總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
電工員工年度工作總結(jié)篇一
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
績(jī)效管理,績(jī)效獎(jiǎng)金是指通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核評(píng)估,確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金,考核時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì),部門、公司績(jī)效確定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金:?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金*部門績(jī)效系數(shù)*公司績(jī)效系數(shù)。(或獎(jiǎng)金實(shí)得額=基本工資*40%*目標(biāo)完成率),在績(jī)效管理中,績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效檔案的記錄、績(jī)效溝通的持續(xù)不斷進(jìn)行以及績(jī)效考評(píng),這些都離不開員工的職位,時(shí)刻都要以職位說(shuō)明書作為依據(jù)。職位分析作為績(jī)效管理實(shí)施的
基礎(chǔ),不是游離于績(jī)效管理之外,在沒(méi)有對(duì)職位進(jìn)行準(zhǔn)確分析之前,先不要急者去實(shí)施績(jī)效管理方案,那樣會(huì)適得其反。
部門經(jīng)理是績(jī)效管理實(shí)施的中堅(jiān),起著橋梁的作用,上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé),下對(duì)公司員工的績(jī)效考評(píng)和績(jī)效提高負(fù)責(zé)。因?yàn)樵俸玫姆桨敢驳媒?jīng)過(guò)他們有力的執(zhí)行才能產(chǎn)生效果,所以他們的角色定位應(yīng)該是執(zhí)行,當(dāng)然在績(jī)效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績(jī)效管理的終端,業(yè)界給員工的定位是績(jī)效的主人,他們是績(jī)效的擁有者,擁有并產(chǎn)生績(jī)效。
目標(biāo)內(nèi)容(每項(xiàng)目標(biāo)包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面的內(nèi)容)
公司職員效益工資的評(píng)定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,其中定額15%,質(zhì)量為15%;效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%,其中利潤(rùn)為40%,創(chuàng)收為5%,節(jié)約為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%,其中出勤為7%,制度執(zhí)行情況為6%,衛(wèi)生與安全為2%,紀(jì)律為3%,綜合考評(píng)2%。
作業(yè)員工的加班費(fèi)計(jì)算(計(jì)件制)不發(fā)加班費(fèi),但可根據(jù)實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格。
固定工資的核定內(nèi)容:技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。浮動(dòng)工資應(yīng)得金額:當(dāng)實(shí)際基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí);浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)
當(dāng)實(shí)際基數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí);浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù),其中,生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異?;鶖?shù))
對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
電工員工年度工作總結(jié)篇二
蘇寧電器(002024股)(002024)加快向三四線城市拓展,公司總裁孫為民對(duì)中國(guó)證券報(bào)透露,將優(yōu)先考慮廣東、江蘇、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)。此外,隨著蘇寧電器智能化、現(xiàn)代化物流基地的建成,公司旗下網(wǎng)上商城蘇寧易購(gòu)有望盈利。
蘇寧電器xx年的業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。xx年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入755.05億元,同比增長(zhǎng)29.51%;凈利潤(rùn)40.11億元,同比增長(zhǎng)38.80%。光大證券(601788股)認(rèn)為,公司業(yè)績(jī)同比維持較高幅度增長(zhǎng)除因xx年基數(shù)較低、宏觀政策扶持以外,更重要的在于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變,對(duì)內(nèi)公司采取定制、包銷、oem等多種手段,不但完善了供應(yīng)鏈上下游的對(duì)接機(jī)制,亦提高了公司的主營(yíng)毛利率。
