公司開會(huì)會(huì)議的總結(jié)報(bào)告 企業(yè)開會(huì)總結(jié)報(bào)告(4篇)

“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司開會(huì)會(huì)議的總結(jié)報(bào)告 企業(yè)開會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一

今天我們召開這次會(huì)議，主要目的是全面分析我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)，以進(jìn)一步統(tǒng)一局系統(tǒng)上下干部職工的思想認(rèn)識(shí)，激勵(lì)鼓舞大家以更高的熱情和干勁，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和境界，強(qiáng)化措施，加大力度，真抓實(shí)干，埋頭苦干，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程，確保完成全年的工作目標(biāo)。會(huì)上，我們印發(fā)了局里的工作總結(jié)以及局屬單位、機(jī)關(guān)處室相關(guān)材料，藝術(shù)館、影劇公司、曲藝團(tuán)、博物館等4個(gè)單位分別從文化惠民、隊(duì)伍穩(wěn)定、開拓市場(chǎng)、整合管理等方面做了重點(diǎn)發(fā)言，角度不同、側(cè)重點(diǎn)不同，都講得很實(shí)在、很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，相互取長補(bǔ)短，全力推動(dòng)局系統(tǒng)各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下深入貫徹落實(shí)市“兩會(huì)”和全市“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會(huì)精神，緊緊圍繞年初制定的總體目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)融入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以籌辦“十藝節(jié)”為主線，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、求亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得明顯成效，精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)和服務(wù)效率都有了較大的提升，呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。下面我講四點(diǎn)意見。

一、上半年主要工作情況

(一)“十藝節(jié)”籌備工作進(jìn)入新階段。一是籌辦力量進(jìn)一步加強(qiáng)。先后召開“十藝節(jié)”_市籌委會(huì)第三次全體會(huì)議、集中辦公動(dòng)員大會(huì)，調(diào)整充實(shí)市籌委會(huì)成員，成立11個(gè)工作部室，首批7部室集中辦公人員、場(chǎng)地已經(jīng)確定，辦公設(shè)施設(shè)備基本到位，制定了《會(huì)議制度》、《信息報(bào)送制度》等四項(xiàng)規(guī)定，籌備工作進(jìn)一步規(guī)范加速。二是目標(biāo)任務(wù)初步理清。經(jīng)過與省籌委會(huì)的積極對(duì)接和溝通，初步理清了“十藝節(jié)”籌辦、舉辦期間我市承擔(dān)的主要工作任務(wù)(七大類49項(xiàng))，籌辦工作更加具體細(xì)化、更具有操作性。

(二)藝術(shù)精品打造緊張有序。京劇《重瞳項(xiàng)羽》、兒童劇《我的麥哲倫海峽》等8臺(tái)劇目陸續(xù)搬上舞臺(tái)，進(jìn)入進(jìn)一步加工提高階段。京劇《重瞳項(xiàng)羽》獲第三屆全國舞美設(shè)計(jì)比賽優(yōu)秀作品一等獎(jiǎng);兒童劇《我的麥哲倫海峽》獲第七屆全國兒童劇優(yōu)秀劇目展演最高獎(jiǎng)—優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)，主演劉岳獲表演獎(jiǎng)，將代表_參加文化部舉辦的“謳歌偉大時(shí)代，藝術(shù)奉獻(xiàn)人民——_年全國優(yōu)秀劇目展演”，為沖刺“十藝節(jié)”奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，市屬藝術(shù)院團(tuán)獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)13項(xiàng)，完成各類演出997場(chǎng)，收入630.8萬元,同比增長7.9%,1.15%。群文類8件重點(diǎn)作品基本框定，舞蹈《鼓鄉(xiāng)人》、廣場(chǎng)舞《黃河鼓韻》已通過省級(jí)選拔將角逐全國“群星獎(jiǎng)”。市群眾藝術(shù)館創(chuàng)作群文類作品12件、美術(shù)類作品10件，提前超額完成年度創(chuàng)作指標(biāo);_畫院報(bào)送美術(shù)作品20件，提前完成年度任務(wù)。

(三)文化設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。一是省會(huì)文化藝術(shù)中心等場(chǎng)館建設(shè)順利推進(jìn)。省會(huì)文化藝術(shù)中心大劇院現(xiàn)正進(jìn)行內(nèi)外裝修、水電暖安裝，11月底“三館”主體結(jié)構(gòu)封頂;北洋大戲院維修改造進(jìn)入內(nèi)部裝修、安裝階段，預(yù)計(jì)按計(jì)劃完工;光明電影院已正式拆除，新院建設(shè)方案正在規(guī)劃論證之中;市民文化藝術(shù)中心規(guī)劃方案、投資渠道已基本確定，中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園規(guī)劃建設(shè)有望正式破題。二是基層公共文化設(shè)施建設(shè)全面提速。歷下、市中、天橋圖書館、文化館均已達(dá)到國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上，今年首批165處建設(shè)項(xiàng)目已驗(yàn)收結(jié)束。

(四)文化惠民活動(dòng)熱烈廣泛。組織了民族音樂會(huì)、非遺展演、公益文藝演出、公共文化走基層、農(nóng)村公益電影放映、公益電影進(jìn)社區(qū)等系列重大文化惠民活動(dòng)20余項(xiàng)3.1萬余場(chǎng)，受益群眾600余萬人次，其中，公益電影放映近3萬場(chǎng)，觀眾385萬余人次;惠民文藝演出150場(chǎng)、“喜迎十八大?辦好十藝節(jié)”主題廣場(chǎng)文化活動(dòng)215場(chǎng)。捐建兩家“工人書屋”，市縣兩級(jí)公共圖書館、藝術(shù)館、博物館、美術(shù)館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、文化大院全部免費(fèi)開放。

