一鍵復(fù)制
合同涉及的事項(xiàng)種類(lèi)繁多，可以是購(gòu)買(mǎi)商品、租賃房屋、就業(yè)合同等。在編寫(xiě)合同時(shí)，要注意用清晰簡(jiǎn)明的語(yǔ)言表達(dá)條款，避免產(chǎn)生歧義。想了解更多關(guān)于合同法律規(guī)定和案例分析，請(qǐng)點(diǎn)擊以下鏈接查看詳細(xì)內(nèi)容。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇一
規(guī)劃院(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人)介紹項(xiàng)目概況、規(guī)劃方案。
規(guī)劃院(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人)介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn)。
項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及用電計(jì)劃。
項(xiàng)目公司介紹前期市政調(diào)查結(jié)果、當(dāng)?shù)毓╇娬咭约肮╇姺桨缸稍?xún)過(guò)程中，供電部門(mén)意見(jiàn)。（詳見(jiàn)技術(shù)要點(diǎn)）。
設(shè)計(jì)院電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人介紹本項(xiàng)目供電方案。（詳見(jiàn)技術(shù)要點(diǎn)）。
各部門(mén)就供電方案發(fā)表意見(jiàn)。商管公司：
2、依據(jù)室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃及銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)態(tài)的公共負(fù)荷物業(yè)管理方式，提出供電要求及計(jì)量方式，并就供電方案提供意見(jiàn)。
酒店公司：審核供電負(fù)荷指標(biāo)、供電方案是否滿足酒店公司要求，并提出審核意見(jiàn)。
項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：審核銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)態(tài)（底商、住宅、非蠟燭公寓等）總用電容量，并要求其按確認(rèn)后容量在供電方案初步確定前完成銷(xiāo)售類(lèi)物業(yè)的供電方案，作為供電方案的補(bǔ)充。
成本控制部提出審核意見(jiàn)。
專(zhuān)家論證，發(fā)表意見(jiàn)。
規(guī)劃院電氣負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言。并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)。
會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇二
乙方：
根據(jù)《^v^民法典》、《^v^建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確甲乙雙方在施工中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。
一、工程地址：馬廠路君安世紀(jì)城。
二、工程名稱(chēng)：君安世紀(jì)城9基礎(chǔ)31#超市全部鋼筋綁扎工程。
三、承包范圍：本工程承包范圍內(nèi)9基礎(chǔ)31#主體結(jié)構(gòu)的所有綁扎、安裝二次結(jié)構(gòu)的預(yù)留筋和澆砼的護(hù)筋，并確保驗(yàn)收合格。
四、工程工期：
1、甲方確定的進(jìn)度計(jì)劃要求工期。施工過(guò)程中，乙方必須嚴(yán)格按甲方制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成;如乙方未按節(jié)點(diǎn)完成形象計(jì)劃，任何節(jié)點(diǎn)每延期1天罰款20__元，且不得影響下一節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。
2、如由于甲方的原因，工期可以延續(xù)，但乙方必須采取積極的趕工措施，確保規(guī)定竣工時(shí)間的實(shí)現(xiàn)。
3、如乙方在施工過(guò)程中單方面停工，第一天以20__元罰款，第二天以20__元罰款;連續(xù)停工三天者請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目返工費(fèi)用和損耗的材料費(fèi)用，工期的延誤以及對(duì)甲方造成的不良影響全部由乙方承擔(dān)。
五、工程質(zhì)量：
1、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量必須符合國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、江蘇省頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。
2、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)必須達(dá)到優(yōu)良。如達(dá)不到合格以上等。費(fèi)用)另增加每噸5元進(jìn)度費(fèi)，年底結(jié)清。
3、工程交付使用一年內(nèi)結(jié)清。
六、本合同中未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
七、。本工程甲乙雙方如因合同原因發(fā)生糾紛，由甲方公司所在地人民法院仲裁。確保主體封頂，無(wú)條件服從。如乙方違約，違約金三萬(wàn)元，另外按所生產(chǎn)的工作量的50%結(jié)算。
八、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后生效，工程完工，尾款付清后自動(dòng)失效。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇三
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：建議交地日后60日。
結(jié)束時(shí)間：建議交地日后115日周期：55日。
3責(zé)任部門(mén)設(shè)計(jì)中心4配合部門(mén)。
規(guī)劃院機(jī)電所、規(guī)劃院建筑所、商管、項(xiàng)目公司。
5對(duì)接部門(mén)。
成本控制部（項(xiàng)目組）。
6工作要點(diǎn)。
前置條件：項(xiàng)目市政調(diào)查完成、市政協(xié)調(diào)會(huì)完成、冷熱源論證完成、供電方案論證會(huì)完成；項(xiàng)目公司需完成如下供電咨詢(xún)內(nèi)容：
