科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，帶來(lái)了許多改變和便利。如何準(zhǔn)確、流暢地表達(dá)自己的思想，寫(xiě)出優(yōu)美的文字？5、總結(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)我們很有借鑒意義。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇一
根據(jù)客戶需求，為客戶的資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理等活動(dòng)提供診斷、咨詢、分析等一攬子解決方案，主要分為常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)、專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及新型財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
新型財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)是依托資本市場(chǎng)和新型融資產(chǎn)品，根據(jù)政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、中小企業(yè)及個(gè)人客戶不同情況和投融資需求，為其提供投資銀行全面金融解決方案，主要包括境內(nèi)外ipo、并購(gòu)重組、股權(quán)投資、買(mǎi)殼上市、理財(cái)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)管理、債券發(fā)行、股票增持等服務(wù)。
各類(lèi)型企業(yè)及機(jī)構(gòu)客戶。
日常信息咨詢、行業(yè)、政策財(cái)務(wù)診斷分析、資產(chǎn)負(fù)債管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面財(cái)務(wù)顧問(wèn)方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)診斷報(bào)告及建議書(shū)、提供盡職調(diào)查報(bào)告、編制財(cái)務(wù)模型(估值模型)、協(xié)助選擇相關(guān)中介機(jī)構(gòu)、參與談判和準(zhǔn)備相關(guān)協(xié)議，參與公開(kāi)招標(biāo)或路演、撰寫(xiě)信息備忘錄等。
顧問(wèn)如何編寫(xiě)讓用戶難以拒絕的建議書(shū)
當(dāng)你的客戶有了意向之后，他通常會(huì)對(duì)你說(shuō)：“給我一份書(shū)面的建議書(shū)吧?！?/p>
即使你對(duì)寫(xiě)建議書(shū)這一銷(xiāo)售環(huán)節(jié)缺乏自信，也不要害怕。
你可以學(xué)習(xí)編寫(xiě)建議書(shū)的基本技巧
本文為你提供了一個(gè)模板，包含七個(gè)章節(jié)，幫助你寫(xiě)出有吸引力的建議書(shū)，來(lái)贏得訂單和利潤(rùn)。
寫(xiě)作要點(diǎn)
編寫(xiě)高質(zhì)量的建議書(shū)要求你仔細(xì)的運(yùn)用建議書(shū)的寫(xiě)作公式或者稱(chēng)為檢查清單(checklist).
下面所列的建議書(shū)的七大部分會(huì)保證你的建議書(shū)能回答你的客戶所有關(guān)心的問(wèn)題。
當(dāng)你準(zhǔn)備下一份建議書(shū)的時(shí)候，使用這個(gè)檢查清單能夠是你確保不遺漏關(guān)鍵的內(nèi)容，清晰的陳述你的計(jì)劃，讓客戶了解從你這里購(gòu)買(mǎi)他會(huì)獲得什么益處。
建議書(shū)要簡(jiǎn)明扼要，最好控制在一頁(yè)紙
建議書(shū)的重要性
一個(gè)針對(duì)客戶特定的目的，精心策劃的方案能夠使客戶更加相信你能滿足他的需求的能力和熱情。
七個(gè)要素:
預(yù)算和概述
目標(biāo)
戰(zhàn)略
戰(zhàn)術(shù)
進(jìn)度
結(jié)果
論證
1.預(yù)算和概述
讓客戶預(yù)先知道如果采納了你的建議他需要花多少錢(qián)
要考慮客戶的財(cái)務(wù)情況，記住你的責(zé)任：提供給客戶他們確切想要的東西——不多也不少!
這一部分也要給出一個(gè)為客戶量身定做的愿景描述和項(xiàng)目藍(lán)圖
2.目標(biāo)
清晰的定義你的建議書(shū)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
你可以提供一個(gè)有形的'目標(biāo)和一個(gè)無(wú)形的目標(biāo)，例如：
削減產(chǎn)品成本10%，提高客戶滿意度20%
通過(guò)產(chǎn)品更高的可靠性和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格幫助客戶提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.戰(zhàn)略(做什么?)
你計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)?
用兩到三行向客戶描述出你的計(jì)劃的大致框架
不要深入到細(xì)節(jié)中，能表明通過(guò)何種手段來(lái)保證履行建議書(shū)中的承諾就行了
4.戰(zhàn)術(shù)(怎么做?)
根據(jù)前面制定的戰(zhàn)略，這里給出具體的行動(dòng)計(jì)劃，也就是打算怎么做。
引領(lǐng)你的客戶一步一步地了解你的建議書(shū)如何才能變成現(xiàn)實(shí)，展示你打算如何針對(duì)客戶的獨(dú)特的需求來(lái)定制和裁剪你的產(chǎn)品或者服務(wù)。
5.進(jìn)度(計(jì)劃)
建議書(shū)應(yīng)該給出一份時(shí)間進(jìn)度表
建立一個(gè)通向你的目標(biāo)的決策時(shí)間框架
6.結(jié)果
向客戶展示你的行動(dòng)方案如何轉(zhuǎn)化為他們的利益
你的建議對(duì)客戶的業(yè)務(wù)有什么正面的、積極的影響?
你的方案會(huì)給他們什么樣的投資回報(bào)?
7.論證
這一部分要使用“關(guān)閉性論點(diǎn)”
同時(shí)使用感性和理性的手段堅(jiān)定客戶購(gòu)買(mǎi)的決心
使用利益——不是產(chǎn)品的功能特性——來(lái)總結(jié)“客戶為什么應(yīng)該現(xiàn)在向你購(gòu)買(mǎi)。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇二
8、你覺(jué)得自己最大的長(zhǎng)處為何？
9、為什么你值得我們雇用呢？
10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么？
11、對(duì)于目前的工作，你覺(jué)得最不喜歡的地方是什么？
12、你找工作時(shí)最在乎的是什么？請(qǐng)談一下你理性中的工作。
13、請(qǐng)介紹你的家庭。
14、請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗(yàn)。
15、你最近找工作時(shí)曾面談過(guò)哪些工作？應(yīng)征什么職位？結(jié)果如何？
16、請(qǐng)你用英文介紹目前服務(wù)的公司。
17、如果我雇用你，你覺(jué)得可以為部門(mén)帶來(lái)什么樣的貢獻(xiàn)？
18、你覺(jué)得自己具備什么樣的資格來(lái)應(yīng)征這項(xiàng)工作？
19、談?wù)勀阕罱喿x的一本書(shū)或雜志。
20、你覺(jué)得你的主管（同事）會(huì)給你什么樣的評(píng)語(yǔ)？
21、你如何規(guī)劃未來(lái)，你認(rèn)為5年后能達(dá)到什么樣的成就？
22、你覺(jué)得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？
23、談?wù)勀阌X(jué)得對(duì)于自己的`表現(xiàn)不甚滿意的一次工作經(jīng)歷。
24、對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作效率？
25、你曾經(jīng)因?yàn)槟骋淮翁厥饨?jīng)驗(yàn)而影響日后地工作態(tài)度嗎？
26、你最近是否參加了培訓(xùn)課程？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是公司資助還是自費(fèi)參加？
28、你曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們公司嗎？你對(duì)于本公司的第一印象如何？
29、你如何克服工作的低潮期？
30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎？
31、談?wù)勀銓?duì)加班的看法。
32、請(qǐng)描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的？
33、你對(duì)于我們公司了解多少？
34、你目前已離職了嗎？
35、如果這份工作經(jīng)常要出差出國(guó)，平均每個(gè)月兩次，每次約5天，你可以接受嗎？
36、你開(kāi)始投入找工作的時(shí)間有多久了？
37、你通常從事什么樣的休閑活動(dòng)？
38、如何由工作中看出你是個(gè)自動(dòng)自覺(jué)的人？
39、在你過(guò)去的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？
40、你自認(rèn)為還有哪些方面可以再加強(qiáng)？
41、你對(duì)這份“行銷(xiāo)助理”（或者其他集成職務(wù)）的工作有什么樣的展望？
42、你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)？
