一鍵復(fù)制
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致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇一
xx公司供應(yīng)商：您們好!
20xx年xx公司又迎來了快速發(fā)展的一年，在此我們希望與貴公司齊心協(xié)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品成本，利用各種資源及方法提高我們各自產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，保*滿足客戶需求。20xx年我們?nèi)匀粓?jiān)持以質(zhì)取勝，希望供應(yīng)商能給予充分配合，保*每個(gè)環(huán)節(jié)都能生產(chǎn)出百分百合格的產(chǎn)品。
2.降低消耗，提升效率，降低產(chǎn)品價(jià)格。在整體市場(chǎng)需求緊縮的情況下，結(jié)合印后設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈局面，我司產(chǎn)品為贏得更多的市場(chǎng)份額，2011年我司不斷降低xx的市場(chǎng)價(jià)格，保持已有市場(chǎng)份額并力求擴(kuò)大，要求各供應(yīng)商也要降低成本制定新的價(jià)格，配合我司的產(chǎn)品降價(jià)。
基于能源市場(chǎng)價(jià)格下降，歐元及美元匯率不斷降低，希望供應(yīng)商能給予5%于10%的價(jià)格折扣，此致感謝!
請(qǐng)貴公司收到此函后，務(wù)必于3日內(nèi)簽字蓋章回傳我司，忠心感謝您的合作與配合!
供應(yīng)商簽章確認(rèn)：
xx公司
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各位親愛的供貨商朋友：
首先感謝貴公司在以前的合作中對(duì)我們小飛象的大力支持與配合，并建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)取得如此長(zhǎng)久的發(fā)展。
國(guó)家規(guī)定從20xx年7月1日起新勞動(dòng)合同法開始施行，用人單位必須經(jīng)過第三方勞動(dòng)派遣公司給派
致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇二
由于我司與供應(yīng)商之間關(guān)于訂單傳送、送貨、送貨單號(hào)填寫有誤、有單無貨、無定量包裝、有貨無單、送貨時(shí)間混亂等種種原因?qū)е码p方溝通之間出現(xiàn)了許多問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到我司物料的交期、品質(zhì)和物流管理。為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)、采購、倉庫收發(fā)存流程，避免和減少因溝通出現(xiàn)的不必要障礙，特制訂以下條款：
一、訂單傳送
1、訂單未收到、丟失或訂單無傳送等：從3月20日起，我司采購訂單將以erp系統(tǒng)導(dǎo)出、以鄔總或尤總簽名為準(zhǔn)，之前供貨合同書作廢。供應(yīng)商收到我司erp導(dǎo)出采購訂單后，須在24小時(shí)內(nèi)回簽或親自過來取單，不回簽的廠商每張訂單罰現(xiàn)金100元，如因我司未傳訂單造成交貨延誤，由我司自行負(fù)責(zé)；
2、訂單確認(rèn)不仔細(xì)：因我司職員工作疏忽造成供貨錯(cuò)誤由我司相關(guān)人員負(fù)責(zé)，如因供應(yīng)商未按訂單要求生產(chǎn)造成錯(cuò)誤依照該單金額全部賠付，并要支付我司因此帶來的相關(guān)損失；
3、確認(rèn)稿保存不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤：因我司提供確認(rèn)稿錯(cuò)誤，由我司相關(guān)人員全部負(fù)責(zé)損失，如因供應(yīng)商未經(jīng)我司確認(rèn)擅改或擅用其它確認(rèn)稿造成生產(chǎn)錯(cuò)誤，由此帶來的所有損失由供應(yīng)商承擔(dān)；
4、雙方溝通不暢、不及時(shí)，導(dǎo)致訂單交貨未如期完成：在無法確認(rèn)是哪方錯(cuò)誤的情況下，雙方各承擔(dān)一半損失。
二、收貨
