2025年績效考核評分細(xì)則(3篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效考核評分細(xì)則篇一

一、拓展部

1.拓展部經(jīng)理

工作職責(zé)：除了拓展店面外，還肩負(fù)管理整個(gè)拓展團(tuán)隊(duì)，如配合人事部做員工招聘、入職，配合財(cái)務(wù)部做員工績效考核等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪3000元/月。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放)。拓展部經(jīng)理由拓展部內(nèi)部提拔上崗,無需試用!

拓展店面提成：10平方至15平方(以內(nèi)) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內(nèi)) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結(jié)算。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+提成+補(bǔ)助

年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.拓展專員：

工作職責(zé)：根據(jù)公司對店面的要求，合理的拓展店面，試用期三個(gè)月，試用期內(nèi)只需完成一家店面即可轉(zhuǎn)正。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1500元/月，轉(zhuǎn)正底薪20xx元/月。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放;在三個(gè)月試用期內(nèi)不能完成轉(zhuǎn)正任務(wù)指標(biāo)，則第三個(gè)月薪資及剩余的拓展補(bǔ)貼全部扣除。同時(shí)公司有權(quán)視情況調(diào)配該員工到新的崗位或予以辭退。)。

拓展店面提成：10平方至15平方(以內(nèi)) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內(nèi)) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展

店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結(jié)算。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+提成+補(bǔ)助

年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%

年薪=月薪*12+年底獎金

二、營業(yè)部

1.區(qū)域經(jīng)理

工作職責(zé)：在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);參與制定銷售目標(biāo)計(jì)劃;拓展開發(fā)新的店鋪，核定租房價(jià)格，填報(bào)開店申請，由公司確認(rèn)后簽訂房屋租賃合同;配合店內(nèi)設(shè)計(jì)裝修;招募新店員;下單至采購部籌備開店前的設(shè)備、物料清單;負(fù)責(zé)辦理相關(guān)經(jīng)營證件(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等);辦理新店驗(yàn)收手續(xù);管理所轄區(qū)域內(nèi)各店的銷售和技術(shù)培訓(xùn)，按公司要求上報(bào)店面銷售情況，做好日常店面管理工作。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：

區(qū)域經(jīng)理由公司員工內(nèi)部競聘上崗，無需試用期。

除了以上的階梯式底薪，還享有管理店鋪的3%盈利性分紅;自己拓展店面享有5%盈利性分紅同時(shí)也享受拓展店面的提成，提成和拓展員相同，年底結(jié)算。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放，所在區(qū)域已有店面的，公司已配備宿舍，不在報(bào)銷住宿費(fèi)用)、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=【(n0+ n1+……+ nn)*1%】 其中n0…nn為各店鋪月凈利潤

月薪=底薪+提成(拓展店面)+補(bǔ)助+績效

年底獎金=拓展店面年凈利潤*5%+管理店面年凈利潤*3%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.店長

工作職責(zé)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo);店鋪運(yùn)營管理，整理和分析市場信息，為公司運(yùn)營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理;固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2300元/月，轉(zhuǎn)正底薪2500元/月，績效提成按照區(qū)域經(jīng)理要求核算。餐補(bǔ)300元/月、話補(bǔ)100元/月，享有經(jīng)營店鋪的5%的盈利性分紅，年底結(jié)算。同時(shí)享有店鋪優(yōu)先入股權(quán)。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=店面月凈利潤*3%

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年底獎金=店面年凈利潤*5%+店面參股凈利潤分紅

年薪=月薪*12+年底獎金

3.副店長

工作職責(zé)：配合店長根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo);店鋪運(yùn)營管理，整理和分析市場信息，為公司運(yùn)營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理;固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪2300元/月，績效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長考核。餐補(bǔ)300元/月。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經(jīng)理和店長的4%，剩余的4%由店長根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年薪=月薪*12+年底獎金

3.店員

工作職責(zé)：嚴(yán)格按照店長要求，配合店長管理店面，和店長一起完成店面銷售任務(wù)。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月，轉(zhuǎn)正底薪20xx元/月，績效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長核算。餐補(bǔ)300元/月。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經(jīng)理和店長的4%，剩余的4%由店長根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年薪=月薪*12+年底獎金

