一鍵復(fù)制
總結(jié)讓我們對自己的努力有更清晰的認(rèn)識，為接下來的行動提供指導(dǎo)。注意語言的簡潔明了，用簡潔的語句表達(dá)復(fù)雜的內(nèi)容，讓讀者易于理解。在寫總結(jié)時(shí)，可以從這些范文中借鑒一些表達(dá)方式和思維方式。
市場部制度篇一
在職人：
崗位定員1人。
直接上級：總經(jīng)理。
報(bào)告人：
直接下級：市場部內(nèi)勤、設(shè)計(jì)部主管、物流主管、核報(bào)價(jià)專員。
本職：負(fù)責(zé)主持市場部的日常管理工作；負(fù)責(zé)代理商招募、管理、維護(hù)工作的執(zhí)行與監(jiān)督；市場部員工的績效考核；市場部員工的面試、入職；上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一：
職責(zé)表述：主持市場部的日常管理工作。
工作任務(wù)：
（1）負(fù)責(zé)市場部的各環(huán)節(jié)的工作分工與責(zé)任落實(shí)；
（3）監(jiān)督員工考勤情況及公司制度的落實(shí)情況；
（4）辦公室內(nèi)市場部分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。
職責(zé)二：
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)代理商招募、管理、維護(hù)工作的執(zhí)行與監(jiān)督。
工作任務(wù)。
（1）根據(jù)公司整戰(zhàn)略，對市場進(jìn)行調(diào)研和分析，為公司決策提供依據(jù)；
（2）負(fù)責(zé)代理招商工作的計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)督；
（3）負(fù)責(zé)安排、主持代理商會議、培訓(xùn)及簽約工作；
（4）與各代理商主要負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，扶持代理商進(jìn)行管理、營銷等工作；
（5）解答代理商對公司政策疑問、處理代理商投訴；
（6）督促代理商對代理商合同和工作流程中的管理事項(xiàng)的落實(shí)。
職責(zé)三：
職責(zé)表述：市場部涉及人力資源管理方面的.工作。
工作任務(wù)：
（1）根據(jù)公司整體戰(zhàn)略制訂市場部招聘計(jì)劃，對應(yīng)聘員工的面試、入職、培訓(xùn)及考核；
（2）負(fù)責(zé)在職員工的工作績效進(jìn)行考核；
（3）對在職員工進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高工作技能；
（4）定期與員工談話，了解員工需求、解答員工困惑、指導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責(zé)四：
職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。
權(quán)力：
（1）市場部具體工作展開的決策權(quán)。
（2）部門員工工作執(zhí)行結(jié)果的考核處罰決策權(quán)。
（3）崗位增設(shè)、面試及本部門員工裁撤、辭退建議權(quán)。
（4）辦公用品及設(shè)備采購申請權(quán)。
（5）對本部門員工的調(diào)度權(quán)。
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：綜合管理部、生產(chǎn)部。
外部協(xié)調(diào)關(guān)系：所有代理商。
任職資格：
教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷。
專業(yè)：企業(yè)管理、營銷及其他相關(guān)專業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷：市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn)：三年以上相關(guān)行工作經(jīng)驗(yàn)。
知識：具備相應(yīng)的管理知識、營銷知識、市場策劃知識。
技能技巧：
（1）熟練使用專業(yè)辦公軟件。
（2）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
其他：
使用工具設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)。
工作環(huán)境：辦公室。
工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班。
市場部制度篇二
為提高市場部人員工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性，加強(qiáng)市場部人員的管理，建立和健全管理體系，健全各項(xiàng)工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制定本制度。
二、市場部各崗位職責(zé)描述。
(二)直接上級:營銷總監(jiān)。
(三)直接下級:策劃主管、平面設(shè)計(jì)師。
(五)直接責(zé)任:。
1、協(xié)助營銷總監(jiān)并具體負(fù)責(zé)市場部全面工作。
2、負(fù)責(zé)品牌規(guī)劃與管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)市場市場調(diào)查與實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品策劃與推廣。
6、負(fù)責(zé)新市場啟動方案策劃與實(shí)施指導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)年、季、月市場推廣計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)年、季、月宣傳物料設(shè)計(jì)制作計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)年度及階段性營銷計(jì)劃。
10、負(fù)責(zé)公關(guān)活動計(jì)劃與實(shí)施。
11、廣告媒體計(jì)劃與實(shí)施。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
(六)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:。
1、對本職能的工作質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、對宣傳推廣、市場策劃的有效性負(fù)責(zé)。
(七)主要權(quán)力:。
1、對各級營銷人員有培訓(xùn)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。
2、在制度、文件或合同規(guī)定內(nèi)，對不合理的活動申請有否決權(quán)。
3、對5000元以內(nèi)的促銷品、宣傳品、贈品、試用裝、道具等的配送申請有直接審批權(quán)權(quán)和否決權(quán)。
4、對各銷售單位的業(yè)務(wù)工作有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、巡視權(quán)、檢查權(quán)和建議處分權(quán)。
5、對間接下級有建議任免權(quán)。