1、未定量包裝：我司自行包裝，費(fèi)用由供方承擔(dān)，按15元/小時(shí)計(jì)算；路程遠(yuǎn)的倒付退給供應(yīng)商由其自行處理，因此造成的交貨延誤由供方負(fù)責(zé)，路程近的當(dāng)天處理，滯留按100元/天處罰；
2、有單無貨：要求供應(yīng)商該張送貨單重開，2小時(shí)內(nèi)解決，并罰款5元/單；
3、有貨無單：倉庫馬上通知采購要求供應(yīng)商2小時(shí)內(nèi)傳真填寫正確的送貨單給倉庫，并罰款5元/單；
4、未按我司采購訂單填寫訂單號(hào)：要求供應(yīng)商2小時(shí)內(nèi)解決，并處罰5元/單；
5、多送：未按訂單多送部分以倒付形式退給供方，并要求供方重新開送貨單，2小時(shí)內(nèi)完成，造成我司人員搬運(yùn)，按10元/單收費(fèi)；
6、字跡潦草導(dǎo)致無法辨別：供方須在2小時(shí)內(nèi)重開送貨單，并處罰5元/單；
7、不同物料捆扎在一起、標(biāo)識(shí)不清：我司人員處理按15元/小時(shí)收費(fèi)或退給供應(yīng)商自行解決；
8、不寫明材質(zhì)：按10元/單處罰，如中盒：白皮與瓦楞之分；
9、送貨時(shí)間不規(guī)律：周一至周六送貨，周六晚上和周日及國(guó)家法定節(jié)假日拒收，急單除外；
10、未按我司采購催貨時(shí)間送貨：倉庫一律拒收，由供應(yīng)商自行拉回處理；
11、退貨：不良品、退貨、多余物料等退回供方的物料須在2天內(nèi)拉回，否則我司以倒付形式退給供方或直接作廢品處理，我司不承擔(dān)任何責(zé)任。
三、催貨
1、我司采購部將依照生產(chǎn)計(jì)劃出貨單編制供應(yīng)商交貨確認(rèn)時(shí)間表，供方收到我司傳真或原件后，必須在48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)交期并回簽，未回簽單位按200元/張?zhí)幜P，并視作供方已經(jīng)默認(rèn)我司需交貨時(shí)間；
2、經(jīng)協(xié)商確認(rèn)好的回簽表或無回簽視作默認(rèn)的交貨時(shí)間表要求供應(yīng)商按時(shí)交貨，未按時(shí)交貨依嚴(yán)重程度對(duì)每款物料做50——500元/天的處罰，直接影響到我司發(fā)貨，造成空倉費(fèi)、空運(yùn)費(fèi)、送貨及人工費(fèi)、客戶罰款等一切損失將由供方全部承擔(dān)；
3、回復(fù)的交期，若因特殊原因達(dá)不到，必須提前兩到三天書面知會(huì)采購，同時(shí)，回復(fù)最新最快的交期，第二次回復(fù)的交期不容再更改；
4、訂單交貨未經(jīng)我司采購確認(rèn)，提前送貨時(shí)間不得超過10天，否則我司有權(quán)拒收。
四、付款
1、到財(cái)務(wù)結(jié)賬必須憑有尤總或鄔總簽字的采購訂單、倉庫入庫單、品質(zhì)部來料檢驗(yàn)單、17%增值稅發(fā)票等所有資料到我司財(cái)務(wù)對(duì)賬，否則一律拒絕結(jié)賬；
2、以上所有罰款必須以現(xiàn)金形式交納到財(cái)務(wù)，否則，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕對(duì)賬付款。
該協(xié)議修改經(jīng)雙方確認(rèn)后3月17日開始執(zhí)行，未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲方蓋章： 乙方蓋章：
致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇三
尊敬的供應(yīng)商伙伴:
因我司今年供應(yīng)商伙伴增多，需要貴司在送貨時(shí)做好如下調(diào)整：(1) 送貨要求：供應(yīng)商每次交送貨單(三聯(lián))并在送貨上面注明我司訂單號(hào)碼，商棄碼，型號(hào)，名稱，單位，數(shù)量，附帶我司采購訂單!
注:由于我方采購價(jià)格保密，請(qǐng)貴司送貨單，對(duì)應(yīng)我司采購訂單的名稱、型號(hào)、編碼、數(shù)量即可，不需要含任何價(jià)格
(2)包裝要求：供方提供由我方確認(rèn)的產(chǎn)品包裝
(3)拒退要求：供方貨物到我司(睿恒)倉庫后，按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)收，對(duì)不合格的商品必須無條件的退回并承擔(dān)損失。
(4)供方需在24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)回傳，否則視默認(rèn) 誠望支持為謝!
致禮!祝商祺!