43、對(duì)于“變化”你如何應(yīng)付？
出處 green-energy-services.com
44、你為何挑選這三位人士做為你的推薦人？
45、請(qǐng)描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地方是什么？
46、你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)5年內(nèi)的趨勢(shì)如何？
47、你的主管認(rèn)為你在哪些方面有改進(jìn)的必要？
48、你覺(jué)得“秘書(shū)”（或其他職務(wù)）的工作內(nèi)容究竟是什么？
49、你對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)的看法如何？
50、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？
51、你為什么選擇念（歷史）系？
53、對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
54、如果時(shí)光能倒流，你會(huì)選擇不一樣的大學(xué)生活嗎？
55、你認(rèn)為“成功”的定義是什么？
56、如何兼顧事業(yè)與家庭？
58、你認(rèn)為什么是自己最需要改進(jìn)的？
59、你覺(jué)得學(xué)生時(shí)代所接受的各項(xiàng)培訓(xùn)足以令你勝任這份工作嗎？
60、你覺(jué)得自己還有哪些方面的特長(zhǎng)是沒(méi)有寫(xiě)在履歷表上的？
61、你曾經(jīng)有解雇員工的經(jīng)驗(yàn)嗎？
62、請(qǐng)談?wù)劰ぷ髦斜容^會(huì)令你感到無(wú)力感的部分。
63、如果你有機(jī)會(huì)重新選擇，你會(huì)選擇不一樣的工作領(lǐng)域嗎？
64、你比較喜歡團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，還是獨(dú)立作業(yè)？
65、在你之前的工作經(jīng)驗(yàn)中，哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的？
66、你覺(jué)得你在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？
67、通常對(duì)于別人的批評(píng)，你會(huì)有什么樣的反應(yīng)？
68、如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎？
69、你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺(jué)得你能配合嗎？
70、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
71、你如何做出決策？
72、當(dāng)你進(jìn)入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)，你會(huì)經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識(shí)？
73、請(qǐng)敘述你個(gè)人的管理風(fēng)格？
74、你對(duì)于主管的學(xué)歷、能力都低于你有什么樣的看法？
75、你還有繼續(xù)念研究生的計(jì)劃嗎？
76、身為一名業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你被客戶拒絕時(shí)，你會(huì)如何處理？
77、談?wù)勛罱淮我驗(yàn)楣ぷ鞫榫w失控的情形。
78、你對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？
79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強(qiáng)？
80、你會(huì)希望做你老板的工作嗎？為什么？
81、你與同仁之間相處發(fā)生問(wèn)題時(shí)，你會(huì)怎么做？
82、可否描述一下你自己的個(gè)性？
83、你為什么會(huì)考慮接受一份各方面條件都地獄目前的工作？
84、如果我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有薏錄用你，你的態(tài)度如何？
85、你對(duì)于與女性主管共事的看法如何？
88、你可以接受職務(wù)外調(diào)的安排嗎？
89、如果客戶在銀行的柜臺(tái)處大聲抱怨，你如何處理？
90、如果你接到一通客戶的抱怨電話，你確知無(wú)法立即解決他的問(wèn)題時(shí)，你會(huì)如何處理？
91、你有繼續(xù)進(jìn)修的計(jì)劃嗎？通常下班后的時(shí)間，你都做些什么？
92、如果你進(jìn)入本公司，對(duì)于這項(xiàng)職務(wù)以及這個(gè)部門(mén)，你打算做什么樣的改變？
93、你在xxx公司時(shí)，曾經(jīng)有竟會(huì)在制度或組織層面進(jìn)行調(diào)整改變嗎？
94、你覺(jué)得什么樣的人最難相處？
95、請(qǐng)敘述你一天的工作情形。
96、你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？
97、你在學(xué)校時(shí)，曾擔(dān)任系上或社團(tuán)干部嗎？是什么樣的職務(wù)？
98、求學(xué)時(shí)，曾經(jīng)利用課余打工嗎？
99、我注意到你曾擔(dān)任校園刊物的編輯，你的主要工作是什么？
100、你在學(xué)校時(shí)曾參與哪些課外活動(dòng)？
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇三
(1)未達(dá)賬項(xiàng)金額是否較大、時(shí)間是否較長(zhǎng),列出金額較大、時(shí)間較長(zhǎng)的未達(dá)賬項(xiàng)明細(xì)。
(2)開(kāi)戶銀行是否較多，是否能與銀行及時(shí)對(duì)帳，大額的借出款項(xiàng)(如基建借款)是否常年以借出人的名義掛在往來(lái)中，外幣及大額人民幣存款是否以個(gè)人名義存入銀行。
(3)企業(yè)的資金管理是否集中，是否存在相互牽制的內(nèi)控制度，是否容易形成帳外小金庫(kù)，大額資金支出的批準(zhǔn)權(quán)限是否明確，資金的使用支出是否有預(yù)先制定的資金使用計(jì)劃，資金使用計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)限是否合理。
針對(duì)上述情況，結(jié)合企實(shí)際，提出合理化建議。
2.債權(quán)、債務(wù)管理方面
(1)是否存在三年以上帳齡的往來(lái)款項(xiàng)，在日常核算中是否存在由于未能及時(shí)收到對(duì)方單位開(kāi)出的發(fā)票而未作帳務(wù)處理,造成成本少記或成本沒(méi)有計(jì)入正確的會(huì)計(jì)期間。
(2)往來(lái)帳項(xiàng)是否掛在個(gè)人頭上，未按客戶核算，債權(quán)帳齡較長(zhǎng)，是否存在由于相關(guān)人員職位調(diào)整，新老人員業(yè)務(wù)不能很好銜接，造成對(duì)已存在的部分債權(quán)催收不力，企業(yè)在對(duì)債權(quán)的'催收方面是否有相應(yīng)的激勵(lì)措施。
(3)企業(yè)是否建立了客戶信譽(yù)評(píng)分制度，嚴(yán)格控制應(yīng)收款項(xiàng)的限額，對(duì)各類(lèi)客戶進(jìn)行分類(lèi)、區(qū)別對(duì)待，是否有嚴(yán)格控制對(duì)信譽(yù)差或財(cái)務(wù)狀況惡化單位的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的措施，是否定期與對(duì)方單位進(jìn)行對(duì)賬、結(jié)賬。
(3)企業(yè)與下屬公司以及下屬公司之間的內(nèi)部往來(lái)是否存在差異，未能核對(duì)一致，并且對(duì)同一單位的往來(lái)不在同一個(gè)明細(xì)賬戶核算。
(4)其他應(yīng)收款中是否有大量的個(gè)人借款，對(duì)其中的費(fèi)用性支出未及時(shí)核銷(xiāo)。
針對(duì)上述情況，結(jié)合企
財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)是指我行為政府、企業(yè)等客戶的投融資、理財(cái)、債務(wù)重組等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供金融咨詢、經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)等有償收費(fèi)性顧問(wèn)服務(wù)。
業(yè)務(wù)特點(diǎn)：
財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)屬于中介類(lèi)投資銀行業(yè)務(wù)，銀行只收取相關(guān)顧問(wèn)費(fèi)用，不為客戶墊付資金，只承擔(dān)協(xié)議約定的義務(wù)和責(zé)任，不承擔(dān)其他任何風(fēng)險(xiǎn)。
辦理主要條件： 我行受理財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)通常需要客戶提供如下資料：
(1)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)申請(qǐng)書(shū);
(2)經(jīng)年審合格的企業(yè)(法人)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
(3)供財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)所必需的其他有關(guān)資料。
我行受理財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)流程：
