通過寫心得體會，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，有針對性地改進自己的缺點。總結心得體會時要注意具體問題與應對方法的結合，提供可操作性的建議。下面是一些關于心得體會的典型案例，供大家參考借鑒。
企業(yè)疫情管理心得體會篇一
疫情的到來，給全球各行各業(yè)都帶來了巨大的沖擊。對于企業(yè)來說，這是一次嚴峻的考驗，也是一次前所未有的挑戰(zhàn)。在這個特殊的時期，企業(yè)管理者們不得不面對各種突發(fā)情況和困難。然而，通過這段時間的努力和經驗積累，我們也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，團結協(xié)作是解決問題的關鍵。在疫情期間，很多企業(yè)被迫關閉，進入停產停工狀態(tài)。而那些能夠保持正常運營的企業(yè)也面臨著巨大的生產和銷售壓力。在這種情況下，團隊的團結協(xié)作顯得尤為重要。只有團隊緊密合作，各個環(huán)節(jié)無縫銜接，才能順利完成任務。因此，企業(yè)管理者首先要做的就是加強內部溝通，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。只有通過集思廣益，共同解決問題，才能更好地保證企業(yè)的發(fā)展和生存。
其次，創(chuàng)新是度過難關的關鍵所在。疫情期間，很多企業(yè)因為受到供應鏈中斷、客戶需求減少等問題而陷入困境。這時候，企業(yè)管理者需要積極思考和嘗試新的解決方案。例如，一些餐飲企業(yè)開始推出“外賣”服務，傳統(tǒng)零售企業(yè)轉戰(zhàn)線上銷售等。這些創(chuàng)新的做法不僅幫助企業(yè)度過難關，也為企業(yè)開拓了新的市場空間。因此，企業(yè)管理者要具備創(chuàng)新的思維和勇于嘗試的精神，在疫情面前尋找機遇，創(chuàng)造價值。
第三，關注員工的身心健康。疫情對員工的身心帶來了極大的沖擊。很多人因為長期居家隔離和工作不規(guī)律而出現(xiàn)抑郁和焦慮等心理問題。因此，企業(yè)管理者需要關注員工的身心健康，提供精神上的慰藉和支持。可以通過組織線上活動、定期開展心理輔導等方式來照顧員工的需求。只有員工身心健康，他們才能更好地投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
第四，精細化管理是提高效益的關鍵。疫情期間，企業(yè)在面對困境時，如何提高效益成為了一個亟待解決的問題。而精細化管理正是提高效益的關鍵所在。通過對生產和管理過程的全面優(yōu)化和調整，可以減少浪費和資源消耗，提高生產效率。同時，通過精確的數據分析，也可以更好地把握市場需求，更加精準地制定銷售策略。通過精細化管理，企業(yè)可以從內部找到潛在的增長點，提高企業(yè)的效益。
最后，建立危機管理體系是預防風險的關鍵。疫情的到來，讓很多企業(yè)對危機管理的重要性有了更深入的認識。因此，企業(yè)管理者需要建立健全的危機管理體系，包括風險評估、應急預案等環(huán)節(jié)。只有做好充分的準備和規(guī)劃，才能在面對突發(fā)情況時應對自如，降低風險。通過建立危機管理體系，企業(yè)可以更好地應對各種外部挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。
總之，疫情期間的企業(yè)管理給我們帶來了很多啟示和教訓。通過團結協(xié)作、創(chuàng)新思維、關注員工身心健康、精細化管理和建立危機管理體系等方式，可以幫助企業(yè)渡過難關，實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。希望我們能夠從這次疫情中吸取經驗教訓，為未來的發(fā)展做好更充分的準備。
企業(yè)疫情管理心得體會篇二
疫情期間，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困境。在這個特殊的時期，有效的企業(yè)管理成為了保持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關鍵。在與疫情共存的過程中，我深切體會到了許多寶貴的管理經驗和心得，下面將分五段詳細介紹。
首先，要具備危機意識和預見性。在疫情初期，面對前所未有的狀況，很多企業(yè)的首要任務是提高自身的危機意識。通過緊密關注疫情動態(tài)、搜集市場信息以及全面評估風險，可以提前做好充分的準備。此外，做好充分的預見性工作也是至關重要的，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題是企業(yè)保持穩(wěn)定的關鍵所在。我所在的企業(yè)在疫情初期就成立了專門的應對機構，迅速制定了詳細的防疫方案，這為后續(xù)的疫情防控工作奠定了堅實的基礎。
其次，靈活應對和迅速反應是企業(yè)管理的核心。疫情期間，市場環(huán)境和消費者需求變化迅速，企業(yè)應能夠及時調整和改變自身的經營策略。在政府要求封閉管理時，我們迅速切換到線上銷售，并加大對電商渠道的投入。同時，我們加大了對生產線的調整和改進，轉產生產符合市場需求的產品。通過靈活應對和迅速反應，我們成功地度過了疫情期間，并取得了不錯的銷售業(yè)績。
第三，建立和優(yōu)化企業(yè)風控體系。疫情是一次集中暴露和加劇了企業(yè)風險的事件，許多企業(yè)在面臨疫情沖擊時都有所收斂，但仍然有一些企業(yè)因風險預警不足而受到較大影響。因此，建立健全的風控體系變得更加重要。首先，企業(yè)要建立完善的風險評估機制，及時識別和評估各類風險，采取相應的措施進行應對。其次，建立健全的危機管理機制，確定相應的應急預案和崗位責任，確保重要崗位人員的流動性，降低企業(yè)遭受疫情沖擊的風險。
第四，加強員工關懷和溝通。疫情期間，員工的情緒波動較大，特別是面臨生活和工作壓力的雙重沖擊時，他們更需要雇主的關心和支持。因此，企業(yè)應加強對員工的關懷，提供必要的物質和精神支持。另外，企業(yè)要加強與員工的溝通，及時傳遞相關信息和政策，增強員工的安全感和歸屬感。我們在疫情期間增加了員工的福利待遇，鼓勵大家積極面對困難，并提供了心理咨詢服務，取得了良好的效果。
最后，要科學應對和嚴格遵守相關規(guī)定。疫情期間，政府為了保護公眾的健康，相繼出臺了一系列的防控措施和政策。作為企業(yè)管理者，我們必須嚴格遵守這些規(guī)定，為防控疫情作出應有的貢獻。同時，企業(yè)要相應調整自身的管理方式，采取各項措施確保員工的安全和健康。在疫情期間，我們嚴格按照政府部署，有效落實各項防控措施，為員工提供良好的工作環(huán)境和保護，取得了顯著的防控成效。
總之，疫情是一次嚴峻的考驗，對企業(yè)管理提出了新的要求。通過解決眼前的問題，企業(yè)不僅能夠度過困難，還能夠在危機中發(fā)現(xiàn)新的機遇。以上是我在疫情期間的一些管理心得和體會，希望能對其他企業(yè)提供一些參考和借鑒。當然，管理是一個不斷學習和改進的過程，我們需要不斷總結經驗，完善管理，適應新時代的發(fā)展要求。
企業(yè)疫情管理心得體會篇三
疫情的爆發(fā)給全球各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊，許多企業(yè)不得不重新調整運營策略，甚至進行大規(guī)模裁員。然而，對于一些企業(yè)來說，疫情也暴露出了一些潛在問題，并提醒我們在企業(yè)管理方面需要加強的地方。本文將從五個方面探討關于疫情企業(yè)管理的心得體會。
首先，疫情時期企業(yè)需要增強的是危機應對能力。疫情的爆發(fā)讓許多企業(yè)面臨前所未有的困境，關鍵時刻的危機應對能力直接決定了企業(yè)的生死存亡。一方面，企業(yè)需要及時了解疫情對行業(yè)和企業(yè)的影響，并根據實際情況制定應對策略。另一方面，企業(yè)需要建立科學的風險評估和預警機制，以便及時控制風險，并為未來類似情況做好準備。疫情的爆發(fā)讓我們認識到企業(yè)管理者需要具備敏銳的危機意識和危機應對能力。
