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社區(qū)社會組織崗位職責篇一
培育和發(fā)展社區(qū)社會組織，是加強社會建設、構建和諧社會的重要內(nèi)容，也是保障改善民生、提供公共服務、加強社會管理、完善社區(qū)自治的重要保證。2011年，社區(qū)根據(jù)上級指示精神，不斷發(fā)展壯大社會組織，共新成立備案社會組織23個，這些社會組織在社區(qū)建設和居民生活中影響日益明顯、作用日益凸顯。
一、目前現(xiàn)狀
目前，我社區(qū)新備案的23個社會組織中，涉及社區(qū)管理、志愿服務、公益服務、文化體育、社區(qū)教育、養(yǎng)老助殘、困難救助等諸多領域，初步形成自主發(fā)展、門類多樣、不同層次、覆蓋廣泛、作用明顯的社區(qū)社會組織體系。目前社區(qū)社會組織備案人員共計1400余人，其中黨員100人，社團類組織的負責人多為居委會工作人員或一直關心社區(qū)建設的志愿者，這些社區(qū)社會組織大部分在社區(qū)活動室內(nèi)開展服務活動。從活動開展情況看，上半年，社區(qū)提供開展服務10余次，參與活動的群眾累計600余人。
二、主要問題
目前，社區(qū)社會組織在參與社區(qū)管理、改善民生、提供公共服務等諸多方面都發(fā)揮著積極作用，特別是在提供社區(qū)服務、方便居民生活，參與社區(qū)管理、推進社區(qū)自治，組織文體娛樂、豐富居民生活，開展志愿服務、弘揚文明風尚，推動公益慈善、促進社區(qū)和諧，反映利益訴求、化解社會矛盾等方面都做了大量富有成效的工作，為社會和諧穩(wěn)定和科學發(fā)展做出了應有貢獻。盡管如此，社區(qū)社會組織處于初級發(fā)展階段，還面臨許多亟待解決的現(xiàn)實困難和問題。突出表現(xiàn)為，活動場地有限、資金扶持力度不足、自身發(fā)展能力較弱等。
三、發(fā)展趨勢
社區(qū)將繼續(xù)打造書畫社等社區(qū)風采展示特色組織，發(fā)展直接服務于養(yǎng)老、助殘、救助、文體活動等基層急需的社區(qū)社會組織，創(chuàng)新管理服務，滿足社區(qū)居民日益增長的多樣化多層次服務需求；支持和鼓勵社區(qū)社會組織參與社區(qū)服務、社區(qū)管理和社區(qū)自治，擴大社區(qū)民主參與渠道，使其真正成為積極推進和諧社區(qū)建設的重要力量。
****社區(qū)2011-5
社區(qū)社會組織崗位職責篇二
一、指導思想
以社區(qū)為綜合平臺，培育發(fā)展能夠協(xié)同參與社區(qū)管理、提供社區(qū)公共服務、發(fā)展社區(qū)公益事業(yè)的社會組織。引導社會組織參與社會治理，逐步提高社會組織整體質(zhì)量，積極構建“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理格局，形成發(fā)展有序、覆蓋廣泛、布局合理的社會組織體系。
二、基本原則
（一）堅持提供服務與發(fā)展民生相結合。重點培育服務性、公益性、互助性社區(qū)社會組織，引導其貼近居民需求，開展服務活動，積極解決民生問題。同時，有針對性地培育一批具有適應現(xiàn)代需求的社區(qū)社會組織，及時有效地滿足社區(qū)居民日益增長的物質(zhì)文化需求。
建設實際，大膽探索，著力培育和發(fā)展具有社區(qū)特色的社區(qū)社會組織，通過樹立典型和宣傳推廣工作，積極打造品牌社區(qū)社會組織。
（三）堅持登記與備案相結合。解放思想，以人為本，充分考慮社區(qū)居民物質(zhì)文化需求，在現(xiàn)行法律法規(guī)框架內(nèi)，適當放寬準入領域，降低準入條件，根據(jù)組織性質(zhì)和類別，區(qū)別不同情況，對符合條件的進行登記，成為法人社會組織。不具備登記條件的實行備案，經(jīng)備案的社區(qū)社會組織可以開展合法活動。
（四）堅持扶持發(fā)展與自我管理相結合。逐步建立推進和扶持社區(qū)社會組織發(fā)展的政策，督促社區(qū)社會組織建立健全內(nèi)部制度，民主決策，民主管理，民主監(jiān)督，講誠信，守規(guī)則，服務政府，服務社區(qū)，服務會員，主動接受政府部門、社會和社區(qū)的監(jiān)督和管理。
三、工作措施
障社區(qū)居民合法權益、提高社區(qū)居民生活質(zhì)量等，具有積極作用，也是社區(qū)加強和創(chuàng)新社區(qū)服務的重要舉措之一。
（二）搭建平臺，積極扶持。按社區(qū)社會組織進行備案，為社區(qū)社會組織搭建起服務平臺，以無償或低償?shù)男问綖樯鐓^(qū)社會組織提供資金、場地、項目和技術等方面的幫助。同時要積極協(xié)調(diào)相關部門，努力解決社區(qū)社會組織培育發(fā)展中遇到的經(jīng)費、場所、人力、從業(yè)人員社會保障等實際困難，并鼓勵和支持轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位利用閑置資源和專業(yè)優(yōu)勢，扶持發(fā)展公益性社區(qū)社會組織，為社區(qū)社會組織的生存和發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。
社區(qū)建設實際，大膽實踐，著力培育和發(fā)展具有特色的社區(qū)社會組織，打造各自的品牌社區(qū)社會組織。
（四）廣泛宣傳，營造氛圍。加強對城鄉(xiāng)社區(qū)社會組織的宣傳，充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體，深入挖掘、廣泛宣傳社區(qū)社會組織在發(fā)展社區(qū)公益、提供社區(qū)服務、滿足居民需求、創(chuàng)建文明城市、構建和諧社會等方面不可或缺的重要作用。鼓勵支持社區(qū)社會組織開展群眾歡迎、健康向上的精神文明活動和社區(qū)服務活動，引導和擴大居民參與，營造全社會共同關注、共同支持社區(qū)社會組織發(fā)展的良好氛圍。并要引導社區(qū)社會組織加強自律與誠信建設、建立以章程為主的自我管理、自我發(fā)展、自我約束的良性運行機制，主動接受會員和社會的監(jiān)督。
某某社區(qū)
2014年3月1日
社區(qū)社會組織崗位職責篇三
一、部門設置
理事長/會長 副理事長/副會長 秘書長/副秘書長 各部門負責人
部門設置通常為：業(yè)務部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務部、人力資源部、辦公室、秘書處、會員部、研發(fā)部、培訓部。
不同業(yè)務類型、不同規(guī)模的社會組織在部門設置上會有很大的不同。
二、崗位職責
它指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具體化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個人。職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
崗位工作內(nèi)容及承擔的責任范圍 1、確定職責
6）根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。2、作用意義
一般的《職責手冊》有三種類別。類別一：行為規(guī)范與形象規(guī)范。
