為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
供貨及實施方案篇一
堅持“豐富校園生活，促進學(xué)生全面發(fā)展”的指導(dǎo)方針，以“生動、活潑、自主發(fā)展”為主體，以育人為宗旨，全面深化素質(zhì)教育為核心，以培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神為重點，促進學(xué)生多元化發(fā)展，切實減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，構(gòu)建一種在教師指導(dǎo)下，學(xué)生自主選擇，自我管理，自我鍛煉和學(xué)習(xí)的活動模式。
“走班”就是學(xué)生打破原來常態(tài)下的年級和班級組織，依照自己的興趣、愛好、特長，自主選擇輔導(dǎo)老師和活動的內(nèi)容、形式，教師與學(xué)生通過自由選擇和雙向選擇，建立新的班集體后統(tǒng)一管理?；顒幽Ｊ綀猿帧耙耘d趣為主，以興趣為紐帶，以興趣為起點，以興趣為終點，以興趣為標(biāo)準(zhǔn)”的原則，充分挖掘教師的專項特長，設(shè)置各種活動提供“菜單式”服務(wù)供學(xué)生選擇。
1、堅持教育性、科學(xué)性、趣味性原則?；顒右獔猿钟说淖谥迹裱逃?guī)律和中學(xué)生身心發(fā)展特點，寓學(xué)于樂，寓煉于樂。
2、堅持全面性原則。選修課的內(nèi)容與形式力求豐富多彩，能滿足不同特長、不同興趣、不同層次學(xué)生的發(fā)展需要。
3、堅持自主自愿與積極引導(dǎo)相結(jié)合原則。教師根據(jù)自已的實際情況自主自愿申報選修課活動課程，學(xué)生打破年級界限，依照自己的愛好、特長自主選擇輔導(dǎo)老師和選修內(nèi)。
4、堅持安全第一原則。在選修課的組織與實施過程中，要加強安全教育并制定出安全措施、應(yīng)急措施和防范措施，避免和防止意外事故的發(fā)生。
1、召開全體教師動員會，向全體教師講清活動的目的要求，號召全體教師結(jié)合自己的愛好特長，確定所欲開設(shè)的課程，報教務(wù)處審核確定。
2、教務(wù)處確定興趣超市菜單，制作成海報，向全體學(xué)生公示。全體學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好，自愿報名，教務(wù)處匯總分班，形成新的班集體。
3、指導(dǎo)教師搜集資料，形成校本教材報教務(wù)處審閱，批準(zhǔn)后書寫教案，于每次選修課活動時間實施教學(xué)。
4、每到學(xué)期中、學(xué)期末均要對學(xué)生進行活動評價(分為學(xué)生自評、互評、師評三部分)。
5、不失時機地安排實踐性作業(yè)，及時了解學(xué)生的所思、所做，捕捉信息，及時調(diào)整自己的教學(xué)。
1、凡一經(jīng)確定選修課程的學(xué)生，不得隨意缺曠課和改變選修內(nèi)容。學(xué)生出勤由輔導(dǎo)教師作好記載，及時與班主任聯(lián)系和反饋情況，按時組織學(xué)生輔導(dǎo)和放學(xué)，確保學(xué)生安全。各班主任要高度重視走班選課活動，配合各輔導(dǎo)教師開展工作，敦促報名學(xué)生按時參加選修活動。
2、輔導(dǎo)時間為每周一下午課外活動，輔導(dǎo)教師必須按照規(guī)定時間和地點開展輔導(dǎo)工作，不得無故停止上選修課。如有特殊情況須停課者，必須提前向教務(wù)處報告，作好調(diào)課安排，通知好學(xué)生，否則將按曠課計算，若造成意外事故將承擔(dān)主要責(zé)任。
3、每次選修課結(jié)束后教師須認(rèn)真填寫活動記錄，于當(dāng)月底交教務(wù)處，教務(wù)處憑活動記錄計算課時費。
4、 教務(wù)處負(fù)責(zé)組織檢查選修課、活動課開設(shè)情況，負(fù)責(zé)管理和填寫好選修課學(xué)分卡，并召開學(xué)生座談會，聽取意見，凡不符合要求的教師，則取消該課程。
供貨及實施方案篇二
;供貨實施方案（一）廚房設(shè)備生產(chǎn)及準(zhǔn)備1、生產(chǎn)材料、配件、外購件的準(zhǔn)備——仔細(xì)閱讀廚房設(shè)備工程設(shè)計文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計等與工程材料有關(guān)的文件，熟悉文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求?！讳P鋼板材、不銹鋼管材的采購：按照投標(biāo)文件內(nèi)容及合同內(nèi)容采購優(yōu)質(zhì)不銹鋼發(fā)紋貼塑板及不銹鋼管材?！渌a(chǎn)用原材料、配件、外購件的準(zhǔn)備。除指定產(chǎn)品外嚴(yán)格按照公司采購制度，購買正規(guī)廠家的產(chǎn)品，保證有廠名、廠址、有檢驗報告、合格證的產(chǎn)品，并對廠家進行對比，挑選各方面最優(yōu)秀的廠家產(chǎn)品。2、廚房設(shè)備的生產(chǎn)——生產(chǎn)操作人員要按圖紙、按合同中產(chǎn)品要求、按工藝依照作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)?！|(zhì)量檢驗部門嚴(yán)格按照gb/t 19001－2015/iso 9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》并結(jié)合簽訂合同要求對產(chǎn)品進行嚴(yán)格檢驗，要保證出廠產(chǎn)品100%合格。