(五)文化體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。與其他16地市相比，_市的文化體制改革具有特殊性，存有省市聯(lián)動(dòng)問題。省里是省委宣傳部主導(dǎo)拿方案，省市整合方案一并拿出，市里是市文改辦牽頭，有關(guān)部門配合。前些時(shí)間可以說是做了大量工作，這里既有與省里溝通協(xié)調(diào)問題，又有對(duì)市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭(zhēng)取問題，目前整體改革方案有了一定的眉目，目標(biāo)任務(wù)、組織框架、人員待遇、政策保障、方法步驟基本明確，但還有些事項(xiàng)未徹底確定下來。總之，前期工作爭(zhēng)取、工作把握還是不錯(cuò)的。下步要按照省市要求穩(wěn)步推進(jìn)。

(六)文化創(chuàng)新力度持續(xù)加大，各項(xiàng)日常工作更加規(guī)范有序。一是工作推進(jìn)機(jī)制不斷優(yōu)化。與市屬6家藝術(shù)院團(tuán)、市群藝館、_畫院等簽訂了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀，量化了工作指標(biāo)，明確了剛性要求，并成立了8個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)。二是群文品牌創(chuàng)建呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。市財(cái)政列支200萬元用于扶持創(chuàng)建群眾文化活動(dòng)示范點(diǎn)，首批40個(gè)群眾文化活動(dòng)示范點(diǎn)掛牌，在全省是首創(chuàng)。組織成立群眾文化志愿者服務(wù)隊(duì)，在全省也是首例。三是全市100個(gè)博物館建設(shè)工作啟動(dòng)。籌建方案向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。四是市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)。圍繞市場(chǎng)新創(chuàng)系列劇(節(jié))目90余個(gè)，策劃舉辦“多彩生活·美麗泉城”精品劇(節(jié))目演出季、首屆_新青年大學(xué)生戲劇節(jié)等，藝術(shù)演出品牌體系進(jìn)一步豐富。新增時(shí)代今典_17.5影院和龍?zhí)镉俺莾杉译娪霸?，我市城市主流影院達(dá)17家，電影院線8條，上半年全省票房收入2.4億元，_市票房9000余萬元，略高于青島。濟(jì)陽、商河9月將建成數(shù)影院，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。五是行業(yè)管理工作更加務(wù)實(shí)科學(xué)。文化、廣電、新聞出版、版權(quán)管理內(nèi)容更加明確，重點(diǎn)更加突出，手段更加多樣，服務(wù)更加到位，實(shí)現(xiàn)了整體管理效能的提升。

二、上半年好的做法及存在的問題

上半年全局系統(tǒng)各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，整體風(fēng)貌和精神狀態(tài)都不錯(cuò)，特別是市屬院團(tuán)、藝術(shù)館、圖書館、畫院、博物館等15個(gè)基層單位在工作節(jié)奏把握、穩(wěn)定隊(duì)伍、開拓市場(chǎng)、服務(wù)群眾等方面都各有亮點(diǎn)，成效突出，局黨委對(duì)大家的工作是肯定的，是滿意的?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，有不少做法值得我們認(rèn)真總結(jié)，并在今后的工作中堅(jiān)持和完善。

一是必須堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局。市委、市政府把文化納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，把文化產(chǎn)業(yè)納入實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展范疇，作為加快科學(xué)發(fā)展，建設(shè)美麗泉城的重要方面和突破口，并把籌辦“十藝節(jié)”列入市政府工作報(bào)告及市“兩會(huì)”重大工作部署，文化工作的地位和作用進(jìn)一步強(qiáng)化和凸顯。我們必須增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和宏觀意識(shí)，主動(dòng)把文化工作與黨委政府的中心工作聯(lián)系起來，認(rèn)清大勢(shì)，把握大勢(shì)，將工作放到全市發(fā)展大格局中來定位、思考和謀劃，以高度的文化自覺和文化自信將市委第十次黨代會(huì)有關(guān)文化工作的部署和要求貫徹落實(shí)于我們的各項(xiàng)工作之中，把籌辦“十藝節(jié)”作為“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”的具體行動(dòng)，全力以赴，確保精彩成功，在籌辦過程中統(tǒng)籌帶動(dòng)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，使文化事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好局面。

二是必須堅(jiān)持解放思想、創(chuàng)新發(fā)展。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。文化領(lǐng)域是最需要突破創(chuàng)新的領(lǐng)域，沒有思想的解放，沒有創(chuàng)新的意識(shí)，就沒有文化事業(yè)更高層次的發(fā)展。實(shí)踐證明，哪里有創(chuàng)新，哪里就有活力，哪里就有亮點(diǎn)。我們很高興地看到，上半年的工作有些實(shí)現(xiàn)了突破創(chuàng)新，走在了全省的前列，引起了省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和關(guān)注，獲得了更多的支持。這是積極的態(tài)勢(shì)，我們要保持和發(fā)揚(yáng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，融會(huì)貫通，力爭(zhēng)在更廣的領(lǐng)域、更深的層次、更多的項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

