確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇一
國土規(guī)劃是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定的全國性或區(qū)域性國土開發(fā)整治規(guī)劃,是國家規(guī)劃體系的重要組成部分,主要包括國土的綜合開發(fā)、利用、保護(hù)和整治,對(duì)資源綜合開發(fā)、建設(shè)總體布局、環(huán)境綜合整治具有重要指導(dǎo)性,是具有戰(zhàn)略性、綜合性的地域空間規(guī)劃。為做好我省國土規(guī)劃編制工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)省委、省政府的戰(zhàn)略部署,制訂本工作方案。
一、規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想和目的
(一)指導(dǎo)思想:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本和“五個(gè)統(tǒng)籌”的要求,樹立人與自然和諧發(fā)展理念,立足廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略需求,充分發(fā)揮國土規(guī)劃的指導(dǎo)作用,統(tǒng)籌國土資源開發(fā)與保護(hù),切實(shí)解決廣東國土開發(fā)面臨的主要矛盾和問題。
(二)規(guī)劃目的:
1.合理配置國土資源, 按照建設(shè)和諧廣東的戰(zhàn)略要求,在廣東省國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,提出全省國土開發(fā)利用的基本框架和布局,實(shí)現(xiàn)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.制定優(yōu)化整合珠江三角洲地區(qū)的國土資源開發(fā)和整治的方案,通過國土開發(fā)利用等重大項(xiàng)目安排,為加快廣東省東西兩翼和粵北山區(qū)開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造有利條件。
3.科學(xué)規(guī)劃高效、節(jié)約利用國土資源的戰(zhàn)略途徑,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省各部門、各地區(qū)在未來15-20xx年對(duì)國土資源的需求,提出國土資源在部門間、地區(qū)間的優(yōu)化配置方案。
4.研究制定國土規(guī)劃實(shí)施的政策措施,為廣東省編制階段性工作計(jì)劃提供依據(jù)。建立國土規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督、保障機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮國土規(guī)劃在廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃中的基礎(chǔ)性和宏觀調(diào)控作用。
二、編制原則
以人為本,可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)發(fā)展;開發(fā)與保護(hù)并重;因地制宜,突出地方特色;力求觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;政府主導(dǎo)、社會(huì)參與。
三、規(guī)劃內(nèi)容
(一)規(guī)劃范圍:以廣東省行政管轄區(qū)域?yàn)榛疽?guī)劃范圍,包括陸域和海域。
(二)規(guī)劃期限:本規(guī)劃的規(guī)劃期限確定為20xx-20xx年,規(guī)劃基期年為20xx年。
(三)主要內(nèi)容:
1.揭示資源環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐能力。開展國土資源調(diào)查評(píng)價(jià),摸清全省國土資源實(shí)際情況,重點(diǎn)明確資源開發(fā)利用與保護(hù)以及國土資源與生態(tài)環(huán)境對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的承載能力和容量,提出資源開發(fā)戰(zhàn)略,確定國土資源開發(fā)利用與保護(hù)的目標(biāo)和措施。
2.提出國土開發(fā)空間戰(zhàn)略。對(duì)全省國土空間結(jié)構(gòu)、功能組織、分區(qū)管理和建設(shè)引導(dǎo)等內(nèi)容開展研究,提出空間開發(fā)戰(zhàn)略。明確規(guī)劃期全省國土空間結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)和特征,劃分全省國土開發(fā)功能區(qū)劃,對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)布局提出指導(dǎo)性意見,以及空間開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施方案和對(duì)策建議。
3.設(shè)計(jì)國土安全保障體系方案。分析研究全省當(dāng)前和規(guī)劃期面臨的包括生態(tài)安全、地質(zhì)災(zāi)害、生物災(zāi)害等國土資源安全和生態(tài)環(huán)境問題;評(píng)價(jià)全省國土安全的現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì),提出建立國土安全保障體系的方案。
4.提出推進(jìn)區(qū)域國土開發(fā)合作的意見。從泛珠三角以及更大區(qū)域范圍,審視全省國土開發(fā)的作用和影響,分析相關(guān)區(qū)域國土開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì),提出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和區(qū)域聯(lián)合開發(fā)的意見和建議。
5.國土規(guī)劃實(shí)施的政策與制度保障。研究提出落實(shí)全省國土規(guī)劃政策與制度建設(shè)的建議,如規(guī)劃制度、配套法規(guī)、資金保障、重點(diǎn)地區(qū)和項(xiàng)目支持政策等。
(四)專題研究:圍繞國土規(guī)劃的總目標(biāo),為滿足省國土規(guī)劃編制的要求,設(shè)立13個(gè)研究專題,分別為:廣東省國土規(guī)劃理論與技術(shù)方法研究,廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略與資源需求預(yù)測(cè)研究,廣東省空間開發(fā)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展研究,廣東省國土資源承載力與生態(tài)環(huán)境容量研究,廣東省土地供求預(yù)測(cè)與可持續(xù)利用研究,廣東省能源和礦產(chǎn)資源保障戰(zhàn)略研究,廣東省海岸帶和海洋資源的合理開發(fā)利用與保護(hù)戰(zhàn)略研究,廣東省水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究,廣東省自然災(zāi)害防治及對(duì)策研究,廣東省國土開發(fā)決策支持與評(píng)估管理地理信息系統(tǒng)研究,廣東省國土規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制研究,廣東省國土規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)研究,泛珠三角國土資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究(各專題具體內(nèi)容詳見附件1)。
總體規(guī)劃編制及其專題研究,要與《廣東省全面建設(shè)小康社會(huì)總體構(gòu)想》、《廣東省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》、《珠江三角洲城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃》、《廣東省東西兩翼地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃意見及其專項(xiàng)規(guī)劃》,以及正在編制的《廣東省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》和有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃相銜接。其中與省委、省政府及相關(guān)部門現(xiàn)有專題研究類似的專題,要充分利用已有研究成果,做到資源共享和口徑一致,避免不必要的資金浪費(fèi)與重復(fù)建設(shè)。
四、技術(shù)路線
(一)理論基礎(chǔ):編制國土規(guī)劃的理論基礎(chǔ)涉及地理學(xué)、資源學(xué)、環(huán)境學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論,大體分為國土開發(fā)的戰(zhàn)略和開發(fā)模式的理論、資源開發(fā)利用評(píng)價(jià)的理論、國土資源空間整合的理論、環(huán)境重整理論和國土開發(fā)的保障系統(tǒng)的理論等(見附件2)。
(二)技術(shù)路線:國土規(guī)劃的編制通常包括以下9個(gè)程序:前期研究、編制工作大綱、現(xiàn)狀調(diào)研、專題研究、編制規(guī)劃綱要、規(guī)劃方案、規(guī)劃成果、規(guī)劃報(bào)批、規(guī)劃實(shí)施。在規(guī)劃方案形成的過程中,需經(jīng)過專家論證、征求部門意見和公眾意見以及開展國際交流等環(huán)節(jié)(見附件3)。
單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇二
一、總體現(xiàn)狀及樹種規(guī)劃
我村八條街道總長度為××米,綠化帶的寬度為××米,共需綠化面積××平方米。
規(guī)劃主要樹種為:雪松、紫薇、櫻花、大葉女貞、紫葉李、龍柏球、黃楊球、金葉女貞、金森女貞等樹種。
二、苗木的.配置及栽植密度
(一)東西路:總長××米,寬:××米,面積××平方米 樹種配置及密度:在道路南側(cè)栽植雪松、櫻花樹、紫薇。雪松株距為10米;在雪松樹中間栽植櫻花一株,在櫻花兩側(cè)各栽紫薇一株,在雪松、櫻花、紫薇北側(cè)用龍柏圍邊。路北側(cè)用龍柏球圍邊,中間栽植柿樹,株距3米,柿樹中間栽植大龍柏球。
(二)南北路:總長××米寬××米,面積××平方米。
四條南北路兩邊的綠化帶各栽植柿樹,株距為3米,路邊用綠化苗木圍邊:東邊第一條南北路都用黃楊球圍邊;東邊第二條南北路都用金葉女貞圍邊;東邊第三條南北路都用龍柏球圍邊,東邊第四條南北路用龍柏球圍邊。
這樣,全村八條街道的綠化,既有相同點(diǎn),也有不同的,做到了每一條街都有自己的特點(diǎn),及避免了單調(diào),又不凌亂,讓人煥然一新。
單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇三
《生活搜索》欄目規(guī)劃
一、欄目板塊構(gòu)想
1、時(shí)尚mo管家
作為主要板塊,占時(shí)3-4分鐘,以“通信理財(cái)”作為主打概念,把移動(dòng)公司每月主推的促銷政策、各品牌的資費(fèi)優(yōu)惠等諸多元素通過整合包裝,由媒體記者的角度,向客戶推薦合理套餐組合。
主
要內(nèi)容:各品牌資費(fèi)政策、月重點(diǎn)促銷政策、積分計(jì)劃、零首付等。
2、資訊無極限
常設(shè)板塊,占時(shí)1-2分鐘,通過新聞的方式,播報(bào)移動(dòng)公司最新的資訊,包括有關(guān)公司的形象、業(yè)務(wù)等方面的最新信息,并通過主持人的簡(jiǎn)單評(píng)論深化主題。