三、采購部

1.采購經(jīng)理

負(fù)責(zé)匯總申請采購，編制采購計(jì)劃，經(jīng)過總經(jīng)理的審核后組織實(shí)施，采購部經(jīng)理要對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品的采購價(jià)格;制定采購部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;制定采購部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度;要定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對于員工的工作給予評定等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪5000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月、話費(fèi)200元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

年底獎金=店面年凈利潤*5%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.采購員

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理，完成采購計(jì)劃，保障公司采購計(jì)劃一切運(yùn)營正常。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正3500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)500

元/月、話費(fèi)100元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

年底獎金=店面年凈利潤*n%(備注：由采購部經(jīng)理根據(jù)員工過去一年在工作的表現(xiàn)劃分比例n%)。

年薪=月薪*12+年底獎金

四、研發(fā)部

1.飲料培訓(xùn)師

工作職責(zé)：根據(jù)公司需要，研發(fā)出適合我司品牌的飲料，對店員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新品順利上市。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正2500元/月，餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。同時(shí)享有個(gè)人研發(fā)上市飲料5%盈利性分紅，年底結(jié)算。

績效=店面飲料月凈利潤*1%

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年薪=月薪*12

五、設(shè)計(jì)部

1.裝飾設(shè)計(jì)師

工作職責(zé)：參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見;監(jiān)督裝修施工質(zhì)量管理;

參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核;制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;參加市場調(diào)研，編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度?？疾榈昝?，快速合理的設(shè)計(jì)店面裝修圖紙，并和區(qū)域經(jīng)理一起跟蹤店面裝修進(jìn)度，按時(shí)完成店面整修，保證新店正常開業(yè)運(yùn)營。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪4000元/月，轉(zhuǎn)正后5000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300/月，話費(fèi)100元/月，交通費(fèi)100元/月。

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

2.平面設(shè)計(jì)師

工作職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品界面設(shè)計(jì);對公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作;協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制作ppt、產(chǎn)品演示版本等;協(xié)助設(shè)計(jì)主管進(jìn)行平面、動畫制作類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作;負(fù)責(zé)公司ci、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計(jì)制作等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪2500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

六、財(cái)務(wù)部

1.主辦會計(jì)

工作職責(zé)：能夠如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核下屬成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保證會計(jì)核算工作正常進(jìn)行;按時(shí)編制月、季、年度會計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí); 根據(jù)會計(jì)制度，定期匯總會計(jì)憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細(xì)帳核對相符;負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí);負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算;負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù);對公司的會計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)3500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

2.出納 工作職責(zé)：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取;做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章;負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作;員工工資的發(fā)放。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)20xx元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

七、行政部

1.行政主管

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;負(fù)責(zé)組織行政、后勤、保衛(wèi)工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理;公司日常行政管理的運(yùn)作(包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等);公司內(nèi)部治安管理;行政管理的成本控制及水電管理等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正底薪4000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)200元/月，交通費(fèi)100元/月。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

年底獎金=店面年凈利潤*3%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.行政專員

工作職責(zé)：配合行政主管完善公司制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司的行政后勤工

資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi);負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)2500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)100元/月，交通費(fèi)100元/月。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12+

績效考核評分細(xì)則篇二

一、資歷分(總計(jì)50分，超過50分按50分計(jì))

1、從事專業(yè)技術(shù)工作年限，每年1分。

2、擔(dān)任現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)年限，每年1.5分。

3、任現(xiàn)職以來從事管理工作年限，其中兼職人員按最高級別計(jì)分：

校級2分/年;

中層1.5分/年;

年級組長、教研組長1分/年;

班主任、團(tuán)隊(duì)學(xué)生會指導(dǎo)老師和宿舍管理員等0.5分/年。

4、任現(xiàn)職以來，畢業(yè)班任教年限0.5分/年(非高考學(xué)科且未任教高三的每5年計(jì)1年)。

二、主要工作業(yè)績分(總計(jì)30分，按最高級別計(jì)分，除業(yè)務(wù)榮譽(yù)外均為任現(xiàn)職以來業(yè)績)

1、業(yè)務(wù)榮譽(yù)：

無錫市名師10分，無錫市學(xué)科帶頭人8分，無錫市教學(xué)能手、班主任工作能手6分，無錫市教學(xué)新秀、班主任工作新秀4分，江陰市學(xué)科帶頭人6分，江陰市教學(xué)能手、班主任工作能手4分，江陰市教學(xué)新秀、班主任工作新秀2分。

