黨建工作是中國共產(chǎn)黨賴以生存的根本。通過加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等方面的努力，不僅可以提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以保證中國共產(chǎn)黨始終獨具魅力、始終時刻待人民群眾發(fā)自內(nèi)心地信賴和支持。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年企業(yè)黨建文稿，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
2024年企業(yè)黨建文稿1
xx：勁頭不松推動主題教育常態(tài)化長效化開展
xx各單位始終堅持標準不降、勁頭不松，把第二批主題教育同各方面工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，推動主題教育常態(tài)化長效化開展。
以主題教育學習推動思想解放
視野寬則思路變，思路新則全盤活。xx所屬企業(yè)中車大連所黨委聚焦企業(yè)改革發(fā)展全面開展主題教育大學習，以思想解放領(lǐng)改革之風氣、以觀念更新解發(fā)展之困。公司黨委就解放思想轉(zhuǎn)變作風的重要意義、形勢剖析和先進企業(yè)典型案例等方面舉行專題學習，圍繞戰(zhàn)略謀劃、管理方法邀請專家授課、組織集中組織研討，覆蓋中層管理隊伍，引外智、拓視野、強催化。公司領(lǐng)導班子成員、總助和主題領(lǐng)導小組辦公室深入基層，開展18次專題宣講，與員工面對面宣講主題教育重要意義和思考體會，明形勢、增信心、講實干。各基層黨組織共召開120余場學習研討會，組織全體員工談認識、挖問題、聚共識。通過主題教育大學習大討論大落實，全體員工對主題教育意義的認識正在逐步加深，過去安于現(xiàn)狀、自我滿足的思想觀念正在逐步轉(zhuǎn)變，比學趕超、爭創(chuàng)一流的勁頭和勇氣逐步提升，團結(jié)奮斗、追求卓越的意識逐步增強，大家深刻認識到了公司發(fā)展的根本差距，在于我們自身思維方式、工作視野的局限；認識到了當前行業(yè)形勢的復雜變化，以及由此給公司發(fā)展形成的嚴峻挑戰(zhàn)；也認識到了在市場激烈競爭環(huán)境下，不發(fā)展不行、發(fā)展慢了也不行的生存法則。從而把思想統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的目標上來，切實增強了發(fā)展的緊迫感和責任心。
以先進典型宣傳推動精神提振
中車大連所黨委牢牢把握主題教育對企業(yè)改革發(fā)展領(lǐng)航定向的根本作用，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)的政治屬性和歷史使命，緊緊抓住以實際行動開啟公司第二個百年征程、保證國有資產(chǎn)保值增值這條主線，緊扣思想文化引領(lǐng)作用和先進典型示范作用，組織開展“向儲能團隊學習”、演講比賽、大干四季度勞動競賽、文藝作品征集等主題活動，引導廣大干部員工重新拾起連所人敢于面對挑戰(zhàn)、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，進一步激活“勞動光榮、奮斗為本、精益求精”工作作風的感召力，營造人人知曉、人人崇尚、人人爭做典型的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，各級黨組織結(jié)合實際，組織廣大員工，重點加強對黨中央、xx和公司黨委關(guān)于本領(lǐng)域發(fā)展的決策部署，以及公司領(lǐng)導重要講話精神的學習領(lǐng)會，引導廣大干部員工深刻審視公司未來的發(fā)展空間和成長潛質(zhì)，在公司上下全面樹立起了“以客戶為中心、以市場為導向、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以價值為目標、以業(yè)績?yōu)樵u價”的工作理念，示范、專業(yè)、擔當、執(zhí)行、協(xié)同成為公司建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的核心價值觀。
以對標一流推動作風轉(zhuǎn)變
采用對標對表的方式，引導各級領(lǐng)導干部“跳出連所看連所”。結(jié)合具體工作，xx黨委通過各種渠道，收集行業(yè)先進企業(yè)在本領(lǐng)域工作開展的先進思路、實現(xiàn)路徑和成果成效，組織開展尋標對標審視自我，找準工作的著力點。各單位對照行業(yè)先進企業(yè)，深入查找自身在戰(zhàn)略實踐和管理模式等方面存在的問題和差距，學習借鑒先進經(jīng)驗、好的做法。中層領(lǐng)導干部總結(jié)的40多份心得體會，涵蓋了公司經(jīng)營管理的各個方面。在轉(zhuǎn)變工作作風的同時，xx黨委以開展崗位建功加速主題教育成果轉(zhuǎn)化。去年以來，在全體黨員干部員工的共同努力下，市場開拓實現(xiàn)突破，傳統(tǒng)業(yè)務份額逐漸增加，高級修市場份額增長10%，儲能消防產(chǎn)業(yè)進入快速成長期，軌交消防系統(tǒng)獲得動力電池的批量訂單，儲能消防系統(tǒng)實現(xiàn)株洲所以外的3家儲能頭部企業(yè)客戶的供應商準入，年度收入同比增長19%，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)向好。
2024年企業(yè)黨建文稿2
xx：深入實施數(shù)智鄉(xiāng)村振興計劃有力有效推動鄉(xiāng)村全面振興
第二批主題教育開展以來，xx堅持以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履行網(wǎng)信領(lǐng)域中央企業(yè)職責使命，深入實施數(shù)智鄉(xiāng)村振興計劃，全面助力健全城鄉(xiāng)基層治理體系和鄉(xiāng)村治理協(xié)同推進機制，著力打造數(shù)智鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)標桿項目，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理的強大效能。
夯實數(shù)智鄉(xiāng)村底座，加強鄉(xiāng)村新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
xx系統(tǒng)打造以5G、算力網(wǎng)絡(luò)、能力中臺為重點的新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)加大鄉(xiāng)村地區(qū)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提升鄉(xiāng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平。提升鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，持續(xù)推進農(nóng)村地區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，按需推動農(nóng)村家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)家庭寬帶管線覆蓋2.56億戶農(nóng)村家庭。提升鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)，持續(xù)推進鄉(xiāng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化維護，推動千兆平臺能力向有需求、有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村延伸，鄉(xiāng)村地區(qū)千兆快裝快修及時率達95%以上。提升邊境網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以衛(wèi)星通信作為接入手段，補齊邊疆地區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施短板，在普瑪江塘鄉(xiāng)、可可西里、三沙市等建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基站，深入無人化生產(chǎn)區(qū)域開發(fā)應用，厚植沿邊發(fā)展動能。
加大數(shù)智興農(nóng)力度，推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