值得注意的是,蘇寧電器門店擴(kuò)展的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前公司計(jì)劃每年新開200家店的規(guī)劃。xx年全年,公司在中國(guó)大陸、香港和日本地區(qū)合計(jì)新開連鎖店408家,扣除關(guān)閉/置換連鎖店,凈增門店374家,開店速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。至xx年末在這三個(gè)地區(qū)合計(jì)經(jīng)營(yíng)門店達(dá)1342家,與國(guó)美的門店規(guī)模進(jìn)一步拉近。
事實(shí)上,蘇寧電器已重啟快速開店通道。xx年蘇寧電器計(jì)劃新開各類連鎖店總數(shù)370家,其中,公司計(jì)劃新進(jìn)入32個(gè)地級(jí)城市。隨著家電下鄉(xiāng)政策的推動(dòng)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,蘇寧電器近兩年加快了向三四級(jí)市場(chǎng)的滲透。孫為民介紹,渠道下沉的主要區(qū)域以廣東、江蘇、浙江、福建、山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)城市為主。不過(guò)他也表示,在xx年新開門店中,縣級(jí)城市的門店還不是主流。
年報(bào)顯示,蘇寧電器對(duì)蘇寧易購(gòu)的投資額為5000萬(wàn)元,目前已完成投資,投資收益為-1.5%。對(duì)此,孫為民表示,蘇寧易購(gòu)是蘇寧電器的新渠道,但公司不會(huì)刻意犧牲公司的業(yè)績(jī)做大電子商務(wù)。
蘇寧易購(gòu)xx年的銷售額為20億元。按照蘇寧電器的規(guī)劃,蘇寧易購(gòu)xx年全年銷售規(guī)模要翻兩番。孫為民表示,作為新渠道蘇寧易購(gòu)前期需要培育。
“蘇寧電器發(fā)展電子商務(wù)的首要工作是加強(qiáng)組織、運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)?!睂O為民介紹,隨著物流體系的完善,蘇寧易購(gòu)的盈利將逐漸顯現(xiàn)。據(jù)了解,蘇寧電器擬在全國(guó)建60個(gè)物流基地,其中有10%的物流基地除了支持傳統(tǒng)家電的銷售,同時(shí)還支持易購(gòu)的物流。
2月23日,蘇寧電器發(fā)布了以電子商務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)的xx年整體發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃,蘇寧電器將蘇寧易購(gòu)設(shè)立為由上市公司控股的獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系,以公司化方式運(yùn)作,與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行。同時(shí)蘇寧易購(gòu)將建立獨(dú)立的采銷體系和市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系,授予獨(dú)立的采購(gòu)權(quán)和定價(jià)權(quán),實(shí)施差異化的營(yíng)銷策略。
長(zhǎng)江證券(000783股)認(rèn)為,較之其他網(wǎng)商,蘇寧在物流、信息系統(tǒng)以及服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)較為明顯,而獨(dú)立化運(yùn)作可有效消除實(shí)體部門和蘇寧易購(gòu)之間運(yùn)行的利益沖突,看好公司電子商務(wù)的發(fā)展。
電工員工年度工作總結(jié)篇三
回首這一年新興的電器廠在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)這一年來(lái)的工作,展望明年電器廠如何做的更好。
20xx年電器廠磁電機(jī)生產(chǎn)總產(chǎn)量32467套、線束生產(chǎn)總產(chǎn)量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數(shù)職,充分發(fā)揮基層班組人員的能動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范,身先士卒。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善與整改。
電器廠開始沒(méi)有質(zhì)檢員,只是進(jìn)行樣品確認(rèn),來(lái)料不檢驗(yàn),有問(wèn)題只能在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn),耽誤了生產(chǎn)。5份月開始從生產(chǎn)線挑選3名人員由雷家楊帶頭成立質(zhì)檢部,從樣品到來(lái)料按百分比抽檢、生產(chǎn)首樣確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程循檢、成品檢驗(yàn)。
現(xiàn)在不斷改進(jìn)檢驗(yàn)流程,不斷提檢驗(yàn)效率,灌輸品質(zhì)意識(shí)。以確保生產(chǎn)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量。
成本是企業(yè)的命脈,對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行多方面控制,
1、生產(chǎn)成本控制,人員由原來(lái)的28人減到現(xiàn)在25人,從原來(lái)一天產(chǎn)量100只磁電機(jī)到現(xiàn)在180只。
2、技術(shù)改進(jìn)降下成本,從磁電機(jī)引出線每米下降0.5元線到自己開模做定子。
3、采購(gòu)原料成本控制,由于生產(chǎn)量不是很大與供應(yīng)商降價(jià)很困難,甚至有的材料采購(gòu)價(jià)比較貴,下一步準(zhǔn)備換磁鋼供應(yīng)商來(lái)下降磁鋼的單價(jià)。