電源進(jìn)線的方向、路由及敷設(shè)方式；
當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)單路的饋線容量；
當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)對(duì)開(kāi)閉所、變電所的安裝位置、進(jìn)出線方式、做法有無(wú)特殊要求；
供電部門(mén)對(duì)項(xiàng)目外電源、開(kāi)閉所的產(chǎn)權(quán)、管理界面的要求；
高可靠費(fèi)用及電價(jià)等情況（是否有峰谷電價(jià)政策）；
當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)對(duì)計(jì)量的要求（包括計(jì)量精度）；
當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)是否可分業(yè)態(tài)低壓計(jì)量并分別開(kāi)具增值稅發(fā)票；
當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)是否可接受銷(xiāo)售業(yè)態(tài)變電所及接受條件；
當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)對(duì)局管、自管變電所位置及變壓器容量、臺(tái)數(shù)的限值；
當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)是否要求設(shè)計(jì)或?qū)徍碎_(kāi)閉所、變電所高低壓配電圖紙；
落實(shí)消防、電力等部門(mén)是否有設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)組的要求；
落實(shí)外電源建設(shè)所需費(fèi)用的承擔(dān)方式；
住宅地塊供電配套費(fèi)用及供電配套費(fèi)用所包含的范圍及價(jià)格情況。
制度流程：
接收人：商管公司、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本控制部、設(shè)計(jì)中心。
成本控制部計(jì)劃模塊。
集團(tuán)模板；市政條件調(diào)查模板（附件一）、供電方案論證會(huì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)（附件二）。
7完成標(biāo)準(zhǔn)。
按計(jì)劃模塊的節(jié)點(diǎn)完成流程上報(bào)且上傳資料完整，應(yīng)包含供電方案、供電方案論證會(huì)議紀(jì)要；供電方案應(yīng)包含如下內(nèi)容：
明確本地塊供電電壓等級(jí)；
依據(jù)各業(yè)態(tài)供電負(fù)荷指標(biāo)及負(fù)荷計(jì)算結(jié)果，明確本地塊總裝機(jī)容量及各業(yè)態(tài)裝機(jī)容量；
明確開(kāi)閉所和變電站數(shù)量和位置（可附圖）；
明確開(kāi)閉所和變電站配電柜進(jìn)出線方式；
明確各業(yè)態(tài)變壓器容量和臺(tái)數(shù)；
明確各業(yè)態(tài)計(jì)量方式。
依據(jù)2013版建造標(biāo)準(zhǔn)及供電外部條件確定的供電方案合理，成本可控。
8工作成果用途。
按計(jì)劃模塊的節(jié)點(diǎn)上報(bào)oa流程，有利于成本控制部方案階段的成本管控；
指導(dǎo)建筑平面設(shè)計(jì)、供電施工圖的設(shè)計(jì)工作。
9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)。
供電測(cè)算；
用電高可靠負(fù)荷容量的計(jì)算依據(jù)；
關(guān)注供電施工合同、清單；
供電施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)額；供電工程結(jié)算結(jié)果。
10關(guān)注重點(diǎn)。
流程上報(bào)時(shí)間和審批人員的選擇；
如消防、供電等部門(mén)沒(méi)有明確要求，無(wú)需設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)組；
變電所盡量靠近負(fù)荷中心點(diǎn)（減少供電半徑）；
外電源建設(shè)所需費(fèi)用承擔(dān)方式是否與土地協(xié)議一致；
在滿足相關(guān)要求的情況下盡量減少外電源數(shù)量，減少用電高可靠負(fù)荷容量；
了解當(dāng)?shù)毓╇姽娟P(guān)于配套費(fèi)相關(guān)政策、收費(fèi)等。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇四
根據(jù)《^v^勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條勞動(dòng)合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、有固定期限勞動(dòng)合同。
本合同于年月日生效，于年月日終止(如有試用期，則試用期從年月日至年月日)。
()2、以完成一定的工作任務(wù)為期限的合同。
本合同生效日期為年月日;以乙方完成工作任務(wù)為合同終止時(shí)間。
第二條甲方招用乙方在(項(xiàng)目名稱(chēng))。
工程中擔(dān)任崗位(工種)工作。乙方的職業(yè)資格等級(jí)證或上崗證號(hào)碼為。
第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求。按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四條甲方對(duì)乙方的工作時(shí)間安排必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)乙方同意后，可安排乙方加班，但不得違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)合理安排職工補(bǔ)休或按照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定依法支付加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬。
第五條甲方應(yīng)當(dāng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)乙方進(jìn)行入場(chǎng)施工安全教育。甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)已取得電工、焊工、登高作業(yè)等特殊工作操作證書(shū)的乙方進(jìn)行崗前培訓(xùn)(或書(shū)面交底)后，方可上崗作業(yè)。
