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)，協(xié)助乙方在中國(guó)境內(nèi)向甲方指定供應(yīng)商采購(gòu)貨物事宜。
1、1乙方根據(jù)甲方的委托實(shí)施國(guó)內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行行為，即：甲方委托乙方以乙方的名義向甲方指定的供應(yīng)商墊付貨款采購(gòu)協(xié)議產(chǎn)品，然后將協(xié)議產(chǎn)品交給甲方予以銷(xiāo)售。
2、1甲方必須于乙方履行采購(gòu)的3個(gè)工作日前將已加蓋甲方公章(或公章授權(quán)其它章)的供應(yīng)商詳細(xì)說(shuō)明及資質(zhì)、《委托采購(gòu)貨物確認(rèn)單》和《付款委托書(shū)》，通過(guò)傳真或電子郵件的形式送達(dá)乙方。
2、2乙方收到供應(yīng)商詳細(xì)說(shuō)明及資質(zhì)、《委托采購(gòu)貨物確認(rèn)單》、《付款委托書(shū)》后對(duì)甲方指定的供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，并在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)甲方，甲方收到乙方同意接受委托的書(shū)面回復(fù)后1個(gè)工作日內(nèi)，甲方以方式向乙方支付采購(gòu)總金額的%作為為訂貨保證金。該訂貨保證金用于沖抵最后一批貨款。如甲方違反本協(xié)議有關(guān)要約，乙方不返還該訂貨保證金。
2、3乙方收到甲方的訂貨保證金后，以乙方的名義與甲方指定的供應(yīng)商簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》，并以的方式支付100%的貨款給甲方指定的供應(yīng)商。
2、4甲方應(yīng)保證供應(yīng)商按時(shí)(不超過(guò)乙方向供應(yīng)商付清全款后7個(gè)自然日)發(fā)貨，因供應(yīng)商交貨遲延導(dǎo)致乙方受損的，由甲方全額補(bǔ)償乙方損失。
2、5甲方委托乙方向其指定的供應(yīng)商采購(gòu)，乙方對(duì)貨物的質(zhì)量、價(jià)格、交期、數(shù)量等不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、1乙方不負(fù)責(zé)任何運(yùn)輸，且無(wú)論是甲方指定的供應(yīng)商送貨至甲方指定的地點(diǎn)，還是甲方到供應(yīng)商處自提，在此期間產(chǎn)生的物流費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等所有與運(yùn)輸有關(guān)的費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)，乙方除墊付貨款外，不承擔(dān)任何費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。
4、1代理費(fèi)：乙方以其向甲方提供的國(guó)內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)收取代理費(fèi)，代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為《委托采購(gòu)貨物確認(rèn)單》金額的%。
4、2資金占用費(fèi)：自乙方向甲方供應(yīng)商支付采購(gòu)貨款日起計(jì)算，直至乙方收回乙方墊付的全額采購(gòu)貨款日截止計(jì)算乙方資金占用時(shí)間，乙方按照每單采購(gòu)貨物總貨款的%/每天收取(不足天按天計(jì)算)。
4、3自乙方向甲方供應(yīng)商付款日起天內(nèi)，無(wú)論甲方供應(yīng)商供貨與否，或甲方提貨與否，甲方均須向乙方支付乙方墊付的全額采購(gòu)貨款、代理費(fèi)、資金占用費(fèi)及其他費(fèi)用。如甲方逾期提貨和支付應(yīng)付款項(xiàng)，甲方須按應(yīng)付款項(xiàng)的%/日支付違約金給乙方;超期10日，甲方交納的履約保證金直接作為違約金，乙方有權(quán)沒(méi)收該違約金，并有權(quán)中止服務(wù)和下單的操作，且有權(quán)處理在庫(kù)貨物，甲方不得就處理價(jià)格提出異議，處理所得價(jià)款優(yōu)先用于支付處理費(fèi)用和應(yīng)付乙方之全額款項(xiàng)，不足部分，甲方須在收到乙方書(shū)面要求后個(gè)自然日內(nèi)支付給乙方。
4、4甲方應(yīng)保證供應(yīng)商收到乙方支付的貨款后個(gè)自然日內(nèi)開(kāi)具全額的增值稅發(fā)票給乙方，否則乙方有權(quán)拒絕接受甲方的下一單委托。
5、1本協(xié)議簽署時(shí)，甲方應(yīng)約束并要求其境內(nèi)的公司及實(shí)際控制人為其完全履行本協(xié)議及其附件義務(wù)提供不可撤銷(xiāo)的連帶保證責(zé)任，并配合簽署相應(yīng)的擔(dān)保文件。
6、1任何一方由于戰(zhàn)爭(zhēng)及嚴(yán)重的火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、水災(zāi)或其他不能預(yù)見(jiàn)、不可避免和不能克服的事件而影響其履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)的，受事故影響的`一方將發(fā)生的不可抗力事件的情況以傳真或其他有效方式通知其他方，并在事故發(fā)生后五天內(nèi)以掛號(hào)信件或其他有效方式將有關(guān)當(dāng)局或機(jī)構(gòu)出具的證明文件提交其他方。