電器廠處處本著以人為本的管理理念,確保安全生產(chǎn)、確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件,一班長(zhǎng)鼓動(dòng)自己介紹的老鄉(xiāng)辭工,這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類似事情發(fā)生。此后電器廠健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的。同時(shí)搞好各類培訓(xùn),提高員工素質(zhì),提高員工的大局觀念,培養(yǎng)崗位操作技能,增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),多組織有利于集體理念的活動(dòng),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,勇于拼搏的員工隊(duì)伍。
4月份開始電器廠參加集團(tuán)增程電動(dòng)車的研發(fā)工作,電器廠負(fù)責(zé)研發(fā)控制系統(tǒng),研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)動(dòng)力,車業(yè)負(fù)責(zé)整車研發(fā)。電器廠負(fù)責(zé)開發(fā)了整車控制器,點(diǎn)火器,磁電機(jī)以及上位機(jī)軟件。10月份車業(yè)路試,11月份開始小批量試產(chǎn)100臺(tái)。
總結(jié)20xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員部訓(xùn)不夠,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,20xx我廠將努力總結(jié)以前的不足,克難攻堅(jiān),加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合資源,齊抓共管,共同推動(dòng)電器廠在新的一年里取得新的突破。
電工員工年度工作總結(jié)篇四
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年瞬間已去。在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡?0xx年,雖然我們沒(méi)有驕人、優(yōu)異的成績(jī),但是我們能平安、順利的過(guò)度是最大的收獲。展望20xx年,堅(jiān)信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項(xiàng)工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問(wèn)題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年度計(jì)劃匯報(bào)如下:
20xx年度完成銷售5427萬(wàn)元(含稅),為年初計(jì)劃5000萬(wàn)元的109%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額800萬(wàn)元,為年初計(jì)劃800萬(wàn)元的100%。
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái),在上級(jí)公司的正確指導(dǎo)下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備設(shè)施和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,定期召開生產(chǎn)工作例會(huì),及時(shí)召開各類應(yīng)急工作會(huì)議,適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)化解矛盾和解決問(wèn)題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用召開各類工作會(huì)議的機(jī)會(huì),相互交流探討,互相查找問(wèn)題、剖析原因,及時(shí)制定改進(jìn)措施,做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,大問(wèn)題限期整改,任務(wù)到崗,責(zé)任到人。保證了全年各項(xiàng)工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),求實(shí)效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。在上級(jí)公司的大力支持下,編制了介紹公司概況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)案列的ppt,使客戶直觀了解公司情況,得到了哈電、汽發(fā)等項(xiàng)目高管的一致好評(píng)。
(三)加強(qiáng)各部門、車間之間配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,要求各崗位工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),確保各生產(chǎn)工序安全、高效、無(wú)誤。
(四)加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
