一鍵復制
隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
建設工程個人年度工作總結 建筑個人年終工作總結報告篇一
20__年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.
一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20__年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。
針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。__、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1__平米，現主體結構已經完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。
后期__10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量__余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約__萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告__倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20__年，瑞麗工程處完成產值約__萬元，實現利潤約__萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成__萬元的產值。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元。
一、經營成績穩(wěn)步提升：
要搞好經營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務近__﹟萬元，這是__陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：
1、優(yōu)化了經營環(huán)境：
公司改善了__公司的經營環(huán)境，將建新公司合并以及將__公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破。
2、培養(yǎng)了經營隊伍：
我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕洜I隊伍。__公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個承包協議得到了__公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實際，適應市場：
__公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。
二、質量水平有所提高
今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。
三、管理有所加強
1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。
2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用和宏觀控制。
3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是__公司的工程。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥洐z驗合格后方可使用?？偠灾?，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。
四、穩(wěn)定工作從來不放松：
穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取;又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領導的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為__公司早日擺脫困境而努力。
20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作
1、抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向，提高市場占有率
20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20__年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5、繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2、積極參與各種社會公益活動。
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經營管理思路及內部建設規(guī)劃
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經營開發(fā)方面
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。
五、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
20__年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領導下，各部、辦的大力支持下，20__年承擔建設公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎，奮力拼搏，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全。以抓經營促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。
一、施工任務完成情況
康寧小區(qū)項目部，組建于20__年3月，有員工十余名，專業(yè)技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策的變動，20__年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20__年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。
經濟適用住房項目部，于20__年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖?；公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。
二、項目管理及職工隊伍建設情況
20__年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管理人員有19人，直至9月份經濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。20__年9月經濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經項目部領導貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結
1、實際進度綜述。
康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內部各工種協作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后，項目部總結經驗，在各環(huán)節(jié)、各方面進行協調整動，不斷提高工作效率，于9月初，r11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經濟適用住房項目部：計劃開工日期20__年8月8日，實際開工日期20__年9月15日，未能按期開工的原因：
○施工現場不具備開工條件，施工用電未接入現場（9月28日接通）；
○場平施工圖部分變更耽誤時間；
○近兩個月的雨季影響；
本年度計劃完成任務：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。
2、進度控制總結。經濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領導、各部門的鼎立支持下，協調各方關系，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。
四、資金使用情況總結
建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。
1、康寧小區(qū)項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務等相關費用215.6萬元。
2、經濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業(yè)蕭條，經濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。
五、安全管理工作總結
20__年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產形勢良好的表現之一。總公司高層領導高度重視?？偨浝碛H自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
六、質量管理控制工作總結
20__年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執(zhí)行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20__年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業(yè)相關部門的檢查與監(jiān)督，經過全體員工的努力，在郝總的英明領導下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結：
奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升
領會精神，各項管理同步推進
加強防范，安全生產措施有力
資源共享，有效管理控制成本
協調合作，提升企業(yè)社會品牌
20__年工作安排和想法
1、康寧小區(qū)項目部將r11＃剩余工程，盡快完成交付使用。
2、經濟適用房項目部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的
安排部署工程進展。項目管理人員可能會出現小的調整，復工時依實際情況進行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行。
3、在現有公司的管理模式下，項目部20__年成本控制的重點從幾個方面加強：
一是嚴格控制項目部管理費用的開支，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；