第六條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
第七條甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，依法建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。
第八條乙方在試用期間的工資為每日(或每月)元，試用期滿后工資為每日(或每月)元;按工作量計(jì)算工資的，每(工作量單位)支付工資元。
雙方約定的工資不得低于施工地行政區(qū)域內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
甲方應(yīng)在每月日前計(jì)發(fā)乙方的工資(不得交由包工頭代發(fā))，并由乙方簽字確認(rèn)。
甲方應(yīng)在勞動(dòng)合同終止，解除時(shí)一次性付清乙方的工資。
合同甲方如為分包方，工資支付發(fā)生違約情況由工程總承包單位負(fù)責(zé)支付。
甲乙雙方對(duì)工資支付的其他約定。
第九條甲方應(yīng)按規(guī)定為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并按規(guī)定足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。雙方勞動(dòng)合同解除后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。乙方因工負(fù)傷，其待遇按國(guó)家和當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
第十一條乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀(jì)行為的;。
(三)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方造成重大損害的;。
(四)嚴(yán)重違反甲方施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定和甲方勞動(dòng)紀(jì)律的;。
(五)被依法追究刑事責(zé)任的;。
第十二條有下列情形之一的，乙方可以解除本合同;。
(一)在試用期內(nèi)的;。
(二)甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁、或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;。
(三)甲方不能提供安全的勞動(dòng)條件或者按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的。
第十三條變更、解除、終止、續(xù)訂本合同，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限前以書(shū)面形式通知對(duì)方，不得擅自變更、解除、終止本合同。
第十四條甲方與乙方解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)給乙方出具終止，解除勞動(dòng)合同證明書(shū)。
甲方解除乙方勞動(dòng)合同，符合勞部發(fā)〔1994〕481號(hào)文件規(guī)定的，應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
甲、乙雙方違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按勞部發(fā)〔1995〕223號(hào)文件給對(duì)方以賠償。
第十五條雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議之日起，60日內(nèi)向工程所在地(區(qū)、縣)有管轄權(quán)的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁決不服的，可直接到裁決書(shū)之日起15日向人民法院起訴。
第十六條甲方依法制定的規(guī)章制度及其他專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議作為本勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。
第十七條本合同未盡事宜或與國(guó)家、四川省有關(guān)規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一份交工程所在地勞動(dòng)部門(mén)備案，一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
第十九條雙方約定的其他事項(xiàng)。
甲方(公章)乙方(簽字或蓋章)。
法定代表人或委托代理人。
(簽字或蓋章)。
簽訂日期：年月日
合同鑒證單位。
鑒證日期：年月日
甲方：
乙方：
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇五
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
一、建筑模板名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額：
二、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包含質(zhì)量要求)：以乙方通知的具體尺寸執(zhí)行，質(zhì)量按廠家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交貨后乙方進(jìn)行驗(yàn)貨，如若不符合以上板材質(zhì)量要求，乙方可以選擇退貨。
三、產(chǎn)品的交貨時(shí)間、地點(diǎn)及運(yùn)輸方式：甲方接到訂單后____天內(nèi)到貨，乙方收貨之前，貨運(yùn)過(guò)程中一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。交貨地點(diǎn)：
四、付款約定：
合同簽好后，乙方付定金--萬(wàn)元整，乙方驗(yàn)收合格后付全款。
五、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方代表簽名或單位蓋章后生效。
甲方：________乙方：________。
委托代理人：鮑經(jīng)理委托代理人：________。
電話：________電話：________。
日期：________日期：________
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇六
交通標(biāo)識(shí)及交通劃線工程招標(biāo)。
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：入伙前180日。