xx以信息化優(yōu)勢助推“三農(nóng)”工作，把推動農(nóng)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為推動鄉(xiāng)村振興的重要抓手，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)全鏈條升級，為鄉(xiāng)村全面振興注智賦能。強化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，發(fā)布消費幫扶專項白皮書，全面開展“特色產(chǎn)品神州行”幫扶行動，實施產(chǎn)品基地行動、品牌行動、銷售行動、愛心行動、服務行動“五項行動”，幫助實現(xiàn)消費幫扶逐漸向市場化過渡。推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加大技術(shù)研發(fā)及推廣應用力度，在全國打造5G智慧農(nóng)業(yè)示范項目450個，依托5G、無人機等技術(shù)，拓展農(nóng)村經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。在四川青川縣利用5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)茶葉精準種植，建成沙州鎮(zhèn)“白葉一號”數(shù)字化茶園180畝、木魚鎮(zhèn)茶園101畝、蒿溪回族鄉(xiāng)茶園800畝，入選“2023全國鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例”。建設(shè)高標準農(nóng)田，在河南周口匯聚農(nóng)田、農(nóng)民、合作社等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成數(shù)字糧田大數(shù)據(jù)中心，助力農(nóng)田精準化管理，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)肥，小麥畝均增產(chǎn)220斤。推動農(nóng)產(chǎn)品銷售，助力鄉(xiāng)村電商發(fā)展，鼓勵農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨，承辦特色農(nóng)產(chǎn)品消費節(jié)，為128個幫扶縣展銷產(chǎn)品超千種。
構(gòu)建數(shù)智治理體系，加快平安鄉(xiāng)村建設(shè)
xx聚焦鄉(xiāng)村地區(qū)基層治理特點和鄉(xiāng)村現(xiàn)代化治理需求，開展數(shù)智鄉(xiāng)村“移”路同行計劃，不斷夯實鄉(xiāng)村治理根基。提升平安鄉(xiāng)村治理能力，打造5G數(shù)智鄉(xiāng)村平臺，提供鄉(xiāng)村綜治、助農(nóng)惠民、醫(yī)療養(yǎng)老教育等數(shù)智鄉(xiāng)村服務，覆蓋全國30余萬個行政村。數(shù)智化賦能平安鄉(xiāng)村建設(shè)，視頻監(jiān)控新增700萬個、AI應用達2萬路，和對講產(chǎn)品覆蓋50萬鄉(xiāng)村用戶，促進鄉(xiāng)村治理效能提升。加快平安鄉(xiāng)村項目建設(shè)，系統(tǒng)化打造防返貧監(jiān)測、農(nóng)業(yè)執(zhí)法、“三農(nóng)”大數(shù)據(jù)三類示范項目各31個。在新疆洛浦縣援建智慧村社區(qū)二期工程，通過積分管理、基層治理一張表大數(shù)據(jù)平臺接入等功能，助力村社區(qū)管理和建設(shè)。豐富平安鄉(xiāng)村服務場景，通過在鄉(xiāng)村地區(qū)推廣醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等數(shù)智化服務，扎實做好鄉(xiāng)村地區(qū)民生保障工作，提高鄉(xiāng)村人民生活品質(zhì)。提供數(shù)智醫(yī)療服務，面向縣醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)，推廣遠程醫(yī)療、家庭醫(yī)生等服務，新增落地124個示范項目，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療向偏遠鄉(xiāng)村地區(qū)下沉。提供數(shù)智教育服務，持續(xù)推廣遠程教育、VR教室、5G智慧云考場建設(shè)，將5G+智慧教育成果擴展至鄉(xiāng)村，在甘肅、江蘇等19省份鄉(xiāng)村地區(qū)建設(shè)智慧校園954所。提供數(shù)智安全服務，通過“守護寶”“綠色上網(wǎng)”等產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村留守老人提供位置安全守護、鄉(xiāng)村數(shù)智反詐等關(guān)懷服務，保障人身財產(chǎn)安全。
深化鄉(xiāng)村發(fā)展成效，做深做實“四下基層”
xx深入踐行“四下基層”，針對服務鄉(xiāng)村客戶實際，通過開展“合力攻堅”“黨建和創(chuàng)”“和心服務”等黨業(yè)融合活動，切實把主題教育重點措施與黨建引領(lǐng)基層治理貫通起來。深入開展現(xiàn)場調(diào)研，xx黨組成員深入新疆克州阿克陶縣、喀什地區(qū)疏勒縣，黑龍江省佳木斯市樺南縣、湯原縣調(diào)研定點幫扶和鄉(xiāng)村振興工作，深入新疆疏勒縣巴仁鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)平臺、凈菜中心、沐春合作社和黑龍江湯原縣應急指揮中心、食用菌大棚等援建重點項目現(xiàn)場調(diào)研。深入開展幫扶工作，面向?qū)趲头龅貐^(qū)3030名基層干部開設(shè)7大主題51門課，定點幫扶6縣培訓基層干部4976人次、鄉(xiāng)村振興帶頭人1706人次、專業(yè)技術(shù)人才15203人次。深入開展基層治理，充分發(fā)揮全集團1.88萬個網(wǎng)格優(yōu)勢，推進數(shù)智鄉(xiāng)村和智慧社區(qū)建設(shè)；充分發(fā)揮黨建指導員作用，幫助破解基層客戶服務發(fā)展難題。深入開展志愿服務，在廣西，xx組建志愿服務團隊走進柚子林，幫助柚農(nóng)采摘、選果、包裝，通過5G直播打開沙田柚新銷路。在福建，依托三都海上營業(yè)廳，通過海上直播帶貨，幫助養(yǎng)殖戶銷售鮑魚、大黃魚等閩東特產(chǎn)近千斤，以信息化助推鄉(xiāng)村振興。
后續(xù)，xx將持續(xù)鞏固拓展主題教在社會基層治理的成果成效，進一步總結(jié)數(shù)智化賦能鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗做法和工作機制，深入推進數(shù)智鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)等建設(shè)，為有力有效推動鄉(xiāng)村全面振興，貢獻更多智慧和力量。
2024年企業(yè)黨建文稿3
xx：推動團員和青年主題教育向深向?qū)嶉_展
第二批主題教育開展以來，xx團委按照團中央統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實際，深入貫徹落實上級團委關(guān)于開展第二批主題教育的方案，推動團員和青年主題教育更好融入第二批主題教育格局，落實黨建帶團建制度機制，推動團員和青年主題教育向深向?qū)嶉_展，各項工作取得明顯成效。
強化統(tǒng)籌部署確保工作落實落地
加強頂層設(shè)計。xx團委迅速落實集團公司黨組指示要求，成立團員和青年主題教育工作機構(gòu)，召開xx團員和青年主題教育工作推進會，學習傳達中央企業(yè)團工委有關(guān)會議精神及要求、上級團組織的工作文件、工作指引和工作問答，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；明確工作方案。第一時間制定xx團員和青年主題教育實施方案，明確目標任務、確定工作原則、細化工作安排，全面啟動各項工作。督導各所屬企業(yè)團組織結(jié)合實際制定工作計劃，加強工作力量配備，確保團員和青年主題教育走深走實；突出分類指導。結(jié)合不同青年群體的特點和當前時間節(jié)點，優(yōu)化和完善推進措施，發(fā)揮xx主題教育巡回指導組作用，增強分類指導精度，確保各項舉措落地見效。
精心組織實施豐富形式有聲有色
確保工作有序，擴大有效覆蓋。xx團委嚴格按照各項要求開展學習、宣傳和實踐，堅持教育質(zhì)量與教育規(guī)模相統(tǒng)一，指導基層團組織帶動團員和青年一起學習，廣泛深入開展好宣傳宣講。