三是必須堅(jiān)持積極作為、爭(zhēng)取支持。文廣新工作涵蓋了行業(yè)管理、體制改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域，涉及全局、關(guān)系民生，又面臨十藝節(jié)的承辦，責(zé)任大、任務(wù)重，在現(xiàn)有管理體制下必須更加注重和依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，更加注重把我們的各項(xiàng)工作置于市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)決策和中心工作之下。兩年多來，我們一直以積極作為的精神狀態(tài)大力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。特別是上半年來，對(duì)于工作安排、重大活動(dòng)、階段性任務(wù)及需要協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問題等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，迅速貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的指示和批示，強(qiáng)化與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的認(rèn)可和支持，取得顯著效果。特別是3月26日，王敏書記上任不久就親臨文化系統(tǒng)視察，肯定了工作成績，對(duì)下步改革發(fā)展工作提出了明確要求，指明了方向。楊魯豫市長非常關(guān)心文化設(shè)施建設(shè)，多次就非遺博覽園和市民文化藝術(shù)中心規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行專題研究，兩項(xiàng)設(shè)施基本敲定，有望近日開建。在基層公共文化設(shè)施建設(shè)方面，王新文副市長與區(qū)縣簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，譚延偉部長近期將親自帶隊(duì)到縣區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心，為我們順利開展工作，全面推進(jìn)文化建設(shè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)保障。

四是必須堅(jiān)持糾正行風(fēng)，改進(jìn)作風(fēng)。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是新一屆市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子著力推進(jìn)的重要工作之一。今年全市行風(fēng)評(píng)議由每年一次改為半年一次，并加大了在“科學(xué)發(fā)展觀考核”中的比重。半年來通過在局機(jī)關(guān)和全系統(tǒng)著力糾正工作標(biāo)準(zhǔn)不高、敷衍塞則、辦事拖拉，只講困難、不思進(jìn)取、討價(jià)還價(jià)等突出問題，局系統(tǒng)精神面貌、工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，效率有所提高，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。今后我們要繼續(xù)加大行風(fēng)建設(shè)工作，探索和實(shí)行將優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)工作納入評(píng)優(yōu)評(píng)先考核，對(duì)因重視不夠、措施不力、落實(shí)不到位、影響行評(píng)工作的單位和個(gè)人實(shí)行一票否決，切實(shí)糾正行風(fēng)，改進(jìn)作風(fēng)，帶動(dòng)提升各項(xiàng)工作。

雖然我們上半年工作取得很大成績，但也要清醒的看到，與市委、市政府要求相比，與人民群眾期盼相比，與省會(huì)城市文化中心地位相比，與全市加快科學(xué)發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)相比，還存在很大差距和不足：一是在精神狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)上有差距，部分干部職工大局意識(shí)、全局觀念、緊迫意識(shí)不強(qiáng)，思想境界不高，工作標(biāo)準(zhǔn)滿足于一般化;二是在工作思路、工作作風(fēng)上有差距，深入思考，謀劃工作不夠，懶惰漂浮現(xiàn)象還不同程度存在;三是在爭(zhēng)取協(xié)調(diào)能力上有差距，對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)上爭(zhēng)取、左右聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，效果不大;四是在管理創(chuàng)新能力上有差距，慣用行政思維、計(jì)劃手段推動(dòng)工作，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有欠缺，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)用資本手段、引導(dǎo)社會(huì)力量參與文化建設(shè)不夠，攻堅(jiān)克難、破冰前行的辦法不多;五是在抓關(guān)鍵問題上有差距，把握重點(diǎn)、主次不夠，滿足于面上活動(dòng)多，深入思考，解剖麻雀，尋找深層次問題和辦法少。有時(shí)抓了芝麻，丟了西瓜;六是在指導(dǎo)基層、協(xié)調(diào)區(qū)縣上有差距，存在缺位、越位現(xiàn)象。這些問題與當(dāng)前市委、市政府加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城的形勢(shì)要求不合拍，與推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的目標(biāo)任務(wù)不相稱，在今后工作中，要引起高度重視，認(rèn)真研究解決。

三、下半年主要工作安排

(一)加快“十藝節(jié)”籌備進(jìn)程。一是協(xié)調(diào)督促首批7個(gè)部室集中辦公人員到崗到位，盡快實(shí)現(xiàn)近期集中辦公。二是加強(qiáng)與省籌委會(huì)銜接，對(duì)一些不太明確的賽事活動(dòng)積極跟進(jìn)，進(jìn)一步理清交由我市承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)。三是爭(zhēng)取更多項(xiàng)目落地_，并謀劃好新的辦節(jié)項(xiàng)目力爭(zhēng)納入省“十藝節(jié)”籌委會(huì)活動(dòng)框架。四是集中力量打造重點(diǎn)劇目2-3臺(tái)，拓寬視野、拓寬渠道，加大力度，多措并舉，下大力氣組織篩選更多特色鮮明、質(zhì)量好的群文作品和美術(shù)作品參加省里的入圍選拔賽，從而爭(zhēng)取足夠數(shù)量的作品在“十藝節(jié)”作品評(píng)比中獲得較好名次。五是精心組織和承辦好“十藝節(jié)”相關(guān)選拔賽事活動(dòng)。

(二)抓好重點(diǎn)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。一是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好省會(huì)文化藝術(shù)中心建設(shè)、北洋大戲院的工程改造，確保按時(shí)交付使用。二是配合抓好市民文化藝術(shù)中心、光明電影院異地重建及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園的規(guī)劃建設(shè)，力爭(zhēng)早日開工建成。三是督促指導(dǎo)縣區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，年底前確保完成6個(gè)縣級(jí)圖書館、6個(gè)縣級(jí)文化館、25個(gè)街道綜合文化站、110個(gè)社區(qū)文化中心、200個(gè)農(nóng)村文化大院建設(shè)，努力形成比較完備的市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級(jí)公共文化服務(wù)體系。

