計(jì)劃是一種有目標(biāo)、有序、有步驟的行動(dòng)安排,有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。遇到困難和挫折時(shí),要調(diào)整心態(tài),保持積極的態(tài)度,勇往直前。計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)而制定的一系列具體措施和安排。一個(gè)成功的計(jì)劃需要具備明確的目標(biāo)、可行的步驟和可衡量的成果。要寫一篇較為完美的計(jì)劃,我們首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)的重要性和緊迫程度。以下是一些成功人士制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
本人自20xx年x月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長(zhǎng),x個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,這x個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí),既有付出又有收獲,也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對(duì)自已還是充滿信心,對(duì)工作充滿激情,對(duì)公司充滿希望。
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞。
我從事多年的品質(zhì)管理工作,我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,有什么樣的品質(zhì)理念,就有什么樣的行動(dòng),如果理念是錯(cuò)誤的,那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的,也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的,有時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞,但只要我認(rèn)為是對(duì)的,我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去。“品質(zhì)是制程出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話,好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō),但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí),每每聽到這樣一句話:“我們沒(méi)有辦法保證做好,所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員,整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住!”又或者是“品質(zhì)部沒(méi)有檢驗(yàn)好”!如果這些話由生技部和生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)達(dá)成共識(shí)后,品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來(lái)了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后,指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來(lái)的聲音有所改善,生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過(guò)程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論。
當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,只追究品質(zhì)部責(zé)任,而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是:每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督。更有極端的論調(diào):“假如我是小偷,你是警察,你抓不到我,就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的.品質(zhì)理念背道而馳的,我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法,要從源流管好,逐步提高檢驗(yàn)直通率,減少修機(jī)率,從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。目前,在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步,但需要堅(jiān)持,因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。值得慶賀的是:公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,在新的薪資方案中,產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,未來(lái),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。
3、品質(zhì)責(zé)任之界定。
出了品質(zhì)問(wèn)題,究竟要不要分清楚責(zé)任?責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值模挥胸?zé)任分清楚,才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是,我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任上基本沒(méi)有太大意見分歧,有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議,但最終都是本著解決問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解,也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。
4、不同的工作方法引入:
品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé),分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展,處理問(wèn)題更加快捷和有效。外檢組的合理分工,更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平,公正去展開良性競(jìng)爭(zhēng),讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值,激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí),通過(guò)召開mrb評(píng)審,更能合理解決生產(chǎn)急需,同時(shí)也提供解決質(zhì)量問(wèn)題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制,料檢、首檢、巡查由原來(lái)檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核,減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生,甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會(huì)議,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問(wèn)題,責(zé)任考核,糾正與預(yù)防措施,督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案。
5、薪資方案的調(diào)整。
9月份,品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng),激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心,從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,10月份,品質(zhì)部的薪資方案改革了,由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制,一改傳統(tǒng)的薪資方案,從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表,充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了,責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為,心變則行為變,在此基礎(chǔ)上,品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力,開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng),為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會(huì)和培訓(xùn)。
品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì),通過(guò)早會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員,將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員,采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,控制在問(wèn)題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí),也將公司的方針政策,未來(lái)發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息,讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,展示未來(lái)。培訓(xùn),除了早會(huì)培訓(xùn),也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn),外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程,巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn),培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高,在產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程起到一定的重要性。
7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足:
本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”,以前所從事的電動(dòng)工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等,卻未從事電=電鎬,不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn),這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中,除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合,還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合,特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí),在某種程度上得到了一定的提高,在此,我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。相信,在未來(lái),我會(huì)一如既往,努力學(xué)習(xí),積極和各部門溝通協(xié)調(diào),共同與公司發(fā)展。
20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我的工作經(jīng)過(guò)自身努力,克服困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作,這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年。
20xx年,我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段,5月份前,我在總公司車間做工藝員助理,讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識(shí),同時(shí)作為夜班值班人員堅(jiān)持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作。5月份開始進(jìn)入臺(tái)州仙琚制藥,是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程,試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過(guò)程,在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn)。通過(guò)這項(xiàng)目,我熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐知識(shí),也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計(jì)、工藝布局等工程相關(guān)的知識(shí),這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn),并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員,完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場(chǎng)的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),同公司一起不斷提高自己的意識(shí)和理念,以及工作能力。積極參與公司其他活動(dòng)或項(xiàng)目。盡自己的努力,參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去。有意同公司一同發(fā)展和成長(zhǎng)。在20xx年有所收獲的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足:
1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。
2、在工作上同同事的交流和討論還不夠,自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。
3、現(xiàn)場(chǎng)gmp和ehs的管理能力還欠弱,很多事情的處理都不是很到位。
4、專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺,急需自己努力補(bǔ)上。在今后的工作和生活中,必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力,要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。
20xx年是充滿期待的一年。對(duì)于公司,三個(gè)上市項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè),20xx是一個(gè)新的起點(diǎn)。而對(duì)于我更是一個(gè)全新的開始。醋酸可的松項(xiàng)目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來(lái)正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對(duì)工藝驗(yàn)證,人員培訓(xùn)將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn),溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進(jìn)也是重要工作。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向,為此我將努力爭(zhēng)取參與公司的其他項(xiàng)目,盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成工作任務(wù)。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,工藝的驗(yàn)證,員工培訓(xùn),車間gmp和ehs現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作;同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我學(xué)習(xí)和提升,以及對(duì)其他項(xiàng)目所需要的知識(shí)的提高?,F(xiàn)在只是參與和記錄,我希望在不久的將來(lái)能提出建設(shè)性的意見。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
二0__年_月,公司正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里,質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》,并于十二月份又順利的通過(guò)了gsp認(rèn)證。在此期間,質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān),保證公司依法經(jīng)營(yíng),對(duì)樹立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?,F(xiàn)對(duì)本部門在20__年工作做如下總結(jié):
一、質(zhì)量管理方面;。
根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。
為了確保公司銷售的合法性,銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,全年共開戶1429家,并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門,以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息,從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。
對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,做到先審批后購(gòu)進(jìn),在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品,同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性,全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家,首營(yíng)品種202個(gè),并建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。
為提高員工的素質(zhì),質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核,大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求,質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止,無(wú)不合格藥品報(bào)告,這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。
二、藥品驗(yàn)收方面;。
公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,特別是對(duì)藥品外包裝檢查,驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求,對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典,在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。
三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;。
藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查,對(duì)主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。
為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件,養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷,并報(bào)相關(guān)部門,使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過(guò)去的一年里,質(zhì)管部能履行自己的職責(zé),為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無(wú)止境的學(xué)問(wèn),在今后的工作中,質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,不斷開辟新的思路,將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,這才是我們所要達(dá)到的目的。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
20xx年,質(zhì)量管理處全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新服務(wù)惠民生”的工作目標(biāo),不斷深化大質(zhì)量工作機(jī)制,深入實(shí)施以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略,逐步健全“質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿”的政府質(zhì)量獎(jiǎng)制度,基本建立市、區(qū)兩級(jí)和重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度,完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),圓滿完成全年工作任務(wù)。
(一)20xx年主要工作。
一、開拓創(chuàng)新凝聚力量,構(gòu)建質(zhì)量工作大格局。
質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,必須要有宏觀的視野,創(chuàng)新的理念,使全社會(huì)達(dá)成質(zhì)量共識(shí)、形成工作合力,質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展,才能真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展。
建立政府、行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)齊抓共管、共同推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。20xx年1月5日,上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議在市政府市長(zhǎng)會(huì)議室召開。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議對(duì)編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、做好質(zhì)量興區(qū)工作、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了部署,并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點(diǎn)》,統(tǒng)籌部署和實(shí)施全市質(zhì)量工作。經(jīng)大力推動(dòng)和協(xié)調(diào),又相繼建立了由市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等本市主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì),進(jìn)一步完善了由上海市國(guó)資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國(guó)有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。全市初步形成了由政府、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面的大質(zhì)量工作體系。