東莞市睿恒實(shí)業(yè)有限公司
采購部:黃錦光
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致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好！
讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的`滿足客戶要求。
接下來，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。
3、ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交ppap文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過程能力進(jìn)行審核。
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm某部件的市場(chǎng)ppm=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ppm=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同sqe進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。sqe并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。
3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家。
致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇五
xxx學(xué)院：
經(jīng)研究，我們決定參加...x學(xué)院新校區(qū)飯?zhí)秒娞莨こ添?xiàng)目的招標(biāo)采購活動(dòng)并提交投標(biāo)文件。為此，我方鄭重聲明以下諸點(diǎn)，并負(fù)法律職責(zé)：
1.我方按規(guī)定提交的投標(biāo)文件，正本一份，副本五份。
2.如果我們的投標(biāo)文件被理解，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，并按我們投標(biāo)文件中的承諾，保證按期完成項(xiàng)目的實(shí)施。
3.我們理解，最低報(bào)價(jià)不是成交的唯一條件，你們有選擇成交供應(yīng)商的權(quán)利。
4.我方愿按《xxx合同法》履行自我的全部職責(zé)。
5.我們同意交納保證金，遵守貴院對(duì)本次項(xiàng)目所做的有關(guān)規(guī)定。
6.我方若未成為成交供應(yīng)商，貴院有權(quán)不做任何解釋。
7.與本報(bào)價(jià)有關(guān)的一切正式往來通訊請(qǐng)寄：
日期:
致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇六
××大學(xué)：
近年來，我所與你校雙方在一些科學(xué)研究項(xiàng)目上互相支持，取得了一定的成績(jī)，建立了良好的協(xié)作基礎(chǔ)。為了鞏固成果，建議我們雙方今后能進(jìn)一步在學(xué)術(shù)思想、科學(xué)研究、人員培訓(xùn)、儀器設(shè)備等方面建立全面的交流協(xié)作關(guān)系，特提出如下意見：
一、 定期舉行所、校之間學(xué)術(shù)討論與學(xué)術(shù)交流。（略）
二、根據(jù)所、校各自的科研發(fā)展方向和特點(diǎn)，對(duì)雙方共同感興趣的課題進(jìn)行協(xié)作。（略）
三、根據(jù)所、校各自人員配備情況，校方在可能的條件下對(duì)所方研究生、科研人員的培訓(xùn)予以幫助。（略）
四、雙方科研教學(xué)所需要高、精、尖儀器設(shè)備，在可能的條件下，予對(duì)方提供利用。（略）
五、加強(qiáng)圖書資料和情報(bào)的交流。
以上各項(xiàng)，如蒙同意，建議互派科研主管人員就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步磋商，達(dá)成協(xié)議，以利工作。特此函達(dá)，務(wù)希研究見復(fù)。
致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇七
致：各供應(yīng)商；
為確保我公司物流程序正常運(yùn)行，現(xiàn)對(duì)各廠商送貨做如下要求：
1、廠商送貨必須按采購所下的采購數(shù)量送貨，不得超額送貨。保證有單有貨，有貨有單，否則系統(tǒng)將無法正常進(jìn)行入庫處理；
2、廠商必須在送貨單上注明該批物料正確的采購單號(hào)；
3、所有供應(yīng)商送貨必須先到天美材料倉接受確認(rèn)，不得直接送貨到天苑廠或外協(xié)廠，否則不予辦理入庫手續(xù)；
以上幾點(diǎn)請(qǐng)各廠商嚴(yán)格執(zhí)行，不安以上程序辦理所有的損失由供應(yīng)商承擔(dān)。
另：重申以下兩點(diǎn)：
(1)每月4號(hào)前必須將上月的對(duì)帳單傳真到我司采購部，8號(hào)前到我司開具手續(xù)回執(zhí)，否則當(dāng)月的貨款自動(dòng)延到下月結(jié)算。
(2)每次送貨的送貨單及我司倉管開具的入庫單請(qǐng)妥善保管，如有丟失我司概不負(fù)責(zé)。
致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇八
尊敬的各位合作廠商、伙伴：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里隆重召開天水二一三電器有限公司20xx年度供應(yīng)商大會(huì)，我謹(jǐn)代表公司全體員工，對(duì)各位合作廠商伙伴長(zhǎng)期以來在公司發(fā)展歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位能在百忙之中來參加我們的大會(huì)，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！
20xx年，在歐債危機(jī)反復(fù)惡化、全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，大量的企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)效益滑坡的現(xiàn)象。天水二一三公司也經(jīng)歷了前所未有的困難，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)增速放緩，但公司依然保持著運(yùn)行平穩(wěn)、蓄勢(shì)待發(fā)的良好態(tài)勢(shì)。為此，我代表公司感謝大家一直以來的風(fēng)雨相伴、共同前行！
20xx年，世界經(jīng)濟(jì)仍處在調(diào)整期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以根本改觀。同時(shí)也應(yīng)看到，隨著政府穩(wěn)增長(zhǎng)的一系列政策措施落實(shí)，以及政策效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的跡象，嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機(jī)遇，我們將秉承“互利共贏，共創(chuàng)未來”的合作理念，實(shí)現(xiàn)天水二一三公司與合作廠商之間相得益彰、相互促進(jìn)的良好局面。
下面，根據(jù)我公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我與各位就未來的合作事宜交換一下看法：