(1)受理財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)申請(qǐng);
(2)成立項(xiàng)目工作小組;
(3)簽訂銀行與客戶財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議;
(4)開(kāi)展市場(chǎng)分析和研究，為客戶提出財(cái)務(wù)顧問(wèn)建議;
(5)根據(jù)客戶反饋，修改、完善財(cái)務(wù)顧問(wèn)建議書(shū);
(6)完成《財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議》約定事項(xiàng)服務(wù)。
業(yè)的實(shí)際情況，提出一套完整的債權(quán)、債務(wù)管理
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇四
高校國(guó)有資產(chǎn)是高校賴以可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，其數(shù)量和價(jià)值都是龐大的，且每年都以較大幅度增長(zhǎng)。其管理工作是一項(xiàng)涉及面廣、環(huán)節(jié)眾多、技術(shù)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。長(zhǎng)期以來(lái)，此項(xiàng)工作未得到應(yīng)有的關(guān)注。隨著我國(guó)財(cái)政管理體制的進(jìn)一步改革，高校在國(guó)有資產(chǎn)管理方面遇到的難題將越來(lái)越多。諸如部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付制度推行后，高校預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性得到了提高，高校有必要對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)算，拿出一本涵蓋國(guó)有資產(chǎn)所有內(nèi)容的總賬、明細(xì)賬，否則項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)采集就缺乏可信度；高校實(shí)行政府采購(gòu)制度后，要求各單位嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)任務(wù)，這對(duì)資產(chǎn)管理的職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，工作多了，責(zé)任也大了，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理勢(shì)在必行；而國(guó)庫(kù)集中支付制度在高校實(shí)施，更是要求高校加強(qiáng)資金管理的計(jì)劃性，提高各類(lèi)資金的使用效益。特別令人關(guān)注的是，高校辦學(xué)規(guī)模的節(jié)節(jié)提升，形成較大的資金需求空間，適度舉債籌措到的資金亟待加強(qiáng)管理；另一方面高校對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)投資管理弱化，形成諸多的管理漏洞，造成投資主體一次次被推上法庭的局面。因而，高校加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理顯得尤為重要和迫切。
一、當(dāng)前高校國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題。
（一）體制不順。
十六屆二中全會(huì)審議通過(guò)了新中國(guó)成立以來(lái)的第四次國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案。方案最大的亮點(diǎn)是設(shè)立了國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，可以看出國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度正逐步增強(qiáng)。而高校這一塊管理同樣面臨著順勢(shì)整合資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)口加強(qiáng)管理，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的艱巨任務(wù)。
國(guó)資事發(fā)[1995]17號(hào)文，即《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》頒布至今，全國(guó)已有相當(dāng)多的高校調(diào)整了國(guó)有資產(chǎn)的管理模式，特別是規(guī)模較大的高校，還出臺(tái)了相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，形成了有序的管理狀態(tài)。但仍有數(shù)量更多的高校沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建制或是建制不完整，缺乏一套完整的國(guó)有資產(chǎn)管理細(xì)則，國(guó)有資產(chǎn)管理無(wú)序。如一些高校成立了國(guó)有資產(chǎn)管理處，集中了相當(dāng)多的資產(chǎn)管理權(quán)限，工程物資、教學(xué)科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料等都納入了統(tǒng)一管理，實(shí)行了政府采購(gòu)，已向規(guī)范化管理邁出了一大步，但管理體制處于磨合期，來(lái)自各方面的壓力和抵觸情緒還比較大，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作有待進(jìn)一步調(diào)處；而對(duì)于一些設(shè)立掛靠財(cái)務(wù)處的國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室（或中心）的高校來(lái)說(shuō)，舉步維艱，各項(xiàng)資產(chǎn)的管理仍由各相關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)，管理內(nèi)容有交叉，管理松緊有差異，甚至有些管理職能缺位，尤其是對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)投資的管理，對(duì)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的.管理等。不難看出，作為校國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室，其職能行使范圍甚小，缺乏足夠的號(hào)召力、協(xié)調(diào)力，因而，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然十分突出。
（二）關(guān)注不一。
長(zhǎng)期以來(lái)，高校國(guó)有資產(chǎn)管理側(cè)重于資金管理，忽視實(shí)物管理，更淡漠無(wú)形資產(chǎn)的管理。學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大多比較關(guān)注資金的投入力度，而缺乏關(guān)注資產(chǎn)存量大小和現(xiàn)有資產(chǎn)質(zhì)量高低及管理責(zé)任落實(shí)等意識(shí)與努力，重錢(qián)輕物的觀念根深蒂固，造成資產(chǎn)使用率低、流失嚴(yán)重等問(wèn)題一直得不到有效解決。在設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)上，存在操作程序不規(guī)范、監(jiān)督形同虛設(shè)的現(xiàn)象，甚至有隨意行為。如一些單位把辦班收入、技術(shù)服務(wù)收入視為單位小金庫(kù)，自購(gòu)設(shè)備逃避監(jiān)督；一些單位資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)程序不嚴(yán)，浪費(fèi)驚人；更為普遍的現(xiàn)象是學(xué)校在籌建校辦企業(yè)初期，未對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)認(rèn)定、評(píng)估，未辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申報(bào)審批手續(xù)，存在非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)作原始投資的現(xiàn)象。由于高校的國(guó)有資產(chǎn)管理涉及面廣量大，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相應(yīng)的崗位設(shè)置及工作待遇一直懸而未決，管理者的工作積極性受到影響，一些不合時(shí)宜的管理辦法也長(zhǎng)期未加以修訂，舊有的管理模式在沿襲，甚至于一些資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理范圍、內(nèi)容、著力點(diǎn)缺乏全面的正確的認(rèn)識(shí)，因而，關(guān)注不一，更難讓學(xué)校拿出一套長(zhǎng)效的資產(chǎn)管理措施，一本賬實(shí)相符涵蓋各類(lèi)資產(chǎn)存量及利用狀況的賬簿。
（三）素質(zhì)不高。