順利舉辦全國(guó)20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。8月31日,由國(guó)家質(zhì)檢總局、教育部、工業(yè)和信息化部、共青團(tuán)中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在上海隆重召開,這也是“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式首次在北京以外舉行。國(guó)家質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)劉平均、上海市副市長(zhǎng)姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)400余人參會(huì)。會(huì)議發(fā)布了20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動(dòng)方案,表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位、50名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品,上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁陳虹代表萬(wàn)家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠(chéng)信承諾書”,鄭重承諾“堅(jiān)持誠(chéng)信為本、依法經(jīng)營(yíng)、履行責(zé)任、保證質(zhì)量”。質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式的順利舉行,掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮,在全社會(huì)營(yíng)造了重視質(zhì)量的良好氛圍。
充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)作用。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)先后組織召開了加強(qiáng)食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會(huì)、紡織品質(zhì)量安全座談會(huì)、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會(huì)和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會(huì),與行業(yè)協(xié)會(huì)共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問(wèn)題,探討進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中,政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)如何溝通、協(xié)作,使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國(guó)際化大都市的定位相符合。還通過(guò)上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)平臺(tái),推動(dòng)了更多的行業(yè)協(xié)會(huì)及控股(集團(tuán))公司開展質(zhì)量狀況分析工作,進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量狀況分析的廣度和深度,提高質(zhì)量狀況分析報(bào)告的質(zhì)量。
進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)工作。年初,根據(jù)市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求,我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議紀(jì)要》,推動(dòng)區(qū)縣進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整各區(qū)、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu),推動(dòng)區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé),密切配合,加強(qiáng)溝通,形成合力,制定并落實(shí)質(zhì)量興區(qū)年度行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)一步推進(jìn)以區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)全市整體發(fā)展,進(jìn)一步鼓勵(lì)各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)。
二、推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,提高全社會(huì)質(zhì)量水平。
圍繞上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo),大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,為企業(yè)營(yíng)造良好的質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)本市先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展,推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,通過(guò)宏觀質(zhì)量工作的有效開展,加快推動(dòng)上海實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
以政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度指引企業(yè)發(fā)展方向。8月31日,上海市委副書記、市長(zhǎng)韓正和國(guó)家質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)劉平均出席20xx年度“上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式,向年度獲獎(jiǎng)單位上海建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司、上海鍋爐廠有限公司頒發(fā)榮譽(yù)證書。韓正市長(zhǎng)要求每一位公民、每一位管理者,都要進(jìn)一步樹立和弘揚(yáng)質(zhì)量意識(shí),以質(zhì)量為引導(dǎo),深入推進(jìn)上??茖W(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步完善上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,在原《上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(試行)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)管理辦法(試行)》的基礎(chǔ)上,起草了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(草案)》提交市政府審議批準(zhǔn)。還在原《上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上制定了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)對(duì)個(gè)人實(shí)踐卓越績(jī)效管理模式的指導(dǎo)。目前,20xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作已圓滿完成,擬獲獎(jiǎng)名單已向社會(huì)公示,并提請(qǐng)市政府批準(zhǔn)。經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意后,將正式對(duì)外發(fā)布。
通過(guò)分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法推動(dòng)整體質(zhì)量水平提升。為推廣引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理方法及經(jīng)營(yíng)管理模式,促進(jìn)本市各類組織經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升,我處于20xx年啟動(dòng)了“二千一百”工程,即在20xx年至20xx年3年內(nèi),培育一千家實(shí)踐卓越績(jī)效模式的企業(yè),培訓(xùn)一千名掌握并實(shí)踐卓越績(jī)效模式的企業(yè)中高層管理人員、培育一百名質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家。20xx年,共有300多家企業(yè)500多名中高層管理人員參加培訓(xùn),兩年累計(jì)培訓(xùn)數(shù)已達(dá)700余家企業(yè)1100余人,得到了廣大企業(yè)的一致好評(píng),為企業(yè)自我評(píng)估、尋找進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)會(huì)提供了指導(dǎo)。為總結(jié)20xx年來(lái)的政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工作,向全社會(huì)分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法,組織編印了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)》宣傳手冊(cè)和《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流集》,召開了20xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),還組織申報(bào)20xx年政府質(zhì)量獎(jiǎng)的50余家企業(yè)赴上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)——上海鍋爐廠有限公司現(xiàn)場(chǎng)交流觀摩,宣傳、推廣獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)廣大組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式,推進(jìn)本市質(zhì)量水平的整體提高。根據(jù)韓正市長(zhǎng)關(guān)于“在公共服務(wù)行業(yè)推行卓越績(jī)效”的要求,在瑞金醫(yī)院盧灣分院開展《醫(yī)療保健類卓越績(jī)效準(zhǔn)則》應(yīng)用試點(diǎn),啟動(dòng)本市公共服務(wù)領(lǐng)域卓越績(jī)效模式推廣工作。希望通過(guò)試點(diǎn),帶動(dòng)更多公共領(lǐng)域的企事業(yè)單位提升質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效,造福社會(huì)。
加快本市質(zhì)量信用體系建設(shè)。根據(jù)《企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)劃分通則》相關(guān)要求,完成上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)質(zhì)量信用分級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(報(bào)批稿)》編制。并探索建立完善本市企業(yè)分類分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,會(huì)同相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)食品、輕工、通信設(shè)備、服裝鞋帽等4個(gè)行業(yè)開展第三方分級(jí)評(píng)價(jià)試點(diǎn)。此外,還配合市經(jīng)信委、市征信辦開展《上海市誠(chéng)信建設(shè)“”規(guī)劃》和《20xx年上海市誠(chéng)信工作要點(diǎn)》的修訂。配合上海海關(guān)開展上海關(guān)區(qū)質(zhì)量管理工作總結(jié)、a類企業(yè)分類評(píng)審工作。完成申報(bào)局科技項(xiàng)目《質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)在輕工行業(yè)的應(yīng)用研究》,推動(dòng)誠(chéng)信體系的創(chuàng)新實(shí)踐。會(huì)同科信處進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開發(fā),優(yōu)化功能,初步建成企業(yè)質(zhì)量信用記錄綜合查詢系統(tǒng)并對(duì)社會(huì)發(fā)布。該系統(tǒng)獲市征信辦、市誠(chéng)信工作聯(lián)席會(huì)議頒發(fā)的“20xx年度上海市社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。
加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員制度建設(shè)。國(guó)家質(zhì)檢總局質(zhì)量司于3月到本市就質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)研后,對(duì)本市在開展質(zhì)量工程師工作方面取得的成績(jī)給予了充分肯定,并委托上海代為起草《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》,為實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。我處與市標(biāo)準(zhǔn)化研究院通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的管理進(jìn)行了大量研究,借鑒和吸取了一些成功的做法,先后組織了部分獲證質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量專家等的座談會(huì),并在有關(guān)網(wǎng)站上廣泛聽取社會(huì)意見,起草了《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》,其中對(duì)重要行業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位持證上崗、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員享受同等專業(yè)技術(shù)職稱待遇、加強(qiáng)對(duì)獲證人員的注冊(cè)登記管理和繼續(xù)教育等都進(jìn)行了創(chuàng)新性的規(guī)定,受到了質(zhì)量司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、深入實(shí)施名牌戰(zhàn)略,拓展名牌工作新領(lǐng)域。
進(jìn)一步規(guī)范上海名牌推薦工作。為進(jìn)一步發(fā)揮名牌戰(zhàn)略在推進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用,規(guī)范上海名牌推薦工作,市名牌辦制定并出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)上海名牌推薦評(píng)審專家管理規(guī)定(試行)的通知》,明確了上海名牌推薦活動(dòng)中評(píng)審專家的注冊(cè)、使用、管理等各項(xiàng)事宜,通過(guò)《解放日?qǐng)?bào)》和上海名牌網(wǎng)等公開征聘上海名牌評(píng)審專家。200多位來(lái)自本市各行各業(yè)的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、財(cái)務(wù)等方面專業(yè)人士踴躍申請(qǐng),經(jīng)過(guò)為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)和考核,考核合格者納入上海名牌評(píng)審專家?guī)旃芾?。在專家使用管理、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)范等基礎(chǔ)性工作不斷完善的基礎(chǔ)上,按時(shí)完成了20xx年度上海名牌推薦的專家評(píng)審、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、市場(chǎng)占有率測(cè)算、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)、部門征求意見匯總、名推委審定以及媒體公示等系列工作。
積極開展名牌新工作試點(diǎn)。為推動(dòng)名牌戰(zhàn)略深入開展、為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù),國(guó)家質(zhì)檢總局決定在上海開展“全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”和品牌價(jià)值測(cè)算試點(diǎn)工作,拓展名牌戰(zhàn)略新領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)動(dòng)員、申報(bào)、核查,我局會(huì)同上海出入境檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區(qū)和上海東方綠舟—青少年校外活動(dòng)營(yíng)地為全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)申報(bào)區(qū)域。還會(huì)同市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,根據(jù)上海實(shí)際情況認(rèn)真開展品牌價(jià)值測(cè)算工作,從樣本企業(yè)選取、方法測(cè)算試用、測(cè)算結(jié)果分析等方面進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)備,按時(shí)完成品牌價(jià)值測(cè)算試點(diǎn)工作。
繼續(xù)完善上海名牌各項(xiàng)制度。根據(jù)《上海名牌管理辦法》,為落實(shí)20xx年度上海市名牌推薦委員會(huì)全體會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)名牌服務(wù)質(zhì)量提升和后續(xù)監(jiān)管工作,積極開展了服務(wù)行業(yè)上海名牌企業(yè)公示上海名牌標(biāo)識(shí)、公示上海市質(zhì)量熱線12365、公示行業(yè)投訴電話的“三公示”活動(dòng),改變重推薦輕監(jiān)管的現(xiàn)象,暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,建立健全公眾監(jiān)督投訴機(jī)制,加強(qiáng)上海名牌后續(xù)監(jiān)管從而提升上海名牌企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平。在此基礎(chǔ)上,我處聯(lián)合食品、餐飲和裝飾裝修協(xié)會(huì)對(duì)有效期內(nèi)的上海名牌豬肉加工、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行了“飛行檢查”,督促企業(yè)維護(hù)上海名牌聲譽(yù),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”、“地溝油”等質(zhì)量安全問(wèn)題。
四、開展質(zhì)量整治行動(dòng),提升民生質(zhì)量安全度。
開展十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)。我處牽頭開展對(duì)涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通、信息通訊、旅游業(yè)、供水、供氣、教育、醫(yī)療、物業(yè)、裝飾裝修、小型乘用車售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng),以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問(wèn)題,全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。3月初,我局組織部分測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)召開了“20xx年度服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)啟動(dòng)座談會(huì)”,制訂了《20xx年上海市服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)總體工作方案》,正式啟動(dòng)了此項(xiàng)工作。隨后,組織測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測(cè)評(píng)的具體實(shí)施方案,并于4月底,邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)主管部門、市民代表及部分測(cè)評(píng)對(duì)象代表等分別召開了實(shí)施方案論證會(huì),對(duì)抽樣范圍、樣本分布、問(wèn)卷設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了意見征詢。9月,已完成十大服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)。
缺陷召回管理制度新突破。完成本市兒童玩具企業(yè)召回信息的年度備案工作;完善與12365投訴舉報(bào)中心的投訴工作機(jī)制,并對(duì)12365話務(wù)員開展專題培訓(xùn);完成《缺陷產(chǎn)品信息處理規(guī)范(草稿)》編制工作,探索建立缺陷信息三級(jí)分類管理制度,和缺陷產(chǎn)品召回信息季度分析報(bào)告制度,進(jìn)一步完善缺陷召回信息的采集、分析;下發(fā)《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于推薦缺陷產(chǎn)品召回專家有關(guān)事項(xiàng)的通知》,充分利用局屬各單位的技術(shù)資源,開展汽車、兒童玩具、家電類缺陷產(chǎn)品召回專家推薦工作,進(jìn)一步加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理。利用技術(shù)手段提高對(duì)企業(yè)召回過(guò)程和效果監(jiān)督的有效性,對(duì)柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國(guó))有限公司召回a4彩色激光打印機(jī)的部分用戶進(jìn)行電話回訪,創(chuàng)新地方質(zhì)監(jiān)部門缺陷產(chǎn)品召回管理模式。
加快建立地方召回監(jiān)管機(jī)制。為進(jìn)一步督促輪胎企業(yè)切實(shí)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任,確保廣大消費(fèi)者人身和財(cái)產(chǎn)安全,9月8日,市局舉辦了全國(guó)輪胎質(zhì)量安全講座。講座特邀美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局的專家對(duì)美國(guó)車輛安全的監(jiān)督執(zhí)行,符合安全標(biāo)準(zhǔn)和安全缺陷,輸出到美國(guó)市場(chǎng)的要求以及對(duì)“119”、“139”輪胎標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)講解。全國(guó)共30余家輪胎生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)、整車生產(chǎn)企業(yè)及技術(shù)機(jī)構(gòu)的60余名代表參加講座。國(guó)家質(zhì)檢總局執(zhí)法司副司長(zhǎng)董樂(lè)群、市局質(zhì)管處處長(zhǎng)黃肖強(qiáng)、美國(guó)駐華領(lǐng)事館經(jīng)濟(jì)領(lǐng)事吳仲明出席并致辭。
