光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇一
目前,路基施工已進入到尾聲階段,路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況,路橋項目部雖有進展,但進度仍較為滯后,路基施工、護坡、搭板施工進度較慢,路面單位作業(yè)面受限,進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入,加班加點,確保順利完成節(jié)點計劃目標(biāo)。
在五月“黃金”施工季節(jié),要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入,加班加點,加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé),在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度,運用旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理手段,加強質(zhì)量控制。
1、搭板
加強對鋼筋等原材的檢驗,嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量?;炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量,減小橋頭跳車。
2、路基
對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制?;彝烈訌娀覄┝繖z測力度,拌合要均勻,做到層層壓實、層層驗收。
3、防護工程
防護工程,重點控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量,嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進行安裝。
(二)路面監(jiān)理計劃
1、二灰土底基層
對二灰土底基層,要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標(biāo)控制,嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進行施工。
2、基層
加強對基層灰劑量檢測,嚴(yán)格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程,養(yǎng)護7天后取芯。
3、柔性基層
加強對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制,尤其是要加強對瀝青各項溫度指標(biāo)的控制,注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度,加強混合料的外觀質(zhì)量??刂茢備?、碾壓工藝,避免出現(xiàn)離析。
1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑,督促加大出土速度,加快翻曬,可實行24小時倒班,加班加點完成任務(wù),項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設(shè)備投入,增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。
2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作,加強對混凝土質(zhì)量控制,加強旁站、巡視工作,對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強控制。
3、加強對原材抽檢頻率,尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的`檢測,對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。
5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標(biāo)控制,灰土要拌合均勻,灰劑量要滿足要求;施工完成后加強養(yǎng)護工作,及時灑水覆蓋,保證表面濕潤,不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。
6、對于即將展開的柔性基層施工,要求項目部加強質(zhì)量控制,嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質(zhì)量控制,在施工過程中,嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量,避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的,要用小型壓路機進行邊部壓實,確保各項指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中,注意供料的連續(xù)性。
7、嚴(yán)格監(jiān)理程序,規(guī)范各項規(guī)章制度,對于隱蔽工程采取全過程旁站,加強現(xiàn)場巡視力度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令,并督促進行整改。
8、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料,及時上報簽認(rèn),做到資料與工程實體同步,杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。
9、加強安全、環(huán)保工作,加強安全教育工作,注意大型機械設(shè)備,狠抓安全生產(chǎn)管理,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇二
面對即將成為過去的xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)
在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負責(zé),為施工人員的安全負責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的.是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇三
施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見和建議,且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進,確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素,風(fēng)險因素可能來自:
1) 設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更;
2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
3) 勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4) 設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5) 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展;
6) 計劃不周,導(dǎo)致停工待料,相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無法正常進行。
7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。
8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,需要停工整頓。
10) 雨天太多,無法進行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃,隨時注意施工進度計劃的'關(guān)鍵控制點,掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴(yán)格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況,避免施工單位超報工作量,監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,做好工程施工進度記錄,為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進度拖延時,監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃,并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時,應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測,從而提出進度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r,按期提供必要的進度報告。
1.及時組織驗收工作,以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據(jù)實際施工進度,及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
1.組織措施
落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員,建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度,尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程,所以必須要有全盤規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項工作,保證工程順利進行;
(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目,分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;
(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,咨詢有關(guān)辦理程序,提供合理的進度建議;
(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計和施工方案,使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰,對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,從經(jīng)濟上約束承包商進度
市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇四
6月份,我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛生命"為目標(biāo),以確保學(xué)校工作順利進行為出發(fā)點,以提高師生和家長認(rèn)識及廣泛開展安全教育活動為途徑,認(rèn)真貫徹落實上級文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度,進一步加強學(xué)校安全工作,深入進行安全教育及檢查,做到防患于未然。
1、充分利用晨操、早會課、班隊課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內(nèi)外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習(xí)慣,心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育。引導(dǎo)學(xué)生增強自律意識,自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序,愛護公共財產(chǎn),不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動,遠離香煙和毒品,以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預(yù)防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內(nèi)容,幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價值觀。
2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關(guān)安全方面宣傳教育,協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全,關(guān)愛生命"主題,利用多種形式開展安全教育活動,營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報;舉行一次主題中隊課;大隊委要進行一次以安全為主題國旗下講話;學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座;進行一次全面安全大排查;舉行一次安全演練。
4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進行自救、自護方面知識教育。