二是做好工程變更和經濟簽證。
三是加強現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識。
四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財務費用的支出。
4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
5、繼續(xù)加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。
6、繼續(xù)努力協調好政府各單位關系，樹立普泰形象。協調政府及供電部門將現場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。
根據目前行市，20__年，房地產公司的經營形勢將十分緊迫?？偣緫Y合普泰的實際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大決策，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務實在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節(jié)事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營”的原則，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經營力度，挖掘經營資源，擴張經營市場，樹立公司社會地位。
08年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結過去，展望明年，我們全體員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領下，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻。
建設工程個人年度工作總結 建筑個人年終工作總結報告篇二
針對師德師風教育活動的重點我們主要采取了以下措施開展對照檢查，整改。
1、召開領導班子會。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務實，公開辦事制度，社會承諾服務制度，依法治教，依法從教，規(guī)范辦學秩序。
2、召開黨員大會，會上要求全體黨員積極參與到師德師風建設中去，大力配合學校開展師德師風工作，把師德師風和保先教育活動結合起來，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，做師德師風的楷模。
3、召開教職工會。要求教職工根據工作崗位對工作作風、服務態(tài)度、服務質量、工作效率、亂收費、亂訂教輔及學生用品、體罰或變相體罰學生等情況進行自查整改。
4、設立師德師風投訴箱。向學生、學生家長公開學校投訴電話，接受學生、學生家長對師德師風的監(jiān)督，學校對收到投訴及時進行了調查處理。
5、學校將師德師風建設與年度考核、晉職晉升、教育教學管理等師資隊伍建設的其他內容有機結合起來，有效地促進了師德師風建設的各項措施落到實處。
通過開展師德師風自查自糾，學校領導、教師進一步轉變了工作作風，提高了辦事效率，文明執(zhí)教，優(yōu)質服務于學生。亂收費、亂訂資料、體罰或變相體罰學生、訓斥、刁難學生家長的違規(guī)行為沒有發(fā)生，學生、學生家長對學校、教師工作的滿意度大幅度提高。
當然我們也深知，師德建設是一項系統(tǒng)工程，是學校教師隊伍建設的一項長期歷史任務，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長抓不懈，堅持可持續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結經驗教訓，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平。
建設工程個人年度工作總結 建筑個人年終工作總結報告篇三
建設社會主義新農村是我黨農村工作的又一有力舉措。下派新農村工作隊是省委從我省的實際出發(fā)，為大力推進全省的社會主義新農村建設而采取的一項重大措施。根據工作的需要，我于今年3月被迤薩鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委抽調分配到凹腰山社區(qū)任新農村建設指導員，現將思想、工作情況作一總結。
農村的基本情況都有是大同小異的，主要是農村經濟社會發(fā)展滯后，基礎設施薄弱、貧困面大、農村發(fā)展面臨著許多深層次的矛盾和問題，促進農村持續(xù)穩(wěn)定增收的長效機制尚未形成，農村生產方式、管理方式，有待轉變，農村發(fā)展的內在活動不強，要解決這些問題，促進農村經濟社會的全面發(fā)展，依靠農村、農民的自身力量是很難實現的，下派新農村工作指導員，將會為廣大農村帶去新的思想觀念，促進農村生產方式、生活方式和管理方式的轉變，幫助農村解決發(fā)展中的一些實際困難和問題，從而推動農村經濟社會的發(fā)展。
農村基層組織是黨在農村一切工作的基礎，要夯實黨在農村的執(zhí)政基礎，必須大力加強農村基層組織建設，著力轉變管理方式。下派工作隊，無凝將會對加強農村基層組織的班子建設和隊伍建設，建立健全農村的管理體制，促進農村管理的民主化、法制化和科學化起到積極的推動作用。
新農村指導員要做到準確定位、明確職責，加強學習、熟悉村情，發(fā)揮優(yōu)勢，服務基層，盡力而為、善力而行，州委下發(fā)的《實施意見》中明確的“六個抓好”即協助基層黨委、政府和村級組織抓好政策法規(guī)的宣傳貫徹、抓好農村經濟發(fā)展、抓好農村基礎設施建設、抓好農村基層黨組織建設、抓好和諧農村建設、抓好其他重要工作。