(三)穩(wěn)妥推進(jìn)藝術(shù)院團(tuán)改革。一是吃透精神，掌握政策，科學(xué)把握改革的重點(diǎn)、方法和步驟;二是積極主動(dòng)，大力爭(zhēng)取，切實(shí)維護(hù)好干部職工的切身利益和院團(tuán)設(shè)施條件的改善提升;三是正確引導(dǎo)，解疑釋惑，化解情緒，最大限度地爭(zhēng)取干部職工的理解和支持;四是掌握節(jié)奏，審慎操作，盡量減少改革過程中可能出現(xiàn)的波動(dòng)和影響;五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，采取包掛形式加強(qiáng)對(duì)每個(gè)院團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，確保平穩(wěn)有序不出任何問題。

(四)扎實(shí)做好文化惠民工作。及時(shí)調(diào)度進(jìn)展，倒排工期，深入推進(jìn)公益電影放映、公共文化走進(jìn)新農(nóng)村、公益演出等十大文化惠民工程，確保完成公益電影放映54864場(chǎng)，第二屆經(jīng)典電影進(jìn)社區(qū)和第三屆社區(qū)廣場(chǎng)電影節(jié)活動(dòng)500場(chǎng)，公益演出300場(chǎng)的目標(biāo)任務(wù)，確保完成向社會(huì)承諾的兩項(xiàng)為民辦實(shí)事工作。以群眾文化活動(dòng)示范點(diǎn)創(chuàng)建為抓手，不斷豐富形式內(nèi)容，搭建平臺(tái)，逐步建立文化惠民活動(dòng)長效機(jī)制。

(五)營造良好社會(huì)文化氛圍。以喜迎“十藝節(jié)”、歡慶十八大為主題，在完成廣場(chǎng)文化活動(dòng)演出650場(chǎng)基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)組織策劃開展好新的系列文化活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)上規(guī)模、上水平、上檔次;支持引導(dǎo)市屬文藝院團(tuán)深入農(nóng)村、社區(qū)多演戲，演好戲，完成1826場(chǎng)的演出場(chǎng)次任務(wù)，讓更多市民群眾享受文化發(fā)展成果;要進(jìn)一步加大信息宣傳工作，為“十藝節(jié)”和十八大營造濃厚文化氛圍。

四、幾點(diǎn)要求

(一)要正確分析我們面臨的形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步振奮精神，鼓舞斗志，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

第一，這是全市加快科學(xué)發(fā)展大形勢(shì)的迫切要求。新一屆市領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)加快推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、民生等各項(xiàng)工作的要求非常迫切，成立四個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由四大班子主要負(fù)責(zé)同志掛帥。這是以前沒有過的，體現(xiàn)了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，體現(xiàn)了加快發(fā)展的決心和意志。經(jīng)過這幾個(gè)月的運(yùn)行，全市的發(fā)展節(jié)奏顯著加快，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，不甘落后、競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)非常明顯，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展已經(jīng)成為主基調(diào)、主旋律，成為社會(huì)共識(shí)。這就要求我們文化部門主動(dòng)適應(yīng)新形式新要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委、市政府加快發(fā)展的思路安排上來，跟上全市統(tǒng)一部署，跟上發(fā)展步伐，加大措施、振奮精神、鼓舞斗志、奮力拼搏，決不能掉隊(duì)。

第二，這是完成我們肩負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)的迫切要求。我們文化廣電新聞出版系統(tǒng)可以說是黨委、政府雙重管理，上對(duì)三個(gè)廳局，橫對(duì)廣播電視的行業(yè)指導(dǎo)，下對(duì)17個(gè)不同性質(zhì)單位的領(lǐng)導(dǎo)，本身工作體制機(jī)制不順，歷史遺留問題多、頭緒多、情況復(fù)雜，又面臨“十藝節(jié)”籌備，非遺博覽園、市民文化中心等重大項(xiàng)目建設(shè)，市屬文藝院團(tuán)改革任務(wù)也是非常緊迫棘手。對(duì)工作的緊迫性、艱巨性大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，要有攻堅(jiān)克難、加班加點(diǎn)、流汗吃苦的充分準(zhǔn)備，把全部精力、全部心思統(tǒng)一到局黨委的安排部署上來，投入到干事創(chuàng)業(yè)中去。

第三，保持榮譽(yù)要求我們各方面工作要更進(jìn)一步。繼_年度被評(píng)為市級(jí)文明單位后，我局最近又被評(píng)為科學(xué)發(fā)展綜合考核先進(jìn)單位，在市直105個(gè)部門中進(jìn)入發(fā)展的第一方隊(duì)。這是對(duì)我們工作的肯定、鼓勵(lì)和鞭策，也是一次大的突破和質(zhì)的飛躍，這是以前沒有過的事情。這是全系統(tǒng)廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，是市委、市政府四大班子和有關(guān)部門幫助支持的結(jié)果，是我們暢通聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果，值得大家珍惜和驕傲。借此機(jī)會(huì)，我代表局黨委對(duì)大家表示感謝!獲得這個(gè)成績和榮譽(yù)不容易，要保持榮譽(yù)更上一層樓更不容易，當(dāng)前的形勢(shì)是不進(jìn)則退，慢進(jìn)即退，容不得任何的松懈和疏忽，稍有不慎，稍有松懈就有可能掉隊(duì)，有可能出局。我們每個(gè)同志都要有這個(gè)覺悟，都要有這個(gè)意識(shí)，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，思想的弦再緊緊，工作節(jié)奏再提提，要擰緊發(fā)條，加大馬力，拉高標(biāo)桿，逐項(xiàng)逐條把工作做好，使各方面工作百尺竿頭更進(jìn)一步。

