一鍵復(fù)制
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精準(zhǔn)謀劃的優(yōu)選策略 精準(zhǔn)謀劃部署篇一
一、深化糧食改革，完善各項(xiàng)機(jī)制。
20xx年糧食流通體制改革以后，只是完成了體制的初步轉(zhuǎn)換，各項(xiàng)新機(jī)制還沒有真正建立起來。xx年上半年根據(jù)棗莊市糧食會(huì)議精神和xx市政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要中對糧食工作的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是完善糧食執(zhí)法體系建設(shè)，充實(shí)和完善執(zhí)法機(jī)構(gòu)，按照“一室一科一隊(duì)一中心”的要求，健全了各職能科室，確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)健全；二是健全各項(xiàng)執(zhí)法制度。根據(jù)《糧食流通條例》和《糧食監(jiān)督檢查辦法》要求，_對原來的各項(xiàng)制度重新進(jìn)行了整理和充實(shí)，確保執(zhí)法的嚴(yán)密性；三是深化糧食企業(yè)改革，完善經(jīng)營機(jī)制，xx年糧食改革完成以后，企業(yè)的制度和法人治理結(jié)構(gòu)還不夠健全，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制還存在，市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有形成。xx年以來_主要是對天宇公司內(nèi)部運(yùn)作形式和基層企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了理順和梳理，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，基層企業(yè)完善了法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力；四是積極做好購銷企業(yè)分流人員的安置工作。20xx年全系統(tǒng)1298名糧食購銷企業(yè)的人員檔案全部移交勞動(dòng)局，但這些人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)和生活費(fèi)還沒有著落。xx年上半年開始與有關(guān)部門協(xié)商爭取市政府的支持，目前該項(xiàng)工作已初步解決。
二、加快地方儲(chǔ)備庫建設(shè)，完善儲(chǔ)備體系，確保糧食安全。
我市地方糧食儲(chǔ)備庫是xx年經(jīng)xx市政府批準(zhǔn)建設(shè)的，由于資金不足，xx年下半年至xx年5月份已經(jīng)停工，形成半拉子工程。5萬噸儲(chǔ)備糧食難以輪入地方糧食儲(chǔ)備庫，給儲(chǔ)糧安全造成很大隱患，xx年6月新的班子上任后，通過調(diào)查了解，爭得市政府的支持，王市長親自到工地視察，就工程存在的問題進(jìn)行調(diào)研，并從市財(cái)政撥款600萬元用于地方儲(chǔ)備庫建設(shè)。目前，該項(xiàng)工作已重新啟動(dòng)，預(yù)計(jì)8月底可全部竣工，投入使用裝新糧。在加快地方儲(chǔ)備庫建設(shè)的同時(shí)，搞好儲(chǔ)備體系建設(shè)，完善糧食預(yù)警預(yù)案，把糧食安全問題提高到政治問題的高度，確保糧食安全和社會(huì)穩(wěn)定。
三、搞好糧食執(zhí)法檢查，確保糧食市場秩序。
糧食執(zhí)法是_的兩大職能之一，xx年以來在棗莊市局的大力支持下，在xx有關(guān)部門的配合下，認(rèn)真做好糧食執(zhí)法工作。一是搞好糧食收購的準(zhǔn)入工作。在糧食經(jīng)營企業(yè)的準(zhǔn)入方面，嚴(yán)格把關(guān)，對申請入市收購的企業(yè)，派人進(jìn)行調(diào)查，對各項(xiàng)手續(xù)認(rèn)真審核，防止假冒；二是配足配齊各種執(zhí)法裝備。根據(jù)棗莊市局要求上半年我們配備了糧食執(zhí)法專用車、錄音筆，增設(shè)化驗(yàn)室等設(shè)備，確保執(zhí)法工作的物資保障；三是認(rèn)真搞好市場大檢查。根據(jù)《糧食流通條例》和《糧食監(jiān)督檢查辦法》，采取定期和不定期進(jìn)行市場檢查，主要是對收購企業(yè)是否具有收購許可證、糧食經(jīng)營活動(dòng)是否依法進(jìn)行等進(jìn)行全面檢查；四是搞好法律宣傳。按照各級政府要求，我們通過扎制宣傳車、懸掛過路標(biāo)語等形式，搞好《條例》的宣傳工作。今年共扎制宣傳車2輛、宣傳標(biāo)語100幅，走街串巷進(jìn)行宣傳，真正使《糧食流通條例》家喻戶曉，人人皆知，使廣大糧食經(jīng)營者自覺維護(hù)糧食市場秩序。
四、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，搞好企業(yè)經(jīng)營。
今年以來在抓好改革和人員分流安置的同時(shí)，我們注重抓好糧食經(jīng)營工作。一是抓好糧食購銷工作，xx年全國進(jìn)行托市收購結(jié)束后，xx年進(jìn)入糧食拍賣階段，我們充分利用國家糧食拍銷的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行經(jīng)營。凡是在我市托市收購的小麥，我們充分利用集團(tuán)優(yōu)勢，采取集中統(tǒng)一采購辦法將7萬噸小麥全部采購，并積極聯(lián)系客戶進(jìn)行銷售，該項(xiàng)業(yè)務(wù)可獲利200萬元，同時(shí)還積極進(jìn)行其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴(kuò)大購銷量。二是搞好金利園的規(guī)范和擴(kuò)大。今年我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高金利園的品牌，打造名牌優(yōu)勢，專門組織有關(guān)人員去外地學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)經(jīng)營人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范工作人員的行為，同時(shí)，根據(jù)市場發(fā)展情況，進(jìn)行合理布點(diǎn)，不斷擴(kuò)大規(guī)模。xx年上半年新增店面4個(gè)，使金利園快餐連鎖店在居民心中重新樹立了形象。
一、搞好天宇公司的規(guī)范和完善，提高天宇公司的收益。
天宇公司是受市政府委托經(jīng)營國有資產(chǎn)的經(jīng)營公司，xx年成立以來由于公司的運(yùn)作模式還沒確定，內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其職能還不完善，政府收益還沒有真正實(shí)現(xiàn)，因此下半年重點(diǎn)做好以下工作：一是制定天宇公司的運(yùn)作模式，對天宇公司的職能界定后，主要是建立公司對投資公司收益金收取辦法，資產(chǎn)的保值增值辦法；二是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將原糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)按債隨資產(chǎn)走的原則，全部劃入天宇公司，由天宇公司運(yùn)作。三是健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部職能。對公司內(nèi)部設(shè)置，根據(jù)公司的運(yùn)作模式，設(shè)置合理的部室，并賦予一定職能，合理確定工作人員，嚴(yán)格考核辦法，使機(jī)構(gòu)、人員、職能有機(jī)結(jié)合，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率和公司效益。
二、妥善解決好購銷企業(yè)和其他人員的分流安置問題。糧食購銷企業(yè)人員安置是全市穩(wěn)定的大事，根據(jù)市政府的要求，爭取有關(guān)部門支持努力做好安置工作，具體意見是將現(xiàn)有國有企業(yè)資產(chǎn)由天宇公司收取一定收益金，除留取公司管理費(fèi)用外上交財(cái)政，用于安置職工，不足部分由市財(cái)政托底，其他糧食企業(yè)根據(jù)具體政策搞好改革的終結(jié)。