主要內(nèi)容:移動(dòng)公司最新業(yè)務(wù)發(fā)布、移動(dòng)公司重要活動(dòng)深入報(bào)道和簡(jiǎn)評(píng)。
3、手機(jī)dj室
隔周一期,以情景劇的形式,向用戶介紹移動(dòng)主推的新業(yè)務(wù)。情景劇主角除主持人外,可向社會(huì)(主要時(shí)大學(xué)生)征集,以提高觀眾參與性,增強(qiáng)電視收視率。
4、最in彩鈴我決定
隔周一期,以排行榜的形式,每期介紹10首最受歡迎的彩鈴,并介紹2首最新的彩鈴,每一首出現(xiàn)5秒鐘的音樂和介紹。主要是培養(yǎng)用戶彩鈴換歌的習(xí)慣。同時(shí)開通短信熱線進(jìn)行彩鈴的投票,用戶可以發(fā)自己的彩鈴代碼到這個(gè)平臺(tái)投票,投票結(jié)果記入排行榜。每期抽出5名幸運(yùn)參與獎(jiǎng),禮品由當(dāng)期第一名的彩鈴提供商提供。
5、開心問答
每期出兩個(gè)新業(yè)務(wù)的內(nèi)容問答,讓觀眾參與,每期抽出三個(gè)幸運(yùn)獎(jiǎng),每人送100元繳費(fèi)卡。
二、欄目支撐
1、欄目熱線號(hào)碼一個(gè),用于媒體和用戶的聯(lián)系。
2、欄目短信平臺(tái)一個(gè),用于媒體節(jié)目的互動(dòng)和競(jìng)猜。
3、本公司專職欄目策劃人員一名。
第一期節(jié)目策劃方案
一、《生活搜索》總片頭
二、廣告:“彩鈴恐龍篇”30秒
三、主持人口播
第一期口播場(chǎng)景將設(shè)在中國移動(dòng)全球通vip用戶俱樂部,鏡頭以不規(guī)則的形式出現(xiàn),使整體感覺具有動(dòng)感,同時(shí)主持人的主持風(fēng)格也將新穎活潑,能達(dá)到吸引電視機(jī)前觀眾眼球的效果。
四、版塊〈〈時(shí)尚mo管家〉〉片頭
內(nèi)容:主要介紹商業(yè)大客戶的積分優(yōu)惠購機(jī)促銷活動(dòng)。
形式:我們將以情景劇的形式出現(xiàn),在一個(gè)特定的情境內(nèi),以兩個(gè)主角表演的形式,他們的身份可以是朋友、夫妻或是其他,可按劇情情況來定,從一個(gè)由頭開始,帶出商業(yè)大客戶的積分優(yōu)惠購機(jī)促銷活動(dòng),從主角的言語中體現(xiàn)出其中的優(yōu)惠之處,當(dāng)然要結(jié)合一定的幕后解說或是字幕。當(dāng)然主角的表演是夸張搞笑型的,讓電視機(jī)前的觀眾在了解信息的同時(shí),也帶來一點(diǎn)點(diǎn)娛樂之處,這樣不僅能吸引觀眾的眼球,也可加深印象。
五、主持人口播(夾雜預(yù)付費(fèi)品牌開通“話費(fèi)信使”業(yè)務(wù),關(guān)系到數(shù)據(jù)或是畫面問題可用切的形式出現(xiàn))
六、版塊〈資訊無極限〉的片頭
內(nèi)容:
1、溫州移動(dòng)召開電信行業(yè)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
2、中國移動(dòng)成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)移動(dòng)通信服務(wù)合作伙伴。(每條資訊基本不超過1分鐘)
形式一:我們將以電視短新聞的形式或是圖片加文字的形式出現(xiàn),作到聲畫結(jié)合,傳達(dá)移動(dòng)信息。
形式二:以主播播報(bào)的形式出現(xiàn),主持人將以輕松的語調(diào)娓娓到來,當(dāng)然在主播播報(bào)過程中可夾雜一些信息畫面。
七、主持人口播
在主持人的口播中帶出開心問答,主持人將設(shè)置2-3個(gè)前面節(jié)目中已經(jīng)提到的有關(guān)移動(dòng)的問題,讓電視機(jī)前的觀眾競(jìng)猜,達(dá)到良好的互動(dòng)效果。(熱線可在主持人口播中以字幕形式出現(xiàn))
八、結(jié)尾字幕拉滾
附件:第一期節(jié)目相關(guān)內(nèi)容資料
行風(fēng)建設(shè)移動(dòng)領(lǐng)先
溫州移動(dòng)召開電信行業(yè)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
14號(hào)臺(tái)風(fēng)“云娜”剛過,電信行業(yè)就悄然掀起了一股民主評(píng)議行業(yè)之風(fēng)。8月18日下午3點(diǎn),溫州移動(dòng)公司在國貿(mào)大酒店召開全市電信行業(yè)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),市信息化辦公室主任李中蘇代表出席大會(huì)并作了重要講話,出席此次會(huì)議的還有市消費(fèi)委、市文明辦等單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表、溫州移動(dòng)公司各部門和各縣(市)分公司班組長以上的管理人員200余人參加了此次大會(huì)。
單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇四
組長:z
副組長:z
組員:z
1、學(xué)校管理工作自評(píng)小組
組長:z
組員:z
2、德育目標(biāo)工作自評(píng)小組:
組長:z
組員:z
3、教學(xué)與科研工作自評(píng)小組:
組長:z
組員:z
4、后勤保障工作自評(píng)小組:
組長:z
組員:z
5、材料綜合小組:
組長:z
組員:z
1.自評(píng)準(zhǔn)備階段(9月下旬)
(1)成立學(xué)校發(fā)展計(jì)劃管理委員會(huì)和各自評(píng)小組,制定自評(píng)工作方案。
(2)公布自評(píng)工作方案,組織全校教師學(xué)習(xí)自評(píng)指標(biāo),宣傳自評(píng)工作的目的、內(nèi)容、方法、步驟,動(dòng)員教師積極參與。
2.自評(píng)實(shí)施階段(10月上、中旬)
(1)各小組根據(jù)年度目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo),收集信息、整理分析、歸納成稿。(10月18日前)
(2)各小組根據(jù)年度目標(biāo),收集佐證材料,寫好自評(píng)。(10月21日前)
3.自評(píng)總結(jié)階段(10月下旬)
(1)學(xué)校自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各小組自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料。(10月22日)
(2)撰寫學(xué)校自評(píng)報(bào)告并公布,接受教師審議。(10月25日)
(3)自評(píng)報(bào)告及《學(xué)校發(fā)展計(jì)劃記錄冊(cè)》報(bào)送區(qū)督導(dǎo)室。(10月28日)
(4)整理檔案,迎接上級(jí)督導(dǎo)評(píng)估。
1.各小組要圍繞學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和要求對(duì)工作達(dá)成度進(jìn)行實(shí)事求是的自我評(píng)估。
2.對(duì)照年度目標(biāo),認(rèn)真填寫《學(xué)校發(fā)展計(jì)劃記錄冊(cè)》和自評(píng)報(bào)告。
田梧二中學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施學(xué)年度自評(píng)表(20xx學(xué)年度)
a1 行政管理
b1 辦學(xué)理念
學(xué)校辦學(xué)理念先進(jìn),能體現(xiàn)正確的教育觀、質(zhì)量觀、人才觀,能體現(xiàn)時(shí)代要求,得到全校師生及家長的響應(yīng)。學(xué)校各項(xiàng)工作能圍繞辦學(xué)理念開展,學(xué)校的辦學(xué)理念能融入學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、階段性工作計(jì)劃和學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)之中。
b2 發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)教育教學(xué)發(fā)展規(guī)律和可持續(xù)發(fā)展理念,制訂適切學(xué)校自身發(fā)展的中期規(guī)劃,為提升學(xué)校整體辦學(xué)水平提供保障。學(xué)校及各職能部門以發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),制訂可實(shí)施的階段性計(jì)劃,并落實(shí)到位,成效顯著。
b3 辦學(xué)目標(biāo)
學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)和學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo)能體現(xiàn)素質(zhì)教育的精神、學(xué)校的個(gè)性。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)、有措施、可檢測(cè)。學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)體現(xiàn)社會(huì)需要、時(shí)代特征,促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高,有利于學(xué)生可持續(xù)的終身發(fā)展。對(duì)辦學(xué)目標(biāo)提出的要求能提供相應(yīng)的措施,并切實(shí)組織實(shí)施。
b4 班子建設(shè)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子懂現(xiàn)代學(xué)校的管理方法和手段,理念先進(jìn)、作風(fēng)踏實(shí)、廉潔自律、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),工作效率高,深入教學(xué)第一線,能完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
b5 學(xué)校管理
學(xué)校管理規(guī)范,充滿活力,追求精致管理,校園學(xué)習(xí)氣氛濃厚,各類資源配置合理,師生滿意度高。
b6 文化建設(shè)
學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)蓬勃向上,人際關(guān)系和諧,校園環(huán)境優(yōu)美,活動(dòng)豐富多彩,學(xué)校制度齊全、合理,與時(shí)俱進(jìn),符合時(shí)代發(fā)展。
b7 隊(duì)伍建設(shè)
有符合學(xué)校實(shí)際的教師發(fā)展規(guī)劃和教師培養(yǎng)計(jì)劃,支持和鼓勵(lì)教師參加各類培訓(xùn)和進(jìn)修,骨干教師和名優(yōu)教師發(fā)展成效顯著。
b8 創(chuàng)建工作
能開展創(chuàng)建工作,完成學(xué)校的創(chuàng)建目標(biāo),通過創(chuàng)建提升學(xué)校的辦學(xué)水平。
a2 教學(xué)工作
b9 課程改革
教師能學(xué)習(xí)課改理論知識(shí),能落實(shí)課改精神,課程計(jì)劃落實(shí),學(xué)校有自己特色的校本課程,學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程有特色。
b10 減負(fù)提質(zhì)
能積極執(zhí)行省廳減負(fù)規(guī)定和制度,教師能積極探索輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量的教學(xué)方法。
b11 教學(xué)觀念
b12 常規(guī)管理
