報(bào)告的有效溝通需要考慮受眾的需求和背景知識(shí)。報(bào)告的結(jié)構(gòu)要清晰合理,可以根據(jù)需要添加標(biāo)題、圖表和附錄等內(nèi)容。請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下范文,從中學(xué)習(xí)如何有效地組織和呈現(xiàn)報(bào)告的內(nèi)容。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇一
今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)部具體工作。9個(gè)多月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正薩領(lǐng)下,在部門同事的配合支持下,我根據(jù)市場開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍,努力適應(yīng)新的崗位要求,認(rèn)真履行自己的.職責(zé),與部門同事共同努力,不敢有絲毫的懈怠,扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,較好地完成了工作任務(wù)。
下面,將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況向家作一簡要述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
1、市場調(diào)研開發(fā)工作。
5月初在公司安排下帶領(lǐng)部門員工對(duì)以新區(qū)熱源建設(shè)擬用地為中心周邊6公里范圍內(nèi)進(jìn)行了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查,為新區(qū)熱源建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了擴(kuò)我公司的供熱市場,保證熱源的最利用,滿足公司的資金鏈的使用,在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,對(duì)開發(fā)工作做了詳盡的計(jì)劃和安排,與部門全體人員在計(jì)劃時(shí)間內(nèi),在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場普查,對(duì)區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場調(diào)研。根據(jù)用戶調(diào)研情況,我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分,針對(duì)今年房產(chǎn)市場比較蕭條,資金鏈比較緊張,熱用戶開發(fā)難度較的`實(shí)際情況,聯(lián)系實(shí)際加開發(fā)力度,多次走頻繁與用戶溝通,講解、洽談,最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),開發(fā)新用戶500萬平方左右,收取配套費(fèi)約37500萬元。
2、表計(jì)校驗(yàn)。
每年的表計(jì)校驗(yàn)拆裝工作都是本部門工作的重點(diǎn),表計(jì)的準(zhǔn)確度,是保證公司利益的前提,為了保證今年表計(jì)拆裝、校驗(yàn)、及時(shí)、無誤,我提早安排了工作計(jì)劃,加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管力度。在安裝過程中一絲不茍,嚴(yán)格按照表計(jì)安裝規(guī)范要求安裝,共完成表計(jì)校驗(yàn)拆裝塊。對(duì)53家表計(jì)原來安裝不規(guī)范不合格的用戶,通過多次走、講解、分析利害使其同意進(jìn)行了改造,確保了表計(jì)安裝的合格率和使用中的準(zhǔn)確率。為今冬供暖做好了充分的準(zhǔn)備。在此同時(shí)還見縫插針的進(jìn)行了新用戶表計(jì)的校驗(yàn)和安裝工作。
3、gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝。
根據(jù)部門工作安排在11月初開始gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及gprs信號(hào)測試工作,共完成模塊安裝378塊,處理問題模塊47塊。
4、在線監(jiān)控安裝工作,此工作由于設(shè)備到貨時(shí)間較晚,上級(jí)部門規(guī)定結(jié)束的時(shí)間近在眼前,給安裝帶來了巨的困難,在此情況下我?guī)ьI(lǐng)部門職工分組施工加班加點(diǎn),每天工作至深夜,在保證質(zhì)量的同時(shí)與時(shí)間賽跑,在天時(shí)間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
5、蒸汽預(yù)收款工作,提前針對(duì)每個(gè)用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知,多次與熱用戶溝通、走,對(duì)部分交費(fèi)“老難戶”多次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費(fèi)用約7000萬元,極的緩解了公司資金困難問題。
6、加強(qiáng)表計(jì)的管理,有效降低管損。
為了降低xxxx年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗,我與部門員工自供暖以來一直不間斷的對(duì)直供區(qū)域內(nèi)的近400家換熱站進(jìn)行檢查監(jiān)督,經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)不規(guī)范用汽和表計(jì)異常的用戶單位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控和突擊檢查。對(duì)有問題的用戶及時(shí)解決整改,針對(duì)偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí),在7月份邀請(qǐng)表計(jì)廠家的專家來公司講解、學(xué)習(xí)。
一是認(rèn)真參與本部門各項(xiàng)工作,實(shí)際操作了解各個(gè)環(huán)節(jié)。在工作中和工作結(jié)束后積極分析總結(jié),改正不足提高效率。為明年的工作提供參考和經(jīng)驗(yàn)。
二是落實(shí)部門工作實(shí)名制,各項(xiàng)工作落實(shí)到人,每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位,有效避免了工作分工不明確、進(jìn)度慢、相互推諉情況的發(fā)生,提高了工作效率。
三是加強(qiáng)個(gè)人組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)任隊(duì)長、在公司組織的歌唱比賽中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。通過參加這些活動(dòng)鍛煉了自身,也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,通過相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作,并通過溝通隨時(shí)了解掌握相關(guān)信息,以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與經(jīng)驗(yàn)。
1、優(yōu)點(diǎn)及不足。優(yōu)點(diǎn):
(1)愛學(xué)習(xí),肯鉆研;
(2)能吃苦,能奉獻(xiàn);
(3)責(zé)任心和敬業(yè)精神較強(qiáng),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
不足:
(1)協(xié)調(diào)與組織能力相對(duì)不足;
(2)綜合分析、思考問題的能力還有些欠缺;
(3)管理水平需要進(jìn)一步提高。
2、今后努力方向。
一是要圍繞主要工作,突出重點(diǎn),做出成績。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì),消除自身不足。
三是要扎實(shí)工作,求真務(wù)實(shí),樹立良好的形象,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
最后,我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和助,感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里,我會(huì)與家一起更加努力的工作。謝謝家!