依托基層組織，積極開展學習。積極組織各企業(yè)以基層團支部為單位，依托“三會兩制一課”和主題團課開展學習，推動黨的創(chuàng)新理論在團員青年中入腦入心入魂。深科技團委開展《品讀紅色家書，傳承革命精神》主題團課活動，感受革命先輩堅定的理想信念，厚植家國情懷；熊貓漢達團委青年宣講團深入班組、生產(chǎn)一線和屬地街道，宣講企業(yè)產(chǎn)業(yè)報國、科技強軍的使命擔當；小華半導體團支部在“強國復興”專題中，集中學習并開展大討論，激發(fā)青年勇?lián)萍紕?chuàng)新重任熱情；結(jié)合企業(yè)實際，開展特色工作。指導基層團組織結(jié)合實際開展特色工作。數(shù)字廣東團委與廣東省政數(shù)局開展聯(lián)動學習，開展實地研學、召開全省政數(shù)系統(tǒng)青年代表交流座談會、邀請省委黨校教授授課等生動多樣的形式開展理論學習；振華永光團委開展“一線青春微講堂2.0”特色系列活動，結(jié)合“4+1”專題開展學習研討。
立足崗位建功，積極實踐突出實效
圍繞主責主業(yè)，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。xx團委聯(lián)合直屬工會組隊參加全國電子信息行業(yè)首屆職工技能競賽，12名青年選手分別斬獲各分項賽冠亞軍和一、二等獎；中國長城團委組織在全系統(tǒng)開展“百元節(jié)支、萬元創(chuàng)效”青年崗位行動，長城信息第二團支部青年代表結(jié)合工作實際提出節(jié)支創(chuàng)效新思路新方法，長江科技團支部組建青年“生產(chǎn)突擊隊”，前往新廠區(qū)支援一線生產(chǎn)，助力年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利達成；開展志愿活動，實現(xiàn)企業(yè)社會責任。中電金信團委開展“心心向陽”公益捐贈活動，向貴州省黔東南州臺江縣小學捐贈操場及兒童讀物、圖書繪本；華大電子團支部組織“志愿先行，挺膺擔當”公益活動，前往張家口市赤城縣殘疾人人才發(fā)展中心開展助殘慰問；長智院團支部攜手所在社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)學校和其他社會力量聯(lián)合開展“黨建共建聚合力，民族團結(jié)重陽情”志愿服務活動，做到學思踐悟、知行合一；中電數(shù)科團支部組織青年突擊隊開展5S志愿服務活動，全面清理公司倉庫，進一步強化青年先鋒模范作用。
2024年企業(yè)黨建文稿4
xx：以“四下基層”為重要抓手推動主題教育走深走實
第二批主題教育開展以來，xx全系統(tǒng)把學習推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為重要抓手，始終堅持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大政治任務，把調(diào)查研究作為重要路徑，把解決問題作為關(guān)鍵導向，把推動發(fā)展作為開展各項工作的落腳點、發(fā)力點，扎實推進主題教育走深走實。
深入一線學思想推動理論學習下基層
xx所屬企業(yè)星河電子創(chuàng)新方式方法，采取豐富多樣的措施把黨的路線、方針、政策講清講明，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走。
星河電子領(lǐng)導班子結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H工作，發(fā)揮“頭雁效應”，深入基層單位開展黨課“專題講”，引導廣大黨員干部聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。中電數(shù)據(jù)黨委領(lǐng)導班子堅持深入一線參加基層黨支部專題學習和交流研討，指導第二批主題教育參加單位圍繞主責主業(yè)和“數(shù)據(jù)為民主動健康”的業(yè)務發(fā)展理念深化理論學習。桑達股份所屬中電四公司開展“以中電四之聲傳遞黨的精神”紅色講師團系列活動，通過制作動畫微課、拍攝情景模擬劇等形式，深入基層宣講黨的創(chuàng)新理論，累計覆蓋2630余人次。彩虹集團所屬彩虹實業(yè)黨委深入基層一線講述專題黨課12場，引導廣大黨員干部深入學習領(lǐng)會xxx習近平新時代中國特色社會主義思想，加強對宏觀形勢的把握和租賃市場的分析，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能。
深入一線察實情推動調(diào)查研究下基層
xx所屬企業(yè)以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，領(lǐng)導干部撲下身子、沉到一線，進行問題梳理、難題排查，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。
上海浦軟聯(lián)合浦東新區(qū)市場監(jiān)督局注冊分局深入園區(qū)一線，聚焦房屋老舊翻新改造后，室號重編導致企業(yè)無法注冊問題，展開現(xiàn)場調(diào)研并推動問題解決，為園區(qū)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營提供保障。華大半導體所屬積塔半導體深入行業(yè)、市場前沿開展調(diào)查研究，形成“研究新能源汽車行業(yè)發(fā)展，開拓12吋汽車工藝線產(chǎn)品市場”調(diào)研報告，進一步明確了企業(yè)提升產(chǎn)品市場競爭力的目標路徑。中國長城所屬長城信息聚焦文印業(yè)務深入開展調(diào)查研究，明確了“2+4”發(fā)展新模式，加快培育新的增長點。去年10月，長城信息推出了烽火、雄關(guān)5個子系列29種不同配置文印產(chǎn)品，帶動簽訂銷售協(xié)議金額達7000余萬元。中國振華所屬振華風光聚焦生產(chǎn)一線節(jié)能降耗問題開展調(diào)查研究，從“源頭降本、流程降本、業(yè)務降本”三方面制定解決方案，推動單片產(chǎn)品合格率提升0.15%、外觀不合格率降低0.74%的同時，實現(xiàn)用電量、辦公用品消耗量的持續(xù)下降，切實做到“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。
深入一線解難題推動交流問訪下基層
xx所屬企業(yè)堅持“問訪”在一線，與職工“零距離”交流互動，把職工訴求作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，確保問題“事事有回音”，訴求“件件有落實”。
中電信息所屬南方軟件園組織開展“我與南軟共成長”青年員工成長交流會，領(lǐng)導班子與青年員工面對面進行座談交流，為青年員工的職業(yè)發(fā)展答疑解惑。中電熊貓所屬熊貓股份黨委針對一線職工普遍關(guān)心的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃問題，及時擬制《技能崗位體系建設(shè)指導意見（試行》，打造高技能人才隊伍體系，助力職工職業(yè)發(fā)展。桑達股份所屬xx云臨時黨委深入四川康定、陜西黃陵等16地基層一線，傾聽職工心聲，總結(jié)歸納“辦實事”清單22項。截至目前，已解決職工急難愁盼問題14項，長期推進解決剩余8項，以務實舉措溫暖人心。中國振華所屬振華富通過設(shè)立“推不動事項”反映溝通窗口，收集涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的問題24個，通過開展意見溝通會和一對一調(diào)研、面對面座談推動解決。截至目前，除5項需長期推進整改事項外，剩余19個事項整改已基本完成。中國軟件所屬上海中軟聚焦駐點職工生活保障，及時為他們更換舊床墊和被褥，檢修空調(diào)保證冬季供暖，并配備應急食品，讓一線職工深切感受到主題教育帶來的實實在在成效。
深入一線促發(fā)展推動現(xiàn)場辦公下基層
xx所屬企業(yè)緊盯發(fā)展所需、改革所急，推動各級領(lǐng)導干部深入基層“把脈問診”，堅持把破難題作為現(xiàn)場辦公的重要內(nèi)容，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團主要負責同志帶隊深入徐州數(shù)據(jù)金庫項目地組織召開運營專題研討會，落實數(shù)據(jù)平臺建設(shè)部署，探討形成合理完善的運營模式和管理機制，賦能地方項目公司高質(zhì)量發(fā)展。中國信安（電子六所）推動多名職能部門負責人到科研生產(chǎn)一線集中辦公，強化履約執(zhí)行、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務流程，統(tǒng)籌提升重點領(lǐng)域工作辦事效率，保障工程項目順利開展。中國瑞達所屬中電數(shù)科總工程師下沉項目一線跟進督導，解決工期延誤、大氣揚塵、工人短缺等問題，同時建立健全工程管理機制，營造良好管理氛圍，保障項目工程進度。中電互聯(lián)所屬中電九天成立重點項目黨員工作小組，深入項目一線面對面與客戶洽談溝通，順利推進3項項目落地，總金額近千萬元，切實做到困難在一線發(fā)現(xiàn)，辦法在一線形成，問題在一線解決。
2024年企業(yè)黨建文稿5
xx：以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育不斷走深走實