高校國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍不強(qiáng)，與學(xué)校管理層對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠有關(guān)。一些未設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理處的高校，從事國(guó)有資產(chǎn)管理的隊(duì)伍多為兼職代理，分散多門(mén)，素質(zhì)偏低。一些人以工代干，終日忙于應(yīng)付行政事務(wù)，管理資產(chǎn)工作僅占日常工作總量的一小部分，其業(yè)務(wù)水平停留在登記員的角色，財(cái)務(wù)部門(mén)與其交流難度很大。某些高校長(zhǎng)期以來(lái)資產(chǎn)管理沿襲一種模式，添置儀器設(shè)備，只需填個(gè)單子簽個(gè)名；報(bào)廢固定資產(chǎn)，自報(bào)自填；家俱、圖書(shū)等日常管理簡(jiǎn)化為職能部門(mén)年終統(tǒng)計(jì)上報(bào)。很顯然，資產(chǎn)管理水平低，與宣傳、認(rèn)識(shí)、制度、待遇、組織不到位有關(guān)，還與管理隊(duì)伍素質(zhì)不高有重要聯(lián)系。管理人員素質(zhì)低，容易造成工作被動(dòng)，容易增加部門(mén)間工作協(xié)調(diào)難度，同時(shí)也會(huì)加大管理成本。學(xué)校應(yīng)重視這支隊(duì)伍的建設(shè)，適時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立起資產(chǎn)管理梯隊(duì)。
（四）制度不全。
高校國(guó)有資產(chǎn)管理涉及方方面面，要走上規(guī)范化、制度化軌道，必須制定完善科學(xué)的制度體系，并結(jié)合諸多因素，綜合考慮，確保制度得到貫徹落實(shí)。如國(guó)家制度明不明，高校體改大不大，產(chǎn)權(quán)管理硬不硬，以及領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理理念、工作思路等，都應(yīng)納入關(guān)注范圍。由于體制不順、關(guān)注不一，素質(zhì)不高，加之制度執(zhí)行中未及時(shí)修正，走偏、走樣現(xiàn)象比比皆是。據(jù)了解，某高校辦公家俱管理曾一度執(zhí)行過(guò)相應(yīng)的管理?xiàng)l例，尚有“章”可循。但因人員多次變動(dòng)，又無(wú)專(zhuān)人抓管，演變成平時(shí)自置自報(bào)、年終統(tǒng)計(jì)估報(bào)管理模式。從辦公家俱自身特點(diǎn)來(lái)看，確有諸多難管之處，量大、價(jià)低、損壞頻繁。但制度弱化、人員未到位、責(zé)任未落實(shí)是問(wèn)題所在。很顯然，制度完善，有利于增強(qiáng)各類(lèi)人員的責(zé)任意識(shí)，有利于始終如一的貫徹執(zhí)行；制度殘缺不全，只會(huì)加快國(guó)有資產(chǎn)流失。
實(shí)際上，“人們已經(jīng)意識(shí)到，不同的制度約束可以引致不同的經(jīng)濟(jì)效率。任何缺乏效率或富有效率的經(jīng)濟(jì)行為都可溯源到制度因素?！币虼耍贫冉ㄔO(shè)必須抓緊抓好，尤其是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建設(shè)。
二、加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議。
（一）完善建制，優(yōu)化環(huán)境。
隨著高校后勤社會(huì)化步伐加快，其原有的管理職能逐漸分解；而伴隨財(cái)政管理體制的重大改革，部門(mén)預(yù)算、預(yù)算外資金管理、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付等一系列制度實(shí)施，高校財(cái)務(wù)處管理職能有必要進(jìn)一步細(xì)化，原有的設(shè)備處職能同樣面臨著重大轉(zhuǎn)變。高校在調(diào)整機(jī)構(gòu)編制時(shí)，要抓住機(jī)遇，盡快調(diào)整完善，解決資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)到位問(wèn)題。
1、建議撤銷(xiāo)設(shè)備處建制，成立國(guó)有資產(chǎn)管理處，將財(cái)務(wù)、基建、后勤、圖書(shū)、科研、產(chǎn)業(yè)等部門(mén)的資產(chǎn)管理職能剝離，并入國(guó)資處。國(guó)資處與財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門(mén)通力合作，共同擔(dān)負(fù)學(xué)校各項(xiàng)資產(chǎn)的管理重任。國(guó)資處側(cè)重于政府采購(gòu)計(jì)劃編制、落實(shí)和實(shí)施，擔(dān)當(dāng)起各種實(shí)物管理、價(jià)值管理、產(chǎn)權(quán)管理，以及無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)定利用管理的重任；財(cái)務(wù)處則側(cè)重于資金的籌措、調(diào)度、監(jiān)督、預(yù)算、核算、決算以及操作透明化等管理。
2、在體制理順的基礎(chǔ)上，認(rèn)真革新管理理念、工作思路，加大宣傳力度，解決制度、認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)到位問(wèn)題，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理思路、理財(cái)方法逐步統(tǒng)一到規(guī)范化的軌道上來(lái)。要完善監(jiān)管措施，進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)、各類(lèi)人員職責(zé)，把各種責(zé)任制落到實(shí)處。要下大力周密組織一次財(cái)產(chǎn)大清查，摸清家底，梳理問(wèn)題，分析癥結(jié)，提出方案，督促領(lǐng)導(dǎo)研究解決。要盡快理順各種關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)政令暢通的局面。同時(shí)內(nèi)請(qǐng)外邀專(zhuān)家舉辦國(guó)有資產(chǎn)管理研習(xí)班，提高各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理水平和財(cái)產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）健全制度，強(qiáng)化隊(duì)伍。
要針對(duì)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)照國(guó)家及財(cái)政相關(guān)法規(guī)制度，研究制定切實(shí)可行的資產(chǎn)管理辦法，千方百計(jì)抓好內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)密資產(chǎn)和記錄的內(nèi)部控制工作。要形成一整套有針對(duì)性的管理制度，控制流失渠道，盤(pán)活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)資源共享。
當(dāng)前，各高校亟待制定或修訂的管理制度有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、固定資產(chǎn)管理辦法、無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)定管理制度、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管理規(guī)定、財(cái)產(chǎn)清查辦法、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)考核管理辦法、通用設(shè)備定期抽查制度、離崗移交財(cái)產(chǎn)規(guī)定、物品借還辦法等等。各高校應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)完善制度建設(shè)。
當(dāng)然，要做好做實(shí)高校國(guó)有資產(chǎn)管理工作，離不開(kāi)一支政治覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理干部隊(duì)伍。國(guó)資處可以虛位求賢，推行校內(nèi)招聘，吸收一部分敢于較真的會(huì)計(jì)人員，充實(shí)管理崗位，要與人事、財(cái)務(wù)周密考慮設(shè)崗定酬方案，搞好校、院、處（室）三級(jí)管理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)專(zhuān)兼職管理人員實(shí)行備案制度，一旦確定，不得隨意變動(dòng)，名單報(bào)國(guó)資處和財(cái)務(wù)處備案。如變動(dòng)，兩處應(yīng)簽署意見(jiàn)，并派員監(jiān)督辦理交接手續(xù)。在著力穩(wěn)定管理隊(duì)伍的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，注意向兄弟院校取經(jīng)，搞好年度考核評(píng)比。
（三）明確思路，把握重點(diǎn)。
高校要形成一套有自身特色的國(guó)有資產(chǎn)管理思路，體現(xiàn)出如下特點(diǎn)：切實(shí)可行、重點(diǎn)明確、措施到位、責(zé)任到人。從目前高校國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，高校應(yīng)著重做好以下幾方面的工作。
1、項(xiàng)目資金管理。