策劃主管崗位描述。
(一)職務(wù)名稱:策劃主管。
(三)直接下級:無。
(四)職能范圍:協(xié)助市場部經(jīng)理，完成品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、年度規(guī)劃、宣傳品文案策劃、促銷活動的策劃、各種信息的搜集整理分析、市場督導(dǎo)、廣告媒體計(jì)劃、檔案管理等工作。
(五)直接責(zé)任:。
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的整體設(shè)計(jì)工作，并指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)師完成。
3、負(fù)責(zé)各類宣傳、促銷物品的策劃、制作工作。
4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)、宣傳推廣方式、行業(yè)營銷模式發(fā)展、行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、行業(yè)政策法規(guī)等各類信息的搜集整理分析工作。
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策、促銷活動執(zhí)行的督導(dǎo)、檢查工作。
6、根據(jù)需要，進(jìn)行市場調(diào)查，收集信息并加以整理、分析、反饋。
7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣文案工作。
8、負(fù)責(zé)對同行類產(chǎn)品、宣傳品及其他資料的收集、整理、分析。
9、負(fù)責(zé)檔案資料的妥善保管。
(六)工作難點(diǎn):各類文案的策劃工作。
(七)工作禁忌:脫離市場、閉門造車、各項(xiàng)計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性，文案文理不通、重要內(nèi)容遺漏缺失。
市場部制度篇三
市場部所有部門員工應(yīng)遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，作為醫(yī)院的橋頭堡，沖鋒在前的戰(zhàn)士，健康宣教部這個(gè)特殊的部門，由于工作性質(zhì)的特殊，我們作如下規(guī)定，目的在于打造一支團(tuán)結(jié)的、特別能戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
第一章。
1、本部門員工當(dāng)月業(yè)績達(dá)到10萬元，且列小組第一者，可視具體情況給予該員工200元獎勵。
2、本部門員工受到客戶單位或患者書面表揚(yáng)或獲得錦旗者，可視具體情況給予該員工50—80元獎勵。
3、本部門員工在外出工作過程中，見義勇為、助人為樂，并被本市縣主流媒體報(bào)道，為醫(yī)院帶來較大榮譽(yù)者，可視具體情況給予該員工200—300元獎勵。
第二章。
2、日志記錄信息填報(bào)不完整、謊報(bào)、瞞報(bào)者，一次罰款10元；
4、嚴(yán)禁本部門成員擅自到收費(fèi)處或者財(cái)務(wù)處查看業(yè)績，違者罰款10元/次；
5、本部門成員受到客戶單位或者患者投訴，一經(jīng)查實(shí)，罰款10元/次；
7、嚴(yán)禁本部門成員私自查看他人業(yè)績及他人信息，違者罰款10元/次；
14、市場部的部門例會應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不允許無假不參加，違者處罰該責(zé)任人10元/次。
第三章。
各項(xiàng)目組績效考核管理制度。
一、原則：
4、具體考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法見當(dāng)月《市場部業(yè)績指標(biāo)》。
二、日常管理：
5、本部門人員必須填報(bào)三表（日志、周計(jì)劃、月總結(jié)）；并在部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；
13、本部門所有人員作息時(shí)間均按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；原則上每月休息4天，各人員可自行安排休息日；如需休息必須提前一天報(bào)請部門主任知曉，連休2天以上（含2天）者填寫休假單，然后由部門主任報(bào)至院人事部；如有沒有填寫休假單不假休假或者休息完后再報(bào)者，按曠工處理。
第四章。
面對激烈的市場競爭，本部門的創(chuàng)新機(jī)制將是角逐對手的有力武器，維護(hù)本部門的利益是我們自身利益得到實(shí)現(xiàn)的前提，同時(shí)也是維護(hù)整個(gè)醫(yī)院的利益，為了使我們醫(yī)院在同行業(yè)中立于不敗之地，我們應(yīng)自覺遵守以下的保密制度：
2、本部門文件等資料，由部門負(fù)責(zé)人保管，嚴(yán)格保密；
5、嚴(yán)禁本部門員工未經(jīng)許可，復(fù)印或復(fù)制文件資料；
6、本部門員工辭職時(shí)，所有信息資料，應(yīng)交還本部門，不得私自帶走。
以上有關(guān)獎懲規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行；自20xx年4月10日經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后既生效。
院領(lǐng)導(dǎo)簽字：
二一四年四月十日。
市場部制度篇四
1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場目標(biāo)。
3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。
4、客戶關(guān)系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。
5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息，如:客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng)。
6、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):。
1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批;。
4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;。
10、組織建立、健全客戶檔案;11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項(xiàng)工作;。
12、向直接下級授權(quán)，并布置工作;13、定期向直接上級述職;并提出合理化及可行性建議。
14、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;。
15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;。
16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用的提名;。
17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序，報(bào)批后實(shí)行;。