2、綜合榮譽(yù)(單項(xiàng)榮譽(yù)分?jǐn)?shù)減半)：

(1)省級5分，無錫市級3分，江陰市級2分。

(2)年度考核優(yōu)秀1分/年(最多2分)。

3、業(yè)務(wù)比賽獲獎(非教育行政部門頒獎的分值減半，如協(xié)會、學(xué)會等)：

省級一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分;無錫市級一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分;江陰市一等獎2分，二等獎1分。

4、科研類(非教育行政部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的課題分值減半)：

(1)國家級課題負(fù)責(zé)人6分，主要參與人3分;省級課題負(fù)責(zé)人4分，主要參與人2分;無錫市級課題負(fù)責(zé)人3分，主要參與人2分。

(2)無錫市教師專項(xiàng)課題結(jié)題者負(fù)責(zé)人2分，參與人1分;江陰市教師專項(xiàng)課題結(jié)題者1分。

三、評定分(總計(jì)20分)

評定分共設(shè)優(yōu)+(10分)、優(yōu)(9分)、良+(8分)、良(7分)、合格(6分)五個(gè)等級，由崗位聘用評定委員會和崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組分別打分，取平均分后相加而得。

績效考核評分細(xì)則篇三

一、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規(guī)定。

二、薪酬發(fā)放

薪酬構(gòu)成為：工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發(fā)放

基本工資每月發(fā)放，不與員工績效考核情況掛鉤。

2.績效工資發(fā)放及評分辦法

績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分，非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤，將被考評人的月度績效工資額除以100，乘以被考評人的月度考評得分，根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績效工資。

月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分

月度績效考核滿分為100分，根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制?？己隧?xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分，即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分?？鄯挚偡种党^100分的，當(dāng)月績效考核為負(fù)分，負(fù)分計(jì)入年度考核總分，當(dāng)月績效工資全額扣完為止。

創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分(12個(gè)月份績效考核分總和)掛鉤，利潤指標(biāo)完成則年度績效工資根據(jù)考核總分核發(fā)，未完成則不發(fā)放。

創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分

非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分掛鉤，三個(gè)創(chuàng)收部門各占三分之一。

非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×x/3÷1200×年度績效考核總分(x為完成利潤指標(biāo)的創(chuàng)收部門個(gè)數(shù))

⑵評分辦法：

a、副總經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算，總經(jīng)理考評占70%、副總經(jīng)理自評占30%;

b、部門經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算，分管副總經(jīng)理考評占70%、部門經(jīng)理自評占30%;

c、職員評分辦法按兩種分值計(jì)算，部門經(jīng)理考評占70%、員工自評占30%。

d、員工評分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理評分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)，副總經(jīng)理評分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結(jié)果有異議的，可向總經(jīng)理或監(jiān)事會主席申訴，由總經(jīng)理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核，按申訴后結(jié)果處理。

3.提成發(fā)放

⑴創(chuàng)收部門提成按20xx年9月2日部門負(fù)責(zé)人會議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過核算后，結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。

提成條件：公司三個(gè)創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)后提成，則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門均無提成，則不核發(fā)提成。

提成標(biāo)準(zhǔn)：以三個(gè)創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

提成分配：非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

4.工齡工資發(fā)放

工齡工資：公司工齡從(集團(tuán))有限公司成立之日(20xx年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后，工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

在公司工作滿一年，享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年，享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年，享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年，享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年，享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上，享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計(jì)算為公司工齡：

⑴員工離職后間隔時(shí)間超過1年又進(jìn)入公司工作的，其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過1年的，其工齡可以續(xù)接，但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

⑵病休、事休時(shí)間超過一個(gè)月，超過部分不計(jì)算為員工工齡。

三、薪酬調(diào)整管理

1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請，相關(guān)人員審核通過后轉(zhuǎn)為正式員工，薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪隨崗變：員工崗位異動時(shí)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式為：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)

四、特別情況薪酬管理

公司員工行為符合以下特別情況之一時(shí)，不再計(jì)發(fā)工資：

(1)觸犯國家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以辭退的;

(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

(4)由于個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定停發(fā)工資的;

(5)未辦理離職手續(xù)自動離職的，扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會審核通過之日起實(shí)施。