(二)要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，大力促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一是求真務(wù)實(shí)。要心中有桿秤，掂掂身上肩負(fù)的責(zé)任擔(dān)子，掂掂分量輕重。我們的舞臺(tái)藝術(shù)創(chuàng)作基本完成，但還有欠缺，水平層次不齊，還需要下大力氣，下心思、下功夫加工提高，加大演出、擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)大影響;群文創(chuàng)作方面，與青島相比我們還有差距，要在自身上找原因，要好好研究，制定對(duì)策，加大力度、迎頭趕上。我們的工作、面臨的形勢(shì)任務(wù)，決定了我們還不能舒舒服服過日子，輕輕松松干工作。還需要打起精神，埋頭苦干，需要一心一意、拼搏進(jìn)取，需要想方設(shè)法、千方百計(jì)、義無返顧地把各方面工作抓好抓實(shí)，解決我們工作中面臨的的新問題、存在的老問題。二是真抓實(shí)干?？喔?、實(shí)干、用心去干，歷來是事業(yè)成功的法寶。過去我們的所有成就都是干出來的。王敏書記在“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會(huì)上的講話中，數(shù)十次提到“干”，就是強(qiáng)調(diào)要真抓實(shí)干。

第一，真抓實(shí)干必須抓具體。“合抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土”，任何工作只有具體才能深入。要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目，一一推進(jìn)，一一_。

第二，真抓實(shí)干必須抓重點(diǎn)。要牽住“牛鼻子”，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，這是做好工作的重要方法，也是一條成功經(jīng)驗(yàn)。要深入思考牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大事項(xiàng)、關(guān)系群眾切身利益的緊迫問題，分清哪些工作是我們要親自抓的?哪些工作是我們把握指導(dǎo)下屬單位和縣區(qū)干的?該拿上來的堅(jiān)決拿上來，該放下去的毫不猶豫地放下去。集中精力把重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目抓住抓好了，就能帶動(dòng)全局工作搞活、出彩。

第三，真抓實(shí)干必須抓效率。要提高辦事效率，提高工作的貫徹執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行、干脆利落，不能似是而非、疲疲沓沓、迷迷糊糊，要形成立說立行，馬上就辦的良好風(fēng)氣。

第四，真抓實(shí)干必須持之以恒。干工作，干事業(yè)，最怕的是忽冷忽熱、一曝十寒。如果對(duì)工作“碟子里的開水——三分鐘熱度”，就絕不會(huì)取得事業(yè)的成功。對(duì)決策了的事情、部署了的工作，特別是重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)一定要緊緊盯住，靠上抓住，絕不能有絲毫的放松。要毫不松懈，一抓到底，不達(dá)目的不見成效絕不罷休。三是務(wù)求實(shí)效。花開要有果，擲地要有聲。干工作抓落實(shí)就是要取得實(shí)效。要做到有部署就有檢查、有困難就有對(duì)策，事事有回音，件件有答復(fù)。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，大力提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。一是要樹立率先發(fā)展的境界標(biāo)準(zhǔn)。率先首先體現(xiàn)在省會(huì)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)上。工作不能滿足于一般化，要瞄準(zhǔn)一流，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，在全國同行中找位次，自覺尋找差距，吸收經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕超。其次，率先體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。就是要謀大事，抓細(xì)節(jié)。工作無小事，小事情可能出大問題，小環(huán)節(jié)可能影響大局，要從大局出發(fā)，從細(xì)微處著手，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)絲合縫，不留死角，切實(shí)把工作做到位做圓滿。第三，率先還要體現(xiàn)在發(fā)展速度上。在新的發(fā)展階段，我們的發(fā)展不能慢，慢了許多矛盾將難以解決;我們的發(fā)展也不能等，等待只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。任何松口氣的思想、差不多的想法，都是沒有出路的。要咬緊牙關(guān)，一鼓作氣，攻堅(jiān)克難，趁勢(shì)而上，切實(shí)在發(fā)展速度上再提速，在發(fā)展進(jìn)程上再提升。二是要以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思維做好文化工作。開拓創(chuàng)新能力不強(qiáng)、開放意識(shí)不夠，封閉自守，協(xié)調(diào)不夠等等是個(gè)老問題，是個(gè)大問題。要轉(zhuǎn)變觀念，跳出文化框架、打破思維定勢(shì)，不拘泥于老辦法、老套路，注重學(xué)習(xí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域部門的工作精神，學(xué)習(xí)借鑒他們的工作思路和工作方法，融會(huì)貫通于我們的各項(xiàng)工作。要認(rèn)真設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性的工作抓手，努力把文化建設(shè)相關(guān)任務(wù)工程化、項(xiàng)目化、數(shù)化。三是要更加注重創(chuàng)新突破。沒有一成不變的工作方法，沒有一成不變的發(fā)展方式。

作為一個(gè)組建不到三年的部門，我們積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但也會(huì)面臨全新或者不熟悉的領(lǐng)域和工作，很多不能只靠老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。特別是我們的文化設(shè)施建設(shè)、藝術(shù)精品打造、文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承、行業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都是實(shí)實(shí)在在的工作，要做到出彩漂亮，就需要反復(fù)思考，想深想透，在謀劃方式、推進(jìn)機(jī)制、政策資金利用、平臺(tái)搭建等方面打破常規(guī)，變通出新。四是要更加注重資源整合，借力發(fā)展。要積極探索聯(lián)席會(huì)議、部門協(xié)作、區(qū)域合作等機(jī)制，通過共同策劃實(shí)施文化建設(shè)項(xiàng)目、共同舉辦文化活動(dòng)、共同制定文化發(fā)展政策等措施，整合利用政府部門、社會(huì)組織、民間機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校等各方面的資源，調(diào)動(dòng)各方面力量參與文化建設(shè)。