18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;。
19、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;。
20、及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決;。
21、每周定期組織例會，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。
22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級部門主管審核。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:。
1、對所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);。
2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);。
3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé);。
4、對所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);。
5、對區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);。
6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);。
7、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);。
8、對所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);。
9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);。
10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)限:。
1、有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);。
2、有向營銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力;。
3、對篩選客戶有建議權(quán);。
4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán);。
5、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);。
6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);。
7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);。
8、對直接下級有獎懲的建議權(quán);。
9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);。
10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);。
11、有退貨處理權(quán);。
12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。區(qū)域經(jīng)理。
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。
3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動態(tài)把握市場價(jià)格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預(yù)測報(bào)告。
6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。
7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。
8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級部門主管審核。
五服裝規(guī)范。
著裝規(guī)定:。
1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。
2、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。
儀容要求:。
1、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂，不留胡須。
2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。
3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑。
4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。
1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。
2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。
3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對自己的時(shí)間。
4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。
6、請假1天以內(nèi)由上級主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。
7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照公司規(guī)章制度。
8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:。
市場部制度篇五
1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。
2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。
3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。
4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
5、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
6、收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門。
7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。
8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。
9、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。
10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。銷售總監(jiān)崗位職能
市場部制度篇六
第一條·主持市場部全面工作。負(fù)責(zé)對本部門不同時(shí)期工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的'組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制，不斷提高部門服務(wù)水平，管理制度《公司制度之--市場部管理制度》。
第二條負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施。
第三條要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
第四條全面熟悉、掌握市場動態(tài)，努力開拓市場。
第五條督促、檢查部門人員做好客戶的維護(hù)工作。
第六條向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬管理人員人選，并對其工作考核評價(jià)。
第七條做好與其他各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
市場部制度篇七
1.以身作則，努力做好各項(xiàng)工作，樹立勤工助學(xué)服務(wù)中心的良好形象，維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)秩序和聲譽(yù)。
2.全面了解部門工作狀況，統(tǒng)籌安排部門內(nèi)部各項(xiàng)工作，對部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和指導(dǎo)。
3.領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員用心開拓校內(nèi)外市場，盡可能地為同學(xué)帶給勤工助學(xué)的機(jī)會。
4.根據(jù)需要對社會熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查；深入了解社會各個(gè)方面分析需求。
5.熱情為同學(xué)服務(wù)，及時(shí)把市場部最新的信息向廣大會員宣傳公布。
6.關(guān)心部門工作人員，對他們的工作給予幫忙、指導(dǎo)、批評、指正。
7.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。
8.組織好市場部每周工作例會，制定工作計(jì)劃，做好每周、每月的工作小結(jié)。
10.認(rèn)真聽取廣大會員對本部門的意見和推薦，用心收集各二級學(xué)院的反饋信息，并采取相應(yīng)措施解決存在問題，不斷提高本部門的工作效率。
11.用心關(guān)注社會就業(yè)信息及就業(yè)動態(tài)，并行之于實(shí)踐，發(fā)展協(xié)會和個(gè)人。
12.工作中以協(xié)會利益為重，做到在協(xié)會利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益。
13.致力于共同營造協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對協(xié)會、部門忠誠，嚴(yán)守協(xié)會的紀(jì)律，保守協(xié)會部門的非公開信息，甘愿為協(xié)會奉獻(xiàn)。用心擴(kuò)大個(gè)人的人際關(guān)系和鍛煉個(gè)人的社會。
14.主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，與部門其他人員一齊協(xié)助老師做好工作。
交往潛力。
15.不得受聘于自己負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目，不得隨意理解用人單位的贈品，不得徇私舞弊。
第二章會員的權(quán)利和義務(wù)。
權(quán)利：
1)享受協(xié)會帶給給每一位成員的各種優(yōu)惠。
2)參與社會實(shí)踐及活動策劃等部門的活動。
3)有權(quán)提出對協(xié)會工作的批評和推薦。
4)會議表決及在協(xié)會改選時(shí)行使表決權(quán)、選舉權(quán)，擁有被選舉權(quán)。
5)協(xié)會成員若有任何不滿可直接向部長以上交流，對協(xié)會和部門經(jīng)費(fèi)收支狀況有權(quán)要求加以公開。
6)參加協(xié)會的有關(guān)會議，閱讀協(xié)會的.書籍和資料，理解協(xié)會的各種形式的培訓(xùn)。
7)創(chuàng)業(yè)協(xié)成各干部有改選大會選舉產(chǎn)生，干部任期為一年，一年內(nèi)原則上不作調(diào)整。
義務(wù)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會章程》，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，努力提高自己的工作潛力和水平。
盡其能，使市場部工作得以高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，維護(hù)市場部良好的形象與聲譽(yù)。
4.熱情對待同學(xué)，主動向參加工作的同學(xué)介紹工作狀況，并幫忙他們解決工作中遇到的困難，對工作表現(xiàn)好與差的同學(xué)分別給予表揚(yáng)與批評。
5．對于所分配任務(wù)，務(wù)必及時(shí)完成，若有不同意見，可適當(dāng)提出但應(yīng)以大局為重。
6．每位成員，不論職務(wù)高低，都務(wù)必理解創(chuàng)業(yè)協(xié)會市場部內(nèi)外同學(xué)的監(jiān)督。
7.重視協(xié)會及非協(xié)會成員的意見和要求，批判地吸收，并用心解決他們提出的意見和要求，學(xué)會批評和自我批評。
8.協(xié)會成員一月內(nèi)至少上創(chuàng)業(yè)、就業(yè)網(wǎng)站三次以上，以便及時(shí)了解協(xié)會動態(tài)，并用心參與協(xié)會活動。
9.及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，處理突發(fā)性事件，調(diào)解同學(xué)與用人方之間的矛盾與糾紛，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，督促雙方履行義務(wù)。
10.對完成的業(yè)務(wù)，及時(shí)做好工作記錄備案表，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
第三章會議問題。
2.例會召開全體成員須按時(shí)參加，杜絕無故遲到、早退、缺席等現(xiàn)象。因故不能參加者，須事前向辦公室書面請假；例會遲到或早退十分鐘以上者，按缺席處理；無故缺席例會三次以上者，將取消其例會資格并作嚴(yán)肅處理。
3.會議流程：會議通知—召開例會—會議記錄—總結(jié)會議資料—部長級會議討論—構(gòu)成書面資料—會長審議—實(shí)施—總結(jié)。
4.會議召開期間，各與會成員應(yīng)持續(xù)安靜，不交頭接耳，不嬉戲打鬧，不做與會議無關(guān)的事情，如有問題須舉手發(fā)言。
5.每位與會會員須對會議資料做好詳細(xì)記錄，以便順利開展和及時(shí)總結(jié)工作；會議結(jié)束之前，每位會員均可就前期工作存在的問題或后期的工作設(shè)想打算提出自己合理化的意見和推薦。
6.每位會員都務(wù)必嚴(yán)格遵守會議制度，為協(xié)會工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。
第四章經(jīng)費(fèi)問題。
〈1〉活動經(jīng)費(fèi)遵循勤儉節(jié)約.