今年以來(lái),始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量管理建設(shè),加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。一是順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系復(fù)查認(rèn)證;二是質(zhì)檢部從源頭抓起,嚴(yán)把原輔材料進(jìn)貨關(guān),做到了每批次入庫(kù)前的取樣檢驗(yàn)檢測(cè),設(shè)專人負(fù)責(zé)半制品的生產(chǎn)過(guò)程觀察指導(dǎo),巡檢、復(fù)檢及非合格品的調(diào)節(jié)利用,嚴(yán)格控制成品出庫(kù)前終檢的監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,有力地保證了產(chǎn)品的可追溯性和確保了產(chǎn)品的質(zhì)量;三是全年板材車間產(chǎn)品合格率99.7%,加工車間產(chǎn)品合格率99。3%;四是加強(qiáng)了對(duì)外購(gòu)原輔材料及產(chǎn)品的供應(yīng)管理工作,全年共處理因質(zhì)量問(wèn)題退貨70批次;五是做到物盡其用,對(duì)剩余的邊角料進(jìn)行合理利用,降低了成本。
(五)加強(qiáng)新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作,根據(jù)客戶特定需求建立一對(duì)一研發(fā)項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)活力。
1、在板材類方面,針對(duì)福伊特的環(huán)氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改進(jìn)提升;哈電的核電機(jī)組用半導(dǎo)體板、螺桿、螺母、墊片;福伊特、汽發(fā)的絕緣盒用材。上述項(xiàng)目已進(jìn)入研發(fā)批試及調(diào)研階段,力爭(zhēng)明年項(xiàng)目評(píng)審、竣工,并投入市場(chǎng)。
2、在加工類方面,今年哈電的30萬(wàn)、60萬(wàn)、66萬(wàn)、百萬(wàn)及核電機(jī)組用成型件加工技術(shù)已,除核電項(xiàng)目尚未供貨外,其余等級(jí)電機(jī)項(xiàng)目均已通過(guò)哈電驗(yàn)收,并獲得好評(píng);汽發(fā)的60萬(wàn)機(jī)組用成型件已提供樣品,爭(zhēng)取明年進(jìn)入加工件合格供應(yīng)商行列,并取得一定的市場(chǎng)份額;天津阿爾斯通通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),已逐步增加成型件的中標(biāo)份額。
上述新產(chǎn)品的研發(fā)為20xx年度的銷售工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理。嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
(六)加強(qiáng)車輛管理,實(shí)行加油與里程銜接的制度,完善了車輛外出辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。
(七)針對(duì)加工車間設(shè)備陳舊老化、產(chǎn)能低下的狀況,整置了cnc加工中心四頭、二頭各1臺(tái),萬(wàn)能銑床1臺(tái),緩解了加工運(yùn)行能力。
三、狠抓安全、環(huán)保工作。
安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終,把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(一)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司更新了安全生產(chǎn)委員會(huì)的組成成員,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患24起。不斷修改和完善安全工作制度。
(二)注重安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作情況,認(rèn)真落實(shí)三級(jí)教育工作。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。增設(shè)了安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志,完善了安全員職責(zé),并發(fā)放的安全員袖標(biāo)。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
(三)上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全”的目標(biāo),形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。
(四)制定完善了應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
(五)加大設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度,做到了勤檢查、保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,年內(nèi)無(wú)設(shè)備設(shè)施較大或者重大事故發(fā)生,確保了設(shè)備安全完好地運(yùn)行。
(六)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),正面應(yīng)對(duì)投訴,積極配合治理。眾所周知,公司地處居民區(qū),20xx年12月中央環(huán)保督察組駐上海巡視期間,面對(duì)周邊居民投訴噪音超標(biāo)的問(wèn)題,從噪聲源的源頭抓起,將原來(lái)老式的真空泵7臺(tái)全部更新為低噪音真空泵,原來(lái)老式真空泵電動(dòng)機(jī)功率為7。5kw、流量250m/h,現(xiàn)在為低噪音真空泵電動(dòng)機(jī)功率為6kw、流量250m/h,同樣的流量,功率降低了1。5kw。既減小了噪音,又降低了能耗和成本。并落實(shí)對(duì)除塵裝置的引風(fēng)機(jī)實(shí)施隔音工程,經(jīng)設(shè)計(jì)方案分析通過(guò)治理后會(huì)大幅度降低噪聲。