（二）生產(chǎn)質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制準(zhǔn)則產(chǎn)品質(zhì)量控制實行生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。即：從原材料采購→進廠復(fù)驗→下料→冷沖壓→機械加工→焊接→組裝→成品檢驗→包裝→售后服務(wù)等每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。2、原材料質(zhì)量控制(1)材料進廠前的質(zhì)量控制: a.仔細(xì)閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工合同等與設(shè)備有關(guān)的文件，熟悉文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求。b.認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料的基本性質(zhì)，應(yīng)用特性與適用范圍，必要時對主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)材料進廠的質(zhì)量控制: a.物單必須相符。材料進廠時，應(yīng)檢查到廠材料的實際情況與所要求的材料在質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)等方面是否相符。b.檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)編號或批號、型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符，如有任何一項不符，應(yīng)要求退貨或要求供應(yīng)商提供材料的資料。包括：生產(chǎn)許可證或使用許可證；產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗報告單。合格證等必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章并表明出廠日期、生產(chǎn)批號和出廠合格證。3、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制產(chǎn)品采用流水線生產(chǎn)方式，每條生產(chǎn)線配備質(zhì)檢員一名，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序作業(yè)指導(dǎo)書等進行檢驗。質(zhì)量控制要點是：生產(chǎn)線每道工序應(yīng)具備“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，指導(dǎo)書應(yīng)明確標(biāo)注工序用設(shè)備、作業(yè)方法與技術(shù)要求等；生產(chǎn)線定設(shè)備、定崗、定人，每道工序設(shè)有操作作業(yè)號，通過作業(yè)號標(biāo)識與單班作業(yè)記錄，便于實施“產(chǎn)品質(zhì)量可追溯原則”；生產(chǎn)線每道工序都實行自檢、互檢、巡檢并行質(zhì)量控制方法；生產(chǎn)線實行“上錯下不接”質(zhì)量控制原則；對各種材料下料首檢、中檢、未檢的檢質(zhì)量控制；對各種板料沖孔、切角、壓型采用模具控制，并進行首檢和未檢；對各種型加工進行首檢、中檢、未檢的檢質(zhì)量控制；對焊接工序設(shè)立質(zhì)量控制點，對電流、時間等實施工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控；(9)組裝時，對外觀目測檢驗，對外形裝配尺寸進行逐檢。4、成品檢驗質(zhì)量控制成品采用逐檢，質(zhì)量控制要點是：產(chǎn)品標(biāo)識完整；外觀尺寸準(zhǔn)確；調(diào)整支腳安裝牢固，調(diào)節(jié)時靈活可靠；移動時，萬向角輪轉(zhuǎn)動靈活，承重可靠；外觀清潔，無劃傷、磕碰，拋光紋理方向均勻一致，無焊接缺陷等現(xiàn)象；(5)功能性檢驗:產(chǎn)品進行通電檢驗，使用天燃?xì)猱a(chǎn)品進行燃燒檢驗，蒸汽蒸箱接蒸汽檢驗。要求各操作系統(tǒng)準(zhǔn)確、安全、可靠；各門密封嚴(yán)密,管路沒有滲漏現(xiàn)象；壓力表、數(shù)控顯示屏等讀數(shù)準(zhǔn)確。整體杜絕跑、冒、滴、漏。5、包裝質(zhì)量控制(1)內(nèi)包裝采用聚乙烯塑料袋進行包裝，外包裝采用木箱包裝；(2)木箱四角用聚苯乙烯泡沫塑料對裝箱的蒸箱進行整體定位；(3)裝箱后，各零部件、附件均固定，不允許有相對移動；(4)包裝做到嚴(yán)密，防雨（水）、防撞；(5)每箱放入檢驗合格證、安裝使用說明書各1份；(6)使用打包機，用鋼帶打包，打成“刂”字型。6、下料過程質(zhì)量控制（1）操作員必須對進廠的板材進行小批量試用，試用合格后才能進行正式投入生產(chǎn)、使用。生產(chǎn)過程中需若干模中抽查材料的合格性，主要做拉伸實驗，檢查不銹鋼板材本身是否存在問題（瑕疵、太硬、太軟、厚薄不均勻等），出現(xiàn)問題必須報由組長或管理人員上報處理。如出現(xiàn)材料問題流入下一道工序，則必須接受公司制定的處罰條例。