〈2〉合理開發(fā)的原則.
〈3〉所有財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部管理.
第五章相關(guān)活動資料。
1、不定期地舉辦兼職指導(dǎo)座談會；大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作會等。
2、力爭與其他院校同類別協(xié)會聯(lián)誼，進(jìn)行相互交流。
3、與企事業(yè)單位聯(lián)合，學(xué)習(xí)工作流程等。
4、指導(dǎo)在校大學(xué)生（會員）進(jìn)行社會實(shí)踐，利用課余時(shí)間做好兼職工作。
5、充分調(diào)動理事干部，會員用心性，使之在工作思路上有特色，工作方向上有突破等等形式。
第六章獎罰制度。
1、理事會干部無故缺會3次，將自動離職。（除名）。
2、每次會議開始前5分鐘，全體干部務(wù)必趕到開會地點(diǎn)，并簽到。
3、開會無故缺席或經(jīng)常遲到的會員，就以警告指示，嚴(yán)重者開除出本協(xié)會。
4、無故缺課達(dá)4次者，將給予自動退會處理。
第七章請假制度。
務(wù)必給秘書長書面請假，并簽字獲準(zhǔn)后，方可生效，否則一律作曠課處理（特殊狀況除外）。
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市場部制度篇八
為進(jìn)一步開拓市場，樹立公司的形象,，提高市場部的工作效率，加強(qiáng)市場部的管理,嚴(yán)肅紀(jì)律，配合公司”制度化,規(guī)范化,程序化”的管理秩序,特制訂本制度。所有的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。
1、遵守和維護(hù)國家各項(xiàng)法律,法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度。
2、關(guān)心,關(guān)注公司的發(fā)展,對客戶的態(tài)度和藹可親,不卑不亢、
3、努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能、
4、維護(hù)公司利益,建立公司良好公司信譽(yù),樹立公司良好形象、
5、與同事之間態(tài)度友好,坦誠相待,互相尊重,相互協(xié)作、
(一)、公司禁止下列情形的兼職。
1、利用公司的工作時(shí)間或者資源從事兼職工作、
2、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競爭對手、
3、所兼職的工作單位對本公司構(gòu)成商業(yè)競爭、
4、所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象、
(二)、公司禁止下列情形的個(gè)人投資。
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手的管理的、
2、投資于公司的客戶或者商業(yè)競爭對手的、
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的、
4、以直系親屬或者朋友的.名義從事以上三種投資行為的、
(三)、行為規(guī)范。
2、工作期間,不得從事與本公司無關(guān)的活動、
4、凡接觸客戶,在任何情況都需做到耐心,熱心地服務(wù)態(tài)度,盡可能地詳細(xì)登記與記錄、
8、在工作時(shí),遇到特殊情況或者克服不了的困難,應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映、
9、市場部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
10、市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé),嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
11、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
12、市場部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司，并交市場部主管人員存檔。
13業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。
14、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況，以便保證產(chǎn)品交期、
15、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。
4、積極收集市場與競爭對手的信息與動向,并及時(shí)地向上級領(lǐng)導(dǎo)反映、
5、積極做好客戶的定單交期,服務(wù)與要求,提高公司的聲譽(yù),建立良好的公司形象、
6、努力開發(fā)新客戶,挖掘老客戶的潛力,做好跟蹤,服務(wù)工作、
8、按照不同客戶的回款時(shí)間,做好回款計(jì)劃,并進(jìn)行跟蹤,準(zhǔn)確及時(shí)地回款、
13、市場部的所有單據(jù),發(fā)票發(fā)放等,嚴(yán)格保存?zhèn)浒浮?/p>
14、以上規(guī)章制度,適用與公司市場部業(yè)務(wù)員,跟單員等所有工作人員、
市場部制度篇九
市場部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：
1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
3、進(jìn)行市場調(diào)研，為公司市場活動提供決策依據(jù)；
4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。
1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；
2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；
3、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；
4、新項(xiàng)目產(chǎn)品上市規(guī)劃；
5、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；
6、為重大投標(biāo)活動出謀劃策；
7、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。
1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；
2、業(yè)務(wù)合作代理商的市場行為是否符合公司要求；
3、了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)對新入職人員、代理商人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
1、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；
2、制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；
3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；
4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；
5、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；
6、作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作；
7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。
市場部在產(chǎn)品推廣的不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。
1、在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：進(jìn)行市場調(diào)研和分析；制定新項(xiàng)目產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定各階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略。
2、在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。
3、在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；對銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定廣告策略；實(shí)施品牌規(guī)劃。
市場部制度篇十
為加強(qiáng)市場部的管理，維護(hù)和建立公司與客戶的良好關(guān)系，使其他部門各項(xiàng)工作得以順利開展，特制訂本制度。
第一條嚴(yán)格遵守商業(yè)道德，保守商業(yè)秘密。
第二條負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)工作。
第三條負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作.
