一鍵復(fù)制
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第四季度部門工作總結(jié)第四季度的總結(jié)篇一
財務(wù)管理原則也稱理財原則,是指組織企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準則,是體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范,是對財務(wù)管理的基本要求。今天本站小編給大家整理了財務(wù)部門第四季度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
上一季度工作總結(jié)：
1. 根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團公司升級和子公司申請，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2. 充分做好財務(wù)核算，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，賬目清楚。財務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。
3. 工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規(guī)定編制憑證、報表，并及時整理、裝訂和保存。
1.學(xué)習(xí)會計知識，提高工作能力
總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會計知識、
稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強學(xué)習(xí)意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴謹、細致、扎實、腳踏實地的做好財會工作。
2.會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保障會計處理的及時、準確。
3.賬款回收
資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應(yīng)及時準確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。
4. 開支審核
費用報銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。
第四季度，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職 代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組 織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度 和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角 度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)。
一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職 責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。 財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法 規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)， 認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工 作 在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制 后， 財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大x年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部 門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī) 定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進 行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科 目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對 增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金 流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減 管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率 的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固 定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上， 《固定資產(chǎn)分類與代碼》 按照 對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上， 完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。
5 年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和× ×司字[××]8 號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二0 0×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》 ，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在 財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每 一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針 對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé) 人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行 指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 資金調(diào)控有序， 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集 團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃 緊。
為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及 時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一 方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度 與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利 率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算 中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為 紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進 行。 五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 加強財務(wù)會計制度建設(shè)， 財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī) 范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了 《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》 。為提高會計信 息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》 ，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù) 準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī) 定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者 進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工 作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計 行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效 地運行和控制。
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時 提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措 施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項 檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能 超支的絕不超支。 2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團 總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收 統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。 3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制 度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計 人員崗位考評辦法等。 4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面 預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合 做好這方面的工作。 5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇 到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重 與××集團總部財務(wù)處、 分部、 本公司等各有關(guān)部室的溝通， 更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計 人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。光陰如梭，20xx 年 第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒 有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望” 。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理 員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多 薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的 責(zé)任。 “務(wù)實、求實、抓落實” ，對照公司的精益管理高標準 嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循 環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路 上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部 門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、理好財， 更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大 的義務(wù)與責(zé)任。
只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到 提高! “查找不足趕先進，立足根本爭先進” ，時值 xx 集團 提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、xx 機械又 一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “xx 企業(yè)與本公司進行對口 紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價 值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為財務(wù)管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精 神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課， 我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、 爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 完善公司內(nèi)部管理制度。
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工 的職責(zé)，加強責(zé)任考核。 的職責(zé)，加強責(zé)任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將 結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé) 任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分 明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度。 監(jiān)督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的 力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將 對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有 待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理 員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績 效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資 掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。 加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也 是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認 真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)， 做到上行下效， 幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的精神， 學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團 隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時， 我們堅持“三個滿意二個放心” ，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ，二個放心是“讓集 團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” 。
加大各項費用控制力度， 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與 監(jiān)督職能。 監(jiān)督職能。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們 將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制 好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每 一筆業(yè)務(wù)。 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。 搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理 和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書 本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 加強應(yīng)收款催收管理力度， 六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn) 品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。 提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問 題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的 主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集 資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資 的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行 控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔 材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情 況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資 金的運作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼 續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組 織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集 團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列 工作都是我財務(wù)的一些本職工作， “查找不足趕先進，立足 根本爭先進” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸 與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思 考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不 斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素 質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進步， 與公司共同成長。
一、債權(quán)債務(wù)的清理清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。
二、準確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。
及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。
三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。
對三家醫(yī)院的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部季度工作總結(jié)在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。
配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。
財務(wù)部肩負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。
首先，于6月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務(wù)主管進行稅法知識培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。
結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。
其次，做好財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負、小風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規(guī)劃。
在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指導(dǎo)各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。
6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成**醫(yī)院減免稅補充資料的申報。
再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時向董事長匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。重點加強對審單會計的管理知識和財務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。
最后，做好誠信服務(wù)：財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。各單位財務(wù)人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。
第四季度部門工作總結(jié)第四季度的總結(jié)篇二
20xx年的第四季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結(jié)。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。
部門工作總結(jié)
在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：
x月總業(yè)績：166700
x月總業(yè)績：241800
x月總業(yè)績：252300
