無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
外出招商推介稿共有幾篇招商推介材料篇一
在這清風(fēng)送爽、落英繽紛、碩果累累的季節(jié)里，來自各地的企業(yè)界朋友，為謀求彼此間的合作、尋求共同發(fā)展，我們相聚在巴爾虎草原，召開這次招商引資項目推介會，我謹代表旗委、旗政府對各位的到來表示最熱烈的歡迎和誠摯的謝意!同時，也代表全旗萬各族同胞對長期以來關(guān)心和支持新巴爾虎右旗事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!
新巴爾虎右旗位于祖國北疆，中、俄、蒙三國交界處、廣袤的巴爾虎草原深處，是一個以蒙古族為主體擁有11個民族的邊疆少數(shù)民族旗縣，全旗總面積萬平方公里，邊境線長515公里，轄9個蘇木、1個鎮(zhèn)、1個牧場。
這里民風(fēng)純樸、水草豐美、資源富足。境內(nèi)儲藏著豐富的石油資源、礦產(chǎn)資源、動植物資源、水資源、風(fēng)能資源和旅游資源。
經(jīng)濟、文化、科技、教育、衛(wèi)生、體育等各項事業(yè)在全旗人民的共同努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)、友好地區(qū)、兄弟旗市區(qū)、駐旗部隊及社會各界人士、國際友人的大力支持和幫助下，得到了空前發(fā)展。國內(nèi)生產(chǎn)總值以年均遞增的速度增長。財政收入連年攀升，20--年達到5462萬元，今年將達到8千萬元，20--年將突破1億元大關(guān)。20--年1～6月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值達10,萬元,同比增長％；財政收入實現(xiàn)6,116萬元,同比增長％。規(guī)模以上工業(yè)增加值總量在呼倫貝爾市的排位由去年同期的第十位提升到第六位，增速位居全市第一位。
展望未來，任重道遠。在信息時代和實施西部大開發(fā)的新形勢下，新右旗將繼續(xù)以中央關(guān)于西部大開發(fā)的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，進一步解放思想，深化改革，擴大開放。通過多種渠道，積極引進人才、技術(shù)、資金。以石油開采業(yè)、有色金屬采掘業(yè)、煤業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)、口岸經(jīng)濟、旅游業(yè)、漁業(yè)、綠色能源業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)為重點，依托資源優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟，促進經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步，全力以赴支持第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵和支持在我旗投資興建的勞動密集型工廠、大型畜產(chǎn)品加工企業(yè)以及能夠完善我旗城鎮(zhèn)服務(wù)功能的企業(yè)，旗委、旗政府將在相關(guān)政策方面，給予大力的扶持和幫助，爭取使我旗早日實現(xiàn)牧區(qū)小康社會。當前，全旗各族人民搶抓機遇，正以前所未有的進取精神和飽滿的熱情，投身于新右旗的開發(fā)、建設(shè)之中。近年來，我旗在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合旗情，制定并實施了“生態(tài)立旗、畜牧業(yè)穩(wěn)旗、科技興旗、工業(yè)富旗、旅游強旗、口岸活旗”的發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)化為支撐，加速推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化進程。
同志們、朋友們，新右旗是您理想的投資場所，是您觀光旅游的首選之地，更是您施展才華的寶地，機遇就在您手中。我們將以優(yōu)惠的政策歡迎您前來投資辦廠、洽談業(yè)務(wù)；以熱情周到的服務(wù)歡迎您前來觀光旅游，領(lǐng)略草原神韻。來自四面八方的朋友們，讓我們攜起手來，共同把美麗富饒的新巴爾虎右旗建設(shè)得更加璀璨奪目。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓朋友們、同志們，身體健康、萬事順意!預(yù)祝本次項目推介會取得圓滿成功。
謝謝大家！
外出招商推介稿共有幾篇招商推介材料篇二
大家好!
在這秋高氣爽、碩果累累的金秋時節(jié)，很榮幸有機會在這里向各位推介____縣的招商引資項目，首先，請允許我代表_____縣委、____縣人民政府，對光臨這次__ __招商引資項目推介會的各位嘉賓和朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天，能與大家在上海歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們x__尋求發(fā)展、爭取發(fā)展的好機會和大喜事，我們承載著x__40多萬各族群眾的期盼，真誠希望通過今天的推介會，能夠推介出x__的真情厚誼，能夠促進雙方的全面合作，能夠讓更多的朋友了解x__、垂青x__、投資x__。在此，我們真誠地告訴各位，x__友誼與合作的大門永遠為各位朋友敝開著!
朋友們，大家也許是第一次聽說____、認識____，對____的情況不太了解，在此，首先讓我簡單介紹一下____縣的基本概況。
____位于廣西中北部，是廣西乃至西部重要工業(yè)制造業(yè)基地——柳州市的轄縣。全縣轄9鎮(zhèn)5鄉(xiāng)及2個經(jīng)濟管理區(qū)，行政區(qū)域面積2124平方公里，耕地面積萬公頃，有林面積萬公頃，總?cè)丝谌f。
但是，我很遺憾、很慚愧也很坦誠地告訴大家，____這片熱土如今還是欠發(fā)達的地方，正因如此，我們才比其他地方更強烈地希望大家到____投資;也正因為我們是后發(fā)地區(qū)，所以____擁有比其他地方更優(yōu)惠的政策和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也更具有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，具體說來，____有以下的發(fā)展優(yōu)勢。
三是具備發(fā)展工業(yè)的良好基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式已經(jīng)初步形成。改革開放給____帶來了勃勃生機，全縣依靠地理區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，深入實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)富縣、科教興縣”的工作思路，不斷加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程，全面建設(shè)小康社會。經(jīng)過全縣上下多年的努力，進一步優(yōu)化了工業(yè)布局，擴張龍頭產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)基本形成以制糖、制藥、建材、化工、冶煉、食品加工為主的工業(yè)體系?？h內(nèi)蔗糖、桑蠶和制藥三大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，～年，全縣原料蔗總產(chǎn)量可達250萬噸，其中高產(chǎn)高糖早熟品種占25%，為境內(nèi)日榨量達2萬噸的三家糖廠提供充足而優(yōu)良的原材料外，蔗糖附屬產(chǎn)品蔗渣、濾泥、廢液等也潛在著巨大的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)前景，能為制藥、造紙、生物有機肥、酒精、酵母等產(chǎn)品的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料;全縣桑蠶年產(chǎn)鮮繭30 萬擔(dān)，境內(nèi)的鵬鑫源繭絲綢有限責(zé)任公司是廣西最大的繭絲生產(chǎn)基地，被列為廣西重點扶持的龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，繭絲、絹紡和絲綢的產(chǎn)業(yè)擴張急待尋求合作發(fā)展伙伴;在鑫宏化冶、日田藥業(yè)、圣特藥業(yè)三家有限責(zé)任公司帶動下，____穿心蓮、黃桅子、板蘭根、益母草為重點的中藥材種植達2。9萬畝。農(nóng)業(yè)發(fā)展上，____以蜜桔、臍橙、淮山、食用菌、菲菜花為主導(dǎo)產(chǎn)品的果蔬產(chǎn)業(yè)，已走上“龍頭企業(yè)帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，形成生產(chǎn)規(guī)模化、管理標準化、外銷一體化、產(chǎn)品品牌化的訂單農(nóng)業(yè)。
我們邀請大家到____投資興業(yè)，大量立即可開發(fā)的土地是我們最大的優(yōu)勢。我們現(xiàn)有____畝工業(yè)用地儲備，縣城河西工業(yè)園區(qū)和六塘工業(yè)園區(qū)能為大家提供充足的工業(yè)用地，此外，我縣的____華僑經(jīng)濟管理區(qū)、伏虎華僑經(jīng)濟管理區(qū)還有幾萬畝的國有土地可直接通過劃撥或出讓給大家興辦企業(yè)，減少土地征用的繁鎖環(huán)節(jié)。
最后，想告訴大家，每年11月，是____縣盛產(chǎn)的名優(yōu)特產(chǎn)——“____蜜桔”豐收季節(jié)，今年我縣將舉辦首屆“____蜜桔節(jié)”，在此，我們真誠地邀請各位朋友屆時光臨指導(dǎo)，真誠地期盼能與大家相聚在____，真誠地希望我們能攜手共創(chuàng)____美好的明天。
祝各位嘉賓、各位朋友們身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成!