結(jié)束時(shí)間：入伙前150日周期：30日。
3責(zé)任部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部。
4配合部門(mén)。
項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部。
5對(duì)接部門(mén)。
成本控制部南（中、北）項(xiàng)目組。
6工作要點(diǎn)。
前置條件完整的圖紙；工程量清單；
技術(shù)要求：所有技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)的要求等；
工程范圍：詳細(xì)明確施工范圍；
工期節(jié)點(diǎn)：開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、竣工時(shí)間。
制度流程：
審批流程：詳見(jiàn)附件《地方類(lèi)標(biāo)招標(biāo)審批流程》。
操作要點(diǎn)：1)標(biāo)前會(huì)。
詳見(jiàn)附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容》2)招標(biāo)計(jì)劃：
重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證7天。
3)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：
工作單位。
建議人員。
小組內(nèi)職務(wù)。
項(xiàng)目公司。
總經(jīng)理。
招標(biāo)項(xiàng)目總體把控。
項(xiàng)目公司。
成本副總。
商務(wù)組成員。
負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)。
價(jià)是否合理。
項(xiàng)目公司。
工程副總。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
設(shè)計(jì)副總。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
工程部土建工程師。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
成本部土建造價(jià)師。
商務(wù)組成員。
負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)。
價(jià)是否合理。
項(xiàng)目公司。
設(shè)計(jì)部土建設(shè)計(jì)師。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
4)入圍單位選擇(地方類(lèi))。
詳見(jiàn)附件《資格預(yù)審及供方入圍》。5)招標(biāo)文件編制。
a)工程范圍及施工界面。
招標(biāo)范圍：
由工程部和設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出，招標(biāo)小組審核關(guān)注點(diǎn):。
u工期、招標(biāo)范圍和技術(shù)要求；
u計(jì)價(jià)方式和調(diào)整原則；
u評(píng)標(biāo)辦法的選擇。b)工程量清單。
與招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)，并提供綜合單價(jià)；6)投標(biāo)答疑。
詳見(jiàn)附件《招標(biāo)答疑工作內(nèi)容》7)開(kāi)標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯。
詳見(jiàn)附件《開(kāi)標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯》8)評(píng)標(biāo)。
詳見(jiàn)附件《評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容之綜合評(píng)分部分》9）詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)。
詳見(jiàn)附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容》10)合同。
a)合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7個(gè)工作日提交。b)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。
c)合同審核要點(diǎn)：
u核對(duì)中標(biāo)單位名稱(chēng)是否有誤；
u核對(duì)合同金額是否與定標(biāo)金額一致；
u與合同范本及《招標(biāo)文件》等進(jìn)行對(duì)比，核對(duì)是否對(duì)合同條款有實(shí)質(zhì)性修改；
u核對(duì)本工程合同附件與招標(biāo)文件及其他附件是否一致；
u核對(duì)是否有新增附件資料。
集團(tuán)模板：參照2014年分包工程模板/范本執(zhí)行。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇七
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)集采申請(qǐng)。
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：約交地日后150天；
結(jié)束時(shí)間：約交地日后160天；周期：10日。
3責(zé)任部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部。
4配合部門(mén)。
項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部。
5對(duì)接部門(mén)。
集團(tuán)信息管理中心。
6工作要點(diǎn)。
前置條件：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)集中采購(gòu)協(xié)議編制完成；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際點(diǎn)位數(shù)量、所用設(shè)備數(shù)量已確認(rèn)；已簽署使用設(shè)備的四方會(huì)簽單。
制度流程：詳見(jiàn)附件《集采申報(bào)審批流程》中“其他集采類(lèi)”。
集團(tuán)模板：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)集中采購(gòu)協(xié)議。
7完成標(biāo)準(zhǔn)。
合同簽訂完成，應(yīng)在集采審批之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。