第二批主題教育開展以來，xx各基層黨組織堅持“四個聚焦”，突出問題導向，精準謀劃調(diào)研課題。各級黨組織和廣大黨員深入學習貫徹黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，以調(diào)研開路，用調(diào)研破題，持在精準選題、靶向破題、用心解題上下真功夫，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育不斷走深走實。
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推動高質(zhì)量發(fā)展
xx各級黨組織圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字化、安全生產(chǎn)等方面，結(jié)合不同行業(yè)領(lǐng)域、不同業(yè)務單元、不同崗位特點，謀劃調(diào)研課題，實事求是制定符合實際的工作舉措。華潤化學材料下屬黨組織堅持以問題導向牽引調(diào)研方向，化工新材料研究院和聚酯泡沫廠緊緊圍繞材料性能剖析、數(shù)據(jù)支撐獲取、市場終端運用、可持續(xù)發(fā)展等方面展開調(diào)查研究，推動構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)共享平臺，提升聚酯新材料研發(fā)效率，加大重點科研項目攻關(guān)力度，進一步夯實新材料業(yè)務。華潤三九觀瀾基地黨支部圍繞“數(shù)字化工廠建設(shè)”、“工藝技術(shù)體系構(gòu)建”兩方面開展調(diào)研，分析目前在工藝技術(shù)管理和大數(shù)據(jù)應用優(yōu)化方面存在的不足和具體困難，借鑒融合華潤三九（雅安）、華潤三九（郴州）工作做法經(jīng)驗，持續(xù)推進智能化、數(shù)字化工廠建設(shè)。華潤江中下屬海斯制藥黨委聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)融合等重點工作中的“小切口”，確定《重塑融合提升管理精細化水平》和《推進落實“四個重塑”實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——海斯大藥房經(jīng)營虧損關(guān)?！返葍蓚€方面的調(diào)研課題，確保重點突出，提高調(diào)研精度、深度和廣度。華潤雙鶴湘中制藥黨委聚焦研發(fā)創(chuàng)新機制上的難點問題進行對策性調(diào)研，進一步加快推進公司研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
聚焦堵點痛點，提升經(jīng)營管理
xx各級黨組織結(jié)合實際，聚焦堵點痛點，謀劃開展破解難題的對策性調(diào)研課題，力求深入基層尋計問策，查找提升經(jīng)營管理良方。華潤啤酒蘭州事業(yè)部黨委就推動解決西藏市場藏族消費群體多年來未打開局面、取得長足發(fā)展的問題，圍繞藏區(qū)渠道建設(shè)，支持加快藏式終端和藏族消費群體拓展，形成調(diào)研方案；沈陽事業(yè)部黨委緊密結(jié)合啤酒“3+3+3”后三年戰(zhàn)略目標，圍繞推動黑龍江、吉林、遼寧營銷中心高質(zhì)量發(fā)展，確定調(diào)研課題，力爭實現(xiàn)銷量快速增長、高檔酒結(jié)構(gòu)提升。華潤三九創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部黨委聚焦復他舒新品市場表現(xiàn)不佳這一痛點，形成《關(guān)于事業(yè)部實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑的探索與思考》《關(guān)于新品上市后的現(xiàn)狀調(diào)研與對策分析》兩項專項課題。華潤水泥下屬基層黨組織聚焦骨料項目建設(shè)、水泥基地新定位、錯峰生產(chǎn)等重點難點問題，明晰調(diào)研方向。武宣水泥黨委、彌渡水泥黨總支、金沙水泥黨支部等多家單位黨組織探索“錯峰生產(chǎn)”下人效提升與組織優(yōu)化方法，明確調(diào)研重點；平南水泥黨委、昌江水泥黨總支、陸川水泥黨支部等黨組織錨定產(chǎn)業(yè)園一體化管理提升水泥和骨料銷量，抓牢調(diào)研載體。德慶盈啟、金崗水泥等單位黨支部立足“兩新”企業(yè)實際，圍繞安全管理、企業(yè)文化融合痛點，探索調(diào)研轉(zhuǎn)化工作舉措。華潤五豐下屬黨組織圍繞“渠道下沉”“供應鏈重點問題”“大監(jiān)督體系建設(shè)，提升治理效能”等方面，精心謀劃調(diào)研課題，旨在解決業(yè)務難題，推動主營業(yè)務發(fā)展。
聚焦攻堅克難，達成業(yè)績目標
第二批主題教育橫跨歲末年初，參加單位大多處于生產(chǎn)經(jīng)營一線，經(jīng)營壓力大、任務重。xx各級黨組織聚焦制約企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展等方面的難題，力促年度經(jīng)營業(yè)績目標實現(xiàn)。華潤置地華北大區(qū)黨委緊扣大區(qū)“十四五”發(fā)展定位，聚焦最突出、最迫切的重點難點問題，通過正視自我、革新破局、精準謀劃，將攻堅克難去存量、“三大體系”穿透一線、推動北京片區(qū)公司高品質(zhì)文化落地，提升全價值鏈高品質(zhì)意識及實現(xiàn)能力，引領(lǐng)項目高品質(zhì)呈現(xiàn)作為重點，形成專項調(diào)研課題，著力解決大區(qū)高質(zhì)量發(fā)展障礙，全力保障業(yè)績實現(xiàn)。華潤怡寶銷售大區(qū)黨支部圍繞產(chǎn)品銷售、重點產(chǎn)品推廣、渠道建設(shè)、廣宣品管理使用、設(shè)備投放、黨建促業(yè)務、人才隊伍建設(shè)等開展調(diào)研；工廠黨支部圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效、生產(chǎn)保供、招采工作、黨建促業(yè)務等開展調(diào)研。通過雙管齊下、形成合力，奮力完成全年業(yè)績指標。華潤醫(yī)藥直管企業(yè)博雅生物黨委開展黨建與業(yè)務“雙融雙促”專項調(diào)查研究，推動主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合、聯(lián)動用力，針對企業(yè)業(yè)績達成面臨的現(xiàn)實困難，從開展黨建工作的思路、意識等方面找方法、尋對策，確保以黨建推動業(yè)務發(fā)展、以實際行動和業(yè)績達成檢驗主題教育成效。
聚焦急難愁盼，回應群眾關(guān)切
xx各級黨組織堅持在主題教育中深化開展“我為群眾辦實事”活動，在謀劃調(diào)研課題時聚焦群眾急難愁盼，積極探索“民呼我為”具體實踐，讓幸?？筛?、可知、可及。華潤置地東北大區(qū)黨委通過調(diào)研探究如何通過精細化現(xiàn)場過程質(zhì)量管理實現(xiàn)高品質(zhì)交付，提前識別受市場環(huán)境等外部因素影響造成的客戶風險，保持客戶滿意度領(lǐng)先，確保高品質(zhì)交付。華潤燃氣南京公司黨委聚焦傳統(tǒng)服務響應時間長、智慧客服水平不夠等痛點，確定《基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的網(wǎng)格化管理》調(diào)研課題，著力提升綜合服務水平，旨在推動客戶滿意度有效提升。華潤雙鶴原料藥事業(yè)部黨委針對本單位技能人才現(xiàn)狀、技能認定、評價激勵、權(quán)益保障、職業(yè)發(fā)展通道等方面進行監(jiān)督式調(diào)研，加快新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。華潤萬家廣東公司黨委通過與各部門溝通訪談，廣泛征詢意見，確定《門店工會組織建設(shè)逐步完善，提升員工滿意度，改善勞資關(guān)系，增強員工干事創(chuàng)業(yè)動力》為調(diào)研課題，不斷提升員工滿意度。華潤健康各直管成員單位黨委（黨總支）圍繞提升服務質(zhì)量和患者滿意度謀劃調(diào)研課題，深入貫徹“以患者為中心”的服務理念。
2024年企業(yè)黨建文稿6
xx：以青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”行動推動團員和青年主題教育入腦入心入行
團員和青年主題教育開展以來，xx（以下簡稱集團）所屬各企業(yè)團組織按照集團黨委部署安排，立足青年崗位特點和企業(yè)發(fā)展實際，緊扣團員和青年主題教育各項目標任務，扎實開展青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”行動，通過強化理論武裝、實踐體驗、創(chuàng)新創(chuàng)效，引領(lǐng)廣大團員青年堅定不移跟黨走、奮發(fā)有為建新功，推動主題教育入腦入心入行。
