2025年建設(shè)工程個(gè)人年度工作總結(jié) 建筑個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告(四篇)

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

建設(shè)工程個(gè)人年度工作總結(jié) 建筑個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

20__年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。__、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1__平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。

后期__10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量__余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約__萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告__倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約__萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約__萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成__萬元的產(chǎn)值。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元。

一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近__﹟萬元，這是__陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了__公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將__公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。__公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了__公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場：

__公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵(lì)，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會(huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們在管理費(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，對我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

二、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

三、管理有所加強(qiáng)

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了專款專用和宏觀控制。

3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒有聯(lián)營與自營之分，只要掛了公司這個(gè)牌子，就是__公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場。

四、穩(wěn)定工作從來不放松：

穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取;又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為__公司早日擺脫困境而努力。

20__年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4、做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

一、成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。

項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

二、職工思想教育情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

四、經(jīng)營開發(fā)方面

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

面對多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

20__年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，20__年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程，并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于20__年3月，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策的變動(dòng)，20__年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20__年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部，于20__年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況

20__年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工，才使此局面有所緩解。20__年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司，這對新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：r11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作效率，于9月初，r11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20__年8月8日，實(shí)際開工日期20__年9月15日，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）；

○場平施工圖部分變更耽誤時(shí)間；

○近兩個(gè)月的雨季影響；

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計(jì)劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回?cái)n不及時(shí)，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。

四、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元；主體工程支出517萬元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元；臨建費(fèi)用13.58萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。

2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元；臨建費(fèi)用10萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。

兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回?cái)n都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

五、安全管理工作總結(jié)

20__年，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

20__年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，項(xiàng)目部全體員工，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改。

綜上，建筑公司20__年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會(huì)品牌

20__年工作安排和想法

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將r11＃剩余工程，盡快完成交付使用。

2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí)，做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。

3、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部20__年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強(qiáng)：

一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；

二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識(shí)。

四是在使用資金上，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。

4、做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識(shí)。

6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。

根據(jù)目前行市，20__年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫?？偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況，對建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場，樹立公司社會(huì)地位。

08年是考驗(yàn)建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結(jié)過去，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程個(gè)人年度工作總結(jié) 建筑個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

針對師德師風(fēng)教育活動(dòng)的重點(diǎn)我們主要采取了以下措施開展對照檢查，整改。

1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務(wù)實(shí)，公開辦事制度，社會(huì)承諾服務(wù)制度，依法治教，依法從教，規(guī)范辦學(xué)秩序。

2、召開黨員大會(huì)，會(huì)上要求全體黨員積極參與到師德師風(fēng)建設(shè)中去，大力配合學(xué)校開展師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)和保先教育活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做師德師風(fēng)的楷模。

3、召開教職工會(huì)。要求教職工根據(jù)工作崗位對工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、亂收費(fèi)、亂訂教輔及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查整改。

4、設(shè)立師德師風(fēng)投訴箱。向?qū)W生、學(xué)生家長公開學(xué)校投訴電話，接受學(xué)生、學(xué)生家長對師德師風(fēng)的監(jiān)督，學(xué)校對收到投訴及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查處理。

5、學(xué)校將師德師風(fēng)建設(shè)與年度考核、晉職晉升、教育教學(xué)管理等師資隊(duì)伍建設(shè)的其他內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了師德師風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

通過開展師德師風(fēng)自查自糾，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明執(zhí)教，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)生。亂收費(fèi)、亂訂資料、體罰或變相體罰學(xué)生、訓(xùn)斥、刁難學(xué)生家長的違規(guī)行為沒有發(fā)生，學(xué)生、學(xué)生家長對學(xué)校、教師工作的滿意度大幅度提高。

當(dāng)然我們也深知，師德建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)長期歷史任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長抓不懈，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平。