8工作成果用途。
移交工程部及監(jiān)理公司予以實(shí)施。
移交財(cái)務(wù)部、總部成本控制部予以備案。
9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)。
跟蹤最終實(shí)施點(diǎn)位的數(shù)量、品牌與合同約定是否一致，及其執(zhí)行情況。
10關(guān)注重點(diǎn)。
復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格；
復(fù)核是否存在其他廣場(chǎng)舊設(shè)備再利用的情況；
確保與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)集中采購(gòu)協(xié)議核心條款一致。
11工作教訓(xùn)心得。
集采申請(qǐng)不需要走招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，直接通過(guò)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行合同審批；
需要與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)集中采購(gòu)協(xié)議的采購(gòu)范圍、采購(gòu)內(nèi)容相匹配，需要提前與集團(tuán)信息管理中心進(jìn)行充分溝通。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇八
內(nèi)墻涂料招標(biāo)工作。
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：交地日后300日。
結(jié)束時(shí)間：交地日后360日周期：60日。
注：無(wú)模塊化對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)，已內(nèi)裝招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推算。
3責(zé)任部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部精裝工程師或機(jī)電工程師。
4配合部門(mén)。
項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部。
5對(duì)接部門(mén)。
商業(yè)地產(chǎn)/文化地產(chǎn)成本控制部招標(biāo)組。
6工作要點(diǎn)。
前置條件：
明確是否由內(nèi)裝單位施工涂料還是由我方制定分包；
工程量清單（含價(jià)格）、報(bào)價(jià)單、施工工藝會(huì)簽表、參數(shù)明細(xì)表（簽確版）、董事長(zhǎng)簽批版面積指標(biāo)表、工程部提供關(guān)鍵供貨節(jié)點(diǎn)要求。
流程要點(diǎn)：
集采申報(bào)計(jì)劃有重點(diǎn)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)：開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間（模塊化截止時(shí)間），成本招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)中必須先完成計(jì)劃申報(bào)方可進(jìn)行下一步工作。
線下集中選型：此項(xiàng)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)發(fā)起，成本部需提醒其按照模板要求上傳相關(guān)附件；同時(shí)，跟蹤選型及造價(jià)情況，最終由項(xiàng)目公司成本部經(jīng)辦人完成集中采購(gòu)選型環(huán)節(jié)的報(bào)審工作。
集中采購(gòu)核價(jià)：經(jīng)辦人線下拿到根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的選型表與涂料供應(yīng)單位對(duì)接，直接進(jìn)入集中采購(gòu)核價(jià)環(huán)節(jié)。由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單后，在核價(jià)頁(yè)面填寫(xiě)供應(yīng)商、品牌、金額、相關(guān)說(shuō)明和附件后提交審批，審批通過(guò)后系統(tǒng)將信息傳送至成本管理子系統(tǒng)用于合同簽訂。
合同審批：合同通過(guò)成本管理子系統(tǒng)完成審批。
7完成標(biāo)準(zhǔn)。
合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。
8工作成果用途。
移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。
9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)。
封樣及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主要價(jià)格情況。
10關(guān)注重點(diǎn)。
確定是指定供應(yīng)還是指定分包。
注意施工體系的會(huì)簽、合同簽訂前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涂布率測(cè)定。
實(shí)施線下選型的集采材料需在招標(biāo)子系統(tǒng)中填報(bào)手工選型清單，經(jīng)核價(jià)審批后生效，并在合同審批時(shí)將核價(jià)流程作為附件。
參數(shù)報(bào)審中型號(hào)選擇，參數(shù)及施工管理費(fèi)或材料費(fèi)用需滿足集采協(xié)議要求。
單方造價(jià)指標(biāo)及供貨周期是否合理。
合同核心條款（付款方式）須與集采協(xié)議所附合同條款一致。
11工作教訓(xùn)心得。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇九
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：交地日后200天。
結(jié)束時(shí)間：交地日后250天周期：50日。
3責(zé)任部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部。
4配合部門(mén)。
項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部。
5對(duì)接部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部。
6工作要點(diǎn)。
前置條件：門(mén)窗深化圖紙；初步測(cè)算滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)成本要求。