1、搞好社會的情況調查
熟悉村情是開展新農村建設的重要前提。熟悉所駐村的人口、民族、氣候、地形地貌、農民收入狀況，主要經濟來源、基層組織狀況和村組干部等自然，人文、經濟社會方面的情況，才能有利于工作的開展，才能清楚能干什么、能干多少。凹腰山社區(qū)是移民的社區(qū)，搬遷近十年，但成立不到三年家底薄，行政上的管理是成立社區(qū)后才開始的，基層行政及黨組織有待進一步加強。凹腰山社區(qū)雖然是搬遷社區(qū)但社區(qū)居民建家、愛家的信心足干勁大、又有縣級部門的扶持，所以發(fā)展較快，特別是基礎設施的建設。在調查期間我對八個村民小組都進行了個別走訪，將居民的基本情況進行分類，以便查閱。
2、找準工作的切入點積極開展工作
在調查中我發(fā)現居民們缺的不是勞動熱情和干勁，缺的是知識、文化和科學技術，沒有有效的基層運行機制光是政府的投入遠遠不能建設新農村，最多也就是村容村貌的改變。人的素質不提高到一個層次，就不能真正建設和諧的新農村，因此在工作中，主要是抓基礎組織的建設和科技知識的普及應用。先后利用節(jié)假日、群眾聚會和村民大會，宣傳普及種養(yǎng)技術，4期620余人次。
3、積極參與社區(qū)的建設
社區(qū)的基礎設施建設除項目資金外，主要就是群眾的投工投勞，凹腰山社區(qū)的基礎設施項目較多，許多都要群眾投工投勞，因此發(fā)動群眾宣傳群眾是一項重要的工作。由于是少數民族雜居，工作較難開展要克服許多問題。在群眾面前不能怕苦、怕累，要為群眾著想、不懂的要學、要問、要作出榜樣，積極帶領群眾參與社區(qū)建設，樹立“社區(qū)是我家建設靠大家”的觀念。
4、開展衛(wèi)生整治活動
建設和諧新社區(qū)、建設美好新家園。社區(qū)居民的意識是高的，想法是樸實的，那怕家徒四壁，也要清清潔潔，大多數群眾的思想是通的，但少數居民卻有種事不關已的態(tài)度，這部份群眾的思想要怎么做、要怎么宣傳，只能曉知明禮、動之明情，衛(wèi)生整治活動不是為了應付檢查，而是為了廣大群眾能有個舒適的生活環(huán)境。為保持家庭和公共衛(wèi)生環(huán)境，先后開展了四次衛(wèi)生整治活動。
建設工程個人年度工作總結 建筑個人年終工作總結報告篇四
20xx年，我?guī)ьI局領導班子成員及全系統(tǒng)干部職工，緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，堅持推進改革創(chuàng)新，注重改善民生，扎實有效地推進各項工作，取得了顯著成效。
作為一名黨員領導干部，我始終把“修身立德為本，干事創(chuàng)業(yè)為基”當成一種價值追求，一種品性錘煉，一種精神依托。堅持把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、政治品德建設作為工作生活的必修課。在政治上，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、市政府的決策部署，政治立場堅定，在重大問題上旗幟鮮明、在關鍵時刻頭腦清醒、在重大事件中經得起考驗。在工作上，堅持工作原則，按照忠于國家、服務人民、恪盡職守、公正廉潔的公務員職業(yè)道德要求，時刻要求自己解放思想、開拓創(chuàng)新，不墨守成規(guī)、不搞形式主義，創(chuàng)造性的開展工作。在作風上，堅持公道正派，注重品德修養(yǎng)，八小時以內和八小時之外保持清醒頭腦，在各種誘惑面前始終不為所動，時刻注意自己的一言一行。在生活上，堅持正確的家庭觀、幸福觀，能正確處理家庭、親友、同事關系。始終把家庭作為自己工作和事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，孝敬長輩、尊重配偶、謹慎交友，具有良好的生活習慣和健康的生活情趣。
牢固樹立“終身學習”理念，積極弘揚勤奮學習之風，把學習當作一種責任、一種覺悟、一種修養(yǎng)、一種愛好。一是始終注重理論知識武裝。充分利用工作之余學習新理論、新知識、新技能，特別是習近平總書記系列重要講話，十八屆三中、四中全會，省委、市委有關文件精神以及建設領域有關法律法規(guī)，超額完成“江蘇省領導干部在線學習”課時任務，及時準確把握新政策，掌握新知識，不斷提高理論水平和工作能力。二是重點突破業(yè)務知識不足。作為住房城鄉(xiāng)建設局局長，需要準確把握建設行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，需要全面掌握行業(yè)業(yè)務知識，需要深刻認識本地行業(yè)發(fā)展現狀，更需要提高自己理解、運用、管理、統(tǒng)籌的能力。針對自身在推動重點工程建設、促進建設產業(yè)發(fā)展、加強建設工程質量安全管理、提升園林綠化工作水平等方面知識的不足，一年來，不定期到項目、到企業(yè)、到基層調研討論、專題研究工作，通過走訪、座談、討論、征求意見，認真吸收大家的智慧，竭力彌補自身的不足，進一步提高了統(tǒng)籌管理的能力。三是堅持學習與實踐相結合。把理論學習與建設社會主義核心價值體系相結合，與服務宿遷建設更高水平小康社會相結合，與推動住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)發(fā)展相結合，與人民群眾關心關注的熱點難點問題相結合，深入研究新常態(tài)下推動建設行業(yè)跨越發(fā)展的新舉措、新思路，不斷提升服務住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)發(fā)展的水平。