建設(shè)工程個(gè)人年度工作總結(jié) 建筑個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我黨農(nóng)村工作的又一有力舉措。下派新農(nóng)村工作隊(duì)是省委從我省的實(shí)際出發(fā)，為大力推進(jìn)全省的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)而采取的一項(xiàng)重大措施。根據(jù)工作的需要，我于今年3月被迤薩鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委抽調(diào)分配到凹腰山社區(qū)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，現(xiàn)將思想、工作情況作一總結(jié)。

農(nóng)村的基本情況都有是大同小異的，主要是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、貧困面大、農(nóng)村發(fā)展面臨著許多深層次的矛盾和問題，促進(jìn)農(nóng)村持續(xù)穩(wěn)定增收的長效機(jī)制尚未形成，農(nóng)村生產(chǎn)方式、管理方式，有待轉(zhuǎn)變，農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)在活動(dòng)不強(qiáng)，要解決這些問題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，依靠農(nóng)村、農(nóng)民的自身力量是很難實(shí)現(xiàn)的，下派新農(nóng)村工作指導(dǎo)員，將會(huì)為廣大農(nóng)村帶去新的思想觀念，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)方式、生活方式和管理方式的轉(zhuǎn)變，幫助農(nóng)村解決發(fā)展中的一些實(shí)際困難和問題，從而推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

農(nóng)村基層組織是黨在農(nóng)村一切工作的基礎(chǔ)，要夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，必須大力加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變管理方式。下派工作隊(duì)，無凝將會(huì)對加強(qiáng)農(nóng)村基層組織的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建立健全農(nóng)村的管理體制，促進(jìn)農(nóng)村管理的民主化、法制化和科學(xué)化起到積極的推動(dòng)作用。

新農(nóng)村指導(dǎo)員要做到準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟悉村情，發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)基層，盡力而為、善力而行，州委下發(fā)的《實(shí)施意見》中明確的“六個(gè)抓好”即協(xié)助基層黨委、政府和村級組織抓好政策法規(guī)的宣傳貫徹、抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抓好農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、抓好和諧農(nóng)村建設(shè)、抓好其他重要工作。

1、搞好社會(huì)的情況調(diào)查

熟悉村情是開展新農(nóng)村建設(shè)的重要前提。熟悉所駐村的人口、民族、氣候、地形地貌、農(nóng)民收入狀況，主要經(jīng)濟(jì)來源、基層組織狀況和村組干部等自然，人文、經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面的情況，才能有利于工作的開展，才能清楚能干什么、能干多少。凹腰山社區(qū)是移民的社區(qū)，搬遷近十年，但成立不到三年家底薄，行政上的管理是成立社區(qū)后才開始的，基層行政及黨組織有待進(jìn)一步加強(qiáng)。凹腰山社區(qū)雖然是搬遷社區(qū)但社區(qū)居民建家、愛家的信心足干勁大、又有縣級部門的扶持，所以發(fā)展較快，特別是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在調(diào)查期間我對八個(gè)村民小組都進(jìn)行了個(gè)別走訪，將居民的基本情況進(jìn)行分類，以便查閱。

2、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)積極開展工作

在調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)居民們?nèi)钡牟皇莿趧?dòng)熱情和干勁，缺的是知識(shí)、文化和科學(xué)技術(shù)，沒有有效的基層運(yùn)行機(jī)制光是政府的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能建設(shè)新農(nóng)村，最多也就是村容村貌的改變。人的素質(zhì)不提高到一個(gè)層次，就不能真正建設(shè)和諧的新農(nóng)村，因此在工作中，主要是抓基礎(chǔ)組織的建設(shè)和科技知識(shí)的普及應(yīng)用。先后利用節(jié)假日、群眾聚會(huì)和村民大會(huì)，宣傳普及種養(yǎng)技術(shù)，4期620余人次。

3、積極參與社區(qū)的建設(shè)

社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)除項(xiàng)目資金外，主要就是群眾的投工投勞，凹腰山社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目較多，許多都要群眾投工投勞，因此發(fā)動(dòng)群眾宣傳群眾是一項(xiàng)重要的工作。由于是少數(shù)民族雜居，工作較難開展要克服許多問題。在群眾面前不能怕苦、怕累，要為群眾著想、不懂的要學(xué)、要問、要作出榜樣，積極帶領(lǐng)群眾參與社區(qū)建設(shè)，樹立“社區(qū)是我家建設(shè)靠大家”的觀念。