制訂和完善教學(xué)管理制度,使新課程理念在教學(xué)行為中得以實(shí)踐和貫徹,提高課堂教學(xué)效率。加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè),教研組、備課組在教學(xué)管理中的作用得到充分發(fā)揮。備課、課堂教學(xué)、作業(yè)檢查等活動(dòng)制度化。
b13 質(zhì)量監(jiān)控
構(gòu)建多元教師教學(xué)評(píng)價(jià)方式,通過課堂教學(xué)評(píng)價(jià)等多元評(píng)價(jià),對(duì)教師進(jìn)行發(fā)展性評(píng)估。實(shí)施學(xué)生發(fā)展性學(xué)業(yè)評(píng)價(jià),注重學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)的過程性、多元性、發(fā)展性。完善和健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,對(duì)階段教學(xué)工作有分析、有小結(jié)、有反饋。
b14 教育科研
a3 德育工作
b15 德育實(shí)效
能構(gòu)建符合學(xué)校實(shí)際的德育目標(biāo)體系和內(nèi)容序列,學(xué)生行為規(guī)范達(dá)標(biāo),能培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣,提高身心素質(zhì)。學(xué)生整體的行為規(guī)范與文明程度較高。
b16 德育常規(guī)
學(xué)校德育管理機(jī)構(gòu)、管理制度健全。能做好集會(huì)、各種節(jié)日、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮義等各種德育常規(guī)工作,常規(guī)工作有成效。
b17 德育活動(dòng)
注重班級(jí)文化建設(shè),創(chuàng)“溫馨教室”成為構(gòu)建和諧校園的重要內(nèi)容。廣大學(xué)生在豐富多彩的主體教育活動(dòng)、文體活動(dòng)、對(duì)外交流活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、社會(huì)考察活動(dòng)中感悟生活、健康成長。學(xué)校重視學(xué)生社團(tuán)建設(shè),學(xué)生社團(tuán)制度健全、管理規(guī)范,學(xué)生在社團(tuán)中發(fā)揮主體作用。
b18 德育隊(duì)伍
學(xué)校倡導(dǎo)“人人都是德育工作者”的教育理念,教師在教育教學(xué)過程中認(rèn)真踐行這一教育理念,德育導(dǎo)師工作開展有特色。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),形成選拔、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制,班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)高。加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),學(xué)生干部的先進(jìn)性得到充分發(fā)揮。學(xué)校圍繞促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的目標(biāo),積極開展課題研究,并積極申報(bào)區(qū)、市級(jí)課題。學(xué)校課題研究有方案、有過程管理、有經(jīng)費(fèi)保障。積極爭(zhēng)取校外專家的指導(dǎo)。教師具有教強(qiáng)的教科研意識(shí),教師參與教育科研活動(dòng)的比例達(dá)到90%以上,形成一支具有較高教科研素養(yǎng)與能力的骨干力量。
a4 后勤工作
b19 信息技術(shù)
學(xué)校重視教育信息化建設(shè)的投入,為斷完善學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè),信息技術(shù)設(shè)備的利用率高。通過組織集體培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué),教師的信息技術(shù)運(yùn)用能力不斷提高。教師能熟練地運(yùn)用所掌握的信息技術(shù)進(jìn)行備課、組織課堂教學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)與交流。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合,尤其是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的課堂教學(xué)探索與實(shí)踐取得階段性成果。開發(fā)、共享優(yōu)質(zhì)教育資源,不斷提高信息資源的利用率。打造校內(nèi)優(yōu)質(zhì)信息化建設(shè)平臺(tái),提升學(xué)校信息化建設(shè)水平。
b20 校園環(huán)境
能不斷投入,美化、凈化校園環(huán)境,改善師生的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。重視對(duì)現(xiàn)有環(huán)境資源的維護(hù)工作。
b21 設(shè)施設(shè)備
逐年添置設(shè)備,達(dá)到省一類標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校水平。重視對(duì)教學(xué)設(shè)備與音體美設(shè)施的改進(jìn)。
單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇五
根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果,在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),調(diào)整、完善人力資源招聘體系,加強(qiáng)新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績效考評(píng)體系推行、維護(hù),利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。
1、統(tǒng)一思想,樹立人力資源管理理念
在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。
2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé)
在部門、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程,將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),全面整理人力資源管理制度、流程和表單,制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。
3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能
首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),建立起基本任職素質(zhì)模型庫,為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,使招聘工作更為系統(tǒng)化。
其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。
第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員,進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估,選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具,為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。
第四優(yōu)化招聘流程,根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散,招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),在流程的設(shè)定上,建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,更適合崗位需求。
第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,優(yōu)化各類招聘、入職表單。
4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估
公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,著眼員工崗位勝任力的提升,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。
首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,根據(jù)層級(jí)的不同,培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排,培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。
新員工課程體系建立上,以文化認(rèn)同、角色定位為核心,分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo),結(jié)合員工自我試用總結(jié),提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。
老員工課程體系建立上,以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心,不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。
骨干力量與基層管理人員課程建立上,以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。
中層、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。
課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。
根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同,選擇不同的培訓(xùn)形式。
第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主,對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。
在訪談中,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn),有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,且自身沒有授課的積極。
在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評(píng)估方法,以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提升授課人員積極性及自我提升能力。
第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編,結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需,進(jìn)行必要的修訂,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程。