圍繞省住房城鄉(xiāng)建設廳和市委市政府各項工作部署，我能夠帶頭發(fā)揚吃苦耐勞、苦干實干的精神，加大工作力度，強化措施落實，各項工作有序推進，成效顯著。一是工程建設跨越新臺階。圍繞推動重點工程建設，創(chuàng)新開展
“天天看、周周評、月月賽”活動，全面完成環(huán)城西路景觀綠化工程、古黃河雄壯河灣北岸景區(qū)改造工程、古黃河水景公園及雄壯河灣北側路網工程、八一西路改造工程、中心城區(qū)燃氣基礎設施等6項工程建設，環(huán)城北路改造、青海湖路改造工程、富康大道改造等6項工程均達到序時進度要求。完成太湖路、南湖路、國泰西巷等21條林蔭路改造及西湖路運河橋西側橋頭公園、微山湖路綠地、百日紅廣場等18項民生園林綠化項目建設，市區(qū)新(改)建各類綠地810萬平方米。完成馬陵中學新校區(qū)、古黃河雄壯河灣北岸景區(qū)2個應急避難場所和102個無障礙設施建設工作。二是民生事業(yè)實現新發(fā)展。全面完成宿豫區(qū)珠江花園、星河綠洲，宿城區(qū)新園小區(qū)一組團、聚福園(天成家園)15個老舊小區(qū)改造任務，加上20xx年改造完成的5個老舊小區(qū)，共改造面積154.5萬平方米、投資約2.2億元，惠及居民1.45萬戶;超額完成老小區(qū)燃氣設施配套改造任務，計劃完成57個，實際完成66個，完成項王故里lng加氣站、市洋河新區(qū)lng應急儲備站建設，分別建成高壓管道、中壓管道、低壓管道60公里、85公里、290公里。三是招商引資創(chuàng)造新佳績。經市考核認定，1-3季度，我局牽頭的第九協作組完成新簽約項目6個，新開工項目2個，新竣工項目2個，到位固定資產投資2.2億元，其中我局完成新簽約項目2個、竣工項目1個、億元竣工項目1個，完成固定資產投資2.2億元，完成年度目標任務的183.3%，超額完成市委市政府下達的全年目標任務。四是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌邁出新步伐。積極向上爭取，將沭陽縣馬廠鎮(zhèn)、賢官鎮(zhèn)，泗陽縣王集鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)，泗洪縣雙溝鎮(zhèn)、界集鎮(zhèn)，宿豫區(qū)來龍鎮(zhèn)，宿城區(qū)龍河鎮(zhèn)等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入全國重點鎮(zhèn)，沭陽縣韓山鎮(zhèn)被列入省重點鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲省財政建設補助資金2000萬元。啟動重點中心鎮(zhèn)建設整治工程，大力推進“雙十工程”建設。20xx年，九個重點中心鎮(zhèn)共實施183項工程項目，完成建設總投資90億元。全面完成2946戶市級草危房和2670戶省級農村危房改造任務。五是人居環(huán)境展現新面貌。對照人居環(huán)境獎城市考核重點，積極編排工程項目，特別加大對棚戶區(qū)、危舊片區(qū)改造以及城市道路、園林綠化等重點基礎設施建設力度，不斷提升人居環(huán)境。10月30日，順利通過江蘇人居環(huán)境獎城市現場考核驗收，近期將由省政府正式命名公布。大力實施城市環(huán)境綜合整治、空氣質量提升工程，按照“九整治、五規(guī)范、五優(yōu)化、兩提升”的總體要求，加強對建筑工地、市政工地、征收現場、物業(yè)小區(qū)、綠地公園、綠色環(huán)保站等現場環(huán)境的督查工作，做到常態(tài)化管理，提升環(huán)境水平。六是住房保障再獲新成效。20xx年，市政府下達全市保障性安居工程目標任務為新開工各類保障性住房23207套，基本建成17987套，發(fā)放租賃補貼800戶。經考核，全市新開工各類保障性住房42038套，基本建成36313套，發(fā)放廉租房補貼920戶，分別完成目標任務的181%、202%、115%。七是房屋征收實現新突破。起草了《關于進一步規(guī)范國有土地上房屋征收工作的意見》、《宿遷市市區(qū)房屋征收群體性突發(fā)事件應急預案》、《市府新區(qū)和老城區(qū)房屋征收項目市場化安置實施辦法》等政策性文件，為切實解決國有土地上房屋征收工作過程遇到的實際問題提供了政策依據和制度保障。20xx年，全市實施棚戶區(qū)改造項109個、385.24萬平方米，其中市區(qū)實施棚戶區(qū)改造項目53個、256.13萬平方米。八是產業(yè)發(fā)展步入新常態(tài)。突出抓好房地產市場指導和監(jiān)管，全市房地產市場平穩(wěn)發(fā)展。1-11月份，全市房地產新開工面積1066.29萬平方米，竣工面積590.54萬平方米;1-11月份，完成建筑業(yè)總產值740億元，同比增長28.02%，預計全年建筑業(yè)產值將達到805億元，同比增長13.2%。完成水泥散裝量310萬噸;水泥散裝率為90.81%，超全省平均水平。全年預計完成預拌混凝土銷售量1080萬立方米。新墻材(非粘土)產量達38.8億塊標磚，新墻材(非粘土)占墻材總量的比例為95%。九是行業(yè)管理建立新舉措。啟動了工程質量治理兩年行動，落實建設工程五方主體項目負責人的質量終身責任制，不斷提升建設工程質量。對新開工建筑施工項目全面實施遠程視頻監(jiān)控，利用監(jiān)控系統(tǒng)加強對施工現場揚塵控制的動態(tài)監(jiān)管。目前，全市158項新開工工程均已實施視頻監(jiān)控管理。研究制定裝配式建筑實施方案。定期發(fā)布企業(yè)不良行為，開展建筑業(yè)企業(yè)信用評價，截止目前，