5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,加強對班主任及任課教師進行安全教育和培訓(xùn)。
1、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求,進行一次安全大排查,及時排除隱患,作好記錄,并教育督促相關(guān)人員。
2、檢查內(nèi)容。
(1)用電、消防:加強學(xué)校各種電器保管、檢修、使用,發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患,要及時上報同時立即解決;師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負荷用電;學(xué)校滅火器材要放在指定地點,保證滅火器有效期,有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用。
(2)交通、衛(wèi)生:學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標(biāo)志是否齊全。
1、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度。加強門衛(wèi)與保安人員教育,督促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度,做好外來人員登記,家長來訪登記,嚴(yán)控學(xué)生私自離校。嚴(yán)控外來人員強行闖入,加強日夜間巡邏檢查,及時開閉報警裝置等。
2、加強教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度,每一樓層,學(xué)生活動場地安排教師值日,防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項安全檢查工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故,食物中毒事故、傳染病情況,立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,在采取措施同時逐級上報有關(guān)部門處置。
4、認(rèn)真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病,及時上報有關(guān)部門,及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。
5、加強學(xué)生集體外出活動管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等,學(xué)校制訂集體活動方案,必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量,協(xié)助維護,保證安全。
6、充分利用校外力量維護學(xué)校、學(xué)生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護放學(xué)路隊安全,聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座,家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作。
7、加強師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系,用科學(xué)方法教育學(xué)生,積極研究學(xué)生心理、生理變化,加強心理輔導(dǎo),嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇五
今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良工程,在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下,實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進監(jiān)理工作的廉潔、高效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法,結(jié)合本工程20xx年度施工計劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋和混凝土為主要施工材料,重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo):
確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達到工程交工驗收時合格工程,竣工驗收時達到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求,在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)
本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為:合格工程。
為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理,嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量。
2、進度監(jiān)理目標(biāo)
要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實際進度的比較,按月給公司通報工程進度情況,出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調(diào)整,并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配,以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標(biāo)
按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,按期填報各種表格和報告,認(rèn)真負責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo),建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組織與管理的角度,采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施,對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件,對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范,制訂切實可行的工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查,堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進場,計劃于20xx年3月5日~3月20日采取,以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線、水準(zhǔn)點進行復(fù)測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監(jiān)理部的'各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,以授課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進場,以便盡快進入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標(biāo):本工程的監(jiān)理原則是:嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理,確保工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系,強化項目部自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。
從而形成項目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)通過:
①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。
⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主,預(yù)防為主的原則,堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量,爭取各工序工程全部合格,分部、單位工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
(2)質(zhì)量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系,按規(guī)定頻率進行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進行管理,工序完成后,項目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度,采用全過程旁站,部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行,重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;
b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;
c、檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主,抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗,監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗,由監(jiān)理組織進行;
d、實行工序報驗制度,上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,下道工序不準(zhǔn)開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位,并有可行性、可控性和可操作性,施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);
④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,作好為項目部的服務(wù)工作,協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;
⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程質(zhì)量與計劃工期。
2、進度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求,制定的20xx年度進度計劃,要求 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過:
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責(zé)任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。
②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。
③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等。
④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度,保證工程整體進度。
(2)、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制
對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進度控制計劃實施。
調(diào)整計劃的要點:
a.后續(xù)施工與合同工期的要求;
b.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;
c.對材料物資供應(yīng)的影響;
d.勞動力供應(yīng)情況;
e.投資增減情況;
f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報各種表格和報告,認(rèn)真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字和處理工作,確保為施工和竣工驗收時提供真實、準(zhǔn)確資料。
1、信息管理的具體措施如下:
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析,同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。
監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實際情況,不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類:
(1) 合同文件類
包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。
(2) 設(shè)計文件類
圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改通知單等。
(3)施工文件類
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類
包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級機關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類
工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,強化“誰承包、誰負責(zé)”的原則,嚴(yán)格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負責(zé)檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位情況,明確職責(zé)權(quán)限,檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項目部采取各種預(yù)防措施,防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好,禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴(yán)禁無證上崗。
(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負責(zé),監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,一同進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,督促項目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,要求場地硬化,材料按品種、規(guī)格存放,插掛名牌,嚴(yán)禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理,設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌,做好材料進場和竣工清場工作,規(guī)范施工現(xiàn)場,避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題,隨時發(fā)出通報,要求限期整改。
(6)臨時工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道,采用滲井或其它措施進行處理,工地垃圾及時運往指定地點深埋,清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理,避免生態(tài)環(huán)境受損。
②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定,混凝土灌注作業(yè)后,運輸車輛、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,污水排入污水凈化池?;炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>
③除圖紙設(shè)計或工程變更外,不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中,地面做硬化處理,并派專人看守、管理,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝,以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
⑥食堂采用燃氣型爐具,以減少廢氣排放量。
⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,嚴(yán)禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠離居民區(qū)至少500m以上,且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水,控制揚塵,以減少粉塵污染。
⑨工程完工后,按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完、材料清、場地凈。
5、團隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容:
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì),嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),加強施工現(xiàn)場的安全管理措施,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn):由監(jiān)理部組織,每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作,維護監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性,堅持做到“三性”即:科學(xué)性、公正性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)”,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實,按監(jiān)理程序把好三關(guān),即:開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān)理作風(fēng),一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神,堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù),及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風(fēng)。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備,不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益,不得與任何一方串通損害另一方的利益,不得接受施工單位在娛樂場所的宴請,如違反上述規(guī)定,將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
在新的一年里,監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。
市政監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃篇六
1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會,明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。
2.落實建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。
3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,落實工地例會制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,掌握工程特點,布置監(jiān)理工作重點,為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。
5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。
總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前,對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。
施工圖設(shè)計審核重點:
1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額,對設(shè)計工作進行細化,進行科學(xué)分析論證、綜合比較。
3、通過施工圖設(shè)計審核,確保設(shè)計預(yù)算不超過修正概算。
在審核圖紙時應(yīng)注意以下幾點:
3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道,電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾,各管線之間關(guān)系是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
1.開工前,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底,由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙,向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行設(shè)計交底,交底主要內(nèi)容為設(shè)計意圖、重點難點及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄,交底后施工單位整理,填寫會議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后,可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)。
總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查,審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案,檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,涉及可能涉及工程措施費用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準(zhǔn)備
4、施工進度計劃
5、施工總平面布置
6、主要項目施工方法及技術(shù)措施
7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施
8、成品保護措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節(jié)性施工措施
11、降低工程成本及節(jié)約措施
12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,并在具備后下達開工令。
1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。
2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。
3.本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。
4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。
5.第一次工地會議,第一次工地會議由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。
6.核查開工條件,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。
6.1承建單位應(yīng)在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設(shè)計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準(zhǔn)。
·施工測量項目概述(包括引用的控制點,主要構(gòu)筑物軸線,業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。
·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設(shè)計書。
6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平,完成工程施工措施計劃編制,并報監(jiān)理部批準(zhǔn)。
6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送,監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行","按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。
6.4除非接到的`審簽意見為"修改后重新報送",否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。
6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件,由此造成施工工期延誤和其它損失是,均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見,可視為已經(jīng)報審閱。
6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),否則應(yīng)在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格,方可進行下道工序作業(yè)與施工。