制度流程：
審批流程：詳見(jiàn)“審批流程”
操作要點(diǎn)：
a)招標(biāo)計(jì)劃：
重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。
b)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：
工作單位。
建議人員。
小組內(nèi)職務(wù)。
項(xiàng)目公司。
總經(jīng)理。
招標(biāo)項(xiàng)目總體把控。
項(xiàng)目公司。
成本副總。
商務(wù)組成員。
負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)。
價(jià)是否合理。
項(xiàng)目公司。
工程副總。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
設(shè)計(jì)副總。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
工程部。
土建工程師。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
成本部。
土建造價(jià)工程師。
商務(wù)組成員。
負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)。
價(jià)是否合理。
項(xiàng)目公司。
設(shè)計(jì)部。
土建設(shè)計(jì)師。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
c)入圍單位選擇：見(jiàn)附件《資格預(yù)審及供方入圍工作流程》。
d)招標(biāo)文件編制。
a.工程范圍及施工界面。
常規(guī)招標(biāo)范圍：包括鋁合金外窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿（不含鐵藝欄桿）、空調(diào)欄桿工程的深化設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸、安裝和封膠、塞口塞縫、透過(guò)假窗能看見(jiàn)主體機(jī)構(gòu)處的處理，二次倒運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)及保管等鋁合金門(mén)窗及欄桿百葉施工全部工作內(nèi)容。
施工界面：型材正表面膠質(zhì)薄膜保護(hù)，玻璃在出廠后雙面都加上塑料薄膜保護(hù)，外窗洞口的交接、鋁合金外窗框安裝完成后交接、粉刷完成后交接、外窗扇安裝完成后交接。
工程情況描述、承包范圍、工期要求等內(nèi)容在招標(biāo)文件的不同位置必須保證一致，標(biāo)段劃分根據(jù)集團(tuán)供方標(biāo)段劃分原則。
在工程概況中，應(yīng)提供本項(xiàng)目地上各業(yè)態(tài)的建筑面積。付款條件：付款條款等實(shí)質(zhì)性條款復(fù)核是否有修改。
b.工程量清單：
清單中門(mén)窗型材及玻璃特征描述應(yīng)與圖紙表述一致；
鋁合金門(mén)窗按m2為單位計(jì)價(jià)，包含鎖具及五金配件，以設(shè)計(jì)圖紙尺寸面積計(jì)算；鋁合金門(mén)窗的工作內(nèi)容應(yīng)包括付框與墻體填充彈性保溫材料。
措施費(fèi)應(yīng)包含樣板段施工及性能試驗(yàn)費(fèi)用。
e)投標(biāo)答疑：見(jiàn)附件《招標(biāo)答疑工作流程》。
f)開(kāi)標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯：見(jiàn)附件《開(kāi)標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯工作流程》。
g)評(píng)標(biāo)。
f.評(píng)標(biāo)流程見(jiàn)附件《評(píng)標(biāo)工作流程》。
g.標(biāo)函分析。
g)各投標(biāo)單位商務(wù)條件是否符合招標(biāo)文件要求；
h)開(kāi)標(biāo)總價(jià)對(duì)比、復(fù)核是否有算數(shù)誤差；
i)分析設(shè)備價(jià)格是否合理、費(fèi)率計(jì)取是否合理；
j)各家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)細(xì)節(jié)分析；
k)對(duì)比單方平米指標(biāo)是否超標(biāo)；
l)復(fù)核各投標(biāo)單位總結(jié)性評(píng)述是否清晰及合理；
h.技術(shù)標(biāo)評(píng)分。
網(wǎng)上設(shè)定技術(shù)標(biāo)評(píng)分的截止時(shí)間，技術(shù)標(biāo)評(píng)委須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)評(píng)審，注意要定期提醒各技術(shù)標(biāo)評(píng)委。
i.商務(wù)標(biāo)評(píng)分。
通過(guò)標(biāo)函分析復(fù)核各投標(biāo)人報(bào)價(jià)是否存在算術(shù)誤差，系統(tǒng)將自動(dòng)匯總商務(wù)標(biāo)得分。
j.綜合評(píng)分。
技術(shù)標(biāo)評(píng)分和商務(wù)標(biāo)評(píng)分完成后，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總綜合評(píng)分。注意線下復(fù)核評(píng)分結(jié)果。
h)定標(biāo)會(huì)：招標(biāo)小組人員會(huì)簽；
i)合同。
a.合同上報(bào)時(shí)間：定標(biāo)審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)；
b.嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)；
c.合同審核要點(diǎn)：詳見(jiàn)附件《合同審核要點(diǎn)》；
d.中標(biāo)單位名稱(chēng)，合同金額無(wú)誤；
e.與合同范本及《招標(biāo)文件》等進(jìn)行對(duì)比，列出合同差異表。
集團(tuán)模板：參照14年外窗招標(biāo)范本執(zhí)行。
7完成標(biāo)準(zhǔn)。
合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。
8工作成果用途。
9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)。
樣板、樣品及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、主要價(jià)格情況；