以上是我任現(xiàn)職以來的述職報(bào)告,不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇二
一晃就是五年了,真快!一朝要離開這個(gè)充實(shí)我生活的崗位,真有點(diǎn)不舍,我就說說這五年的職業(yè)歷程吧。
在經(jīng)歷了半年無所事、悠閑得有些無聊的日子后,我于3月7號(hào)應(yīng)聘到萬達(dá)國內(nèi)市場部上班,開始了為時(shí)五年的銷售工作。全新的職業(yè)給我?guī)砹顺鋵?shí)的每一天,我認(rèn)真學(xué)習(xí)電機(jī)、水泵的產(chǎn)品知識(shí),虛心向部門同事學(xué)習(xí)銷售技巧,我信奉“三人行必有我?guī)煛辈⑶袑?shí)地實(shí)行。
五年間,最讓我頭疼的是客戶迫切的交貨需求與我司生產(chǎn)周期長而產(chǎn)生的矛盾,再加上與生產(chǎn)部現(xiàn)任經(jīng)理ljp的溝通不良,諸多的壓力蜂擁而上,我哭的稀里嘩啦,幾次都準(zhǔn)備放棄這份日益得心應(yīng)手的工作;或許是以哭泣來發(fā)泄后內(nèi)心壓力就逐漸趨于平緩,哭過我又回到這個(gè)崗位上,繼續(xù)努力工作。
也許你會(huì)問,既然這樣為什么不繼續(xù)做下去呢?為什么要離開付出這么多心血的崗位呢?且聽我道來:
認(rèn)為我不能勝任銷售工作、并要求調(diào)換我崗位(與生產(chǎn)部門的一個(gè)文員互換崗位)的現(xiàn)任常務(wù)副總(原任銷售副總)的看法如下:銷售工作做不好、與客戶溝通不良、市場開發(fā)不佳。
對(duì)下屬高要求、有看法很常見,但是我必須說出自己的想法,不吐不快:。
w副總避而不談我的業(yè)績狀況(銷售人員不是以業(yè)績定成敗的嗎?),說我工作失誤多(人非完人,孰能無錯(cuò)?況且每次失誤不論損失與否都要遭受處罰的),又沒提供給更多的信息,因而使她與老總進(jìn)行年終拜訪時(shí)對(duì)象不正確,導(dǎo)致a大客戶主管采購供應(yīng)的寧經(jīng)理投訴(天地良心,客戶的組織機(jī)構(gòu)圖早就給她了,平時(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系我都是與采購的李小姐和客戶管理的張先生聯(lián)系,尚未有需要驚動(dòng)到寧經(jīng)理的事宜并與之聯(lián)系的,況且當(dāng)時(shí)她只向我索取該公司蔡總與左總的郵箱,擬定了走訪對(duì)象準(zhǔn)備發(fā)郵件。說是,我錯(cuò)就錯(cuò)在認(rèn)為:此次與老總一同去拜訪客戶或許是另有任務(wù),沒必要和我說太多,我就不必去多問)。
3、開發(fā)新客戶7家,合計(jì)銷售額39.76萬元,其中有兩家潛力客戶的采購額接近20萬元,要知道這只是當(dāng)年發(fā)展的新客戶,合作時(shí)間不足一年,況且我司歷來內(nèi)銷比外銷少,這樣一份成績單不說優(yōu)秀也是良好了,又怎么能說市場開發(fā)不佳?!