（2）生產(chǎn)過程中對不銹鋼板材須檢查若干次，連續(xù)破損2張材料不能再繼續(xù)生產(chǎn)，及時報組長處理，仔細(xì)檢查產(chǎn)品是否存在材料本身.模具.機械。板材或自身原因（如拉伸紋未檫、壓力未調(diào)節(jié)合適等問題）。主要監(jiān)督材料本身是否存在問題，及時上報。如發(fā)現(xiàn)不銹鋼板材問題予與獎勵。如出現(xiàn)自身原因流入下一道工序，則必須接受公司的處罰條例。（3）生產(chǎn)過程保持設(shè)備工作面的光滑、防止雜物撒落，投放材料施工中要做到穩(wěn)、慢、平整。使用折彎機、剪板機設(shè)備操作要精心，取料中防止折角和劃傷，保證下料尺寸。7、焊接過程質(zhì)量控制(1)氣孔：防止氣孔措施：不使用藥皮開裂、剝落、變質(zhì)及焊芯銹蝕的焊條，生銹的焊絲必須除銹后才能使用。所用焊接材料應(yīng)按規(guī)定溫度烘干，坡口及其兩側(cè)清理干凈，并要選用合適的焊接電流、電弧電壓和焊接速度等。(2)夾渣：正確選用焊接電流，焊接件的坡口角度不要太小，焊前必須把坡口清理干凈，多層焊時必須層層清除焊渣；并合理選擇運條角度焊接速度等。(3)未焊透：合理選用坡口型式、裝配間隙和采用正確的焊接工藝等。
(4)未熔合：正確選用坡口和電流，坡口清理干凈，正確操作防止焊偏等。(5)裂紋：焊前預(yù)熱，焊后緩慢冷卻，使熱影響區(qū)的奧氏體分解能在足夠的溫度區(qū)間內(nèi)進行，避免淬硬組織的產(chǎn)生，同時有減少焊接應(yīng)力的作用；焊接后及時進行低溫退火，去氫處理，消除焊接時產(chǎn)生的應(yīng)力，并使氫及時擴散到外界去；選用低氫型焊條和堿性焊劑或奧氏體不銹鋼焊條焊絲等，焊材按規(guī)定烘干，并嚴(yán)格清理坡口；加強焊接時的保護和被焊處表面的清理，避免氫的侵入；選用合理的焊接規(guī)范，采用合理的裝焊順序，以改善焊件的應(yīng)力狀態(tài)。(6)車間主任對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，不得讓有問題產(chǎn)品流入下一道工序，否則責(zé)任人將則接受公司的處罰條例。8、打磨過程質(zhì)量控制(1)選擇規(guī)定的手動電動砂輪，通電運轉(zhuǎn)正常（氣動砂輪開啟氣閥運轉(zhuǎn)正常）。根據(jù)不同零（部）件焊接后打磨部位選擇適宜的磨頭或磨片。待打磨的零（部）件放置平穩(wěn)后，打開砂輪開關(guān)平穩(wěn)操作。打磨零（部）件的操作力度要適中，防止打磨平面部位的下凹，不平或帶肉。(2)打磨表面的質(zhì)量驗收 a.對二零（部）件焊縫線、縫點的外凸部位打磨后，二縫線均在同一平面。對零件凹處焊縫部位要打磨成圓滑曲線。打磨后的零（部）件表面光亮、平滑、紋理一致。
b.打磨后必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)查收產(chǎn)品，檢查出材料中存在的問題。打磨檢查出超出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意丟放，由打磨組長通知質(zhì)量監(jiān)督員和生產(chǎn)組長及模具組長共同檢查、探討、研究，確保下次不出現(xiàn)類式問題。單獨哪一道工序出現(xiàn)問題由組長通知操作員到現(xiàn)場觀看，視情節(jié)輕重，進行教育或處罰。
9、組長和質(zhì)量監(jiān)督必須不定時檢查各個工序的生產(chǎn)情況組長經(jīng)檢查同一人多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題而本身能獨立解決而未能解決的影響產(chǎn)品的問題，可報主管人員更換其工作崗位，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者追究責(zé)任并做開除處理。無論在哪一道生產(chǎn)工序中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題需追究直接責(zé)任人。對于檢查質(zhì)量所損耗的時間，公司決定予與獎金和提高工件的單價等方式給予員工補償。
10、生產(chǎn)車間鏈?zhǔn)劫|(zhì)量管理模式上道工序為下道工序把好關(guān)，下道工序為上道工序負(fù)好責(zé)任，各崗位員工需對本崗位工作嚴(yán)格把關(guān)外同時應(yīng)在本道工序開始前認(rèn)真檢查上一道工序是否存在產(chǎn)品質(zhì)量問題及造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，上一道工序人員承擔(dān)直接損失，按規(guī)定予以罰款，獎勵給發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)人員（質(zhì)量監(jiān)督員和組長等管理人員不計入獎勵制度），組長和質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)連帶責(zé)任，按一定比例給予處罰。如一個月連續(xù)出現(xiàn)多次質(zhì)量事故，則直接人員予以辭退，如某組多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，則開除組長及相關(guān)操作員。如因質(zhì)量問題遭客戶投訴，造成公司重大損失，而無法查明是哪個部門、哪個組、哪道工序、哪個人的過失，那整個車間集體承擔(dān)一切損失。