四、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。我們必須繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)和紀(jì)律考核工作。
五、財(cái)務(wù)管理工作。
(一)完成了20xx。20xx年2年所得稅匯算清繳工作。
(二)完成20xx。20xx年外商投資年報(bào)年審,海關(guān)、工商等年審工作。
(三)完成了20xx年遺留問(wèn)題的賬目核對(duì)、供應(yīng)商對(duì)賬、配合上級(jí)公司安排審計(jì)等相關(guān)工作。
(四)完成每個(gè)月稅務(wù)申報(bào)、憑證的編制、裝訂、報(bào)表的編制、根據(jù)上級(jí)公司要求提供報(bào)表等相關(guān)工作。
(五)配合上級(jí)公司完成投資公司需要提供資料等相關(guān)工作。
(六)20xx年認(rèn)真服從上級(jí)公司的指導(dǎo),加強(qiáng)成本核算及倉(cāng)庫(kù)管理等方面的工作。
六、工作中存在的一些不足和問(wèn)題。。
(一)各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
(二)由于歷史原因, 到目前為止沒(méi)有設(shè)施達(dá)標(biāo)的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù),上級(jí)相關(guān)部門履行檢查已多次發(fā)出了整改通知書。但是按照現(xiàn)在的實(shí)際狀況很難落實(shí)上述工作,希望上級(jí)公司及相關(guān)部門予以關(guān)注。
(三)工作流程有待改進(jìn),以避免造成職責(zé)不清,分工不明,有力提升工作效率。
(四)目前樹脂及壓制等生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物急需處理:一、hw09油/水(廢物代碼900—005—09)約7000kg;二、hw39含酚廢物(水)(廢物代碼261—070—38)約9000kg。我們采取委托政府相關(guān)部門等方法,聯(lián)系了周邊具備相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的單位都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行,且如能接收價(jià)格昂貴處理費(fèi)10000元/噸。雖然,我們已想盡一切辦法,但是至今未能具體落實(shí)到位。這樣長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存下去就造成了環(huán)保工作上的一大隱患。懇請(qǐng)上級(jí)公司集思廣益協(xié)助落實(shí)上述工作。
(五)全年收到客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴7批次,占總批次的0。2%。明年在此工作上,爭(zhēng)取保穩(wěn)定,求下降,使客戶滿意度得到明顯提高。
七、二o一九年工作計(jì)劃。
(一)20xx年度銷售計(jì)劃及銷售指標(biāo)分解:
1。潘洪均:2600萬(wàn)元;
2。陳梅華:2200萬(wàn)元;
3。趙雨生:1200萬(wàn)元;
4。沈延兵:1000萬(wàn)元;
5。合計(jì):銷售計(jì)劃:7000萬(wàn)元。
(二)緊緊圍繞“抓安全、抓質(zhì)量、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
1。保證20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%,年內(nèi)控制無(wú)較大以上事故的發(fā)生,公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)可控狀態(tài);
2。嚴(yán)格規(guī)范iso9001質(zhì)量體系的實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品質(zhì)量處于可追溯、可控制狀態(tài)。強(qiáng)化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗(yàn)規(guī)范,保證年內(nèi)產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題零投訴;
3。提倡全員動(dòng)員參與公司管理,從每個(gè)崗位、每個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化;
4。擴(kuò)大產(chǎn)能,加大設(shè)備投入淘汰老設(shè)備,年內(nèi)計(jì)劃增置cnc加工中心3臺(tái)。,緩解目前產(chǎn)能滯后的現(xiàn)狀,使之基本滿足銷售及客戶所需;
5。搞好生產(chǎn)和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕待料停產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響,或者有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。二要逐步提高員工的福利待遇,確保優(yōu)化員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,使員工各安本業(yè)。
(三)努力拓展市場(chǎng),提高銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。目前,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,在保質(zhì)保量服務(wù)現(xiàn)有abb、龐巴迪、西門子等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,拓展哈電、福伊特、汽發(fā)、阿爾斯通等特需項(xiàng)目的落實(shí),向高、精、細(xì)高端項(xiàng)目發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提升企業(yè)生命力,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(四)唯有規(guī)矩才能成方圓。我們必須制定和完善員工手冊(cè)、考勤制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和績(jī)效考核工作,不斷提高廣大員工的工作自覺(jué)性和積極性。