謝謝!
外出招商推介稿共有幾篇招商推介材料篇三
今天這次全縣招商引資工作推進會議，主要是認真總結(jié)今年以來的招商引資情況，分析形勢，找出差距，研究對策，落實責(zé)任，動員全縣上下奮戰(zhàn)四個半月，堅定不移地完成和超額完成年初確定的目標任務(wù)。剛才，維東書記通報了上半年全縣招商引資情況，呂藝鎮(zhèn)、公安局等5個單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗，講得很好，希望大家取長補短，認真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，就如何有效推進全縣招商引資工作講三個方面的問題。
第一，思想認識上有差距。近年來，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，切實把招商引資作為全部經(jīng)濟工作的重中之重來抓。今年年初，縣委、縣政府專門召開了規(guī)模大、層次高的全縣招商引資工作會議，認真總結(jié)去年工作，隆重表彰了先進單位和個人，并在縣財政十分緊張的情況下，專門拿出300多萬元專項資金獎勵招商引資第一引薦人。為推動招商引資工作，縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，站在招商引資的第一線，抽出時間，帶頭招商引資。對于招商引資的重要性，縣委、縣政府可以說大會大講，小會小講，逢會必講，苦口婆心，語重心長。但是，還是有個別部門、個別同志中心意識就是不夠強，政治覺悟就是不夠高，對招商引資的重要性認識就是不到位，甚至片面地認為國家出臺新的宏觀調(diào)控政策，不需也不能搞招商引資了。具體有四種表現(xiàn)形式：一是“與己無關(guān)”型。有的單位和部門對以經(jīng)濟建設(shè)為中心的意識樹的不牢，認為自己不是經(jīng)濟部門，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，招商引資是軟指標，發(fā)展經(jīng)濟與己無關(guān)。二是“畏難發(fā)愁”型。有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，對外無關(guān)系、對上無門路，招商引資無從下手，怨天憂人，消極等待。三是“被動應(yīng)付”型。對安排的招商引資任務(wù)，被動應(yīng)付，推一推，動一動，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，慢慢騰騰，皮皮沓沓，滿足于小打小鬧，工作定位標準低，認為有個項目撐著就可以，沒有大目標，總愛與差的單位比，結(jié)果越比越滿足，越比越泄勁，越比越停滯不前。四是“夜郎自大”型。對已取得的成績，沾沾自喜，盲目樂觀，總認為本地、本部門招商引資已經(jīng)不錯了，已經(jīng)走到了前頭，沒有招大商、大招商的氣魄和膽識。
第二，工作力度上有差距。從大的范圍來看，無論是與前段我們參觀的南方縣區(qū)相比，還是與近期參觀的膠東等一些市縣相比，我們都有很大的差距。人家既有頂天立地的大企業(yè)，又有鋪天蓋地的小項目，可謂是比著干，爭著上。從市里下達的任務(wù)來看，我們也僅僅是完成了任務(wù)，與市內(nèi)的鄒平比，我們無論是項目數(shù)量、規(guī)模、效益都有很大的距離。從全縣面上的工作看，大項目、獨資項目、新項目少，上半年實際到位1000萬元以上的只有10個，獨資項目僅占全部項目的1/5，新建項目的投入僅占全部到位外資的50%多一點;招商環(huán)境有待優(yōu)化，投入不足，還沒有形成相對集中、區(qū)劃合理、基礎(chǔ)設(shè)施完善的招商中心區(qū)域，“三亂”現(xiàn)象時有發(fā)生，對外商服務(wù)還存在效率低、質(zhì)量差的情況，等等。從縣直與縣直之間、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、縣直與各鎮(zhèn)之間看，工作很不平衡，有的接近完成全年任務(wù)，有的還是一無所有，無任何實績。今天我們通報的招商引資無實績的縣直部門就有31個。
第三，招商能力上有差距。目前，有相當一部分單位存在招商引資路子窄、招數(shù)少、不得法的現(xiàn)象。招商引資方式陳舊，招商隊伍更換頻繁，對引資區(qū)域缺乏認真研究，招商成功率低。有的屬于對縣情吃不透，沒有充分的依靠和挖掘我縣存在的自身優(yōu)勢，充分利用我縣交通便利、能源充足、勞動力資源豐富等優(yōu)勢實行項目招商;有的屬于對我縣優(yōu)惠政策吃不透，掌握不了項目洽談技巧，招商引資的“本領(lǐng)”需要進一步增強;有的則屬于坐門等“客”，而不是主動出擊，致使招商引資工作遲遲沒有明顯進展。
經(jīng)濟發(fā)展有如逆水行舟，不進則退，小進也是退。大家應(yīng)該清醒的看到，目前各地加快發(fā)展浪潮洶涌激蕩，各縣市都在對比、在反思、在謀劃、在行動，競爭愈演愈烈。對我們來說，既有機遇、又有挑戰(zhàn)，前有標兵、后有追兵，我們必須找準坐標、定出目標，要有一日無功、三日不安的責(zé)任感，要有只爭朝夕，奮力趕超的緊迫感，要有居安思危、如履薄冰的危機感，不等、不靠、不爭論、不空談、不徘徊、不消極，在搶抓機遇中加快發(fā)展，在用好機遇中奮力趕超，真正把招商引資當作“要務(wù)之要務(wù)、重點之重點、中心之中心”，打一場全民招商引資的總體戰(zhàn)，以大招商促進大開放、大發(fā)展。
二、突出重點，整體推進，再掀招商引資新高潮
從現(xiàn)在到年底，還有四個多月的時間，從目前情況看，我們的招商引資工作的確不容樂觀，離完成全年的任務(wù)目標還有相當大差距，形勢非常嚴峻。因此，我們一定要針對當前我縣招商引資中存在的突出問題和面臨的新形勢，進一步解放思想，提高認識，振奮精神，加大措施，大干四個半月，再掀招商引資新高潮。
(一) 必須進一步營造招商氛圍。一份工作、一項事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強化四個意識，形成四大局面。
一要強化“首位”意識，形成“大事大抓”的新局面。近年來的實踐充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的重點項目就無法實施，綜合經(jīng)濟實力就不可能實現(xiàn)大跨越，“跨入全省第一方陣”的奮斗目標就是一句空話。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來競爭的主動權(quán)。當前，我縣的發(fā)展正處在一個“緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來”的關(guān)鍵時期，加大投入，提速前進，加快發(fā)展，勢在必行。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實強化“首位”意識，真正把招商引資擺在經(jīng)濟工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時間、集中財力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。最近，省委常委會確定在今年第四季度和明年第一季度對全省17個市分兩批進行觀摩檢查，前段時間市里也搞了一次模擬檢查。對這件事情一定要正確認識，不要認為僅迎接一次簡單的全省觀摩檢查，主要的還是借助這個機遇，對全縣的招商引資環(huán)境進行一次集中整治，促進招商引資工作上水平、上臺階。為迎接即將到來的全省觀摩，縣里出臺了《環(huán)境綜合整治實施方案》，各有關(guān)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門一定要增強緊迫感，切實負起責(zé)任，集中時間，集中精力，下大氣力，抓好落實。各有關(guān)包?？h級領(lǐng)導(dǎo)一定要強化領(lǐng)導(dǎo)，加強督促和調(diào)度，幫助他們解決遇到的實際問題，切實把這項工作做實做好，務(wù)求達到新的成效。
