一鍵復(fù)制
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
增收節(jié)支工作亮點(diǎn)增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)篇一
一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬多元，因?yàn)楹闲＃袇^(qū)給我校追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)275萬元，數(shù)額大、款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報(bào)賬會(huì)計(jì)，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實(shí)使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際情況，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在增加工作量不增人的`情況下，我能按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹預(yù)算工作和政府采購工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財(cái)務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財(cái)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為盡快熟悉三校的財(cái)務(wù)狀況，我利用假期休息時(shí)間，對三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)因?yàn)楹闲＝o我們的正常預(yù)算支出帶來很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財(cái)務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請示，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)沒有因?yàn)楹闲５墓ぷ髁吭龆啵浧渌杖氲念A(yù)算，我能及時(shí)督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時(shí)到位，確保教育教學(xué)資金的落實(shí)。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見，少花錢多辦事，購買實(shí)用物品。
由于合并校前各校報(bào)銷制度、程序不同，合校后各項(xiàng)工作都要有一個(gè)準(zhǔn)則，我能夠按照上級政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會(huì)議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研究出切實(shí)可行的方案，按財(cái)務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實(shí)地、實(shí)事求是地完成了187戶的付款工作，此項(xiàng)工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。
對教師月票報(bào)銷工作，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時(shí)報(bào)銷，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。
作為會(huì)計(jì)，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財(cái)。在合校后，我積極協(xié)助財(cái)產(chǎn)管-理-員清理固定資產(chǎn)，及時(shí)與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人。為年終財(cái)產(chǎn)匯總報(bào)表打下基礎(chǔ)。
三、以身作則無私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己
財(cái)務(wù)工作沒時(shí)沒點(diǎn)，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動(dòng)精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種專款經(jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時(shí)一天就要跑教委兩個(gè)來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因?yàn)樘鞖舛⒄`一項(xiàng)工作，當(dāng)時(shí)我的孩子剛參加完高考，正在報(bào)考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會(huì)計(jì)義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅(jiān)持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。
四、尋找差距取長補(bǔ)短爭取更大進(jìn)步
雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因?yàn)閼{著我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。但是我在對自己的工作進(jìn)行了不斷的反思過程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著一定的題，例如，對出現(xiàn)的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實(shí)。
在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，秉承“群眾利益無小事”的公仆理念，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務(wù)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
增收節(jié)支工作亮點(diǎn)增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)篇二
自6月份增收節(jié)支工作開展以來，財(cái)務(wù)部在部門增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，已經(jīng)完成第一及第二階段工作，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段（督促落實(shí)階段）后期。
這一階段我們將進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算管理，壓縮費(fèi)用開支；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)；繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦等。我們將繼續(xù)采用分解重點(diǎn)工作、明確責(zé)任人、確定完成時(shí)間的方法，強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的.年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
增收節(jié)支工作亮點(diǎn)增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)篇三
一、做好資源調(diào)配銜接工作，為油品經(jīng)營奠定基礎(chǔ)
（1）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對倒短運(yùn)輸承運(yùn)單位的管理。首先與區(qū)公司協(xié)調(diào)好發(fā)貨計(jì)劃，其次加強(qiáng)與鐵路貨場的溝通協(xié)調(diào)，保證到站油品的及時(shí)接卸，保障了經(jīng)營工作的有效開展。
（2）建立和完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。先后制定和完善了鐵路聯(lián)絡(luò)員請送車制度，倒短運(yùn)輸入庫管理制度，電子衡過磅管理辦法，營業(yè)室開票業(yè)務(wù)流程等。