第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見,反饋培訓(xùn)課程、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會(huì),做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,進(jìn)行行為層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)后,公司運(yùn)營、發(fā)展是否起到了積極的影響,從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。
第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。
5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績效薪酬體系運(yùn)行
績效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的,其形成時(shí)間長、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,做好績效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。
一是加大檢查、追蹤力度,確??冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實(shí)性;
三是績效考評(píng)過程,要做到公平、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,確保被考評(píng)人員了解自身不足,下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。
四是結(jié)合考評(píng)過程跟蹤、輔導(dǎo),了解人員需求,進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。
6、其它方面
指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動(dòng)合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,并有記錄;五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。
由于入職時(shí)間短,看到的、聽到只是工作中的參考,對(duì)于大量信息一是要消化,二是要分析,了解信息中關(guān)鍵因素及背景,通過表面了解更深層的原因,力求解決就要見效。
單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇六
項(xiàng)目實(shí)施方案
(2014年1月——2016年10月)
為進(jìn)一步提升我校教師隊(duì)伍的素質(zhì),加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐,有效推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和學(xué)??茖W(xué)發(fā)展,建設(shè)一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍,按照省、市教育局《關(guān)于認(rèn)真做好全省中小學(xué)(園)教師專業(yè)發(fā)展及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施工作的通知》的精神,結(jié)合我校教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施素質(zhì)教育,以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》為依據(jù),以培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍為目標(biāo),以提高我校教師專業(yè)思想、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力為核心,以全面提升教師培訓(xùn)質(zhì)量為主線,努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)化教師隊(duì)伍,使教師在教育理念與師德、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等方面得到全面提高,并能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展和教育改革的要求,為教師的專業(yè)成長和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
1.通過本項(xiàng)目的實(shí)施,教師結(jié)合我校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念,從自身實(shí)際出發(fā),進(jìn)行深入的診斷和分析、反思,制定有目的、有針對(duì)性、切實(shí)可行的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,并付諸實(shí)施。
2.通過本項(xiàng)目的實(shí)施,學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化教師的職業(yè)理想追求,優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),健全教師管理與培養(yǎng)制度,通過對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、考核,明確教師專業(yè)化發(fā)展的方向和目標(biāo),逐步提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),使我校的教師隊(duì)伍在師德師風(fēng)、專業(yè)理念、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力三個(gè)維度均有大幅度的提升,努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型教師,實(shí)現(xiàn)一個(gè)中心(以教師專業(yè)水平不斷提高為中心)、兩個(gè)轉(zhuǎn)變(教師教育觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)、三個(gè)提高(教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高)的目標(biāo),以適應(yīng)教育新形勢(shì)發(fā)展的需要。
3.通過本項(xiàng)目的實(shí)施,增強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)代性、針對(duì)性和可操作性,提升學(xué)校管理水平,激勵(lì)教師不斷發(fā)展,促使教師專業(yè)素質(zhì)大幅度提升;使廣大教師胸中有軌、教學(xué)有技、發(fā)展有智,以教師的專業(yè)發(fā)展帶動(dòng)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升,促使我校教育質(zhì)量不斷走向卓越。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,明確任務(wù),使每一項(xiàng)工作措施和任務(wù)落到實(shí)處,成立景泰六中教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、項(xiàng)目內(nèi)容
(一)開展項(xiàng)目校本培訓(xùn)
1.通過培訓(xùn),使全校教師了解了項(xiàng)目的背景,明確項(xiàng)目的重要性、緊迫性和現(xiàn)實(shí)性,喚起教師個(gè)體和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層做好發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)及自覺性。
2.認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的相關(guān)理論知識(shí),學(xué)會(huì)自我診斷的方法,掌握制定規(guī)劃的原則和步驟,熟悉制定規(guī)劃的工具和技巧,為規(guī)劃的制定奠定理論基礎(chǔ)。
教師對(duì)應(yīng)《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)《自我診斷表》進(jìn)行自我判斷打分,并一一用證據(jù)注明。學(xué)校歸納梳理教師個(gè)人的自我診斷,匯總教師的發(fā)展需求,形成學(xué)校層面的需求。
2.確定問題 教師通過客觀的、科學(xué)的自我診斷與分析,應(yīng)用swot分析法明確自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),找出自身發(fā)展的問題所在,并按照優(yōu)先排序法進(jìn)行排序確定問題。
3.設(shè)立目標(biāo)
學(xué)校和教師將確定的問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo),并用smart對(duì)進(jìn)行衡量。目標(biāo)必須清晰、明確,通過努力可以實(shí)現(xiàn),有明確的時(shí)限性。
4.制定行動(dòng)措施
圍繞不同維度的主要問題制定計(jì)劃和措施,做到時(shí)間、形式、內(nèi)容、監(jiān)測(cè)評(píng)估等一一落實(shí)。
5.形成規(guī)劃文本 (三)審批規(guī)劃文本
教師要按照規(guī)定的時(shí)限要求將個(gè)人發(fā)展規(guī)劃上報(bào)學(xué)校項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核,不合格的重新制定,全部合格后交學(xué)校項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審批。
五、組織實(shí)施 (一)實(shí)施對(duì)象 本校全體教師。(二)實(shí)施步驟
第一階段:項(xiàng)目校本培訓(xùn)(2013年1月1日——4月30日)1.學(xué)校成立規(guī)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作方案及考核細(xì)則。2.實(shí)施項(xiàng)目校本培訓(xùn)。
第二階段:制定規(guī)劃文本(2013年5月1日——5月30日)1.制定教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本。2.制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃文本。3.邀請(qǐng)專家審定規(guī)劃文本。
組織保障到位。我校建立以校長為組長,分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,教研組長為組員的教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)教師專業(yè)成長規(guī)劃、實(shí)施、管理、考評(píng)等工作。
單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇七
為全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)中共中央關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》(中發(fā)?2013?14號(hào),以下簡(jiǎn)稱《工作規(guī)劃》)、省、州委《實(shí)施辦法》以及縣委和州局黨組《實(shí)施意見》,深入推進(jìn)我局懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),結(jié)合實(shí)際,制定本實(shí)施意見。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