在高校，項(xiàng)目資金數(shù)額巨大，類(lèi)別各異，環(huán)節(jié)眾多，尤其是部門(mén)預(yù)算推開(kāi)后，項(xiàng)目資金管理范圍更寬泛。因此，必須投入相當(dāng)多的注意力，研究規(guī)范監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用方向、使用效益，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、可行性研究，到經(jīng)費(fèi)預(yù)算、組織實(shí)施，逐環(huán)節(jié)參與監(jiān)督，嚴(yán)防因決策失誤管理失誤產(chǎn)生巨額不良資產(chǎn)。基本建設(shè)工程項(xiàng)目，要在決策科學(xué)性、透明度、招投標(biāo)和議標(biāo)、材料采購(gòu)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)決算辦理等環(huán)節(jié)，加大監(jiān)管力度。非基建項(xiàng)目工程、大宗貨物、服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)，屬于政府集中采購(gòu)范圍的，納入政府集中采購(gòu)；不屬于政府集中采購(gòu)范圍的，通過(guò)合法認(rèn)定自行組織采購(gòu)；符合招投標(biāo)條件的，要公開(kāi)、公正、公平的組織招標(biāo)；不符合招投標(biāo)條件的，也要通過(guò)政府采購(gòu)法規(guī)定的其他采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，從程序上規(guī)范項(xiàng)目資金的使用，建立起比較完善的項(xiàng)目資金檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法，大力推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任制建設(shè)。
2、房產(chǎn)使用方向。
高校房產(chǎn)的用途大致分為教學(xué)科研、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、生活服務(wù)、校產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等種類(lèi)。各高校要朝著分類(lèi)管理、分類(lèi)運(yùn)作的方向努力。由于該部分資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重最大，因而必須作為國(guó)有資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)中，一些單位見(jiàn)利妄為，隨意轉(zhuǎn)向房產(chǎn)用途，特別是學(xué)校投資的校辦產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，某高校實(shí)習(xí)工廠自行其事，大搞房產(chǎn)出租聯(lián)營(yíng)，形成請(qǐng)（財(cái)）神容易送（財(cái)）神難的局面。年長(zhǎng)日久有的私營(yíng)業(yè)主“底氣”足了，以協(xié)議相要挾，提出種種苛刻條件，極力拖延交還日期，學(xué)校為此牽涉很大精力。事實(shí)表明，在利益機(jī)制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上留空子，只會(huì)讓單位自主權(quán)無(wú)限放大，造成國(guó)有資產(chǎn)管理難度加大，給學(xué)校造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響學(xué)校的整體規(guī)劃、建設(shè)與發(fā)展。
3、通用設(shè)備存量。
通用設(shè)備因其通用性，管理難度加大，流失嚴(yán)重。要控制假性丟失情形以及自主決定、不當(dāng)目的捐贈(zèng)、轉(zhuǎn)向與變價(jià)等現(xiàn)象的發(fā)生。要從財(cái)產(chǎn)大清查的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極處理資產(chǎn)管理積案，解決通用設(shè)備不在其“位”的現(xiàn)象。特別是對(duì)一些攜帶方便、價(jià)值較高的通用設(shè)備如數(shù)碼相機(jī)、通訊設(shè)備、手提電腦等的管理，要責(zé)任到人，定期查對(duì)。同時(shí)，要完善財(cái)產(chǎn)管理交接制度、借用制度、考評(píng)制度。應(yīng)當(dāng)定期核定通用設(shè)備細(xì)目，控制不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留積案。
4、報(bào)廢資產(chǎn)管理。
高校報(bào)廢資產(chǎn)管理應(yīng)著力抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是固定資產(chǎn)報(bào)廢的認(rèn)定；二是報(bào)廢資產(chǎn)的去向。兩環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的程序。要防止隨意降低報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，隨意處置報(bào)廢資產(chǎn)，以及借達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)之名突擊花錢(qián)，突擊報(bào)廢等現(xiàn)象。要把好兩關(guān)，財(cái)務(wù)、審計(jì)必須介入，使整個(gè)操作過(guò)程透明起來(lái)。否則，同樣會(huì)引起國(guó)有資產(chǎn)流失。在明確認(rèn)定批準(zhǔn)程序、報(bào)廢處理程序的同時(shí)，應(yīng)視具體條件建立廢品集中庫(kù)，建賬管理，定期或不定期以招標(biāo)、詢價(jià)等公開(kāi)方式處理，對(duì)固定幫扶對(duì)象的捐贈(zèng)，也要履行一定的手續(xù)。
5、無(wú)形資產(chǎn)管理。
高校在無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，存在許多運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。由于管理上的漏洞，無(wú)序無(wú)償使用學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是，有證據(jù)表明，學(xué)校為處理不斷增加的各種各樣的侵權(quán)行為耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，有的侵權(quán)行為甚至已給學(xué)校造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。學(xué)校應(yīng)認(rèn)真重視此項(xiàng)工作，對(duì)職務(wù)發(fā)明，科技成果轉(zhuǎn)化、專(zhuān)利權(quán)使用、專(zhuān)有技術(shù)的獲得等，必須訂立相應(yīng)的規(guī)章制度，明確規(guī)定利用學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)報(bào)批程序、相應(yīng)職責(zé)，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇五
個(gè)性時(shí)尚婚禮的策劃少不了婚禮配色的選擇，各種主題婚禮策劃自然也有不同的配色方案，顏色搭配合理能讓整個(gè)婚禮策劃顯得更有格調(diào)，為此小編為大家整理出xx最經(jīng)典的時(shí)尚婚禮配色方案，定會(huì)讓你的婚禮策劃更勝一籌。
色彩搭配：不同深淺的粉色、淺咖啡色、淺綠色。
喜歡浪漫的女孩都喜歡粉色裝飾，這樣的婚禮既區(qū)別于以紅色為主的傳統(tǒng)婚禮，也有有別于西式婚禮的純白，粉粉的.顏色帶給人的感覺(jué)也如同少女般的心情，這樣的色彩搭配更加誘人，仿佛置身某個(gè)童話故事里。
色彩搭配：黃色、藍(lán)色、淺灰。
現(xiàn)在最流行的配色就是“撞色”，而黃與藍(lán)的激情碰撞更能體現(xiàn)青春活力，明亮的黃色散發(fā)出耀眼的光芒，而偏冷的藍(lán)色調(diào)則能中和富有激情的黃色，這種撞色則適合現(xiàn)代年輕人。
色彩搭配：白色、綠色、棕色、咖啡色。
冬季正適合這種森林雪景的配色方案，棕色、綠色、白色恰似冬季的顏色，而松果、樹(shù)木、白雪就是大自然的饋贈(zèng)，這種婚禮更是冬季里最時(shí)尚的婚禮，倘若你喜歡這茫茫雪地，不妨來(lái)一場(chǎng)浪漫冬季婚禮。
色彩搭配：白色、黑色、棕色、藍(lán)色。
清新淡雅的藍(lán)色是純潔的代表，喜歡靜謐的新娘或許希望自己有一場(chǎng)純藍(lán)的婚禮。同為冷色調(diào)的藍(lán)色和白色卻是安靜婚禮的最佳配色，同時(shí)也會(huì)使得婚禮現(xiàn)場(chǎng)有更大的空間，只不過(guò)這種冷色調(diào)的婚禮并不適合習(xí)慣熱鬧喜慶的新人。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇六
項(xiàng)目位于項(xiàng)目位于xx區(qū)亞運(yùn)村大屯路222號(hào)院，陽(yáng)光廣場(chǎng)東500米。
圖1：項(xiàng)目所處區(qū)域位置。
2.交通狀況。
(1)對(duì)外道路。
北苑路：地塊位置西面50米，向北距離5環(huán)公里，向南距離四環(huán)公里。
大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米，坐轉(zhuǎn)即可上大屯路。
安立路：地塊位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路。
(2)公共交通。
項(xiàng)目位于地鐵5號(hào)線大屯路站300米，周邊公交845、833、358、713等多路公交到達(dá)，公共交通方便。
1.項(xiàng)目現(xiàn)狀。
