一鍵復(fù)制
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
鉆井隊(duì)個(gè)人工作總結(jié) 鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)篇一
1.加強(qiáng)鉆井隊(duì)的建設(shè)，提高鉆井技術(shù)水平。
xx年以來全隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工積極開展鉆井隊(duì)的建設(shè)，在隊(duì)里成立了鉆井隊(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“科技創(chuàng)新”的要求和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)鉆井隊(duì)的科技創(chuàng)新工作，并且制定了一系列的工作制度，使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo);在隊(duì)里成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列的工作制度，使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo);并且在隊(duì)里成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列的工作制度，使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo)。為了提高科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量，隊(duì)里還制定了《鉆井隊(duì)鉆井隊(duì)科技創(chuàng)新工作獎(jiǎng)懲辦法》，使科技創(chuàng)新工作有了一定的制度和目標(biāo);
鉆井隊(duì)個(gè)人工作總結(jié) 鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)篇二
在我實(shí)習(xí)的崗位，我很榮幸地能夠來到這里實(shí)習(xí)。我們隊(duì)有一百多人，這里是我實(shí)習(xí)的第一天，這也標(biāo)志著我們的實(shí)習(xí)正式開始。從一開始我們隊(duì)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)就給我們安排了一個(gè)很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì)，每個(gè)人分配到了一個(gè)新的崗位，然后分配到我們隊(duì)的第一個(gè)崗位上。
剛開始我們隊(duì)的隊(duì)長并不知道我們應(yīng)該做些什么，不過我們也是很快的把我們領(lǐng)到崗位上。在這里每天都會(huì)有不同的任務(wù)。每個(gè)人都是一個(gè)角色。我們隊(duì)有一百五十人，這些人都是我們的隊(duì)長，所以我們的主任也是這個(gè)隊(duì)長。這一點(diǎn)也是我們隊(duì)隊(duì)長的一個(gè)很重要的職責(zé)。這一點(diǎn)我們隊(duì)長都是很有責(zé)任心的。
首先，我們的隊(duì)長就給我們安排了一個(gè)很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì)，每個(gè)崗位都有一個(gè)主任，這樣我們每個(gè)人都會(huì)很清楚我們這個(gè)隊(duì)長的職責(zé)。每個(gè)人都是一個(gè)角色。這樣就可以讓我們的隊(duì)長做事情也不出錯(cuò)。在這里我們也有很多的隊(duì)友，每當(dāng)我們做事有什么事情，他們也會(huì)幫助我們。這樣我們的隊(duì)長就可以很快的把我們領(lǐng)到崗位上去了。這讓人感到很欣慰。
其次，在這個(gè)崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也就是我們隊(duì)的一個(gè)隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)），我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面我們每天都在做這個(gè)工作，而且我也是很喜歡這個(gè)工作的。我覺得這一點(diǎn)很重要。在這里有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作非常的簡單，他會(huì)根據(jù)我們每個(gè)人的工作量做一件很簡單的事情，這就能夠把我們領(lǐng)到崗位。所以我們這個(gè)隊(duì)長也有這樣一個(gè)領(lǐng)隊(duì)，所以我們在這一點(diǎn)上就有很重要的作用的。
再次，我也是這個(gè)隊(duì)長，這個(gè)領(lǐng)隊(duì)就是我在隊(duì)長崗位上實(shí)習(xí)的一個(gè)崗位，這一點(diǎn)是非常有意義的，我也會(huì)在以后的工作中更加的努力，做好自己的這份工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