—1—廉、政治清明,為實(shí)現(xiàn)富裕文明、和諧幸福的新普格地稅提供強(qiáng)有力的政治紀(jì)律保障。
(二)工作原則
——堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)普格地稅發(fā)展。緊緊圍繞普格地稅發(fā)展大局,把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)融入全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)之中,更好地服務(wù)和促進(jìn)普格經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。
——堅(jiān)持群眾路線、推進(jìn)教育實(shí)踐。認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)并充分運(yùn)用活動(dòng)成果,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層,密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,動(dòng)員群眾參與監(jiān)督,嚴(yán)格教育管理,督促黨員干部樹立為民務(wù)實(shí)清廉作風(fēng),保持黨的先進(jìn)性和純潔性。
——堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力懲治腐敗。注重堅(jiān)決懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗的有機(jī)結(jié)合,加大懲治腐敗力度,堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打,做到有案必查、有腐必懲、有貪必肅,以懲治腐敗新成效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。
——堅(jiān)持改革創(chuàng)新、注重統(tǒng)籌推進(jìn)。推進(jìn)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新,健全反腐倡廉制度體系,認(rèn)真落實(shí)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革,切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的—2—防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制,使懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的思路、措施更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和普格形勢(shì)的需要。
(三)主要目標(biāo)
經(jīng)過不懈努力,至2017年,全縣地稅系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系進(jìn)一步健全完善,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得人民群眾比較滿意的進(jìn)展和成效。“四風(fēng)”問題得到治理,黨風(fēng)政風(fēng)和民風(fēng)社風(fēng)有新的好轉(zhuǎn),腐敗蔓延勢(shì)頭得到堅(jiān)決遏制;決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系基本形成,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力顯著增強(qiáng)。
二、狠抓黨的作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)
(一)嚴(yán)明黨的紀(jì)律,從嚴(yán)抓黨風(fēng)
1、縣局黨組織要把管黨治黨作為主要職責(zé)和根本任務(wù),貫徹于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)之中。以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律為抓手,鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,扎實(shí)推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)??h局黨支部每年要組織開展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”教育活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)黨員干部紀(jì)律教育。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、黨支部
—3—
2、堅(jiān)持對(duì)黨員干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。突出黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成,建立健全黨員黨性教育和分析的機(jī)制與辦法,對(duì)出現(xiàn)的苗頭性問題早提醒早教育。進(jìn)一步從嚴(yán)管理黨員干部,建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機(jī)制,建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況評(píng)價(jià)機(jī)制,健全黨員能進(jìn)能出機(jī)制,制定處臵不合格黨員實(shí)施意見。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:黨支部、人事股(監(jiān)察室)
3、以嚴(yán)明的紀(jì)律推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律,堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題,在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,嚴(yán)肅處理違反黨的紀(jì)律的行為,確保中央、省、州、縣委和州局關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的決策部署落到實(shí)處。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:辦公室、人事股(監(jiān)察室)、黨支部
(二)嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,改進(jìn)工作作風(fēng)
4、以八項(xiàng)規(guī)定為抓手,強(qiáng)化制度剛性約束。把落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的任務(wù),始終保持高壓態(tài)勢(shì),形成強(qiáng)大震懾,確保落實(shí)到位。制定完善普格地稅公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、—4—差旅費(fèi)、公務(wù)用車管理等相關(guān)制度,把“三公”經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算控制數(shù)并全面進(jìn)行公開,用制度的剛性約束,促進(jìn)八項(xiàng)規(guī)定等制度的全面落實(shí)。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、收入核算與計(jì)財(cái)股、辦公室、黨支部
5、深化專項(xiàng)治理工作,著力解決“四風(fēng)”問題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等規(guī)定,嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出,堅(jiān)決糾正公款送禮、公款吃喝、公款旅游、奢侈浪費(fèi)等問題;抓好文山會(huì)海、檢查評(píng)比專項(xiàng)治理工作,及時(shí)通報(bào)違反相關(guān)規(guī)定的典型問題;堅(jiān)決治理辦事難、審批難等問題;開展超標(biāo)配備公車、超面積占辦公用房的專項(xiàng)清理。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:辦公室、人事股(監(jiān)察室)、收入核算與計(jì)財(cái)股、黨支部
6、加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度。加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查,從具體問題抓起,抓住節(jié)慶日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,鐵面執(zhí)紀(jì),嚴(yán)肅查處和通報(bào)、曝光違反八項(xiàng)規(guī)定等行為,做到警鐘長鳴。對(duì)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定態(tài)度不堅(jiān)決、措施不力,頂風(fēng)違紀(jì)的,將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。
—5—牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:辦公室、人事股(監(jiān)察室)、收入核算與計(jì)財(cái)股、黨支部
(三)推進(jìn)黨的群眾路線教育,確保作風(fēng)建設(shè)經(jīng)常化
7、牢固樹立群眾觀點(diǎn),有序推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以群眾滿意為目標(biāo),以縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),突出抓好直接聯(lián)系服務(wù)群眾的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng),注重抓好各股(室)、所、稽查局和黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng),突出抓好惠民政策落實(shí)不到位專項(xiàng)整治、“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題專項(xiàng)整治,重點(diǎn)解決“四風(fēng)”突出問題、群眾反映強(qiáng)烈問題、基層黨組織服務(wù)功能不強(qiáng)的問題等。
牽頭單位:黨支部 責(zé)任單位:各股(室)、所、稽查局