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場的開拓能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
第四季度部門工作總結(jié)第四季度的總結(jié)篇三
上一季度工作總結(jié)：
1. 根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團公司升級和子公司申請，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2. 充分做好財務(wù)核算，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，賬目清楚。財務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。
3. 工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規(guī)定編制憑證、報表，并及時整理、裝訂和保存。
1.學(xué)習(xí)會計知識，提高工作能力
總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會計知識、
稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強學(xué)習(xí)意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴謹、細致、扎實、腳踏實地的做好財會工作。
2.會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保障會計處理的及時、準確。
3.賬款回收
資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應(yīng)及時準確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。
4. 開支審核
費用報銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。
第四季度部門工作總結(jié)第四季度的總結(jié)篇四
第四季度，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職 代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組 織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度 和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角 度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)。
一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職 責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。 財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法 規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)， 認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工 作 在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制 后， 財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大x年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部 門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī) 定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進 行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科 目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對 增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金 流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減 管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率 的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固 定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上， 《固定資產(chǎn)分類與代碼》 按照 對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上， 完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。
5 年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和× ×司字[××]8 號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二0 0×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》 ，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在 財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每 一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針 對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé) 人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行 指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 資金調(diào)控有序， 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集 團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃 緊。
為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及 時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一 方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度 與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利 率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算 中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為 紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進 行。 五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 加強財務(wù)會計制度建設(shè)， 財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī) 范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了 《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》 。為提高會計信 息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》 ，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù) 準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī) 定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者 進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工 作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計 行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效 地運行和控制。
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時 提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措 施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項 檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能 超支的絕不超支。 2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團 總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收 統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。 3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制 度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計 人員崗位考評辦法等。 4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面 預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合 做好這方面的工作。 5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇 到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重 與××集團總部財務(wù)處、 分部、 本公司等各有關(guān)部室的溝通， 更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計 人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。光陰如梭，20xx 年 第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒 有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望” 。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理 員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多 薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的 責(zé)任。 “務(wù)實、求實、抓落實” ，對照公司的精益管理高標準 嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循 環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路 上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部 門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、理好財， 更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大 的義務(wù)與責(zé)任。
只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到 提高! “查找不足趕先進，立足根本爭先進” ，時值 集團 提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、 機械又 一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “ 企業(yè)與本公司進行對口 紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價 值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為財務(wù)管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精 神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課， 我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、 爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 完善公司內(nèi)部管理制度。
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工 的職責(zé)，加強責(zé)任考核。 的職責(zé)，加強責(zé)任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將 結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé) 任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分 明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度。 監(jiān)督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的 力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將 對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有 待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理 員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績 效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資 掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。 加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也 是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認 真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)， 做到上行下效， 幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的精神， 學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團 隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時， 我們堅持“三個滿意二個放心” ，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ，二個放心是“讓集 團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” 。
加大各項費用控制力度， 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與 監(jiān)督職能。 監(jiān)督職能。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們 將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制 好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每 一筆業(yè)務(wù)。 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。 搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理 和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書 本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 加強應(yīng)收款催收管理力度， 六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn) 品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。 提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問 題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的 主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集 資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資 的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行 控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔 材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情 況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資 金的運作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼 續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組 織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集 團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列 工作都是我財務(wù)的一些本職工作， “查找不足趕先進，立足 根本爭先進” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸 與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思 考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不 斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素 質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進步， 與公司共同成長。
第四季度部門工作總結(jié)第四季度的總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的.資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報告》。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市常針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部***x年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。
根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。
按照工作計劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效
第四季度部門工作總結(jié)第四季度的總結(jié)篇六
一、債權(quán)債務(wù)的清理清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。
二、準確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。
及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。
三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。
對三家醫(yī)院的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部季度工作總結(jié)在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。
配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。
財務(wù)部肩負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。
首先，于6月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務(wù)主管進行稅法知識培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。
結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。
其次，做好財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負、小風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規(guī)劃。
在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指導(dǎo)各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。
6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成**醫(yī)院減免稅補充資料的申報。
再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時向董事長匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。重點加強對審單會計的管理知識和財務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。
最后，做好誠信服務(wù)：財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。各單位財務(wù)人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。
