總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
機(jī)關(guān)工資福利工作總結(jié)篇一
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作自從事薪酬管理工作以來(lái),我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。
認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,并分門(mén)別類做好統(tǒng)計(jì),隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20__年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算,力求精準(zhǔn),然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類,與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作
接上級(jí)要求,20__年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20__年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,我加班加點(diǎn)查詢各種資料,確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確分類、細(xì)致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。
四、薪級(jí)工資,公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作
根據(jù)要求,20__年,完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作
平時(shí)做好日常工作以外,對(duì)于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù),精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險(xiǎn)的繳納工作
根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。
七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,工作任務(wù)繁重,分類也多,每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作
鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,深入細(xì)致了解其用工情況,并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作
人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,很好的完成了20__年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在20__年軍訓(xùn)會(huì)操中,和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,并在其他職工離開(kāi)、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,關(guān)系著職工的切身利益,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,我堅(jiān)持給一片微笑,一聲問(wèn)候,需要我辦的事項(xiàng),及時(shí)給予辦理,不能辦理的事項(xiàng),做好解釋和溝通。20__年,我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是,工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足,不少地方有待提高增強(qiáng)。在2015年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
機(jī)關(guān)工資福利工作總結(jié)篇二
在緊張有序的工作中,20__年即將過(guò)去,回顧這一年的工作,我們_人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在兄弟聯(lián)社的大力支持和x領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī),有力保障了x的跨越式發(fā)展,下面將這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:一、繼續(xù)加大考核力度,完善科學(xué)有效的考核分配辦法
工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題,它的發(fā)放是否科學(xué)有效,直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們?cè)谡{(diào)查研究后,研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出_元做為考核工資,用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核,其中存款占x、利息收入占x、貸款占x、工作質(zhì)量占x,按季度考核并兌現(xiàn)?;鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法,使每個(gè)員工的收入與其對(duì)_的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量,按比例返還。
勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng),按季兌現(xiàn),全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,切實(shí)體現(xiàn)多勞多得,按勞分配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng),拉大“貧富”差距。
二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作
一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來(lái)維護(hù),x在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,全面推廣員工勞動(dòng)合同制,為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針,增強(qiáng)干部職工的主人翁感,防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生,區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書(shū),并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制,使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對(duì)造成造成損失、對(duì)x造成不良影響的,給予解除勞動(dòng)合同;對(duì)構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
同時(shí),制定員工教育實(shí)施細(xì)則,一是針對(duì)x員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長(zhǎng)等差異,制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí),其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的辦法,進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到x學(xué)習(xí)達(dá)x多次,同時(shí)請(qǐng)x各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來(lái)我社指導(dǎo)工作,傳授經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)社各專業(yè)部門(mén)利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)咳嗽鋇吶嘌擔(dān)使廣大員工嫡治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育,職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過(guò)x天的學(xué)習(xí),使他們對(duì)_有關(guān)制度有了初步的了解,為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
三、其它工作
1、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。