（三）生產(chǎn)及安裝保證1、技術(shù)保證企業(yè)于96年成立了，擁有高級工程師2名，工程師6名，全部采用cad設(shè)計，運用cam制造技術(shù)，致力于研究開發(fā)商用廚房設(shè)備，同時及時將專業(yè)設(shè)計人員派出日本、德國等同行單位進行學(xué)習(xí)考察，更增添了設(shè)計實力，提高了廚房產(chǎn)品的先進性、可靠性。公司的商用廚房設(shè)計先進，外形美觀，安全可靠；在制作安裝中全面貫徹iso9001質(zhì)量管理。因此所有產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，工藝優(yōu)異，制作精細(xì)，經(jīng)專家鑒定，總體質(zhì)量接近國際先進水平。2、安裝保證公司派出經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的安裝施工隊員，在多次的大型機關(guān)、企事業(yè)、酒店會館安裝實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)熟練，組織紀(jì)律性強，并采用先進的安裝工具及專業(yè)模塊，專業(yè)化施工安裝。安裝過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品的安裝技術(shù)要求及方案圖進行施工安裝，并在整個安裝過程中監(jiān)督控制。根據(jù)貴方場地許可情況，以及根據(jù)總包單位要求，滿足現(xiàn)場施工進度，及時安排安裝人員施工，必要時可適當(dāng)增加人員，可完全符合貴方的工期要求。3、設(shè)備保證公司生產(chǎn)、總裝車間面積15000m2，各類生產(chǎn)設(shè)備齊全，并擁有同行業(yè)中最先進的數(shù)控加工設(shè)備，完全可滿足貴方的工期要求。主要有：德國液壓主傳動系統(tǒng)，國際一流水準(zhǔn)的數(shù)控系統(tǒng)，配備32個模位，具有沖件精確度高、沖壓力均勻、沖壓速度快的特點，沖孔精度為±0.1mm 的vt—300數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床一臺；由江蘇三力公司制造，配機動滑塊行程調(diào)節(jié)機構(gòu)和機動后擋料調(diào)節(jié)機構(gòu)，帶手動微調(diào)器的折彎機wc67y40t×2500折彎機3臺；配2d彩色圖像數(shù)控設(shè)備和專利壓力系統(tǒng),工作臺變形補償技術(shù)的pr6c60*2500數(shù)控折彎機1臺；機頭可左右回轉(zhuǎn)45度角度，鋸切斷口光潔平整、準(zhǔn)確無傾斜，無毛邊、周圍不變色，兩種轉(zhuǎn)速可鋸切截形狀不同的不銹鋼、鐵管、等各種金屬型材，鋸切無粉塵、無污染的澳門產(chǎn)jt—300金屬圓鋸機2臺。4、管理保證管理是企業(yè)體現(xiàn)質(zhì)量的手段，好的管理方式對保證工程質(zhì)量、工程工期、工程成本、順利開展各項工作起著至關(guān)重要的作用。在該工程施工中，公司成立由總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)人員等組成的“項目管理部”，實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配備技術(shù)、檢驗、施工、材料四大職能部門，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門各負(fù)其責(zé)，又相互配合，將各級責(zé)任落實到個人或小組，確保工程質(zhì)量?；旧闲纬梢约夹g(shù)為中心、以質(zhì)檢為保證、以施工班組為基礎(chǔ)、以材料為保障的反應(yīng)快捷、確有實效的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子。各作業(yè)小組按專業(yè)分開，實行班組長負(fù)責(zé)制，使各小組之間既有明確的技術(shù)責(zé)任，又利于發(fā)揮各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，便于施工協(xié)調(diào)和指揮。公司同時派出多名現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試等有關(guān)工作。技術(shù)人員均為專業(yè)工程師，有安裝、調(diào)試同類廚房設(shè)備多年工作經(jīng)驗，在多次的安裝實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。5、組織保障措施對設(shè)備的設(shè)計、組裝、安裝、試運行的監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)、正式運行驗收試驗以及人員培訓(xùn)等應(yīng)負(fù)的技術(shù)服務(wù)責(zé)任范圍的描述。在整個廚房設(shè)備工程項目過程中，我們提供但不僅限于以下內(nèi)容的技術(shù)服務(wù)：（1）系統(tǒng)設(shè)計：根據(jù)貴方提供的土建情況、食堂相關(guān)圖紙以及招標(biāo)書對系統(tǒng)設(shè)計的有關(guān)要求，我公司設(shè)計人員將提供初步設(shè)計方案供貴方參考。