說實(shí)話,對(duì)于此次的調(diào)崗我個(gè)人認(rèn)為由以下幾點(diǎn)原因造成:
1、a**公司下達(dá)的訂單極為復(fù)雜、繁瑣,極易出錯(cuò),09年下達(dá)訂單時(shí)又出錯(cuò)了,負(fù)責(zé)審核訂單的王副總也未審核出來,導(dǎo)致09年部門的內(nèi)審整改任務(wù)未完成,作為主管銷售工作的w副在受處罰后難免給我記上一筆賬,工作失誤多。我接受。
2、牛年的最后兩個(gè)月真是疲勞的兩個(gè)月。事情接踵而來,上調(diào)供給客戶的產(chǎn)品價(jià)格、年前訂單交貨延誤(一月份我負(fù)責(zé)的訂單交貨及時(shí)率僅為7%,真不知是否有個(gè)人喜惡因素在內(nèi))、克諾爾電機(jī)質(zhì)量改進(jìn)等等問題,馬不停蹄的工作讓我身心十分疲憊,壓力增加到接近爆發(fā),最后是a客戶的供貨協(xié)議書未解決(該公司在更換部門領(lǐng)導(dǎo)后要求續(xù)簽原本尚未到期的供貨協(xié)議書)而引發(fā)我與王副總間的不良溝通,我的直面頂撞讓w十分沒面子,愈加不甘心,而且這是第二筆賬,工作態(tài)度不好。
3、a公司對(duì)于我司的價(jià)格調(diào)整事宜遲遲不予確定,今日反省,應(yīng)該是年終走訪時(shí)拜訪對(duì)象的定位不確切的后遺癥;且a公司寧經(jīng)理的投訴又生成了我的第三筆賬。
4、春節(jié)后剛上班較平時(shí)清閑些,我請(qǐng)假兩天與家人外出旅游,工作由部門同事代為處理,因此,王副總對(duì)我的不滿又增加了幾分。
5、壓垮鋼絲繩的最后一只螞蟻是---我遲到了!!!
春眠不覺曉,27號(hào)上午我在春雨聲中醒來,我顧不得帶兒子去注冊,匆匆趕到公司,但是遲了,我被告知,王副總要求部門經(jīng)理通知管理部找人替代我的崗位。
在萬達(dá)工作五年了,沒有功勞也有苦勞。幾年下來原本健康的身體也逐漸虛弱,我自知無法適應(yīng)生產(chǎn)部的工作環(huán)境,借此時(shí)機(jī),我修養(yǎng)身心去了,也不必調(diào)換崗位了,只是給公司提個(gè)建議:
關(guān)于價(jià)格調(diào)整事宜,高達(dá)15%的上調(diào)幅度讓所有客戶難以接受,抱怨接連而來---歷年來的幾次上調(diào)多下調(diào)少而形成的高價(jià)位早已讓客戶舉步維艱(特別是零星客戶);目前市場狀況只是稍有轉(zhuǎn)機(jī),高幅度調(diào)價(jià)會(huì)讓客戶丟失用戶。一些客戶可以憑借長久以來的合作基礎(chǔ),陸續(xù)達(dá)成了價(jià)格調(diào)整意向,但同時(shí)絕大多數(shù)的款到發(fā)貨的零星客戶一、兩個(gè)月過去了仍未有反應(yīng),主要原因是自知訂單量小,暫時(shí)沒有籌碼與我司進(jìn)行談判,在觀望中,可以預(yù)見,這壓力將會(huì)延續(xù)至春節(jié)后。
五年的銷售工作讓我學(xué)到了許多知識(shí)和技能,就此對(duì)給予我?guī)椭母魑活I(lǐng)導(dǎo)與同事表示感謝!
祝各位同仁們工作愉快!