其次，疫情對企業(yè)而言也是一次考驗企業(yè)文化的機會。在疫情時期，企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化將對員工的士氣和團隊凝聚力起到至關重要的作用。因此，企業(yè)應該以建設積極向上的企業(yè)文化為目標，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。此外，企業(yè)還應注重員工的心理健康，所以可以鼓勵員工參與線上團隊活動、組織健身講座等，增強員工的歸屬感和凝聚力。
第三，疫情時期對企業(yè)的管理者提出了更高的要求。疫情的爆發(fā)不僅對社會的穩(wěn)定性和經濟的可持續(xù)發(fā)展提出了嚴峻考驗，也對企業(yè)管理者的能力和素質提出了更高的要求。首先，管理者需要善于解讀和應對政策的變化，及時調整企業(yè)的運營策略和業(yè)務模式，以降低疫情對企業(yè)的影響。此外，管理者還需要具備高度的靈活性和創(chuàng)新意識，以應對疫情不確定性帶來的挑戰(zhàn)。因此，疫情時期的企業(yè)管理者需要不斷學習和提升自己的能力，以適應快速變化的環(huán)境。
第四，疫情還凸顯了企業(yè)需求的轉變，尤其是數字化轉型的迫切性。在疫情時期，許多企業(yè)面臨著無法正常運營的問題，而數字化轉型可以幫助企業(yè)更好地適應這種“新常態(tài)”。例如，通過建立線上銷售渠道和數字化服務系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地保持與客戶的溝通和交互，同時提供更靈活、高效的服務。數字化轉型也可以幫助企業(yè)建立起更穩(wěn)定和高效的供應鏈體系，降低運營風險。因此，疫情時期的企業(yè)管理者需要意識到數字化轉型對企業(yè)的重要性，并積極推動相應的變革。
最后，疫情也提醒我們關注企業(yè)的社會責任。在疫情時期，企業(yè)不僅要關注自身的利益，也要關心社會的穩(wěn)定和發(fā)展。例如，企業(yè)可以積極采取措施防止疫情擴散，提供必要的物資和醫(yī)療支持，為受疫情影響的區(qū)域做出貢獻。此外，企業(yè)還可以關注員工的福利和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的發(fā)展機會。綜上所述，疫情時期的企業(yè)管理不能僅僅關注企業(yè)的利益，而是應該更多地關注企業(yè)的社會責任，積極參與社會問題的解決。
總之，疫情給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。在疫情期間，企業(yè)需要增強危機應對能力，重視企業(yè)文化建設，提升管理者的能力素質，積極推進數字化轉型，并注重企業(yè)的社會責任。通過不斷總結經驗，企業(yè)將能夠更好地應對未來可能出現(xiàn)的類似危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)疫情管理心得體會篇四
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的資料十分豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體此刻三個方面：
一、從更深層次認識，高度重視的三農問題，三農問題一向困擾著農村經濟的發(fā)展，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉(xiāng)差距、農業(yè)發(fā)展、農村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革。歷經多年農村稅費改革，農村雖然已經逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，為農村改革指明了道路和方向。
二、在道德方應對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作潛力而沒有道德素質，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神禮貌建設的資料，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素質和領導潛力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時光能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高決定形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的潛力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。個性在危情和困難面前，我們就應堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)疫情管理心得體會篇五
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
企業(yè)疫情管理心得體會篇六
第一段：疫情背景介紹及企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)（200字）。
自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，全球范圍內的企業(yè)管理面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。疫情的蔓延導致許多企業(yè)面臨嚴重的生產停頓和銷售下滑。封鎖措施也給企業(yè)管理帶來了巨大的壓力，包括人力資源管理、財務管理、供應鏈管理等方面。然而，正是在這個特殊時期，企業(yè)管理者們積極應對，展現(xiàn)出了出色的管理才能和靈活的應變能力。
第二段：人力資源管理的創(chuàng)新與應對（250字）。
在疫情期間，人力資源管理面臨了諸多困難，如員工的情緒波動、員工的不確定性和團隊的協(xié)作問題。為了解決這些問題，企業(yè)采取了一系列創(chuàng)新的措施。例如，及時提供精神關懷和心理咨詢服務以緩解員工的壓力和焦慮；采用遠程辦公和彈性工作制度，提高工作效率，確保員工的安全和健康；舉辦在線培訓和團建活動，加強團隊凝聚力和溝通。
第三段：財務管理的應對策略（250字）。
疫情爆發(fā)后，企業(yè)的財務狀況受到了嚴重打擊，現(xiàn)金流緊張，利潤下滑。在這樣的背景下，企業(yè)管理者需要采取一系列策略來保持企業(yè)的財務穩(wěn)定。首先，盡可能減少不必要的支出，削減成本；其次，積極申請貸款和補貼，以增加流動資金；此外，與各方合作伙伴溝通，協(xié)商支付方式和減免措施，確保供應鏈的穩(wěn)定和延續(xù)。
第四段：供應鏈管理的調整與變革（250字）。
供應鏈管理是企業(yè)管理中一項關鍵的工作。疫情期間，由于交通限制和生產中斷，許多企業(yè)的供應鏈受到了極大的沖擊。為了應對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要靈活調整供應鏈，并做出戰(zhàn)略性的變革。例如，減少對單一供應商的依賴，建立多元化的供應鏈網絡；增加庫存以應對潛在的供應中斷；積極與供應商合作，共同應對疫情帶來的挑戰(zhàn)。
第五段：創(chuàng)新管理模式的引入與總結（250字）。
疫情讓企業(yè)管理者們不得不面對新的挑戰(zhàn)，同時也催生了一系列創(chuàng)新的管理模式。例如，數字化轉型加速了企業(yè)的信息化進程，提高了企業(yè)的抗風險能力；在線銷售和電商渠道成為企業(yè)拓展市場的新選擇；靈活的供應鏈和遠程辦公模式提高了企業(yè)靈活性和適應性。總之，疫情對企業(yè)管理帶來了巨大的沖擊，但也激發(fā)了創(chuàng)新的管理理念和方法，讓更多企業(yè)意識到管理的重要性。
結論：疫情讓企業(yè)管理者們面臨了史無前例的挑戰(zhàn)，但也催生出了創(chuàng)新的管理模式。在這個特殊時期，企業(yè)管理者們通過創(chuàng)新的做法和靈活的應對，成功克服了各種困難，維持了企業(yè)的正常運營，彰顯了危機中的管理能力。這段經歷也使企業(yè)管理者意識到管理的重要性，鼓勵他們在未來的發(fā)展中不斷創(chuàng)新，提高管理水平，以更好地應對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)疫情管理心得體會篇七