8、建立長效機(jī)制,確保干部密切聯(lián)系群眾常態(tài)化。把黨員干部“下基層、解民憂、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要載體和黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的具體體現(xiàn),大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層大走訪活動(dòng),充分做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)。健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)制度,完善黨員干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度、調(diào)查研究制度、定期接待群眾來訪和下訪制度、基層辦公制度等。拓展和暢通群—6—眾訴求反映渠道,健全黨組織定期研究解決群眾反映突出問題制度。探索建立“兩代表一委員”、機(jī)關(guān)干部、基層群眾評(píng)議黨委(黨組、總支、支部)班子作風(fēng)建設(shè)情況制度,把作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、辦公室、黨支部
(四)深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)
9、以督查問責(zé)促執(zhí)行,以績效考核促作風(fēng)。開展“群眾直評(píng)機(jī)關(guān)、直評(píng)干部、直評(píng)作風(fēng)”活動(dòng),強(qiáng)化干部提高服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,提升服務(wù)水平;實(shí)施績效考評(píng),重點(diǎn)解決節(jié)奏不快、反應(yīng)不靈、落實(shí)不力、效率不高等不作為、慢作為、亂作為和“庸懶散奢假浮私貪”等問題,在干部隊(duì)伍中倡樹立說立行、事不過夜、重在今天的理念,形成遇事不推諉、辦事不拖沓和落實(shí)批示快、協(xié)調(diào)問題快、反饋情況快的工作新局面,鞏固營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)成果。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:辦公室、人事股(監(jiān)察室)、黨支部
三、堅(jiān)決有力懲治腐敗
(一)強(qiáng)化反腐敗組織協(xié)調(diào)機(jī)制
—7—
10、健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,加大反腐敗力度,查辦腐敗案件以縣紀(jì)委和州局紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)為主,線索處臵和案件查辦在向局黨組報(bào)告的同時(shí)必須向縣紀(jì)委和州局紀(jì)檢組報(bào)告,加強(qiáng)反腐敗協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)查辦重大案件和嚴(yán)重違紀(jì)案件的協(xié)調(diào)指揮作用。健全案件查辦日常協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的協(xié)調(diào)配合,進(jìn)一步規(guī)范線索移送、立案調(diào)查、核實(shí)取證、案件移送等協(xié)作程序,嚴(yán)守辦案安全底線,依法保障涉案人員合法權(quán)益,提高辦案質(zhì)量和效率。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、黨支部
(二)堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件
11、堅(jiān)持抓小抓早抓苗頭,堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭。堅(jiān)持“小事問責(zé)、違規(guī)追究、違紀(jì)查處”的懲處體系和“發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、建章立制”的預(yù)防措施。完善系列問責(zé)制度,加大對(duì)“庸懶散慢”現(xiàn)象的問責(zé)力度,嚴(yán)查發(fā)生在群眾身邊的“三小”(小官、小錢、小事)案件,狠剎不良風(fēng)氣,切實(shí)維護(hù)群眾利益;嚴(yán)查不勤政行為,使干部牢固樹立不勤政也是腐敗的理念。嚴(yán)格落實(shí)約談制度,對(duì)干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早教育、早約談、早糾正。
牽頭單位:紀(jì)檢組
—8—責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、黨支部
12、加大辦案力度,保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)查處領(lǐng)導(dǎo)干部貪污賄賂、權(quán)錢交易、揮霍浪費(fèi)、失職瀆職的案件;查處稅務(wù)人員徇私舞弊、枉法裁判、以稅謀私的案件;查處嚴(yán)重違反政治紀(jì)律的案件等。對(duì)發(fā)生重大腐敗案件的實(shí)行“一案雙查”制度,以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、稽查局
(三)堅(jiān)決查處用人上的腐敗問題
13、健全完善選人用人機(jī)制,形成風(fēng)清氣正用人環(huán)境。堅(jiān)持“信念堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn),完善干部選拔任用方式,突出實(shí)績導(dǎo)向,堅(jiān)決糾正唯票取人、唯分取人等現(xiàn)象。從德、能、勤、績、廉全方位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部。強(qiáng)化《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用責(zé)任追究辦法》,堅(jiān)持和完善督查制度,建立倒查機(jī)制,重點(diǎn)開展對(duì)“帶病提拔”、突擊提拔、違規(guī)破格提拔等突出問題的倒查,對(duì)違規(guī)失職者嚴(yán)格追究責(zé)任。
牽頭單位:局黨組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)
—9—
(四)堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)
14、堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,完善糾風(fēng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。重點(diǎn)開展稅收征管環(huán)節(jié)涉及民生的稅收優(yōu)惠政策的專項(xiàng)整治,對(duì)有令不行、有禁不止、弄虛作假的嚴(yán)肅追究責(zé)任,確保政令暢通。規(guī)范基層執(zhí)法和納稅服務(wù)窗口,對(duì)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要等問題,健全糾正不正之風(fēng)工作長效機(jī)制,防止反彈。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、稽查局和各稅務(wù)所
15、切實(shí)抓好廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的檢查落實(shí),強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金、會(huì)員卡和利用婚喪嫁娶、子女升學(xué)等事宜大操大辦借機(jī)斂財(cái),以及插手干預(yù)公共資源交易和工程建設(shè)領(lǐng)域的行為。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)公開制度,定期不定期抽查核實(shí)。建立擬提拔干部廉政報(bào)告制度,建立“問題干部”特別監(jiān)督檔案。建立廉政檔案管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)廉政檔案管理規(guī)范化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)
四、強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)防腐敗
(一)深化反腐倡廉教育
—10—
16、深入開展理想信念教育。加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論體系和中國夢(mèng)的學(xué)習(xí)教育,教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,充分運(yùn)用黨史教育基地,教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、黨支部
17、深入開展廉潔從政教育和法治思維教育。把反腐倡廉教育納入學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的內(nèi)容和黨員干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃,納入黨政干部公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗及任職資格考試范圍,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政法規(guī)知識(shí)教育和廉政法規(guī)知識(shí)測(cè)試。運(yùn)用正反面典型,開展示范教育和警示教育,樹立一批勤政廉政典型,引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)做講黨性、重品行的表率。積極開展法治宣傳教育, 培養(yǎng)黨員干部的法治思維、法治意識(shí),營造學(xué)法、知法、懂法、用法的良好氛圍,注重學(xué)以致用,強(qiáng)化教育引導(dǎo), 使黨員干部牢固樹立法律至上理念,依規(guī)依紀(jì)依法辦事。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、黨支部
—11—基層稅務(wù)所的廉政文化建設(shè);大力營造一些有特色、有內(nèi)涵、高標(biāo)準(zhǔn)的廉政文化示范點(diǎn)和示范基地,發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng);大力開展“廉政文化宣傳月”等活動(dòng),大力宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)、行風(fēng)等方面的典型人物及事跡;開展廉政文藝作品征集、廉政文藝專場(chǎng)演出、廉政書畫攝影展等系列活動(dòng),弘揚(yáng)時(shí)代主旋律,營造濃厚的廉政文化氛圍。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:全局各股室所、稽查局
19、加強(qiáng)廉政宣傳引導(dǎo)。積極宣傳黨和政府反腐倡廉方針政策、決策部署和工作成效,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育納入黨的宣傳教育工作總體部署和年度安排。加強(qiáng)反腐倡廉熱點(diǎn)問題引導(dǎo),在縣局局域網(wǎng)辦好反腐倡廉專欄和專題,傳播反腐倡廉正能量。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:辦公室、人事股(監(jiān)察室)、黨支部
(二)深化反腐倡廉制度建設(shè)