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇三
我現(xiàn)任x公司分管銷經(jīng)理,今年5月份,被提拔為該公司總經(jīng)理,在此,我將自己在x年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請(qǐng)?jiān)u議。
一、工作方面:
通過與班子成員積極協(xié)調(diào),密切配合,xx年到目前,公司安全局面總體穩(wěn)定,營銷指標(biāo)完成較好,優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高,職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我在這一年里,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:
1、在規(guī)范企業(yè)管理方面,我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報(bào)工作計(jì)劃改為后來每周上報(bào),對(duì)相關(guān)單位工作計(jì)劃沒有如期完成的,要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說清楚,督促各部門養(yǎng)成按計(jì)劃開展工作的習(xí)慣。通過此項(xiàng)措施,公司工作節(jié)奏明顯加快,各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成。
2、在安全管理方面,我堅(jiān)決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法,因?yàn)?,只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒,互相監(jiān)督的安全氛圍。當(dāng)我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時(shí),公司生產(chǎn)、安??崎L、違章人員單位負(fù)責(zé)人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工安全,我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進(jìn)行安全稽查。而且自己也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查。
3、在做好客戶安全用電方面,今年,我把漁塘安全用電作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作來抓。
4、在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,3月29日,我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng),接受客戶的用電咨詢。為了避免服務(wù)亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,6月25日,我提出出臺(tái)了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級(jí)回訪制度》,該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級(jí)進(jìn)行服務(wù)回訪,了解服務(wù)人員有無亂收費(fèi)的現(xiàn)象。為了保證供電所人員值班到位,我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況。
二、學(xué)習(xí)方面:
1、加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面,積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),按時(shí)參加支部生活會(huì)活動(dòng),在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。
2、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,工作之余,認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)層面,提高理論層次,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
三、廉潔自律方面:
1、能嚴(yán)格要求自己,講原則,不為個(gè)人謀私利,沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金。
2、對(duì)分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請(qǐng)集體討論,沒有違反“三重一大”(重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用)規(guī)定。
3、個(gè)人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng),個(gè)人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道,沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中,沒有利用公款辦私事或招待。在上級(jí)來人工作招待中,沒有大吃大喝行為。
4、在干部的'任用方面,能堅(jiān)持原則,以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察,不搞人情關(guān)系,嚴(yán)格按干部任用程序辦理。
5、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問題:
1、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠。由于平時(shí)工作較忙,對(duì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)有所松懈。
2、思想政治工作方法有待創(chuàng)新。在配合公司支部書記進(jìn)行思想政治工作方面,工作靈活強(qiáng)不強(qiáng)。
3、分管工作的檢查監(jiān)督還需要加強(qiáng)。