（3）建立和完善了油庫相關(guān)作業(yè)流程。建立油庫逐日計(jì)量制度，每日損溢分析制度，油庫與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、開票室對帳制度等。
二、突出核心業(yè)務(wù)，抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)
（1）統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)。年初公司結(jié)合年度目標(biāo)及時(shí)組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)公司會(huì)議精神，結(jié)合哈密實(shí)際情況，積極開展“大零售”營銷戰(zhàn)略。從量、利、費(fèi)關(guān)系算細(xì)賬，確立“零售者得天下”市場拓展意識(shí)，建立了以零售工作為績效考核重要權(quán)重、零售工作督辦、為零售工作服務(wù)的工作機(jī)制。上半年零售經(jīng)營總量實(shí)現(xiàn)5.126萬噸，同比增加4.055萬噸，增幅378.48%，零售量占經(jīng)營總量比重為72.21%，同比增加37.2個(gè)百分點(diǎn)。
工具和考核上給予政策支持，加油站員工變坐賈為行商，走出油站，深入工廠、建設(shè)工地、礦山，聯(lián)系業(yè)務(wù)、送貨上門，零售配送銷量呈逐月上升趨勢，上半年實(shí)現(xiàn)零配量23396萬噸；二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶機(jī)制，樹立服務(wù)是最好的營銷理念，堅(jiān)持以現(xiàn)場服務(wù)為重點(diǎn)，全面開展規(guī)范化管理，改善加油站現(xiàn)場服務(wù)水平，掛鉤幫扶人員開展“一站一策”“一戶一策”等多種形式的促銷，積極聯(lián)系用油單位到聯(lián)系點(diǎn)消費(fèi)，主動(dòng)協(xié)助加油站維護(hù)客戶，做到了原有大站穩(wěn)中有升，中型站快步追趕，零售整體銷量增幅明顯，上半年平均單位站日銷量為40噸，平均單站日槍發(fā)量為22噸。
（3）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“規(guī)范管理年”活動(dòng)為基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營與管理水平。哈密分公司堅(jiān)持學(xué)以致用，聯(lián)系實(shí)際，緊抓活動(dòng)契機(jī)，不斷開拓思路，2011年上半年共組織集中學(xué)習(xí)243人次，專題講座4場。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，開展工作分析研究，制定改進(jìn)工作的方法及措施，不斷提高服務(wù)水平，對外不斷充分展示中國石化加油站規(guī)范服務(wù)的良好形象；對內(nèi)形成良好的競爭氛圍。
增收節(jié)支工作亮點(diǎn)增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)篇四
為了貫徹落實(shí)國資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
主要責(zé)任部門：在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開拓市場抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個(gè)營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī)，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段，對項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時(shí)，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
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銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作亮點(diǎn)增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)篇五
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動(dòng)方案，特制定本方案。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動(dòng)全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
二、活動(dòng)目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開支比去年同期實(shí)際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開支降低10%以上。
三、活動(dòng)時(shí)間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：潘達(dá)斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險(xiǎn)、高危行業(yè)雇主責(zé)任險(xiǎn)的正常開展，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
3、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善激勵(lì)措施，提高寶程檢測站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)100萬元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開展駕校雇主責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)員意外險(xiǎn)代理工作。
5、完善代理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極開展個(gè)人對外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績，2011年個(gè)人對外業(yè)務(wù)計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬元。
6、做好窗口代售保險(xiǎn)票的溝通推動(dòng)工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊(duì)等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會(huì)等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營運(yùn)管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價(jià)進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實(shí)行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人員變更申報(bào)管理，對已解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系人員及時(shí)辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時(shí)指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報(bào)表、季度報(bào)表采取網(wǎng)上報(bào)送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開支和非生產(chǎn)性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實(shí)到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時(shí)、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支工作亮點(diǎn)增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)篇六