最后在這個(gè)崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面有一個(gè)隊(duì)長，她的工作很辛苦，每天都是一個(gè)人忙活著。這個(gè)隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，這個(gè)隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，她很有耐心。我們隊(duì)是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，這個(gè)崗位是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位。
我的第一個(gè)崗位是我們隊(duì)的主任——————————---------。在這個(gè)崗位上主任就是我們這個(gè)隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)這個(gè)崗位是我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)長），她的這個(gè)崗位是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位。在這個(gè)崗位上我們隊(duì)長從一個(gè)新的主任到一個(gè)正隊(duì)長，這個(gè)崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這一個(gè)是我們隊(duì)長的一個(gè)主要崗位。我很榮幸我們的主任就是我們這個(gè)隊(duì)長。
在這里我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，我們是隊(duì)長，這個(gè)崗位是對我們隊(duì)員的一個(gè)考驗(yàn)，我們隊(duì)長是個(gè)新的主任。我們隊(duì)長是一個(gè)新的主任，剛來的這個(gè)隊(duì)長是很嚴(yán)格的要求我們的隊(duì)員，每一個(gè)崗位都是我們隊(duì)長。我們隊(duì)伍是最新的，我想不會(huì)有人不熟悉了。這也就不能夠把這個(gè)崗位的工作做的好了，我覺得主任這個(gè)崗位不是對我們隊(duì)員的一門考驗(yàn)，而是對我們隊(duì)員的一種挑戰(zhàn)。
我也是這個(gè)崗位上剛剛來的新生，這些新生對我們這個(gè)隊(duì)長還是一個(gè)很好的鍛煉。
我們這個(gè)隊(duì)長是個(gè)新的主任，她很有耐心，她對待每一個(gè)新人都非常細(xì)心的給我們做指導(dǎo)。這讓我們隊(duì)長對這個(gè)崗位也有了一種很好的信心，她會(huì)讓我們隊(duì)長在一個(gè)好的環(huán)境下工作，這是很值得信賴，我相信我們這個(gè)隊(duì)長一定可以帶我們這個(gè)隊(duì)長。
這里的領(lǐng)隊(duì)也是我們這個(gè)隊(duì)長的一個(gè)崗位，我想他應(yīng)該是我們這個(gè)隊(duì)長最值得信賴的人。這里的領(lǐng)隊(duì)對于這個(gè)隊(duì)員來說是一個(gè)很重要的崗位。這個(gè)崗位很難接觸到我們這些新的主任，我想我也會(huì)慢慢積極的來吸取這個(gè)崗位的經(jīng)驗(yàn)，讓我們這個(gè)隊(duì)長成為一位優(yōu)秀的主任。
這一個(gè)崗位是對我們這個(gè)隊(duì)友的一個(gè)挑戰(zhàn)啊。這也就是我在這一個(gè)崗位上所學(xué)到的東西吧！
鉆井隊(duì)個(gè)人工作總結(jié) 鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)篇三
在xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)把我隊(duì)xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí)。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
鉆井隊(duì)個(gè)人工作總結(jié) 鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)篇四
在xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí)。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
鉆井隊(duì)個(gè)人工作總結(jié) 鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)篇五
20xx年是我參加工作的第二年，過去了就覺得時(shí)間如指尖流水抓不住，經(jīng)歷的時(shí)候就覺得有時(shí)人生很艱難。每次遭遇艱難的時(shí)候，總是面帶微笑目視遠(yuǎn)方，讓自己快速的安靜。安靜是一種態(tài)度，讓我得到很多，也讓我失去很多。任何的一種態(tài)度，堅(jiān)持到底都會(huì)達(dá)到他人難以企及的境界。得到和失去無休止的循環(huán)，無休止的存在。我不能確定哪一個(gè)是得到哪一個(gè)是失去，但是我可以將所有的失去看成是得到，就像莊子不能確定是自己化成了蝴蝶還是蝴蝶變成了自己，只是那時(shí)他最美麗。20xx年，我從場地工到實(shí)習(xí)技術(shù)員，從xx到xx，角色和環(huán)境的變化也讓我的生命增添了一層色彩。