管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務，它是由其貢獻來確定的，管理人員的理想獻身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。
作為一個餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學習相適應的新知識，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責任心，伙伴情誼，集體精神來增強企業(yè)的凝聚力；事實告訴我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個“道”來，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡。
在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經濟實力不斷提高的今天，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化、食營養(yǎng)。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經進入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經營更是一籌莫展。
就目前團餐市場來說吧！它區(qū)別于社會餐飲，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源，有一定的市場規(guī)模和品牌價值；缺點是成長較慢，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經濟。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團餐市場來進行分析。首先，我認為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產品。產品質量的好壞優(yōu)劣，技術水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經濟效益，因為是固定客源，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術素質和管理能力。所以加強質量管理，不斷創(chuàng)新才是團餐事業(yè)目前的重中之重。
其次，必須要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業(yè)。大多數已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應提前培訓儲備人才，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內部引用競爭機制，樹立危機意識，搞活機制體制，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場；擴大市場占有率，增加市場份額。
最后一個就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細節(jié)，解碼到每個部門、每個人身上。要大家明白自己肩上的任務和工作目標，認識與競爭者之間的差距，管理層要時刻都有危機感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績中；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工，實行結構綜合化，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。
1、執(zhí)行力是成敗的關鍵。一個好的方案需要嚴格的執(zhí)行和組織實施，一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的不足，而一個再完美的方案，會死在一個差勁的執(zhí)行力中；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。
2、把好用人的入口關。用合適的人，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人，做正確的事，加以監(jiān)管把事做正確。
3、善用人者得天下。凡人皆有所長，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”。揚其長而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。
4、關心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對立程度，對立消除的越多，管理就實行的越徹底和順暢。
5、寬闊的胸襟，包容和尊重員工。因為人與人之間所經歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走，那就應該求同存異，尊重員工；因為尊重是相互的，管理者尊重員工，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢。
6、身體力行，以身作則。要讓下屬服從，必須以身作則，親歷親為的深入一線，參與過程，分析目標，控制結果；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的。
7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作。
8、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在，不管是在例會的時候，還是在獎金分配時，還是在工作區(qū)域中遇見的時候。
9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機會，而是在變化時能迅速做出反應的結果。
10、注重細節(jié)，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。
11、不斷學習，永無止境。不斷學習相適應的新知識，不斷給自己充電。
12、樹立威信，放下架子。為保障執(zhí)行力暢通，我個人認為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。
13、堅定信念，永不動搖，時時刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心；但在實際工作中要有危機意識，居安思危，如履薄冰，小心謹慎。
企業(yè)疫情管理心得體會篇八
疫情的到來給全球范圍內的企業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這個特殊的時期，企業(yè)管理者需要以全新的視角和思維來面對疫情帶來的各種問題和困難。在我所工作的企業(yè)中，我們也經歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但同時也積累了許多寶貴的管理心得。以下是我對疫情期間企業(yè)管理的心得體會。
首先，危機意識的提升是企業(yè)管理的關鍵。疫情的到來突然而又迅速，許多企業(yè)幾乎沒有任何準備就陷入了困境。在這個時期，危機意識的提升顯得尤為重要。企業(yè)管理者需要時刻保持警惕，關注全球疫情動態(tài)，及時采取相應的措施來應對不同的情況變化。同時，建立完善的應急預案也至關重要，這可以幫助企業(yè)在危機來臨時能夠快速反應并迅速采取行動，保證企業(yè)持續(xù)運營。
