一鍵復(fù)制
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新能源公司相關(guān)崗位職責(zé)新能源行業(yè)工作崗位篇一
銷 售 部 崗 位 職 責(zé)
部門名稱：銷售部
直接上級(jí)：分管經(jīng)理
下屬部門：市場(chǎng)、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營(yíng)銷點(diǎn)
部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)
主要職責(zé)：
商洛永利農(nóng)牧集團(tuán)
銷售員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。
2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。 3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。
5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。
6、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。
7、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。
8.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
9.積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，并配合銷售代表的工作。 10.辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系、事前請(qǐng)示、事后匯報(bào),忠于職守、廉潔奉公。11負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。
12.對(duì)客戶在銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。
13.收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。
14.填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。
15做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，在外收回的外欠款，要在三個(gè)月內(nèi)上交公司，逾期未交，構(gòu)成犯罪，按挪用公款罪追究法律責(zé)任。
16.對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。
17、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道。
18、出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用,不得奢侈浪費(fèi)。完成營(yíng)銷部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
銷售部門及崗位職責(zé)
一、部門職責(zé)
10、做好銷售服務(wù)工作，促進(jìn)、維系公司與客戶間的關(guān)系；
二、部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
2.根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。
3.掌握產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，每周在分管副總主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、各部門銷售成本、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。
4.協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級(jí)部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。
5.提交產(chǎn)品重要銷售活動(dòng)和參加產(chǎn)品展銷活動(dòng)實(shí)施方案，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報(bào)告。
6.定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
7.掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對(duì)象及其不同季節(jié)的價(jià)格水平，定期檢查平均房租計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。
8.定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價(jià)格水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
9.參加企業(yè)收款分析會(huì)議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長(zhǎng)期拖欠。
10.培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。 11.制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。
三、銷售主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常的銷售日常管理工作；
6、參與價(jià)格系統(tǒng)的調(diào)整（如價(jià)目表、付款方式）；
四、銷售員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。 2.完成所分工區(qū)域的市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。
3.直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。
4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級(jí)市場(chǎng)和終端客戶。 5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。
第二章 客戶檔案管理制度
一、客戶檔案管理對(duì)象
客戶檔案管理的對(duì)象就是你的客戶，即企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的直接客戶與間接客戶。它們都應(yīng)納入企業(yè)的客戶管理系統(tǒng)。
1.從時(shí)間序列來(lái)劃分：包括老客戶、新客戶和未來(lái)客戶。以來(lái)客戶和新客戶為重點(diǎn)管理對(duì)象。
2.從交易過(guò)程來(lái)劃分：包括曾經(jīng)有過(guò)交易業(yè)務(wù)的客戶、正在進(jìn)行交易的客戶和即將進(jìn)行交易的客戶。對(duì)于第一類客戶，不能因?yàn)榻灰字袛喽艞墝?duì)其的檔案管理；對(duì)于第二類的客戶，需逐步充實(shí)和完善其檔案管理內(nèi)容；對(duì)于第三類客戶，檔案管理的重點(diǎn)是全面搜集和整理客戶資料，為即將展開的交易業(yè)務(wù)準(zhǔn)備資料。
1.客戶基礎(chǔ)資料。即企業(yè)所掌握的客戶的最基本的原始資料，是檔案管理應(yīng)最先獲取的第一手資料。這些資料，是客戶檔案管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)?？蛻糍Y料的獲取，主要是通過(guò)推銷員進(jìn)行的客戶訪問(wèn)搜集起來(lái)的。在檔案管理系統(tǒng)中，大多是建立客戶卡或客戶管理卡的形式出現(xiàn)。
客戶基礎(chǔ)資料主要包括客戶的名稱、地址、電話；所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人（這三項(xiàng)應(yīng)包括其個(gè)人性格、嗜好、家庭、學(xué)歷、年齡、能力等方面）；創(chuàng)業(yè)時(shí)間、與本公司交易時(shí)間、企業(yè)組織形式、業(yè)種、資產(chǎn)等方面。