該項(xiàng)目欲轉(zhuǎn)讓表的為xx有限公司名下的現(xiàn)代花園(天馬大廈)國(guó)有土地所有權(quán)及在建工程，在建工程現(xiàn)狀：結(jié)構(gòu)已封頂，外立面裝修與設(shè)備安裝基本完成，內(nèi)裝已完成30%，各項(xiàng)公共設(shè)施齊全，水、電、通訊、電梯、中央空調(diào)完好，地下已完成車(chē)庫(kù)對(duì)外接口，地面停車(chē)位80個(gè)。
2.土地權(quán)屬。
(1)該項(xiàng)目土地屬xx有限公司所有。
(2)項(xiàng)目用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建筑，有土地證但無(wú)規(guī)劃許可證，該部分不屬轉(zhuǎn)讓范圍之內(nèi)，若購(gòu)買(mǎi)方有意向，轉(zhuǎn)讓方欲以5000元/平米價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)枳约毫斫灰?guī)劃罰款等手續(xù)辦妥規(guī)劃許可。
3.周邊環(huán)境與配套。
教育：陳經(jīng)綸嘉銘分校、芳草地小學(xué)、安慧里小學(xué)、二十一世紀(jì)雙語(yǔ)幼兒園。
商場(chǎng)：漂亮購(gòu)物中心、北辰購(gòu)物中心、第五大道、華堂商場(chǎng)、居然之家。
醫(yī)院：中日友好醫(yī)院、慧忠醫(yī)院、
運(yùn)動(dòng)休閑：姜莊湖高爾夫、錢(qián)柜。
文化娛樂(lè)：炎黃藝術(shù)館。
項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)。
序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)量單位性質(zhì)。
1.土地面積平米公寓。
2.公寓住宅2棟34000平米在建工程。
3.寫(xiě)字樓12000平米在建工程。
4.配套樓4000平米違章。
5.共計(jì)46000平米不含違章建筑。
(1)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：xx有限公司名下的現(xiàn)代花園(天馬大廈)國(guó)有土地使用權(quán)及在建工程按標(biāo)的清單所列內(nèi)容，轉(zhuǎn)讓價(jià)為億元人民幣，含全部債務(wù)、土地價(jià)款、各類(lèi)罰金。
(2)轉(zhuǎn)讓傭金：1000萬(wàn)元人民幣。
注：競(jìng)價(jià)者另需提供至少1億的資金證明。
1.購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。
如采用購(gòu)買(mǎi)股權(quán)方式收購(gòu)天馬大廈項(xiàng)目，建設(shè)手續(xù)可以沿用，由我方申辦開(kāi)工證或復(fù)工證即可。當(dāng)然要充分留意或有債務(wù)問(wèn)題。
2.購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)。
采取資產(chǎn)過(guò)戶方式主要做好土地證過(guò)戶、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的變更。
3.債務(wù)、罰款、抵押、訴訟、法院查封的處理。
由我公司、拍賣(mài)公司、項(xiàng)目方、法院共同成立的重組小組進(jìn)行清償債務(wù)，簽署債務(wù)償還協(xié)議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書(shū)，解除抵押與查封。
4.交接方式。
在中招國(guó)際拍賣(mài)公司協(xié)同法院主持下。
(1)確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)物清單、資料清單內(nèi)容。
(2)按清單內(nèi)容，買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行資料交接和現(xiàn)場(chǎng)交接。
5.付款方式。
(1)在法院出具清債裁決書(shū)的當(dāng)日，我公司需支付億元人民幣至拍賣(mài)公司帳戶，按裁決書(shū)內(nèi)容進(jìn)行清償債務(wù)。
(2)資料交接和現(xiàn)場(chǎng)交接后，辦理過(guò)戶手續(xù)，我公司需支付剩余款項(xiàng)至拍賣(mài)公司帳戶。
(3)暫留1000萬(wàn)元人民幣在我公司帳戶一年，避免或有債務(wù)出現(xiàn)。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇七
市場(chǎng)下跌的原因：
1、下半年銀行信貸收緊引起的違規(guī)投資資金流出，是造成股票市場(chǎng)失血下跌的主要原因；
3、投資人信心不足，導(dǎo)致投機(jī)人心態(tài)保守，認(rèn)賠出局；
1、中國(guó)率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，符合預(yù)期；
3、二次筑底是絕大多數(shù)投資人的看法；更有一些，按照技術(shù)分析理論，認(rèn)為目前市場(chǎng)走的是下跌c浪，也許到2150點(diǎn)才算調(diào)整到位。但是，投資市場(chǎng)在趨勢(shì)的拐點(diǎn)形成上，往往是少數(shù)決定多數(shù)。
6、如果市場(chǎng)進(jìn)一步下跌，以每下跌10%增加配置15%進(jìn)行超比例配置。可以說(shuō)，現(xiàn)在的下跌，給我們提供了一個(gè)用較低的價(jià)格獲取廉價(jià)籌碼的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是戰(zhàn)勝恐懼，理性貪婪的時(shí)候。像現(xiàn)在的金融板塊（證券、保險(xiǎn)、銀行、期貨）就極具投資價(jià)值。
綜上，擇機(jī)買(mǎi)入回到正常的資產(chǎn)配置水平是現(xiàn)實(shí)和必要的，現(xiàn)階段是回補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置的好時(shí)候。保持一定比例（40%—50%）的現(xiàn)金頭寸是為了應(yīng)對(duì)隨后可能出現(xiàn)的回調(diào)。
我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的變化，隨時(shí)為您提供投資建議。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇八
我們是顧問(wèn)，要在獵頭方面比較專(zhuān)業(yè)，對(duì)方是高管，要在管理方面更強(qiáng)。盡管對(duì)方綜合能力很強(qiáng)，但是在獵頭方面他不一定比我們強(qiáng)，這就是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
所以和高管面談時(shí)自己要有信心不要怕，因?yàn)槊總€(gè)人的職業(yè)分工不同。
在和高管面談時(shí)，至少要考察：
1、客戶要求的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等能力情況。
2、人選在相關(guān)公司以前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的量化數(shù)值：
3、我們還需要衡量人選和企業(yè)的匹配度：
以上是衡量人選的能力，
5、還有一點(diǎn)需要說(shuō)明的是，如果客戶要求英文口語(yǔ)流利，我們一定要測(cè)，不能想當(dāng)然。
對(duì)于面試技巧，書(shū)店有很多專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，建議大家花時(shí)間去鉆研，我們就會(huì)成為更加專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇九
拿到教材先閱讀，自學(xué)新課，查出理解上的障礙，先用鉛筆勾畫(huà)出自己認(rèn)為的重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。
備注：這一點(diǎn)可以做到。在目前還不忙的狀態(tài)下，放棄游戲、閑聊的時(shí)間，綽綽有余。
預(yù)習(xí)中形成的求解心理定勢(shì)，集中精神帶著問(wèn)題聽(tīng)老師的思路，不懂就問(wèn)，與老師共同破除障礙，這時(shí)再劃出老師的重點(diǎn)。
備注：這一點(diǎn)答疑板的專(zhuān)業(yè)老師會(huì)隨時(shí)解答，無(wú)后顧之憂，因?yàn)槭切率?，肯定?huì)有很多鉆牛角尖的，但是網(wǎng)校的老師可是一流的.，絕對(duì)會(huì)不厭煩的。
前兩輪記過(guò)的知識(shí)在遺忘之前及時(shí)復(fù)習(xí)，溫故知新。梳理出知識(shí)點(diǎn)，形成系統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)。
備注：遇到重點(diǎn)、難點(diǎn)多記憶，好嘴不如爛筆頭，多背不如多寫(xiě)。
通過(guò)習(xí)題，使初步掌握的知識(shí)加深理解和強(qiáng)化記憶。應(yīng)用知識(shí)，是理解知識(shí)的最佳手段。
備注：目前，聽(tīng)課之后主要做課后和基礎(chǔ)班的習(xí)題，加強(qiáng)對(duì)書(shū)本的知識(shí)掌握。
教材的題相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單一些，基礎(chǔ)班、習(xí)題班的課件就明顯拔高，做題想做對(duì)著實(shí)不易，反復(fù)聽(tīng)課，看書(shū)，做題，解答、再循序漸進(jìn)，雖然慢，但總也小有收獲。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇十
在西歐國(guó)家，高爾夫球場(chǎng)上舉行婚宴早已成為時(shí)尚了。于陽(yáng)光綠草中與親友打場(chǎng)球賽，共同投入大自然的環(huán)抱，多么輕松寫(xiě)意!