二要強化“參與”意識，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟問題上沒有局外人。最近，市委、市政府“兩辦”發(fā)出通知，要求各縣區(qū)抓住浙江義烏、溫州、臺州、金華、永康等地不少企業(yè)因停電限電、土地限制等原因計劃外遷的機遇，集中一個月的時間，迅速組織縣、鎮(zhèn)、村干部分頭到蘇、浙、滬、粵等地招商?？h委、縣政府高度重視這次招商集中活動，要求各級各部門根據(jù)通知精神，立即行動起來，認真開好自己的動員會，深入細致做好宣傳發(fā)動工作，“一、二把手”一人在家主持工作，一人帶領(lǐng)機關(guān)干部到寧波、溫州等南方地區(qū)，利用一切可以利用的關(guān)系，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，努力把更多的項目拉到博興。此次集中外出招商活動由縣委組織部牽頭組織，縣招商局、縣委、縣政府“兩個督查科”搞好督導(dǎo)，每周搞一次調(diào)度、通報，廣泛動員，快速行動，務(wù)求實效。
三要強化“協(xié)作”意識，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項系統(tǒng)工程。一個項目的成功引進，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級各部門一定要從全縣經(jīng)濟和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲。對招商引資只許設(shè)路標，不準設(shè)路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造博興最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。各級、各部門，不管是條條部門，還是塊塊單位，都必須不折不扣地貫徹縣委、縣政府制定的政策和作出的決定，確保政令暢通。我在這里代表縣委再次重申：發(fā)展經(jīng)濟是全縣工作的中心，部門利益再大，也大不過博興經(jīng)濟發(fā)展的大局;部門的道理再硬，也硬不過博興發(fā)展這個硬道理。條條部門和塊塊單位一樣，也是博興經(jīng)濟發(fā)展的職能部門，必須擺正位置，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變思維方式，找準部門規(guī)定與地方發(fā)展的結(jié)合點，既要完成上級主管部門安排的業(yè)務(wù)工作，更要服務(wù)好地方經(jīng)濟建設(shè)。
四要強化“爭先”意識，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍?？h委、縣政府將以招商引資成果排座次，以經(jīng)濟發(fā)展實績論英雄，真正形成一種“招商者優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。
(二)必須進一步錘煉招商本領(lǐng)。招商引資就是闖市場，既要勇于招商，更要善于招商。強化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進一步把自己培養(yǎng)成為招商引資的“行家里手”。當前大家要著力研究好五個問題，補充新知識，增強新本領(lǐng)。
一要研究好宏觀政策。大家都清楚，當前中央加強宏觀調(diào)控，決不是人為地放慢經(jīng)濟發(fā)展步伐，而是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，及時消除經(jīng)濟發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，促進國民經(jīng)濟既快又好地發(fā)展。但是，從目前的情況看，清理整頓土地市場秩序、緊縮銀根等國家宏觀政策確實對我縣經(jīng)濟發(fā)展尤其是招商引資造成了一定影響，而從另一角度講，也給我們帶來了機遇。如我們可以進一步強化措施，大力推進土地集約利用，努力提高資源配置和集約利用水平，增強招商引資的吸引力。具體可以從以下幾方面入手：一是充分消化利用現(xiàn)有儲備土地。目前全縣建設(shè)用地還有不小的潛力，包括已批未用土地、儲備的土地、企業(yè)破產(chǎn)收回的土地等。充分配置好這部分土地，集中滿足那些對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有帶動作用的項目需求。二是充分挖掘盤活城鎮(zhèn)閑置土地。通過全面調(diào)查，進一步摸清已批準土地而閑置未用的底數(shù)，對閑置土地區(qū)別不同情況，依法作出處理，或者責(zé)令限期開發(fā)建設(shè)，或者堅決依法予以收回，重新進行配置。三是積極盤活低效用地。一方面結(jié)合企業(yè)改制或合作、合資經(jīng)營等時機，支持和鼓勵停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)盤活存量土地資產(chǎn)，采取聯(lián)營、嫁接等方式進行招商、合資合作經(jīng)營，為投資者提供用地空間;另一方面對寬打?qū)捰?、投資密度達不到國家規(guī)定的，根據(jù)用地定額標準重新核定，超出部分，采取收回、收購或置換等措施促使用地單位壓縮用地面積，騰出部分用于安排新項目。四是加快舊城及城中村改造步伐，增加土地有效供給。五是積極探索開展建設(shè)用地整理，把城鎮(zhèn)、村莊中的廢棄坑塘、破碎地塊以及其他未利用零星土地進行開發(fā)整理，納入土地儲備，進行統(tǒng)一供應(yīng)?？梢哉f， 只要我們審時度勢，開動腦筋，把握好政策走向，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地做好工作，就一定能夠破 解一些招商引資的制約因素，促進招商引資工作有大的進展。
二要研究好資本流動規(guī)律。掌握了資本流動規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤，向低成本、高利潤的地方流動是它的內(nèi)在規(guī)律。當前發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，資本向我們欠發(fā)達地區(qū)涌流，特別是南方一些企業(yè)計劃向北方遷移，主要是看中我們在土、水、電、勞動力以及區(qū)位方面的優(yōu)勢，這對我們是一個難得的契機，我們要把握這一機遇，竭力打造資本投資的“洼地”，把握外商投資方向，及時發(fā)布對外招商信息，抓緊“走出去”，有目標、有目的地開展對接招商活動。