2.客戶特征。服務(wù)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方針與政策、企業(yè)規(guī)模（職工人數(shù)、銷售額等）、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)等。3.業(yè)務(wù)狀況。主要包括目前及以往的銷售實(shí)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理者和銷售人員的素質(zhì)、與其他競(jìng)爭(zhēng)公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。
4.交易活動(dòng)現(xiàn)狀。主要包括棵客戶的銷售活動(dòng)狀況、存在的問(wèn)題、保持的優(yōu)勢(shì)、未來(lái)的對(duì)策；企業(yè)信譽(yù)與形象、信用狀況、交易條件、以往出現(xiàn)的信用問(wèn)題等。
以上四方面構(gòu)成了客戶檔案管理的重點(diǎn)內(nèi)容，客戶檔案管理基本上是圍繞著這四方面展開的。
三、戶檔案管理方法
1.建立客戶檔案卡。作為客戶檔案管理的基礎(chǔ)工作，是建立客戶檔案卡（又稱客戶卡、客戶管理卡、客戶資料卡等）。采用卡的形式，主要是為了填寫、保管 和查閱方便。
客戶檔案卡主要記載各客戶的基礎(chǔ)資料，這種資料的取得，主要有三種形式：①。由推銷員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和客戶訪問(wèn)時(shí)整理匯總。②。向客戶寄送客戶資料表，請(qǐng)客戶填寫。
③。委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。然后根據(jù)這三種渠道反饋的信息，進(jìn)行整理匯總，填入客戶檔案卡。
在上述三種方式中，第一種方式是最常用的。第二種方式由于客戶基于商業(yè)秘密的考慮，不愿提供全部詳實(shí)的資料，或者由于某種動(dòng)機(jī)夸大某些數(shù)字（如企業(yè)實(shí)力等），所以對(duì)這些資料應(yīng)加以審核。但一般來(lái)將，由客戶提供的基礎(chǔ)資料絕大多數(shù)是可信的且應(yīng)比較全面。第三種方式主要是由于用于搜集較難取得的客戶資料，特別是危險(xiǎn)客戶的信用狀況等，但需要支付較多的費(fèi)用。
通過(guò)推銷員進(jìn)行客戶訪問(wèn)建立客戶檔案卡的主要做法是：編制客戶訪問(wèn)日?qǐng)?bào)（或月報(bào)），由推銷員隨身攜帶，在進(jìn)行客戶訪問(wèn)時(shí)，即時(shí)填寫，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，企業(yè)匯總整理，據(jù)此建立分客戶的和綜合的客戶檔案。除外，還可編制客戶業(yè)務(wù)報(bào)表和對(duì)可客戶銷售報(bào)表，以從多角度反映客戶狀況。
為此，需制訂推銷員客戶信息報(bào)告制度（其中包括日常報(bào)告、緊急報(bào)告和定期報(bào)告）。需制定推銷員客戶信息報(bào)告規(guī)程。
2.客戶分類。利用上述資料，將企業(yè)擁有的客戶進(jìn)行科學(xué)的分類，目的在于提高銷售效率，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷工作更順利地展開。
客戶分類的主要內(nèi)容包括：
按客戶性質(zhì)劃分（批發(fā)店、零售商、代理店、特約店、連鎖店、專營(yíng)店等）；按客戶地獄劃分（商業(yè)中心店、交通樞紐店、居民區(qū)店、其他店鋪等）；按顧客的實(shí)際情況，確定客戶等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有客戶分為不同的等級(jí)，以便于對(duì)客戶進(jìn)行商品管理、銷售管理和貨款回收管理。
②?？蛻舻燃?jí)分類。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，確定客戶等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有客戶分為不同的等級(jí)，以便于進(jìn)行商品管理、銷售管理和貨款回收管理。
③。客戶路序分類。為便于推銷員巡回訪問(wèn)、外出推銷和組織發(fā)貨，首先將客戶劃分為不同的區(qū)域。然后，再將各區(qū)域內(nèi)的客戶按照經(jīng)濟(jì)合理原則劃分出不不同的路序。3.客戶構(gòu)成分析。利用各種客戶資料，按照不同的標(biāo)識(shí)，將客戶分類，分析其構(gòu)成情況，以從客戶角度全面把握本公司的營(yíng)銷狀況，找出不足，確定營(yíng)銷重點(diǎn)，采取對(duì)策，提高營(yíng)銷效率。
客戶構(gòu)成分析的主要內(nèi)容包括：
①。銷售構(gòu)成分析。根據(jù)銷售額等級(jí)分類，分析在公司的銷售額中，各類等級(jí)的客戶所占比重。并據(jù)此確定未來(lái)的營(yíng)銷重點(diǎn)。
②。商品構(gòu)成分析。通過(guò)分析企業(yè)商品總銷售量中，各類商品所占的比重，以確定對(duì)不同客戶的商品銷售重點(diǎn)和對(duì)策。
③。地區(qū)構(gòu)成分析。通過(guò)分析企業(yè)總銷售額中，不同地區(qū)所占的比重。借以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出對(duì)策，解決問(wèn)題。
④?？蛻粜庞梅治?。在客戶信用等級(jí)分類的基礎(chǔ)上，確定對(duì)不同客戶的交易條件、信用限度和交易業(yè)務(wù)處理方法。
四、客戶檔案管理應(yīng)注意問(wèn)題
在客戶檔案管理過(guò)程中，應(yīng)注意下列問(wèn)題：
1.客戶檔案管理應(yīng)保持動(dòng)態(tài)性。客戶檔案管理不同于一般的檔案管理。如果一經(jīng)建立，即置之不顧，就失去了其意義。需要根據(jù)客戶情況的變化，不斷地加以調(diào)整，消除過(guò)舊資料；及時(shí)補(bǔ)充新資料，不斷地對(duì)客戶的變化，進(jìn)行跟蹤記錄。
2.客戶檔案管理的重點(diǎn)不僅應(yīng)放在現(xiàn)有客戶上，而且還應(yīng)更多地關(guān)注未來(lái)客戶或潛在客戶，為企業(yè)選擇新客戶，開拓新市場(chǎng)提供資料。 3.客戶檔案管理應(yīng)“用重于管”，提高檔案的質(zhì)量和效率。不能將客戶檔案束之高閣，應(yīng)以靈活的方式及時(shí)全面地提供給推銷人員和有關(guān)人員。同時(shí)，應(yīng)利用客戶檔案，作更多的分析，使死檔案變成或資料。
一、每日例會(huì)
時(shí)間與參加人員：每日召開。銷售部全體人員參加；
（1）例會(huì)主持：銷售部經(jīng)理。
信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；布置當(dāng)天工作，提請(qǐng)有關(guān)注意事項(xiàng)。二、每周例會(huì)
1.例會(huì)主持：銷售部經(jīng)理。
2.例會(huì)內(nèi)容：特殊事項(xiàng)會(huì)前通知，一般例行內(nèi)容為：檢查本旬各銷售經(jīng)理完成銷售任務(wù)情況。根據(jù)各銷售經(jīng)理分管的市場(chǎng)范圍，分別檢查公司、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)等客人實(shí)際銷售間次、平均房?jī)r(jià)、銷售比率。評(píng)估本旬工作，分析各類客源銷售中存在的問(wèn)題和主要原因。各銷售經(jīng)理通報(bào)客戶及市場(chǎng)信息，置下旬工作，落實(shí)各銷售經(jīng)理的任務(wù)與指標(biāo)，并提出改進(jìn)銷售的建議與措施，對(duì)銷售控制指標(biāo)提出要求。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或市場(chǎng)推銷專題討論，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、總則
1.為明確銷售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
2.本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定，適用于企業(yè)銷售部銷售合同審批及訂立行為。
二、銷售格式合同編制與審批
1.企業(yè)銷售合同采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式和條款，由企業(yè)銷售經(jīng)理擬定后經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)行。
