計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
男裝下半年工作計劃 男裝銷售策略工作計劃篇一
希努爾男裝股份有限公司是目前我國規(guī)模最大的男士正裝生產基地。公司一直致力于中高檔西服、襯衣和服飾產品的研發(fā)、制造及銷售。經過多年來不斷的創(chuàng)新品牌設計和完善管理結構,不僅具備了高品質的產品和強大的營銷優(yōu)勢,更形成了優(yōu)秀的設計團隊及穩(wěn)定的管理團隊,使得公司在服裝行業(yè)中處于領先地位。
服裝消費大國進入高附加值時代
目前,我國是世界上最大的服裝生產國和出口國,更是最大的服裝消費國。但國內人均服裝消費量卻低于世界平均水平。內需市場有著廣闊的發(fā)展空間。在國內外經濟形勢不確定、原材料成本波動、勞動力成本優(yōu)勢減弱、出口經濟政策的調整和人民幣升值等因素影響下,產業(yè)調整步伐將加速,自主原創(chuàng)品牌逐漸崛起,服裝行業(yè)開始由一般加工型向自主設計生產和自主品牌制造型轉變。
服裝消費與居民收入水平密切相關。伴隨國民收入的增加,我國服裝消費市場的容量也在不斷擴大。根據(jù)國家^v^的統(tǒng)計:2004年-2009年限額以上服裝批發(fā)和零售額的年均增長率為。隨著國內中產階層的不斷壯大,國內消費結構不斷升級,新服飾消費理念更多地注重品牌、品質、個性化、時尚化,未來國內品牌類服飾的消費將逐步進入黃金增長時期。
我國服裝進出口數(shù)據(jù)顯示,國內中高檔品牌服裝具有較大的發(fā)展?jié)摿?。盡管我國是西服出口大國,但是出口的西服以中低檔產品或者貼牌生產為主,單價普遍較低。同時國內有大量的中高檔品牌西服需要進口;進口單價大大高于出口單價。從國內中高檔品牌西服出口具有較大的空間及國內品牌替代進口的中高檔品牌西服的角度分析,國內中高檔西服市場具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
多年來,我國服裝業(yè)持續(xù)不斷的技術改造和產業(yè)升級,使得我國服裝行業(yè)技術水平、產品附加值不斷提高,加上近年來出口服裝單價的逐步提高,引導行業(yè)利潤水平不斷提升。預計隨著服裝產業(yè)結構的逐步調整優(yōu)化、行業(yè)技術創(chuàng)新的不斷推進、產業(yè)資源向規(guī)?；髽I(yè)的加速流動和積聚,目前這種因產品附加值提高而引導行業(yè)利潤上升的趨勢將進一步持續(xù)。
全方位塑造男裝實力品牌
1設計研發(fā)實力決定公司地位
希努爾男裝擁有一只實力較強的設計研發(fā)團隊,其研發(fā)中心被山東省認定為省級企業(yè)技術中心,具備每年3,000多款的設計能力。公司在西服、襯衫面料的研究開發(fā)和技術工藝方面均有大量的創(chuàng)新,在運作模式、設計理念和設計水平上位居國內男裝行業(yè)前列。
2高品質產品贏得品牌認可
希努爾男裝產品依靠優(yōu)雅的風格、較高的品位、良好的質量以及優(yōu)質的服務,使其在國內市場尤其是北方市場具有較高的知名度,公司已擁有一批忠誠、穩(wěn)定的消費群體。公司“希努爾sinoer”、“新郎?希努爾”、“新郎+xinlang”三個商標被認定為中國馳名商標。公司生產的男西服套裝、襯衫、西褲等產品獲得國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局授予的“中國名牌產品”稱號,還獲得中國紡織服裝影響力大獎組委會授予的“最具時尚影響力服裝產品”稱號。
3規(guī)模經濟與營銷策略相互支撐
希努爾男裝擁有國內規(guī)模最大的男士正裝生產基地,規(guī)模經濟效益降低了生產成本,提高了快速交貨能力。公司具有國際先進的生產設備和工藝技術,保證了產品的高品質。
男裝下半年工作計劃 男裝銷售策略工作計劃篇二
已成為輝煌的過去，又迎來了充滿新的希望的。新年伊始，對自己過去一年的工作認真做總結，希望對自己來年的工作有所借鑒及工作的發(fā)展有所幫助。
1、新客戶的加盟維護，以及店鋪維護，與加盟客戶做好客勤關系。
2、老客戶的維護與店鋪貨品分析。
3、維護倉庫貨品庫存的合理性，保證暢銷款式的色碼齊全。
4、與廠家之前保持聯(lián)系，能及時傳達廠家通知的各種信息。
5、平時客戶訂單記錄，合類表格的制作。
6、客戶資料的收集，客戶投訴的處理等。
20工作計劃如下：
一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求