其次，團隊協(xié)作的能力對企業(yè)的管理至關重要。在疫情期間，團隊協(xié)作能力發(fā)揮了巨大的作用。許多企業(yè)對于員工的工作地點進行了調整，很多員工被迫在家中遠程辦公。這給企業(yè)管理者提出了一系列新的挑戰(zhàn)，如如何保證團隊協(xié)作的有效性，如何保持團隊的凝聚力。在我所工作的企業(yè)中，我們通過采用一些團隊協(xié)作軟件來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的面對面會議，確保信息的流通和共享。我們還組織了一些線上的聚會和活動，加強員工之間的交流和互動，增強團隊的凝聚力。
然后，創(chuàng)新與變革的能力對企業(yè)的管理也是至關重要的。在疫情期間，許多傳統(tǒng)的經濟模式和商業(yè)模式面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)甚至面臨破產倒閉。在這個時期，創(chuàng)新與變革的能力對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了決定性的作用。企業(yè)管理者需要敏銳地洞察市場的變化，及時調整企業(yè)的經營策略，開拓新的銷售渠道，推出新的產品和服務。同時，企業(yè)管理者還需要鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，建立創(chuàng)新的文化氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展和變革。
最后，對于員工關懷和認同的重視也是企業(yè)管理的重要方面。疫情期間，員工們不僅面臨來自工作上的困擾，還面臨著身心健康的壓力。企業(yè)管理者需要時刻關注員工的需求和感受，采取積極的措施為員工提供支持和幫助。在我所工作的企業(yè)中，我們通過線上問卷調查等方式了解員工的需求，并相應地提供幫助和支持。同時，我們還加大了對員工的培訓和發(fā)展投入，提供更多的學習機會和成長空間，以增強員工的歸屬感和認同感。
總的來說，疫情期間的企業(yè)管理是一個巨大的挑戰(zhàn)，但同時也是一個寶貴的機會。通過這次疫情的考驗，我們能夠更好地認識到管理的重要性和建立起更為全面和有效的管理體系。只有及時提升危機意識，加強團隊協(xié)作，推動創(chuàng)新變革，關心員工需求，企業(yè)才能夠在疫情期間穩(wěn)定發(fā)展并迎接更大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)疫情管理心得體會篇九
對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質就是協(xié)調，而協(xié)調的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學習這門課之前，也曾經學習過管理學的內容，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。
初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內容涉及管理學案例、生產運作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學，講課方式很靈活。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內容。
通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
因為要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。
通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結合，認識到了財務會計對公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進行查漏補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。
通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。
此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
企業(yè)疫情管理心得體會篇十
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。
六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。
在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。
在這六年里，公司qcd各個領域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。
公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。
從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。
人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙。
讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。
人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關重要的因素。
公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的'新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。
同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。
公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業(yè)一切經營運作暢通無阻。
3、尊重員工
公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。
如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。
公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。
公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。
所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。
公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。
這樣使企業(yè)絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。
公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。
去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。
同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急.
因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
隨著社會主義市場經濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。
我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。
而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。
通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。
二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。
管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。