（2）擴初設(shè)計：在此項工程中標(biāo)后，我公司將提供招標(biāo)書中所要求的全套技術(shù)資料，并派技術(shù)人員配合設(shè)計單位做好施工圖的詳圖設(shè)計。經(jīng)過我公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察以及貴方對系統(tǒng)設(shè)計的改進意見，制定詳細(xì)、可行、合理的廚房設(shè)備平面布置圖。（3）技術(shù)交底：安裝施工前，我公司技術(shù)人員將提供詳細(xì)的施工安裝圖，對安裝施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底。（4）安裝施工：在安裝過程中，根據(jù)貴方預(yù)埋件安裝情況，我方將派遣若干名有資歷和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。并派出具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍，持證上崗，并派技術(shù)人員配合土建施工現(xiàn)場核實作業(yè)面。（5）技術(shù)指導(dǎo)：在產(chǎn)品售前、售中、售后的各個時期，我司均會派出專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。（6）竣工文件：安裝結(jié)束并驗收合格后，我公司將根據(jù)設(shè)計、制造、安裝等各個過程中形成的文件和記錄，編制成詳細(xì)的竣工文件并提交貴方。（7）技術(shù)培訓(xùn)：我方將派技術(shù)熟練、身體健康，有5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員對貴方的相關(guān)技術(shù)人員操作和維修進行免費現(xiàn)場培訓(xùn)。貴方所需廚房設(shè)備在安裝過程中及安裝完畢的各個時期，均由我公司技術(shù)人員對貴方相關(guān)操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。（四）供貨時間保障措施?1、集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施；?2、組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小姐，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊及運輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實施；?3、必要時，采用倒班制生產(chǎn)，人停機不停，確保工期；?4、加強材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進度；?5?提前進行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；（五）工期承諾 為了能夠讓貴方能夠按要求使用廚房設(shè)備，我司現(xiàn)將工期承諾如下：1、將按貴方的要求進行廚房設(shè)備的生產(chǎn)，并確保按質(zhì)按量完成整個設(shè)備的生產(chǎn)制作；2、我司將按貴方的交貨期要求，按期將設(shè)備交至貴方指定地點，并進行安裝調(diào)試；3、我司確保一切工作均以貴司的權(quán)益為首位。（六）產(chǎn)品儲存保管能力我公司是專門從事酒店、食堂、廚房工程的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝及售后服務(wù)為一體的專業(yè)公司，通用廚具在同行業(yè)中享有一定的知名度，經(jīng)過二十年來的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)有兩個生產(chǎn)基地（沈陽通用廚房工程有限公司和內(nèi)蒙古鄂爾多斯辦事處），,四個銷售商場（沈陽通之用酒店有限公司、吉林市通用廚房設(shè)備經(jīng)銷商場、長春市通用廚房設(shè)備經(jīng)銷商場、大連市沙河口區(qū)通用廚具銷售處等），企業(yè)生產(chǎn)的“通廚”牌廚房設(shè)備遍布東北三省及內(nèi)蒙古?，F(xiàn)沈陽廠區(qū)占地面積達(dá)41000平方米，建筑面積近35000平方米，其中生產(chǎn)車間23600平方米，庫房將近10000平方米，有足夠的空間儲存生產(chǎn)產(chǎn)品和原材料。（七） 產(chǎn)品運輸保障方案1?目的?在產(chǎn)品的運輸過程中，規(guī)范搬運、保護和交付等活動，以防止影響到產(chǎn)品運輸速度和保護運輸產(chǎn)品的的質(zhì)量。?2?適用范圍?適用于所有外購原輔料、半成品和成品。?3?程序?3.1搬運要求?3.1.1?使用與產(chǎn)品特性相適應(yīng)的容器和搬運工具，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。?3.1.2?對搬運工具進行適當(dāng)?shù)木S護保養(yǎng)。?3.1.3?防止超高搬運，以免物品墜落砸傷員工。?3.1.4?運輸車輛必須清潔干凈經(jīng)儲運人員確認(rèn)后方可裝運產(chǎn)品。如果車輛未清洗干凈出貨品管員有權(quán)拒絕裝貨。?3.1.5?搬運中，注意保護產(chǎn)品標(biāo)識，防止丟掉或被擦掉。?3.1.6?對搬運人員進行必要的培訓(xùn)，以熟悉搬運要求。