2.企業(yè)銷售格式合同應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。 a)供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。b)產(chǎn)品名稱、單價(jià)、數(shù)量和金額。
c)運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。d)付款方式及付款期限。e)免除責(zé)任及限制責(zé)任條款 f)違約責(zé)任及賠償條款。
g)具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。h)合同雙方蓋章生效等。
3.企業(yè)銷售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一印制。
新能源公司相關(guān)崗位職責(zé)新能源行業(yè)工作崗位篇二
草擬：
工 作 崗 位 職 責(zé)
審核： 復(fù)審： 批準(zhǔn)： 期： 日
目 錄
一 總 則
為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,提高公司建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為明確建筑公司項(xiàng)目部工作崗位職責(zé)。特制訂本規(guī)定。
二 公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持建筑公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬定公司內(nèi)部的基本管理制度；
5、擬定公司內(nèi)部的具體規(guī)章；
6、提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理及其他管理、技術(shù)人員；
7、董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
三 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)駐地項(xiàng)目部的管理工作；
5、參加項(xiàng)目例會(huì)，做好同開發(fā)方、監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作；
8、公司董事會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。
四 技術(shù)員崗位職責(zé)
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對(duì)質(zhì)量體系文件在實(shí)施過(guò)程中的不適宜性提出修改意見。
3、負(fù)責(zé)收集國(guó)家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極推行四新技術(shù)的應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目部人員的組建情況，并提出合理化建議。
6、參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作。
7、指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案的，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促。
8、參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。
9、對(duì)項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過(guò)程控制。指導(dǎo)項(xiàng)目部檔案資料管理工作的進(jìn)行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。
10、參加生產(chǎn)大檢查，并編制項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃及工作總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性。
12、參加項(xiàng)目部重要驗(yàn)收會(huì)議，并指導(dǎo)項(xiàng)目部完成驗(yàn)收前及正式驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
13、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部及本部門技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺(tái)帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)機(jī)密，嚴(yán)格遵守檔案保密制度。
14、積極參加部門月考核。
15、協(xié)助總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理完成其它工作。
五 資料員崗位職責(zé)
1、資料員在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、分類、改善工作。
2、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料。
3、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制及各方面的報(bào)送簽字等工作。
4、負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、借閱等工作。
5、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證單、工程聯(lián)系單等工作
7、協(xié)助項(xiàng)目部起草各類文件及打印、復(fù)印文件資料等工作。
8、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六 安全員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止，并組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
5、負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。
6、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，7、7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6 七 供應(yīng)物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)
一、供應(yīng)采購(gòu)
1、供應(yīng)采購(gòu)依據(jù)公司采購(gòu)規(guī)定，必須建立招標(biāo)詢價(jià)制度，并按制度落實(shí)；
2、公司對(duì)外采購(gòu)建立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司法定代表人擔(dān)任，成員財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人組成；其職責(zé)是對(duì)所有采購(gòu)實(shí)施監(jiān)督。
3、公司采購(gòu)包括公司對(duì)外采購(gòu)的商品，設(shè)備材料工程服務(wù)等。
4、對(duì)大宗生產(chǎn)消耗商品設(shè)備材料的采購(gòu)應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同。
5、其它采購(gòu)由公司辦公室需要進(jìn)行辦理（辦公用品）
6、供銷、采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，建立健全供銷采購(gòu)物資臺(tái)帳，詳細(xì)記錄供貨單位的名稱、商品名稱、質(zhì)量和價(jià)格情況，本著貨比三家的原則，擇優(yōu)確定供貨單位。
7、采購(gòu)材料設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)更換。
8、供銷采購(gòu)人員，每月書面向公司總經(jīng)理匯報(bào)供銷采購(gòu)詳單情況。
二、物資倉(cāng)庫(kù)管理