加快《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》修訂。會(huì)同市政府法制辦先后召開了相關(guān)政府主管部門、部分工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主和部分工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的立法調(diào)研座談會(huì),聽取各方對(duì)修訂《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》的意見建議,并上門聽取了部分政府主管部門的意見建議。在這些工作的基礎(chǔ)上,形成了《上海市設(shè)備監(jiān)理管理辦法》(送審稿),并已通過(guò)市政府法制辦征求各方面意見。
認(rèn)真組織開展建筑市場(chǎng)整治規(guī)范行動(dòng)。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排,我處承擔(dān)了市局整治規(guī)范建筑市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作任務(wù)。為全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于整治規(guī)范本市建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)要求,采取有力措施進(jìn)行整治規(guī)范,強(qiáng)化市場(chǎng)主體責(zé)任,健全相關(guān)監(jiān)管體系,確保城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全,我處牽頭制定了《上海市質(zhì)量技監(jiān)系統(tǒng)整治規(guī)范建筑市場(chǎng)工作實(shí)施方案》,從開展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng)、加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量安全監(jiān)管、完善規(guī)章制度建設(shè)和加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員管理等四個(gè)方面,明確任務(wù)分工,通過(guò)自查、整改和抽查等三階段工作,對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)涉及建設(shè)工程的領(lǐng)域開展整治和規(guī)范。根據(jù)市整治辦安排,我局作為第八聯(lián)合檢查組的牽頭單位,帶領(lǐng)第八聯(lián)合檢查組的10個(gè)單位、21名成員,對(duì)閘北區(qū)和嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場(chǎng)情況進(jìn)行了抽查。我處作為具體承擔(dān)單位,制定抽查計(jì)劃、落實(shí)檢查組人員和檢查安排,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成了對(duì)2區(qū)整治規(guī)范情況的抽查。檢查完成后,根據(jù)檢查情況起草了閘北區(qū)、嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場(chǎng)抽查情況報(bào)告并上報(bào)市整治辦。
組織開展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)。根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場(chǎng)的實(shí)施方案》中對(duì)工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實(shí)施整治規(guī)范行動(dòng)的要求,專門組織開展了工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng),召開了上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)市整治建筑市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神,并根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場(chǎng)的實(shí)施方案》對(duì)工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實(shí)施整治規(guī)范行動(dòng)進(jìn)行了部署。在工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自查、整改工作完成后,組織了對(duì)12個(gè)工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的抽查。在抽查過(guò)程中,檢查了市政府“22條”的落實(shí)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改要求,聽取了監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)一步完善工程設(shè)備監(jiān)理基本制度的意見建議,收到較好效果。
(二)存在的問(wèn)題。
20xx年,質(zhì)量管理工作在大質(zhì)量工作機(jī)制建設(shè)、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和保障民生質(zhì)量安全等方面有了一些新突破,取得了一定的成效,但是質(zhì)量工作體系還需進(jìn)一步完善,質(zhì)量工作方法還需進(jìn)一步開拓,也碰到了一些新問(wèn)題。
1.市質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人由于種種原因往往不能親自參加會(huì)議活動(dòng),政府部門之間配合協(xié)作還有待加強(qiáng),有些工作不能及時(shí)落實(shí)。
2.市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)成員單位對(duì)于本行業(yè)質(zhì)量狀況了解掌握不夠,缺乏開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析的經(jīng)費(fèi)和專業(yè)人員,不能全面準(zhǔn)確地提供行業(yè)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。
3.一些部門和行業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)工作還有一些不同的看法,特別在測(cè)評(píng)結(jié)果比較差的服務(wù)領(lǐng)域,有些主管部門甚至抵觸情緒,對(duì)于我局開展服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)的合法性及規(guī)范性提出質(zhì)疑。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來(lái),我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣,成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,而且形成了獨(dú)有的婦幼醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,在為全區(qū)婦女兒童提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在200x年,我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn),努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近些年,我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)上,把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患,減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范診療行為,堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析,做好各種防范措施,防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理。
(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。
服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式,在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長(zhǎng)期生存能力,使醫(yī)院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復(fù)和浪費(fèi),使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平,盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力,盡可能滿足病員的需求,取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心,在優(yōu)化醫(yī)療流程,方便病人就醫(yī)上下功夫,求實(shí)效,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施,如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng),減少掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì),部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口,推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士,護(hù)患構(gòu)筑連心橋,推出便民措施,想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問(wèn)題,住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)98%。
(三)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。
如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的,而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約,事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng),激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
(四)建立完善的質(zhì)量管理體系,規(guī)范醫(yī)療行為是核心。
近年來(lái),我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理,獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書,做到一級(jí)管一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任,保證職能,做到責(zé)、權(quán)明確,利益適度,從而管理上做到了有章可循,有章必依,逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系,醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合,嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),確保終末質(zhì)量關(guān)?!白ト?、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī),并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來(lái)通過(guò)開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,安全隱患逐漸減少,無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少,提高了醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,為明年二級(jí)甲等婦幼保健院復(fù)查復(fù)評(píng)工作做準(zhǔn)備。
提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療費(fèi)用,讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長(zhǎng)、患者、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題,它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì),降低管理成本著手,從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。
今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策,實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,降低總的醫(yī)療費(fèi)用,降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo),首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題,要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨,正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系,把社會(huì)效益放在首位,防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想。“以病人為中心”,以廣大患者利益為前提,切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè),處理好醫(yī)院、個(gè)人與患者之間的利益問(wèn)題;切實(shí)做到合理檢查、合理用藥,以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),切實(shí)在醫(yī)療工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在今后,我們必須保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善?,F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
部門制定了的各項(xiàng)管理制度,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了《設(shè)備、閥門、備件管理制度》、《高純物料管道潔凈管理規(guī)程》,修訂、完善《起重機(jī)操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作,編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各部門、崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,提高綜合管理水平。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。
對(duì)部門員工的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,制訂了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實(shí)際,按照計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
轉(zhuǎn)載自 KAoyaNMijI.COM
部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),使員工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),為今后部門的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)。
新員工報(bào)到,部門高度重視,采取了對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn),在試用期結(jié)束時(shí)按照崗位要求逐項(xiàng)進(jìn)行考核。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、用途及改造后的設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理情況,并進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作。
來(lái)抓。為了使人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證設(shè)備正常運(yùn)行,部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)管理制度和合同技術(shù)附件,對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān),對(duì)外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問(wèn)題的,一律拒收。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保工廠順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)。
計(jì)劃,部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù)”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、設(shè)備、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,部門通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰(shuí)的片區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”,得以逐步落實(shí)。
2、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo),為節(jié)約資金、合理調(diào)配,部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對(duì)各車間二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了清查盤點(diǎn)工作,退庫(kù)物資數(shù)千件。本著“能用則用,能代則代,能修則修”的原則,修舊利廢閥門數(shù)百臺(tái),設(shè)備備配件數(shù)次,確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備管理工作,將問(wèn)題落實(shí)到人頭,確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、每月實(shí)行對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核,通過(guò)考核,有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。
四、加強(qiáng)部門安全管理工作,強(qiáng)化員工安全意識(shí),
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,部門每月進(jìn)行不少于三次的安全培訓(xùn),在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
通過(guò)以上工作的開展,使員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我防。
護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),20_年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無(wú)重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,部門隨時(shí)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織全體設(shè)備管理員參與,定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行較全面的了解,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件及時(shí)維修,使設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不。
斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。部門根據(jù)公司的總體部署,結(jié)合部門實(shí)際,同時(shí)協(xié)調(diào)、配合各車間,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照公司計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,做好設(shè)備技改工作。
4、根據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境,及時(shí)進(jìn)行測(cè)厚、測(cè)振、測(cè)溫,對(duì)中,清洗等相關(guān)工作,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)正常。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
七、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)做好部門思想教育工作,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)部門員工凝聚力,成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié),在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,部門將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)員工共同把部門的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
由于管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏,在各項(xiàng)工作中對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過(guò)強(qiáng)。
對(duì)此,我將繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中進(jìn)行分析和總結(jié),取其精華去其糟粕,不斷充實(shí)自己。
2、工作中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。
進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件,并嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)工作,嚴(yán)格要求自己,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身工作的反思,積累經(jīng)驗(yàn)。
3、廠內(nèi)各配電室元器件老化。
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,這也加重了廠區(qū)各配電回路的負(fù)擔(dān),加速了元器件老化。