20、建立健全勤政廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度。規(guī)范縣局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限,科學(xué)配臵黨政部門及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)權(quán)力,明確職責(zé)定位和工作任務(wù)。制定和推進(jìn)部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人財(cái)物制度和決策事項(xiàng)末位表態(tài)制度。加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度,制定權(quán)力清單,—12—制作權(quán)力運(yùn)行流程圖,向社會(huì)公布。完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度;強(qiáng)化預(yù)決算、重大建設(shè)項(xiàng)目和社會(huì)公益事業(yè)信息公開;深化勤政問題點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“雙排查”活動(dòng),持續(xù)開展“勤政廉政好機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:各股室所、稽查局
21、建立健全反腐倡廉法規(guī)制度執(zhí)行機(jī)制。開展提升黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行力活動(dòng),進(jìn)一步修訂完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)制度,制定落實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系制度建設(shè)工作規(guī)劃。執(zhí)行落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭機(jī)制和層級(jí)落實(shí)、綜合考評(píng)辦法,把制度執(zhí)行情況納入單位領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)范圍,保證制度剛性運(yùn)行。開展反腐倡廉法規(guī)制度的清理,不斷提高反腐倡廉制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:各股室所、稽查局
(三)強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督
—13—度,落實(shí)紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任同下級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,督促其正確行使權(quán)力。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:各股室所、稽查局
23、加強(qiáng)行政監(jiān)督。加強(qiáng)和改進(jìn)行政監(jiān)察工作,加大執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察力度,推進(jìn)績效管理和行政問責(zé)工作。推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),提高監(jiān)督效力。強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督,完善行政執(zhí)法程序,規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán)。推行行政問責(zé)制,加大行政過錯(cuò)責(zé)任追究力度。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督,繼續(xù)推行單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)資金、重大投資項(xiàng)目的審計(jì),推行政府性資金審計(jì)。
牽頭單位:紀(jì)檢組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、辦公室、收入核算與計(jì)財(cái)股、黨支部
(四)深化源頭防治腐敗的體制機(jī)制改革
24、進(jìn)一步強(qiáng)化審批、服務(wù)、監(jiān)管機(jī)制。大力推進(jìn)“三減兩提高”,規(guī)范行政審批,提高行政效能。創(chuàng)新行政管理方式,探索建立單位購買公共服務(wù)機(jī)制,推進(jìn)納稅服務(wù)管理,激發(fā)社會(huì)活力,逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)權(quán)力的回歸和單位角色的轉(zhuǎn)移、職能的轉(zhuǎn)變。
牽頭單位:紀(jì)檢組
—14—責(zé)任單位:各股室所、稽查局
25、深化干部人事制度改革,提高選人用人公信度。改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作,制定擬提拔干部的廉政考察制度,健全考核結(jié)果反饋和向同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門通報(bào)制度。建立領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判制度,分類細(xì)化干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成較為完善的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系。
牽頭單位:局黨組
責(zé)任單位:人事股(監(jiān)察室)、辦公室、黨支部
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)強(qiáng)化黨組主體責(zé)任
—15—進(jìn)工作落實(shí)。完善各股室所、稽查局主要負(fù)責(zé)人定期向局黨組、紀(jì)檢組報(bào)告履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作情況的制度。
(二)強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任
紀(jì)檢組長要協(xié)助局黨組加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作,承擔(dān)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任。按照“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)自身”的要求,增強(qiáng)黨的意識(shí)、大局意識(shí)、主業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管者的監(jiān)督,做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位;落實(shí)紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制,強(qiáng)化紀(jì)檢組、監(jiān)察室對(duì)派駐紀(jì)檢監(jiān)察員的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持和完善約談、問責(zé)制度;開展縣局紀(jì)檢監(jiān)察部門向基層稅務(wù)所、稽查局派駐紀(jì)檢監(jiān)察員,實(shí)行統(tǒng)一管理,加大紀(jì)檢監(jiān)察部門自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)各股室所、稽查局負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,更好地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。
(三)強(qiáng)化部門落實(shí)責(zé)任
各股室所、稽查局要把承擔(dān)的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)融入日常業(yè)務(wù)工作,有重點(diǎn)、分步驟地抓好工作落實(shí)。懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各牽頭單位和協(xié)辦單位要落實(shí)責(zé)任,健全聯(lián)席會(huì)議制度,相互支持、相互配合。牽頭單位要履行主抓職責(zé),加強(qiáng)與協(xié)辦單位的溝通聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展情況,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和難點(diǎn)—16—工作組織協(xié)辦單位集體攻關(guān),督導(dǎo)相關(guān)部門共同推進(jìn)工作。協(xié)辦單位要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念,發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì),積極配合支持牽頭單位開展工作,主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù),齊心協(xié)力抓好落實(shí)。人事股要加強(qiáng)對(duì)干部經(jīng)常性的管理監(jiān)督,堅(jiān)決糾正選人用人上的不正之風(fēng);辦公室要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳,強(qiáng)化輿論引導(dǎo);各稅務(wù)所、稽查局要充分發(fā)揮紀(jì)律約束、法律制裁、經(jīng)濟(jì)處罰、稅收征管等作用,多措并舉,提升黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作綜合效果。
各股室所、稽查局要抓好責(zé)任分解和任務(wù)分工,有重點(diǎn)、分步驟地落實(shí)縣局《實(shí)施方案》。要加強(qiáng)目標(biāo)管理,對(duì)階段性任務(wù),要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成;對(duì)持續(xù)性工作,要結(jié)合新情況新問題推進(jìn)提高;對(duì)根據(jù)新形勢(shì)新要求充實(shí)的工作,要及時(shí)研究安排。縣局懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要建立 工作臺(tái)帳制度,實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn),完善督查考核機(jī)制,每年對(duì)工作進(jìn)展情況開展檢查,對(duì)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不力,造成不良影響的,嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
普格縣地方稅務(wù)局 2014年4月2日
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單件流計(jì)算公式 規(guī)劃編制工作方案篇八
家庭理財(cái)就是管理自己的財(cái)富,進(jìn)而提高財(cái)富的效能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。理財(cái)也就是對(duì)資本金和負(fù)債資產(chǎn)的科學(xué)合理的運(yùn)作。通俗的來說,理財(cái)就是賺錢、省錢、花錢之道。家庭理財(cái)是門科學(xué),我們應(yīng)該以科學(xué)、理性的態(tài)度來對(duì)待它?,F(xiàn)在,就來看看以下兩篇關(guān)于理財(cái)?shù)姆桨赴?
