為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)班子成員考核方案篇一
1、政治素質(zhì)
認真學(xué)習(xí)黨的十八會議精神，自覺發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在思想上、行動上同xxx保持一致。
2、組織紀律
認真履行自己的崗位職責(zé)，嚴于律己，廉潔奉公。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力
進一步完善規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，積極開展“三基三嚴”崗位練兵活動，能夠靈活運用合理的方法和措施處理問題。
4、工作作風(fēng)
嚴格要求，銳意進取。堅持積極向上的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。
二、不足或存在的問題
1、理論水平有待提高。對黨和國家的一些重要精神和政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會不系統(tǒng)、不全面、不到位，學(xué)習(xí)心得方面與其他黨員同志的溝通不是很多。
2、創(chuàng)新意識不夠。身在基層，瑣碎事較多,工作中上級布置什么就去做什么，只注重強調(diào)穩(wěn)中求進。缺乏創(chuàng)新精神。
3、深入科室力度不夠，與職工交流少。工作中有急躁情緒，在處理問題解決問題方面說話不婉轉(zhuǎn)，態(tài)度有點生硬。
三、“四風(fēng)”方面問題
形式主義方面：
1、學(xué)習(xí)上不深入，浮于表面現(xiàn)象，沒有結(jié)合自身實際，進行認真思考、深入剖析。
2、工作中存在潦草應(yīng)付、不重實效的情況，醫(yī)療質(zhì)控檢查標準雖然周密，一抓到底卻不經(jīng)常。
3、組織院內(nèi)各種培訓(xùn)、演練針對性不強。
官僚主義方面：
1、深入基層不夠，聯(lián)系群眾少
2、解決問題說話不委婉，態(tài)度生硬
3、缺乏與其他部門的協(xié)調(diào)溝通
享樂主義方面：
1、學(xué)習(xí)上不愿吃苦，沒有深鉆研的勁頭。
2、對自己分管的工作，缺乏積極主動的思考和研究，滿足于已經(jīng)取得的成績。
3、工作上模仿別人的多，自己創(chuàng)新的少，缺乏超前思維。
奢靡之風(fēng)方面：
1、有超標準公款接待的現(xiàn)象。
2、艱苦樸素、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)繼承發(fā)揚的不夠好，存在辦公用品浪費的現(xiàn)象。
3、缺乏憂患意識，安于現(xiàn)狀的思想還沒有根除。
社區(qū)班子成員考核方案篇二
一、考核原則
1、考核指標堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；
2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；
3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準確性；
5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴肅性和權(quán)威性；
6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。
二、考核對象
20xx年度實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見附件一)
三、考核內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。
⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。
⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。
綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。
2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
⑴經(jīng)濟（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。
⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。
⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。
⑷目標責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標見附件二)
在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標考核內(nèi)容，給予獎分和減分。（具體細則見附件三）
（二）班子成員考核內(nèi)容
1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。
2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。
四、考核辦法和等次評定
領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權(quán)重分別占80和20。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核（分別占60、40）、專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進行。
（一）考核工作程序
查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《年度工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。
2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標達到考核指標要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標任務(wù)的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為年度考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核（確需年底單獨檢查考核的項目報區(qū)委批準），將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結(jié)果糾偏等方面工作。
