一鍵復制
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裝修工程質(zhì)檢員崗位職責工程質(zhì)檢員崗位職責和工作流程篇一
2、在項目運行過程中對材料進行控制，包括供貨時間、配貨狀況等;
7、配合財務辦理在項目當?shù)亻_具發(fā)票事項;
8、負責和監(jiān)督施工材料的編寫或整理，負責項目完工后的結(jié)算和總結(jié);
9、負責大型項目的日常管理工作;
裝修工程質(zhì)檢員崗位職責工程質(zhì)檢員崗位職責和工作流程篇二
2、負責工程在設計階段與設計部門的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設計結(jié)果;
4、根據(jù)項目計劃，組織業(yè)主及監(jiān)理對施工圖進行審查，提出相關意;
5、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系;
7、解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題，確保項目施工的順利進行;
8、負責項目團隊管理與技術輔導，提高項目團隊的執(zhí)行能力。
9、完成上級安排的其他工作。
裝修工程質(zhì)檢員崗位職責工程質(zhì)檢員崗位職責和工作流程篇三
1、家裝工程監(jiān)理工作職責
全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。
1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。
3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設計中心經(jīng)理，由設計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設計師實施。
7、組織設計師、工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）
9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責
一、目的
二、崗位職責
1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。
2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標，負責對所承擔質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導，把好工程技術質(zhì)量關。
3、負責組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關要求，對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。
4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。
5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵。
6、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。
7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。
8、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。
9、監(jiān)理實行預留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款xx預留，預留滿x元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。
10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。
3、裝修工程監(jiān)理崗位職責
一、遵守公司各項規(guī)章制度
二、按照國家標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。
三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。
四、具有良好的服務意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務”原則，與客戶進行認真的流與溝通。
五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。
六、負責協(xié)調(diào)客戶、設計師、項目經(jīng)理之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
七、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
八、施工隊進場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設計師及項目經(jīng)理施工技術交底，安排施工工隊進場，并填寫技術交底記錄。
十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應及時與設計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認。
十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
十二、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、項目經(jīng)理及設計師進行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負責落實工程款結(jié)算。
十三、嚴格進行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。
裝修工程質(zhì)檢員崗位職責工程質(zhì)檢員崗位職責和工作流程篇四
2. 負責生產(chǎn)過程的技術指導和問題分析;
3. 負責生產(chǎn)工藝的建立及優(yōu)化;
4. 負責生產(chǎn)過程的流程符合及規(guī)劃;
5. 負責工藝文件的編制及維護;
6. 負責生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位作業(yè)培訓和指導;
7. 參與工程更改的評審，負責更改過程生產(chǎn)的執(zhí)行標準的建立;
8.領導安排的其他工作。
裝修工程質(zhì)檢員崗位職責工程質(zhì)檢員崗位職責和工作流程篇五
2、編制和更新班組勞務庫的管理制度;
3、督促項目勞務實名制和考勤的落實;
4、組建和發(fā)展單項安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;
6、對各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進行管理工作,以滿足公司項目需求;
7、對于公司采購的工具和設備等進行資產(chǎn)管理,建立班組租借臺帳等
裝修工程質(zhì)檢員崗位職責工程質(zhì)檢員崗位職責和工作流程篇六
8、組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料;
9、處理好客戶、現(xiàn)場施工人員、公司的關系，達到非常滿意;
10、每天匯報現(xiàn)場的用料和工程量的施工情況;
11、對變更工程施工與簽證同步進行。