2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定,積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。
3、對(duì)檔案室進(jìn)行整理,將檔案分類管理,檔案卷分類清楚、歸類正確,材料歸檔及時(shí)。
4、按照市辦事處的要求,做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。
四、存在的問(wèn)題及下一步工作打算
我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段,與其它先進(jìn)聯(lián)社比起來(lái),還有很大的差距和不足之處,主要表現(xiàn)在以下三方面:
1、工資分配還有待創(chuàng)新。研究與制定符合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎(jiǎng)金分配制度,使“多勞多得,不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想,在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮;
2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)基層班子的考察和考核力度,提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
機(jī)關(guān)工資福利工作總結(jié)篇三
在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了,在這半年里,自己對(duì)于工作上面的事情也有很多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的,自己也在這半年的時(shí)間里,學(xué)會(huì)了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識(shí)。下面是我對(duì)自己半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、工作的具體事項(xiàng)
我在公司是做人事方面的工作的,是人事部的一名員工,我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開(kāi)展的。每天通過(guò)對(duì)相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜索,整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的招聘信息,在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息,而且要不定時(shí)的去更新招聘信息和對(duì)網(wǎng)站的刷新,以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到。至于面試這塊,就是預(yù)約符合公司招聘要求的求職者來(lái)公司和相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面談,自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情,直到正式入職了。
自己工作的內(nèi)容是比較簡(jiǎn)單但是是比較繁瑣的,所以在很大程度上人事工作者,一般都是比較細(xì)心和周到的,自己也在這半年的時(shí)間里,在這方面得到很大的提升,還是要感謝這份工作的。
二、工作方面的感想
在人事崗位上工作了半年,還是有很多自身的感想的,以前覺(jué)得人事工作看起來(lái)好像很簡(jiǎn)單,每天就是招聘、預(yù)約面試,然后就是跟蹤辦理入職之類的,一整個(gè)流程走下來(lái)就感覺(jué)很輕松,真正的做到這份工作的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有自己想象中的簡(jiǎn)單,人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分,人力資源是涉及到很多方面的,想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升,關(guān)做這點(diǎn)招聘的工作是不夠的,還是對(duì)人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。
在這半年的時(shí)間里,我對(duì)招聘的方面也是得心應(yīng)手了,對(duì)于人力資源的其他版塊,我也開(kāi)始在學(xué)習(xí)中,之后的工作時(shí)間里,我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍,眼光不能總定在招聘這一個(gè)方面,除了這塊,還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類的,自己也要去有所學(xué)習(xí),這樣才能更好的提高自己的工作能力,加快自己的工作效率,在公司的崗位上面才有自己的競(jìng)爭(zhēng)力,才有發(fā)展的空間。
當(dāng)然自己也有做的不好的地方,比如對(duì)于求職者相關(guān)信息的存儲(chǔ),會(huì)有一些馬虎和粗心大意,這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。
機(jī)關(guān)工資福利工作總結(jié)篇四
時(shí)光荏苒,20__年已經(jīng)結(jié)束,20__年的旅程都行進(jìn)了兩個(gè)月,我從公司組建開(kāi)始到現(xiàn)在,被任命為人事行政部負(fù)責(zé)人,工作的開(kāi)展在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助,做好了各部門(mén)起碼的后勤服務(wù)工作,但縱觀全局,我想不光領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,我自己也覺(jué)得我只能算是把后勤做“團(tuán)妥”了吧。行政工作看似簡(jiǎn)單,但其實(shí)是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、租花、發(fā)快件、印制名片、訂票、養(yǎng)金魚(yú)、簡(jiǎn)單的設(shè)備、電腦維修,大到結(jié)算審核、辦理報(bào)銷(xiāo)、就辦公家具協(xié)商價(jià)格、對(duì)比各商家辦公用品價(jià)格,擇優(yōu)惠進(jìn)行采購(gòu)及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……
人事工作看似做得很少,但其實(shí)事無(wú)巨細(xì),招聘海報(bào),發(fā)布、刷新網(wǎng)站職位排名,聯(lián)系學(xué)校、招場(chǎng),員工入離職面談,員工轉(zhuǎn)正,員工病休假……
無(wú)論行政還是人事工作,每一項(xiàng)我都曾經(jīng)想盡全力把它完成得最好,但正如領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō),我的能力有限,作為行政人事部的經(jīng)理,我沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)管理者。工作的完成是對(duì)責(zé)任心的考驗(yàn),但更是對(duì)工作能力和管理水平的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得最高的效率,才是作為行政人事部經(jīng)理應(yīng)該考慮的。我自認(rèn)為只要自己抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作就是好員工,但要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),不光需要一個(gè)好的領(lǐng)頭兵,更需要一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),這樣才能讓部門(mén)各員工的潛力調(diào)動(dòng)起來(lái),讓團(tuán)隊(duì)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一點(diǎn),還有與上下級(jí)的相處方式和處事技巧,在20__年工作中,我希望自己能改進(jìn)。
針對(duì)這五個(gè)月的工作,也有許多的不足和需要改善之處,下面,就各方面作出總結(jié)及計(jì)劃。
一、規(guī)范招聘流程,及時(shí)完成招聘任務(wù)。
從公司開(kāi)業(yè)到至今,現(xiàn)有員工55名,而這些與公司要求的部門(mén)配置還有差距,從人才的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)說(shuō),去年5個(gè)月的招聘是沒(méi)有有效完成任務(wù)的。對(duì)于原因作出簡(jiǎn)單分析:
1、公司開(kāi)業(yè)初期,不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,作為90后的求職主力軍,求職時(shí)會(huì)以公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)來(lái)作出最直接選擇。
2、公司交通不便,給招聘帶來(lái)直接影響。
3、人事經(jīng)理及專員對(duì)工作的開(kāi)展,沒(méi)有具體到位,缺乏技巧、以及規(guī)劃和規(guī)范。