我部門已對(duì)各配電室進(jìn)行了巡檢,對(duì)存在的問(wèn)題也進(jìn)行了預(yù)防性措施,同時(shí)仍需加強(qiáng)對(duì)配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作,預(yù)防和避免發(fā)生安全事故。
4、創(chuàng)新工作無(wú)進(jìn)展。
進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)動(dòng)向,探索新知識(shí)、新技術(shù),并應(yīng)用于自身工作。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
20__年,我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求,認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,積極開展質(zhì)量管理活動(dòng),確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。
一加強(qiáng)部門管理工作,努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平。
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),使部門人員能深入公司的路線、方針、政策,關(guān)注時(shí)事,與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),在提高管理水平的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法,不斷提高綜合素質(zhì),努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。
本年度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。
三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理。
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定,本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況,檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí),協(xié)助有關(guān)職能部門,對(duì)分承包方提供的服務(wù)開展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí),將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中,將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià),研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四做好各項(xiàng)預(yù)備工作,推進(jìn)質(zhì)量管理全員化。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Y|(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司利益會(huì)受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次,做為質(zhì)檢,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō):看看差不多就行了,其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。,但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后,做為質(zhì)檢,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的'成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將認(rèn)真的回答。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),過(guò)了今晚,東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無(wú)論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
一年來(lái),在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊密圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)富縣、工業(yè)強(qiáng)縣、開放活縣、科教興縣、生態(tài)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略,貼近政府,貼近企業(yè),貼近民生,扎實(shí)開展質(zhì)量興縣工作和“質(zhì)量安全年”活動(dòng),以全面提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量水平為目標(biāo),主要開展了以下幾項(xiàng)工作:
(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)
根據(jù)《××縣第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》(××發(fā)20xx9號(hào))精神和省、市局統(tǒng)一部署,我局參加全縣第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)??h局成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》,并付諸實(shí)施,重點(diǎn)解決黨員、干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理解還不夠深入,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性不高;干部的思想、作風(fēng)、能力素質(zhì)與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng);宗旨意識(shí)淡薄,執(zhí)行力不強(qiáng),服務(wù)與把關(guān)能力較低;責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng),履職與盡責(zé)不到位;學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),政治修養(yǎng)不夠,業(yè)務(wù)能力差;思想作風(fēng)不正,紀(jì)律觀念差等問(wèn)題,從思想觀念、服務(wù)意識(shí)、工作方法和責(zé)任意識(shí)上消除與科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)的問(wèn)題。通過(guò)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),增強(qiáng)了全局黨員干部服務(wù)××經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感,服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的能動(dòng)性和執(zhí)行力明顯提高,干部思想作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),政治與工作紀(jì)律觀念取得了很好的效果。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)從20xx年3月20日開始,至20xx年8月30日結(jié)束,分三個(gè)階段進(jìn)行,即:學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)。我局調(diào)研主題是如何做到“四個(gè)圍繞”,即:如何圍繞“產(chǎn)業(yè)富縣”,做好名牌的爭(zhēng)創(chuàng)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,培育出更多具有××特色的優(yōu)勢(shì)品牌和名牌,提升特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模效益;如何圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”,積極為企業(yè)誠(chéng)心服務(wù),真心為企業(yè)排憂解難,督促企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理水平;如何圍繞“開放活縣”,依法行政,規(guī)范行政行為,杜絕違法行政行為,提高行政水平,為××招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境;如何圍繞建設(shè)“和諧××”,加強(qiáng)食品與特種設(shè)備監(jiān)管,確保人民群眾生命安康。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),進(jìn)一步提升了質(zhì)監(jiān)部門的影響力,進(jìn)一步達(dá)到了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力;打造了一支符合時(shí)代特征、適應(yīng)形勢(shì)要求、善于攻堅(jiān)克難的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍;進(jìn)一步提升了優(yōu)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,樹立起新時(shí)期黨員干部的`新形象。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),確保了今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期高質(zhì)完成。
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作
年初我局就制定了關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明學(xué)習(xí)和創(chuàng)建工作計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)縣委出臺(tái)的“五不準(zhǔn)”及上級(jí)局的“六條禁令”的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)局工作人員的教育、監(jiān)督和管理,推行政務(wù)公開,舉辦了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力》專題講座,對(duì)黨員進(jìn)行了《加強(qiáng)人品道德修養(yǎng)教育做一名合格的黨員》等專題黨課教育,同時(shí)開展了“三比三看”活動(dòng),即:比學(xué)習(xí)、看提高,比工作、看實(shí)效,比作風(fēng)、看紀(jì)律,全面提高了黨員干部的黨風(fēng)廉正建設(shè)和精神面貌。一年來(lái)全局無(wú)違紀(jì)違規(guī)的行為和案件的發(fā)生。
(三)質(zhì)量興縣工作
20xx年初,我局在縣長(zhǎng)辦公會(huì)上專題匯報(bào)了省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神和20xx年度質(zhì)量工作要點(diǎn)及相關(guān)要求??h政府于6月初召開20xx年度全縣質(zhì)量工作會(huì)議,在全縣質(zhì)量工作會(huì)議上落實(shí)了質(zhì)量興縣年度工作目標(biāo)、考核細(xì)則和責(zé)任追究制度,縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀??h局開展質(zhì)監(jiān)干部“進(jìn)企業(yè)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的質(zhì)量興企活動(dòng),并制定了《××縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案》,確立了開展質(zhì)量興企活動(dòng)工作目標(biāo)、重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象,制訂了22條《服務(wù)企業(yè)促發(fā)展的具體措施》。全縣確定17家企業(yè)為重點(diǎn)服務(wù)企業(yè),每個(gè)副科級(jí)以上干部確定2家以上企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,作為為企業(yè)的服務(wù)的責(zé)任人,統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等方面的問(wèn)題,確保為企業(yè)提供及時(shí)有效、方便快捷的服務(wù),使質(zhì)量興縣工作落到實(shí)處。
(四)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是重點(diǎn)抓好生豬養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè),收集國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),即:規(guī)模豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)、豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、獸醫(yī)防疫工作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng),著手組織制定種豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)種豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化;二是大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作?!丁痢霖暶住酚?0xx年3月通過(guò)專家審查并由省局發(fā)布,成為省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果運(yùn)用,縣局編印《龍峰茶技術(shù)規(guī)范》和《××貢米》,共計(jì)800冊(cè),并將送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)。三是開展××貢米地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作。開年以來(lái),我局就著手籌備“××貢米”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作。申報(bào)材料報(bào)省、國(guó)家總局審查,并通過(guò)國(guó)家總局已經(jīng)公示。四是組織企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品申報(bào)“長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”。五是積極參加了省局農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流征文活動(dòng),向省局報(bào)送了《致力農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)促進(jìn)山區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)交流征文和影像資料。
(五)食品安全監(jiān)管工作
按照市局的統(tǒng)一安排,結(jié)合本縣實(shí)際情況,開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治活動(dòng)。共取得生產(chǎn)許可證20家,其中:國(guó)家發(fā)證5家,省發(fā)證15家,添加劑備案16家,建立檔案17家。一年來(lái)共投入執(zhí)法人員125人次,出動(dòng)車輛65次,檢查企業(yè)19家,作坊95家,抽樣15家18批次,抽檢合格率95。通過(guò)專項(xiàng)整治,強(qiáng)化了生產(chǎn)企業(yè)、作坊使用添加劑與經(jīng)銷添加劑備案管理工作。與食品生產(chǎn)企業(yè)簽訂生產(chǎn)使用食品添加劑單位承諾書,對(duì)6個(gè)重點(diǎn)單位的產(chǎn)品進(jìn)行抽查;深入開展茶葉、月餅等區(qū)域性、節(jié)令性食品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,對(duì)5家企業(yè)無(wú)證生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查;開展食品小作坊改造工作,全年計(jì)劃完成7家小作坊升級(jí)改造并取證,其中:國(guó)家級(jí)1家,完成2家食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè),現(xiàn)己完成小作坊升級(jí)改造5家,食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)2家,超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。
(六)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理
一年來(lái),先后開展了6次特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,共出動(dòng)執(zhí)法人員
25人次,與主要特種設(shè)備使用單位簽訂了安全責(zé)任書,檢查特種設(shè)備45臺(tái)(套),下發(fā)安全監(jiān)察指令書3份,消除不安全隱患4處,幫助特種設(shè)備使用單位建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,保證了特種設(shè)備安全運(yùn)行,并強(qiáng)化液化石油氣瓶的定期檢驗(yàn)工作,督促液化氣充裝單位送檢氣瓶20xx多只。
(七)質(zhì)量監(jiān)管和打假工作
一是加強(qiáng)移民工程建筑材料進(jìn)行了監(jiān)督檢查,對(duì)移民遷建工程中生產(chǎn)和銷售不合格建筑材料進(jìn)行了行政處罰,并對(duì)存在質(zhì)量隱患的生產(chǎn)企業(yè)向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府作了情況通報(bào);二是對(duì)縣污水處理廠、瑞城水泥廠等重點(diǎn)工程建設(shè)材料進(jìn)行了監(jiān)督;三是為了確保家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量,縣局協(xié)同縣商務(wù)局,全面加強(qiáng)對(duì)5家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品中標(biāo)銷售企業(yè)監(jiān)督,督促企業(yè)簽訂家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書,并建立家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)質(zhì)量檔案;四是在縣各職能局的配合下大力開展了對(duì)鄂坪鄉(xiāng)庫(kù)區(qū)的鐵皮船只的整治;五是加大農(nóng)資打假力度。3月份,我局重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)化肥的企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查,共檢查3家生產(chǎn)企業(yè)11家銷售單位,其中3家有質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)己立案調(diào)查,責(zé)成企業(yè)召回質(zhì)量問(wèn)題化肥40噸;五是加強(qiáng)了定期檢驗(yàn)監(jiān)督,定檢計(jì)劃105家149批次,實(shí)際完成12家160批次。全年立案和查處各類案件22起。
(八)計(jì)量監(jiān)管工作
一是進(jìn)一步強(qiáng)化民生計(jì)量工作。集中抓好與老百姓生活密切相關(guān)的商品定量包裝、用于貿(mào)易結(jié)算、醫(yī)療衛(wèi)生、燃油加油機(jī)、液化石油氣等在用計(jì)量器具的強(qiáng)制檢定工作和專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作,計(jì)劃強(qiáng)制檢定在用計(jì)量器具1182臺(tái)(件),實(shí)際檢定1201(件);二是加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)在用計(jì)量器具的監(jiān)督管理,確保煤礦安全,縣局組織專班對(duì)全縣12家煤礦企業(yè)57臺(tái)計(jì)量器具,進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查,有效強(qiáng)化了煤礦企業(yè)在用計(jì)量器具的監(jiān)督管理;三是對(duì)我縣高能耗企業(yè)提供計(jì)量服務(wù),幫助企業(yè)節(jié)能降耗;四是對(duì)全縣的7家計(jì)量認(rèn)證單位進(jìn)行了專項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督檢查。
總之,我局20xx年工作有了新的變化,工作紀(jì)律明顯增強(qiáng),能主動(dòng)履行職責(zé),知覺學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)友愛,真正打造了一支政府需要,群眾信賴,社會(huì)支持的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍。
2、隨著“潘口”電站的截流,我縣兵營(yíng)、新洲即將成為庫(kù)區(qū),鑒于“鄂坪”庫(kù)區(qū)的經(jīng)驗(yàn),建議早日對(duì)兵營(yíng)、新洲庫(kù)區(qū)從事采沙、捕魚及亂搭亂建的行為出臺(tái)相應(yīng)的措施,為以后庫(kù)區(qū)管理打好基礎(chǔ)。
三、20xx年主要工作計(jì)劃
(一)繼續(xù)深入開展“質(zhì)量興縣”活動(dòng),提高我縣質(zhì)量水平。圍繞我縣茶葉、魔芋、中藥材、煙葉、蔬菜、林果、畜牧養(yǎng)殖等特色板塊經(jīng)濟(jì)為實(shí)施質(zhì)量興縣的工作重點(diǎn),做好名牌產(chǎn)品的培育工作,重點(diǎn)培育梅子貢茶、靈山源魔芋酒、中藥飲片系列產(chǎn)品,組織湖北銀松、瑞城水泥爭(zhēng)創(chuàng)“湖北名牌”產(chǎn)品,組織湖北龍王埡茶業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)湖北省“長(zhǎng)江”質(zhì)量獎(jiǎng)。
(二)抓好生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。制訂生豬養(yǎng)殖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在全縣健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,組織養(yǎng)殖企業(yè)、廠、戶按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)養(yǎng)殖。
(三)開展中藥材產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)申報(bào)工作。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
在結(jié)束的這一個(gè)月的臨床放射科中,在帶教老師的悉心指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)各院校實(shí)習(xí)同學(xué);不遲到,不早退,勤奮學(xué)習(xí),以身作則,積極進(jìn)齲通過(guò)這一個(gè)月的認(rèn)真工作,我學(xué)到了許多在其他科室不曾懂得的東西。
放射科自我鑒定。在工作的日子中,我學(xué)會(huì)了應(yīng)如何拍片。同時(shí),也掌握了閱片的全過(guò)程。在每日的閱片中,同帶教老師一起去詢問(wèn)病人的病況,同時(shí)觀察病人的病容,認(rèn)真做好記錄,配合老師的知道。通過(guò)此次實(shí)習(xí),我明白了作為一名醫(yī)生身上應(yīng)有得職責(zé),無(wú)論何時(shí),應(yīng)把病人放在第一,用最好的態(tài)度和最負(fù)責(zé)的行動(dòng)去關(guān)心病人的疾苦。在以后的實(shí)習(xí)中,我一定會(huì)努力更多知識(shí)。