10關(guān)注重點(diǎn)。
鋁合金門(mén)窗大樣圖紙是否已由專(zhuān)業(yè)單位深化到位，測(cè)算后是否在目標(biāo)成本內(nèi)，具備招標(biāo)條件才可發(fā)標(biāo)。
外窗：要明確是有紗扇，百葉是否可拆卸。
外窗面積在外窗圖上和建筑圖上是有區(qū)別的，而且存在洞口尺寸和框外圍尺寸，要注意區(qū)分。
11工作教訓(xùn)心得。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇十
冷熱源論證。
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：交地日后65日。
結(jié)束時(shí)間：交地日后80日周期：15日。
3責(zé)任部門(mén)。
項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部。
4配合部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程部。
5對(duì)接部門(mén)。
商業(yè)規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部。
6工作要點(diǎn)。
前置條件：
項(xiàng)目公司要及時(shí)完成市政條件調(diào)查報(bào)告，明確電力、熱力、燃?xì)獾呐涮讞l件及收費(fèi)情況；
銷(xiāo)售物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)定位要及時(shí)確定；（有無(wú)戶(hù)式中央空調(diào)、地?zé)岬刃枨螅?/p>
綜合評(píng)估確定冷熱源的形式，暖通設(shè)備機(jī)房的整體位置；
形成會(huì)議結(jié)論；
制度流程：
商業(yè)地產(chǎn)公司計(jì)劃模塊（3級(jí)節(jié)點(diǎn)）。
模塊化流程：商業(yè)規(guī)劃院機(jī)電所—分管機(jī)電副院長(zhǎng)。
接收人：商管公司、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本控制部、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部。
成本控制部計(jì)劃模塊（4級(jí)節(jié)點(diǎn)）。
集團(tuán)模板：
市政條件調(diào)查模板（附件一）、空調(diào)冷熱源方案論證會(huì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)（附件二）。
7完成標(biāo)準(zhǔn)。
冷熱源方案合理，成本可控；
可與大商業(yè)冷熱源論證一起完成。
8工作成果用途。
結(jié)果指導(dǎo)建筑平面立面設(shè)計(jì)，規(guī)劃?rùn)C(jī)房位置及面積，冷熱源形式的選擇；
形成冷熱源會(huì)議紀(jì)要，按計(jì)劃模塊的節(jié)點(diǎn)要求，上報(bào)流程。
9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)。
第一版施工圖是否按冷熱源方案落實(shí)；
市政配套條件的實(shí)現(xiàn)情況；
冷熱源設(shè)備的招標(biāo)價(jià)格及結(jié)算結(jié)果。
10關(guān)注重點(diǎn)。
各方案初投資與運(yùn)行費(fèi)用的計(jì)算是否準(zhǔn)確；
鍋爐房、換熱站等設(shè)備機(jī)房位置的選擇是否合理，應(yīng)盡量布設(shè)在負(fù)荷中心的位置；
嚴(yán)寒地區(qū)地下車(chē)庫(kù)值班采暖是否可以采用熱計(jì)量；
流程上報(bào)時(shí)間和審批人員的選擇。
11工作教訓(xùn)心得（項(xiàng)目公司完成工作）。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇十一
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：交地日后145日。
結(jié)束時(shí)間：交地日后175日周期：30日。
3責(zé)任部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部。
4配合部門(mén)。
項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部。
5對(duì)接部門(mén)。
6工作要點(diǎn)。
前置條件：
招標(biāo)圖紙圖紙完備；
設(shè)計(jì)部已提出相關(guān)技術(shù)要求；
工程部提供供貨及安裝工期節(jié)點(diǎn)要求；
現(xiàn)場(chǎng)具備供貨安裝條件。
制度流程：
審批流程：見(jiàn)附件《地方類(lèi)標(biāo)招標(biāo)審批流程》。
操作要點(diǎn)：
a)資格預(yù)審：詳見(jiàn)“資格預(yù)審及供方入圍工作流程”
b)招標(biāo)計(jì)劃：
重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。
c)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：
工作單位。
建議人員。
小組內(nèi)職務(wù)。
項(xiàng)目公司。
總經(jīng)理。
招標(biāo)項(xiàng)目總體把控。
項(xiàng)目公司。
成本副總。
商務(wù)組成員。
負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)。
價(jià)是否合理。
項(xiàng)目公司。
工程副總。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
設(shè)計(jì)副總。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
工程部。
土建工程師。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
項(xiàng)目公司。
成本部。
土建造價(jià)工程師。
商務(wù)組成員。
負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)。
價(jià)是否合理。
項(xiàng)目公司。
設(shè)計(jì)部。
土建設(shè)計(jì)師。
技術(shù)組成員。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審。
d)入圍單位選擇：詳見(jiàn)“資格預(yù)審及供方入圍工作流程”
e)招標(biāo)文件編制。
工程范圍及施工界面。
常規(guī)招標(biāo)范圍：人防門(mén)及人防設(shè)備的供應(yīng)及安裝。工程量清單。
關(guān)注點(diǎn)：
招標(biāo)范圍明確、工期合理、界面劃分清晰。