1、物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)抓好入庫(kù)、保管、出庫(kù)、發(fā)放等工作。入庫(kù)前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、倉(cāng)庫(kù)保管進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的物資，不得驗(yàn)收入庫(kù)。
2、入庫(kù)的物資，凡發(fā)現(xiàn)不合格和質(zhì)量差的，按合同規(guī)定執(zhí)行退貨。
3、物資保管人員在做好驗(yàn)收入庫(kù)的同時(shí)，對(duì)物資的數(shù)量、單位、規(guī)格、質(zhì)量、品種、購(gòu)進(jìn)日期等情況工建帳、立卡。
4、各類物資要進(jìn)行安全、整齊產(chǎn)、牢固、合理的排放，做到排放有序、發(fā)放快捷。
5、倉(cāng)庫(kù)物資的收領(lǐng)人員，要做到日清月結(jié)，庫(kù)存物資要定期清庫(kù)盤點(diǎn)，以確保帳物相符。執(zhí)行出入庫(kù)領(lǐng)用登記制度。
6、保管員要熟練業(yè)務(wù)，對(duì)所保管的物資清楚明了，真正做到業(yè)務(wù)精、收發(fā)快、服務(wù)好。
三、廢舊材料回收管理
1、各項(xiàng)工程施工及生產(chǎn)維修等發(fā)生的廢舊余料，應(yīng)由施工部門負(fù)責(zé)回收交給倉(cāng)庫(kù)，施工部門不得自行處理。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展本專業(yè)工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
2、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
3、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi)。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
5、編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。
6、搞好分項(xiàng)承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案。爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
8、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。
九 質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)建議權(quán)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。 3.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，并定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
4.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。 5.質(zhì)檢員對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定整改措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。
6.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。 7.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。
8.對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。 9.加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作 10.自覺(jué)帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針。
新能源公司相關(guān)崗位職責(zé)新能源行業(yè)工作崗位篇三
建筑工地相關(guān)崗位職責(zé)及管理制度材料管理員崗位職責(zé) 材料采購(gòu)員: 材料管理員: 一、在滿足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價(jià)廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，貨比三家節(jié)約工程成本。
二、采購(gòu)員接到材料申請(qǐng)單或通知后應(yīng)及時(shí)快速實(shí)施采購(gòu)以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的持續(xù)順利進(jìn)行。材料抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在接到材料申請(qǐng)單或通知后三天內(nèi)完。
一、對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。
二、做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。
三、對(duì)工地進(jìn)行例行檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對(duì)于可二次利用的材料立即返回材料庫(kù)房。
四、根據(jù)施工圖詳細(xì)核對(duì)所用材料數(shù)量。
五、對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。 六、對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運(yùn)。八、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。
資料員崗位職責(zé) 第一節(jié) 總則
地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條 資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。
具體職責(zé) 第二節(jié)
第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。第四條 負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。第五條 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。第六條 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。第七條 貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。第八條 負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。第九條 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。第十條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。
第十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員崗位責(zé)任制
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工的規(guī)章制度。 二、參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。三、對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人和班組作好安全教育。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。四、對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。
五、參加工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書面評(píng)價(jià)，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。
七、應(yīng)專人監(jiān)督明火作業(yè)，油漆及衛(wèi)生間防水作業(yè)時(shí)應(yīng)保持現(xiàn)埸通風(fēng)并嚴(yán)禁吸煙、明火、通電作業(yè)。