一、情況介紹。
醫(yī)學(xué)影像學(xué)是將現(xiàn)代放射學(xué)、微電子學(xué)、電子計(jì)算機(jī)、圖像處理等最新科技成果用于診斷、治療疾病的一門新興學(xué)科?,F(xiàn)代醫(yī)學(xué)成像技術(shù)飛速發(fā)展,無(wú)論是普通x線、核素、超聲還是x線計(jì)算機(jī)體層攝影、磁共振成像等技術(shù),影像的密度分辨率與空間分辨率大大提高,使各種影像相互配合、相互補(bǔ)充、相互印證,可以更清晰地展示人體的器官結(jié)構(gòu),結(jié)合病史、體檢、化驗(yàn)等臨床資料,進(jìn)行綜合分析,明顯地提高了臨床診治水平。
目前學(xué)生已經(jīng)通過(guò)了兩年的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)等系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),進(jìn)入到最后一年的理論和實(shí)踐相結(jié)合的階段——畢業(yè)實(shí)習(xí)階段。
在32周的畢業(yè)實(shí)習(xí)中,使學(xué)生對(duì)醫(yī)學(xué)影像學(xué)各方面的基本理論知識(shí)、基本操作及常見并多發(fā)病的診斷能較全面較系統(tǒng)地掌握,更好地完成實(shí)習(xí)任務(wù),為他們今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗。
二、目標(biāo)。
具體要求是:
(一)影像技術(shù)。
1、熟悉各種檢查方法,正確引導(dǎo)病人就診。
2、獨(dú)立完成暗室技術(shù)與管理的各項(xiàng)工作。
3、能熟練地掌握x線機(jī)的操作方法并進(jìn)行常規(guī)檢查部位的普通x線攝影及造影,拍攝出符合診斷要求的x線片。
4、熟悉x線特殊檢查技術(shù),包括高仟伏攝影、軟x線攝影、數(shù)字x線檢查及超聲檢查。
5、知道ct、mri、介入放射檢查的操作規(guī)程要領(lǐng)及基本步驟。
(二)影像診斷。
1、能說(shuō)出影像學(xué)科的常規(guī)工作制度;
2、規(guī)范地進(jìn)行x線透視操作;
3、能準(zhǔn)確識(shí)別呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、骨骼系統(tǒng)、泌尿生殖系統(tǒng)、顱腦五官;
5、具有正規(guī)書寫x線透視、攝片、造影檢查診斷報(bào)告的能力;
6、能說(shuō)出ct、mri、dsa、介入放射檢查的適應(yīng)證、禁忌證和診斷原則;
7、具有初步的ct和超聲診斷能力;
8、對(duì)常見病能合理選用各種影像檢查方法;
9、能對(duì)各種醫(yī)學(xué)影像檢查技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與限度進(jìn)行初步的評(píng)價(jià)。
三、內(nèi)容及要求。
(一)職責(zé)和醫(yī)德方面。
1、進(jìn)一步明確醫(yī)學(xué)影像學(xué)科的性質(zhì)及其在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的重要地位,從而更加熱愛專業(yè)。學(xué)習(xí)醫(yī)院科室工作人員的.好思想、好作風(fēng),全心全意為人民服務(wù)。
2、熟悉放射科的組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)技人員構(gòu)成、工作范圍劃分及基本診療制度。
3、熟悉放射科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員,各個(gè)工作崗位的職責(zé)及其正常工作程序。
(二)影像技術(shù)。
1、接診。
(1)診室的分布及工作范圍。
(2)膠片規(guī)格及價(jià)格。
(3)報(bào)告的登統(tǒng)及分發(fā)。
(4)照片的存儲(chǔ)和保管。
2、x線照片沖洗技術(shù)。
(1)暗室布局及常用器材設(shè)備。
(2)膠片的開啟、裝片、卸片、沖洗及保管。
(3)藥液的配制和/或更換。
(4)顯影、中間處理、定影、水洗及干燥的過(guò)程與注意事項(xiàng)。
(5)自動(dòng)洗片機(jī)的使用與維護(hù),自動(dòng)沖洗技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、普通x線攝影。
(1)投照原則、步驟和注意事項(xiàng)。
(2)四肢、胸部、腹部、頭顱、面顱、脊柱和骨盆常用位置投照。
4、體層攝影:胸、腹部常用位置。
5、軟x線攝影:乳腺攝影。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、企業(yè)質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神,圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)法、高要求”的總體思路,深入推進(jìn)高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,全面履行綜合管理職能,當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器。回顧一年,生產(chǎn)部主要做了以下幾方面的工作:
全員參與質(zhì)量管理主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,操作技能熟練程度,是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢,自檢,互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育和培訓(xùn)。
機(jī)械設(shè)備保持完好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何,能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度,設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,維修組和相關(guān)技術(shù)員都要熟知在心。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。溫度計(jì)、電氣儀表、壓力表、自動(dòng)計(jì)量設(shè)備等計(jì)量精度要符合要求。原材料把關(guān)要嚴(yán)格確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求,有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對(duì)我們生產(chǎn)造成什么后果,也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)挑選,返工或返修。總之力求使現(xiàn)場(chǎng)外購(gòu)原料零缺陷,杜絕不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法,工藝參數(shù)是否合理,控制富裕系數(shù)是否合理。比如有機(jī)-無(wú)機(jī)復(fù)混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負(fù)1個(gè)含量,操作控制上可按正負(fù)0.6個(gè)含量設(shè)定。在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,并提出建議性措施。
檢測(cè)要可控化驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)務(wù)能力要?jiǎng)偃螎徫恍枨?,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度,能力如何,是否在受控狀態(tài)下。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用。
以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,工作輸出是巡檢記錄。巡檢過(guò)程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn)巡檢是我日常工作的重點(diǎn),要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的不符合與體系,程序文件,指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí),有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。
其次,質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品,客戶返品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作,理順了調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟。對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查,確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品工藝知識(shí),制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,只有這樣才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析,抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的糾正措施。
此外,在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí),要就客觀如實(shí)反映問(wèn)題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題,不會(huì)因來(lái)自于上司、同事等外部壓力,而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如,一些不符合合同的原料的處理,不符合質(zhì)量要求的配件等,拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,現(xiàn)象打交道,如果不能堅(jiān)持原則,則問(wèn)題難于得到糾正、我們就無(wú)法樹立應(yīng)有的威信,進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō),堅(jiān)持自己的原則,就能為以后的質(zhì)量控制,質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。除了上述在工作中所必須具備的能力,溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐,逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本,而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。
如果沒(méi)有有效的溝通與協(xié)調(diào),問(wèn)題不能及時(shí)的傳達(dá),進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制,現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,為此要做好工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的'2020年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年,我的工作崗位是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理崗,經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究,對(duì)我的主要工作做了一些調(diào)整。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作。
(一)集團(tuán)中心內(nèi)勤工作
1、部門晨會(huì):組織部門員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動(dòng)方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點(diǎn)工作,同時(shí)做會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄。
2、日常報(bào)表:有時(shí)市分通知上報(bào)東西比較緊促,時(shí)間緊缺,為了能按時(shí)上報(bào),我自愿加班。有幾次下班后,我在加班,無(wú)人知曉,被鎖在了辦公室。
3、 其它工作:
(1)協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評(píng)表,次月統(tǒng)計(jì)完成量,協(xié)助主管打分進(jìn)行考評(píng)。
(2)協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,重要內(nèi)容告知主管,并組織部門員工學(xué)習(xí)。
(3)系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱,集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。
(4)集團(tuán)零次戶、欠費(fèi)派單。
(5)月度、半年、年度工作總結(jié),季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案、總結(jié)。
(6)v網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等。
(7)數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定,費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單,督促客戶經(jīng)理通知用戶按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi)。
(8)客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表。
(9)集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬、發(fā)放制表。
總之,我很重視縣分績(jī)效考核,集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),我都會(huì)慎重考慮,尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項(xiàng)目,我都努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù),力爭(zhēng)拿到最高分。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上,最高分得到20.7分。
(二)高端用戶維護(hù)工作
1、每月20號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶左右,并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡,縣分vip用戶持卡率20月達(dá)到87%,超目標(biāo)值7%,名列市分第一。
2、每月12日上報(bào)縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有,欠費(fèi)、離網(wǎng)分析,同期開展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié),月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容。
3、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員、高端零次戶,派單給客戶經(jīng)理。
4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì),派單給客戶經(jīng)理,督促通知用戶兌換。
5、“雙節(jié)”高端慰問(wèn)活動(dòng)方案制定、總結(jié)。
6、在市分統(tǒng)一安排下,按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)方案,組織會(huì)員參加,提升俱樂(lè)部會(huì)員感知率。
7、處理高端用戶投訴。
平時(shí),我能夠自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到早退,團(tuán)結(jié)同志,有協(xié)作奉獻(xiàn)精神。工作中我認(rèn)識(shí)了很多客戶,也交到了許多朋友,交際面變得越來(lái)越廣,工作也相對(duì)容易了。領(lǐng)導(dǎo)、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛,客戶給與我了鼓勵(lì)與認(rèn)可,這些都使我不斷成長(zhǎng),并在工作中享受快樂(lè)。我深愛上了聯(lián)通事業(yè),也敢于向自己的弱項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn)。
我對(duì)工作很認(rèn)真,但一定還存在不足,為此,我會(huì)在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請(qǐng)教,以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個(gè)更高的層面。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
xxxx年,我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照市委、市政府的工作部署,深入貫徹總局“抓質(zhì)量,保安全,促發(fā)展,強(qiáng)質(zhì)檢”十六字方針,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展,以“1234”為工作重點(diǎn),努力做好xxxx年各項(xiàng)工作,為鶴城人民交上一份滿意的答卷。
(一)狠抓“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)”這。
一主線,不斷提升檢驗(yàn)檢測(cè)能力和水平。
按照省局提出的“抓薄弱,促平衡;抓重點(diǎn),搞突破;抓典型,上水平”的要求,對(duì)于已投入使用的市質(zhì)檢所(兩個(gè)省中心)、克東、克山和訥河共5個(gè)省級(jí)中心,要注重引進(jìn)設(shè)備和人才,抓好人員的培訓(xùn),不能只有環(huán)境、設(shè)備,而沒(méi)有優(yōu)秀人才;對(duì)于即將投入使用的甘南局省級(jí)中心,要做好中心的裝修和人員培訓(xùn)等前期工作;對(duì)于已經(jīng)封頂?shù)氖刑胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)樓項(xiàng)目,要做好各項(xiàng)后續(xù)工作在“兩個(gè)安全”保障中,要努力提升信息化管理水平,用信息化手段不斷提升保安全,促發(fā)展的能力。
(二)狠抓“兩個(gè)安全”,不斷提升保障能力和水平。
在特種設(shè)備安全監(jiān)管中,要抓好主體責(zé)任落實(shí),落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任,推動(dòng)政府責(zé)任落實(shí)。要抓好專項(xiàng)整治,開展全面檢查,嚴(yán)查生產(chǎn)源頭,嚴(yán)查使用環(huán)節(jié),嚴(yán)查檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。抓好電梯、氣瓶、小型鍋爐等專項(xiàng)整治,鞏固整治成果。在重要節(jié)假日和重大社會(huì)活動(dòng)期間,針對(duì)特種設(shè)備使用特點(diǎn),有效開展安全大檢查,積極營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。要抓好日常監(jiān)管,開展安全質(zhì)量提升活動(dòng),圍繞學(xué)校、公共場(chǎng)所和重大工程使用的特種設(shè)備產(chǎn)品,開展監(jiān)檢工作質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備登記、過(guò)戶、停用、報(bào)廢程序,做好各類人員培訓(xùn)考核工作,強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn)考核基地建設(shè),完善理論考試題庫(kù)和考核信息化管理系統(tǒng),實(shí)行多媒體教學(xué)、理論考試機(jī)考化和實(shí)際操作模擬化。
在食品安全監(jiān)管中,一如既往的做好行政許可工作,牢牢把住準(zhǔn)入門檻,對(duì)食品生產(chǎn)許可做到“七個(gè)嚴(yán)格”:嚴(yán)格許可工作程序和文書;嚴(yán)格許可時(shí)限;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)核查標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格檔案管理;嚴(yán)格觀察員制度和整改項(xiàng)驗(yàn)收;嚴(yán)格證前抽查制度;嚴(yán)格附頁(yè)管理。抓細(xì)抓實(shí)食品生產(chǎn)許可證年審工作。嚴(yán)格按照轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制的要求,繼續(xù)扎實(shí)開展食品生產(chǎn)許可證年審工作。對(duì)生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)食品、日常監(jiān)督檢查中問(wèn)題較多的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地抽查。一如既往的保持食品打假高壓態(tài)勢(shì),進(jìn)一步加大對(duì)《黑龍江省食品安全條例》的宣貫力度,做好小作坊的核準(zhǔn)和監(jiān)管工作,進(jìn)一步落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,進(jìn)一步完善重點(diǎn)區(qū)域整治機(jī)制和食品安全監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)一步貫徹落實(shí)“質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查”工作,切實(shí)解決影響食品安全的隱患性、區(qū)域性問(wèn)題。一是加強(qiáng)監(jiān)管,重點(diǎn)監(jiān)控。以分片監(jiān)管為基礎(chǔ),組織對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行巡查,加大巡查次數(shù)。二是突出重點(diǎn),全面整治。突出對(duì)時(shí)令食品、量大面廣的食品,有針對(duì)性地開展專項(xiàng)檢查和區(qū)域整治。三是全力排查,消除隱患。通過(guò)重點(diǎn)食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的分析、分析,及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置,著力避免重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn),維護(hù)人民群眾健康安全。
(三)狠抓“三個(gè)建設(shè)”,不斷提升履職盡責(zé)能力和水平。
一是繼續(xù)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。首先,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng),深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型系統(tǒng)建設(shè),要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,完善制度和考核機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高決策能力和水平。其次,抓好教育培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃,分期分批地對(duì)技術(shù)人員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和理念,為我所用。最后,選拔重用人才。堅(jiān)持任人唯賢,德才兼?zhèn)?,注重?shí)績(jī)和公開、公正、擇優(yōu)的原則,把工作上有能力,作風(fēng)上過(guò)得硬,想干事、會(huì)干事、能干成事的優(yōu)秀干部調(diào)整到工作需要和適合個(gè)人發(fā)展的崗位上,為推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用,建功立業(yè)。