(四)強(qiáng)化溝通，善于協(xié)調(diào)，為文化快速發(fā)展提供良好環(huán)境。一要主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)。要將文化設(shè)施建設(shè)、文化惠民工程等重大工程、重點(diǎn)工作取得的成績，以及改革發(fā)展中遇到的困難和問題，主動(dòng)向黨委政府匯報(bào)，研究提出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施和意見建議，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)同志請(qǐng)示，讓黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握重大文化項(xiàng)目建設(shè)情況，關(guān)心關(guān)注文化發(fā)展，從黨委政府的層面支持文化建設(shè)。二要積極溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、稅務(wù)、商務(wù)、工商、金融等部門的溝通協(xié)商，凡是重大文化建設(shè)項(xiàng)目，都要爭(zhēng)取他們的關(guān)注和支持，爭(zhēng)取更多有利資源注入文化建設(shè)，為文化改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三要強(qiáng)化宣傳報(bào)道。加強(qiáng)信息宣傳工作，圍繞重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、社會(huì)關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時(shí)向黨委、政府報(bào)送有關(guān)信息，并通過新聞媒體向社會(huì)發(fā)布，擴(kuò)大社會(huì)各界對(duì)文化工作的了解和理解，為文化工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。

(五)勇于擔(dān)當(dāng)，大膽管理，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍。一是把強(qiáng)化管理放到更加突出的位置。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把方向、統(tǒng)全局、抓大事、抓管理。要牢固樹立抓工作與抓管理并重，抓不好工作是失職，忙于做事、疏于管理，抓不好團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是失職和不稱職的理念，自覺帶好隊(duì)伍、維護(hù)好穩(wěn)定、建設(shè)好班子。特別是在院團(tuán)改革問題上，要高度重視、正確對(duì)待。院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子既是改革推動(dòng)者、又是改革的主體參與者，更要進(jìn)一步統(tǒng)一好思想，切實(shí)按照改革方案做好各項(xiàng)工作，確保平穩(wěn)有序進(jìn)行，不出任何問題。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“三氣”建設(shè)。第一，要有大氣。就是要強(qiáng)化組織觀念、大局觀念、全局觀念，在思想上、行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處與市委、局黨委保持一致，對(duì)市委、局黨委做出的決定、部署和安排，堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，做到有令必行，有行必果，有禁必止。第二，要有銳氣。就是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，敢于較真，敢于負(fù)責(zé)，碰到矛盾和問題不繞道走、不當(dāng)老好人，有一股子闖勁,始終保持一種向上的進(jìn)取態(tài)勢(shì),保持高昂的工作熱情和工作韌勁。第三，要有正氣。以身作則，率先垂范，做到說話有信心,辦事有把握,管理有膽略，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力、感召力。三是要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。更加注重競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗、掛職鍛煉等多種形式和方式，培養(yǎng)提拔干部;更加注重在工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)使用鍛煉培養(yǎng)干部;更加注重借智發(fā)展，將更多高層次人次引入文化隊(duì)伍;更加注重樹立良好的用人導(dǎo)向，比干事、比奉獻(xiàn)、比用心、比實(shí)績，形成齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

公司開會(huì)會(huì)議的總結(jié)報(bào)告 企業(yè)開會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二

為確保會(huì)場(chǎng)秩序，請(qǐng)各位將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài)，自覺遵守會(huì)議紀(jì)律。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好，今天很榮幸由我來主持這次月度總結(jié)會(huì)議，謝謝大家。

送走了繽紛多彩的六月，迎來了驕陽似火的七月，在過去的一個(gè)月里，我們公司取得了一個(gè)又一個(gè)的驕人成績，這一切皆源自我們戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷，還有我們各個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈、奮斗不止的精神，通過這成績我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)活力的未來。

針對(duì)以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行銷售工作總結(jié)：

一、銷售工作總結(jié)要提到銷售工作成員組成

銷售人員比較年輕，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員調(diào)整來解決這一問題。

二、銷售工作協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓現(xiàn)象，這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部的工作責(zé)權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題不論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上，也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是不論是內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的，現(xiàn)在我們通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不足之處，希望公司能給予指正，我們會(huì)予以極大的重視，希望大家能夠有更好的發(fā)展。

公司開會(huì)會(huì)議的總結(jié)報(bào)告 企業(yè)開會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三

通過學(xué)習(xí)彭小崢總經(jīng)理在公司年中工作會(huì)議上的報(bào)告和鄭武生書記的總結(jié)講話，我深感此次會(huì)議是是一次統(tǒng)一思想、凝聚人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)。彭總的報(bào)告全面總結(jié)了公司上半年的工作，客觀剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作;報(bào)告主題突出，思路清晰，目標(biāo)明確，既有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，又有很強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性，對(duì)于公司系統(tǒng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，確保完成今年目標(biāo)和任務(wù)具有重要的指導(dǎo)意義。鄭書記的總結(jié)講話從統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取三個(gè)方面對(duì)落實(shí)好會(huì)議精神、確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)提出具體要求。

以下是我對(duì)兩個(gè)報(bào)告主要精神的體會(huì)及部分工作建議：

一、關(guān)于形勢(shì)和挑戰(zhàn)