高爾夫球場(chǎng)
愛(ài)花的你不妨以大量鮮花把婚宴場(chǎng)地布置成浪漫的玫瑰園或熏衣草園，芬芳的香氣更能讓人銘記這份浪漫的回憶。
熏衣草園
很多新人喜歡“主題婚宴”,以初相識(shí)的地方如戲院、公園作為設(shè)計(jì)及布置的主題，既能讓人留下難忘印象，對(duì)新人而言，又別具意義!
公園主題
在露天餐廳舉行自助餐式的婚宴，賓客能一面寫(xiě)意地享受美味佳肴，一面抬頭欣賞天上一顆顆亮晶晶星星，氣氛既愜意又浪漫。
露天自助婚宴
流行懷舊復(fù)古，因此，不妨考慮以古色古香的中式布置如紅燈籠、“囍”字紅帖和大紅花地毯等來(lái)裝點(diǎn)您的婚宴場(chǎng)地。
中式婚禮
希望婚宴給人華麗的感覺(jué)，不一定要金堆玉砌的。以璀璨清麗的水晶妝點(diǎn)場(chǎng)地，同樣能帶出華麗效果，也是現(xiàn)時(shí)最流行的婚宴布置之一。
水晶婚禮
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇十一
jacquesattali：希臘處于一個(gè)艱難的困境中，目前各國(guó)已經(jīng)與希臘簽訂了很多經(jīng)濟(jì)援助協(xié)議。如果這些協(xié)議能夠履行的話，這將足夠支撐起希臘的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；如果這些協(xié)議不能實(shí)現(xiàn)的話，希臘需要更多的投資和創(chuàng)新。
jacquesattali：說(shuō)到逃稅和避稅的問(wèn)題，我認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題對(duì)中國(guó)、法國(guó)和希臘都一樣，都是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。對(duì)希臘而言，這還牽扯到國(guó)家間的信任問(wèn)題。希臘政府也付出很多努力來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但這不是一個(gè)短期能解決的問(wèn)題，需要長(zhǎng)期努力。在稅收之外，我認(rèn)為，政府還可以采取罰款的手段，比如行政罰款和司法罰款，以此來(lái)緩解財(cái)政緊張。此外，人們需要公布自己的收入，并反對(duì)黑市，我覺(jué)得這個(gè)國(guó)家需要至少十年。
jacquesattali：我們不應(yīng)該聚焦在希臘問(wèn)題上。如果前面提到的那些措施都實(shí)現(xiàn)的話，已經(jīng)足夠了。但現(xiàn)在的問(wèn)題在于，其他國(guó)家如西班牙、葡萄牙、意大利也出現(xiàn)了問(wèn)題。
《21世紀(jì)》：希臘債務(wù)危機(jī)的處理結(jié)果，將會(huì)對(duì)歐元的國(guó)際地位有哪些影響？
jacquesattali：希臘債務(wù)危機(jī)對(duì)歐元國(guó)際地位的影響只是一個(gè)非常小的因素，如果你把希臘的債務(wù)分給歐洲各個(gè)國(guó)家，這是個(gè)相當(dāng)相當(dāng)小的數(shù)字，完全可以解決。但是它能引起歐洲其他國(guó)家如意大利、葡萄牙、西班牙等國(guó)家的危機(jī)。我覺(jué)得對(duì)希臘采取的一些措施是好的，但應(yīng)對(duì)整個(gè)歐洲的危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。歐洲需要另一個(gè)更有力的措施來(lái)更大滿足其資金需求，2008年金融危機(jī)時(shí)歐洲為刺激經(jīng)濟(jì)投入了2000億歐元，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我認(rèn)為這個(gè)數(shù)字應(yīng)該漲到2萬(wàn)億。歐洲將要或應(yīng)該要建立歐洲債券，讓歐洲其他國(guó)家來(lái)買(mǎi)債券。
歐洲將會(huì)成為每個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀債主。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇十二
二.布置。
路引。
三.設(shè)備。
泡泡機(jī)、鏡面地毯。
一生只一次，怎能不精彩?精彩大氣的華貴婚禮，帶來(lái)了一生一次的難忘瞬間。
專(zhuān)家支招。
這應(yīng)該算是超級(jí)婚禮了，所有的背景、印象、紗幔都需要定制，花庭的.裝扮、雪白地毯的定制、地毯上鋪撒的鮮花讓婚禮大氣圣潔卻也不失細(xì)節(jié)。新人把一生一次的婚禮辦成了兩人主角的超級(jí)發(fā)布會(huì)，比明星更明星。專(zhuān)業(yè)搖臂、專(zhuān)業(yè)的燈光音響、重新搭建的舞臺(tái)讓這次婚禮有價(jià)亦無(wú)價(jià)。
金額成本估價(jià)：80,000左右(不含婚宴場(chǎng)地費(fèi))。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇十三
婚禮的每一步都應(yīng)展示出主題、設(shè)計(jì)和顏色，因此，婚禮上所選擇的著裝和鮮花也應(yīng)該支持婚禮的主題和色彩。通常，新娘會(huì)身穿一件非常美麗的白色禮服，手拿漂亮的紅色或粉紅色花束。但若此時(shí)新郎身穿黃色禮服配綠或紫色領(lǐng)結(jié)出現(xiàn)……所有人只會(huì)認(rèn)為他走錯(cuò)了婚禮場(chǎng)地！
另外，應(yīng)該確?；槎Y儀式舉辦地的主管經(jīng)理知道你們的婚禮顏色。桌布、椅子面、地點(diǎn)設(shè)置、餐巾、菜單等一切項(xiàng)目都應(yīng)該和婚禮的主題與色彩相搭配。個(gè)性化色彩設(shè)計(jì)是一個(gè)很棒的方式，并讓所有獨(dú)特性都融入到婚禮中，讓你們可以告訴來(lái)賓：這是一場(chǎng)專(zhuān)屬的時(shí)尚婚禮，絕對(duì)將是“不尋常”的婚禮體驗(yàn)機(jī)會(huì)。
細(xì)節(jié)二：別致的婚禮邀請(qǐng)函。
資料。
這也是一個(gè)新人為賓客制造良好婚禮印象的重要小細(xì)節(jié)。
最有特色的婚禮邀請(qǐng)函，應(yīng)使用分層紙張、配有時(shí)尚緞帶與獨(dú)特設(shè)計(jì)，并添加顏色和紋理來(lái)體現(xiàn)獨(dú)特性和新人個(gè)性；最有吸引力的邀請(qǐng)函是由專(zhuān)業(yè)的印刷機(jī)通過(guò)壓印突出字體或雕刻等技術(shù)，并配有個(gè)性化設(shè)計(jì)而制作的。事實(shí)上，高檔邀請(qǐng)函不是通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)出來(lái)的，也不是通過(guò)簡(jiǎn)單的桌面打印機(jī)打印出來(lái)的產(chǎn)物，它將以與眾不同的特性與工藝贏得賓客的贊許和關(guān)注。