3、組織考
核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。
控不確定的指標進行復(fù)核；收集、匯總、核實獎（減）分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。
（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。
4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進行無記名投票評價。
5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。
（二）考核等次認定
①實績突出：全面完成了各項指標任務(wù)，實績考核總分在90分以上（含90分），各方面評價優(yōu)異。
②實績較好：較好地完成了各項指標任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評價較好。
③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。
①實績突出：個人考核總分在95分以上（含95分）的，評定為“實績突出”等次。
②實績較好：個人考核總分在75分（含75分）至95分的，評定為“實績較好”等次。
③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。
五、考核結(jié)果運用
1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)年度實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委所在的單位要率先垂范，認真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。
2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請示。
3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵xx元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵。“實績較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員（“實績突出干部”除外）和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。
4、轉(zhuǎn)換年度考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標準、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標下達到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的年度實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按年度考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員年度考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實績考核委員會辦公室），加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
附：
1、xx年度實績考核單位
2、（1）xx年度鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標
（2）xx年度區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標
4、xx年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核計分辦法
社區(qū)班子成員考核方案篇三
201_年，我社區(qū)以重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的__大精神，解放思想，實事求是，與時俱進，做為基層群眾自治組織，社區(qū)居委會的工作目標就是通過民主管理和民主監(jiān)督的社區(qū)自治活動，建立自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的社區(qū)體系和工作機制，從而全面提高轄區(qū)居民的自治意識和能力。發(fā)動和依靠群眾，努力把本社區(qū)建設(shè)成管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系合諧的新型現(xiàn)代化社區(qū)。
為此，開年伊始，我們及時召開了轄區(qū)第一屆居民代表會議及協(xié)商代表會議邀請轄區(qū)居民參與座談，介紹社區(qū)居委會的職責(zé)及居委會干部，通報了___年的工作情況。并聽取了代表們對社區(qū)工作的意見及建議，制訂了全年的工作計劃及今后的工作目標，建立了代表監(jiān)督及協(xié)商制度，為全年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在這次座談會上，針對轄區(qū)范圍大，居民多，流動人口多的狀況，代表們和居委會干部一起制定出一個社區(qū)建設(shè)的總體思路：即一是搞好基礎(chǔ)工作，摸清轄區(qū)情況，建立社區(qū)建設(shè)的長效機制。二是搞好社區(qū)服務(wù)，以發(fā)展服務(wù)為龍頭，提高人民群眾的生活質(zhì)量和文明程度為宗旨，擴大基層民主，密切群社關(guān)系，維護社區(qū)治安穩(wěn)定，促進社區(qū)經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。將重要思想落實到實處，全心全意為轄區(qū)居民服務(wù)。
一、建立社區(qū)建設(shè)長效機制。
二、以高質(zhì)量的服務(wù)、高效能的完成各項具體工作。