(一)傳統(tǒng)管理階段
1、“管”字當頭。
2、管理的依據是個人的經驗和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。
3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。
4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經驗管理，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。
三，組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則
四，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟
八，領導：領導的涵義與作用，領導權力的構成，領導者的素質，領導者與管理者的區(qū)別，領導理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理。
九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。
通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，we refresh the world。
通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標。
” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。
我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優(yōu)質、卓著聞名于世。
我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。
這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰(zhàn)略。
綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。
這真的是一次畢生難忘的學習經歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。
這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。
因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。
在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。
企業(yè)疫情管理心得體會篇十一
疫情是一場全球性的威脅，給各國的社會和經濟發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對突如其來的疫情，各國政府和民眾都積極采取措施進行管控和防護。在這場與時間賽跑的戰(zhàn)役中，我們積累了豐富的經驗和心得。在本文中，將探討幾個疫情管理的心得體會。
首先，合理而果斷的決策是疫情管理的基礎。在疫情初期，政府需要準確判斷疫情的嚴重程度，并及時采取控制措施。在這方面，中國的做法值得借鑒和學習。中國政府迅速采取了封城、全民隔離等嚴格措施，有效遏制了病毒傳播的勢頭。但是，除了果斷決策之外，還要做到合理決策。政府需要根據科學的評估和建議，將政策落實到位，避免過度反應或不足的措施，做到有的放矢。
其次，公民的自律和配合是抗擊疫情的關鍵。疫情的控制和管理不僅需要政府的努力，更需要公民的自覺和配合。公民需要積極遵守政府發(fā)布的防疫措施，如佩戴口罩、保持社交距離等。此外，公民也需要加強自身的健康管理，保持個人衛(wèi)生和健康，避免傳染病的傳播。只有政府和公民共同努力，才能戰(zhàn)勝疫情。
然后，科學與技術的應用對疫情管理起到了重要的作用。疫情的確診和治療需要科學和技術的支持。在疫情初期，很多國家都面臨著病毒的快速傳播和大規(guī)模檢測的需求。在這方面，中國的技術和經驗對其他國家的抗擊疫情起到了重要的作用。如借助人工智能、大數據和云計算等技術手段，能夠更加迅速地識別病毒、分享數據和治療方案?？茖W與技術的應用，不僅有助于提高檢測的準確性和效率，還能夠加速疫苗和藥物的研發(fā)。
最后，國際合作是抗擊疫情的關鍵。疫情是一個全球性的挑戰(zhàn)，任何一個國家都無法獨善其身。各國政府需要加強溝通和合作，分享經驗和資源，共同應對疫情。例如，世界衛(wèi)生組織作為疫情管理的協(xié)調機構，發(fā)揮了重要的作用。國際合作還包括疫苗的研發(fā)和分發(fā)。在疫苗供應緊缺的情況下，各國政府和國際組織應該共同努力，確保疫苗能夠公平合理地分發(fā)給所有需要的人。
總之，疫情管理的心得體會可以總結為：合理而果斷的決策、公民的自律和配合、科學與技術的應用以及國際合作。只有在這些方面全面發(fā)力，我們才能更好地應對疫情的挑戰(zhàn)，保護社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的同時，確保人民的生命安全和身體健康。相信在全球各國共同努力下，我們一定能戰(zhàn)勝疫情，迎來更加美好的未來。
企業(yè)疫情管理心得體會篇十二
自2020年初爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情以來，全球范圍內都進行了一場經歷了長時間、艱苦較量的抗疫斗爭。通過這段時間的努力和經驗，人們逐漸積累了疫情管理的心得體會。從我個人的角度出發(fā)，我將在下文中分享我所總結的疫情管理心得體會。
首先，及時響應是疫情管理的關鍵。疫情的爆發(fā)速度非常之快，我們必須迅速行動，以使疫情威脅盡可能最小化。這要求政府和衛(wèi)生部門能夠高度敏感地識別疫情，及時公布疫情信息，并采取有效的措施來阻止病毒的傳播。同時，公眾也應該保持警惕，樹立正確的疫情防控意識。通過緊急響應和配合，我們可以更好地控制疫情，減輕其對社會、經濟和我們個人生活的影響。
其次，充分借鑒歷史經驗對于疫情管理至關重要。歷史上的大規(guī)模疫情（例如SARS和H1N1疫情）給我們留下了許多寶貴的經驗教訓。我們應該從中吸取教訓，避免重復犯錯。例如，我們應該加強對野生動物市場和有關行業(yè)的監(jiān)管，以減少病毒的躍遷和傳播。另外，我們應該更加重視公共衛(wèi)生體系的建設，加強病毒監(jiān)測和快速反應能力，以及提高公眾的衛(wèi)生素養(yǎng)。通過借鑒歷史經驗，我們可以更加有針對性地應對當前和未來的疫情。
第三，國際合作是疫情管理的關鍵。疫情不分國界，全球都需要通力合作來應對。在此次疫情中，各國之間的信息分享、經驗交流和資源支持發(fā)揮了重要作用。例如，國際組織如世界衛(wèi)生組織在促進國際合作和提供技術支持方面發(fā)揮了重要作用。國際間的合作應該不僅僅是在疫情爆發(fā)后，也需要在平時加強合作，共同加強全球公共衛(wèi)生能力建設，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的整體能力。
第四，全民參與是疫情管理的保證。疫情期間，公眾的配合和積極參與至關重要。例如，保持社交距離、佩戴口罩、勤洗手等都是每個人都可以做到的簡單但重要的措施。此外，人們還應該保持正確的思維方式，不傳播謠言和錯誤信息，理性看待疫情，相信科學和醫(yī)療界的專業(yè)意見。通過全民的參與和配合，我們可以形成社會的免疫力，更好地阻止病毒的傳播。
最后，疫情管理需要不斷完善和調整。疫情的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，我們必須時刻保持警惕，并根據實際情況及時進行調整。政府和衛(wèi)生部門應該密切監(jiān)測疫情的發(fā)展，根據需要采取必要的措施。同時，公眾也應該隨時關注疫情信息，根據指導意見調整個人行為。在這個過程中，我們還應該加強科研力量，加快疫苗和藥物的研發(fā)進度，以提供更好的醫(yī)療保障和保護。