1每月要增加1-2個以上的新客戶，還要有到4個潛在客戶。
2一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3給客戶打電話溝通之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
男裝下半年工作計劃 男裝銷售策略工作計劃篇三
第一， 在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
男裝下半年工作計劃 男裝銷售策略工作計劃篇四
以科學發(fā)展觀和銀行工作精神為指導，充分認識在當前銀行業(yè)競爭白熱化的形勢下，提高服務水平，改進服務態(tài)度的重要意義，增強責任心與緊迫感，自覺投入到改進服務工作中，為客戶提供一流優(yōu)質的服務，樹立本營業(yè)廳的服務品牌，提升客戶的滿意度，促進銀行經營業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)造良好經濟效益。
二、總體目標
通過提高服務水平，改進服務態(tài)度，全面增強營業(yè)廳員工的服務意識，以良好的業(yè)務技能、服務規(guī)范和服務態(tài)度為客戶提供一流優(yōu)質服務，提高客戶對本營業(yè)廳服務的滿意度，使客戶把本營業(yè)廳作為進行業(yè)務的首選地點，提升本營業(yè)廳在社會上優(yōu)質服務的聲譽，樹立本營業(yè)廳優(yōu)質服務品牌，促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
三、計劃內容
1、全面提高業(yè)務技能
良好的業(yè)務技能是做好服務工作的基礎，營業(yè)廳員工在每天六時下班后進行分鐘的業(yè)務練習，著重開展“百張傳票，打字練習，假幣辨識”等基本技能訓練，全面提高業(yè)務技能，具有扎實的基本功，以自己良好的業(yè)務技能為客戶提供一流優(yōu)質服務，贏得客戶口碑。具體做到六點：一是能夠按照銀行統(tǒng)一口徑回復客戶咨詢，能處理一般性、常見問題。二是能夠挽留前來辦理銷戶的客戶，對競爭對手的客戶咨詢，能主動推介相關業(yè)務并勸轉本行。三是客戶手續(xù)不完整，能夠正確引導和解釋，使客戶手續(xù)達到完整。四是交接班時能夠做到有序交接，能夠正確引導客戶轉其它臺席辦理業(yè)務。五是工作認真細致不出現(xiàn)工單差錯。六是發(fā)現(xiàn)他人受理或解答業(yè)務錯誤，能夠主動幫助糾正；能夠對重大服務瑕疵進行補救，不產生負面影響。
2、全面履行服務規(guī)范
做到服務規(guī)范是實現(xiàn)優(yōu)質服務的保證，營業(yè)廳員工要認真學習和掌握銀行服務規(guī)范，在客戶面前樹立辦事規(guī)范化、標準化的形象。具體做到五點：一是正確佩帶工號牌、頭飾、領結，做好淡妝，按規(guī)定穿統(tǒng)一工作裝上崗。二是保-持個人臺席整齊、清潔、衛(wèi)生，離開臺席或微機故障時及時出示相應告知牌。三是提前分鐘上崗做好班前準備，生產用品、單據(jù)、書寫工具擺放有序，工作柜臺、電腦設備保持外觀整潔、放置恰當。三是臺席上無客戶時面帶微笑，客戶臨近臺席前1米處主動招呼，做到四聲服務（來有迎聲，問有答聲，唱收唱找聲，走有送聲），運用“十字用語”（請、您好、謝謝、再見、對不起）。四是與客戶錢物交接時輕拿輕放、雙手遞送。五是嚴格按照業(yè)務規(guī)范和業(yè)務流程辦理各項業(yè)務，無客戶申告。
3、全面改進服務態(tài)度
營業(yè)廳員工要全面改進服務態(tài)度，以良好的服務態(tài)度贏得客戶的滿意與贊譽，樹立文明優(yōu)質服務形象。具體做到五點：一是熱情主動接待客戶，做到微笑與細心聆聽，友善親切解答客戶詢問，回答時與客戶保持眼神接觸。二是主動熱情為客戶介紹新業(yè)務，認真細致幫助客戶辦理業(yè)務。三是嚴格執(zhí)行“首問責任制”，積極熱情幫助客戶解決業(yè)務辦理中遇到的問題和困難。四是下班時未辦理完的客戶業(yè)務，繼續(xù)將業(yè)務辦理完畢，不推諉、拒辦業(yè)務。五是虛心接受客戶的批評意見，真心實意整改，獲得客戶的滿意。
四、工作措施
1、加強領導，提高認識
要切實加強領導，把營業(yè)廳員工改進服務工作作為當年的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保計劃取得實效。