五、下一步工作打算及努力方向:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。加強(qiáng)思想政治理論、企業(yè)管理、日常業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí),提高自己的政治判別力,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)建設(shè),進(jìn)一步提高自己駕馭全局工作的能力。
2、深入基層,了解民意,調(diào)查了解各種基本情況,掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題,為基層服好務(wù)。
3、嚴(yán)于律己,廉潔從政。嚴(yán)格要求自己,帶頭遵守規(guī)章制度,踏實(shí)做人,扎實(shí)做事,改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法,認(rèn)真履行職責(zé),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、與班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié),帶領(lǐng)公司干部職工圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、在新的一年里,我計(jì)劃大力開展配網(wǎng)維護(hù)建設(shè)工作,以電網(wǎng)能應(yīng)對(duì)惡劣自然環(huán)境的考驗(yàn),提高供電可靠性,讓客戶用上滿意電。
各位代表,以上是我個(gè)人的年度述職述廉,請(qǐng)大家對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇四
在充滿活力,日益開放的今天,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的`。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的市場開發(fā)銷售經(jīng)理崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。
市場銷售開發(fā)經(jīng)理成都科銳傳感技術(shù)有限公司成都科銳傳感技術(shù)有限公司,科銳職責(zé)描述:
3、組織搜集、分析競爭對(duì)手產(chǎn)品的性能、價(jià)格、技術(shù)和市場手段等信息,并定期作匯報(bào);
5、建立和維護(hù)企業(yè)形象,維護(hù)老客戶,爭取新品開發(fā)項(xiàng)目;
6、做好銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控,做好核對(duì)帳務(wù)、開具發(fā)票、掛賬等相關(guān)事宜管理;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司售出產(chǎn)品質(zhì)量問題和交期問題,以降低質(zhì)量損失,提升顧客滿意度;
11、策劃市場營銷工作計(jì)劃和方案,報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,英語運(yùn)用能力較強(qiáng);
2、曾經(jīng)從事傳感器行業(yè)的銷售、市場開發(fā)工作;
3、具備傳感器產(chǎn)品的基本知識(shí),具有同類型行業(yè)的經(jīng)驗(yàn);
4、在汽車行業(yè)做過銷售經(jīng)理的優(yōu)先;
5、靈活多變的處事能力;
6、具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇五
著名的捷克斯洛伐克小說家米蘭·昆德拉在曾這樣論述負(fù)擔(dān):“負(fù)擔(dān)是最強(qiáng)盛的生命力影響,負(fù)擔(dān)越重,我們的生命越貼近大地,它就越真切實(shí)在。相反,當(dāng)負(fù)擔(dān)完全缺失,人就會(huì)變得比空氣還輕,就會(huì)飄起來,就會(huì)遠(yuǎn)離大地和地上的生命,人也就只是一個(gè)半真的存在,其運(yùn)動(dòng)也會(huì)變得自由而沒有意義。”因此,我們都應(yīng)當(dāng)慶幸,慶幸工作給我們帶來的壓力。因?yàn)閴毫Γ覀儾诺靡猿砷L,因?yàn)閴毫?,我們才使得自己活的更加真?shí)。過去的半年里,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我和我的同事堅(jiān)守在簡單而又復(fù)雜、普通卻不平凡的工作崗位,腳踏實(shí)地,全力貢獻(xiàn)著自己的力量。
時(shí)光總是在不經(jīng)意間從我們的指縫溜走,斗轉(zhuǎn)星移,日月更迭,彈指間,xx已然匆匆過半?;仡櫷盏墓ぷ?,我想從以下幾點(diǎn)作總結(jié):
一、歷史的回顧。
恪守崗位職責(zé),做好本職工作。
1、在過去得半年里,我嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。逐日逐筆登記現(xiàn)金、日清月結(jié)現(xiàn)金收支。代收了六層電器改造費(fèi)x筆;收取電費(fèi)x筆,水費(fèi)x萬余元;代鐵通公司收取經(jīng)營戶電話費(fèi)x萬余元;收取綜合管理費(fèi)x筆;代收國稅x余萬元。需要說明的是,以往公司的綜合管理費(fèi)是聯(lián)系開戶銀行上門收取,但自新商場獨(dú)立運(yùn)作后,綜合管理費(fèi)由我們自行收取,在綜合辦每位員工的通力合作下,每次都能將費(fèi)用按時(shí)的收取。
2、新商場六層改造是上半年公司的一項(xiàng)大事,收費(fèi)工作更是重中之重。秉承一切以方便經(jīng)營戶為出發(fā)點(diǎn),我們聯(lián)系了四家銀行分別安裝了刷卡機(jī),這樣不僅方便了經(jīng)營戶也降低了我們收現(xiàn)金的危險(xiǎn)性,可是這樣一來,好多經(jīng)營戶在得知可以刷信用卡后,辦理一筆交費(fèi)手續(xù),就拿4、5張卡來刷,這無形中使得工作的密度和壓力加大.時(shí)間緊、任務(wù)重,然而,我們綜合辦的每位員工在范總監(jiān)和王部長的帶領(lǐng)下,自發(fā)的加班加點(diǎn),保證了在規(guī)定的時(shí)間順利的收取。在此,也請(qǐng)?jiān)试S我代表我的同事,向協(xié)助我們的眾多平行部門,如保衛(wèi)科、樓層經(jīng)理部、廣電部等,表示衷心的感謝,沒有他們的積極合作和支持,我們難以擁有這樣的進(jìn)度。
每月的中旬準(zhǔn)時(shí)去銀行繳納了單位的電費(fèi),保證了單位的正常用電,在此也感謝后勤部馮利江部長的配合,每次都及時(shí)、準(zhǔn)確地提供了用電量及該交納的數(shù)額。