強化理論武裝筑牢青年思想根基
xx所屬各企業(yè)團組織聚焦主題主線，組織青年員工積極投身理論學習，推動廣大青年在深學細悟篤行中汲取奮進力量。集團組織開展“踔厲奮發(fā)、篤行致遠”主題讀書活動，通過薦書寄語、讀書分享交流、撰寫心得體會等方式，引導集團廣大青年職工愛讀書、多讀書、讀好書。中國院舉辦主題教育專題讀書班暨青馬工程培訓班，圍繞xxx習近平新時代中國特色社會主義思想進行集中學習和交流研討，有效提升團員黨性修養(yǎng)和理論水平。中國城建院青年設(shè)計師緊密圍繞合肥園博會“生態(tài)優(yōu)先，百姓園博”主題，深入踐行低碳、智慧、節(jié)約的辦會理念，打造特色突出、創(chuàng)新引領(lǐng)的園博盛會。中城規(guī)劃組織召開青年交流座談會，會議勉勵青年職工要“走出去”開拓視野，“穩(wěn)下來”提升個人能力，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為立足崗位、建功立業(yè)的實際行動。建科運營開展“青年員工說項目”交流活動，團支部書記圍繞主題教育重大意義、目標任務和重點工作，引導團員青年銳意進取、開拓創(chuàng)新，為完成全年目標任務貢獻力量。
強化實踐體驗激發(fā)青年創(chuàng)造活力
xx所屬各企業(yè)團組織按照團員和青年主題教育相關(guān)要求，以實踐體驗為抓手，持續(xù)開展形式多樣的主題活動，不斷激發(fā)團員和青年創(chuàng)造活力。華北院開展“青春奮進新征程”青年黨團知識競賽、“崗位大比武建功新時代”團干部微團課大賽和青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，激發(fā)青年學理論、強技能的熱情，進一步提升青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力。標準院舉辦青年精神素養(yǎng)提升工程暨團員和青年主題教育系列活動，實地參觀雁棲湖核心島并邀請項目主持人分享設(shè)計理念，激勵青年提升業(yè)務能力和責任意識。建科運營組織赴北大紅樓參觀學習，引導團員青年進一步堅定理想信念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。
強化創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)青年建功立業(yè)
xx持續(xù)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效青年擔當”倡議行動，成立青年創(chuàng)新工作室、設(shè)立青年創(chuàng)新基金，聚焦基礎(chǔ)工業(yè)軟件、固廢處理等新興領(lǐng)域建立61支青年突擊隊，扎實開展志愿服務活動，激勵團員青年在推動科技創(chuàng)新、服務生產(chǎn)經(jīng)營、履行社會責任中挺膺擔當。華北院數(shù)字技術(shù)研究院將“青年文明號”創(chuàng)建工作與業(yè)務工作相融合，積極探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化路徑和業(yè)務模式，以數(shù)字技術(shù)帶動傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展。中森公司裝配研發(fā)工作室團隊依托集團及自有技術(shù)平臺，以建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化為核心，形成中森裝配式核心技術(shù)，推動裝配式建筑科研、設(shè)計、工程建設(shè)等領(lǐng)域的發(fā)展。信息院針對行業(yè)報告編寫特點深入組織攻關(guān)活動，以集中撰寫、研討、培訓等方式進一步動員廣大團員青年在創(chuàng)新攻關(guān)前沿、生產(chǎn)項目一線發(fā)揮更大作用。中設(shè)投資青年突擊隊積極參與集團公司關(guān)于扶持創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展政策的研究，深入調(diào)研集團4家包含創(chuàng)新業(yè)務的企業(yè)并提出改進建議，為促進創(chuàng)新企業(yè)健康發(fā)展出謀劃策。中設(shè)數(shù)字號召廣大團員青年提高站位、明確目標、細致安排，推動開展“大干60天全力保上線”，實現(xiàn)產(chǎn)品順利上線。
2024年企業(yè)黨建文稿7
xx：用好調(diào)查研究傳家寶加快主題教育成果轉(zhuǎn)化
“滴灌水含泥沙多咋處理？”“防治作物病蟲害還有啥困難？”近日，新疆喀什地區(qū)疏附縣烏帕爾鎮(zhèn)阿恰村，吐哈油田南疆xx駐村工作隊總領(lǐng)隊xx一邊查看滴灌泵站設(shè)備，一邊詢問農(nóng)戶需求。從去年9月以來，xx和同事已走訪農(nóng)戶1450戶，查閱多份高標準農(nóng)田建設(shè)資料，落實幫扶資金90萬元，解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展各類問題86個。這是xx扎實推進第二批主題教育的一個縮影。
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。第二批主題教育開展以來，xx所屬企業(yè)二級單位“研”以致用，堅持問題導向、把握本質(zhì)規(guī)律、完善制度機制，解決一批發(fā)展所需、改革所及、基層所盼、民心所向的問題，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、踐行宗旨為民造福的工作實效。
堅持問題導向，解決真問題，真解決問題，尋找高質(zhì)量發(fā)展金鑰匙
生產(chǎn)難題怎么破，民生問題怎么解？各單位找準問題癥結(jié)，通過深入調(diào)查研究察實情、出實招、辦實事，集中力量將企業(yè)發(fā)展、群眾生活中的“問題清單”變成“成效清單”。
——實字當頭，盯著難題改，敢啃“硬骨頭”，當好能源保供“頂梁柱”。老油區(qū)自然遞減率逐漸加大、新井達產(chǎn)率未達到預期，是影響青海油田增儲上產(chǎn)的“老大難”問題。青海油田原油上產(chǎn)專班和控遞減項目組聯(lián)合，將辦公桌前移至基層一線，黨員干部帶頭落實，確保重點工作“細化到天、分解到井、責任到人”，最大程度挖掘油井潛力。截至目前，青海油田已實施油井措施1108井次，增油19.97萬噸。
在國內(nèi)新能源汽車行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，錦州石化化工二聯(lián)合車間將市場需求較大的稀土順丁橡膠作為研發(fā)攻關(guān)方向，以滿足當前汽車輪胎輕量化、高性能的要求?；ざ?lián)合車間通過優(yōu)化工藝條件、實施技術(shù)改造，有效解決了上個生產(chǎn)周期中成品膠揮發(fā)分高的問題，新型稀土順丁橡膠BR9112產(chǎn)品性能達到國內(nèi)先進水平。
——干字為要，緊盯群眾急難愁盼問題，推動主題教育真正惠及民生。“以前條件差不敢讓娃娃們來，現(xiàn)在通了自來水，用上了網(wǎng)電，能做飯能洗澡，條件比我家都好。”1月13日，西藏銷售雁石坪加油站加油員普布卓瑪正張羅著布置暖和亮堂的新周轉(zhuǎn)房，迎接久未見面的一雙兒女的到來。
西藏銷售從群眾關(guān)心關(guān)切的問題著手，將調(diào)研所見梳理形成問題清單，全力克服山高路難項目散、高原施工周期短等不利因素，在去年寒冬到來之前，全面完成偏遠庫站民生項目建設(shè)。住房、取暖、吃水、洗澡、吃飯、富氧，這些員工曾經(jīng)的愿望，如今全部實現(xiàn)。
民生無小事，枝葉總關(guān)情。針對G80廣昆高速公路貨運司機吃飯難、洗澡難、洗衣難、休息難、安全停車難等問題，廣西銷售玉林分公司在玉林服務區(qū)打造了兩座“司機之家”，集餐飲、購物、淋浴、洗衣等16項服務于一體，并裝配高清視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)，組建安保巡邏小隊，讓貨車司機在路上也有“信得過、靠得住、離不開”的“暖心之家”。最近，不少進站客戶表示，加油站服務更加優(yōu)質(zhì)高效了，感受到了xx為民服務辦實事的誠意。
找準規(guī)律，以“點的突破”帶動“面的提升”，構(gòu)建綜合發(fā)展新格局
一個問題有突破，如何總結(jié)運用好經(jīng)驗做法，推動一類問題得到解決？各企業(yè)充分用好“冒著熱氣”的第一手調(diào)研素材，把零散的認識系統(tǒng)化，把初步的結(jié)論深刻化，以點帶面，舉一反三，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作和推動發(fā)展的實際舉措。