施工管理及處罰條例 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場(chǎng)工人沒(méi)穿著工服罰50/個(gè))嚴(yán)禁閑雜人員無(wú)辜在施工工地逗留，如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。2 施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長(zhǎng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。
3 嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500——1000元罰款，并立即辭退。
4 現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。5 現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。
6 施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價(jià)格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000——3000元罰款。7 公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。
8 施工工人對(duì)客戶的疑問(wèn)應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的客源丟失，處以200元罰款。
三、施工工長(zhǎng)管理
1 施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。
2 公司安排工程給工長(zhǎng)，嚴(yán)禁推脫，如無(wú)特殊原因推脫處以1000——2000元處罰。3 施工材料有公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
4 對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。5 在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。
6 對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。7 對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫，需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200——1000元處罰。
8 確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無(wú)故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重)，造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000—5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對(duì)其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、施工中必須嚴(yán)格遵守各級(jí)機(jī)關(guān)及該物業(yè)管理部門的管理規(guī)定。盡量減少對(duì)環(huán)境造成的污染和對(duì)周圍居民的影響，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。
2、工程開工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定統(tǒng)一懸掛公司六大標(biāo)志牌:工程進(jìn)度表、公司工程標(biāo)志牌、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任牌、禁止吸煙、用材工藝及標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。業(yè)主入戶門統(tǒng)一做珍珠棉保護(hù)，門外張貼裝修許可證，統(tǒng)一宣傳語(yǔ)，門后張貼監(jiān)理人員簽到表。
3、工地上必須按規(guī)定配制兩具滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理，定期檢測(cè)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，施工人員必須按文明施工規(guī)定統(tǒng)一著裝，配帶上崗證，嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。
5、工地上嚴(yán)禁明火做飯，嚴(yán)禁工人家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁使用未成年人進(jìn)行施工作業(yè)。 6、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。若酒后作業(yè)或違背公司制度作業(yè)，造成工傷事故，一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
7、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，現(xiàn)場(chǎng)必須配置專用漏電開關(guān)，以此為施工電源起點(diǎn)，禁止違章亂拉、亂接電線，嚴(yán)禁使用非施工大功率電器，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。 8、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，保持地面干燥，無(wú)積水現(xiàn)象。9、保持施工場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地，開工時(shí)生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放，且擺放整齊。
10、工地中必須設(shè)立臨時(shí)大小便設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗，保證無(wú)異味，嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。
11、施工人員必須精心保護(hù)好業(yè)主放在工地的物品，如有損壞照價(jià)賠償。在施工中需對(duì)成品或半成品作有效保護(hù)，嚴(yán)禁損壞、污染成品和半成品。
12、工地中所有的施工圖紙必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。施工過(guò)程中發(fā)生的增、減項(xiàng)目必須保管好相關(guān)的施工圖紙，所有施工項(xiàng)目需有業(yè)主簽字認(rèn)可。13、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)好自己的工人，精心施工，服從公司管理人員的管理及監(jiān)督。工人談吐文明禮貌，有不滿情緒應(yīng)循正當(dāng)渠道向公司反映。
14、不準(zhǔn)向業(yè)主借錢、收紅包及索取一切財(cái)物，業(yè)主請(qǐng)吃飯，不得參與，不得收取業(yè)主錢財(cái)為業(yè)主購(gòu)買材料或其他用品，否則，如有發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)施工隊(duì)作相應(yīng)處罰直到除名。 15、施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理要服從公司的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，各施工人員要主動(dòng)協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題，要妥善處理，對(duì)不能處理的問(wèn)題，應(yīng)報(bào)公司工程部人員協(xié)商解決。
責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé)
責(zé)任工長(zhǎng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總責(zé)任人，有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使其一切權(quán)利。一、全權(quán)負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程部的施工方案、施工計(jì)劃以及技術(shù)，質(zhì)量工期，降低成本、安全生產(chǎn)文明施工等管理措施。