總之,新的一年意味著新的開始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),展望未來(lái),信心百倍,克堅(jiān)攻難,漢羅特全體員工一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,在新的一年里各項(xiàng)工作展現(xiàn)新的業(yè)績(jī)。
電工員工年度工作總結(jié)篇五
蘇寧電器加快向三四線城市拓展,公司總裁孫為民對(duì)中國(guó)證券報(bào)透露,將優(yōu)先考慮廣東、江蘇、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)。此外,隨著蘇寧電器智能化、現(xiàn)代化物流基地的建成,公司旗下網(wǎng)上商城蘇寧易購(gòu)有望盈利。
蘇寧電器20xx年的業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。20xx年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入755.05億元,同比增長(zhǎng)29.51%;凈利潤(rùn)40.11億元,同比增長(zhǎng)38.80%。光大證券(601788股)認(rèn)為,公司業(yè)績(jī)同比維持較高幅度增長(zhǎng)除因xx年基數(shù)較低、宏觀政策扶持以外,更重要的在于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變,對(duì)內(nèi)公司采取定制、包銷、oem等多種手段,不但完善了供應(yīng)鏈上下游的對(duì)接機(jī)制,亦提高了公司的主營(yíng)毛利率。
值得注意的是,蘇寧電器門店擴(kuò)展的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前公司計(jì)劃每年新開200家店的規(guī)劃。20xx年全年,公司在中國(guó)大陸、香港和日本地區(qū)合計(jì)新開連鎖店408家,扣除關(guān)閉/置換連鎖店,凈增門店374家,開店速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。至20xx年末在這三個(gè)地區(qū)合計(jì)經(jīng)營(yíng)門店達(dá)1342家,與國(guó)美的門店規(guī)模進(jìn)一步拉近。
事實(shí)上,蘇寧電器已重啟快速開店通道。20xx年蘇寧電器計(jì)劃新開各類連鎖店總數(shù)370家,其中,公司計(jì)劃新進(jìn)入32個(gè)地級(jí)城市。隨著家電下鄉(xiāng)政策的推動(dòng)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,蘇寧電器近兩年加快了向三四級(jí)市場(chǎng)的滲透。孫為民介紹,渠道下沉的主要區(qū)域以廣東、江蘇、浙江、福建、山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)城市為主。不過(guò)他也表示,在20xx年新開門店中,縣級(jí)城市的門店還不是主流。
年報(bào)顯示,蘇寧電器對(duì)蘇寧易購(gòu)的投資額為5000萬(wàn)元,目前已完成投資,投資收益為-1.5%。對(duì)此,孫為民表示,蘇寧易購(gòu)是蘇寧電器的新渠道,但公司不會(huì)刻意犧牲公司的業(yè)績(jī)做大電子商務(wù)。
蘇寧易購(gòu)20xx年的銷售額為20億元。按照蘇寧電器的規(guī)劃,蘇寧易購(gòu)20xx年全年銷售規(guī)模要翻兩番。孫為民表示,作為新渠道蘇寧易購(gòu)前期需要培育。
“蘇寧電器發(fā)展電子商務(wù)的首要工作是加強(qiáng)組織、運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)?!睂O為民介紹,隨著物流體系的完善,蘇寧易購(gòu)的盈利將逐漸顯現(xiàn)。據(jù)了解,蘇寧電器擬在全國(guó)建60個(gè)物流基地,其中有10%的物流基地除了支持傳統(tǒng)家電的銷售,同時(shí)還支持易購(gòu)的物流。
2月23日,蘇寧電器發(fā)布了以電子商務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)的`xx年整體發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃,蘇寧電器將蘇寧易購(gòu)設(shè)立為由上市公司控股的獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系,以公司化方式運(yùn)作,與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行。同時(shí)蘇寧易購(gòu)將建立獨(dú)立的采銷體系和市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系,授予獨(dú)立的采購(gòu)權(quán)和定價(jià)權(quán),實(shí)施差異化的營(yíng)銷策略。
長(zhǎng)江證券(000783股)認(rèn)為,較之其他網(wǎng)商,蘇寧在物流、信息系統(tǒng)以及服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)較為明顯,而獨(dú)立化運(yùn)作可有效消除實(shí)體部門和蘇寧易購(gòu)之間運(yùn)行的利益沖突,看好公司電子商務(wù)的發(fā)展。