下面通過一個(gè)案例來看看設(shè)定理財(cái)方案的五步驟:
案例
張先生今年30歲,目前擔(dān)任一家企業(yè)的中層管理人員,盡管非常了解家庭理財(cái)?shù)闹匾?,但是由于他和妻子平時(shí)工作都很繁忙,一直沒有抽出時(shí)間來進(jìn)行家庭理財(cái),也不清楚怎樣才能合理地規(guī)劃自己的家庭財(cái)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的逐漸興起,張先生也開始著急想要加入他們的行列。
第一步
設(shè)置理財(cái)目標(biāo)
理財(cái)專家提出,就張先生目前所處的人生階段而言,他的家庭完全可以同時(shí)有幾個(gè)理財(cái)目標(biāo),重要的是要根據(jù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)時(shí)間的長短,把理財(cái)目標(biāo)分為短期、中期和長期三種,合理配置資金,選擇合適的投資工具,實(shí)現(xiàn)不同的理財(cái)目標(biāo)。
第二步
了解財(cái)務(wù)狀況
張先生在選擇投資工具時(shí),可以先仔細(xì)計(jì)算自己的收入和支出,對(duì)自己目前的家庭財(cái)務(wù)狀況有清晰的了解,并以此作為制定理財(cái)投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)負(fù)債率可以為判斷家庭財(cái)務(wù)狀況提供參考。一般來說,家庭資產(chǎn)包括流動(dòng)性資產(chǎn)(現(xiàn)金、活期存款等)、投資性資產(chǎn)(股票、債券、基金等)、使用性資產(chǎn)(車、房屋等)。家庭負(fù)債則包括日常賬單等短期負(fù)債和購房貸款、購車貸款等長期負(fù)債。負(fù)債除以資產(chǎn)就可得到資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)家庭的資產(chǎn)負(fù)債率低于50%的時(shí)候,這個(gè)家庭發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)可能性較小。
張先生如需改善家庭財(cái)務(wù)狀況,則可以通過分析在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)家庭收入和支出情況,如家庭收入中工作收入和理財(cái)收入的比例、家庭支出中日常必需品支出和非必需品支出之間的比例等,對(duì)收支進(jìn)行調(diào)整。
第三部
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力
我們經(jīng)常聽到這樣一句話:“投資有風(fēng)險(xiǎn),理財(cái)需謹(jǐn)慎”。
每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高低也是家庭理財(cái)規(guī)劃中需要考慮的重要因素。理財(cái)專家建議,張先生應(yīng)了解自己可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度,選取適合的投資工具。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高,可考慮一些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資工具,如股票權(quán)證。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低,可考慮一些較為保守的投資工具,如互聯(lián)網(wǎng)金融等。
此外,在不同的人生階段和不同的財(cái)務(wù)狀況下,同一個(gè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不盡相同,因此需要根據(jù)具體的情況調(diào)整投資策略。
理財(cái)專家介紹,一般來說,隨著年齡的增長,理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)會(huì)由年輕時(shí)候的“資產(chǎn)累積”轉(zhuǎn)為“資產(chǎn)增值”,等到計(jì)劃退休時(shí),又會(huì)演變成“資產(chǎn)保值”,而投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也會(huì)隨著年齡增長由強(qiáng)變?nèi)酢?/p>
單身人士由于家庭負(fù)擔(dān)較少,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力一般強(qiáng)于已婚人士。因此,單身人士往往在投資時(shí)會(huì)選擇較為進(jìn)取的組合。“像張先生這樣的已婚人士出于置業(yè)和子女教育經(jīng)費(fèi)的考慮,則一般傾向選擇較為保守的組合。”理財(cái)專家說。
另外,理財(cái)專家還特別指出,在訂立投資計(jì)劃時(shí),收入的多少和穩(wěn)定性也是影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一個(gè)因素。如果張先生預(yù)期將來的家庭收入可能下跌,則應(yīng)該在理財(cái)規(guī)劃時(shí)增加儲(chǔ)蓄并選擇較為保守的投資工具。
第四部
選擇投資工具
在制定理財(cái)規(guī)劃時(shí),客戶可以按照理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和預(yù)期回報(bào)為自己定下投資期限和選擇投資工具,否則在投資期間需要?jiǎng)佑觅Y金做其他用途時(shí),便可能因?yàn)橥顿Y工具的套現(xiàn)能力較低而蒙受損失。比如,張先生如果計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)用資金購房,則不應(yīng)選擇一些套現(xiàn)能力較低的工具。
第五步
尋求專業(yè)人士幫助
理財(cái)專家建議,理財(cái)規(guī)劃雖然是個(gè)人私事,但是很多投資者未必能對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析,也未必精通投資,還有不少像張先生這樣的投資者因?yàn)楣ぷ鞣泵?,無法緊跟市場(chǎng)變化。
事實(shí)上,在理財(cái)規(guī)劃的每一階段,甚至每一步,張先生都可以尋求專業(yè)人士的幫助。銀行工作人員、理財(cái)師等專業(yè)人士可以為張先生分析家庭財(cái)務(wù)狀況,辨析投資風(fēng)險(xiǎn),推薦投資方向,幫助張先生輕松實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)。
雖說“養(yǎng)兒防老”的觀念早已過時(shí),但“烏鴉反哺”的道理我們都懂。父母傾注一生心血,把最好的都給了我們,當(dāng)我們有經(jīng)濟(jì)能力的時(shí)候,讓父母過上體面舒服的生活,是我們的責(zé)任。
父母年齡大了,健康開始走下坡路,身體機(jī)能也越來越差,腰酸背痛如同家常便飯,看醫(yī)生吃藥也變得頻繁。然而這是自然規(guī)律,無可厚非,但是得大病的幾率也越來越高。但每當(dāng)很多菜友在公眾號(hào)后臺(tái)問菜導(dǎo),有什么可以給父母買的重疾險(xiǎn),菜導(dǎo)都只能很遺憾的說,如果父母超過了45歲,購買重疾險(xiǎn)非常不劃算,因?yàn)楸YM(fèi)已經(jīng)非常接近甚至貴過保額,保險(xiǎn)除了起到強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的功能,失去了保障的作用,還不如直接買份分紅險(xiǎn)。
1.保險(xiǎn)類
雖然父母不適合買重疾險(xiǎn),但保險(xiǎn)產(chǎn)品是非常穩(wěn)妥的理財(cái)方式之一。適合給父母買的有分紅險(xiǎn)和消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)。
分紅險(xiǎn)不像重疾險(xiǎn)那樣對(duì)年齡要求比較高,它對(duì)不同年齡的保費(fèi)相差并不大,適合還未退休的父母,幫助他們?cè)谕诵萸皫啄陱?qiáng)制儲(chǔ)蓄,為養(yǎng)老做好充分準(zhǔn)備。
對(duì)于偏向醫(yī)療需求的父母?jìng)儯撕侠硎褂蒙绫V械尼t(yī)療保險(xiǎn)外,還比較適合購買消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn),尤其對(duì)醫(yī)療條件要求較高的父母,因?yàn)樯虡I(yè)型醫(yī)療險(xiǎn),年齡越大保費(fèi)越貴。但醫(yī)療險(xiǎn)對(duì)被保人的年齡限制較嚴(yán),如果是首次購買超過65歲,保險(xiǎn)公司將不予承保。而且對(duì)被保人的身體狀況要求也很高,如果之前有住院就醫(yī)的記錄,保險(xiǎn)公司非常有可能提高保費(fèi)或拒保。
2.偏保本型理財(cái)產(chǎn)品
由于理財(cái)產(chǎn)品多多少少都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),而且國家規(guī)定不允許在理財(cái)產(chǎn)品的合同上寫明保本保息,所以沒有絕對(duì)保本的產(chǎn)品,只有相對(duì)安全的選擇。
偏保本型理財(cái)產(chǎn)品,菜導(dǎo)推薦國債、貨幣基金、保本型銀行理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品,產(chǎn)品由前至后風(fēng)險(xiǎn)和收益遞增,適合父母進(jìn)行短期投資,年齡越大,選擇的產(chǎn)品越要安全。這些產(chǎn)品都是中短期理財(cái)產(chǎn)品,取用較為靈活,還能達(dá)到抗通脹的目的。
以上產(chǎn)品在之前的相關(guān)章節(jié)中都有具體介紹,這里就不再贅述。菜導(dǎo)體諒大家的孝心,溫馨提示,為父母投資要以低風(fēng)險(xiǎn)配置為主,如果對(duì)股市等高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)有興趣,最多拿出10%的閑置資金權(quán)當(dāng)消遣。
其實(shí),無論我們做什么,都不及父母給予我們的十分之一,他們晚年最大的牽掛就是孩子,只要我們過得好,不讓他們操心,常回家看看,就是最大的盡孝。