二是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要按照省局和市委的要求,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育,筑牢拒腐防變的思想防線。注重開展行政效能監(jiān)察,重點(diǎn)在“三個(gè)圍繞”和“三個(gè)突出解決”上下功夫,初步形成一套“有所為”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、“不愿為”的自律機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制和“不能為”的防范機(jī)制,達(dá)到小錯(cuò)即糾,小錯(cuò)即問(wèn),小事即查,違法違紀(jì)案件不放過(guò)的“三即、一不放過(guò)”的效果。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
201x年即將結(jié)束,在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年。概括起來(lái),在這一年的時(shí)間里,質(zhì)量控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)部門全體同事的共同努力,201x年是有意義的、有價(jià)值的,有收獲的。
一、201x年部門取得的成績(jī):
1、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定人員,推行部門例會(huì)制度:
201x年5月份因各種原因,部門人員流動(dòng)性比例比較大,且對(duì)在職人員也產(chǎn)生了較大的影響,經(jīng)過(guò)部門各層管理人員的共同努力,把絕大部分的核心骨干人員穩(wěn)定下來(lái);同時(shí),部門為更好的落實(shí)部門任務(wù),展開推行了部門晨會(huì)制度,將公司規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù),檢驗(yàn)任務(wù),使部門每一份子及時(shí)溝通獲取相關(guān)工作信息,取得了良好的效果。
2、完成公司品種轉(zhuǎn)移工作:
完成了公司科研部預(yù)期的品種技術(shù)轉(zhuǎn)移工作,一年的時(shí)間內(nèi),轉(zhuǎn)移了注射劑abc多西他賽及多西他賽注射液專用溶劑、紫杉醇注射液、注射用卡絡(luò)磺鈉、注射用阿昔洛韋,注射用更昔洛韋、注射用奧美拉唑鈉及專用溶劑、注射用硫普羅寧及專用溶劑、吡拉西坦注射液、甲磺酸酚妥拉明注射液、氨甲環(huán)酸注射液、氨酪酸注射液、鹽酸納洛酮注射液、對(duì)乙酰氨基酚注射液等15個(gè)品種品規(guī)。
3、完成公司日常生產(chǎn)樣品檢驗(yàn)及穩(wěn)定性考察工作:
201x年,部門統(tǒng)計(jì)共完成了約11614批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,見圖表:
201x年1-11月完成各類型樣品的檢驗(yàn)數(shù)量:(略)。
2、201x年完成的方法學(xué)驗(yàn)證:
201x年完成液相相關(guān)方法學(xué)3個(gè),完成無(wú)菌、內(nèi)毒素與微生物限度相關(guān)方面方法學(xué)驗(yàn)證數(shù)量為46個(gè),相比(44個(gè)),總體增加了11.4%。
3、公司注射劑車間bc車間的gmp認(rèn)證;。
在全體同事的共同努力下,分別在今年3月與9月份順利完成了注射劑b車間、c車間的國(guó)內(nèi)gmp認(rèn)證工作。
4、推進(jìn)lims系統(tǒng)的各模塊的數(shù)據(jù)組態(tài);。
lims系統(tǒng)完成了lot(批次)、環(huán)境檢測(cè)、工藝用水、穩(wěn)定性考察、方法學(xué)驗(yàn)證、庫(kù)存管理等模塊的靜態(tài)數(shù)據(jù)組合,以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安裝確認(rèn)相關(guān)文件。
5、完成了新實(shí)驗(yàn)的構(gòu)架建設(shè);。
新的實(shí)驗(yàn)室初見雛形,6月-11月完成了新實(shí)驗(yàn)三、四樓設(shè)計(jì),廠房建設(shè)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、恒溫恒濕試驗(yàn)室、各個(gè)溫度段樣品留樣庫(kù)房、滅菌柜、實(shí)驗(yàn)臺(tái)與通風(fēng)櫥等硬件設(shè)施的安裝,以及辦公桌子、網(wǎng)絡(luò)與攝像設(shè)備的安裝調(diào)試等。
6、創(chuàng)建部門學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
微信共眾平臺(tái)自201x年08月建立以來(lái),發(fā)表了注射用水溶性維生素五組份含量測(cè)試注意事項(xiàng)、sop與規(guī)范記錄的重要性(上、中、下)、數(shù)據(jù)完整性、取樣知識(shí)培訓(xùn)、菌種的`保存與管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)關(guān)健要領(lǐng)等多篇針對(duì)性的學(xué)習(xí)文章,對(duì)提高部門人員的學(xué)習(xí)積極性,拓展知識(shí)面有非常大的幫助。
7、人員培訓(xùn):
察及留樣管理、菌種培養(yǎng)傳代、檢驗(yàn)人員職業(yè)道德、gmp條例、試劑試液使用、天平維護(hù)、電子數(shù)據(jù)管理、滅菌知識(shí)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、d車間口服制劑項(xiàng)目常規(guī)檢驗(yàn)等方面知識(shí),已基本完成部門201x年培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。
部門于10月份對(duì)全體實(shí)驗(yàn)操作人員進(jìn)行了摸底考試,通過(guò)本次考核,也反映出實(shí)驗(yàn)人員理論底子薄弱,需要加強(qiáng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
一、對(duì)201x年部門人員的評(píng)價(jià):(略)。
二、201x年部門仍然存在的問(wèn)題:
1、質(zhì)量檢驗(yàn)合格率:oosoot發(fā)生頻次。
產(chǎn)品檢驗(yàn)oos主要集中在儀器組,液相與氣相檢測(cè)數(shù)據(jù),201x年共發(fā)生67起oos,其中儀器組占36條;樣品不平行導(dǎo)致系統(tǒng)適用不合格與樣品結(jié)果不平行占絕大多數(shù);準(zhǔn)備不充分,流動(dòng)相配制錯(cuò)誤,樣品配制錯(cuò)誤,樣品被污染等情況屢屢發(fā)生。
2、工藝優(yōu)化程度不高,產(chǎn)品質(zhì)量本身問(wèn)題多,給檢驗(yàn)工作帶來(lái)了很大的困擾,如多西他賽注射液穩(wěn)定性有關(guān)物質(zhì)、注射用吡拉西坦ph不穩(wěn)定、注射用七葉皂苷鈉含量測(cè)定時(shí)間長(zhǎng),結(jié)果偏低等問(wèn)題。
3、儀器與設(shè)備的校準(zhǔn)多現(xiàn)形式化;玻璃儀器損耗較大(移液管),液相出現(xiàn)問(wèn)題:
3.1現(xiàn)合作的深圳四三一一校準(zhǔn)公司,201x年兩次校準(zhǔn)時(shí)對(duì)儀器校準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)儀器的校準(zhǔn)與維護(hù)多呈形式化,校準(zhǔn)證書內(nèi)容也頻繁出錯(cuò)。
3.2玻璃儀器如移液管,燒杯、容量瓶等損耗大,主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)人員專注程度不高,清洗時(shí)碰撞導(dǎo)致破碎。
3.3液相的日常維護(hù)不足,且加上201x年品種轉(zhuǎn)移工藝驗(yàn)證工作量巨大,液相單次檢驗(yàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(常考察24小時(shí)以上),導(dǎo)致維護(hù)周期受影響,且品種絕大部流動(dòng)相由高比例的乙腈組成(之前使用格特品牌,價(jià)格較便宜,含雜質(zhì)高),儀器受損較嚴(yán)重,時(shí)常導(dǎo)致儀器故障,現(xiàn)已將品牌更換成飛世爾,默克等,情況有所好轉(zhuǎn)。
4、數(shù)據(jù)完整性管理與計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證;。
數(shù)據(jù)完整性檢查不夠全面和徹底,出現(xiàn)了漏記、遲記以及設(shè)置不合理等情況,如甲磺酸酚妥拉明原料的氣相操作日志。主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室操作人員對(duì)數(shù)據(jù)完整性的認(rèn)識(shí)不足,在這方面仍存在的問(wèn)題,屬我部門目前最難處理的問(wèn)題且為最亟待解決的問(wèn)題,需加強(qiáng)這方面的管理與培訓(xùn)。高效液相、氣相與紫外、紅外等精密檢驗(yàn)儀器,所使用的計(jì)算機(jī)均沒(méi)有完成相關(guān)gamp5計(jì)算機(jī)化方面的驗(yàn)證。
5、文件與記錄存在缺陷;。
現(xiàn)有的品種操作sop與記錄仍然存在些許錯(cuò)誤,如有關(guān)物質(zhì)方面的公式計(jì)算。一部份原因?yàn)樾缕贩N新增速度過(guò)快,sop與檢驗(yàn)記錄起草、審核資源缺乏,文件速度沒(méi)法跟上,導(dǎo)致文件還來(lái)得及走完審核流程,生產(chǎn)已經(jīng)開始;同時(shí)文件內(nèi)容準(zhǔn)確度也有待提高。
6、班組長(zhǎng)管理水平不足,實(shí)驗(yàn)人員技能與處理異常情況的能力待提高:
班組長(zhǎng)對(duì)于工作分配與人員管理細(xì)化不足,工作計(jì)劃不夠具體,錯(cuò)位管理的情況仍然存在。實(shí)驗(yàn)人員大部份為新入職人員,對(duì)崗位技術(shù)掌握不足,處理問(wèn)題上考慮問(wèn)題不全面,給檢查、審計(jì)工作帶來(lái)了很大的困難。
7、各級(jí)人員的職責(zé)不夠明確,需完善:
部門人員的各崗位的職責(zé)仍不全面和明確,工作覆蓋面上仍有盲區(qū),工作分配上存在不流暢的情況。
8、物料的采購(gòu)批量少,批次多,增加檢驗(yàn)工作量,檢驗(yàn)成本偏高:
公司采購(gòu)的物料因多種原因,存在采購(gòu)批量少,批次多,同一月份尚有來(lái)多次同種原料的情況,無(wú)形中增加了檢驗(yàn)工作量與對(duì)照品的消耗。
9、部份檢驗(yàn)儀器軟硬件仍然不能滿足現(xiàn)階段gmp法規(guī)合規(guī)性要求:
完善的缺陷,比如thermo的紅外分光光度計(jì)、島津2450紫外分光光度計(jì)軟件沒(méi)有三級(jí)權(quán)限管理功能,氣相色譜儀直接進(jìn)樣方式?jīng)]有配備自動(dòng)進(jìn)樣器(手動(dòng)進(jìn)樣,準(zhǔn)確度不高,樣品結(jié)果不平行)。
1、制定部門的質(zhì)量目標(biāo):
逐步完善檢驗(yàn)工作的spc方面工作,以月為單位,統(tǒng)計(jì)各組檢驗(yàn)完成任務(wù)、異常情況,與。
環(huán)境監(jiān)測(cè)組的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)培訓(xùn)與各層級(jí)的監(jiān)督,提高一次檢驗(yàn)合格率;fda檢驗(yàn)體系的工作開展(在外籍同事的指導(dǎo)下,查找現(xiàn)有工作流程的不足,匯總跟進(jìn),逐步改善)、完善數(shù)據(jù)完整性(1、對(duì)現(xiàn)有使用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)整理;2、規(guī)范操作流程與密碼制度的管理;3、進(jìn)一步提高液相、氣相的自動(dòng)積分規(guī)程與手動(dòng)積分管理。)。
2、完成新實(shí)驗(yàn)室的搬遷工作:
現(xiàn)新實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)已基本完成,結(jié)合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,預(yù)計(jì)在2018年春節(jié)過(guò)后進(jìn)。
行搬遷,前后也需要完成實(shí)驗(yàn)室空調(diào)系統(tǒng)、滅菌柜、超凈工作臺(tái)、生物安全柜、新安裝高效液相、無(wú)菌隔離器以及搬移后安裝的相關(guān)設(shè)備、儀器的3q確認(rèn),以保證搬遷工作與生產(chǎn)可很好銜接。
3、完成lims系統(tǒng)的驗(yàn)證工作并應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)境:
目前在靜態(tài)數(shù)據(jù)組合主要以注射劑車間a產(chǎn)品注射用丙酯、注射用醋酸奧曲肽、注射用利福霉素鈉為基礎(chǔ)模板的,待系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行順暢后,再將經(jīng)評(píng)估后的產(chǎn)品逐一組合到lims系統(tǒng)中,以及完善后續(xù)lims系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)工作。
4、開展固體車間d的gmp認(rèn)證工作準(zhǔn)備。
4.2檢驗(yàn)實(shí)力:更新固體車間d品種相關(guān)的檢驗(yàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力,包括檢驗(yàn)sop、檢驗(yàn)記錄的起草,檢驗(yàn)用耗材對(duì)照品等的采購(gòu),檢驗(yàn)儀器的配置,檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證與確認(rèn)。
5、委托加工服務(wù)。
結(jié)合公司委托加工服務(wù)的開展要求,與各部門協(xié)調(diào)溝通,制定完善準(zhǔn)確的委托加工工作流,保證服務(wù)質(zhì)量及效率。
6、加強(qiáng)人員的技能學(xué)習(xí)培訓(xùn):
a)羅列2018年的培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。
b)匯總各品種的方法學(xué)驗(yàn)證,關(guān)鍵控制點(diǎn)統(tǒng)計(jì)輸出,培訓(xùn),提高人員技能水平與一次合格率。
c)每月匯總出現(xiàn)的異常情況,加強(qiáng)針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)培訓(xùn),將培訓(xùn)任務(wù)分配到各組中,監(jiān)督完成。
d)使部門更多的人員參與到“星學(xué)堂201x”學(xué)習(xí)的平臺(tái)的培訓(xùn)編輯與學(xué)習(xí)中來(lái)。
7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理:
對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的培養(yǎng)與骨干人員的提拔:工作任務(wù)適當(dāng)進(jìn)行分解與分配,放權(quán)管理,
定期(每季度)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估盤點(diǎn),將部門的工作安排、跟進(jìn),培訓(xùn),統(tǒng)計(jì)工作分配給各班組長(zhǎng)完成,待流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,組成監(jiān)督檢查小組,定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)及各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,逐步使實(shí)驗(yàn)室可達(dá)到迎檢的常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)要求。
8、完善質(zhì)量控制流程:
液相操作工作流、穩(wěn)定性考察工作流等標(biāo)準(zhǔn)化管理。
9、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的配件升級(jí)與校正、保養(yǎng):
軟件方面的升級(jí),完成三級(jí)管理,如紅外分光光度計(jì)、紫外分光光度、氣相色譜儀的自動(dòng)進(jìn)樣器的申購(gòu);展開液相色譜柱的維護(hù)保養(yǎng)工作。
10、成本控制:
a)耗材使用:如圖譜打印紙,201x年液相對(duì)照1為5張、對(duì)照2為2張,
自2018.01.01日,計(jì)劃調(diào)整模板,將對(duì)照?qǐng)D譜打印匯總至2張,減少消耗。
b)對(duì)照品:將穩(wěn)定的對(duì)照品展開工作照品標(biāo)定工作及稀缺對(duì)照品進(jìn)行溶液穩(wěn)定性研究,
降低對(duì)照品的使用消耗。
c)提高效率,完善量化考核指標(biāo),加強(qiáng)人員工作績(jī)效考核,敦促實(shí)驗(yàn)人員提高工作效率,
保證一次檢驗(yàn)成功率,降低成本費(fèi)用。
四、對(duì)公司及各部門的一些建議:
1)生產(chǎn)計(jì)劃:公司201x年的生產(chǎn)計(jì)劃變化較頻繁,對(duì)我部門對(duì)照品、試劑與相關(guān)耗。
材的計(jì)劃性申購(gòu)有很大的影響。
2)物料采購(gòu)批次:物料的采購(gòu)批次過(guò)于多,產(chǎn)生了極大的檢驗(yàn)成本,因物料的有效期一。
般為24個(gè)月,建議公司可將采購(gòu)的考慮周期由每月延長(zhǎng)至一個(gè)季度,如果庫(kù)存消耗無(wú)異常,再繼續(xù)延長(zhǎng)時(shí)間。
3)各部門的信息分享與溝通:在工作上,集團(tuán)子公司或各部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流與溝。
通,防止因此溝通不暢導(dǎo)致的工作返工與工作遺漏。
在即將迎來(lái)的2018年,我們質(zhì)量控制部全體成員將會(huì)繼續(xù)秉承“以質(zhì)取勝,追求卓越”的公司質(zhì)量目標(biāo),徹實(shí)把2018年的工作計(jì)劃落實(shí)、完成,使部門的檢驗(yàn)工作質(zhì)量更上一層樓,預(yù)祝公司的事業(yè)更加輝煌!
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
時(shí)間飛逝,歲月如梭,刺眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量治理方面的工作。在工作實(shí)踐中,我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的理解,而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的熟悉。
作為工程質(zhì)量治理人員,我首先承受了質(zhì)量治理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量治理要點(diǎn)、工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量掌握是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工,通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量掌握上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)受,工程質(zhì)量治理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現(xiàn)土建施工治理的質(zhì)量掌握目標(biāo)。
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計(jì)治理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但由于他們的工作量比擬大,不行能審查得很細(xì),因此作為施工治理部門,在開工前仍舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件,至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,在建筑、構(gòu)造、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失,在施工過(guò)程中就會(huì)削減許多變更。
2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握的中心,如何保證施工質(zhì)量治理,是施工治理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)展施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對(duì)工程建立的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面,存在一些缺乏的狀況,我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與,直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),使其對(duì)工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了根本的了解和明確的熟悉。此外,在每周的周會(huì)上,對(duì)于施工中消失的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)展分析,明確指出缺乏的地方,并限期訂正,從而促使分包商在治理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
此外,還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中掌握,把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后掌握,把相關(guān)的閱歷反應(yīng)到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面,對(duì)施工的重要部位,均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案,尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能消失的質(zhì)量問(wèn)題,要明確詳細(xì)的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后,準(zhǔn)時(shí)向詳細(xì)實(shí)施人員進(jìn)展技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對(duì)施工的預(yù)備過(guò)程進(jìn)展檢查。