2、社區(qū)就業(yè)。隨著國家國有體制的改革，越來越多的“單位人”變成了“社會人”，特別是在西區(qū)，隨著幾個國有企業(yè)的破產(chǎn)，大量的失業(yè)人員進入社區(qū)，社區(qū)就業(yè)已成為再就業(yè)工作的重點。我社區(qū)從成立就業(yè)服務(wù)站以來，以家庭臺帳為基礎(chǔ)，居委會干部通過幾個月不分節(jié)假日，晝夜的工作，對轄區(qū)的所有失業(yè)人員進行了登記造冊。目前，轄區(qū)共有失業(yè)者人員600余人，其中國有企業(yè)失業(yè)人員79人。針對國家對國有下崗失業(yè)人員的一系列優(yōu)惠政策，我們主動與他們聯(lián)系，為他們辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》，了解他們目前的就業(yè)狀況和生活困難，及時加以解決。鼓勵下崗失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，自主就業(yè)，通過我們的努力許多失業(yè)人員正在放下包袱，走上自強自立的再就業(yè)之路。我社區(qū)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的再就業(yè)典型，如我社區(qū)的下崗失業(yè)人員劉永珍，原系攀鋼企業(yè)公司的一名職工，___失業(yè)后，她以幾千元起家創(chuàng)辦了自己的幼兒園，如今她的幼兒園已發(fā)展成為27名園工，180多名學(xué)生的優(yōu)秀幼兒園。其中，在她的幼兒園里還安排了三名失業(yè)人員。今年，我們將劉永珍的事跡上報，推薦她為“巾幗建功優(yōu)秀個人。今后，我們還將在社區(qū)就業(yè)上拓展思路。如開辦社區(qū)報刊投遞、社區(qū)家政服務(wù)等，以加大社區(qū)就業(yè)力度。
3、社區(qū)保障。社區(qū)保障工作是最直接反映政府對弱勢群體關(guān)懷的一項工作。為了做好這項工作。我們嚴格按照《城市最低生活保障條例》做到應(yīng)保盡保，一個不少。同時，又嚴格把關(guān)，對不符合條件的群眾耐心解釋，將政府的錢投入到真正需要的困難戶手中。在低保工作中，我們加大了對國有企業(yè)失業(yè)人員困難家庭的保障。目前，轄區(qū)共有4戶下崗失業(yè)困難家庭納入了低保。全年，我們累計為51戶困難家庭辦理了低保，月總計金額6829元。其中國有企業(yè)失業(yè)人員6人，老弱病殘86人。今年，我們還為患有嚴重類風(fēng)濕的殘疾人駱秋敏申請了中國臺灣捐贈的輪椅。我們的工作博得了居民的好評。今后，我們還將開展一系列幫困助殘活動，大力推進“社區(qū)老年星光計劃”將社區(qū)保障工作持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的開展下去。4、計劃生育工作。計劃生育工作是關(guān)系國計民生的一項重要工作，為了實施好這一國家基本國策，我們管理計生的同志克服了重重困難，在工作中嚴格把關(guān)，按政策辦事。全年共為10對夫婦辦理了生育指標，使轄區(qū)內(nèi)的“三不靠”人員有了依靠。同時，積極做好轄區(qū)流動人口的計劃生育工作。全年區(qū)查流動人口計劃生育1000余人/次。發(fā)出了50份婚育合同，有效的防止了計劃外生育。
6、社區(qū)文化。為了豐富社區(qū)文化，鼓勵社區(qū)居民參與健康、有益的活動自覺抵制xxx組織的侵害，我們組建了老年秧歌隊、太極劍(扇)隊、老年腰鼓隊在球場上開展了多種有益活動，組織他們參加各類比賽、演出十余場。如今，我社區(qū)的球場文化活動開展得紅紅火火。
以上就是我社區(qū)全年的部分工作,今年，我社區(qū)的工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一定的不足，特別是在社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展工作上沒能有更好的思路及建議，致使社區(qū)經(jīng)濟“一窮二白”，在社區(qū)建設(shè)中既使有了好的想法，也往往因為囊中羞澀而無法開展，制約了社區(qū)建設(shè)更好的發(fā)展，今后，我們將在經(jīng)濟發(fā)展上下大力度，改變“一窮二白”的狀況，目前，我們的思路是：充分利用這次辦公用房增加的契機，開展服務(wù)性項目，將服務(wù)與增收結(jié)合起來，即服務(wù)于群眾，又可在經(jīng)濟上創(chuàng)收，在勞動就業(yè)上，大力開展職介，就業(yè)培訓(xùn)等項目，同時，廣益集思，探求發(fā)展經(jīng)濟的好點子，以徹底改變社區(qū)經(jīng)濟狀況。
社區(qū)建設(shè)是一個任重而道遠的過程。隨著上級部門對社區(qū)工作的重視，今后我們將一如既往、踏踏實實的做好工作，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
社區(qū)班子成員考核方案篇四
1.緊抓學(xué)習(xí)，政治思想素質(zhì)高。堅持每周一、周四定期組織政治學(xué)習(xí)，結(jié)合我市干部思想作風(fēng)教育整頓活動，嚴明日常工作紀律，豐富各類載體活動，切實加強理論學(xué)習(xí)、政策掌握和黨的知識靈活運用，大幅提高理論水平，提升把握政策、運用政策的能力和水平，開展黨的知識測評活動，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到學(xué)以致用。認真貫徹黨的路線、方針、政策，深入開展x教育活動，堅持學(xué)為基礎(chǔ)、做為關(guān)鍵，把黨的思想政治建設(shè)放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識，力促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上和政治上始終與xxx保持一致。
2.科學(xué)決策，深化改革力度大。x領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，在工作實踐中，能夠牢固樹立全局意識，尤其是在應(yīng)對復(fù)雜局面和突發(fā)事件方面，都能夠優(yōu)先考慮班子整體利益，不計較個人得失，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的各項決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。
