一鍵復(fù)制
工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。
最新項目部資料員工作總結(jié)范文精選一
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。
最新項目部資料員工作總結(jié)范文精選二
發(fā)包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;
2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標：
1、質(zhì)量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費用指標：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。
4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);
3、在責任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人
總工長或技術(shù)負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術(shù)員(兼資料員) 1人
技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人
質(zhì)檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;
2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;
4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結(jié)算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。
3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;
7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應(yīng)承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發(fā)包方責任：
1、負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;
2、負責指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;
3、負責對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;
5、負責對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān);
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;
2、負責編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;
5、負責調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準;
8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理;
9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。
發(fā)包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________
聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：__________
最新項目部資料員工作總結(jié)范文精選三
新年的鐘聲即將敲響，20xx年即將成為歷史，在這新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗，更好的指導(dǎo)新的一年的工作，特制定了20xx年的工作總結(jié)和計劃，具體的情況如下：
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。xx生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學習，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學習，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標,20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xx輝煌的明天而努力奮斗!
xxx集團有限公司
項目部 xxx
最新項目部資料員工作總結(jié)范文精選四
立協(xié)雙方：
甲方：
乙方：
為貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安 全”的原則，按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確本工程施工中 雙方安全生產(chǎn)管理的責任，確保施工安全，雙方在簽訂項目責任書的 同時，簽訂本協(xié)議。
一、承包工程項目
1.工程項目名稱：德江縣觀音灘水庫工程施工
2.工程地址：貴州省銅仁市德江縣龍泉鄉(xiāng)
3.工程內(nèi)容：混凝土面板堆石壩
4.安全管理目標：
二、工程項目期限： 自 年 月 日起開工至 年 月 日完工。
三、協(xié)議內(nèi)容：
1.乙方項目經(jīng)理或項目負責人是乙方負責施工工程的安全生產(chǎn)主 要責任人。
2.甲乙雙方必須認真貫徹國家、地方和上級勞動保護、安全生產(chǎn) 行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)、條例規(guī)定。
3.乙方在簽訂項目部責任書進場后，應(yīng)盡快向工程所在地安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理等有關(guān)部門辦理工程開工安全受監(jiān)報告手續(xù)。
4.乙方進入施工現(xiàn)場后必須組建相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照 安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定的數(shù)量配置專職安全生產(chǎn)管理人員，各級兼職 安全員。并將機構(gòu)及人員名單報甲方安全生產(chǎn)管理部門備案。