彭總報(bào)告的第二部分全面分析了宏觀政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和電力供需形勢(shì)，在認(rèn)真剖析困難和問題的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認(rèn)為，江西電網(wǎng)發(fā)電側(cè)各發(fā)電公司均以燃煤發(fā)電為主，占90%以上，水電及其它發(fā)電資源少且開發(fā)成本高，中電投江西公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發(fā)電利用小時(shí)低，多年來虧多盈少;風(fēng)電資源較好，但占總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對(duì)值太低，對(duì)分公司總體經(jīng)營效益貢獻(xiàn)影響不大。因此，要扭轉(zhuǎn)江西公司總體經(jīng)營狀況，除加大發(fā)展有前途，資源及效益較好的水電和風(fēng)電外，重點(diǎn)還是抓好火電廠的經(jīng)營工作。

二、關(guān)于項(xiàng)目發(fā)展

彭總報(bào)告提出要始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，樹立發(fā)展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)的發(fā)展。

我認(rèn)為，近幾年來，公司通過“上大壓小”，取得了五臺(tái)60萬千瓦級(jí)的機(jī)組的核準(zhǔn)并連續(xù)建設(shè)投產(chǎn)，貴溪三期另一臺(tái)也指日可待，從結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量上講，發(fā)生了天翻地覆的變化，目前在江西區(qū)域處于領(lǐng)先水平，徹底扭轉(zhuǎn)了原來分公司人多，機(jī)組容量小，效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。但由于近年來，煤炭價(jià)格持續(xù)飆升，資源與運(yùn)力緊張，新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不但未能扭轉(zhuǎn)公司的經(jīng)營狀況，反而加大了經(jīng)營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發(fā)展的成果未得到體現(xiàn)，同時(shí)也使集團(tuán)公司失去了對(duì)江西區(qū)域火電投資的信心。因此，江西公司今后的項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)：

一是科學(xué)發(fā)展火電。應(yīng)以儲(chǔ)備即占有資源為主，適時(shí)開展相關(guān)前期工作，重點(diǎn)推進(jìn)新昌二期2×100萬機(jī)組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價(jià)高和資源及運(yùn)力緊張將長期伴隨，電價(jià)與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)而電價(jià)偏高，解決難度更大。要發(fā)展火電，一定要落實(shí)好煤炭資源以及價(jià)格相對(duì)可控。因此，集團(tuán)公司煤、路、港產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是江西火電發(fā)展的重要保證，否則“十二五”期間要實(shí)現(xiàn)江西公司的火電發(fā)展很難。當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)后，下一步要重點(diǎn)工作是爭(zhēng)取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬噸，力爭(zhēng)800萬噸，將極大改善江西公司的經(jīng)營狀況，同時(shí)也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎(chǔ)。

二是積極發(fā)展水電。江西的水電資源與西北、西南地區(qū)相比雖然規(guī)模小，但電價(jià)相對(duì)較高，在優(yōu)化設(shè)計(jì)和爭(zhēng)取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項(xiàng)目可開發(fā);考慮到水電新建工程周期長、造價(jià)高且存在一定的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，因此，今后的水電發(fā)展仍以收購與開發(fā)并舉，以收購項(xiàng)目為主。要積極爭(zhēng)取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對(duì)于個(gè)別有重大意義的項(xiàng)目也要確保收益率不低于當(dāng)期銀行基準(zhǔn)利率。今后的重點(diǎn)工作應(yīng)抓大放小，積極爭(zhēng)取永泰航電和石虎塘的經(jīng)營權(quán)，爭(zhēng)取撫河等流域的開發(fā)權(quán)。

三是大力發(fā)展新能源。根據(jù)國家最新政策動(dòng)向和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，今后山地風(fēng)電將逐步成為發(fā)展的重點(diǎn)。因此，我們要繼續(xù)積極爭(zhēng)取和搶占資源，確?！笆濉逼陂g儲(chǔ)備相當(dāng)數(shù)量的風(fēng)電項(xiàng)目。光伏發(fā)電的試點(diǎn)項(xiàng)目也要確保8%以上的收益，但可適當(dāng)超前搶占資源;要跟蹤國家及省級(jí)政府相關(guān)政策，具備條件時(shí)可加快發(fā)展;要統(tǒng)籌安排“十二五”期間的風(fēng)電發(fā)展工作，對(duì)每年的核準(zhǔn)和開工項(xiàng)目進(jìn)行分解、進(jìn)行時(shí)間倒推、任務(wù)倒排，力爭(zhēng)在20__年以后，年年有項(xiàng)目開工，年年有新機(jī)投產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60萬千瓦裝機(jī)容量的奮斗目標(biāo)。

三、關(guān)于經(jīng)營管理

彭總的報(bào)告深刻闡明公司的中心工作就是強(qiáng)化經(jīng)營管理，主要任務(wù)是減虧控虧，前提是認(rèn)清形勢(shì)、更新觀念，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)、強(qiáng)化管理，根本是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。我認(rèn)為：公司新班子上任后，結(jié)合江西公司實(shí)際，公司戰(zhàn)略作了重大調(diào)整，從重發(fā)展向重整體經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。有關(guān)工作建議：

一是加大宣傳，轉(zhuǎn)變思路，切實(shí)使公司上下將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕μ嵘竟芾硭胶徒?jīng)營效益，切實(shí)形成從速度主導(dǎo)型向效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的格局。計(jì)劃部在確立今后的發(fā)展項(xiàng)目中，將把經(jīng)濟(jì)效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項(xiàng)目上，做到?jīng)]有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，堅(jiān)決杜絕為上項(xiàng)目而上項(xiàng)目，防止發(fā)生上一個(gè)項(xiàng)目虧一個(gè)項(xiàng)目的情況。