——從治理一口氣井水侵到帶動多片區(qū)老井穩(wěn)產(chǎn)。針對迪那2氣田水侵形勢嚴峻的實際，塔里木油田黨員干部撲下身子、沉到一線調(diào)研，全面開展阻水、注氣解水鎖等先導試驗，系統(tǒng)部署加大控水穩(wěn)產(chǎn)力度，水侵形勢趨穩(wěn)向好。
善思者研其因，善行者究其果。塔里木油田全面梳理庫車山前、博孜-大北等氣區(qū)“水患”難題，成立控水穩(wěn)產(chǎn)工作專班，通過制定“控、防、排、堵”等18個方面的89項具體措施，打通氣田穩(wěn)產(chǎn)堵點。2023年下半年，庫車山前氣田老區(qū)未新增見水井，大北氣田綜合遞減率也控制在10%以內(nèi)，治水提采取得了階段性成效。
——從解決一臺污水處理裝置異味到改善全廠區(qū)數(shù)百項環(huán)保指標。針對污水處理裝置異味整治的問題，遼陽石化領(lǐng)導班子分片區(qū)、分業(yè)務深入裝置現(xiàn)場，以開展“異味攻堅戰(zhàn)”為突破口，把“解剖麻雀”形成的思路舉措辦法，進一步落實到全廠區(qū)范圍內(nèi)的5項同類異味源的整治工作中。“我們在全廠實現(xiàn)危險氣體紅外掃描監(jiān)測全覆蓋，24小時不間斷監(jiān)測VOCs逸散情況，435項環(huán)保指標明顯提升。”遼陽石化質(zhì)量健康安全環(huán)保部副主任劉銘楊介紹。
——從試水光伏支架生產(chǎn)到進軍多油田新能源裝備制造市場。玉門油田機械廠黨委將“圓滿完成300兆瓦光伏發(fā)電項目部分支架配套生產(chǎn)安裝任務”作為正面典型案例進行復盤分析，總結(jié)歸納出新能源裝備制造企業(yè)在市場開拓、布局優(yōu)化、產(chǎn)品提檔、快捷供貨等方面的經(jīng)驗做法，結(jié)合市場需求，“走出去”承攬玉門油田、塔里木油田和青海油田相關(guān)項目的光伏支架配套生產(chǎn)任務，進一步激發(fā)出加快構(gòu)建綠色制造體系新動能，開拓出一片創(chuàng)效藍海。
建章立制，形成閉環(huán)機制，實現(xiàn)良性循環(huán)，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度
編筐織簍，重在收口。第二批主題教育開展以來，各企業(yè)堅持將“當下改”與“長久立”相結(jié)合，形成回訪反饋機制，建立健全規(guī)章制度，做到凡事有交代，事事有回音，件件有著落，確保調(diào)查研究的后半篇文章“一寫到底”。
跟蹤問效、持續(xù)作答。湖北銷售公司黨委緊盯“部分基層站點用水難、取暖難”問題監(jiān)督問責，深入45座偏遠站點進行項目整改驗收，聽取員工群眾反饋。針對部分站點生活用水水垢厚、雜質(zhì)多等新情況，第一時間制定立行立改方案。“回頭看”驗收的45座加油站，生活設(shè)施改造項目全部完成。
“你瞧，這地暖踩上去暖暖的，再也不像以前用電暖氣時，上鋪熱得慌，下鋪凍夠嗆了！”1月11日晚間，剛結(jié)束交接班的渤海鉆探Y(jié)S64101隊泵工吳昊說。
員工住得踏實舒心，干起活來也更有勁。渤海鉆探工程公司黨委聚焦第一批主題教育需要長期整改的一線野營房老舊問題，深入站隊了解項目進展，堅決兌現(xiàn)整改承諾，主動接受群眾監(jiān)督，以員工滿意度作為階段驗收的標準，推動更換老舊野營房142棟，剩余300余棟野營房按照計劃有序更新。
打通調(diào)查研究“最后一公里”，貴在長久堅持，更離不開行得通、做得實、長期管用的制度機制保障。寶石鋼管公司黨委聚焦群眾反映集中的“基層創(chuàng)新氛圍不濃、員工創(chuàng)新能力不足”問題開展專項整治，逐步形成“工程師+團隊+工作室+技師（班組長）協(xié)會+群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動”的創(chuàng)新矩陣機制。公司黨委圍繞新能源管材、裝備研究等方面進行攻關(guān)，研發(fā)的高摻氫輸送用螺旋埋弧焊管，在內(nèi)蒙古包頭—臨河管線工程上應用萬余噸，形成新的品牌產(chǎn)品。
殷殷初心不移，時代答卷常新。xx廣大黨員干部將持續(xù)從主題教育中汲取精神之鈣，強實干、抓落實，扎實推動調(diào)研成果“落地生花”，為全力奮進高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)凝聚磅礴力量。
2024年企業(yè)黨建文稿8
xx：在抓好長效機制上下功夫持續(xù)鞏固拓展主題教育成果
主題教育開展以來，xx堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，將其中的好經(jīng)驗好做法及時上升為制度機制，以“解決一件事”帶動“解決一類事”，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，讓主題教育見實效、見長效。
持續(xù)加強理論武裝健全理論學習長效機制
xx持續(xù)把好理論學習之舵，加強理論學習制度建設(shè)頂層設(shè)計，健全完善“第一議題”學習制度，建立集團公司黨組和二級單位黨委理論學習中心組聯(lián)學機制，形成“以理論為引領(lǐng)、以問題為導向、以聯(lián)系為基礎(chǔ)、以實踐為檢驗、以總結(jié)為落點”的理論學習實踐閉環(huán)體系，確保理論學習質(zhì)量和效果。
江蘇聯(lián)通細化完善黨委會議“第一議題”制度實施辦法，對照“四項標準”，把第一時間學習融入日常、抓在經(jīng)常。固化拓寬支部“主題黨日”學習形式，吸取主題教育經(jīng)驗做法，建立“主題黨日+”機制，以主題黨日+學習會、培訓會、讀書會等多種形式，拓寬理論視野。常態(tài)組織開展個性化專題學習，對主題教育期間探索建立的青年干部“‘青廉蘇聲’講堂”和“科技大講堂”等各類專題學習形式予以固化，形成常態(tài)。
湖南聯(lián)通建立“五學”模式，通過“班子領(lǐng)學、專題精學、專家導學、支部同學、研討互學”形式開展常態(tài)化理論學習；完善“培訓第一課”制度，針對支部書記、黨員、新發(fā)展黨員等“七支隊伍”建立個性化培訓計劃；健全完善黨員干部上講臺制度，以“一課一月一片一實踐”主題活動為抓手，通過“千名黨員學理論百名書記講黨課”等方式圍繞公司發(fā)展實際開展交流分享，推動黨員干部自覺走上講臺，將黨的創(chuàng)新理論延伸到基層黨組織“神經(jīng)末梢”。
持續(xù)推動解決問題健全調(diào)查研究長效機制
xx持續(xù)強化調(diào)查研究這一做好各項工作的基本功，完善領(lǐng)導班子調(diào)查研究工作制度，要求各級領(lǐng)導班子撲下身子干實事、謀實招、求實效，深入研究影響和制約公司發(fā)展的突出問題、基層反映強烈的熱點難點問題，使調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來，更好服務公司發(fā)展。
浙江聯(lián)通以數(shù)字化平臺為抓手，確保調(diào)研工作高質(zhì)量開展并取得成效。通過上線智慧調(diào)研云平臺，重點解決傳統(tǒng)調(diào)研缺少統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)研臺賬管理難、獲取調(diào)研單位經(jīng)營數(shù)據(jù)耗時耗力、調(diào)研帶回問題督辦閉環(huán)不及時等痛點問題；通過上線智慧督辦云平臺，重點解決傳統(tǒng)督辦效率低、閉環(huán)不及時、過程無法跟蹤等痛點問題，實現(xiàn)調(diào)研工作和問題督辦解決的全周期全過程數(shù)據(jù)共享、閉環(huán)管理，進一步推動調(diào)研工作提升效率、規(guī)范運作、增強實效。
廣東聯(lián)通堅持和完善先調(diào)研后決策的重要決策調(diào)研論證制度，通過完善“選題-領(lǐng)題-破題”的調(diào)查研究長效機制，切實把調(diào)查研究貫穿決策全過程，不斷提高決策科學化水平。緊密結(jié)合上級工作要求和當期重點工作，明確調(diào)研課題，合理規(guī)劃調(diào)研地點和對象，科學制定調(diào)研方案；組織各級領(lǐng)導班子立足分管領(lǐng)域領(lǐng)題調(diào)研，帶著問題深入實際、深入基層、深入群眾調(diào)查了解情況；構(gòu)建“調(diào)查研究-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-督查回訪”工作閉環(huán)機制，推動調(diào)研問題100%閉環(huán)管理。
持續(xù)改進工作作風健全密切聯(lián)系群眾長效機制
xx持續(xù)踐行“四下基層”工作制度，堅持察民情、訪民意、聽民聲的做法，繼續(xù)發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，“身”入基層，“心”貼職工，進一步暢通干部職工意見建議反映渠道，積極探索新形勢下做好群眾工作的新途徑，走好新時代黨的群眾路線。