三、搞好地方儲(chǔ)備庫建設(shè)。
該項(xiàng)工程還需資金1460萬元，下半年除政府補(bǔ)助外，我們還積極籌措資金，加快工程進(jìn)度，爭取8月底全部投入使用。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法建設(shè)。
按照《糧食流通條例》，進(jìn)一步搞好執(zhí)法建設(shè)，確保糧食市場穩(wěn)定。
五、研究糧食發(fā)展問題。
根據(jù)糧食系統(tǒng)實(shí)際，下半年準(zhǔn)備集中精力研究發(fā)展問題。
精準(zhǔn)謀劃的優(yōu)選策略 精準(zhǔn)謀劃部署篇二
重大項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐和主要抓手，項(xiàng)目謀劃是開展項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，做好重大項(xiàng)目謀劃工作，對于今后我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面振興和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為解決當(dāng)前項(xiàng)目謀劃水平低、后續(xù)項(xiàng)目儲(chǔ)備不足問題，我市急需謀劃數(shù)量更多、質(zhì)量更高、體量更大的項(xiàng)目，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”的總體要求，搶抓國家支持東北老工業(yè)基地全面振興和省委、省政府實(shí)施“三動(dòng)”戰(zhàn)略、推動(dòng)“三化”統(tǒng)籌的機(jī)遇，依托我市產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，以重大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，健全項(xiàng)目謀劃工作的長效機(jī)制，努力形成“謀劃儲(chǔ)備一批、審核批準(zhǔn)一批、開工實(shí)施一批、投產(chǎn)見效一批”的項(xiàng)目梯次推進(jìn)格局，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)提供項(xiàng)目支撐。
二、謀劃重點(diǎn)
(一)圍繞國家政策和規(guī)劃謀劃項(xiàng)目。積極從國家、省級規(guī)劃中捕捉政策信息，深入開展對區(qū)域規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、重點(diǎn)行業(yè)規(guī)劃和國家及省內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的研究，謀劃推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，并積極做好對接爭取工作。
(二)圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃項(xiàng)目。以長白山特色資源優(yōu)勢、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為依托，謀劃一批帶動(dòng)力強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引導(dǎo)骨干企業(yè)通過延長產(chǎn)業(yè)鏈、培育上下游產(chǎn)品謀劃項(xiàng)目；根據(jù)我市發(fā)展定位，開展商貿(mào)物流、生態(tài)旅游、金融、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目謀劃。
(三)圍繞技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)謀劃項(xiàng)目。利用承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策優(yōu)勢，積極謀劃生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等高新技術(shù)項(xiàng)目和創(chuàng)新型項(xiàng)目；加大以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚為核心的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)謀劃力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(五)圍繞民生和社會(huì)保障謀劃項(xiàng)目。以八路安居、暖房子工程、職業(yè)教育、社區(qū)建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育為重點(diǎn)，做好增強(qiáng)城市公共安全和服務(wù)、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境的社會(huì)事業(yè)和民生工程的謀劃。
三、推進(jìn)機(jī)制
(一)完善機(jī)制。市政府成立通化市項(xiàng)目謀劃推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單見附件)，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目謀劃工作。通過任務(wù)分解，形成市縣兩級聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的良好態(tài)勢。
精準(zhǔn)謀劃的優(yōu)選策略 精準(zhǔn)謀劃部署篇三
有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性。使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)計(jì)劃的本身也是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的督促和約束作用。
加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自身整體綜合素質(zhì);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作積極性;增強(qiáng)靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習(xí)慣，多思考，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想!
認(rèn)真務(wù)必完成以下日常工作：
1、每天早上
7：30——9:00書寫賣場申請的pop
2、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)。
3、到賣場進(jìn)行形象檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊形象，破損形象
4、促銷活動(dòng)dm商品拍照活動(dòng)中商品陳列及促銷場面攝影拍照。
精準(zhǔn)謀劃的優(yōu)選策略 精準(zhǔn)謀劃部署篇四
時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來xx財(cái)務(wù)部工作已有一年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近一年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：
財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表
2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況
8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支
9、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算
第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