施、實施后的評定工作都必須由此崗位職工承擔,讓崗位職工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上級僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上級做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的職工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。職工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，社會組織應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，社會組織在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的職工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的職工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵職工主動積極工作的意愿的效果。
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權
力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎上。對社會組織職工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，職工就有了明確的目標和義務。對社會組織來說，社會組織也有了績效考核的依據(jù)，也明確了應該為職工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給職工的勞動保護、培訓教育條件等。
這可以看作是一種交換，這種交換中包含著社會組織與職工的利益往來。社會組織依靠職工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標，職工依靠社會組織得到的物質(zhì)報酬和自身發(fā)展。社會組織和職工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。
責與利而忽視了權，有一種“只要靠夠八小時不出事就行了”的心態(tài)，對于應該得到培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為與己無關，那么這種工作的結果很容易就是事不關己的高高掛起，應付對付湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不在乎名利，不管自己權益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，確實是楷模、榜樣、一種境界。
科學發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內(nèi)涵。
5、構建方法 1）下行法
下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進行工作職責分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什么樣的角色，應該擁有什么樣的權限。
利用下行法構建工作職責的具體步驟為： 第一步：確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什么。通過職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步：分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現(xiàn)職位的目的。
第三步：確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發(fā)，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，并確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那么在此基礎上來確定任職者到底要進行什么樣的活動，承擔什么樣的職責，才能達成這些目標。
因為每一項職責都是業(yè)務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據(jù)流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。在確定責任時，職位責任點應根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責任”的特點。
以某社會組織的招聘工作為例，職工招聘的工作流程可以分為四個環(huán)節(jié)：
（4）招聘工作的反饋與檢查
在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然后上報人力資源部負責人審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部負責人。審批完成后，進入招聘流程的下一個環(huán)節(jié)。
可以看出，基于流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規(guī)范地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。
第五步、進行職責描述
職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責后，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什么+工作結果。
2）上行法
動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，并進一步根據(jù)工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。
利用上行法撰寫職責的步驟是：
第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。6、職責范文
部門名稱：
部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門
管理權限：受分管副總負責人委托，行使對社會組織人事、勞動工資管理權限，并承擔執(zhí)行社會組織規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
管理職能：負責對社會組織人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責。
主要職責：
5）負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；
13）負責對職工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
5）負責社會組織內(nèi)部審計的實施工作。辦公室負責人
1）根據(jù)領導意圖和社會組織發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草社會組織重要文稿；
2）負責社會組織資料、信息管理以及宣傳報道日常行政事務管理工作；
如何確定崗位職責呢？那還得從社會組織戰(zhàn)略目標分解開始，然后進行社會組織決策分類，再從組織架構設置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔的工作。職責明確是寫好崗位職責的前提和基礎。