3、負(fù)責(zé)支票的管理和支票的收支業(yè)務(wù)登記,堅(jiān)持付款前認(rèn)真審核與核對(duì)手續(xù),保證會(huì)計(jì)憑證完整與會(huì)計(jì)互相監(jiān)督、互相制約,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息。
在5月的一段時(shí)間內(nèi),我明顯感覺到了每天的電費(fèi)收取量陡然劇增,經(jīng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有電費(fèi)上漲的的傳聞,而且周邊的幾個(gè)市場均將電價(jià)上調(diào),于是我將此事向王部長做了匯報(bào),以免公司受到損失。
4、支票的使用和單位的借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序,嚴(yán)禁擅自挪用和借出貨幣資金。每日整理借出的款項(xiàng),發(fā)現(xiàn)有到期的及時(shí)催還,及時(shí)與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目,每月底進(jìn)行現(xiàn)金清點(diǎn),保證賬款相符。
積極參加公司活動(dòng),工作娛樂齊頭并進(jìn)。
沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。公司組織各式各樣的活動(dòng),不單是讓工作之余的生活變得豐富多彩。更主要的是能夠增進(jìn)員工的凝聚力、增強(qiáng)組織的向心力、執(zhí)行力和同事之間、上下級(jí)之間的默契和合作意識(shí),打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍。因此,在做好本職工作的同時(shí),我還積極參加了公司組織的各項(xiàng)娛樂活動(dòng)。
在4月份,服裝商會(huì)成立之時(shí),和同事共同負(fù)責(zé)了來賓的簽到工作,雖然剛開始由于經(jīng)驗(yàn)的缺失有一些不完善,但經(jīng)過杜總的指教很快的調(diào)整了過來,經(jīng)過此次的活動(dòng)又學(xué)到了很多接人待物的知識(shí)。
6月份參加了公司舉辦的一年一度的員工運(yùn)動(dòng)會(huì),利用閑暇時(shí)間還幫忙廣電部給經(jīng)營戶拍攝了時(shí)尚秀一次。
二、現(xiàn)狀的分析。
成績只能說明過去,回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為:
學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識(shí)不高。我們周邊不斷的有新商場落成,這對(duì)我們來說既是挑戰(zhàn)又是競爭,面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和服務(wù)意識(shí)的高度,綜合知識(shí)的積累、工作方法方式方面都有待提高。
三、工作目標(biāo)。
針對(duì)以上問題,今后的努力方向是:
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。牢記企業(yè)的管理模式,把變管理為服務(wù)真正的落實(shí)到工作中去。提高自己的服務(wù)意識(shí),市場的每位經(jīng)營戶既是我們的朋友更是我們的衣食父母,服務(wù)好每一位經(jīng)營戶應(yīng)是我們不懈追求的目標(biāo)。
四、營運(yùn)計(jì)劃。
一個(gè)公司到底能夠發(fā)展多大,取決于創(chuàng)始人的格局?,F(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的年代,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的格局多大,到最后這個(gè)公司就會(huì)做到多大。就像我們的企業(yè)文化中所說的八個(gè)部門僅僅圍繞總經(jīng)理一個(gè)核心,我相信在杜總、安總的帶領(lǐng)下我們一定會(huì)越來越強(qiáng)大,越來越具戰(zhàn)斗力。
五、上級(jí)的支持和平行部門的幫助。
一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫,我之所以能夠?qū)⒐ぷ髯龅庙樌?、完滿,這一切都離不開大家的幫助,在此我要感謝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事,沒有你們的指導(dǎo)和支持,我難以想象我完成工作的難度;我還要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是你們包容了我的缺點(diǎn),在我成長的人生中,幫我積淀下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
六、人力資源計(jì)劃。
要想提高市場的競爭力,就必須提高人力資源的利用率,讓每一位員工都能有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),我十分榮幸,單位給我提供了這樣的一個(gè)平臺(tái),在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇六
工程部利潤主要來源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)—————無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在***萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元;新業(yè)務(wù)部分***萬元;電腦部分***萬元,人員工資***—***萬元,能夠完成的利潤指標(biāo),利潤***萬元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收。
制度。
由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量從而更好的樹立公司形象。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇七
市場銷售經(jīng)理個(gè)人簡歷模板下載,簡歷是怎樣寫才能讓自己的技能展示出來的'呢?簡歷就應(yīng)該寫出個(gè)人專業(yè)技能:
擅長快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)的加盟招商工作,有2年以上品牌招商加盟經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有品牌連鎖管理經(jīng)驗(yàn),具備較好的市場洞察力和談判技巧,有較強(qiáng)的文字功底,較快的漢字、數(shù)字輸入能力,擅長有意向客戶的接待、洽談、簽訂工作。
?