三要研究好投資者的心態(tài)。現(xiàn)在全國各地都在“搶”客商、“爭”項目，競爭異常激烈。外商要來我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、更多地賺錢。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們在想什么?需要什么?千方百計做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長遠;在服務(wù)上要想其之所想，急其之所急，排其之所難;在環(huán)境上要力求更舒適、更寬松、更和諧。需要說明的是，對高新技術(shù)項目、財政貢獻大的項目和投資數(shù)額大的項目，縣里將實行“一事一議、一企一策、特事特辦”的特殊政策，充分發(fā)揮政策的集聚與放大效應(yīng)。同時，對引資者給予重獎，進一步調(diào)動各級各部門和廣大干部群眾招商引資的積極性。
四要研究好自身優(yōu)勢。區(qū)域自身優(yōu)勢是招商引資的必備條件，招商引資工作必須把自身優(yōu)勢最大限度地釋放出來。所以，我們也要認真地研究自己。要研究我們的優(yōu)勢在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，都是很好的，其他縣是難以比擬的。一定要把縣情、鎮(zhèn)情弄清楚，認真分析我們的優(yōu)勢所在，作好推介博興的文章，作好優(yōu)勢招商的文章，最終把自然優(yōu)勢、客觀優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢。
五要研究好招商重點。招商引資工作要始終把握“突出重點、兼顧一般”的原則。在招商項目上，要突出以“工業(yè)項目為主，大項目為主，科技含量高的項目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次重復(fù)建設(shè);在招商區(qū)域上，既要瞄準“長三角”、“珠三角”，又要出擊省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū);在招商對象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團，又要抓住博興在外發(fā)展的經(jīng)濟大戶。要特別重視高新技術(shù)項目的引進,重點引進電子信息、精密機械、精細化工、生物制藥等高新技術(shù)項目和產(chǎn)品,帶動我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)的上檔升級。要堅持引資與引智相結(jié)合,爭取把更多的國內(nèi)外科研機構(gòu)、大專院校新研發(fā)項目和大企業(yè)的研發(fā)中心引進來,把帶有項目和課題的人才引進來,提高我縣的科技創(chuàng)新能力。
(三)必須進一步改善招商方法。要用統(tǒng)籌的觀點、全局的觀點來思考、來安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實際出發(fā)，大家要注意做到“四個結(jié)合”。
一要把招商引資與日常工作結(jié)合起來。各級各部門的主要負責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，既要安排好日常工作，保證業(yè)務(wù)工作水平不降、位次不落;又要加強對干部職工招商引資知識的培訓(xùn)，狠抓責(zé)任制落實，嚴格獎懲措施，充分調(diào)動每位干部職工的招商引資積極性，真正做到招商引資和日常工作兩不誤、雙推進。
二要把招商引資與項目建設(shè)結(jié)合起來。項目建設(shè)是招商引資的一項重要的基礎(chǔ)性工作。實踐證明，沒有一批好的項目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內(nèi)資源優(yōu)勢和交通區(qū)位優(yōu)勢，圍繞石油化工、大豆加工、紡織、機械制造、新型建材、廚房設(shè)備等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術(shù)進步，圍繞商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化進程，加快項目建設(shè)進度，切實搞好項目論證、項目儲備和項目推介工作，擴大招商引資的吸引力。
三要把招商引資與發(fā)揮企業(yè)主體作用結(jié)合起來。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,也是招商引資的主體。項目、資金、技術(shù)、人才最終都要落實到企業(yè)。必須充分發(fā)揮好企業(yè)在招商活動中的骨干作用,壓擔(dān)子、給政策,切實調(diào)動企業(yè)招商引資的積極性,努力形成市場化運作、企業(yè)為主體、政府積極推動的招商引資新格局。所有大企業(yè),都要拿出好項目、好產(chǎn)品,積極與國內(nèi)外大公司、大財團對接,敢于讓外商參股、控股甚至整體收購,實現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金,以存量換增量,以市場換技術(shù),加速膨脹發(fā)展。中小企業(yè)包括民營企業(yè),都要積極主動地與國內(nèi)外客商、企業(yè)、科研機構(gòu)合資合作,既引進資金,又引進技術(shù)、產(chǎn)品、人才和管理辦法,迅速提高檔次和水平。依托現(xiàn)有外商投資企業(yè),實行以商招商,是一種成本低、見效快、最容易形成幾何倍數(shù)放大效應(yīng)的招商方式。我們必須牢固樹立“外商發(fā)展我發(fā)展”的觀念,真心實意地與外商合作,吸引和帶動更多的外商前來投資興業(yè),以雙贏的成果,促進博興經(jīng)濟的快速發(fā)展。
四要把招商引資與爭取政策性投資結(jié)合起來。今年國家宏觀調(diào)控政策是調(diào)整不是剎車，整頓不是停頓，積極擴大內(nèi)需的政策依然有效。為此，各級各部門要主動出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時編報既有可行性、又有可批性的項目，千方百計地爭取更多國債資金。同時，還要切實加強金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠信好的項目和企業(yè)列入銀行的盤子，爭取銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展給予最大限度的支持。
(四)必須進一步轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)。招商引資工作是一項競爭性很強的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭取力度，工作作風(fēng)事關(guān)招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風(fēng)來對待招商引資工作。當務(wù)之急，必須造就三種精神。
一是笑迎八方的“開放”精神。我們的干部要適應(yīng)時代的潮流，走進改革開放的大潮，努力把自己變成“開放型”的干部，在招商引資問題上，既能為“大”也能為“小”，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機關(guān)干部走出去適應(yīng)市場、了解行情、捕捉信息、開展招商;另一方面對外來投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。