二、認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工前現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三、堅(jiān)持按圖紙、規(guī)程規(guī)范和施工方案及有關(guān)規(guī)定組織施工，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。 四、負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等指標(biāo)和注意事項(xiàng)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)提交月、旬、周材料計(jì)劃。
五、負(fù)責(zé)單位工程的各項(xiàng)抄平，放線和標(biāo)高定位管理工作，掌握好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，嚴(yán)格執(zhí)行各種配合比。
六、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)所管理的各種簽訂資料，并及時(shí)送交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。組織班組自檢、互檢，交接分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全要求，參加竣工驗(yàn)收工作。
工長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、遵守本公司的管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工作。
二、認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加本工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，施工方案編制。
三、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按施工方案組織施工、組織班組學(xué)習(xí)各種規(guī)范，并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。
四、負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全節(jié)約等合同書，及時(shí) 解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更簽訂、收集匯總資料，及時(shí)填寫辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。
五、保管好各種圖紙、技術(shù)資料和儀器，作好文明施工管理，負(fù)責(zé)協(xié)助試驗(yàn)人員做好試塊試件工作。
現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、服從項(xiàng)目的工作安排，根據(jù)工程進(jìn)度需要、準(zhǔn)確、及時(shí)地供應(yīng)所需材料，并對(duì)工程材料做到心中有數(shù)，有所預(yù)見。能編制各類材料的使用計(jì)劃。
二、認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，做到材料進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，領(lǐng)發(fā)有依據(jù)。掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的收、發(fā)、保管工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)材料成本關(guān)。所購(gòu)材料的發(fā)票簽署名字并辦理收料憑證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。
四、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，不符合材質(zhì)要求的材料、成品及半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。
五、嚴(yán)格按施工平面圖合理堆放各種材料，做到堆碼有序，整齊安全、道路暢通符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 六、建立健全各種臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月報(bào)耗一次。做好月、季、年終盤點(diǎn)工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供資料。
一、為加強(qiáng)工程管理，確保工程資料規(guī)范管理，并保證工程按質(zhì)按期完成同，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
二、資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。 四、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔;五、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性，完整性和有效性。六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。七、貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。
八、負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。
九、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。
十、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位
項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的政治思想覺(jué)悟，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，具有堅(jiān)持原則，善于管理，勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦和從事社會(huì)主義建設(shè)的事業(yè)心。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé): 一、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。二、制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理。
三、確保與公司經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)合同的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。 四、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，做到知人善任。五、組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系。
一、遵守公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施。
二、熟悉工程圖紙及說(shuō)明，參加圖紙會(huì)審，辦理會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量措施。
三、向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
四、參與工程的安全、質(zhì)量、計(jì)量、消防等管理工作。
五、認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，收集編制技術(shù)資料和竣工圖，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)報(bào)表，編制施工項(xiàng)目的月、旬、周計(jì)劃，年底進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。
六、組織實(shí)施qc小組活動(dòng)。