20__改進(jìn)措施:
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求,規(guī)范招聘流程,制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。(要求:人事部門(mén)每月定期與各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議,了解各部門(mén)人員需求及異動(dòng)狀況。)
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,降低人員流失率。(要求:人事經(jīng)理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談,督促各部門(mén)做好試用期考核)
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性,選擇有效的招聘渠道。(要求:擺正觀念,人員配備不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的損失,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘節(jié)省的費(fèi)用。擴(kuò)大渠道及招聘費(fèi)用的有效支出,利用各網(wǎng)站排名來(lái)獲得更高的關(guān)注度及簡(jiǎn)歷投放率)
4、加大推行內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)制度。從人員穩(wěn)定性上來(lái)講,內(nèi)薦人員在一定程度上質(zhì)量?jī)?yōu)秀,穩(wěn)定性強(qiáng),而且推薦過(guò)來(lái)的`人員與舉薦人都有比較心理,從而能實(shí)現(xiàn)兩者競(jìng)爭(zhēng)的目的。(要求:加大內(nèi)薦的宣傳力度,給予舉薦人短期直
接的獎(jiǎng)勵(lì)。)
5、針對(duì)公司業(yè)務(wù)的特性,招聘注重?cái)?shù)量的同時(shí),員工質(zhì)量需要得到保證。(要求:組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試方法的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)各部門(mén)面試時(shí),對(duì)面試人員的性格和能力進(jìn)行詳細(xì)的了解,由面試官的口惹懸河,改為讓面試者主動(dòng)開(kāi)講,以初步探測(cè)面試人員的表達(dá)和邏輯思維能力;同時(shí),人事部作好面試人員的背景調(diào)查工作,以利于各部門(mén)錄取時(shí)作出最優(yōu)的選擇。)
二、培訓(xùn)
20__年的培訓(xùn)工作,在人事工作當(dāng)中是最薄弱環(huán)節(jié),人事部只進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn),管理制度的培訓(xùn)。20__年,要制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)。實(shí)行員工和中層以上管理層的全員培訓(xùn),并內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合,使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為提高員工業(yè)務(wù)能力、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
(要求:人事部配備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)專員一名)
三、績(jī)效考核
20__年的績(jī)效考核工作,流于了形式。20__年,要求人事部制訂詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),根據(jù)崗位的職責(zé)作出績(jī)效考核方案,將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶。
(要求:進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的合理分配,讓績(jī)效考核變成真正考核員工工作能力的依據(jù)。)
四、企業(yè)文化的建設(shè)
20__年,企業(yè)文化的建設(shè),難以體現(xiàn),雖然曾被要求,但確感無(wú)從下手。20__年,從以下方面作出嘗試和實(shí)踐,以增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和員工的向心力。
1、開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng),并定期舉辦主題企業(yè)內(nèi)刊,鼓勵(lì)全員勇于表達(dá)自己思想,使公司成為有文化有內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型的組織。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。
3、定時(shí)每月由領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)員工大會(huì),表彰優(yōu)秀,提出問(wèn)題,作出每月總結(jié)計(jì)劃工作。月度、季度、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的落實(shí)。
4、給予員工暢通的內(nèi)部渠道,為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái),聽(tīng)取員工建議及意見(jiàn),全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,為公司決策層改進(jìn)管理措施,制度公司管理方針提供依據(jù)。
5、組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進(jìn)行體育活動(dòng)比賽和拓展訓(xùn)練,并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦圖文并茂的展覽。活動(dòng)的開(kāi)展不僅讓員工能鍛煉身體,也能提升員工活力,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,以達(dá)到強(qiáng)化活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。(要求:公司配備高端相機(jī),以記錄每一個(gè)重要環(huán)節(jié))
6、每月為過(guò)生日員工(或結(jié)婚、生子員工)發(fā)放禮品(或禮金),嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng),把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,從而提高員工滿意度和歸屬感。
7、制訂公司員工福利基本標(biāo)準(zhǔn),如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;市場(chǎng)部員工咽喉保健藥品的發(fā)放;中秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。。
8、嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理。
1、員工全員入職即簽試用期合同,完善正式勞動(dòng)合同管理。簽訂勞動(dòng)合同前,把所有不確定因素在入職時(shí)確定下來(lái),避免后續(xù)承諾與合同條件不對(duì)等;完善員工福利體系,為員工購(gòu)買(mǎi)社保、意外團(tuán)體險(xiǎn)等。
2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,規(guī)范員工入職手續(xù)及建檔程序,細(xì)化、完善人員信息,(是否有必要建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》),積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人事檔案、信息進(jìn)行登記和查詢。
3、建立員工《離職面談制度》,對(duì)離職員工,進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,詳細(xì)記錄,認(rèn)真聽(tīng)取離職原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,以通過(guò)離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息。
以上細(xì)節(jié)是20__年作為我應(yīng)該去努力做好的部分,也有待細(xì)化和具體實(shí)踐和執(zhí)行。
最后,還是感謝領(lǐng)導(dǎo)給我以足夠的信任,給我這個(gè)職務(wù),感謝你在這一年來(lái)對(duì)我工作的指導(dǎo)和包容?!霸谄湮恢\其職”,雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但勤能補(bǔ)拙,只要我更多份用心,轉(zhuǎn)換好思維,加上自己的不懈努力,相信自己一定能做得更好!