二是顧全大局的“奉獻”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個人的付出。我們一定要講大局 、講奉獻，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展;只有全縣富裕，才有民眾富?！钡牡览?，切忌出現(xiàn)因局部利益、個人利益影響招商大局的現(xiàn)象。
三是鍥而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢，更要落到實處，要發(fā)揚“釘子”精神，一招不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對重要項目要采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。對簽約項目，要安排專人督促幫助項目單位主動和外商聯(lián)系，盡快將協(xié)議變合同，提高項目的成功率。對已簽訂的大項目，實行“一個項目、一個班子、一部車子、一筆經(jīng)費”的工作方式，落實包扶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制和聯(lián)合辦公、“一條龍”服務(wù)，幫助項目單位及時做好前期工作，盡快報批，盡快使合同外資變?yōu)閷嶋H外資。對批準的項目，安排專人靠上工作，盡快開工建設(shè)。近期我們將開展一次集中觀摩活動，主要就是看看全縣的大項目、新項目，資金是否真得到位了，項目是否真得開工了，進展程度怎樣了，而不能只是聽匯報、看數(shù)字，就是要看實際情況。
三、強化責(zé)任，狠抓落實，堅定不移地完成和超額完成年初確定的目標任務(wù)
實行工作責(zé)任制、狠抓落實是搞好招商引資工作的保障措施。為此，縣委、縣政府將參照外地經(jīng)驗逐步完善責(zé)任考核機制，確保年初確定的目標任務(wù)落到實處。
一抓任務(wù)分解。各級各部門對縣委、縣政府下達的招商引資任務(wù)指標要進一步層層分解,責(zé)任明確到人，做到有目標、有責(zé)任、有壓力,一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實。要繼續(xù)堅持招商引資“一崗雙責(zé)”制度,嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級各部門主要負責(zé)同志作為招商引資第一責(zé)任人,對本單位的招商引資工作負總責(zé),既要“掛帥”,更要“出征”,拿出相當大的精力抓招商引資,確保完成任務(wù)。
二抓目標考核。就是要以實實在在的招商效果來考核各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作實績，年終對照檢查、兌現(xiàn)獎懲。要通過考核獎懲，“考”出快節(jié)奏，“考”出高效率，“考”出高增長。希望各級各部門要根據(jù)本單位實際，研究自己的責(zé)任制度，動真格，出實招，確保如期完成任務(wù)。
三抓獎懲兌現(xiàn)。要把招商引資工作作為檢驗各單位、各部門“一把手”全局觀念、發(fā)展意識、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一項重要指標，作為評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)。在這里，有必要重申一下縣委、縣政府在招商引資工作上的態(tài)度，那就是：招商引資工作目標不變，任務(wù)不減，獎懲措施堅決兌現(xiàn)，該獎的一定要獎，該罰的一定要罰。按照規(guī)定，對完成年度招商引資任務(wù)指標低于60%的鎮(zhèn)、50%的縣直部門單位和主要負責(zé)人，年終考核實行一票否決，當年不能評為先進單位，主要負責(zé)人不能確定優(yōu)秀等次和評為縣委、縣政府表彰的先進個人;對完成年度招商引資任務(wù)指標低于40%的鎮(zhèn)、10%的縣直部門單位和主要負責(zé)人除按上述條款辦理外，同時進行通報批評;對沒有招商引資實績的縣直部門和單位，除按上述兩款辦理外，下年度該部門、單位干部不予提拔重用、單位主要負責(zé)人黃牌警告，連續(xù)二年招商引資額為零的單位主要負責(zé)人就地免職。同時，今年還要評選一批招商引資貢獻大的人物，將在政治上、經(jīng)濟上、榮譽上予以重獎，在全縣上下進一步營造濃厚的招商引資氛圍。
同志們，當前的招商引資工作可以說是時間緊、任務(wù)重。希望全縣各級各部門要積極行動起來，知難而上，開拓進取，特別是結(jié)合正在開展的破“空”排“難”大討論活動，破除空想、空喊、空抓的“空對空”，排除百難、千難、萬難的“難上難”，解放思想，真抓實干，努力開創(chuàng)全縣招商引資工作的新局面，為實現(xiàn)博興超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻!
外出招商推介稿共有幾篇招商推介材料篇四
您好！首先感謝您關(guān)注和支持湖南。
我們一直努力把打造成一個不以贏利為終極追求，但又實實在在的以年50%以上增長收益回報給投資者的企業(yè)；一個有使命感、責(zé)任心、有理想有抱負，有人文關(guān)懷的企業(yè)。我們把“要做就做最好的黑茶”為的企業(yè)宗旨，把“發(fā)展黑茶產(chǎn)業(yè)，鑄造民族品牌”為最高使命與終極目標。對于顧客，它意味著提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ，開啟健康、科學(xué)的生活方式；對于投資者，它意味著兌現(xiàn)您的信任，回報一份令人滿意的收益；對于員工，它意味著尊重你的追求與期盼，提供一個實現(xiàn)自我價值的理想平臺；對于合作伙伴，它意味著相互支持，互利共贏；對于社會，它意味著誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，致力于黑茶行業(yè)現(xiàn)代化的推進、可持續(xù)發(fā)展以及和諧社會的建立；對于民族，它意味著延續(xù)中華的文脈，努力打造民族品牌，使民族產(chǎn)業(yè)既傳承歷史文化又體現(xiàn)時代精神，民族特色。
“海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾?！?正以海的廣博、山的渾厚、誠信務(wù)實的態(tài)度、敬業(yè)創(chuàng)新的作風(fēng)，將湖南打造為弘揚中國茶道文化和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。
“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失?！眱A情為人們“治茶以德，興茶以義”的核心價值觀與追求不會變，在社會各界的關(guān)心和支持下，我們將深刻把握我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，努力實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”市場規(guī)則下的勝利，乘風(fēng)破浪，奮勇前進。