市場銷售經(jīng)理個(gè)人簡歷模板下載 |
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇八
招聘信息:。
1.在微信“拜師有道”公眾號(hào)平臺(tái)擔(dān)任銷售/營銷/市場拓展行業(yè)師父;。
2.填寫完善個(gè)人工作經(jīng)歷和資質(zhì)證明(工作證業(yè)績獲獎(jiǎng)證書發(fā)表的作品\業(yè)績展示等);。
4.師父可自選培養(yǎng)方式:1).在師父提供的工作中指導(dǎo)(可招為助理在工作中指導(dǎo));2).線下約定時(shí)間指導(dǎo);3).線上教學(xué);4).顧問咨詢指導(dǎo);5).其他方式。
5.師父按約定周期約定方式根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容對(duì)徒弟進(jìn)行一對(duì)一的教學(xué)服務(wù);。
6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑,努力把徒弟培養(yǎng)成有能力從事銷售/營銷/市場拓展行業(yè)工作人員。
任職資格:。
1、3年以上從事銷售/營銷/市場拓展行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);。
2、有較強(qiáng)語言表達(dá)與溝通能力,善于講解;。
3、有較強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力,能解決學(xué)生的各種疑問;。
4、有較強(qiáng)的責(zé)任心、有熱心幫助他人的師者精神。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇九
1、已集團(tuán)現(xiàn)有西藏旅游資源優(yōu)勢為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)策劃制定西藏地區(qū)優(yōu)于現(xiàn)有西藏的獨(dú)家精品旅游路線。
2、根據(jù)市場需求,發(fā)掘中高端客戶的'市場潛在需求,基于客戶本身不同需要,定制全套安全、舒適的西藏出行方案。
3、熟悉國內(nèi)旅游市場環(huán)境及西藏相關(guān)旅游線路,有獨(dú)特個(gè)人銷售和發(fā)掘推廣的見地。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇十
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司產(chǎn)品,制定市場開發(fā)計(jì)劃,維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶;
2、結(jié)合行業(yè)、市場、公司的.綜合信息,編制月度、季度銷售政策,營銷方案并實(shí)施;
4、按照市場推廣計(jì)劃組織市場推廣活動(dòng),審核市場推廣方案,組織參與行業(yè)內(nèi)的展會(huì);
5、負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市的推廣宣傳,及相關(guān)的營銷方案制定;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
男,30—45歲,本科以上學(xué)歷,市場推廣銷售經(jīng)驗(yàn)3年以上。
出處 green-energy-services.com
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇十一
5、負(fù)責(zé)制定并下發(fā)經(jīng)銷商階段性終端廣宣費(fèi)用;為確保集客目標(biāo)的達(dá)成,建立階段性費(fèi)用分解模型及原則,給終端廣宣活動(dòng)提供支持。
1、教育與專業(yè):大專以上車輛類,市場營銷,廣告等相關(guān)專業(yè);
2、工作經(jīng)驗(yàn)要求:大專需有8年、本科5年、碩士3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、職業(yè)素養(yǎng)要求:良好的溝通能力,較強(qiáng)的邏輯能力,工作積極有結(jié)果、"。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇十二
1、拓展新商戶及維護(hù)老商戶,與商戶建立長期穩(wěn)定的區(qū)域商戶關(guān)系;。
2、了解并根據(jù)商戶需求,制定個(gè)性化營銷方案,與商戶談判并達(dá)成合作;。
5、完成公司布局全國的戰(zhàn)略任務(wù);。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,市場營銷以及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;。
2、市場拓展能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的陌生拜訪及挖掘客戶能力;。
3、優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、良好的人際溝通能力;。
4、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí),能夠承受工作壓力,樂于從事挑戰(zhàn)性的工作;。
5、有餐飲或者o2o行業(yè)市場拓展、市場營銷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇十三
新客戶新項(xiàng)目開拓,有長城、byd、吉利、廣汽、長安等自主品牌客戶經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃,完成公司銷售目標(biāo)。
3.基于公司的.產(chǎn)品平臺(tái),收集市場、行業(yè)及競爭對(duì)手信息,共同參與市場策略制定。
4.了解客戶需求,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源為客戶制定最合適的解決方案并推動(dòng)項(xiàng)目順利運(yùn)行。
1.大學(xué)本科學(xué)歷及以上學(xué)歷,全日制理工科優(yōu)先。
2.3年及以上相關(guān)銷售經(jīng)驗(yàn)。
3.具備自主品牌客戶經(jīng)驗(yàn)和銷售專業(yè)能力,如銷售報(bào)告、數(shù)據(jù)分析等能力。
4.良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,要有團(tuán)隊(duì)精神以及積極主動(dòng)和自驅(qū)力強(qiáng)。
5.良好的英語口語及書寫能力。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇十四
