通過總結，我們可以更好地認識自己，了解哪些方面需要改進和加強。寫總結時，我們可以通過舉例、比較和引用等手法，使文章更具說服力和可信度。%20總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇一
3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。
4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門績效考評過程;。
5、負責企業(yè)文化的建設，組織各項活動;。
6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。
7、公司領導交代的其他工作。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇二
3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;。
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲備人才，提供人才支撐;。
5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。
6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇三
崗位職責：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織調研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、統(tǒng)籌提升人力各專業(yè)模塊的專業(yè)程度，加速推動模塊精細化、專業(yè)化管理;。
5、為公司領導人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專業(yè)支持;。
6、根據公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務系統(tǒng)組織結構、職位設置的調整建議;。
8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格。
1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理等相關專業(yè);。
4、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強的邏輯思維能力，思路清晰嚴謹;很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力，有親和力，很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇四
職責：
1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負責重點崗位日常招聘;。
2、培訓管理：培訓計劃報批及實施、司外送培訓管理及實施、內部培訓師及新員工入職培訓組織。
3、溝通協(xié)調總部相關部門工作;。
4、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理或企業(yè)管理等相關專業(yè);。
2、5年以上人力資源相關工作經驗，有知名景觀施工行業(yè)企業(yè)人力資源工作經驗優(yōu)先;。
3、很強的招聘能力，能獨立開展招聘培訓工作;。
4、良好的執(zhí)行力和業(yè)務操作能力、良好的溝通能力;。
5、抗壓能力強，有責任心，積極向上。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇五
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關系轉移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。
3.協(xié)助處理員工關系事務，工傷事務申報處理。
4.按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。
1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經驗：2年以上人事工作經驗,熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。
3.對數(shù)據敏感，細心，有責任心。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇六
作職責：
1.根據公司年度中長期戰(zhàn)略目標，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實施;。
2.根據業(yè)務需求和人力規(guī)劃，制定內外部招聘標準、政策和計劃，建立人才測評體。
4.根據經營目標，設計和優(yōu)化績效管理體系、制度和流程，組織實施的績效管理工作。
任職要求：
1.人力資源、管理類相關專業(yè)本科以上學歷;有國企工作經驗。
3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實踐工作經歷;。
4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團隊，靈活解決復雜問題。
5.計劃性和執(zhí)行力強，具責任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調和團隊管理能力.
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇七
1、根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
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5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報董事長、總經理核準后轉會計部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。
10、完成董事長、總經理臨時交辦的各項工作任務。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇八
3、負責每月員工考勤統(tǒng)計，請假管理和統(tǒng)計;。
4、對接客戶及本公司各項事宜，及時的協(xié)調和溝通，及時反饋和處理各種突發(fā)事件，確保各項工作的順利進行。
6、每月負責組織員工司齡會、生日會及各組長會議等。
7、及時組織各小組團建活動，負責策劃編寫活動方案等;。
8、負責招聘相關工作;。
9、負責薪酬、績效等工作。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇九
職責：
2、主持、實施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。
3、負責監(jiān)督部門的績效，指導、控制相應活動，以確保目標的實現(xiàn);。
4、合理安排部門內部員工工作，確保內部溝通順暢，不斷提高工作效率;。
任職要求：
1、本科及以上學歷，五年及以上人力資源管理相關工作經驗;。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十
1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業(yè)務模塊，完善相關管理工具)。
2招聘管理(組織協(xié)調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。
3、每月績效考核、考勤管理制作。
4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓。
5、日常行政事物處理(辦公用品采購發(fā)放管理，各種通知、獎懲的下發(fā);公司清潔衛(wèi)生的跟進監(jiān)督)。
6、上級安排的其它事宜。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十一
6、搭建企業(yè)文化建設體系，統(tǒng)籌員工活動、企業(yè)文化活動，提升組織氛圍，促文化建設落地。
1、大專及以上學歷；行政管理、人力資源管理及相關專業(yè)。
3、7年以上行政人事工作經驗，3年以上人力資源管理工作經驗；
4，服務行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護理，健康管理，培訓，酒店，餐飲等行業(yè)；服務標桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十二