中國茶，有著五千年的歷史，而作為“古絲綢之路上的神秘之茶”的黑茶，在當今時代，更以醇香甘甜給現(xiàn)代人提供了豐富的文化圣餐和健康的飲食觀念。“親情，文化黑茶”，這是秉持的理念。萬畝黑茶種植基地以及黑茶產(chǎn)業(yè)園、黑茶深加工基地的投建，更體現(xiàn)了人對這個堅定信念的執(zhí)著追求，“為商賈，把天理，常存心上”！我們始終期盼：治茶以德，興茶以義。當我們看到幼小的茶苗一天天成長，我們堅信，安化黑茶也必定能在我們手中做大做強，郁香四海！
未來，我們將每一個發(fā)展機會都留給您，讓我們同攜手共創(chuàng)未來，全體人將以飽滿的.熱情創(chuàng)造無限的商機，期待著各界專業(yè)人士的加盟與合作。
外出招商推介稿共有幾篇招商推介材料篇五
（一）創(chuàng)新思路，視困難為機遇。今年4月份以來，面對嚴峻的非典疫情，德州市委、市政府明確提出，非典對經(jīng)濟活動既帶來了不利影響，但同時也孕育著商機。一方面，山東對非典控制嚴、不是疫區(qū)，外商愿意來，這是一種無形的廣告。德國一公司本想到唐山投資，且設(shè)備已到唐山，由于非典，外商終止了合作，德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)獲悉后，立即派人盯上工作，硬是把項目爭到了德州，最近設(shè)備已到了德州。另一方面，非典時期外出招商受阻，經(jīng)貿(mào)活動較少，同樣外出招商引資的競爭力減小。于是他們另辟蹊徑，迎難而上，明確提出重點疫區(qū)去不了就轉(zhuǎn)向安全區(qū)域或相對安全區(qū)域，頻繁出擊，登門招商；重點疫區(qū)也非“地雷陣”，雖有一定風(fēng)險，但不能懼怕，這些地方孕育著更大的商機，做好了可以收到事半功倍的效果。在廣東省防治非典最嚴峻的時期，德城區(qū)計委的兩名干部，在中山市蹲了一個多月，引回了3000萬美元的數(shù)碼光盤項目。
二、濰坊市機關(guān)工作人員實行輪崗的主要做法
（一）輪崗的范圍與比例。市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)三級黨政群機關(guān)（含人大、政協(xié)機關(guān)，除公檢法機關(guān)外）和具有行政管理職能的直屬事業(yè)單位中，除黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門（單位）主要負責(zé)人以外的在職人員，均列入輪崗范圍。輪崗比例為本單位人員編制數(shù)的20%，各單位第一年按20%的比例進行輪崗，以后每年安排20%的機關(guān)工作人員進行輪崗（輪崗人員輪崗期滿后，不愿回原單位工作的，可抵頂本單位下一年度輪崗指標）。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加輪崗，在市一級處級干部、區(qū)縣一級科級干部輪崗人數(shù)要按照所在單位實有職數(shù)的20%確定。
（二）輪崗期間的職責(zé)與任務(wù)。輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)是：在本市轄區(qū)范圍以內(nèi)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營經(jīng)濟組織或公益性社區(qū)服務(wù)組織；從事其他民營經(jīng)濟活動或?qū)Ｂ氄猩桃Y；暫不具備以上條件者，也可應(yīng)聘到民營經(jīng)濟組織工作。輪崗人員輪崗期間與原單位工作完全脫鉤，其職務(wù)、身份不變，所空職位原單位暫不安排他人繼任，其工作職責(zé)由原單位安排留崗人員承擔(dān)。輪崗人員從事的各種經(jīng)營活動屬個人行為，所辦實體或企業(yè)與原單位完全脫鉤。輪崗人員不準用公款興辦經(jīng)濟實體，不準以單位名義搞集資入股，不準挪用、借用單位資金作啟動資金，不準以原單位作任何形式的擔(dān)保，不準利用單位職能和個人職權(quán)為自己的經(jīng)營提供方便；不準使用公款和公家的交通、通訊等工具從事經(jīng)營活動，不準回原工作單位幫助工作。
（三）輪崗的時間與待遇。輪崗時間一般為一至二年。輪崗人員在輪崗期間由原單位照發(fā)原工資，其他福利待遇不變；在職務(wù)晉升、職稱評定、工資調(diào)整和年度考核等方面與留崗人員同等對待；輪崗時間計算為工齡、任職年限和專業(yè)年限，輪崗期間所得收益除按規(guī)定交納必交的稅費外，歸個人所有。輪崗人員輪崗期滿后仍回原單位工作，三年內(nèi)不愿回原單位工作的，可繼續(xù)參加輪崗，待遇不變。三年后不愿回原單位工作的，符合黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員分流意見中關(guān)于提前離崗、提前退休規(guī)定的，可辦理提前離崗或提前退休手續(xù)；不符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理辭職或允許停薪留職。
從前段運行情況看，濰坊市實行機關(guān)工作人員輪崗制度，把機關(guān)事業(yè)單位人員推向第一線，奔赴經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，有利于增強機關(guān)人員的中心意識，為民營經(jīng)濟發(fā)展增添新的活力，促進經(jīng)濟發(fā)展和財政增長；有利于機關(guān)工作人員在經(jīng)濟建設(shè)的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，鍛煉成才；有利于轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，自覺破除那些束縛發(fā)展的陳舊觀念、條條框框，形成全黨動員、全民動手、全方位發(fā)展民營經(jīng)濟的良好氛圍；有利于那些有志于從事民營經(jīng)濟的同志施展抱負，實現(xiàn)人生價值。
三、幾點思考
兩地的做法很值得我們深思，兩地成功的經(jīng)驗啟示我們：領(lǐng)先一步，處處領(lǐng)先。我們東港怎么辦？當務(wù)之急是解決好三個問題：一是機制創(chuàng)新的問題，二是調(diào)轉(zhuǎn)架子的問題，三是精神狀態(tài)的問題。
（一）以完善新的工作機制為重點，研究探討推行機關(guān)工作人員輪崗的新路子。機關(guān)工作人員輪崗是“零成本”，但回報卻是無限的。機關(guān)工作人員輪崗招商或從事民營經(jīng)濟，是對機關(guān)工作運行機制的探索和嘗試，德州、濰坊等地已經(jīng)進行了成功的實踐，收到了較好的效果，用他們的話說：這一舉措，喚醒和推動了全民的思想解放，對一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響是深遠的。推行這一做法，要注意把握好以下幾點：一是打消輪崗人員的思想顧慮。機關(guān)工作人員面對輪崗存在“三怕”：怕政策變，承諾的政策事過境遷后，兌現(xiàn)不了；怕?lián)L(fēng)險，完不成指標受到處罰，不如蹲在機關(guān)里“穩(wěn)當”；怕出洋相，干不出個“名堂”，面子上過不去。對此，在制定輪崗政策時，可以重獎輕罰，使輪崗人員消除后顧之憂，能夠放心、大膽地沖向經(jīng)濟建設(shè)第一線。二是要明確輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)。要把輪崗人員的任務(wù)定位為：專職招商引資；在我區(qū)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營企業(yè)；幫辦民營企業(yè)。三是加強對輪崗人員的日常管理考核。要成立輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從紀委、組織、人事、監(jiān)察、區(qū)直機關(guān)工委等部門抽調(diào)工作人員組成輪崗辦公室，建立月報表和機關(guān)輪崗人員工作紀實簿登記管理制度，每月調(diào)度一次輪崗人員的單位落實和工作開展情況，記入業(yè)績檔案，加強管理，嚴格考核，嚴禁把“輪崗”變?yōu)椤拜喰荨薄?/p>