內(nèi)蒙古聯(lián)通總結(jié)“跟班作業(yè)法”經(jīng)驗，常態(tài)化開展談心談話，建立基層聯(lián)系點、召開座談會、總經(jīng)理熱線，搭建黨委與群眾、員工之間溝通交流的“連心橋”，以群眾視角找問題，建立項目化管理機制。繼續(xù)把群眾員工滿意、認可作為第一標準，堅持“需求由群眾提出、過程由群眾監(jiān)督、成效由群眾評價”，開展?jié)M意度評價，使建議問題件件有回應、事事有著落，以群眾口碑看成效，建立立體化評價機制。
海南聯(lián)通建立每月一次總經(jīng)理服務日、每月一次服務聽音會、每月一次服務檢視會“三個一”的長效工作機制，堅持“撲下身子到一線”，收民情，察民意，真真切切傾聽一線聲音，實實在在解決一線問題。在服務檢視會上，重點分析服務典型案例，將服務客戶時發(fā)現(xiàn)的問題和特殊案例進行分析討論，舉一反三根源治理客戶問題，推動解決客戶急難愁盼問題和服務短板指標。
持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)健全組織保障長效機制
xx著力提升企業(yè)黨建工作質(zhì)效，聚焦政治引領(lǐng)、夯實基礎(chǔ)、建強隊伍，在鞏固、落實、提升、聚力上持續(xù)下功夫，聚焦黨的組織、書記、黨員、活動、制度、培訓、保障等基層黨建的七大關(guān)鍵要素，全面增強基層黨組織的政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。
天津聯(lián)通在原有聯(lián)通社區(qū)、村鎮(zhèn)、企業(yè)、行業(yè)友商、生態(tài)伙伴的黨建共建“五聯(lián)”立體工作網(wǎng)的基礎(chǔ)上，升級黨建共建進社區(qū)工作體系，打造“聯(lián)通·紅紐帶”黨建共建品牌。建立完善黨建共建進社區(qū)相關(guān)制度，明確“各區(qū)分公司黨委與所轄街道黨工委、鎮(zhèn)黨委力爭實現(xiàn)100%共建”的工作目標，確定社群服務、社區(qū)講堂、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、志愿服務、線路整治等工作內(nèi)容，通過強化縱向指導、推進橫向聯(lián)動、固化結(jié)組共建，進一步加強規(guī)范性、突出標準化，為實現(xiàn)黨建共建工作“2.0”新躍升提供制度保障。
貴州聯(lián)通以黨、工、團“三組織”聯(lián)建試點工作為契機，以黨建帶團建、黨建帶工建為主線，緊緊圍繞有效發(fā)揮基層組織功能，促進黨工團組織從單一的組織堡壘向三組織聯(lián)建聯(lián)動聯(lián)合的復合型堡壘轉(zhuǎn)變。構(gòu)建“1+1+1+N”的組織形態(tài)，形成黨支部書記擔任班長、團支部書記或青年骨干擔任團青組長、工會小組長擔任工會組長的“一體兩翼”式聯(lián)建負責人班底。建立“急難險重新”任務攻堅機制，黨、團、青、群聯(lián)合作戰(zhàn)，形成人人擔項目、人人有目標、人人有團隊、人人有任務的大攻堅工作格局。
持續(xù)抓好貫徹落實健全推動高質(zhì)量發(fā)展長效機制
xx聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，在強化通信網(wǎng)絡(luò)運營、提高運營效率、提升營服組織效能等方面創(chuàng)新機制，在實際工作中持續(xù)強化貫徹落實，繼續(xù)堅持實的導向、發(fā)揚實的作風、務求實的效果，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果。
吉林聯(lián)通持續(xù)開展“智家工程師服務體系重塑”行動，全面解決網(wǎng)絡(luò)速度及穩(wěn)定性差、裝維時間過長和服務態(tài)度欠佳等影響客戶感知的難題。打造行業(yè)頂級“魯班工坊”實訓基地，對千余名智家工程師進行全場景、全產(chǎn)品、全流程綜合實景培訓。統(tǒng)一實行“七步法”標準服務動作，升級“連夜修、全屋測、隨手帶”服務，帶給客戶極致體驗。自研智能工牌，引入AI技術(shù)，實現(xiàn)對智家工程師入戶服務標準話術(shù)、規(guī)范動作全程錄音監(jiān)督、畫像分析，有效提升服務質(zhì)量，提高客戶感知。
重慶聯(lián)通渝中區(qū)分公司建立“樓宇調(diào)研—信息分析—網(wǎng)業(yè)聯(lián)動—成果復盤”工作模式，聚焦4個重點市場，結(jié)合6大細分行業(yè)，梳理重點行業(yè)客群名單，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，在經(jīng)營規(guī)劃上形成客戶全名單，在營銷組織上對客戶分類施策、分級管理。以客戶全名單管理夯實渝中商企渠道深度、厚度，形成良性、可持續(xù)的本地商機來源，上下一盤棋強化渝中商企團隊推動高質(zhì)量發(fā)展、服務客戶、防范化解風險的三項本領(lǐng)，實現(xiàn)商企團隊在聯(lián)網(wǎng)業(yè)務及算網(wǎng)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
下一步，xx將把鞏固拓展主題教育成果作為重大政治任務，聚焦網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國主責，拓展聯(lián)網(wǎng)通信、算網(wǎng)數(shù)智業(yè)務，堅持將主題教育與主責主業(yè)深融互促，錨定目標、發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)提升管理規(guī)范化水平，切實把主題教育的成果成效轉(zhuǎn)化為促進公司高質(zhì)量發(fā)展、提升公司治理效能的強大動力。
2024年企業(yè)黨建文稿9
xx：抓好銜接聯(lián)動持續(xù)推動主題教育往深里走往實處落
第二批主題教育開展以來，xx（以下簡稱公司）各級黨組織注重抓好第一批、第二批主題教育的上下貫通、銜接聯(lián)動，推動兩批主題教育環(huán)環(huán)相扣、步步深入，堅決把黨中央提出的目標要求和各項重點措施落到實處，確保主題教育善始善終、善作善成。
在組織謀劃上銜接聯(lián)動
公司黨組和各專業(yè)公司、直管單位黨委把開展第二批主題教育作為重要政治任務，切實加強組織領(lǐng)導，精心研究謀劃、認真組織協(xié)調(diào)，通過建立健全工作機制，配齊加強主題教育領(lǐng)導機構(gòu)和工作力量，確保兩批主題教育單位實現(xiàn)聯(lián)動、經(jīng)驗互鑒。
公司黨組強化對第二批主題教育的組織領(lǐng)導，制定第二批主題教育實施方案，充分借鑒運用公司第一批主題教育成功經(jīng)驗，堅持同公司第一批主題教育銜接聯(lián)動；配齊配強巡回督導力量，從第一批主題教育單位抽調(diào)政治過硬、素質(zhì)能力較強、經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干，組建5個主題教育巡回督導組。公司各巡回督導組帶著經(jīng)驗、帶著問題、帶著思考，切實承擔督促指導、同題共答、總結(jié)推廣等重要職責，列出重點單位、明確重點環(huán)節(jié)、劃分“兩類群體”，強化分級分類指導；建立雙周聯(lián)席會議制度，每兩周召開巡回督導組溝通會，相互交流督導經(jīng)驗，分析存在問題，提升督導能力水平。
中化能源黨委認真總結(jié)第一批主題教育“1+1”學習模式、調(diào)查研究“四個堅持”、“四個在一線”、“加減乘除”專項行動、“三個強化”和“四個聚焦”等經(jīng)驗做法，制定第二批主題教育實施方案和重點任務清單，將主題教育總體要求和重點任務細化為5大方面、18項工作內(nèi)容，逐一明確工作標準、工作要求、完成時限以及參與人員，明確“干什么、怎么干、達到什么成效”。先正達集團中國黨委保持學習連貫不停頓、前后銜接不斷檔。黨委帶頭轉(zhuǎn)入經(jīng)常性教育，從去年10月中旬開展“溯源‘兩山理念’思想偉力，訪學‘千萬工程’助力鄉(xiāng)村振興”紅色踐學，進一步加深對xxx習近平新時代中國特色社會主義思想的學習領(lǐng)悟。所屬第一批單位黨委班子壓實責任，親自謀劃、靠前指揮，對下一級單位和部門分級分類施策，形成“一級抓一級、層層抓落實”工作格局。中化國際黨委總結(jié)第一批主題教育工作開展經(jīng)驗，搭建公司督辦工作體系，注重統(tǒng)籌黨群、辦公室、運營管理部等各方力量，覆蓋所屬各級黨委，形成“傳達學習、研究部署、推動落實、跟蹤督辦、報告反饋”的貫徹落實機制，確保xx黨組和中化國際黨委的各項決策部署在公司落地見效。藍星公司黨委建立“雙聯(lián)動”工作機制，推動所屬第一批、第二批主題教育單位協(xié)同聯(lián)動。通過組織聯(lián)動、上下聯(lián)動，實現(xiàn)“互學互鑒、互促共進”，“上情下達、下情上明”。中化資本黨委召開主題教育工作推進會，總結(jié)第一批主題教育情況和經(jīng)驗做法，并明確班子成員推動上下銜接職責。同時，通過引導搭建平臺，促成第一批、第二批主題教育單位間交流互鑒。中化商務深入總結(jié)第一批主題教育的經(jīng)驗做法，梳理形成指導清單，供第二批主題教育單位參考借鑒，并圍繞學習要點與中藍國際開展2期聯(lián)學會。