2、明確目標，完善責任
營業(yè)廳全體員工要根據(jù)本工作計劃要求，結合本崗位實際，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證各項工作計劃扎實開展，取得實際成效。
男裝下半年工作計劃 男裝銷售策略工作計劃篇五
健全我市軟件正版化工作機制，完善軟件資產管理制度，鞏固*機關軟件正版化成果，加大企業(yè)軟件正版化工作力度，強化市場監(jiān)管，加強宣傳培訓，不斷提高全社會知識產權保護意識，努力打造“誠信社會”、“誠信荊州”的良好形象。
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組辦公室設在市新聞出版(版權)局，樊啟軍同志兼任辦公室主任。市使用正版軟件工作領導小組堅持成員單位聯(lián)席會議制度，每年召開兩次會議，主要傳達有關精神，通報工作情況，研究年度工作。
市直*部門要明確分管領導，確定一名科級干部為聯(lián)絡員。各縣市區(qū)*要根據(jù)工作需要，調整和充實本級領導小組成員單位。
(一)鞏固*機關軟件正版化工作成果。
1.貫徹落實《*機關使用正版軟件管理辦法》，爭取將軟件正版化工作納入*目標責任制考核，建立軟件資產年度統(tǒng)計、管理、考評和責任追究等長效機制。(責任單位：市*辦公室、市版權局、市財政局)
2.把市直部門正版軟件采購經費納入年度部門預算，指導縣市區(qū)*門做好軟件正版化經費保障工作;加強軟件采購管理，將通用軟件列入*集中采購目錄;建立黨政機關軟件采購機制，為黨政機關提供軟件采購合理價格和有效服務。(責任單位：市財政局)
3.對市直*機關開展軟件正版化審計工作，將軟件資金預算編制、軟件采購、軟件資產管理等作為審計監(jiān)督的重要內容，規(guī)范市直*機關軟件資產管理;指導縣市區(qū)審計部門開展軟件正版化審計工作;將軟件正版化審計工作納入審計工作報告和*信息化建設范圍。(責任單位：市審計局)
(二)加大企業(yè)軟件正版化工作力度。
1.明確1—2家國有企業(yè)作為20xx年推進企業(yè)使用正版軟件工作的目標企業(yè)，并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位：市*)
2.明確1—2家銀行金融企業(yè)作為20xx年推進企業(yè)使用正版軟件工作的目標企業(yè)，并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位：市銀監(jiān)局)
3.明確1—2家證券期貨、保險企業(yè)作為20xx年推進企業(yè)使用正版軟件工作的目標企業(yè)，并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位：市*金融辦)
4.明確1—2家外商投資企業(yè)作為20xx年推進企業(yè)使用正版軟件工作的目標企業(yè)，并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位：市商務局)
5.明確1—2家工商聯(lián)會員企業(yè)作為20xx年推進企業(yè)使用正版軟件工作的目標企業(yè)，并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位：市工商聯(lián))
6.協(xié)助省新聞出版廣電完成新聞出版廣電行業(yè)軟件正版化工作;加強與市內機械、勘察設計等行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，探索推進軟件正版化工作思路。(責任單位：市版權局)
7.探索建立企業(yè)使用正版軟件糾紛調解機制，綜合運用行政、司法、調解等手段，妥善處理目標企業(yè)遇到的投訴或訴訟，將軟件企業(yè)的自發(fā)*納入推進使用正版軟件工作機制，形成健康、統(tǒng)一、有序的工作推進秩序。(責任單位：市**、市版權局、市知識^v^、市工商局)
8.縣市區(qū)*要結合本地實際，制定年度推進使用正版軟件工作計劃，明確重點推進的目標企業(yè)。(責任單位：縣市區(qū)*及主管部門)
9.開展對所屬行業(yè)企業(yè)軟件正版化工作的專題調研，探索推進本行業(yè)企業(yè)使用正版軟件工作的思路和措施。(責任單位：市*、市工商聯(lián)、市*金融辦、市銀監(jiān)局)
(三)強化市場監(jiān)管。