f)投標(biāo)答疑：詳見(jiàn)附件“招標(biāo)答疑工作流程”
g)開(kāi)標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯：詳見(jiàn)“開(kāi)標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯工作流程”
h)評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)流程見(jiàn)附件《評(píng)標(biāo)工作流程》。
i)標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)：見(jiàn)附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)工作流程》。
j)合同。
f.合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7個(gè)工作日提交。
g.嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。合同審核要點(diǎn)：
核對(duì)中標(biāo)單位名稱(chēng)是否有誤。
核對(duì)合同金額是否與定標(biāo)金額一致。
定標(biāo)之后的圖紙及投標(biāo)封樣應(yīng)作為合同一部分，作為所有定標(biāo)后發(fā)生的變更、洽商以及結(jié)算的依據(jù)。
核對(duì)本工程合同附件與招標(biāo)文件及其附件是否一致。核對(duì)是否有新增附件資料。
集團(tuán)模板：無(wú)。
7完成標(biāo)準(zhǔn)：合同簽訂完成。
8工作成果用途。
移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。
9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)。
進(jìn)度款支付情況以及實(shí)際施工和圖紙是否一致。
10關(guān)注重點(diǎn)。
合同計(jì)價(jià)方式、固定單價(jià)。工程范圍須明確，應(yīng)包括本工程所涉及的全部人防設(shè)備，并保證通過(guò)人防部門(mén)的驗(yàn)收并取得備案手續(xù)。
主要材料及設(shè)備須明確技術(shù)參數(shù)。
合同計(jì)價(jià)方式，固定總價(jià)包干。（圖紙加規(guī)范包干）。
11工作教訓(xùn)心得。
地下車(chē)庫(kù)弱電承包合同優(yōu)秀篇十二
機(jī)電設(shè)計(jì)成本指標(biāo)復(fù)核。
2工作時(shí)間。
開(kāi)始時(shí)間：交地日后115日。
結(jié)束時(shí)間：交地日后180日周期：65日。
3責(zé)任部門(mén)。
項(xiàng)目公司成本部。
4配合部門(mén)。
項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部。
5對(duì)接部門(mén)。
成本控制部（目標(biāo)組）。
6工作要點(diǎn)。
前置條件。
相關(guān)模板、資料準(zhǔn)備：包括集團(tuán)模板、機(jī)電專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、定額、造價(jià)信息等。
價(jià)格信息調(diào)研。
b其他材料設(shè)備（管材、高低壓柜、變壓器、直流屏、配電箱柜、橋架、電線、燈具、開(kāi)關(guān)插座、鍋爐、換熱器、散熱器、電動(dòng)閥、保溫材料等）的價(jià)格信息要市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。
制度流程。
項(xiàng)目公司成本部--成本副總--總經(jīng)理--成本控制部目標(biāo)組--目標(biāo)組主管副總。
集團(tuán)模板。
機(jī)電設(shè)計(jì)成本指標(biāo)復(fù)核模板（附件一）、功率負(fù)荷密度參考指標(biāo)（附件二）。
7完成標(biāo)準(zhǔn)。
按時(shí)完成計(jì)劃模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；
測(cè)算指標(biāo)準(zhǔn)確；
對(duì)指標(biāo)偏離度大的細(xì)項(xiàng)作出分析：超出細(xì)項(xiàng)成本指標(biāo)分析出優(yōu)化方向和處理。
措施；超出細(xì)項(xiàng)成本指標(biāo)而又難以?xún)?yōu)化的，分析出成本的平衡方案。
上報(bào)資料完整：1）復(fù)核模板中項(xiàng)目特征描述、測(cè)算指標(biāo)填報(bào)齊全；2）提供復(fù)核報(bào)告；3）相關(guān)圖紙、合同臺(tái)帳及其他測(cè)算附件。
8工作成果用途。
復(fù)核第一版施工圖紙的合理性，明確設(shè)計(jì)優(yōu)化方向，確保整體成本指標(biāo)可控；
形成機(jī)電設(shè)計(jì)成本指標(biāo)復(fù)核報(bào)告，按計(jì)劃模塊的節(jié)點(diǎn)要求，上報(bào)流程。
9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)。
優(yōu)化意見(jiàn)在施工圖中的落實(shí)情況，以及優(yōu)化工作對(duì)成本指標(biāo)的最新變化；
機(jī)電專(zhuān)業(yè)各細(xì)項(xiàng)中標(biāo)結(jié)果及變更簽證。
10關(guān)注重點(diǎn)。
機(jī)電成本指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性：
測(cè)算的各項(xiàng)成本指標(biāo)與細(xì)化目標(biāo)成本指標(biāo)比較，判斷偏離程度；
測(cè)算附件中的各項(xiàng)單價(jià)與集采價(jià)或市場(chǎng)價(jià)比較，判斷價(jià)格水平。
細(xì)項(xiàng)成本超支的原因分析，以及成本優(yōu)化的方向是否合理：
參照閥門(mén)選型配置標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核各系統(tǒng)常用閥門(mén)的材質(zhì)、形式的選擇是否合理；
參照功率負(fù)荷密度指標(biāo)，復(fù)核變壓器、開(kāi)閉所、外電源的配置標(biāo)準(zhǔn)是否合理；
依據(jù)計(jì)算電流，復(fù)核電纜、母線的截面面積；
關(guān)注斷路器分段能力的選擇、浪涌的應(yīng)用、漏電探測(cè)器的設(shè)置、電機(jī)啟動(dòng)方式的選擇、eps持續(xù)時(shí)間等。
流程上報(bào)時(shí)間和審批人員的選擇。
11工作教訓(xùn)心得（項(xiàng)目公司完成工作）。
