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施工管理人員工作職責 施工管理員工作怎么樣篇一
2、參加材料比選、班組管理、質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工;
3、協(xié)調(diào)施工班組、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;
4、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
5、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
6、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
施工管理人員工作職責 施工管理員工作怎么樣篇二
1、確保施工區(qū)域的實際工作進度符合進度計劃表的要求確保施工區(qū)域的實際工作進度符合進度計劃表的要求;
2、確保施工區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)檢標準確保施工區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)檢標準 、要求 要求;
3、確保施工區(qū)域安全確保施工區(qū)域安全
4、協(xié)同相應區(qū)域安全員進行施工區(qū)域的環(huán)安管理協(xié)同相應區(qū)域安全員進行施工區(qū)域的環(huán)安管理、 衛(wèi)生符合環(huán)安標準衛(wèi)生符合環(huán)安標準 、要求;
5、配合品管部門進行施工區(qū)域產(chǎn)品的各項檢查配合品管部門進行施工區(qū)域產(chǎn)品的各項檢查、 測試測試;
6、進行施工班組每日早會進行施工班組每日早會 、收工總結(jié)會按日報格式記錄并于當日匯報至直接上級收工總結(jié)會按日報格式記錄并于當日匯報至直接上級
7、保持與班組長及工人的持續(xù)有效溝通保持與班組長及工人的持續(xù)有效溝通 ， 指導施工班組的工作指導施工班組的工作、協(xié)調(diào)工人之間的配合協(xié)調(diào)工人之間的配合
8、及時匯報實際遇到的難點及時匯報實際遇到的難點 、問題點問題點、產(chǎn)品缺陷并積極提供解決方案產(chǎn)品缺陷并積極提供解決方案 ;
9、配合并完成工程主管對工作計劃調(diào)整等任務要求配合并完成工程主管對工作計劃調(diào)整等任務要求 ;
10、完成直接上級安排的其他工作任務完成直接上級安排的其他工作任務 ;
施工管理人員工作職責 施工管理員工作怎么樣篇三
(一)負責施工工序控制、工序自檢、工序交接以及現(xiàn)場工程量的簽證工作;
(二)負責組織對作業(yè)層文明施工、安全生產(chǎn)、作業(yè)程序的交底、檢查與考核;
(三)負責施工過程的工程標識管理和工程防護工作，參與竣工交付時現(xiàn)場實物的交接;
(四)負責按公司施工進度完成項目施工，整理并編制竣工驗收資料，對項目驗收負責;
(五)負責與施工班組協(xié)調(diào)溝通，處理施工中出現(xiàn)的各種問題，及時提出解決意見和建議;
(六)負責協(xié)助項目經(jīng)理開展工程施工管理，包括：現(xiàn)場管理產(chǎn)品下單、施工管理等;
(七)駐項目辦公;
(八)服從公司根據(jù)項目建設需要而作出的工作安排。
施工管理人員工作職責 施工管理員工作怎么樣篇四
1、全面負責房地產(chǎn)項目的管理和項目運作，包括項目建設和團隊管理等工作;
2、根據(jù)公司確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團隊達成項目的各項經(jīng)營指標;
3、負責管理并控制項目開發(fā)、建設質(zhì)量與進度，合理控制各項成本;
4、負責組織制定及實施經(jīng)公司批準的項目人力資源體系，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責并定期進行考核、評價和獎懲;
5、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力;
6、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目進度和工程質(zhì)量、預售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn);
7、在公司的授權(quán)下，審批/審核各類招投標、合同、設計變更、洽商、資金支付等;
8、負責項目團隊建設和管理，優(yōu)化團隊配置，帶領(lǐng)團隊全面推進項目整體建設工作;
9、維護公司與政府、行業(yè)管理各職能部門的關(guān)系，保證項目建設正常進行;
10、負責全面策劃、控制、監(jiān)督項目開發(fā)全過程(策劃、設計、施工及交付等)的成本、質(zhì)量、進度、安全工作，負責處理項目開發(fā)過程中的所有事件。須定期向公司分管領(lǐng)導匯報工作，并接受質(zhì)詢;
12、負責制定項目公司所屬各建設項目總體目標，形成總體進度計劃、資金計劃、人力資源計劃，并向上級部門報批;
13、負責合理設置項目公司組織機構(gòu)和人員編制，提請公司聘任或解聘項目經(jīng)理，決定其他人員聘任，完成員工考核工作。
施工管理人員工作職責 施工管理員工作怎么樣篇五
1.負責施工圖與現(xiàn)場核對及施工前技術(shù)交底工作;
2.參與制定并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃;
3.負責施工前的準備工作，包括人員、物料、機械設備等;
4.負責施工現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào);
5.負責工程資料申報、組織驗收及結(jié)算的簽單;
6.負責施工現(xiàn)場安全預防工作;
7.負責工程資料的建檔及管理的工作;
8.參與工程標準化施工方面的培訓工作;
9.完成上級領(lǐng)導布置的其他工作。
施工管理人員工作職責 施工管理員工作怎么樣篇六
1、負責公司機電設備、led顯示屏安裝工程的技術(shù)指導;
2、負責led顯示屏鋼結(jié)構(gòu)制作的指導和協(xié)調(diào)工作;
3、管理現(xiàn)場安裝布線、調(diào)試售后服務工作;
4、熟悉工作原理和特性，對出現(xiàn)的問題能做明確判斷并迅速處理;
5、協(xié)調(diào)業(yè)主及集成商各方關(guān)系確保項目施工無障礙;
6、具有團隊管理與工作計劃、安派的能力，并能夠保質(zhì)按期完成安裝任務。
施工管理人員工作職責 施工管理員工作怎么樣篇七
1、主要負責公司工裝項目的現(xiàn)場施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理等工作;
2、監(jiān)控項目工程進度，進行現(xiàn)場管理;及時有效地協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項目按計劃完成任務;
3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交書面報告;
4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實施;
5、負責協(xié)調(diào)乙方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。