6、2由于發(fā)生不可抗力事件造成本協(xié)議不能履行、不能完全履行或延遲履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)當(dāng)立即將有關(guān)情況通知另一方，因不可抗力造成的任何損失均由受損失方自行承擔(dān)。
6、3任何一方因不可抗力事件不能履行本協(xié)議全部或者部分責(zé)任或義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)免除其全部或者部分責(zé)任和義務(wù)，但均應(yīng)及時(shí)通知另一方，并應(yīng)在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明。
6、4雙方同意如因政策法律變更或其他合理情形導(dǎo)致乙方不能履行本協(xié)議時(shí)，比照不可抗力事件處理。
7、1甲乙雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則認(rèn)真履行本協(xié)議項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。雙方同意，在執(zhí)行本協(xié)議過(guò)程中所發(fā)生的糾紛應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方均可向仲裁委員會(huì)提起仲裁。
8、1甲方法定代表人：(身份證號(hào)碼：)承諾對(duì)本協(xié)議及其附件項(xiàng)下甲方的義務(wù)責(zé)任承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件《不可撤銷(xiāo)的無(wú)限連帶責(zé)任擔(dān)保函》。
9、1本協(xié)議及附件一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方加蓋有效印章及簽字后生效。任何一方如欲終止本協(xié)議，應(yīng)至少提前個(gè)自然日書(shū)面通知對(duì)方。
9、2本協(xié)議若因任何原因被解除或終止，甲乙雙方應(yīng)于解除或終止前/后個(gè)自然日內(nèi)清理賬款、財(cái)物。
甲方(蓋章)：_________
乙方(蓋章)：_________
代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇五
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20__年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣，在執(zhí)行的.時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
六、管理不當(dāng)
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇六
一、嚴(yán)格按照酒店物品采購(gòu)制度和流程，審批各部門(mén)采購(gòu)物資的申購(gòu)單；
二、配合財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，及時(shí)制定購(gòu)買(mǎi)策略，努力降低采購(gòu)成本，根據(jù)酒店的要求與市場(chǎng)供應(yīng)情況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。
四、完成各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)量；
五、配合餐飲部、客房部購(gòu)置技能大賽所需物資；
七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢價(jià)，購(gòu)置新功放；在四月份的工作中本部門(mén)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
十月份工作計(jì)劃
1、配合各部門(mén)完成月計(jì)劃工作。
2、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品。
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇七
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
一是完善制度，做到透明采購(gòu)。
通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。
采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。
組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
目前，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門(mén)則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。
二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇八
在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的'預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。 例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。
最新服務(wù)采購(gòu)方案實(shí)用篇九
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