100家企業(yè)，36人次記不良行為記錄，3家企業(yè)和1人次被列入不誠信名單，清出我市建設市場。
最不滿意的一項目工作：深入基層調研相對較少，有時也下去調研了，但面比較窄，在基層聽匯報的多，真正蹲點和分析、解剖問題比較少。今后要多擠出時間到基層調研，多聽取干部群眾的呼聲，做到全面、準確掌握基層的工作動態(tài)，把發(fā)現的工作典型、好的意見和存在的問題帶上來，認真分析研究，并將調研的成果運用到實踐中去，推動本職工作取得更大的進步。
嚴守政治紀律和政治規(guī)矩情況。黨的十八大以來，習近平總書記在多個重要場合反復強調嚴守政治紀律和政治規(guī)矩的極端重要性，并深刻指出政治紀律是我們黨最重要、最根本、最關鍵的紀律。在工作生活中，我把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩作為一項自覺行動，認真學習黨的有關基本理論和黨章，自覺規(guī)范自己的一言一行，把“同黨中央保持高度一致”變成實實在在的行動，在任何情況下始終做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏，始終與以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。
黨的群眾路線教育實踐活動深化整改情況：第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我認真參加學習討論，廣泛征求群眾意見，積極主動與局領導班子成員、局各單位和部門主要負責同志談心談話，認真查擺自己的“四風”問題，分析原因，找準癥結，深入整改。先后召開不同層面的征求意見座談會7次，談心談話35人次，共征集到意見建議18條，其中“四風”問題11條。對查擺出的問題明確進度，認真反思，剖析根源，從內心上杜絕過關思想，對11條問題逐一進行了整改，目前均以整改到位。
抓機關黨建工作情況：作為第一責任人，我不斷增強履行職責的自覺性、主動性和責任感，始終把黨建工作擺在首要位置，盯住不讓;始終把黨建工作作為首要責任，記住不忘;始終把黨建工作作為首要任務，抓住不放。全年召開10次黨委會，6次專題研究黨建工作，圍繞黨建工作目標和要求，突出“強化三個建設，發(fā)揮三個作用”。一是強化班子建設，充分發(fā)揮龍頭作用。出臺了《關于加強黨建工作的實施意見》、《市住建局黨委黨建工作計劃》等全局性基礎性文件，制定出臺局黨委議事規(guī)則，規(guī)范黨委議事和決策程序，嚴格執(zhí)行民主集中制，不斷提高黨委集體決策的科學化、民主化水平。帶頭履行一崗雙責，與13個黨支部書記簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，堅持廉潔從政，做忠于職守、廉潔奉公的表率。二是強化組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。經常深入基層黨組織，專題聽取工作匯報，切實解決各支部人、財、物等突出問題。加強發(fā)展黨員工作，全年發(fā)展預備黨員8名。三是強化隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用。堅持做到帶頭學習，帶領學習，全年組織20次黨委中心組學習會，率先為全體黨員上黨課，積極開展領導班子講學活
動，切實增強黨員干部黨性意識和宗旨意識。
認真貫徹落實十八大四中全會精神，深刻領會依法治國的意義，牢固樹立社會主義法制理念，積極主動帶頭參加局黨委中心組學習和各類學法培訓，增強自身政治思想素質、法律意識和依法行政能力及水平。堅持依法決策、科學決策、民主決策，嚴格執(zhí)行重大決策公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查和集體研究決定等必經程序，推進“開放式決策”程序落實，在涉及公眾利益的決策事項中，嚴格執(zhí)行“開放式決策”有關規(guī)定，通過召開座談會、向社會公眾征求意見等方式讓公眾參與，并深化法律顧問在決策中的參與作用，主動邀請人大代表、政協委員和群眾代表參參與規(guī)范性文件制定并對重點工作進行評議、指導，確保決策合理、合法，減少社會矛盾。經過近半年的努力，《宿遷市區(qū)物業(yè)管理辦法》等1+5文件于今年9月1日正式以市政府名義出臺。同時，嚴格執(zhí)法，做到有案必查，堅決查處程序類違法違規(guī)建設行為和影響質量安全行為，全年查處240余起違法違規(guī)案件，市場經營行為進一步規(guī)范。
始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線，保持清正廉潔的優(yōu)良作風。能夠嚴格執(zhí)行中央關于改進作風，密切聯系群眾的“八項規(guī)定”。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，自覺加強理論學習，廣泛征求意見，認真查擺問題，深刻分析原因，對查擺出的“四風”問題進行了深入的整改。深入貫徹落實中央、省市關于懲防體系建設和落實黨風廉政責任制要求，組織科級以上干部及重點項目部人員開展廉政警示教育。加強機關財務管理，堅持民主理財制度和財務公開制度。認真組織召開專題民主生活會，面對面征求意見、建議，深入查擺、認真整改，主動接受各方面的監(jiān)督，真正以清正廉潔的良好形象和干凈干事的實際行動取信于民。
回顧一年來的工作，取得了一些成績，但也還存在一些需要改進的地方。今后，我將以十八大四中全會精神為指導，倍加珍惜當前的良好工作環(huán)境，倍加努力做好各項工作，為宿遷住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)實現突破和全市經濟發(fā)展作出更大的貢獻。
复制成功