回顧公司的發(fā)展歷程，天水二一三電器有限公司能夠發(fā)展到年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長(zhǎng)是分不開的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來的感情。
供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
拓展物資采購與供應(yīng)商的深層合作，謀求互利互惠、合作雙贏、共同發(fā)展之路是企業(yè)發(fā)展的基本保障。為此，我們要求采購與供應(yīng)的雙方必須遵守“公平、公正、廉潔自律”的行為規(guī)范，嚴(yán)格信守《質(zhì)保協(xié)議》、《采購協(xié)議》和《廉潔協(xié)議》的承諾，消除不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟攜手、共謀發(fā)展的道路上共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
買賣關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最普遍、最基本的關(guān)系。一般情況下在生產(chǎn)過剩時(shí)容易造成供給大于需求的買方市場(chǎng)出現(xiàn)。但是，買方市場(chǎng)并不一定會(huì)必然導(dǎo)致買方在交易上處于有利地位，也不一定導(dǎo)致買賣雙方之間的平等關(guān)系由于商品的供大于求而被打破。因?yàn)椋m然買方有任意選擇商品的主動(dòng)權(quán)，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賣方依然可以憑借“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”牢牢掌握交易主動(dòng)權(quán)。
對(duì)于在座供應(yīng)商家而言，我公司是買方，而對(duì)于我們的用戶而言，我們公司又是賣方。在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，目前在國(guó)內(nèi)商品交易過程中普遍存在著一個(gè)矛盾：一方面是商品明顯的供大于求和嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，另一方面卻是能夠完全滿足要求的商品又十分短缺。因此，賣方樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念”才是獲得企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)足優(yōu)勢(shì)的制勝法寶。
2012年是充滿挑戰(zhàn)的一年，市場(chǎng)需求明顯趨緩，尤其是控制電器訂單降幅較大，生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)資金壓力加大。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問題在市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候產(chǎn)生放大效應(yīng)，給企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造成惡劣的影響。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。物競(jìng)天擇，適者生存。當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——就是質(zhì)量。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
我們大家經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)，我們需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視困難，樹立理性的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級(jí)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團(tuán)取勝，我們一定能經(jīng)受考驗(yàn)。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是天水二一三電器有限公司生存發(fā)展之本，我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營(yíng)，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現(xiàn)互濟(jì)余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個(gè)供應(yīng)商大會(huì)，為我們大家提供一個(gè)交流溝通平臺(tái)，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強(qiáng)合作，為以后更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
尊敬的各位朋友，讓我們一起期待更輝煌的明天，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢(shì)而上、共贏未來！讓我們攜起手來，為而奮斗，永不松懈，共同努力，攜手并進(jìn)，鑄就并實(shí)現(xiàn)我們共同的夢(mèng)想與榮耀！
最后，祝本次供應(yīng)商答謝會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！
致供應(yīng)商函件 給供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)函篇九
致各供應(yīng)商：
首先，非常感謝一直對(duì)本公司的支持與配合！現(xiàn)因公司內(nèi)部的品質(zhì)提升改進(jìn)已全面實(shí)施，為配合公司的品質(zhì)計(jì)劃，需對(duì)原材料來料的品質(zhì)要求進(jìn)一步規(guī)范化，以達(dá)到全過程的品質(zhì)控制目的；由于原材料異常已導(dǎo)致我司上半年產(chǎn)品多次遭到客戶端的投訴，為了更好的保障其來料的品質(zhì)能符合要求，需對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行管制及約束。具體要求如下：
1、 我司iqc進(jìn)料檢測(cè)容量與來料標(biāo)示容量誤差不超過ｕf，如超出誤差值，則按實(shí)際容量單價(jià)進(jìn)行核算；
2、 因原材料異常造成生產(chǎn)過程中及公司之客戶退貨或客訴，且品質(zhì)部門簽定為原材料之責(zé)任時(shí)，所造成的相關(guān)損失費(fèi)用及作業(yè)成本由供應(yīng)商承擔(dān)。
以上請(qǐng)各供應(yīng)商知悉及配合。謝謝！
尊敬的供應(yīng)商：
我們很榮幸能夠與您建立聯(lián)系。我們是一家專業(yè)從事新能源汽車部件制造的公司，非常重視與您的合作關(guān)系。
我們正在尋找可靠的配件供應(yīng)商，能夠?yàn)槲覀兲峁└咂焚|(zhì)的產(chǎn)品，可以滿足我們的生產(chǎn)要求。我們希望您能提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，可以滿足我們的需求，并且擁有合理的交貨期。
目前，我們正在尋求更多的配件供應(yīng)商，以便滿足我們的生產(chǎn)需求。如果您有興趣加入我們的供應(yīng)鏈中，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們，讓我們開始進(jìn)一步討論。
我們期待著您的回復(fù)！
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