綜上所述，疫情管理的經驗和教訓是寶貴的財富。及時響應、借鑒歷史經驗、國際合作、全民參與和不斷完善和調整是疫情管理的重要環(huán)節(jié)。通過我們的共同努力，相信我們能夠更好地應對疫情，保護人民的生命安全和健康，共同迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)疫情管理心得體會篇十三
上半年，新冠疫情全球肆虐，對各行各業(yè)造成了前所未有的沖擊，企業(yè)也不例外。但是，盡管疫情的影響令企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在這樣的背景下依然保持了韌性。他們不僅頂住了壓力，甚至在某些方面創(chuàng)造了可能。下面就我個人對于企業(yè)在疫情中的心得進行分享。
第二段：控制成本。
面對疫情，成本控制顯得尤為重要。企業(yè)需重新審視自身財務狀況，尋找各種可用的解決方案。例如，裁員、提高生產效率等等，無一例外的都需要深度剖析企業(yè)現(xiàn)狀，避免因為隨意的財務調整而加劇企業(yè)困境，千萬不可盲目決策。
第三段：創(chuàng)新。
面對疫情，很多企業(yè)借助科技和創(chuàng)新，繞開各種障礙，繼續(xù)提供客戶所需要的服務。其中一個典型的例子是線上購物，各大公司紛紛加速線上業(yè)務和投資，這也催生了阿里巴巴等公司的云計算業(yè)務的快速發(fā)展。因此，在疫情期間，企業(yè)可以在創(chuàng)新領域尋求突破，利用新的科技途徑、新的模式，開拓新市場、獲得更多客戶。
第四段：多元化。
疫情期間不同業(yè)務對企業(yè)影響是不同的，像線下門店、旅游、酒店業(yè)等面對幾乎暴減的客源；而醫(yī)療、在線教育、科技行業(yè)等卻獲得了前所未有的發(fā)展機會。因此，企業(yè)要盡量減少自己業(yè)務在某一領域的依賴，盡量擴大自己的業(yè)務范圍，充分考慮除傳統(tǒng)業(yè)務外的多元化經營模式。
第五段：人員管理。
疫情是對企業(yè)最大的考驗之一。不同于一般的“自然災害”，疫情是一種無休止的“災難”，對企業(yè)員工的身心健康產生長期影響。對于企業(yè)高層來說，應該首先考慮員工的安全，統(tǒng)一劃分崗位，在崗位安全的前提下保證隔離，保護員工。同時，企業(yè)應該重視員工的心理需求，提供統(tǒng)一和個性化的心理支持。
結尾。
總之，在疫情期間，企業(yè)需要面對的不僅是經濟的發(fā)展，還包括為員工創(chuàng)造價值和為社會作出貢獻。因此，企業(yè)需要在疫情期間進行全面的企業(yè)評估和規(guī)劃，盡力找到適應自身狀況的解決方案，尋找投資機會，創(chuàng)新、多元化、降低成本、人員管理都是企業(yè)應該考慮的方面。在疫情期間，企業(yè)應該志存高遠，憑借強大的韌性，勇敢應對各種挑戰(zhàn)，并展現(xiàn)出你的社會責任感，對員工和社會做出應有的貢獻。
來自 KAOyaNmijI.coM
企業(yè)疫情管理心得體會篇十四
在企業(yè)經營過程中，有效的管理是得以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心。世界上成功的企業(yè)都有一個共同點，那就是擁有一支高效專業(yè)的團隊，以及一套合理的管理機制。在我作為企業(yè)經營者的多年實踐中，我逐漸悟出了一些管理企業(yè)的心得體會。今天，我想與大家分享一下這些心得，希望對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟示。
第二段：注重團隊建設。
團隊建設是企業(yè)成功的重要保障，高效專業(yè)的團隊是企業(yè)取得成功的關鍵。在整個團隊建設過程中，領導者扮演著至關重要的角色。領導者應該為團隊創(chuàng)造一個積極的氛圍，在實踐中給員工提供發(fā)展機會、鼓勵團隊員工之間互相支持鼓勵等相關方面，領導者扮演的角色始終都是至關重要的。
第三段：注重人才管理。
人才管理是企業(yè)管理當中的一個非常重要的方面。在管理團隊的過程中，領導者應該把人才管理放在非常重要的位置上。企業(yè)人才管理的核心原則是發(fā)掘優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才。在實踐中，領導者應該把員工視為公司的關鍵資源，通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、優(yōu)質的培訓和發(fā)展機會，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關愛。
第四段：注重管理機制建設。
在企業(yè)管理當中，建立合理的管理機制是非常重要的。領導者應該制定科學的企業(yè)管理規(guī)定，建立完善的管理流程，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。完善的管理機制不僅能夠提高企業(yè)的生產效率和組織效益，還能夠增強企業(yè)的競爭力和求生能力。
第五段：結語。
在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，管理是企業(yè)成功的重要保障。而管理的本質就是人的管理，企業(yè)管理的任務是實現(xiàn)人才和組織效益的統(tǒng)一。在實際管理中，領導者應該以注重團隊建設、人才管理以及管理機制的建設為核心，一步一步地為企業(yè)打造出完美的管理模式。當企業(yè)的管理達到了一定水準，企業(yè)的發(fā)展也就迎刃而解了。
企業(yè)疫情管理心得體會篇十五
在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：
1、不破不立。
經營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。
2、破而后立。
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。
以價值流為導向進行組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，并以此為基礎重新設計企業(yè)的組織結構。
重新設計企業(yè)流程。在龐大的組織結構中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對”第五項修煉“的學習心得。
第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力?！毕到y(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“、”改善心智模式“、”團體學習“與”自我超越"四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
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企業(yè)疫情管理心得體會篇十六
在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會，希望能夠幫助到大家。
在xx公司學習氛圍不斷高漲，全體同事學習熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程，從而更好的認識了人的性格分類，并加深了對自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關系。
九型人格是把人分為九種人格：1是完美型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是疑惑型，7是活躍型，8是領袖型，9是和平型。每個性格都有其各自的特點，了解這些性格特征可以根據自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處。同時在管理團隊，談判時可以做到知人善用，根據個性特點，做好定位。在團隊中，注意性格的互補，建立有效的團隊，改善人際溝通，提高領導藝術，針對不同的客戶，提供個性的服務。這些都是九型人格在企業(yè)中的應運。在生活中，也可以幫助我們認識自己，理解別人，提高溝通能力，改善人際關系。