一、工作小組
組 長：谷建民 高長春
成 員：杜春來 王宏偉 劉琳濤 李冠群
李長發(fā) 任小平
考核員：劉絨絨 王艷紅
職 責(zé)：組長負(fù)責(zé)經(jīng)營辦法制定工作。成員負(fù)責(zé)指標(biāo)考核計(jì)分工作?？己藛T負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰核算兌現(xiàn)工作。
二、考核內(nèi)容
1、實(shí)行地面照明用電限時(shí)考核。室外工業(yè)廣場大功率照明燈具根據(jù)晝夜時(shí)差變化隨時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)一處超時(shí)用電，按照超時(shí)計(jì)量和壽時(shí)折算給予處罰。室內(nèi)辦公、衛(wèi)生間照明燈具白天原則上一律不得開啟，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)用電，按照功耗計(jì)價(jià)折算給予處罰。
2、實(shí)行內(nèi)部材料使用定量考核。建立崗位、班組、工隊(duì)、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)新交舊（易耗品除外）登記臺(tái)帳，明確時(shí)間、品名、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、用途、領(lǐng)新人、交舊人信息，對領(lǐng)新材料超出定量部分按照采購單價(jià)折算扣減工分，對交舊材料不足定量部分按照折舊單價(jià)折算扣減工分。
3、實(shí)行增收節(jié)支獎(jiǎng)罰激勵(lì)考核。員工提出一條有價(jià)值一經(jīng)采納給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，員工回收一件有價(jià)值可使用配件材料、員工復(fù)用一件修舊配件材料按照使用情況適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，員工舉報(bào)一處材料浪費(fèi)現(xiàn)象給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)、損壞、私分、丟失材料配件行為，按照計(jì)量計(jì)價(jià)折算給予責(zé)任人工分處罰。
4、實(shí)行管理人員巡視動(dòng)態(tài)考核。值班干部當(dāng)班期間巡查本區(qū)隊(duì)，工長當(dāng)班期間巡查本工隊(duì)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、用料一人次扣2分，違規(guī)處罰事項(xiàng)計(jì)入當(dāng)班調(diào)度臺(tái)帳，個(gè)人ab卡名下，重復(fù)違規(guī)人員給予相應(yīng)當(dāng)班工長、值班隊(duì)干同等工分處罰。
三、相關(guān)說明
1、各工隊(duì)、班組根據(jù)此辦法制定相應(yīng)崗位考核細(xì)則。
2、各考核人員嚴(yán)格履行職責(zé)，不得流于形式。
3、本辦法自4月20日起試行，5月1日起正式執(zhí)行。
2017年4月16日
增收節(jié)支工作亮點(diǎn)增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)篇七
1、運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法, 努力降低工程成本改變傳統(tǒng)觀念, 選擇高效的專業(yè)隊(duì)伍。
建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)隊(duì)伍時(shí), 過去往往以價(jià)格為考慮因素。在當(dāng)今高質(zhì)量的施工要求下, 選擇最便宜的施工隊(duì)伍往往導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證, 或者勞動(dòng)力組織不到位、工期延誤, 從而增加施工成本。因此, 應(yīng)選擇信譽(yù)好、技術(shù)較強(qiáng)和價(jià)格合理的專業(yè)隊(duì)伍, 以滿足施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求, 這樣才能創(chuàng)造更大的效益。且要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、加強(qiáng)材料管理, 節(jié)約材料費(fèi)支出、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理, 提高機(jī)械設(shè)備使用率、精簡管理機(jī)構(gòu), 合理確定管理層次, 節(jié)約管理費(fèi)用等。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 在索賠中獲得效益。增強(qiáng)索賠意識(shí), 制定索賠計(jì)劃。 引起索賠的`原因和內(nèi)容是多種多樣的, 主要有以下幾個(gè)方面: 工程變更引起的索賠、延期引起的索賠、地下未明情況引起的索賠、拖欠工程款方面引起的索賠。
工程變更引起的索賠：工程量變更、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)變更后, 承包商往往需要根據(jù)變更情況進(jìn)行調(diào)整,如果由此造成了損失、影響了進(jìn)度, 承包商有權(quán)提出索賠。
工程序變動(dòng)、業(yè)主或工程師指令錯(cuò)誤等造成的工期延誤等。承包商具有提出費(fèi)用補(bǔ)償或延長工期的權(quán)利。
地下未明情況引起的索賠：業(yè)主資料中未提供較準(zhǔn)確的地下情況, 造成承包商時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上的損失, 承包商有權(quán)據(jù)此提出索賠要求。通常在施工合同中均有支付工程款的約定, 業(yè)主不按期支付工程款, 承包商可按合同條款向業(yè)主索賠利息。
拖欠工程款方面引起的索賠：在被嚴(yán)重拖欠工程款的情況下, 承包商可發(fā)文給現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主, 停工或中止工程施工合同, 通過法律途徑解決工程款問題。
索賠應(yīng)該是全方位、全過程的, 涉及投標(biāo)合同、計(jì)劃、方案、預(yù)結(jié)算、施工管理等各個(gè)方面。由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長和技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn), 在合同履行過程中必然存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)中有很多則屬于簽約時(shí)雙方無法合理預(yù)見的不確定因素, 因而在合同工程的施工階段, 索賠是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為, 是正常履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。承包商要將開展索賠工作擺在重要位置, 借鑒國內(nèi)外的索賠經(jīng)驗(yàn), 建立一套有效的管理制度, 培養(yǎng)索賠的專業(yè)人才, 嚴(yán)格履行工程承包合同, 用索賠的方法維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益。
大力開展增收節(jié)支工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)中心工作。圍繞這個(gè)中心，最大限度地把全項(xiàng)目的思想統(tǒng)一起來，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，把智慧和力量凝聚起來。只要把思想政治工作與我們正在做的事情結(jié)合起來，經(jīng)常性地開展工作，把工作落實(shí)。一是切實(shí)要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算，堅(jiān)決杜絕支出上的隨意性。二是要切實(shí)做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，降低費(fèi)用成本，負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，才能把項(xiàng)目部的增收節(jié)支措施真正落到實(shí)處。