20xx年8月之前，我是一名石油鉆井工，蹲著馬步推著鉆桿，任憑寒風(fēng)凜冽，夏日炎炎，泥漿涂臉不改顏色。不是不在意自己的渺小，而是所有的偉大都是渺小積累而來。佛說眾生平等，我一邊等待著佛主的降臨一邊踏著佛主的腳印?；蛟S有一天，我等來了自己的伯樂，也或許有一天我自己成為了伯樂。走在昨天的前面，就像昨天我是場地工今天我是技術(shù)員，是一件值得慶幸的事情。
人有時(shí)候像冬眠的青蛙，不鞭撻就不知道向前跳。現(xiàn)在已經(jīng)沒有父母在我身邊，亦沒有老師在我身邊，只有自己鞭撻自己。石油鉆井是我的工作但是石油鉆井不是我最喜歡的工作，因?yàn)槲铱倳?huì)想念家人，想念妻子，而他讓我與之分離。和家人天天在一起會(huì)覺得煩，但是天天不在一起會(huì)覺得沒有意義，與沒有意義相比哪一個(gè)更嚴(yán)重。事業(yè)很重要，連我的父親都說，事業(yè)最重要。我把事業(yè)放在第二，一邊工作一邊心有牽掛，我也樂此不疲而且心存感激。今年過年可能回不了家，但是回不了家也說明自己對于井隊(duì)來說是有價(jià)值的，到井隊(duì)工作必須得學(xué)會(huì)貢獻(xiàn)。場地工的時(shí)候天天很累，很想學(xué)習(xí)，因?yàn)槲抑乐挥袑W(xué)習(xí)我才能不是場地工。實(shí)習(xí)技術(shù)員的時(shí)候天天更累，也很想學(xué)習(xí)，因?yàn)槲抑溃挥袑W(xué)習(xí)我才能不是實(shí)習(xí)技術(shù)員。成都是一個(gè)很好的地方，因?yàn)槲业钠拮釉诔啥?。我到不了成都，但是我的目?biāo)在成都，誰沒有目標(biāo)呢。目標(biāo)就像柴油機(jī)的柴油，沒有柴油柴油機(jī)是帶動(dòng)不了泵的；目標(biāo)就像攪拌機(jī)的電，沒有電，攪拌機(jī)是攪拌不了泥漿的。
思想上保持先進(jìn)性，隨時(shí)隨地重學(xué)習(xí)，講作風(fēng)；工作上勤勤懇懇，不拖沓，不推脫，任勞任怨，相信付出就會(huì)收獲；生活上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)決定一個(gè)人的高度，白天講勞作，夜里求發(fā)展。以平和的態(tài)度面對困難，兵來將擋水來土掩，攻無不克戰(zhàn)無不勝。自我做實(shí)習(xí)技術(shù)員以后，發(fā)報(bào)表、傳達(dá)文件精神、培訓(xùn)員工理論知識(shí)、回收鉆具、搬家、編寫井史，從不懂到懂，從懂到透徹。做得孬與好，我盡力了，對得起自己。能做一個(gè)合格的技術(shù)員，心中暗藏萬分竊喜。
現(xiàn)在我在xx過得很好，平臺(tái)經(jīng)理，工程師、書記和各位兄弟都非常不錯(cuò)。最近搬家，拆井架的時(shí)候傳感器沒有卸掉心存僥幸碰不壞，碰壞了才頓悟，鉆井隊(duì)最應(yīng)該杜絕心存僥幸的心理。因?yàn)榫o接著要搬家安裝，傳感器不可缺少的，馬上聯(lián)系經(jīng)理書記商討對策，最后到設(shè)備庫重新領(lǐng)回一個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)們的譴責(zé)是應(yīng)該的，能避免不延誤工作，已經(jīng)萬事大吉了。以后的工作應(yīng)當(dāng)萬分小心，切不可馬虎，心存僥幸，不懂的要問，不能弄的要及時(shí)匯報(bào)。
新的一年當(dāng)然應(yīng)當(dāng)有新的氣象，好的要死死保留，差的要果斷更正。我會(huì)用我對人生負(fù)責(zé)的態(tài)度把工作做到位，為家庭服務(wù)的同時(shí)，為公司出第二大的力。
鉆井隊(duì)個(gè)人工作總結(jié) 鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)篇六
在我實(shí)習(xí)的崗位，我很榮幸地能夠來到這里實(shí)習(xí)。我們隊(duì)有一百多人，這里是我實(shí)習(xí)的第一天，這也標(biāo)志著我們的實(shí)習(xí)正式開始。從一開始我們隊(duì)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)就給我們安排了一個(gè)很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì)，每個(gè)人分配到了一個(gè)新的崗位，然后分配到我們隊(duì)的第一個(gè)崗位上。
剛開始我們隊(duì)的隊(duì)長并不知道我們應(yīng)該做些什么，不過我們也是很快的把我們領(lǐng)到崗位上。在這里每天都會(huì)有不同的任務(wù)。每個(gè)人都是一個(gè)角色。我們隊(duì)有一百五十人，這些人都是我們的隊(duì)長，所以我們的主任也是這個(gè)隊(duì)長。這一點(diǎn)也是我們隊(duì)隊(duì)長的一個(gè)很重要的職責(zé)。這一點(diǎn)我們隊(duì)長都是很有責(zé)任心的。