（二）以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點，推動?xùn)|港經(jīng)濟的跨越發(fā)展?，F(xiàn)在已經(jīng)越來越明確，東港經(jīng)濟的動力在園區(qū)、潛力在園區(qū)、希望也在園區(qū)。全區(qū)上下必須調(diào)轉(zhuǎn)架子，把主要精力和心思向以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點的經(jīng)濟工作上轉(zhuǎn)移，把領(lǐng)導(dǎo)力量、人員力量向經(jīng)濟一線轉(zhuǎn)移，咬住工業(yè)，狠抓園區(qū)，苦干三五年，增強財政的造血功能。一是在政策上要有突破。濰坊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)做出“無費區(qū)”和實行“零地價”的規(guī)定，所有進區(qū)的企業(yè)投資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營只需繳納工商注冊費，不再繳納其他任何行政事業(yè)性收費；對市屬退城進園的工業(yè)企業(yè)、一次投資1億元以上的工業(yè)企業(yè)、一次投資1000萬美元以上的外資企業(yè)、省級以上高新技術(shù)企業(yè)，實行“零地價”。我們在園區(qū)建設(shè)方面，要時刻關(guān)注周邊地區(qū)的政策動向，大膽探索借鑒，始終做到領(lǐng)先一步、高人一籌，否則我們處在周邊政策的包圍中，很難與他們競爭。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭招商。借鑒德州、濰坊等地的做法，建議區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門單位主要負責(zé)人要帶頭招商，叫響“一把手抓招商”的口號，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各街道黨委書記、鎮(zhèn)長、辦事處主任和區(qū)直部門單位主要負責(zé)人的招商任務(wù)單列計劃，分解到個人，單項考核，單獨公布?？紤]到崗位不同等因素，建議考核采取重獎輕罰或只獎不罰的辦法，但要與干部的使用掛鉤。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門單位“一把手”要勇當“項目一把手”，聯(lián)系一個項目、推進一個項目、招引一個項目，并拿出一塊工資作為考核工資，強力推進，全力打造自己的財源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以實行年薪制，可以實行績效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進行獎勵，誰攀比就讓誰干，干不了就別埋怨（工資也要有說法），要讓能干會干的多得，不干無能的少得，徹底打破“大鍋飯”。四是要進一步強化服務(wù)措施。要樹立“幫助投資者就是幫助自己，服務(wù)投資者就是服務(wù)經(jīng)濟，關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”的觀念，只要客商進了門，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)?？梢栽诩o委、監(jiān)察局設(shè)立經(jīng)濟環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察中心，受理投訴舉報，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件進行查處，負責(zé)對機關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開展企業(yè)評部門和企業(yè)評機關(guān)工作人員的“雙評”活動，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來投資企業(yè)和個體民營企業(yè)代表對部門、單位和機關(guān)工作人員進行評議，對評議倒數(shù)第一的部門、單位，一次通報批評，兩次誡勉，三次“一把手”免職；評議最差的機關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運行機制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟社會事業(yè)工作線，上下直通，責(zé)任到人。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會穩(wěn)定兩件事，幫助鎮(zhèn)街道研究發(fā)展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確保鎮(zhèn)街道“既干事，又不出事”。
（三）以開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動為契機，在全區(qū)上下大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。人的思想觀念和發(fā)展氛圍對一個區(qū)域的發(fā)展的影響是決定性的。要緊緊抓住開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動這一契機，在全區(qū)上下營造和發(fā)揚“三個永不”的思想觀念。一是永不爭論。只要有利于發(fā)展，只要能夠促進發(fā)展，什么辦法都可以用，真正做到敢闖、敢試、敢冒，不墨守陳規(guī)，不坐而論道，更不評頭論足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。很多時候我們往往在某個問題存有爭論或意見分歧的時候，別的地方就已經(jīng)干起來了，不自覺中就拉下了一大步。對此，我們必須以“三個有利于”為標準，拋開爭論，不管什么事情，不管別人怎么講，都要去試試。成功了，就一往無前地干下去；失敗了，起碼也會為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗教訓(xùn)。二是永不懈怠。一定要堅持“重激勵、嚴考核、高保障”，并且要結(jié)合實際，盡快出臺有關(guān)制度，把跨越發(fā)展落實到制度建設(shè)上，以制度管人，以制度調(diào)動工作的積極性和能動性，萬眾一心抓經(jīng)濟，眾志成城促發(fā)展。三是永不埋怨。雖然我們在加快發(fā)展的過程中，遇到的體制障礙較多，但不能埋怨。目前，我們最大的障礙是思想觀念的障礙，只要把思想觀念的問題解決好了，發(fā)展的困難和問題就能迎刃而解。全區(qū)上下要增強“我要發(fā)展”的憂患意識和責(zé)任意識，發(fā)揮好主觀能動性，以創(chuàng)新的思想觀念、超前的行動，找準工作的切入點，贏得市里支持，推動經(jīng)濟發(fā)展。