4、開展衛(wèi)生整治活動(dòng)

建設(shè)和諧新社區(qū)、建設(shè)美好新家園。社區(qū)居民的意識(shí)是高的，想法是樸實(shí)的，那怕家徒四壁，也要清清潔潔，大多數(shù)群眾的思想是通的，但少數(shù)居民卻有種事不關(guān)已的態(tài)度，這部份群眾的思想要怎么做、要怎么宣傳，只能曉知明禮、動(dòng)之明情，衛(wèi)生整治活動(dòng)不是為了應(yīng)付檢查，而是為了廣大群眾能有個(gè)舒適的生活環(huán)境。為保持家庭和公共衛(wèi)生環(huán)境，先后開展了四次衛(wèi)生整治活動(dòng)。

建設(shè)工程個(gè)人年度工作總結(jié) 建筑個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全系統(tǒng)干部職工，緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，堅(jiān)持推進(jìn)改革創(chuàng)新，注重改善民生，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把“修身立德為本，干事創(chuàng)業(yè)為基”當(dāng)成一種價(jià)值追求，一種品性錘煉，一種精神依托。堅(jiān)持把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、政治品德建設(shè)作為工作生活的必修課。在政治上，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、市政府的決策部署，政治立場堅(jiān)定，在重大問題上旗幟鮮明、在關(guān)鍵時(shí)刻頭腦清醒、在重大事件中經(jīng)得起考驗(yàn)。在工作上，堅(jiān)持工作原則，按照忠于國家、服務(wù)人民、恪盡職守、公正廉潔的公務(wù)員職業(yè)道德要求，時(shí)刻要求自己解放思想、開拓創(chuàng)新，不墨守成規(guī)、不搞形式主義，創(chuàng)造性的開展工作。在作風(fēng)上，堅(jiān)持公道正派，注重品德修養(yǎng)，八小時(shí)以內(nèi)和八小時(shí)之外保持清醒頭腦，在各種誘惑面前始終不為所動(dòng)，時(shí)刻注意自己的一言一行。在生活上，堅(jiān)持正確的家庭觀、幸福觀，能正確處理家庭、親友、同事關(guān)系。始終把家庭作為自己工作和事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，孝敬長輩、尊重配偶、謹(jǐn)慎交友，具有良好的生活習(xí)慣和健康的生活情趣。

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，積極弘揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種覺悟、一種修養(yǎng)、一種愛好。一是始終注重理論知識(shí)武裝。充分利用工作之余學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技能，特別是習(xí)近平總書記系列重要講話，十八屆三中、四中全會(huì)，省委、市委有關(guān)文件精神以及建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)法律法規(guī)，超額完成“江蘇省領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)”課時(shí)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確把握新政策，掌握新知識(shí)，不斷提高理論水平和工作能力。二是重點(diǎn)突破業(yè)務(wù)知識(shí)不足。作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長，需要準(zhǔn)確把握建設(shè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，需要全面掌握行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，需要深刻認(rèn)識(shí)本地行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更需要提高自己理解、運(yùn)用、管理、統(tǒng)籌的能力。針對自身在推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)、促進(jìn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理、提升園林綠化工作水平等方面知識(shí)的不足，一年來，不定期到項(xiàng)目、到企業(yè)、到基層調(diào)研討論、專題研究工作，通過走訪、座談、討論、征求意見，認(rèn)真吸收大家的智慧，竭力彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高了統(tǒng)籌管理的能力。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。把理論學(xué)習(xí)與建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系相結(jié)合，與服務(wù)宿遷建設(shè)更高水平小康社會(huì)相結(jié)合，與推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合，深入研究新常態(tài)下推動(dòng)建設(shè)行業(yè)跨越發(fā)展的新舉措、新思路，不斷提升服務(wù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的水平。