第一條主持市場部全面工作。負(fù)責(zé)對本部門不同時(shí)期工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制，不斷提高部門服務(wù)水平。
第二條負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施。
第三條要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
第四條督促、檢查部門人員做好客戶的維護(hù)工作。
第五條向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬管理人員人選，并對其工作考核評價(jià)。
第六條做好與其他各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
第一條完成或超額完成個(gè)人業(yè)績，并領(lǐng)導(dǎo)本小組完成或超額完成小組業(yè)績。第二條幫助小組成員制訂樓盤操作方案并組織實(shí)施。
第三條對小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧方面地指導(dǎo)及培訓(xùn)，幫助他們建立自信心，改善其工作，激勵其士氣。
第四條協(xié)助小組成員進(jìn)行大宗客戶的談判工作。
第五條及時(shí)反饋小組成員心理狀態(tài)，協(xié)調(diào)部門經(jīng)理妥善解決此類問題，增強(qiáng)小組凝聚力。
第六條及時(shí)反饋市場資訊，協(xié)助部門經(jīng)理做好市場決策并提出合理化建議。第七條對小組成員德、能、勤等的全面考核工作.
第一條服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按業(yè)務(wù)操作規(guī)定作業(yè)。第二條認(rèn)真完成公司所制定的`業(yè)務(wù)量。
第三條負(fù)責(zé)客戶的區(qū)域拓展工作。第四條帶領(lǐng)客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地看房。
第一條組長的待遇及業(yè)務(wù)量.
1、基本工資為1500元每月，按每年5%遞增以此類推。
2、組長享有本小組所有組員的總業(yè)績的0.5%提成且與自身業(yè)務(wù)量不發(fā)生沖突。
3、每月享有提成+獎金(提成+話補(bǔ)50+餐補(bǔ)50+全勤100)。
4、組長業(yè)務(wù)量為本小組每人月最低業(yè)務(wù)量總和的50%且與自身業(yè)務(wù)量不發(fā)生沖突。
5、每月未完成業(yè)務(wù)量扣基本工資20%。
第二條組員的待遇及業(yè)務(wù)量。
1、基本工資為1000按每年5%遞增以此類推。
2、每月享有提成+獎金(話補(bǔ)50+餐補(bǔ)50+全勤100)。
3、組員最低業(yè)務(wù)量為每月銷售額6.5萬。
4、每月未完成扣基本工資20%。
第三條實(shí)習(xí)期的待遇及業(yè)務(wù)量。
1、實(shí)習(xí)工資為800元每月。
2、實(shí)習(xí)期為1至3個(gè)月，以實(shí)際工作表現(xiàn)衡量。
3、實(shí)習(xí)期間完成月最低業(yè)務(wù)量自動轉(zhuǎn)正。
一、開發(fā)客戶。
1、業(yè)務(wù)員應(yīng)盡最大努力，通過各種渠道搜集客戶資料。
2、若業(yè)務(wù)員之間在開發(fā)客戶時(shí)發(fā)生重疊，以第一時(shí)間聯(lián)系人為準(zhǔn)。
3、不得抄襲他人的客戶聯(lián)系資料，不得將其他業(yè)務(wù)員管轄的客戶據(jù)為已有。
4、對待任何客戶來電或來訪，都應(yīng)積極、熱情地接待。
5、對于有意向合作的客戶，應(yīng)將有關(guān)客戶的詳細(xì)資料上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、拜訪客戶與洽談業(yè)務(wù)。
1、主動與客戶取得聯(lián)系，向客戶發(fā)送、傳遞公司資料與信息，做好記錄，并保持聯(lián)系，必要時(shí)上門拜訪。
2、不得擅自做主承諾客戶免費(fèi)、降低價(jià)格或改變結(jié)算方式。
3、外出拜訪客戶，需實(shí)事求是，并做好記錄。不得拒絕客戶的拜訪要求。
4、盡最大努力滿足客戶要求，不得與客戶發(fā)生爭吵。
5、時(shí)刻保持手機(jī)暢通。
三、處理超過業(yè)務(wù)員權(quán)限之外的日常業(yè)務(wù)，需請示部門領(lǐng)導(dǎo)。