商場考察報告（二）
一、商業(yè)動線――清晰明了，無死角，無盲角
1、直線型：
商場整體動線呈直線分布，中間寬敞開闊的公共走道，兩邊店鋪，人流行走的動線就相當簡單，無須考慮轉(zhuǎn)彎或者繞圈，而且像香港“又一城”這樣的mall，極其簡潔的就只有這樣一條商流人流主通道，沒有其他什么外街、內(nèi)街或者次動線之類的設(shè)置，客人無論從地鐵口進商場還是從一層大門進來，逛商場的動線很清晰的就是那么一條，路盲也不會迷路；此類設(shè)置的另一個明顯的優(yōu)勢是從逛街的人的角度看過去，基本沒有視線的盲角死角，所有的店招都一目了然。
而類似像店鋪的倉儲、貨運通道、消防樓梯包括像公共洗手間等輔助空間的設(shè)計位置，在這些直線型的商場類的商場設(shè)計中，基本都在商鋪的背后（往往是不影響立面的那一側(cè)），因此，基本上可以杜絕逛商場的時候，發(fā)現(xiàn)工作人員、供應(yīng)商什么的走在商場主通道上，這一點從加州陽光的貨梯設(shè)置就可以發(fā)現(xiàn)存在很大的缺陷，在主要的人流通道上，b區(qū)和a區(qū)的交接部位以及b區(qū)的最中間，都設(shè)置了貨梯或者客貨兩運梯，雖然使用時間上，可以錯開使用，但由于餐飲類的原料有很多腥氣類，而每天的餐飲垃圾的運輸，也都使得加州的貨梯包括通道受到氣味的影響，消費的環(huán)境當然也就受到很大的負面影響了。
2、 中心環(huán)形
考慮到地形的特征以及人氣的集聚效應(yīng)，直線型的商場雖然有著清晰明了的好處，但考慮到如果線路過長，也會導(dǎo)致客人產(chǎn)生疲憊感，逛到末端再走回頭路的恐懼感可能會挫傷像我這樣天生不喜歡逛街的人的積極性，所以像時代廣場這樣的購物中心，動線設(shè)置就是中心環(huán)形的比較傳統(tǒng)的設(shè)計，中心是氣勢恢宏的大挑空設(shè)計，圍繞這個中心，店鋪環(huán)形布置，每隔合適的距離會設(shè)置自動扶梯上下，且由于其層數(shù)多，為了利于引導(dǎo)客人多逛店鋪，其自動扶梯跨度為2層。同樣在環(huán)形的商場設(shè)計中，它們也基本看不到輔助用房或者貨梯這樣的輔助設(shè)施設(shè)置在其主動線中。
建議：余杭、27號地塊等類似的商業(yè)設(shè)計中，動線宜簡潔明了，要求消費者在逛街的時候，無死角盲角，類似像消防通道、設(shè)備用房、貨梯等設(shè)置，必須避開主要動線，保持整體動線的統(tǒng)一流暢。
二、業(yè)態(tài)規(guī)劃――主力店醒目，次主力店次之，目標客戶明確型再次之。業(yè)種有集群效應(yīng)，購物、餐飲、休閑類適當有穿插，互為補充。
此次考察的幾個商場中，基本的業(yè)態(tài)布置如上述所說，大致上，超市類基本在地下一層（或者是檔次不高的一些快速消費品――肯德基，必勝客之流的在香港乃至深圳萬象城，都只能充當墊底的角色了）。
一層，基本屬于國際一線品牌的云集之所，lv、gucci、prada和channel、dior等奢侈品，爭相奪艷?；瘖y品、珠寶、手表等高檔店鋪，從內(nèi)到外，無論是櫥窗布置還是柜臺陳列，無不體現(xiàn)出奢華二字，商場的整體形象，從顧客一進大門，就給人一種高檔豪華之感。
二層，國外二線和國內(nèi)一線。
三層，國內(nèi)二線品牌。
四、五層，餐飲和休閑類偏多。像電影院、美食廣場，這些比較集聚人氣，而且目標消費性很強的業(yè)態(tài)，基本就集聚在4層和5層。
當然，在考察過程中也發(fā)現(xiàn)，個別購物中心，比如像“圓方”，它在一層設(shè)計中，就有了好幾個餐飲類的設(shè)置（相當高檔，其裝修極盡特色），而像星巴克、哈根達斯或者其他休閑類餐飲的布置，往往會在一些一層到二層的大型轉(zhuǎn)換空間中，就是給購物逛累的人一個休憩的場所，而且這樣的場所中，往往還會布置一定的景觀小品，或者有一定的景觀資源供消費的人欣賞。
建議：我們的商業(yè)項目規(guī)劃中，業(yè)態(tài)配比和業(yè)態(tài)的設(shè)置，必須有一定的方向性，雖然從品牌來說，無法做到像上述考察的幾個商場的那么檔次高。但是有幾個原則必須要遵循，一、因地制宜，業(yè)態(tài)的配比上，傳統(tǒng)有一個黃金比例，購物：餐飲：休閑=4:3:3；二、購物的業(yè)態(tài)設(shè)置中，要尊重品牌層次搭配原理，奢侈品旁，不可能去設(shè)置雜牌，而餐飲業(yè)態(tài)的特殊性要求設(shè)計中必須提前考慮煙道、隔油池有足夠的空間預(yù)留。而像真冰溜冰場等設(shè)計，幾層設(shè)置比較合適則見仁見智了，不過像這樣的特殊業(yè)態(tài)，大框架無梁設(shè)計、地面設(shè)備設(shè)置等各項特殊要求都要求了設(shè)計的預(yù)見性。同樣的，如果要考慮旱冰、保齡球、電影院（尤其是imax）等類似的休閑項目的設(shè)置時，對結(jié)構(gòu)和層高等因素，必須有足夠的預(yù)見性。
三、人性化設(shè)計和細節(jié)處理的優(yōu)化――大幅提升商場的購物環(huán)境，影響消費者的購物心態(tài)。
1、 因地制宜，封閉空間和半開敞空間的合理設(shè)計。
深圳、香港的商場設(shè)計，基本還是屬于閉合式的，因此，商場里，店鋪內(nèi)外，中央空調(diào)都是打得很足的，逛街的時候，不會有進店門很清涼，出店門就火熱的尷尬感受。當然，不管是降雨還是下雪，也都不會影響購物環(huán)境了。中空挑高，可以在大廳或者每隔合適的距離設(shè)置挑空的中庭，都能使商場顯得檔次更高，中庭這里還預(yù)先設(shè)計了電動滑軌，可以安裝巨幅廣告；而玻璃屋頂?shù)脑O(shè)計，在施工的時候也考慮到了電動遮陽簾的統(tǒng)一安裝，既可引自然光入內(nèi)，也可在太陽暴曬的時候遮陽，降低能耗。這幾點都可以為我們的新項目所用。
2、商場的導(dǎo)示系統(tǒng)，需要提前考慮到設(shè)計的點位和數(shù)量以及用電量。此次考察中所有商場標志標牌，均未發(fā)現(xiàn)有裸露的電線或者用壓條的電線，基本都是通過吊頂或者在地下管線中提前預(yù)埋，成本節(jié)省、效果又美觀。
3、軟裝布置和景觀小品包括休憩類的完美結(jié)合。商場布置中，可以發(fā)現(xiàn)，很多根據(jù)季節(jié)、節(jié)慶布置的軟裝和小品，很大程度上提升了商場的品味，豐富了商場的形象。同時，又很好的結(jié)合了商家的促銷信息，此次考察時間處于七夕前一周，基本上很多商場的堆頭，都把七夕這一愛情元素結(jié)合了進去；而在景觀小品的布置中，又有很多的小品匠心獨具，遠看是景觀小品，近看卻是一張可休憩的鐵藝座椅；問訊臺上大大的問號掛著，比生硬的“咨詢中心”類似的設(shè)置，并沒有增加成本，但是卻讓人耳目一新。
4、商場和公共空間的聯(lián)通但又不影響閉店，這點也值得我們借鑒，商場上方，高檔寫字樓林立，地下，地鐵繁忙，人流攢動。在通道設(shè)計上，必須保持和商場十分暢通，包括指引標牌也清晰到位。而閉店后，又不影響人流的正常通行，非常關(guān)鍵。