細(xì)節(jié)三：婚禮特別紀(jì)念品。
個(gè)性化的交杯酒酒杯會(huì)在婚宴結(jié)束后，留給新人收藏。因此，在此之前的設(shè)計(jì)階段，新人可以和專(zhuān)業(yè)人士一起討論它的式樣和上面的簽名等特殊設(shè)計(jì)。試想若干年后，當(dāng)結(jié)婚紀(jì)念日來(lái)臨時(shí)，可以拿出它們?cè)俅蜗碛妹谰?，看著婚禮照片和簽到簿，重現(xiàn)婚禮那個(gè)特殊的`日子。
雕刻個(gè)性化的芳香肥皂、擁有新人大寫(xiě)字母的毛巾或浴袍，也適合結(jié)婚當(dāng)晚的氣氛，并將成為新婚紀(jì)念品被保留下來(lái)；在一頓豐盛的婚宴后，可能不會(huì)感覺(jué)到饑餓，但一些優(yōu)質(zhì)的巧克力、堅(jiān)果或餅干放在新房里也是很好的選擇。
對(duì)賓客而言，新人的回禮是值得收藏和回味的。參加完婚禮后，他們可以延續(xù)那種美味與快樂(lè)的感受，因此品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美的巧克力就成為回禮的首選。同樣的，普通禮物將不會(huì)得到賓客的關(guān)注。送一些持久而個(gè)性化的禮物，將使賓客永遠(yuǎn)記住你們和你們的婚禮！
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇十四
每個(gè)人都希望一生一次的婚禮可以辦的記憶深刻，永恒美好。也許你還在為婚禮怎樣辦而糾結(jié)，完美婚禮策劃教你婚禮更完美。
在透明玻璃房中舉行的半室外婚禮，不必?fù)?dān)心天氣，同樣也能感受陽(yáng)光灑在身上的幸福感。
專(zhuān)家支招。
相對(duì)于簡(jiǎn)約婚禮，半室外的中檔婚禮人員配備更多，布置更負(fù)責(zé)和精致?；ǘ淇刹扇”容^高價(jià)位的藍(lán)色紫色玫瑰。攝像可采用雙機(jī)位攝像。而花門(mén)的設(shè)置、各桌臺(tái)的裝飾也使得整個(gè)婚禮不落俗套，充滿風(fēng)情。推薦小資情侶選擇。
金額成本估價(jià)：40,000左右(不含婚宴場(chǎng)地費(fèi))。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇十五
生活中，總會(huì)不經(jīng)意學(xué)到很多東西，而他教給我的，是不要太把自己當(dāng)回事。
是，人不能太把自己當(dāng)回事?？赡苁沁^(guò)去習(xí)慣了被放在高位，我進(jìn)入初中一直都有高人一等的感覺(jué)，自認(rèn)為小學(xué)成績(jī)我可是全校的第一名，初中自然也是?？墒俏覅s忘了人外有人，天外有天，還有比我更好的同學(xué)。不要太把自己當(dāng)回事。
這要從四年級(jí)開(kāi)始說(shuō)起，四年級(jí)，我習(xí)慣于沉默，不喜多言。為此，我們的班主任開(kāi)導(dǎo)了我很多次，導(dǎo)致我見(jiàn)到她第一個(gè)反應(yīng)便是躲，雖然行動(dòng)上是那樣吧，但是在心底還是希望能和老師親密的.在一起說(shuō)話的。到了四年級(jí)下學(xué)期，老師可能已經(jīng)認(rèn)為我教不成了，所以不再經(jīng)常教育我多說(shuō)話，她開(kāi)始關(guān)注其他的后進(jìn)生。記得有天，我在食堂值日，吃完飯后學(xué)生陸續(xù)離開(kāi)，班主任還坐在那里。我本想壯著膽子和老師說(shuō)一兩句話，可是，老師卻連看都不看我一眼。那時(shí)候還小，心里只有傷心，為此還難過(guò)了好久。不要太把自己當(dāng)回事?；蛟S那個(gè)老師曾經(jīng)是一心想著要改變我，可是因?yàn)槲姨炎约寒?dāng)回事，以為老師下一次還會(huì)教育我，浪費(fèi)了次次機(jī)會(huì)，使得老師對(duì)我無(wú)比失望吧。我太把自己當(dāng)回事了。
再一次聽(tīng)到這話，是昨天。我和一個(gè)女生吵架了，吵得很兇，她把我的東西都扔到了床底下，當(dāng)時(shí)我很生氣，真想扇她一耳光，但因?yàn)槲也粣?ài)說(shuō)話，舍友們不會(huì)偏袒我，所以我獨(dú)自罵了幾句便走了。一會(huì)兒肚子疼回來(lái)上廁所，那個(gè)討厭的女生剛好在廁所里，而且正在沖水?？赡苁且?yàn)槲覍?duì)她的怒氣吧，我一腳蹬開(kāi)門(mén)，她站著開(kāi)始罵我，“你他娘算個(gè)什么東西，敢踢開(kāi)老娘的門(mén)。有媽養(yǎng)沒(méi)媽教!別太把自己當(dāng)回事!”我當(dāng)時(shí)再也控制不住了，上去就給了她一巴掌。我說(shuō)過(guò)的，我脾氣不好，有時(shí)候一個(gè)動(dòng)作就會(huì)惹惱我。
別太把自己當(dāng)回事，因?yàn)椴灰欢ㄋ腥硕及涯惝?dāng)回事。
文檔為doc格式。
婚禮顧問(wèn)的實(shí)用建議篇十六
背景：第一層紗曼背景、第二層星空幕布。
鮮花：主桌花、副桌花、鮮花燭臺(tái)、手捧花、胸花、細(xì)節(jié)花裝飾、花亭裝飾。
裝飾：舞臺(tái)裝飾、臺(tái)面裝飾、簽到臺(tái)裝飾。
路引。
三.設(shè)備。
truss架搭建、舞臺(tái)搭建、t臺(tái)搭建、旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)。
背景：影視布噴繪、簽名墻噴繪。
音響：全套音響控制設(shè)備。
現(xiàn)場(chǎng)直播信號(hào)設(shè)備。
簡(jiǎn)單浪漫的經(jīng)濟(jì)型婚禮，在細(xì)節(jié)中體會(huì)幸福和永恒。雖然沒(méi)有炫目的燈光和昂貴的花束，但平凡中透出的絲絲甜蜜讓人回味悠長(zhǎng)。
專(zhuān)家支招。
經(jīng)濟(jì)型簡(jiǎn)約婚禮的主要費(fèi)用集中在場(chǎng)地布置、花量及鮮花的選擇。采光可利用場(chǎng)地原有的燈光，不必采用過(guò)多的裝飾和點(diǎn)綴，追求自然，細(xì)節(jié)上體現(xiàn)浪漫和唯美。
金額成本估價(jià)：15,000左右(不含婚宴場(chǎng)地費(fèi))。
主持人1名、專(zhuān)業(yè)級(jí)雙機(jī)位攝像1名、高級(jí)攝影1名、推薦級(jí)跟妝師1名。
背景、路引。
鮮花：桌花、臺(tái)花(香檳塔、燭臺(tái)、簽到)、手捧花、胸花、感恩花、細(xì)節(jié)花。
三.設(shè)備。
追光燈、泡泡機(jī)。