首先，我們的隊(duì)長就給我們安排了一個(gè)很嚴(yán)格的領(lǐng)隊(duì)，每個(gè)崗位都有一個(gè)主任，這樣我們每個(gè)人都會(huì)很清楚我們這個(gè)隊(duì)長的職責(zé)。每個(gè)人都是一個(gè)角色。這樣就可以讓我們的隊(duì)長做事情也不出錯(cuò)。在這里我們也有很多的隊(duì)友，每當(dāng)我們做事有什么事情，他們也會(huì)幫助我們。這樣我們的隊(duì)長就可以很快的把我們領(lǐng)到崗位上去了。這讓人感到很欣慰。
其次，在這個(gè)崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也就是我們隊(duì)的一個(gè)隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)），我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面我們每天都在做這個(gè)工作，而且我也是很喜歡這個(gè)工作的。我覺得這一點(diǎn)很重要。在這里有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作非常的簡單，他會(huì)根據(jù)我們每個(gè)人的工作量做一件很簡單的事情，這就能夠把我們領(lǐng)到崗位。所以我們這個(gè)隊(duì)長也有這樣一個(gè)領(lǐng)隊(duì)，所以我們在這一點(diǎn)上就有很重要的作用的。
再次，我也是這個(gè)隊(duì)長，這個(gè)領(lǐng)隊(duì)就是我在隊(duì)長崗位上實(shí)習(xí)的一個(gè)崗位，這一點(diǎn)是非常有意義的，我也會(huì)在以后的工作中更加的努力，做好自己的這份工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
最后在這個(gè)崗位上我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)里面有一個(gè)隊(duì)長，她的工作很辛苦，每天都是一個(gè)人忙活著。這個(gè)隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，這個(gè)隊(duì)長是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，她很有耐心。我們隊(duì)是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，這個(gè)崗位是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位。
我的第一個(gè)崗位是我們隊(duì)的主任——————————---------。在這個(gè)崗位上主任就是我們這個(gè)隊(duì)長（領(lǐng)隊(duì)這個(gè)崗位是我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)長），她的這個(gè)崗位是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位。在這個(gè)崗位上我們隊(duì)長從一個(gè)新的主任到一個(gè)正隊(duì)長，這個(gè)崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這一個(gè)是我們隊(duì)長的一個(gè)主要崗位。我很榮幸我們的主任就是我們這個(gè)隊(duì)長。
在這里我們隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)也是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)崗位，我們是隊(duì)長，這個(gè)崗位是對我們隊(duì)員的一個(gè)考驗(yàn)，我們隊(duì)長是個(gè)新的主任。我們隊(duì)長是一個(gè)新的主任，剛來的這個(gè)隊(duì)長是很嚴(yán)格的要求我們的隊(duì)員，每一個(gè)崗位都是我們隊(duì)長。我們隊(duì)伍是最新的，我想不會(huì)有人不熟悉了。這也就不能夠把這個(gè)崗位的工作做的好了，我覺得主任這個(gè)崗位不是對我們隊(duì)員的一門考驗(yàn)，而是對我們隊(duì)員的一種挑戰(zhàn)。
我也是這個(gè)崗位上剛剛來的新生，這些新生對我們這個(gè)隊(duì)長還是一個(gè)很好的鍛煉。
我們這個(gè)隊(duì)長是個(gè)新的主任，她很有耐心，她對待每一個(gè)新人都非常細(xì)心的給我們做指導(dǎo)。這讓我們隊(duì)長對這個(gè)崗位也有了一種很好的信心，她會(huì)讓我們隊(duì)長在一個(gè)好的環(huán)境下工作，這是很值得信賴，我相信我們這個(gè)隊(duì)長一定可以帶我們這個(gè)隊(duì)長。
這里的領(lǐng)隊(duì)也是我們這個(gè)隊(duì)長的一個(gè)崗位，我想他應(yīng)該是我們這個(gè)隊(duì)長最值得信賴的人。這里的領(lǐng)隊(duì)對于這個(gè)隊(duì)員來說是一個(gè)很重要的崗位。這個(gè)崗位很難接觸到我們這些新的主任，我想我也會(huì)慢慢積極的來吸取這個(gè)崗位的經(jīng)驗(yàn)，讓我們這個(gè)隊(duì)長成為一位優(yōu)秀的主任。
這一個(gè)崗位是對我們這個(gè)隊(duì)友的一個(gè)挑戰(zhàn)啊。這也就是我在這一個(gè)崗位上所學(xué)到的東西吧！