一、違反操作規(guī)定作業(yè)的，每人/次罰款10元，若產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的，個(gè)人承擔(dān)一定比例的賠償。
二、出現(xiàn)下列情況的，每人/次罰款50元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
1、擅自答應(yīng)客戶降低價(jià)格，則造成的差價(jià)由本人承擔(dān)。
2、擅自答應(yīng)無理由扣款，則損失部分由本人承擔(dān)。
3、有意竊取其他業(yè)務(wù)員客戶資料，將他人客戶據(jù)為己有。
三、謊報(bào)外出訪問客戶，按曠工處理。
市場部制度篇十一
1.以身作則，努力做好各項(xiàng)工作，樹立勤工助學(xué)服務(wù)中心的良好形象，維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)秩序和聲譽(yù)。
2.全面了解部門工作情況，統(tǒng)籌安排部門內(nèi)部各項(xiàng)工作，對部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和指導(dǎo)。
3.領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員積極開拓校內(nèi)外市場，盡可能地為同學(xué)提供勤工助學(xué)的機(jī)會。
4.根據(jù)需要對社會熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查;深入了解社會各個(gè)方面分析需求。
5.熱情為同學(xué)服務(wù)，及時(shí)把市場部最新的信息向廣大會員宣傳公布。
6.關(guān)心部門工作人員，對他們的工作給予幫助、指導(dǎo)、批評、指正。
7.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。
8.組織好市場部每周工作例會，制定工作計(jì)劃，做好每周、每月的工作小結(jié)。
10.認(rèn)真聽取廣大會員對本部門的意見和建議，積極收集各二級學(xué)院的反饋信息，并采取相應(yīng)措施解決存在問題，不斷提高本部門的工作效率。
11.積極關(guān)注社會就業(yè)信息及就業(yè)動態(tài)，并行之于實(shí)踐，發(fā)展協(xié)會和個(gè)人。
12.工作中以協(xié)會利益為重，做到在協(xié)會利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益。
13.致力于共同營造協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對協(xié)會、部門忠誠，嚴(yán)守協(xié)會的紀(jì)律，保守協(xié)會部門的非公開信息，甘愿為協(xié)會奉獻(xiàn)。積極擴(kuò)大個(gè)人的人際關(guān)系和鍛煉個(gè)人的社會。
14.主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，與部門其他人員一起協(xié)助老師做好工作。交往能力。
15.不得受聘于自己負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目，不得隨意接受用人單位的贈品，不得徇私舞弊。
第二章會員的權(quán)利和義務(wù)。
權(quán)利：
1)享受協(xié)會提供給每一位成員的各種優(yōu)惠。
2)參與社會實(shí)踐及活動策劃等部門的活動。
3)有權(quán)提出對協(xié)會工作的批評和建議。
4)會議表決及在協(xié)會改選時(shí)行使表決權(quán)、選舉權(quán)，擁有被選舉權(quán)。
5)協(xié)會成員若有任何不滿可直接向部長以上交流，對協(xié)會和部門經(jīng)費(fèi)收支情況有權(quán)要求加以公開。
6)參加協(xié)會的有關(guān)會議，閱讀協(xié)會的書籍和資料，接受協(xié)會的各種形式的培訓(xùn)。
7)創(chuàng)業(yè)協(xié)成各干部有改選大會選舉產(chǎn)生，干部任期為一年，一年內(nèi)原則上不作調(diào)整。
義務(wù)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會章程》，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，努力提高自己的工作能力和水平。