本崗位為物業(yè)區(qū)域公司的市場拓展專業(yè)經(jīng)理崗位,目前承接?xùn)|三省、內(nèi)蒙及國內(nèi)不限制區(qū)域的物業(yè)項(xiàng)目,提供住宅、商業(yè)、公建類、案場等全業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)。
職位描述:
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求負(fù)責(zé)完成客戶的搜集、挖掘、開發(fā)與優(yōu)化客戶進(jìn)行重要分級(jí);
3、邀約客戶前來公司面談或進(jìn)行上門拜訪,對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)度進(jìn)行整體把控;
4、給客戶的招商項(xiàng)目進(jìn)行簡要論證及提供簡要項(xiàng)目參考建議;
5、完成公司/部門下達(dá)的`業(yè)績指標(biāo),簽訂合作合同,完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷(學(xué)信網(wǎng)可驗(yàn)證),28—40歲之間,物業(yè)行業(yè)市場拓展經(jīng)驗(yàn)尤佳;
2.熟悉物業(yè)行業(yè),有一定客戶資源,有招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)尤佳;
3.談判能力強(qiáng),性格外向,團(tuán)隊(duì)合作精神、結(jié)果導(dǎo)向;
4.認(rèn)同企業(yè)文化,服從公司工作安排,遵守公司規(guī)章制度。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇十五
市場銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)市場開發(fā)跟蹤和調(diào)研,客戶接洽維護(hù)回訪,業(yè)務(wù)的落實(shí)執(zhí)行與反饋;預(yù)判相關(guān)市場的未來趨勢,把握潛在的機(jī)遇,了解客戶的動(dòng)向和需求。以下是本站小編整理的市場銷售經(jīng)理的。
1、負(fù)責(zé)本公司院內(nèi)導(dǎo)航及職能導(dǎo)診產(chǎn)品的推廣與銷售工作;。
3、通過培訓(xùn)掌握產(chǎn)品技術(shù)知識(shí),能熟練解答客戶疑問;。
4、合理分配區(qū)域銷售指標(biāo),利用資源完成或超額完成銷售指標(biāo);。
5、客戶檔案的信息收集及建檔,各項(xiàng)工作報(bào)表的完成工作;。
6、與客戶方主要負(fù)責(zé)人建立溝通渠道,挖掘客戶潛在要求,維護(hù)良好客情關(guān)系;。
1、負(fù)責(zé)施耐德品牌在北京地區(qū)的線下零售及批發(fā)業(yè)務(wù)。
2、施耐德產(chǎn)品的市場信息收集及市場分析,從而調(diào)整公司施耐德產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。
3、提升公司代理品牌在北京市場的知名度及占有率、拓展線下市場。
4、了解競爭品牌的銷售及動(dòng)態(tài),做出及時(shí)有效的反應(yīng)及對(duì)策。
5、負(fù)責(zé)月業(yè)績及年度整體目標(biāo)的達(dá)成。
6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃;。
2、通過與客戶溝通了解客戶需求,尋求銷售機(jī)會(huì);。
3、配合維護(hù)設(shè)計(jì)院工作,開發(fā)新客戶,建立和維護(hù)客戶檔案;。
4、收集和分析市場數(shù)據(jù),并定期反饋?zhàn)钚滦畔?。
銷售經(jīng)理的市場分析報(bào)告篇十六
作為市場部主管,需要不斷訂立計(jì)劃,來完成新年度的工作任務(wù)。
一、20xx年主要工作。
1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊(duì)伍,工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。
2、建立內(nèi)部市場客服體系,包括客戶資料檔案、回訪處理,對(duì)潛在客戶的開放,對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系,包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言,規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語言行為。
4、加強(qiáng)社區(qū)宣傳,擬在社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,并定期更新內(nèi)容。
5、和電視、報(bào)紙及媒體合作,拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。
二、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)的運(yùn)作形勢,合自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),制定了如下的營銷策略:
1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行“一套價(jià)格體系,兩種返利模式”,即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略,在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,它具有如下幾個(gè)特征:
促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對(duì)手。連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異,即要與競品不同,通過富有吸引力的促銷品,實(shí)現(xiàn)市場“動(dòng)銷”,以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務(wù)策略,細(xì)節(jié)決定成敗,在“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下功夫。提出了溫情服務(wù),并建起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念,在售前、售中、售后服務(wù)上,務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定,也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。