圍繞省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳和市委市政府各項(xiàng)工作部署，我能夠帶頭發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、苦干實(shí)干的精神，加大工作力度，強(qiáng)化措施落實(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成效顯著。一是工程建設(shè)跨越新臺(tái)階。圍繞推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)，創(chuàng)新開展

“天天看、周周評、月月賽”活動(dòng)，全面完成環(huán)城西路景觀綠化工程、古黃河雄壯河灣北岸景區(qū)改造工程、古黃河水景公園及雄壯河灣北側(cè)路網(wǎng)工程、八一西路改造工程、中心城區(qū)燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施等6項(xiàng)工程建設(shè)，環(huán)城北路改造、青海湖路改造工程、富康大道改造等6項(xiàng)工程均達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求。完成太湖路、南湖路、國泰西巷等21條林蔭路改造及西湖路運(yùn)河橋西側(cè)橋頭公園、微山湖路綠地、百日紅廣場等18項(xiàng)民生園林綠化項(xiàng)目建設(shè)，市區(qū)新(改)建各類綠地810萬平方米。完成馬陵中學(xué)新校區(qū)、古黃河雄壯河灣北岸景區(qū)2個(gè)應(yīng)急避難場所和102個(gè)無障礙設(shè)施建設(shè)工作。二是民生事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。全面完成宿豫區(qū)珠江花園、星河綠洲，宿城區(qū)新園小區(qū)一組團(tuán)、聚福園(天成家園)15個(gè)老舊小區(qū)改造任務(wù)，加上20xx年改造完成的5個(gè)老舊小區(qū)，共改造面積154.5萬平方米、投資約2.2億元，惠及居民1.45萬戶;超額完成老小區(qū)燃?xì)庠O(shè)施配套改造任務(wù)，計(jì)劃完成57個(gè)，實(shí)際完成66個(gè)，完成項(xiàng)王故里lng加氣站、市洋河新區(qū)lng應(yīng)急儲(chǔ)備站建設(shè)，分別建成高壓管道、中壓管道、低壓管道60公里、85公里、290公里。三是招商引資創(chuàng)造新佳績。經(jīng)市考核認(rèn)定，1-3季度，我局牽頭的第九協(xié)作組完成新簽約項(xiàng)目6個(gè)，新開工項(xiàng)目2個(gè)，新竣工項(xiàng)目2個(gè)，到位固定資產(chǎn)投資2.2億元，其中我局完成新簽約項(xiàng)目2個(gè)、竣工項(xiàng)目1個(gè)、億元竣工項(xiàng)目1個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資2.2億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的183.3%，超額完成市委市政府下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。四是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌邁出新步伐。積極向上爭取，將沭陽縣馬廠鎮(zhèn)、賢官鎮(zhèn)，泗陽縣王集鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)，泗洪縣雙溝鎮(zhèn)、界集鎮(zhèn)，宿豫區(qū)來龍鎮(zhèn)，宿城區(qū)龍河鎮(zhèn)等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入全國重點(diǎn)鎮(zhèn)，沭陽縣韓山鎮(zhèn)被列入省重點(diǎn)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲省財(cái)政建設(shè)補(bǔ)助資金2000萬元。啟動(dòng)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)建設(shè)整治工程，大力推進(jìn)“雙十工程”建設(shè)。20xx年，九個(gè)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)共實(shí)施183項(xiàng)工程項(xiàng)目，完成建設(shè)總投資90億元。全面完成2946戶市級草危房和2670戶省級農(nóng)村危房改造任務(wù)。五是人居環(huán)境展現(xiàn)新面貌。對照人居環(huán)境獎(jiǎng)城市考核重點(diǎn)，積極編排工程項(xiàng)目，特別加大對棚戶區(qū)、危舊片區(qū)改造以及城市道路、園林綠化等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，不斷提升人居環(huán)境。10月30日，順利通過江蘇人居環(huán)境獎(jiǎng)城市現(xiàn)場考核驗(yàn)收，近期將由省政府正式命名公布。大力實(shí)施城市環(huán)境綜合整治、空氣質(zhì)量提升工程，按照“九整治、五規(guī)范、五優(yōu)化、兩提升”的總體要求，加強(qiáng)對建筑工地、市政工地、征收現(xiàn)場、物業(yè)小區(qū)、綠地公園、綠色環(huán)保站等現(xiàn)場環(huán)境的督查工作，做到常態(tài)化管理，提升環(huán)境水平。六是住房保障再獲新成效。20xx年，市政府下達(dá)全市保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)為新開工各類保障性住房23207套，基本建成17987套，發(fā)放租賃補(bǔ)貼800戶。經(jīng)考核，全市新開工各類保障性住房42038套，基本建成36313套，發(fā)放廉租房補(bǔ)貼920戶，分別完成目標(biāo)任務(wù)的181%、202%、115%。七是房屋征收實(shí)現(xiàn)新突破。起草了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有土地上房屋征收工作的意見》、《宿遷市市區(qū)房屋征收群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《市府新區(qū)和老城區(qū)房屋征收項(xiàng)目市場化安置實(shí)施辦法》等政策性文件，為切實(shí)解決國有土地上房屋征收工作過程遇到的實(shí)際問題提供了政策依據(jù)和制度保障。20xx年，全市實(shí)施棚戶區(qū)改造項(xiàng)109個(gè)、385.24萬平方米，其中市區(qū)實(shí)施棚戶區(qū)改造項(xiàng)目53個(gè)、256.13萬平方米。八是產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入新常態(tài)。突出抓好房地產(chǎn)市場指導(dǎo)和監(jiān)管，全市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展。1-11月份，全市房地產(chǎn)新開工面積1066.29萬平方米，竣工面積590.54萬平方米;1-11月份，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值740億元，同比增長28.02%，預(yù)計(jì)全年建筑業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到805億元，同比增長13.2%。完成水泥散裝量310萬噸;水泥散裝率為90.81%，超全省平均水平。全年預(yù)計(jì)完成預(yù)拌混凝土銷售量1080萬立方米。新墻材(非粘土)產(chǎn)量達(dá)38.8億塊標(biāo)磚，新墻材(非粘土)占墻材總量的比例為95%。九是行業(yè)管理建立新舉措。啟動(dòng)了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，落實(shí)建設(shè)工程五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任制，不斷提升建設(shè)工程質(zhì)量。對新開工建筑施工項(xiàng)目全面實(shí)施遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，利用監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。目前，全市158項(xiàng)新開工工程均已實(shí)施視頻監(jiān)控管理。研究制定裝配式建筑實(shí)施方案。定期發(fā)布企業(yè)不良行為，開展建筑業(yè)企業(yè)信用評價(jià)，截止目前，