20__年2月13日 行政人事經(jīng)理
機(jī)關(guān)工資福利工作總結(jié)篇五
一、__年工作總結(jié)1、人員招聘和配置
一是根據(jù)不同崗位要求,采用筆試、面試、面談、技能測(cè)試、在崗實(shí)習(xí)等多種辦法進(jìn)行招聘,招聘過(guò)程中組成面試小組,綜合各方意見(jiàn),歸檔面試統(tǒng)計(jì)表,確定錄用人選,增強(qiáng)了招聘透明度。
二是嚴(yán)把體檢、政審、軍訓(xùn)、安全教育、入職培訓(xùn)五關(guān),進(jìn)行考試考核,不合格人員不予錄用,把好新進(jìn)員工素質(zhì)。
三是重新整理儲(chǔ)備人員信息,分類、分專業(yè)、分崗位、分渠道建立人員信息檔案,完善第一手資料,確保人員招聘質(zhì)量。
四是全年共調(diào)入、招聘、新招人員506人,其中:從集團(tuán)公司調(diào)入管理、專業(yè)技術(shù)人員7人,外聘人員12人,招錄大學(xué)本科生31人,大專、高職181人,中專、中職、中技151人,高中95人,初中29人,人員招聘基本滿足公司要求。
2、人事與勞動(dòng)關(guān)系管理
一是建立健全人員檔案,按照集團(tuán)公司要求,逐步規(guī)范從招聘、政審、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)資、晉升、獎(jiǎng)懲等一整套檔案材料。
二是人事檔案專人專柜管理,將人員信息編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)和檔案編號(hào)“三號(hào)”合一,提高了人員信息檢索速度和質(zhì)量。
三是進(jìn)一步規(guī)范員工入職安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、入職審批、晉級(jí)審批、內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序,做到了手續(xù)辦理規(guī)范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。
四是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法,所有員工必須簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同,并在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)備案,員工基本做到了有效管控。
五是截止12月底公司在冊(cè)員工724人。人員結(jié)構(gòu):高層管理8人,中層管理18人,一般管理28人,專業(yè)管理7人,生產(chǎn)人員580人,后勤輔助52人,銷(xiāo)售15人,外聘16人;性別結(jié)構(gòu):男565人,女159人;學(xué)歷結(jié)構(gòu):碩士1人,本科48人,大專、高職學(xué)歷244人,中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人;專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu):高級(jí)3人,中級(jí)14人,初級(jí)1人;國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)結(jié)構(gòu):技師1人,高級(jí)工12人、中級(jí)工168人、初級(jí)工11人。現(xiàn)有人員文化程度、技術(shù)力量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)基本滿足生產(chǎn)需要。
六是進(jìn)一步規(guī)范人員離職申請(qǐng)、審批、手續(xù)辦理程序,建立離職人員信息庫(kù),隨時(shí)掌握人員離職率,做到員工離職合法化、手續(xù)辦理規(guī)范化、資料移交臺(tái)賬化,將員工離職成本降低到最小程度。2012年自愿離職、曠工除名共152人,離職率為21%。
3、薪資福利管理
一是加強(qiáng)薪資管理工作,在薪資體系不完善的情況下,盡量規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn),化解矛盾糾紛,穩(wěn)定員工情緒。及時(shí)與公司主要負(fù)責(zé)人溝通,做好工資核定,嚴(yán)格、逐級(jí)審核考勤和工資,確保職工工資按期發(fā)放。全年發(fā)放工資1500萬(wàn)元,福利78萬(wàn)元。
二是加強(qiáng)社保管理,嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)法,按照集團(tuán)公司要求,所有員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn),并做好各種保險(xiǎn)的人員增減、核定、代扣保險(xiǎn)、繳費(fèi)工作和集團(tuán)公司所管人員社會(huì)保險(xiǎn)的銜接、劃轉(zhuǎn)工作,社保核定繳費(fèi)規(guī)范運(yùn)行。全年金昌所屬人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)531啊啊5萬(wàn)元,其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)348萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)38萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)109萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)33萬(wàn)元,生育保險(xiǎn)3啊啊5萬(wàn)元。集團(tuán)所屬人員劃轉(zhuǎn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)47啊啊16萬(wàn)元,其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)31萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)3啊啊3萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)8啊啊8萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)3啊啊3萬(wàn)元,生育保險(xiǎn)0啊啊76萬(wàn)元。
三是積極協(xié)調(diào)、做好職工工傷申報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作,全年申報(bào)認(rèn)定工傷5起,工傷保險(xiǎn)基金支付50多萬(wàn)元。
四是人力資源nc系統(tǒng)管理步入正軌,按照集團(tuán)公司的要求,及時(shí)上報(bào)工資表、勞動(dòng)月報(bào)等報(bào)表,人員信息及時(shí)準(zhǔn)確納入nc系統(tǒng)管理,各模塊運(yùn)行正常,集團(tuán)公司四個(gè)季度考核平均分達(dá)到90分,系統(tǒng)管理達(dá)到集團(tuán)考核要求。