3.團結(jié)共事，相互協(xié)作風(fēng)氣正。班子成員之間坦誠相待，無拉幫結(jié)派現(xiàn)象，認真貫徹民主集中制，不搞“先入為主”，不搞“一言堂”，重大事項堅持超前謀劃，健全班子之間溝通協(xié)調(diào)機制和重大決策征求意見制度，健全和落實談心談話制度，定期召開班子碰頭會、民主生活會，會議決定做到集體充分討論，切實提高民主生活會質(zhì)量等方式，形成了班子團結(jié)共事的良好氛圍；履行各自職責(zé)方面，既分工又合作，各負其責(zé)，又能互相協(xié)作，堅持在發(fā)改委黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，不計較個人得失，胸襟坦誠，注意團結(jié)和幫助同志，營造出干實事、謀大局的工作氛圍。
4.身先士卒，主動出擊精神強。近幾年加大項目工作力度，組織有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次向上銜接項目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身處一線，為我市爭取到專項項目建設(shè)基金、預(yù)算內(nèi)投資等各類資金x億元，支持了一批重點項目的建設(shè)，有力的推動了經(jīng)濟的發(fā)展。特別是x專項資金，總結(jié)前面爭資跑項工作經(jīng)驗，采取措施，集全委之力，主動出擊。
5.求真務(wù)實，科學(xué)發(fā)展作風(fēng)硬。班子成員為了引領(lǐng)經(jīng)濟科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，以干部思想作風(fēng)教育整頓活動為契機，穩(wěn)步推進機關(guān)效能建設(shè)，提高依法行政能力，切實加強機關(guān)制度建設(shè)，修改完善《干部學(xué)習(xí)制度》、《機關(guān)內(nèi)部管理制度》、《干部請銷假制度》等8項規(guī)章制度。為及時掌握項目的進展情況，快速解決項目建設(shè)存在的問題，內(nèi)部制定了《重點項目推進管理辦法》，嚴格落實各項內(nèi)部管理制度，以求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，促進我市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
6.規(guī)劃先行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起點高。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級發(fā)改部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，以項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主抓手，立足于打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，以市域經(jīng)濟建設(shè)為核心，以重點鎮(zhèn)和農(nóng)村新型示范社區(qū)建設(shè)為紐帶，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、調(diào)查研究、科學(xué)分析，高起點、高視野、高角度完成了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃，成功列入國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點、國家循環(huán)經(jīng)濟示范市等多個試點。
7.開拓創(chuàng)新，銳意進取措施實?！笆濉眻A滿收官，得益于全市干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新發(fā)展，我委領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)市委市政府號召，增強以擔(dān)當(dāng)為主的創(chuàng)新，既要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，更要勇于承擔(dān)、主動承擔(dān)，確保各項創(chuàng)新舉措落到實處。特別是在對上級部門匯報和爭取政策落實的過程中，我們打破僅僅只執(zhí)行和服務(wù)的常規(guī)思維，以充分運用政策、準確反映目標訴求的進取精神，堅持高點站位，樹立精品意識，高標準謀劃工作、推進發(fā)展，人爭奉獻，事創(chuàng)一流，確保爭資金、跑項目、獲榮譽等工作取得實效。
8.克已奉公，廉潔自律形象好。班子成員始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為凈化政治生態(tài)、保障工作落實的“生命線”。始終堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制，強化主體和監(jiān)督責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”，以開展“不忘初心、牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育等活動為契機，切實改進工作作風(fēng)，加強干部廉政教育。黨組書記與班子成員，班子成員與分管科室負責(zé)人層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實到位。班子成員能堅決守住廉潔自律底線，以自身正、自身凈帶動了全委風(fēng)清氣正社會風(fēng)氣的形成。
9.創(chuàng)先爭優(yōu)，干部隊伍干勁足。能堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主集中制的原則，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督，切實做到組織嚴密，程序合法，使真正想干事的人有平臺，能干事的人有機會。修訂完善了《“三項機制”實施細則》，強化“三項機制”運用，累計調(diào)整副科級干部x名，中層干部x名，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)激情，班子領(lǐng)導(dǎo)力充分彰顯。