在聽課中，我對老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號性格成就型，二是6號性格疑惑型。3號性格的主要特征是：著重成就，有強烈的競爭心，要做到比別人“好，有威望”。重視事情，忽視人。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖，只求達到所定目標。凡事皆有目標，以目標為本，工作生活上都是如此。別人對自己的印象，形象是最重要的，所以重視自己的形象，以賺取他人的欣賞與尊重，經常成為焦點和中心。喜歡與有才華和能干的人在一起，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因為3號性格具備的這些特質，所以在工作中，我們可以看見3號性格的人經常是精力充沛，對認定目標的工作積極主動，希望在工作中取得好成績以此獲得別人的欣賞，贊美，認同，掌聲。但如果3號性格的人沒有了目標或者沒有事情做的時候會顯得萎靡不振，整個人都沒有了精神。所以在團隊管理中，對3號性格的人要給與目標，其取得成績的時候不斷鼓勵，是團隊中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事小心謹慎，不輕易相信別人。喜歡有保障和保護，不喜歡受人注視，依靠不了時會挑戰(zhàn)權威。事情未做或未發(fā)生前，會有很多疑慮和擔心。能為所屬團隊盡心盡力，忠誠穩(wěn)定，有責任感。時常預計最差的景況，有時只是想象的恐懼，過于擔憂。安于現(xiàn)狀，不喜歡轉換新環(huán)境。為別人做事在所不計，沒有私心，對只關乎自己利益的'事情可能不大重視。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹，擔心。內心渴望強大的支持與后盾?？偸歉杏X不安全，比較擔心。在團隊管理中，針對這種性格的人，應該做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠度很高，工作中也比較敏銳。
從這兩種人格可以看出，每種人格都不是絕對的完美的，性格中總是有好的和不好的，有長處和短處。有時候人也不可能是具備準確的一種性格，也可能是綜合型的性格。學完這門課程我也認識到要學會去接收別人，自我探索，對待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則，也要有勇往直前的決心，行動果斷，言出必行。學會去信任別人，積極主動去幫助別人，關心別人。也要明確自己的目標，以積極的態(tài)度，做出更好的成績！
企業(yè)疫情管理心得體會篇十七
通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具。現(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：
從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產施工化，施工機械化和組織管理科學化。
建筑工業(yè)化，首先應從設計開始，從結構入手，建立新型結構體系，包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系，要讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結構體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混結構向預制框架結構發(fā)展；高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結構方向發(fā)展；施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構件、裝配式方向發(fā)展；建筑構件、成品、半成品以后場化、工廠化生產制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護結構體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。
構造工廠與現(xiàn)場相結合的生產體系，工廠化建造是指采用構配件定型生產的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標準定型設計，在工廠內成批生產各種構件，然后運到工地，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構件工廠生產效率高，質量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點是：需以各種材料、構件生產基地為基礎，一次投資很大；構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調、呆板；結構整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。
建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。一般以一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。
建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。
這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。
建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內容包括：建設項目的質量規(guī)劃、項目質量保障和項目質量控制等。開展建設項目質量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產出物的質量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設項目的真正成功。
這項管理又可以分成建設項目產出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。
建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。
建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。
建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。
具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。
總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多。
企業(yè)疫情管理心得體會篇十八
自從2020年年初新冠疫情爆發(fā)以來，全球各國都受到了不同程度的影響。在這場前所未有的危機中，企業(yè)承擔著特殊的責任和使命。作為經濟活動的主體，企業(yè)應該如何應對疫情，維護自身的生存和發(fā)展呢？在本文中，我們將分享一些疫情期間企業(yè)的心得體會。
疫情爆發(fā)后，許多企業(yè)面臨生產停滯、物流中斷、市場需求下降等問題。在這種情況下，企業(yè)采取了多種措施來應對疫情的影響。例如，一些企業(yè)通過擴大線上銷售渠道，緩解線下銷售受阻的影響；一些企業(yè)積極參與公益活動，通過捐款物資支持疫情防控；一些企業(yè)調整生產線，轉產防護用品等物資，為疫情防控提供支援。這些措施一方面表明了企業(yè)對于疫情的應對能力，同時也展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任擔當。
企業(yè)的運營不僅依賴于生產設備和資金，更依賴于員工的付出和支持。在疫情時期，員工的健康和安全是企業(yè)最重要的考量。有些企業(yè)采取了強制休假、調整工作時間等措施，以降低員工的感染風險；有些企業(yè)組織在線培訓、開展線上活動等措施，為員工提供更加優(yōu)質的工作和生活體驗；還有些企業(yè)提供一定的福利支持，如免費餐飲、醫(yī)療保障等。這些舉措不僅體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關心和保護，也為員工的工作和生活帶來了便利和支持。