100家企業(yè)，36人次記不良行為記錄，3家企業(yè)和1人次被列入不誠信名單，清出我市建設(shè)市場。

最不滿意的一項(xiàng)目工作：深入基層調(diào)研相對較少，有時(shí)也下去調(diào)研了，但面比較窄，在基層聽匯報(bào)的多，真正蹲點(diǎn)和分析、解剖問題比較少。今后要多擠出時(shí)間到基層調(diào)研，多聽取干部群眾的呼聲，做到全面、準(zhǔn)確掌握基層的工作動(dòng)態(tài)，把發(fā)現(xiàn)的工作典型、好的意見和存在的問題帶上來，認(rèn)真分析研究，并將調(diào)研的成果運(yùn)用到實(shí)踐中去，推動(dòng)本職工作取得更大的進(jìn)步。

嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的極端重要性，并深刻指出政治紀(jì)律是我們黨最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律。在工作生活中，我把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為一項(xiàng)自覺行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)基本理論和黨章，自覺規(guī)范自己的一言一行，把“同黨中央保持高度一致”變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，在任何情況下始終做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏，始終與以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深化整改情況：第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我認(rèn)真參加學(xué)習(xí)討論，廣泛征求群眾意見，積極主動(dòng)與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局各單位和部門主要負(fù)責(zé)同志談心談話，認(rèn)真查擺自己的“四風(fēng)”問題，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，深入整改。先后召開不同層面的征求意見座談會(huì)7次，談心談話35人次，共征集到意見建議18條，其中“四風(fēng)”問題11條。對查擺出的問題明確進(jìn)度，認(rèn)真反思，剖析根源，從內(nèi)心上杜絕過關(guān)思想，對11條問題逐一進(jìn)行了整改，目前均以整改到位。