5.乙方必須在施工現(xiàn)場配置有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的法律法規(guī) 文本，并按照規(guī)定遵照執(zhí)行。
6.現(xiàn)場必須有安全生產(chǎn)管理制度，安全檢查制度，安全教育制度 及各級安全生產(chǎn)責任制和特殊作業(yè)人員審證制度。
7.乙方負責施工的現(xiàn)場必須按照甲方統(tǒng)一的標識標牌設(shè)置八牌二 圖，施工機械操作規(guī)程及各類安全禁止、警示標志等，現(xiàn)場安全生產(chǎn) 保證體系資料按 dgj08-903-20__ 規(guī)范為標準。
8.乙方必須編制有針對性的安全生產(chǎn)保證計劃和各類安全生產(chǎn)專 項實施方案，并報送甲方有關(guān)部門審核，批準后方能實施。報審的方 案等資料留一份在甲方安全生產(chǎn)管理部門備案。
9.乙方的有關(guān)負責人必須認真對本項目職工進行安全生產(chǎn)責任制 度及安全技術(shù)知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)意識和 自我保護能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。
10.施工前，乙方應(yīng)對施工人員進行安全生產(chǎn)進場教育，介紹有關(guān) 安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求及施工中有關(guān)安全，防火等規(guī)章制度 和要求。各種安全教育均應(yīng)做好有關(guān)的文字記錄及保留簽到頁。
11.在施工過程中，乙方對施工作業(yè)人員應(yīng)做好日常安全教育、季 節(jié)變換安全教育、節(jié)日前節(jié)日后的安全教育和安全月活動中的安全教 育。并留下各種安全教育的文字記錄;施工中乙方應(yīng)了解和注意地下管線及高壓架空線路的保護，如遇有情況應(yīng)及時向工程所在地的管線 及供電部門報告，采取保護措施。
12.乙方在施工期間必須接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié) 助乙方搞好安全生產(chǎn)，防火管理以及督促檢查的義務(wù)。對于查出的隱 患，乙方必須在限期內(nèi)整改。
13.對于甲方提出的整改意見乙方未在整改期限內(nèi)整改、 并屬乙方 責任的，甲方有權(quán)對乙方處以經(jīng)濟罰款，對于重大危險源未在限期內(nèi) 整改的，甲方有權(quán)責令該項目暫緩施工，造成甲方經(jīng)濟損失的由乙方 負責并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。隱患整改完畢后通知甲方復(fù)查，整改合 格后方能繼續(xù)施工。
14.分部分項工程施工前， 乙方應(yīng)對相應(yīng)的工種和人員進行有針對 性的安全作業(yè)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底，交底必須有交底內(nèi)容和交底人簽 名，接受交底人也必須全數(shù)簽名，班組長和班組成員之間不得代為簽 名;在施工過程中施工作業(yè)人員的個人防護用品由乙方負責。甲方應(yīng) 檢查督促施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺穿戴好防護用品。
15.乙方在施工期間所使用的各種機械設(shè)備及工具等均由乙方在 使用前對其進行檢查驗收或委托專業(yè)機構(gòu)檢測。
16.各類機械設(shè)備的操作均應(yīng)定機、定人、定崗位。大型機械和特 殊作業(yè)應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)取得上崗證后上崗。中小型施工機械須經(jīng)企業(yè)內(nèi)
部培訓(xùn)、考核合格后發(fā)證上崗。
17.電焊機使用前必須安裝二次空載降壓保護裝置， 一次側(cè)和二次 側(cè)電線完好無損。動火前須辦理動火申請、指定監(jiān)護人、作業(yè)人員須 持證上崗，并配好滅火機。登高作業(yè)時需配置鐵制接火斗防止焊渣濺 落。
18.氣割作業(yè)前應(yīng)檢查氧氣、乙炔表具是否完好，減壓閥防回火裝 置是否完好，紅、黑橡膠氣管損傷老化程度、氣管與鋼瓶的連接必須 使用專用軋箍。氣割作業(yè)時兩瓶之間應(yīng)保持 5m 以上的安全距離。動 火作業(yè)申請同電焊作業(yè)相同。
19.各種中小型施工機械進場后必須檢查驗收， 驗收合格的機械需 掛驗收合格牌，做好電動機械的接地保護、搭設(shè)防護雨棚或操作棚， 并填寫中小型機械進場檢查驗收單。
20.現(xiàn)場臨時用電應(yīng)以行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) 范》 (jgj46-20__)為標準。使用的各類電箱應(yīng)為 05 版。
21.現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)，使用與拆除應(yīng)以行業(yè)標準《腳手架搭設(shè)驗 收技術(shù)規(guī)范》 (jgj130-20__)為標準。 22.現(xiàn)場防火以《中華人民共和國消防法》和《上海市消防條例》 為實施和檢查的依據(jù)。
23.發(fā)生事故應(yīng)立即報告甲方和屬地安全生產(chǎn)管理部門， 不得隱瞞 事故。
24.一般傷害事故由乙方自行調(diào)查處理，但必須以“四不放過”為 原則。
25.傷亡事故的善后及調(diào)查處理由甲乙雙方配合政府安全生產(chǎn)管理部門調(diào)查。
26.按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是該項目的安全 生產(chǎn)主要負責人，故須承擔相應(yīng)的責任。同時，該項目還應(yīng)承擔事故 的所有的經(jīng)濟責任;如事故影響到甲方“安全生產(chǎn)許可證”的暫扣、 扣分或產(chǎn)生其它嚴重后果的，甲方可以給予乙方相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，或 撤換工程項目經(jīng)理的職務(wù)。
27.本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
28.本協(xié)議自立協(xié)雙方簽字后即生效。
甲方： 乙方：
代表人： 項目經(jīng)理：
簽訂日期： 簽訂地點：
年 月 日
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