二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)安排各項(xiàng)工作。比如采購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)質(zhì)適燒煤種一般價(jià)格相對(duì)較高，對(duì)降低供電煤耗確實(shí)有幫助，如果因此而降低煤耗節(jié)約的成本小于提高煤質(zhì)增加的成本，就不宜實(shí)施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，采購質(zhì)量較低但價(jià)格相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的煤種，從而提高總體經(jīng)濟(jì)效益。在節(jié)能降耗技改中，要認(rèn)真測(cè)算投入產(chǎn)出比，要確保收益能夠大于投資，避免出現(xiàn)單純?yōu)榱烁纳颇稠?xiàng)指標(biāo)而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的'情況。

三是抓好電量計(jì)劃爭(zhēng)取工作。從江西電力市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)看，全年發(fā)電量將比省能源局年初計(jì)劃有較大增量，要求各單位加強(qiáng)與省能源局和電網(wǎng)公司的溝通，確保爭(zhēng)取到電力市場(chǎng)增量部分的相應(yīng)份額，要力爭(zhēng)全部挽回被考核的電量計(jì)劃。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化各單位綜合計(jì)劃剛性執(zhí)行的意識(shí)。緊緊圍繞發(fā)電量、營業(yè)收入、綜合標(biāo)煤單價(jià)、供電煤耗、利潤、eva等幾個(gè)主要指標(biāo)，要求各單位結(jié)合本單位特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采取切實(shí)有效措施，努力完成全年計(jì)劃目標(biāo)。

計(jì)劃部也將進(jìn)一步提高分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部市場(chǎng)環(huán)境的能力。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和煤炭市場(chǎng)變化，會(huì)同公司各有關(guān)部門指導(dǎo)各單位認(rèn)真進(jìn)行分析研究，結(jié)合各單位特點(diǎn)，制定相應(yīng)的發(fā)展和經(jīng)營策略，及時(shí)把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要防止隱瞞問題。要求各單位及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，共同思考解決問題的措施。堅(jiān)決杜絕“報(bào)喜不報(bào)憂”，隱瞞問題。

四、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)和和諧企業(yè)構(gòu)建

彭總報(bào)告對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升干部職工素質(zhì)提出了具體要求;鄭書記在總結(jié)講話中指出，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的積極性。要清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任和使命，清醒地認(rèn)識(shí)到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避矛盾，不回避問題，勇于突破一些棘手的難題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流、不甘落后的精神，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

我認(rèn)為：首先要樹立正確的用人導(dǎo)向。切實(shí)扭轉(zhuǎn)部分干部作風(fēng)浮夸、不顧企業(yè)效益只注重創(chuàng)標(biāo)、不顧企業(yè)承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志來決策、不顧企業(yè)實(shí)際而弄虛作假、不腳踏實(shí)地而或唯領(lǐng)導(dǎo)是從、不是千方百計(jì)解決困難而是等靠要等不良現(xiàn)象，切實(shí)形成實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)、運(yùn)行高效、協(xié)調(diào)有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、忠誠企業(yè)、善于實(shí)干、富于進(jìn)取的人到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。其次是要樹立現(xiàn)代央企的理念，既要重視社會(huì)責(zé)任，更要把公司作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來經(jīng)營，建議適時(shí)引入與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略合作者，以確保國有資產(chǎn)保值增值為己任、以滿足員工不斷增長的物質(zhì)需求和確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定為目標(biāo)。

下半年，計(jì)劃部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和江西公司的各項(xiàng)工作部署，發(fā)揮好組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展布局，抓好經(jīng)濟(jì)分析，為公司的減虧控虧和可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司開會(huì)會(huì)議的總結(jié)報(bào)告 企業(yè)開會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四

作為前廳重要分支機(jī)構(gòu)，禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé)，是直接對(duì)客服務(wù)最多的部門之一，自_年至今，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在前廳經(jīng)理助理的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他分部門的大力支持下，也在部門各成員的通力協(xié)作下，圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將禮賓部工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作

_年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對(duì)于新員工的培訓(xùn)采取，前廳主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對(duì)于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新，先后開展了時(shí)時(shí)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時(shí)時(shí)培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì)以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式，主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

二、人員管理

1，禮賓部人員由禮賓領(lǐng)班，禮賓員，構(gòu)成，由前廳經(jīng)理助理的統(tǒng)一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補(bǔ)充，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

2，禮賓部日常工作主要依據(jù)兩班倒原則，由一名禮賓領(lǐng)班，一名禮賓員分別隔天輪流上班，工作采取16小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由主管、大副做出調(diào)度全體上班或綜合個(gè)人因素與當(dāng)日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對(duì)于我們來說是相當(dāng)重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì)，毫不遺漏。

三、常規(guī)工作

1、行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征，每一位客人入住到結(jié)束，酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。客情最多時(shí)有150多間房，如此多的房間，意味著分派到我們每一個(gè)人身上都是超負(fù)荷的工作量，既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

2、禮賓臺(tái)也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù)，它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是團(tuán)隊(duì)或節(jié)日放假期間，客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期，問的問題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里?到游玩到哪里去?本地哪里好玩等等，每當(dāng)此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，此外，我們經(jīng)常還要針對(duì)客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。這些事情，有的對(duì)于我們，不過舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì)盡最大所能幫客人做到，因?yàn)槲覀兪冀K銘記著，我們追求的是“想客人所想”。