2.積極主動參加部門工作，堅(jiān)持把部門利益放在第一位，服從部門安排，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，各盡其能，使市場部工作得以高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，維護(hù)市場部良好的形象與聲譽(yù)。
4.熱情對待同學(xué)，主動向參加工作的同學(xué)介紹工作情況，并幫助他們解決工作中遇到的困難，對工作表現(xiàn)好與差的同學(xué)分別給予表揚(yáng)與批評。
5.對于所分配任務(wù)，務(wù)必及時(shí)完成，若有不同意見，可適當(dāng)提出但應(yīng)以大局為重。
6.每位成員，不論職務(wù)高低，都必須接受創(chuàng)業(yè)協(xié)會市場部內(nèi)外同學(xué)的監(jiān)督。
7.重視協(xié)會及非協(xié)會成員的意見和要求，批判地吸收，并積極解決他們提出的意見和要求，學(xué)會批評和自我批評。
8.協(xié)會成員一月內(nèi)至少上創(chuàng)業(yè)、就業(yè)網(wǎng)站三次以上，以便及時(shí)了解協(xié)會動態(tài)，并積極參與協(xié)會活動。
9.及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，處理突發(fā)性事件，調(diào)解同學(xué)與用人方之間的矛盾與糾紛，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，督促雙方履行義務(wù)。
10.對完成的業(yè)務(wù)，及時(shí)做好工作記錄備案表，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
第三章會議問題。
2.例會召開全體成員須按時(shí)參加，杜絕無故遲到、早退、缺席等現(xiàn)象。因故不能參加者，須事前向辦公室書面請假;例會遲到或早退十分鐘以上者，按缺席處理;無故缺席例會三次以上者，將取消其例會資格并作嚴(yán)肅處理。
3.會議流程：會議通知—召開例會—會議記錄—總結(jié)會議內(nèi)容—部長級會議討論—形成書面資料—會長審議—實(shí)施—總結(jié)。
4.會議召開期間，各與會成員應(yīng)保持安靜，不交頭接耳，不嬉戲打鬧，不做與會議無關(guān)的事情，如有問題須舉手發(fā)言。
5.每位與會會員須對會議內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，以便順利開展和及時(shí)總結(jié)工作;會議結(jié)束之前，每位會員均可就前期工作存在的問題或后期的工作設(shè)想打算提出自己合理化的意見和建議。
6.每位會員都必須嚴(yán)格遵守會議制度，為協(xié)會工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。
第四章經(jīng)費(fèi)問題。
〈1〉活動經(jīng)費(fèi)遵循勤儉節(jié)約.
〈2〉合理開發(fā)的原則.
〈3〉所有財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部管理.
第五章相關(guān)活動內(nèi)容。
1、不定期地舉辦兼職指導(dǎo)座談會;大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作會等。
2、力爭與其他院校同類別協(xié)會聯(lián)誼，進(jìn)行相互交流。
3、與企事業(yè)單位聯(lián)合，學(xué)習(xí)工作流程等。
4、指導(dǎo)在校大學(xué)生(會員)進(jìn)行社會實(shí)踐，利用課余時(shí)間做好兼職工作。
5、充分調(diào)動理事干部，會員積極性，使之在工作思路上有特色，工作方向上有突破等等形式。
1、理事會干部無故缺會3次，將自動離職。(除名)。
2、每次會議開始前5分鐘，全體干部必須趕到開會地點(diǎn)，并簽到。
3、開會無故缺席或經(jīng)常遲到的會員，就以警告指示，嚴(yán)重者開除出本協(xié)會。
4、無故缺課達(dá)4次者，將給予自動退會處理。
必須給秘書長書面請假，并簽字獲準(zhǔn)后，方可生效，否則一律作曠課處理(特殊情況除外)。
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