機動叉車、吊車操作者，需持證上崗。?3.1.7?運輸車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：運輸車輛底板平坦、潔凈，無泥沙、灰塵、鐵銹、水漬和油漬等，車廂內(nèi)無異物，無異味。?3.2產(chǎn)品的交付?3.2.1?送貨時，應(yīng)做到合理堆放，規(guī)格正確，不遺漏數(shù)量，不搞野蠻運輸和裝卸。3.2.2?委托外部運輸時，應(yīng)對運輸單位的質(zhì)量保證能力進行驗證，雙方簽訂不少于3年的?《運輸合同或協(xié)議》，明確保護產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。3.2.3運輸車輛裝貨結(jié)束后由儲運專人負(fù)責(zé)加鉛封，鉛封一旦封上運輸過程中未經(jīng)公司同意任何人不得開啟。3.2.4?運輸工具應(yīng)具有防雨防塵設(shè)施，并符合衛(wèi)生要求。?3.2.5?運輸作業(yè)要防止污染，不能與有毒有害的物品混裝、混運。?3.2.6?運輸過程做好產(chǎn)品的安全防護工作，不得有淋雨情況，或因顛簸造成紙箱破碎等情況。?3.2.7在運輸過程中，司機應(yīng)注意道路狀況，避免急停、急拐和顛簸路面對產(chǎn)品造成的損壞，并及時注意天氣的變化，對產(chǎn)品進行防塵、防雨、防曬管理。?3.2.8以出貨通知單的到貨時間為準(zhǔn)，保證貨物及時無誤到達(dá)公司指定地點。貨物到達(dá)指定地點后，由廠家確認(rèn)貨物無誤簽收后，運輸結(jié)束。?3.3成品庫管理員對不符合上述要求的車輛，應(yīng)拒絕給其裝卸貨，并通知銷售部調(diào)換運輸車。
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裁判長：陳克琴。
裁判員：
1—3年級陳靜張芙杰鄭亞鳴。
4—6年級周小波李廈勇。
現(xiàn)場指揮：何琴張世靜。
記分員：
1—3年級魯逸平胡寒陳緒蓮。
4—6年級何威張慧任常芬。
1—3年級跳短繩。
4—6年級跳長繩。
1—3年級每班男、女各20人。
4—6年級每班男、女各15人。
1—3年級按1分鐘計時，所跳個數(shù)累計確定成績。
4—6年級按2分鐘計時，所跳個數(shù)累計確定成績
1—3年級年12月26日班隊會時間進行。
4—6年級年12月28日下午第二節(jié)課進行。
學(xué)校操場
跳繩（長繩以學(xué)校下發(fā)的棉繩為準(zhǔn)）（短繩各班自己解決）。
供貨及實施方案篇四
我公司承諾：
1.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。
3.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
4.為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。
5.負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。
6.貨物到達(dá)臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。
7.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。9.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。10.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。
為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。
我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。
1、質(zhì)量監(jiān)督管理措施
杭州聯(lián)匯數(shù)字科技有限公司投標(biāo)文件
1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。
2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。
6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。
2、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施
1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。
4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。
5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。
3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施
1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)
5)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。
4、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施
1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。