在事中掌握方面,通過(guò)設(shè)置見證點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)展質(zhì)量掌握。同時(shí),常常巡察現(xiàn)場(chǎng),觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況,對(duì)不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中,堅(jiān)持旁站,留意觀看砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋愛護(hù)層踩踏等問(wèn)題,切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高,事后掌握也是不行或缺的`一環(huán)。在土建施工過(guò)程中,分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時(shí)檢查;更重要的是,要準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工中或施工后的消失的總是進(jìn)展總結(jié),及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)部門,對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)展改良,從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗(yàn)收質(zhì)量,在施工前,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn),首先通過(guò)施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量規(guī)劃上簽字放行之前,不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),這樣就存在施工者本身,既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗(yàn)收過(guò)程中,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫(kù)是根底,施工質(zhì)量是否符事要求,必需通過(guò)嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),常常會(huì)遇到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種狀況下,每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的,則必需通過(guò)正常的進(jìn)展變更或澄清,然后實(shí)施。
工作越久,越覺得自己學(xué)問(wèn)、力量的匱乏,像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估掌握以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是,經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事,明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度掌握,要盡早進(jìn)展,只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)展施工,進(jìn)度掌握根本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力量的培育,一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的,留意學(xué)習(xí),另外要多思索,多嘗試,多詢問(wèn),建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量治理人員最根本的要求,如何敏捷運(yùn)用合同和程序,合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對(duì)工作力量的真正考量。通過(guò)觀看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式,我的工作力量有了肯定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積存,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實(shí)工作,提高自己處理問(wèn)題的力量,才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量治理工程師。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
優(yōu)化新經(jīng)濟(jì)監(jiān)管服務(wù)體系,實(shí)行包容性管理和審慎性執(zhí)法,變“事前設(shè)限”為“事中劃線、事后監(jiān)管”,著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一是實(shí)行包容性管理和審慎性執(zhí)法。正確處理好服務(wù)與監(jiān)管之間的關(guān)系,加強(qiáng)事前指導(dǎo)、事中扶持,不斷激發(fā)市場(chǎng)主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,寓監(jiān)管于服務(wù)之中;對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)主體加強(qiáng)事中教育、事后監(jiān)督,努力規(guī)范和維護(hù)市場(chǎng)秩序,寓服務(wù)于監(jiān)管之中,為企業(yè)優(yōu)勝劣汰和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境,發(fā)揮公平競(jìng)爭(zhēng)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用。二是整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。開展“紅盾春雷2020”、“春熙商圈無(wú)假貨街店活動(dòng)”等專項(xiàng)整治,打擊壟斷、商標(biāo)侵權(quán)等擾亂市場(chǎng)秩序違法行為;扎實(shí)開展年報(bào)公示工作;聚力整頓無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為,營(yíng)造更加公平正義的市場(chǎng)交易環(huán)境。三是加大執(zhí)法力度。強(qiáng)化依法行政和行刑銜接,始終堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)打擊各類違法行為,嚴(yán)格規(guī)范辦案流程,嚴(yán)厲打擊擾亂市場(chǎng)秩序的違法行為,著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。共立案查處違法案件337件,依法移送司法機(jī)關(guān)7件。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七
1.對(duì)1--3號(hào)機(jī)車進(jìn)行檢修維護(hù),其中更換磨損嚴(yán)重的觸頭2個(gè),剎車皮2塊,更換3號(hào)機(jī)車模塊1個(gè),處理1#電機(jī)車的剎車?yán)瓧U。
2.對(duì)井下1-13號(hào)人車進(jìn)行檢修,車門、輪對(duì)注油,緊固輪對(duì)螺栓,對(duì)人車座椅進(jìn)行加固。
4.對(duì)白家坡井底南北繞道進(jìn)行調(diào)道修整,更換不起作用的水泥軌枕20根,并安裝手動(dòng)扳道器8副。
5.軌道上山口南30米安裝一套噴霧滅塵裝置。吊掛軌道大巷所缺的道岔牌板20塊,更換舊的道岔牌10塊。
6.對(duì)白家坡立井井口、井底操車系統(tǒng)檢修維護(hù)了6次,更換了失效的卡箍密封圈12個(gè),o型圈16個(gè),進(jìn)行油路改造,解決了操車系統(tǒng)跑油、漏油的問(wèn)題。
7.對(duì)白家坡立井井底南繞道進(jìn)行墊道(用石子墊道),裝石子16車,共計(jì)46立方米,墊道30米。
8.軌道上山1000米至1050米進(jìn)行整道,拉底、調(diào)道,加道木、墊石子、增加軌距拉桿9根,換道木74根。
9.軌道大巷壞的照明燈進(jìn)行更換,共計(jì)更換壞照明燈13盞。
10.副斜井井底場(chǎng)地雜物進(jìn)行清理,清理大底車65個(gè),翻矸機(jī)旁電纜進(jìn)行吊掛。
11.副斜井井筒內(nèi)里程牌進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)吊掛和加固,共吊掛標(biāo)語(yǔ)牌3塊,里程牌11塊。
12.3m絞車房低壓配電柜不用的電纜頭進(jìn)行回收整理,連接線進(jìn)行了整理。
13.軌道上山7臺(tái)絞車開關(guān)進(jìn)行了檢修,更換了25kw絞車鋼絲繩。
14.對(duì)軌道上山磨損鋼絲繩地方增加了脫繩輪,共計(jì)4個(gè),對(duì)地滾架下的淤泥進(jìn)行了清理。
15.膠帶大巷重新硫化皮帶接頭,接頭長(zhǎng)度1.3米。
16.對(duì)架空乘人裝置更換主鋼絲繩,換繩量2330米。
17.膠帶大巷皮帶機(jī)頭更換4#耦合器。
18.膠帶大巷更換灑水管路(4寸管),總計(jì)450米。
1.對(duì)1、號(hào)2號(hào)電機(jī)車進(jìn)行全面檢修,更換易損,短缺配件?;謴?fù)3號(hào)電機(jī)車,更換igbt、主板。
2.對(duì)白家坡井底南北繞道不合格的軌道道岔進(jìn)行整改、調(diào)道,墊石子,共計(jì)50米。
3.對(duì)白家坡立井井底進(jìn)、出車道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化刷白、刷藍(lán),共計(jì)80米。
4.白家坡立井地面清理大底車和車內(nèi)雜物,預(yù)計(jì)清理40車。
5.軌道上山進(jìn)行調(diào)道1050米—1100米。
6.清理副斜井地面大底車,清理礦車內(nèi)的雜物,預(yù)計(jì)清理60車。
7.膠帶大巷皮帶機(jī)頭更換3#減速機(jī)。
8.更換膠帶大巷灑水管路(4寸管),計(jì)劃更換450米。
9.計(jì)劃清理膠帶大巷沿線巷道衛(wèi)生,總計(jì)2000米。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八
產(chǎn)品檢驗(yàn)oos主要集中在儀器組,液相與氣相檢測(cè)數(shù)據(jù),2020年共發(fā)生67起oos,其中儀器組占36條;樣品不平行導(dǎo)致系統(tǒng)適用不合格與樣品結(jié)果不平行占絕大多數(shù);準(zhǔn)備不充分,流動(dòng)相配制錯(cuò)誤,樣品配制錯(cuò)誤,樣品被污染等情況屢屢發(fā)生。
2、工藝優(yōu)化程度不高,產(chǎn)品質(zhì)量本身問(wèn)題多,給檢驗(yàn)工作帶來(lái)了很大的困擾,如多西他賽注射液穩(wěn)定性有關(guān)物質(zhì)、注射用吡拉西坦ph不穩(wěn)定、注射用七葉皂苷鈉含量測(cè)定時(shí)間長(zhǎng),結(jié)果偏低等問(wèn)題。
3、儀器與設(shè)備的校準(zhǔn)多現(xiàn)形式化;玻璃儀器損耗較大(移液管),液相出現(xiàn)問(wèn)題:
3.1現(xiàn)合作的深圳四三一一校準(zhǔn)公司,2020年兩次校準(zhǔn)時(shí)對(duì)儀器校準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)儀器的校準(zhǔn)與維護(hù)多呈形式化,校準(zhǔn)證書內(nèi)容也頻繁出錯(cuò)。
3.2玻璃儀器如移液管,燒杯、容量瓶等損耗大,主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)人員專注程度不高,清洗時(shí)碰撞導(dǎo)致破碎。
3.3液相的日常維護(hù)不足,且加上2020年品種轉(zhuǎn)移工藝驗(yàn)證工作量巨大,液相單次檢驗(yàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(常考察24小時(shí)以上),導(dǎo)致維護(hù)周期受影響,且品種絕大部流動(dòng)相由高比例的乙腈組成(之前使用格特品牌,價(jià)格較便宜,含雜質(zhì)高),儀器受損較嚴(yán)重,時(shí)常導(dǎo)致儀器故障,現(xiàn)已將品牌更換成飛世爾,默克等,情況有所好轉(zhuǎn)。
4、數(shù)據(jù)完整性管理與計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證;。
數(shù)據(jù)完整性檢查不夠全面和徹底,出現(xiàn)了漏記、遲記以及設(shè)置不合理等情況,如甲磺酸酚妥拉明原料的氣相操作日志。主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室操作人員對(duì)數(shù)據(jù)完整性的認(rèn)識(shí)不足,在這方面仍存在的問(wèn)題,屬我部門目前最難處理的問(wèn)題且為最亟待解決的問(wèn)題,需加強(qiáng)這方面的管理與培訓(xùn)。高效液相、氣相與紫外、紅外等精密檢驗(yàn)儀器,所使用的計(jì)算機(jī)均沒(méi)有完成相關(guān)gamp5計(jì)算機(jī)化方面的驗(yàn)證。
5、文件與記錄存在缺陷;。
現(xiàn)有的品種操作sop與記錄仍然存在些許錯(cuò)誤,如有關(guān)物質(zhì)方面的公式計(jì)算。一部份原因?yàn)樾缕贩N新增速度過(guò)快,sop與檢驗(yàn)記錄起草、審核資源缺乏,文件速度沒(méi)法跟上,導(dǎo)致文件還來(lái)得及走完審核流程,生產(chǎn)已經(jīng)開始;同時(shí)文件內(nèi)容準(zhǔn)確度也有待提高。
6、班組長(zhǎng)管理水平不足,實(shí)驗(yàn)人員技能與處理異常情況的能力待提高:
班組長(zhǎng)對(duì)于工作分配與人員管理細(xì)化不足,工作計(jì)劃不夠具體,錯(cuò)位管理的情況仍然存在。實(shí)驗(yàn)人員大部份為新入職人員,對(duì)崗位技術(shù)掌握不足,處理問(wèn)題上考慮問(wèn)題不全面,給檢查、審計(jì)工作帶來(lái)了很大的困難。
7、各級(jí)人員的職責(zé)不夠明確,需完善:
部門人員的各崗位的職責(zé)仍不全面和明確,工作覆蓋面上仍有盲區(qū),工作分配上存在不流暢的情況。
8、物料的采購(gòu)批量少,批次多,增加檢驗(yàn)工作量,檢驗(yàn)成本偏高:
公司采購(gòu)的物料因多種原因,存在采購(gòu)批量少,批次多,同一月份尚有來(lái)多次同種原料的情況,無(wú)形中增加了檢驗(yàn)工作量與對(duì)照品的消耗。
9、部份檢驗(yàn)儀器軟硬件仍然不能滿足現(xiàn)階段gmp法規(guī)合規(guī)性要求:
完善的缺陷,比如thermo的紅外分光光度計(jì)、島津2450紫外分光光度計(jì)軟件沒(méi)有三級(jí)權(quán)限管理功能,氣相色譜儀直接進(jìn)樣方式?jīng)]有配備自動(dòng)進(jìn)樣器(手動(dòng)進(jìn)樣,準(zhǔn)確度不高,樣品結(jié)果不平行)。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九
著力保障消費(fèi)者權(quán)益,服務(wù)人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要,為釋放消費(fèi)活力、建設(shè)“國(guó)際購(gòu)物天堂xx核心區(qū)”營(yíng)造放心舒心消費(fèi)環(huán)境。
一是進(jìn)一步完善優(yōu)化投訴舉報(bào)流程。修訂《投訴舉報(bào)處理辦法(試行)》,進(jìn)一步規(guī)范各類投訴舉報(bào)的辦理時(shí)限和方法流程,明確市場(chǎng)監(jiān)管所、執(zhí)法大隊(duì)與業(yè)務(wù)科室在投訴舉報(bào)處理工作中的職責(zé)分工,避免了處理不當(dāng)或措施不力的情況。共受理各類投訴舉報(bào)24338件,處理率100%,為消費(fèi)者挽回各類經(jīng)濟(jì)損失800余萬(wàn)元。二是全力開展“放心舒心消費(fèi)城市”創(chuàng)建。持續(xù)推進(jìn)基層消費(fèi)者維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),擴(kuò)大12315“五進(jìn)”和“一會(huì)兩站”進(jìn)街道、社區(qū)覆蓋面。圍繞餐飲、購(gòu)物、旅游等重要行業(yè)和特色街區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域,開展萬(wàn)家企業(yè)“放心舒心消費(fèi)城市”創(chuàng)建活動(dòng)。三是落實(shí)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。落實(shí)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定,受理、甄別、審批、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)43件。
(六)圍繞提升干部精神區(qū)位,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正干事環(huán)境。
打破“思維定式”和“工作習(xí)慣”,在創(chuàng)新工作理念上下功夫,充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng),落實(shí)責(zé)任豁免機(jī)制,鼓勵(lì)干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè),提供敢抓善管、主動(dòng)作為的工作環(huán)境,變被動(dòng)接受為主動(dòng)作為。
一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)監(jiān)管新要求。緊扣打造“品位xx”、建設(shè)“新經(jīng)濟(jì)高地、國(guó)際化城區(qū)”總體目標(biāo),結(jié)合“全面落實(shí)年”工作要求,制定《2020年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》,對(duì)教育培訓(xùn)做好計(jì)劃安排;組織開展全局“每周講堂”干部培訓(xùn),以日常監(jiān)管、稽查辦案、檢驗(yàn)檢測(cè)、應(yīng)急管理為主要內(nèi)容,著力提高干部職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)法制建設(shè),提升新形式下依法行政能力。將2020年作為我局法治建設(shè)年,落實(shí)會(huì)前學(xué)法制度,將推進(jìn)法治工作納入目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系,作為考察使用干部的重要依據(jù);落實(shí)法律顧問(wèn)制度,加強(qiáng)合法性審查,嚴(yán)格依法依規(guī)決策;扎實(shí)做好行政處罰案件核審工作,召開案審會(huì)16次,討論重大案件35起;處理聽證申請(qǐng)10起,召開聽證會(huì)8次;認(rèn)真做好行政復(fù)議訴訟應(yīng)訴工作,處理行政復(fù)議案件12件,訴訟案件31件;推進(jìn)依法治區(qū)工作;積極開展法制宣傳,直接普法服務(wù)1000余人次,發(fā)放宣傳資料8000余冊(cè)。三是加強(qiáng)廉政建設(shè),為市場(chǎng)監(jiān)管提供紀(jì)律保障。扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng),深入開展“治理慢作為、高效抓落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng),整治群眾身邊的不正之風(fēng)和“微腐敗”,營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以中心組學(xué)習(xí)、警示教育大會(huì)專題會(huì)議等形式,開展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí),正面引導(dǎo)激發(fā)黨員干部向上向善,筑牢思想防線。
一年來(lái),在全局干部職工共同努力工作下,圓滿的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),獲得國(guó)家工商總局“全國(guó)工商和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門廣告工作表現(xiàn)突出單位”等各類表彰20余件(次)。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十
轉(zhuǎn)變監(jiān)管思維,創(chuàng)新監(jiān)管方式,優(yōu)化監(jiān)管體系,落實(shí)“四到精神”,實(shí)行包容性管理和審慎性執(zhí)法,推行“懲大惡、戒小過(guò)、包容審慎性”執(zhí)法原則,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管,嚴(yán)守底線,努力規(guī)范和維護(hù)市場(chǎng)秩序;進(jìn)一步完善“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管體系,減少對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)行為的過(guò)多干擾;充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)方式,著力解決民營(yíng)企業(yè)融資、品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題,做民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的有力推動(dòng)者。著力保障消費(fèi)者權(quán)益,服務(wù)人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要,為釋放消費(fèi)活力、建設(shè)“國(guó)際購(gòu)物天堂xx核心區(qū)”營(yíng)造放心舒心消費(fèi)環(huán)境;加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,深入實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,開展“品質(zhì)提升”行動(dòng),以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升,堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性安全風(fēng)險(xiǎn)底線;加大執(zhí)法工作力度,打擊壟斷、商標(biāo)侵權(quán)等擾亂市場(chǎng)秩序違法行為,著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)一步釋放市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力,助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十一
深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委全體會(huì)議精神,始終高舉旗幟講政治,堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記對(duì)四川及xx工作系列重要指示,踐行新理念、運(yùn)用新思路、落實(shí)新要求,清晰的認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的新任務(wù),強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng),深入開展“治理慢作為、高效抓落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng),整治群眾身邊的不正之風(fēng)和“微腐敗”,營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以“法制建設(shè)年”為依托,探索建立與新時(shí)代市場(chǎng)監(jiān)管治理能力相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式、提能力,抓好“全面落實(shí)年”各項(xiàng)工作任務(wù),服務(wù)“新經(jīng)濟(jì)、國(guó)際化、高品位”工作主線,為“三大攻堅(jiān)計(jì)劃”落實(shí)落地保駕護(hù)航。
教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十二