抓機(jī)關(guān)黨建工作情況：作為第一責(zé)任人，我不斷增強(qiáng)履行職責(zé)的自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任感，始終把黨建工作擺在首要位置，盯住不讓;始終把黨建工作作為首要責(zé)任，記住不忘;始終把黨建工作作為首要任務(wù)，抓住不放。全年召開10次黨委會(huì)，6次專題研究黨建工作，圍繞黨建工作目標(biāo)和要求，突出“強(qiáng)化三個(gè)建設(shè)，發(fā)揮三個(gè)作用”。一是強(qiáng)化班子建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭作用。出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施意見》、《市住建局黨委黨建工作計(jì)劃》等全局性基礎(chǔ)性文件，制定出臺(tái)局黨委議事規(guī)則，規(guī)范黨委議事和決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，不斷提高黨委集體決策的科學(xué)化、民主化水平。帶頭履行一崗雙責(zé)，與13個(gè)黨支部書記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，堅(jiān)持廉潔從政，做忠于職守、廉潔奉公的表率。二是強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。經(jīng)常深入基層黨組織，專題聽取工作匯報(bào)，切實(shí)解決各支部人、財(cái)、物等突出問題。加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，全年發(fā)展預(yù)備黨員8名。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持做到帶頭學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，全年組織20次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，率先為全體黨員上黨課，積極開展領(lǐng)導(dǎo)班子講學(xué)活

動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部黨性意識(shí)和宗旨意識(shí)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)依法治國的意義，牢固樹立社會(huì)主義法制理念，積極主動(dòng)帶頭參加局黨委中心組學(xué)習(xí)和各類學(xué)法培訓(xùn)，增強(qiáng)自身政治思想素質(zhì)、法律意識(shí)和依法行政能力及水平。堅(jiān)持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估、合法性審查和集體研究決定等必經(jīng)程序，推進(jìn)“開放式?jīng)Q策”程序落實(shí)，在涉及公眾利益的決策事項(xiàng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“開放式?jīng)Q策”有關(guān)規(guī)定，通過召開座談會(huì)、向社會(huì)公眾征求意見等方式讓公眾參與，并深化法律顧問在決策中的參與作用，主動(dòng)邀請人大代表、政協(xié)委員和群眾代表參參與規(guī)范性文件制定并對重點(diǎn)工作進(jìn)行評議、指導(dǎo)，確保決策合理、合法，減少社會(huì)矛盾。經(jīng)過近半年的努力，《宿遷市區(qū)物業(yè)管理辦法》等1+5文件于今年9月1日正式以市政府名義出臺(tái)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，做到有案必查，堅(jiān)決查處程序類違法違規(guī)建設(shè)行為和影響質(zhì)量安全行為，全年查處240余起違法違規(guī)案件，市場經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范。

始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線，保持清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”。通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，深刻分析原因，對查擺出的“四風(fēng)”問題進(jìn)行了深入的整改。深入貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于懲防體系建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，組織科級以上干部及重點(diǎn)項(xiàng)目部人員開展廉政警示教育。加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持民主理財(cái)制度和財(cái)務(wù)公開制度。認(rèn)真組織召開專題民主生活會(huì)，面對面征求意見、建議，深入查擺、認(rèn)真整改，主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督，真正以清正廉潔的良好形象和干凈干事的實(shí)際行動(dòng)取信于民。

回顧一年來的工作，取得了一些成績，但也還存在一些需要改進(jìn)的地方。今后，我將以十八大四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，倍加珍惜當(dāng)前的良好工作環(huán)境，倍加努力做好各項(xiàng)工作，為宿遷住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。