第四段：疫情之下的品牌形象。
企業(yè)在經營過程中不僅需要維護良好的生產和銷售環(huán)節(jié)，還需要積極塑造品牌形象，提高消費者認可度和忠誠度。在疫情爆發(fā)期間，消費者對企業(yè)的關注度更加增加，消費者不僅關注產品本身的品質和價格，更加注重企業(yè)在疫情期間的社會責任和公益行動。一些企業(yè)開展了防疫宣傳、慈善捐贈、互動社交等多種活動，通過這些行動提高了品牌的曝光度和口碑效應。對于企業(yè)而言，積極塑造品牌形象是疫情期間的重要策略之一。
第五段：面對未來。
疫情沒有結束，它對企業(yè)的影響也未必就此結束。從長遠來看，企業(yè)需要思考如何更加有序地應對疫情的影響，并為未來做出更加充分的準備。企業(yè)應在供應鏈、品牌形象等方面尋找更多的機會和挑戰(zhàn)，逐步加強自身的綜合能力和市場競爭力。同時，企業(yè)還應該積極宣傳疫情期間的公益和社會責任行動，為購買者和市場提供更多信仰和支持。正所謂“危機就是轉機”，作為企業(yè)的一份子，我們需要積極應對危機，以更加充分的準備和熱情迎接未來的挑戰(zhàn)。
結尾：
本文從企業(yè)面臨的疫情時期出發(fā)，探討了企業(yè)在面對疫情時的應對策略、員工關懷、品牌形象以及未來發(fā)展方向。我們相信，若能靈活運用這些策略和經驗，企業(yè)將能夠在疫情時期保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。讓我們攜手并進，共同應對疫情，迎接未來的光明。
企業(yè)疫情管理心得體會篇十九
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
企業(yè)疫情管理心得體會篇二十
隨著新冠病毒全球肆虐，企業(yè)開展各類防疫措施成為社會熱點。而在疫情初期，企業(yè)普遍存在的無準備、無經驗、無資源等問題在市場環(huán)境迅速變化下顯得更加嚴重。短時間內，仍有部分企業(yè)未能做好應對準備，面臨經營危機。但大多數企業(yè)取得了不俗成績并總結出了自己的疫情企業(yè)心得體會。在這里，筆者就結合自身經歷和市場反饋，談談對防疫期間企業(yè)應對和個人心態(tài)的思考。
第一段，疫情下的企業(yè)資金管控和市場變化——從應急到長期規(guī)劃。
面對突如其來的疫情，在外因導致銷售下滑的同時，其衍生的業(yè)務變化也對企業(yè)的財務資產產生了極大的沖擊。受過去銷售模式的影響，很多發(fā)展企業(yè)目前仍停留在消極應對的基礎上。為了保證生產和運營正常開展，企業(yè)不得不采取并推廣線上銷售等新方式，調整出口業(yè)務和銷售模式。而這些變化必然帶來新的成本和風險。企業(yè)需要全面管控資金，營收、利潤和現(xiàn)金流的關系，切合財務現(xiàn)狀設置長期規(guī)劃，同時引導更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。針對市場變化，企業(yè)無論處于何種不同形式的經驗，都能調適自己的營銷策略和產品形態(tài)，積極應對市場狀況。
第二段，尊重科學和數據的力量——信息化手段對企業(yè)的驅動力。
在這個時刻，以下屬民工為核心的產業(yè)鏈不斷開展，與之相伴的是擴大企業(yè)信息化工作的努力。在這個過程中，企業(yè)從原來的人力勞動為主轉向基于數字技術的運營方式和資料管理，推動生產商與客戶之間的信息傳輸效率，建設自己的數字化出口渠道。尤其是通過，銷售、生產、物流等各個環(huán)節(jié)的數字化化改造，企業(yè)人員得以依據數據實現(xiàn)更好的決策分析能力和戰(zhàn)略指導。在疫情生產環(huán)節(jié)改進的背景下，上下游產業(yè)交流、協(xié)同和共享物流仍將發(fā)揮重要作用。
第三段，抗疫期間用心服務——口碑營銷，用戶品牌關系構建。
許多企業(yè)為了維持平常精神狀態(tài)，積極創(chuàng)新服務、“提前營銷”形象，努力提高品牌價值，挖掘業(yè)務細節(jié)爭取市場競爭優(yōu)勢，通過各種渠道與客戶建立誠信關系。例如，一部分餐飲企業(yè)積極提供不限時間外賣服務，商戶快遞運動也能合理地開展，一些供應商和客戶甚至在這個特殊時期建立了長期擴展的系列合作關系，成為企業(yè)口碑營銷手段和品牌形象的重要組成分水嶺。此外，在人員合作和共同搏斗的背景下，企業(yè)聚合主題實現(xiàn)用戶口碑，并共同打造可靠的“品牌聯(lián)盟”。
第四段，企業(yè)家精神的重要性——領導力和團隊合作。
突如其來的疫情對企業(yè)實際經營環(huán)境形成了重大沖擊，也促使企業(yè)家們重新增強企業(yè)創(chuàng)意及領導力，享受“不將其生產線停了下來”的信仰。在這個背景下，更多的人獨具嗜眠神和行業(yè)經驗，擁有了激發(fā)團隊的效果，解決更多的業(yè)務問題。企業(yè)家所表現(xiàn)出的團隊合作精神在抗疫互助中反映得尤為明顯。許多企業(yè)家們擔當“兵頭”、“大家閨秀”，帶領團隊積極應對疫情，并在組織內部管理上做出了與時俱進的調整。他們通過租金減免、工資和螞蟻借唄在內的多種激勵方式，致力于更好地幫助企業(yè)聚合、成長。
第五段，積極反思和調整心態(tài)——認識世界和自身價值。
隨著時間的推移，疫情擾動所造成的已經超越經濟層面，而是經受到了人類文明的洗禮。在這段風景中，更多企業(yè)家們展開自我反思，正視和解決自身困難，從而調整自己的心態(tài)向新的未來前進。具體而言，既要尋找優(yōu)勢和突破點，還需要找到學習和調整的新機會，甚至要解決現(xiàn)有經驗和文化背景下的痛點和問題?？傊?，在這個顛沛弒世的時節(jié)里，謙慮自身問題和逆勢而為是不易的，也是未來市場和企業(yè)面臨的必然選項。
企業(yè)在疫情下的各種應對具體方案，好比是一扇有縫隙的門，而尋求問題和調整的方法則在于開房變見金鳥。假如說，無論是借企業(yè)家精神或人員資源來推動保障生產力的持續(xù)性，還是帶著全新的視角和體系重新審視和改變自己內部的價值鏈和營銷環(huán)節(jié)，都是企業(yè)所面臨的機會，也是拓展自身發(fā)展空間的關鍵。而人類活動系統(tǒng)和經濟產業(yè)聯(lián)網的快速凝聚則必然從中誕生出更多有價值的企業(yè)心得體會。
企業(yè)疫情管理心得體會篇二十一
今年xx月，xxx組織經理們一起學習了陳先生的一些課程。一般來說，這些課程大部分都是以前沒接觸過的。剛開始聽，印象不是很深，有點難以理解。每次學習結束，我都會把陳老師強調的重點內容整理出來。在整理的過程中，又學了一遍，慢慢明白了一點。
比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的'和自己的。工作聯(lián)系起來，通過網上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統(tǒng)化努力的人的組合。”在數字化加速度下，組織的管理模式已經不是我們傳統(tǒng)的控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機制，來激活員工的潛力。
第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；
第二，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；
我們在平時工作中應該訓練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績效管理觀方面：
第一，管理只對績效負責；只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效；只有能力才會產生績效，態(tài)度必須轉化為能力才會產生績效；才干才產生績效，品德需要轉化為才干才會產生績效。這些在管理績效考核中都應該很好的應用起來。
價值共生：我的理解，最好的成長就是實現(xiàn)價值共生。一個人在做一件事的時候，往往很容易一邊做一邊放棄，但是當他在一個積極向上的群體中，他會在團隊的帶領下不自覺的走遠，做很多，收獲很多。
通過學習，我們學到了很多，但是在申請過程中，我們還需要一些時間。畢竟不能生搬硬套，要符合工作的實際情況。