1人力資源及行政管理體系搭建（建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業(yè)務模塊，完善相關管理工具）
2招聘管理（組織協(xié)調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復試工作，擇優(yōu)錄取新員工）
3、每月績效考核、考勤管理制作
4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓
5、日常行政事物處理（辦公用品采購發(fā)放管理，各種通知、獎懲的下發(fā)；公司清潔衛(wèi)生的跟進監(jiān)督）
6、上級安排的其它事宜
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十三
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。
一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等?？紤]到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十四
6、以獵頭的工作方式，對國內同行業(yè)的技術、生產、銷售等人才進行引進。
7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;。
8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
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人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十五
1、依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、根據集團戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置、崗位設置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設。
3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負責具體實施落實。
4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實。
5、完善激勵機制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。
6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關系相關的各項事宜。
7、負責公司績效考核管理及相關申訴處理工作。
8、負責制定集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負責組織員工的晉級和專業(yè)技術職稱評定工作。
9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進行動態(tài)管理。
10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應對方案并進行處理。
11、負責擬定集團及審核子公司人員編制和年度人力成本預算。
12、負責人力資源部內部組織管理工作，指導下屬制訂階段性工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對各子公司人力資源部的組織管理進行監(jiān)督指導。
13、建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關檢查，處理相關人事糾紛。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十六
1、負責部門工作目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。
4、規(guī)劃指導監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;。
任職要求：
1、行政、人力資源等相關專業(yè)本科以上學歷;。
4、具有較強的表達溝通、應變協(xié)調、解決問題及人際關系處理能力，有親和力，較強的責任感與敬業(yè)精神。
篇二。
1、協(xié)助人力資源部負責人全面負責部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
5、主導公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實施;。
6、領導安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國家有關人力資源管理及勞動合同相關的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進行各種必要的數(shù)據統(tǒng)計和分析;成熟的獨立工作、組織、溝通和協(xié)調能力以及較強的語言文字表達能力。
篇三。
1、負責部門日常管理事宜，主導、執(zhí)行招聘、員工關系、薪酬績效等工作;;。
2、配合部門建立完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行;。
4、處理各類與員工有關的緊急突發(fā)事件及糾紛;。
5、完成其他臨時工作任務。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、法學、心理學等經管類專業(yè);。
2、具有3年及以上招聘、績效及員工關系模塊的管理經驗;。
4、務實、沉穩(wěn)、有原則性，能適應出差。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十七
職責：
負責互聯(lián)網金融板塊的人力資源全盤工作，包括招聘、員工關系、薪酬、績效等;。
關注員工動態(tài)，做好員工的溝通與關懷，對員工進行即時激勵，設計并實施激勵措施;。
根據業(yè)務發(fā)展情況，匹配相應的組織發(fā)展及人力資源政策，包括人員規(guī)劃、人力成本預決算、人才發(fā)展項目的落地等。
任職資格：
1、3年以上人力資源全盤管理經驗，本科及以上學歷，有金融行業(yè)相關經驗優(yōu)先;。
2、熟悉常見的招聘渠道、招聘工具、績效考核工具及薪酬核算規(guī)則;。
3、熟悉互聯(lián)公司運作與文化氛圍;。
4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力，自我驅動能力與責任意識。
篇二。
職責。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。
6、分析相關資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關政策進行完善。
任職資格。
5、熟練使用常用辦公軟件及網絡應用。
篇三。
職責：
2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;。
3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;。
4、定期進行人力資源數(shù)據分析，提交公司人力資源分析報告;。
5、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;。
6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
任職要求：
1、人力資源、管理或相關專業(yè)大專及以上學歷;。
2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經驗，1年以上人力資源經理工作經驗;。
3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗;。
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;。
6、具有解決復雜問題的能力;很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;。
7、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心強。
人力資源經理的職責和挑戰(zhàn)篇十八
1、編制各車間的月、周生產計劃，并下發(fā)生產指令給各車間。
2、在生產過程當中，及時獲取生產數(shù)據及信息。對生產數(shù)據進行統(tǒng)計及分析。
4.對生產過程中存在的問題，要進行協(xié)調、平衡、調度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產進度和生產現(xiàn)場的物流動態(tài)。