五是為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,體現(xiàn)企業(yè)效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結(jié)合的原則,逐步建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的分配制度,公司從實(shí)際出發(fā),制訂了20__年度《薪酬管理制度及工資方案》,現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行。
4、員工培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)
一是適應(yīng)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的需求,通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等多種途徑,采用入職教育、在崗培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、師帶徒、自學(xué)、影像等多種形式,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),以適應(yīng)不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓(xùn)班12期,參加人數(shù)達(dá)97人次,舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)班126期,參加人數(shù)達(dá)3274人次,員工素質(zhì)不斷提高。
二是制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,完善員工培訓(xùn)制度,強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)施管理,加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估管理,建立健全培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
三是針對(duì)投產(chǎn)后新員工操作不熟練、解決實(shí)際問(wèn)題能力弱,事故隱患增加的現(xiàn)實(shí),組織開(kāi)展了全員崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),660名員工參加考試,并將考試結(jié)果與工資掛鉤,促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能。
5、組織機(jī)構(gòu)和定崗定員
一是抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員工作,進(jìn)一步履順組織機(jī)構(gòu),先后組建設(shè)置了13個(gè)職能部室、7大生產(chǎn)車(chē)間,機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行適應(yīng)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。
二是制訂、公布了公司各部門(mén)職能劃分方案,通過(guò)擬定崗位說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)核定人員、自下而上討論、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)審核等程序,完成了公司定崗定員方案的編制,為今后各部門(mén)、各崗位人員配置、招聘提供了指導(dǎo)性文件。
6、績(jī)效管理
一是為評(píng)價(jià)各部門(mén)工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性,在調(diào)查研究、克服困難、尊重現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,制訂、修訂、完善了公司《建設(shè)期績(jī)效考核辦法》,績(jī)效考核工作于20__年元月起推行。
二是通過(guò)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核;堅(jiān)持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點(diǎn)工作計(jì)劃申報(bào),加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制;合理劃分各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和各部門(mén)的考核重點(diǎn),做到全面考核,突出重點(diǎn);每月組織召開(kāi)一次績(jī)效考核評(píng)審會(huì),月底考核結(jié)果與工資掛鉤兌現(xiàn),公開(kāi)公示考核結(jié)果???jī)效考核工作逐步制度化,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施和激勵(lì)分配制度得以落實(shí),各部門(mén)職能作用充分發(fā)揮。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
一是員工招聘系統(tǒng)性不夠,只重視普通員工的招聘,缺乏高水平、高素質(zhì)技術(shù)、管理人才的引進(jìn);園區(qū)企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),現(xiàn)有人員招聘渠道狹窄,儲(chǔ)備人員水分較大,人才和人員需求缺口很大,僅僅依靠當(dāng)?shù)睾团R近地區(qū)招聘,很難滿足人員需求。
二是人員管理缺乏創(chuàng)新手段,系統(tǒng)管理、科學(xué)管理不夠,缺乏留人用人的長(zhǎng)效機(jī)制,現(xiàn)有人才潛力發(fā)揮不夠,缺乏人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制,人員流失率逐年上升。
三是員工長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系未建立,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層分級(jí)培訓(xùn)制度未健全,長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、題庫(kù)未形成,員工整體素質(zhì)還跟不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的要求。