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2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。
3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。
4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。
5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
供貨及實施方案篇五
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)到指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。
2、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。
3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。
4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質(zhì)量合格。
5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
供貨及實施方案篇六
為了進一步提高市民文明素質(zhì)，優(yōu)化我縣投資發(fā)展環(huán)境，加快創(chuàng)建省級文明縣城，全力推進建設(shè)小康彬縣和構(gòu)建和諧社會進程，根據(jù)《市創(chuàng)建文明城市實施方案》，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，全面治理，整體推進。
二、基本方法
統(tǒng)一安排，分頭治理;深化教育，提高素質(zhì);突出重點，集中解決;從嚴(yán)整治，強行入軌。
三、實施步驟
第一階段：6月17日至6月27日為宣傳教育、思想發(fā)動階段。主要任務(wù)是制定實施方案，層層宣傳動員。
第二階段：6月27日至12月1日為集中治理、解決問題階段。主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)建工作方案，組織力量集中治理“臟亂差”問題。
第三階段：12月1日至12月中旬為檢查驗收、查漏補缺階段。主要任務(wù)是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門自查自驗的基礎(chǔ)上，由創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查驗收，針對存在的問題，提出整改意見。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位進行整改。
四、保障措施
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。創(chuàng)建省級文明縣城是建設(shè)經(jīng)濟強縣、構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實需要，也是提高城市品味的重要手段，涉及到方方面面，它不僅關(guān)系到全局利益，同時又關(guān)系到我縣的對外形象。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要從講政治、講大局的高度出發(fā)，充分認(rèn)識創(chuàng)建省級文明縣城的重要意義，調(diào)動各方面的力量，為建設(shè)誠信彬縣、富裕彬縣、安全彬縣、和諧彬縣獻智獻策，盡心出力。
2、認(rèn)真安排，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地開展工作，既要搞好“硬件”建設(shè)，又要抓好“軟件”建設(shè)，既要解決突出矛盾，又要解決具體問題;縣級各有關(guān)職能部門，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，各管其事，又要顧全大局，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，確保創(chuàng)建工作取得實效。
3、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要按照創(chuàng)建文明縣城實施方案中提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實實地開展整治活動?？h創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門、各單位創(chuàng)建活動隨時進行檢查和抽查，對工作滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位將在電視上進行曝光，并將創(chuàng)建工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核體系，嚴(yán)格考核獎懲，促進各項任務(wù)的順利完成。
4、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。為了加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，抽調(diào)足夠的工作人員，扎扎實實地開展工作。