2016年,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委七屆九次、十次、十一次全會(huì)和全省質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神,圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線,全力打好“六場(chǎng)戰(zhàn)”,持續(xù)深化“三大升級(jí)行動(dòng)”,不斷強(qiáng)化“兩大安全”監(jiān)管,自覺抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,做到服務(wù)保障g20守底線,推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”促發(fā)展,主動(dòng)提升能力優(yōu)服務(wù),較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)圍繞中心促發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)“三大升級(jí)行動(dòng)”、生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、“浙江制造”品牌培育等工作,打好“三強(qiáng)一制造”組合拳,精準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圓滿完成“三大升級(jí)行動(dòng)”三年目標(biāo)任務(wù),規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)先進(jìn)方法導(dǎo)入率、采標(biāo)率、品牌經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率分別達(dá)到86%、63%和50%。長(zhǎng)興縣、安吉縣申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市,長(zhǎng)興動(dòng)力蓄電池、南潯古鎮(zhèn)申報(bào)創(chuàng)建“全國(guó)知名品牌示范區(qū)”。全市21家企業(yè)申報(bào)市政府質(zhì)量獎(jiǎng),54個(gè)產(chǎn)品申報(bào)浙江名牌,86個(gè)產(chǎn)品申報(bào)湖州名牌,42家企業(yè)認(rèn)定為“三強(qiáng)”企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)“浙江制造”品牌培育,在全省率先實(shí)現(xiàn)“浙江制造”品牌培育試點(diǎn)縣(區(qū))全覆蓋,建立50家企業(yè)的“浙江制造”培育庫(kù),對(duì)起草“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、通過(guò)“浙江制造”認(rèn)證企業(yè)分別給予10至30萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì),深化“政府購(gòu)買服務(wù)”、“一企一導(dǎo)師”幫帶等服務(wù)措施,大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)和輿論宣傳,組織全市企業(yè)牽頭制定“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)。持續(xù)加快生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè),生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市政府對(duì)縣(區(qū))政府綜合考核,我市首部地方法規(guī)《湖州市生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)條例》對(duì)生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化工作作出明確規(guī)定。全市梳理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4858個(gè),創(chuàng)建首批市級(jí)示范點(diǎn)23個(gè),3個(gè)國(guó)家級(jí)、1個(gè)省級(jí)試點(diǎn)示范項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收并獲優(yōu)秀項(xiàng)目,《湖州市生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)體系指南》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研制工作扎實(shí)開展,成立首個(gè)市級(jí)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。
(二)科學(xué)監(jiān)管保安全。牢牢守住“不出事”底線,被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為g20杭州峰會(huì)保障工作突出貢獻(xiàn)集體。在全市范圍內(nèi)開展“地毯式”特種設(shè)備大普查,共清查使用單位16724家,新納入庫(kù)外未登記設(shè)備584臺(tái),更正和清理企業(yè)信息1239家,注銷僵尸設(shè)備3200余臺(tái),辦理停用設(shè)備715臺(tái),查找出特種設(shè)備一般安全隱患487項(xiàng),重大安全隱患39項(xiàng),整改完成率100%。全面推進(jìn)電梯使用安全管理地方立法,獲批籌建市電梯應(yīng)急救援指揮中心;在全省率先提出并開展民用液化氣瓶“一瓶一碼”數(shù)字化監(jiān)管工作,積極探索第三方責(zé)任保險(xiǎn)在特種設(shè)備安全領(lǐng)域的推廣應(yīng)用。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查措施,實(shí)施定期抽檢58種產(chǎn)品851批次,檢出39批次不合格,批次不合格率4.6%;深化質(zhì)量比對(duì)和“我檢你選”、“我檢你點(diǎn)”等工作;持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域性重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)管,吳興電線電纜、長(zhǎng)興即熱式電熱水器整治規(guī)范工作成效明顯,南潯區(qū)木地板質(zhì)量提升示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。深入開展“藍(lán)劍”系列專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng),全市共出動(dòng)執(zhí)法人員8132人次,檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位3585家,立案查處違法案件234起。沒(méi)有發(fā)生被申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟案件,實(shí)現(xiàn)“湖州市法治政府建設(shè)(依法行政)先進(jìn)單位”六連冠。
(三)突出重點(diǎn)強(qiáng)保障。充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)保障職能優(yōu)勢(shì),突出技術(shù)能力建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn),不斷提升服務(wù)保障能力,增強(qiáng)全市質(zhì)監(jiān)工作合力。強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)保障,加快物流裝備制造產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心建設(shè),省木檢中心積極籌建國(guó)家竹木家居質(zhì)量檢驗(yàn)中心。搶抓特色小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)機(jī)遇,主動(dòng)貼近、精準(zhǔn)服務(wù)特色小鎮(zhèn)建設(shè)。深入開展服務(wù)企業(yè)助力“眾創(chuàng)”活動(dòng),作為全省5個(gè)綜合優(yōu)秀市局之一,得到省局肯定?!皩?shí)驗(yàn)室開放”活動(dòng)持續(xù)深化,為企業(yè)節(jié)省檢驗(yàn)檢測(cè)、研發(fā)等成本680余萬(wàn)元。強(qiáng)化制度機(jī)制保障,完善政府質(zhì)量工作考核評(píng)價(jià)體系,質(zhì)量工作合力得到持續(xù)增強(qiáng);嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會(huì)議制度,行業(yè)主管部門、縣(區(qū))政府等各方責(zé)任得到更好落實(shí);建立自我聲明公開企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督抽查機(jī)制,在全省范圍內(nèi)率先對(duì)自我聲明公開的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施市級(jí)監(jiān)督抽查。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障,調(diào)整完善對(duì)縣(區(qū))局的考核,通過(guò)“捆綁式”考核,做到市、縣(區(qū))責(zé)任共擔(dān)、成果共享,每季向縣(區(qū))政府通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展和工作特色亮點(diǎn),全面展示質(zhì)監(jiān)工作成果,爭(zhēng)取縣(區(qū))政府重視和支持。
2017年全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的總體思路是:堅(jiān)持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng),全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)市、品牌強(qiáng)市和“浙江制造”品牌建設(shè),全力打造“三大升級(jí)行動(dòng)”升級(jí)版,高質(zhì)量推進(jìn)生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深化“放管服”改革,堅(jiān)持依法科學(xué)高效監(jiān)管,堅(jiān)守質(zhì)量安全底線,努力為加快湖州趕超發(fā)展、高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、高水平全面建成小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。
(一)聚力質(zhì)量供給,持續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌再升級(jí)。一是深化“三個(gè)強(qiáng)市”建設(shè)。將質(zhì)量元素有機(jī)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié),不斷增強(qiáng)質(zhì)量工作合力,指導(dǎo)推動(dòng)長(zhǎng)興、安吉等縣(區(qū))開展“全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”創(chuàng)建。大力實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng),建立健全具有湖州特色的“標(biāo)準(zhǔn)化+”推進(jìn)體系和工作機(jī)制。深化“三名”工程推進(jìn),以增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌為重點(diǎn),建立良好的品牌建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)長(zhǎng)興動(dòng)力蓄電池、安吉椅業(yè)、南潯古鎮(zhèn)等創(chuàng)建“全國(guó)知名品牌示范區(qū)”。二是強(qiáng)化“三強(qiáng)”企業(yè)培育。深化“政府購(gòu)買服務(wù)”舉措,實(shí)施分類指導(dǎo),因缺補(bǔ)缺,推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌再提升。力爭(zhēng)2017年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)先進(jìn)方法導(dǎo)入率達(dá)到87%以上,采標(biāo)率達(dá)到63%以上,品牌經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到52%以上,新增“三強(qiáng)”達(dá)標(biāo)企業(yè)20家以上。三是推進(jìn)“浙江制造”品牌建設(shè)。推動(dòng)吳興、德清、長(zhǎng)興、安吉等第二批“浙江制造”培育試點(diǎn)縣(區(qū))出臺(tái)扶持政策,落實(shí)培育舉措,全面完成試點(diǎn)任務(wù)。圍繞我市“4+3+n”產(chǎn)業(yè)體系,篩選和推薦一批重點(diǎn)培育扶持企業(yè)和產(chǎn)品,納入“浙江制造”品牌培育目錄。支持行業(yè)協(xié)會(huì)和培育企業(yè)參與“浙江制造”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研制,力爭(zhēng)牽頭制定“浙江制造”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)以上。引導(dǎo)培育企業(yè)開展“浙江制造”產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、采標(biāo)活動(dòng),積極申請(qǐng)“浙江制造”品牌產(chǎn)品認(rèn)證。
(二)立足全國(guó)領(lǐng)先,高質(zhì)量推進(jìn)生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。制定出臺(tái)《2017年國(guó)家生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》,按照“建設(shè)一批項(xiàng)目,制定一批標(biāo)準(zhǔn),樹立一批示范點(diǎn)”的總體要求,明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化工作推進(jìn)。一是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)體系、生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)指南、生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)、生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育培訓(xùn)等項(xiàng)目建設(shè),總結(jié)生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),提出湖州市生態(tài)文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)研制。重點(diǎn)圍繞農(nóng)村人居環(huán)境改善、水生態(tài)文明建設(shè)、綠色生態(tài)屏障建設(shè)、綠色出行系統(tǒng)建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展、工礦廢棄地復(fù)墾利用、綠色生態(tài)城建設(shè)、竹林碳匯試驗(yàn)區(qū)建設(shè)等十大工程推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)研制工作,力爭(zhēng)完成市級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)制修訂16項(xiàng)以上,突出抓好電磁線、絲綢、蓄電池等綠色產(chǎn)品團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的研制。三是推進(jìn)示范創(chuàng)建。重點(diǎn)圍繞空間布局、城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源利用、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)文化、機(jī)制建設(shè)等領(lǐng)域開展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),力爭(zhēng)在綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、城鄉(xiāng)一體發(fā)展、公共服務(wù)均等化等方面求得突破。
(三)著眼科學(xué)監(jiān)管,合力共筑質(zhì)量安全底線。一是強(qiáng)化特種設(shè)備安全保障。出臺(tái)《湖州市電梯安全條例》,加快建成電梯應(yīng)急救援指揮中心并投入運(yùn)行,全面建立電梯應(yīng)急救援三級(jí)快速響應(yīng)機(jī)制。健全完善聯(lián)席會(huì)議、定期會(huì)商、聯(lián)合執(zhí)法、督查通報(bào)等工作機(jī)制,全面落實(shí)行業(yè)主管部門監(jiān)管責(zé)任和縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行年度監(jiān)督檢查計(jì)劃,普及信息化監(jiān)管手段,多渠道、多途徑推進(jìn)隱患排查治理。進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)自律,積極推廣第三方責(zé)任保險(xiǎn),有效促進(jìn)特種設(shè)備安全多元化保障。二是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全保障。動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)監(jiān)管產(chǎn)品目錄,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施。啟動(dòng)ab分類發(fā)證模式,改進(jìn)“先證后核”工作,嚴(yán)把生產(chǎn)許可關(guān)口。采取“三隨機(jī)五公開”方式,引進(jìn)機(jī)構(gòu)參與抽樣檢驗(yàn),必要時(shí)由行政部門組織參與抽樣,增強(qiáng)監(jiān)督抽查有效性。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)提示函、約談和掛牌督辦,督促縣(區(qū))政府對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)總責(zé),對(duì)照“一庫(kù)二查三報(bào)四到位”要求,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履行質(zhì)量安全屬地管理責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)督抽查信息發(fā)布,定期推出“產(chǎn)品質(zhì)量紅黑榜”,引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)增強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí),倒逼企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。推動(dòng)南潯區(qū)加快國(guó)家級(jí)木地板產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項(xiàng)目建設(shè),鼓勵(lì)其它縣(區(qū))積極爭(zhēng)創(chuàng)示范項(xiàng)目。三是推進(jìn)計(jì)量規(guī)范監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)、計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,定期組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查和計(jì)量比對(duì)工作,依法嚴(yán)厲查處出具虛假數(shù)據(jù)報(bào)告等行為,切實(shí)規(guī)范量值傳遞體系,維護(hù)計(jì)量檢定校準(zhǔn)市場(chǎng)秩序。以民生計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)量和安全計(jì)量為重點(diǎn),加大監(jiān)督檢查力度,進(jìn)一步規(guī)范計(jì)量行為。四是嚴(yán)懲質(zhì)量安全違法行為。以特種設(shè)備、涉及人體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品為重點(diǎn),深化“藍(lán)劍”系列專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。繼續(xù)推行“三告知”、“四審評(píng)”、“五公開”、“六說(shuō)理”執(zhí)法辦案機(jī)制,狠抓說(shuō)理式執(zhí)法、首查整改告知等制度落實(shí),加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè),提升執(zhí)法辦案水平。推行“查辦分離”機(jī)制,加強(qiáng)協(xié)作辦案,合力查大案、辦要案,形成對(duì)質(zhì)量安全違法行為的有效威懾。
(四)狠抓基礎(chǔ)保障,著力強(qiáng)化部門自身建設(shè)。一是持續(xù)深化職能轉(zhuǎn)變。圍繞“四張清單一張網(wǎng)”改革的持續(xù)推進(jìn),根據(jù)省局和市委、市政府的統(tǒng)一部署,全面推行“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管模式,更好地規(guī)范和加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)力清單和責(zé)任清單,規(guī)范行權(quán)平臺(tái)的應(yīng)用與權(quán)力運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)察。加大人員培訓(xùn)力度,強(qiáng)化工作督查檢查,保證基層行政審批工作規(guī)范高效開展,真正做到“放權(quán)不減質(zhì)、放權(quán)不卸責(zé)”。二是不斷提升技術(shù)服務(wù)保障能力。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,合理布局檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。高質(zhì)量建成物流裝備制造產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心等平臺(tái),鼓勵(lì)各平臺(tái)積極申報(bào)省級(jí)中心、國(guó)家中心。強(qiáng)化事中事后監(jiān)管,嚴(yán)懲檢驗(yàn)檢測(cè)違法行為,促進(jìn)行業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。做足做好服務(wù)特色小鎮(zhèn)建設(shè)文章,持續(xù)推進(jìn)服務(wù)企業(yè)助力“眾創(chuàng)”系列幫扶活動(dòng)。三是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。扎實(shí)開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、黨支部政治學(xué)習(xí)日、“黨員圖書角”等學(xué)習(xí)活動(dòng),深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,堅(jiān)持完善“三會(huì)一課”制度,嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活,強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育,大力弘揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。深化“五型”基層黨組織建設(shè),認(rèn)真開展“結(jié)對(duì)共建”、“結(jié)對(duì)幫扶”、“微心愿認(rèn)領(lǐng)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)支部建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是筑牢思想道德防線。突出抓好《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《問(wèn)責(zé)條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,層層傳導(dǎo)壓力,全面履行“第一責(zé)任人”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“網(wǎng)格化”管理,推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施落地生根,全面建立既相互協(xié)調(diào)又相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”原則,進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和行風(fēng)轉(zhuǎn)變。