四是部室人員整體素質(zhì)不強(qiáng),創(chuàng)新意識(shí)差,工作主要憑經(jīng)驗(yàn),缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性,亟待加強(qiáng)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn),提高工作能力;部室工作系統(tǒng)性不強(qiáng),層次不分明,工作重點(diǎn)不突出,主動(dòng)、瞻前意識(shí)差,等、考、要思想嚴(yán)重,工作思路亟待開(kāi)發(fā),工作方法亟待改進(jìn),工作效率亟待努力上提高。
五是生產(chǎn)期績(jī)效考核制度急需推出,需加強(qiáng)監(jiān)督檢查,改進(jìn)考核手段,加大考核力度,克服利益保護(hù),進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。
三、20__年重點(diǎn)工作計(jì)劃
一是加強(qiáng)人員招聘工作。要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,下決心面向全國(guó)招聘一些高水平、高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才,解決關(guān)鍵崗位人才急需。建立社會(huì)公開(kāi)招聘、與大中專院校、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)合作、網(wǎng)絡(luò)招聘等多途徑、大范圍、寬領(lǐng)域的人員招聘渠道,滿足人員需求。20__年計(jì)劃新招100人。
二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理上從培訓(xùn)計(jì)劃制訂、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立上全面規(guī)范化。培訓(xùn)方式上通過(guò)加強(qiáng)崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),提升員工安全意識(shí)和操作技能;選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到同類型企業(yè)頂崗培訓(xùn),提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力;選拔優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)掛職學(xué)習(xí),培養(yǎng)后備力量;鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干到大專院校深造,提高業(yè)務(wù)理論水平,努力打造一支思想穩(wěn)定,忠于企業(yè),技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。堅(jiān)持“以人為本”理念,精心做好人事工作,在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù),從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí),從員工投訴到員工離職及離職后的管理,都要細(xì)化規(guī)范,細(xì)膩周到,態(tài)度和藹,個(gè)性服務(wù);要與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政策水平,學(xué)會(huì)人性化、高超技巧的待人處事方式,妥善解決問(wèn)題,化解矛盾,維護(hù)公司和員工的合法利益。
四是建立健全科學(xué)合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主,安全工資、績(jī)效工資為輔、獎(jiǎng)金、福利津貼、各項(xiàng)補(bǔ)貼相配套的薪酬制度,實(shí)行績(jī)效掛鉤,按勞取酬、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制,確立定崗定員,以崗定薪,崗變薪變,利益共存的分配辦法;管理人員建立市場(chǎng)導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先、分級(jí)管理的年薪制度,形成較為完善、符合自身特點(diǎn)的薪酬體系,有效促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。
五是重視人才管理。要研究制訂人才管理規(guī)劃,實(shí)施人才管理戰(zhàn)略,進(jìn)行人才的分層次管理,建立經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才
“人才適崗”為核心的管理模式,建立健全一系列促進(jìn)人才發(fā)展和鼓勵(lì)人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和制度,不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時(shí)更要注重事業(yè)留才,機(jī)會(huì)留才,發(fā)展留才,確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。
六是重視解決員工流失問(wèn)題。首先,多渠道、多途徑找準(zhǔn)員工流失的原因,做到對(duì)癥下藥;其次,短期內(nèi)采取有力措施盡快改善員工工作環(huán)境條件和后勤保障問(wèn)題。長(zhǎng)遠(yuǎn)看要從企業(yè)文化入手,著手打造更加完善,更加人性化,更加富有激勵(lì)的企業(yè)文化,再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負(fù)激勵(lì)方法,讓更多的讓員工能夠得到成長(zhǎng),用心留人。
七是強(qiáng)化績(jī)效管理。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),強(qiáng)化定量考核指標(biāo),弱化定性考核指標(biāo),建立健全以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全四大模塊為核心,獎(jiǎng)罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績(jī)效管理體系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
八是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。部室全體人員要與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)新型理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求;要加快人員培訓(xùn)、配備,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入調(diào)查研究,探索工作方法,打開(kāi)工作思路,有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作,努力發(fā)揮人力資源管理職能。