在調(diào)查研究上銜接聯(lián)動
公司黨組和各級黨組織持續(xù)抓好兩批主題教育調(diào)查研究的銜接聯(lián)動，推動第一批主題教育調(diào)研成果在基層落地，第二批主題教育單位把問題研究得更深更透、對策提得更準更實。
聚焦主責主業(yè)“同題作答”。公司黨組書記圍繞種業(yè)振興的調(diào)研課題與先正達集團中國相關(guān)負責同志的調(diào)研課題上下銜接，與楊凌技術(shù)中心確定的專項整改整治問題前后貫通，分別從不同“切口”“一體化”破解種業(yè)發(fā)展難題，形成了上下一體推動發(fā)展的良好態(tài)勢。先正達集團中國黨委號召設(shè)黨支部的獨立法人企業(yè)，圍繞第一批主題教育調(diào)研提出的舉措或成果，在支委層面再開展一次專題討論或?qū)ｎ}調(diào)研，與重大戰(zhàn)略落地、年度中心任務目標密切結(jié)合，切實將主題教育成果體現(xiàn)到攻堅克難、推進種業(yè)振興的扎實行動中。
聚焦員工關(guān)心關(guān)切“同向發(fā)力”。聚焦第一批主題教育期間員工思想動態(tài)問卷調(diào)查中反映出的重點問題，梳理形成《xx員工思想動態(tài)問卷調(diào)查反映出的問題及對策措施清單》，針對31項問題提出99條對策措施，實行清單化管理，納入黨組督辦。對部分重點單位進行集體約談，推動各項問題得到有效解決。深化調(diào)查問卷成果運用，組織赴氯堿事業(yè)部開展“融化心語”走基層活動，通過發(fā)展戰(zhàn)略、人才政策等主旨演講和現(xiàn)場對話，深入基層聽取干部職工意見建議、強化溝通交流、回應關(guān)心關(guān)切，增強對公司的了解認同融入，統(tǒng)一思想、提振信心、凝聚合力，促進思想融合、隊伍融合、文化融合。
聚焦難點任務“上題下答”與“下題上解”相結(jié)合。中化能源在第一批主題教育中，聚焦加強卓越運營能力建設(shè)、黨建與業(yè)務深度融合、提質(zhì)增效、數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)等重難點工作，確定9個調(diào)研課題，發(fā)現(xiàn)問題30個、制定51項措施并積極推動解決。在第二批主題教育中，中化能源抓緊抓實第二批主題教育相關(guān)單位的承接落地工作，并通過表單跟蹤落實情況，針對需要第一批主題教育單位來解決的問題，有關(guān)單位主動認領(lǐng)、不推諉、不回避，切實形成“回路”，合力做好調(diào)查研究“后半篇文章”。
在問題整改上銜接聯(lián)動
公司黨組和各級黨組織認真抓好第一批、第二批主題教育查擺問題和整改落實的前后銜接、上下貫通，以釘釘子精神持續(xù)加強整改整治，通過聯(lián)查聯(lián)改，確保改到位、見實效。
上下聯(lián)動共抓整改。公司黨組制定《xx黨組第一批主題教育整改落實情況“回頭看”工作方案》，要求重點圍繞“持續(xù)推動學習貫徹黨的創(chuàng)新理論入心見行、善思善用情況，問題清單整改落實情況，專項整治落實情況，上下聯(lián)動整改落實情況”四個方面開展“回頭看”。各專業(yè)公司、直管單位暢通問題移交渠道，及時梳理基層需要上級聯(lián)動解決的問題，建立臺賬、逐級上報、及時轉(zhuǎn)辦，并督促相關(guān)單位認領(lǐng)解決。目前，公司兩批主題教育單位共確定上下聯(lián)動抓整改問題63個，其中，基層單位承接落實第一批主題教育整改整治問題46個，需公司總部和各二級單位從源頭上加以解決的問題17個。
緊扣中心任務接力整改。中化環(huán)境黨委緊盯“落實xx黨組關(guān)于加快做好鹽堿地治理業(yè)務的指示要求，加大以鹽堿地為代表的未利用地業(yè)務推進力度還不夠”這一重點整改問題，把加快做好鹽堿地治理業(yè)務作為2023年重點工作，著力建設(shè)大安鹽堿地水田示范項目。截至目前，已經(jīng)完成大安鹽堿地治理與利用示范項目的2000余公頃土地流轉(zhuǎn)工作。藍星公司黨委把下屬埃肯有機硅、南京安迪蘇、藍星北化機部分項目滯后以及進度細度不夠問題，作為兩批主題教育單位聯(lián)動整改的重點，分別列入三家企業(yè)整改整治問題清單，建立三級聯(lián)動推進機制，內(nèi)部建立月報制度，“紅黃綠燈”提醒機制等，形成閉環(huán)管理，確保xxTop50科技項目有力推進。目前，藍星北化機電解水制氫工藝技術(shù)研究與裝置開發(fā)項目已初步開展中試裝置送電試運行，項目進展取得一定突破?？藙谒宫敺泣h委按照“問題不解決不松勁、解決不徹底不放手”的工作要求，以滿足客戶需求、提高總部管控能力為導向，優(yōu)化變革總部組織架構(gòu)，組建科創(chuàng)、運營、協(xié)同三大中心，加強對下屬企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、采購銷售、生產(chǎn)運營、維修維保服務、大項目攻堅等方面的管控力度。昊華科技黨委將主題教育中尚未徹底解決的問題與企業(yè)攻堅克難項目相結(jié)合，其中轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導班子認領(lǐng)的攻堅項目34項，推動兩批主題教育企業(yè)和領(lǐng)導班子共同研究、共同解題、共同銷號。中國金茂黨委結(jié)合巡視整改要求、公司改革轉(zhuǎn)型任務，在全系統(tǒng)部署開展以“講政治比黨性、講作風比正氣、講擔當比業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三講三比”專題教育活動，著力推進公司改革轉(zhuǎn)型取得積極進展。
2024年企業(yè)黨建文稿10
xx公司：持續(xù)推進新時代廉潔文化建設(shè)
xx公司聚焦關(guān)鍵人群，有針對性地制定廉潔文化建設(shè)措施，壓緊壓實主體責任，強化統(tǒng)籌、齊抓共管，融入日常、做在經(jīng)常，切實推動新時代廉潔文化建設(shè)走深走實，讓求真務實、清正廉潔的新風正氣不斷充盈。
抓緊抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，營造“三不”濃厚氛圍
精準監(jiān)督推動“兩個責任”落實。召開公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，明確全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任清單，黨委會專題研究黨風廉政和廉潔文化建設(shè)工作，為公司持續(xù)推進新時代廉潔文化建設(shè)走深走實把好方向。組織領(lǐng)導班子成員動態(tài)填報《黨風廉政建設(shè)履責紀實手冊》，以跟進式內(nèi)部監(jiān)督推動“關(guān)鍵少數(shù)”依規(guī)依紀履責用權(quán)。督促落實好全面從嚴治黨“兩個責任”。跟進監(jiān)督常敲廉潔從業(yè)思想警鐘。組織公司四級副職及以上領(lǐng)導人員如實填報廉政檔案，搭建領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)素材庫。建立健全黨風廉政建設(shè)“常規(guī)約談+問題約談”制度，將紀律教育內(nèi)容列入談話提綱，黨政紀主要負責人對部分領(lǐng)導干部咬耳扯袖，及時糾正苗頭性、傾向性問題。嚴把黨風廉政意見回復關(guān)，出具廉政審核意見，組織開展新提拔領(lǐng)導人員“六個一”廉潔從業(yè)教育活動，督促時刻擰緊理想信念“總開關(guān)”，繃緊廉潔從業(yè)“紀律弦”。
強化黨員教育管理，帶頭弘揚廉潔新風正氣
筑牢清正廉潔思想根基。紀委書記為全體黨員領(lǐng)導干部講授廉潔教育專題黨課，以循循善誘、通俗易懂的方式推動各層級領(lǐng)導干部提升廉潔從業(yè)本領(lǐng)、嚴格規(guī)范履職用權(quán)。組織觀看警示教育片，圍繞國家電網(wǎng)公司近年來違規(guī)違紀違法典型案例組織研討分析，深入剖析問題發(fā)生根源，以鮮活的身邊案例、豐富的警示形式，強化使命擔當。完善廉潔風險防控體系。建立健全公司廉潔風險防控四項機制，修訂全員廉潔風險防控清單93條，組織黨員干部履行防控責任、常態(tài)自查自糾、完善防控措施，切實提升公司黨員廉潔風險防范意識和防控能力。組織黨員干部員工如實填報《本人及其親屬和特定關(guān)系人名單》，開展“小微權(quán)力”“微腐敗”專項整治，堅決杜絕違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)行為發(fā)生。引導譜寫新時代愛廉說。舉行“‘清’風慕竹、‘廉’頌黨恩”廉潔教育活動，通過組織黨員繪制廉潔主題團扇，通過一幅幅以竹子、荷花為主題的團扇作品傳遞“廉”情，激勵黨員干部家屬當好“賢內(nèi)助”，常吹“廉潔風”，充分發(fā)揮家庭的監(jiān)督作用，在潛移默化中引導員工永葆廉潔本色、涵養(yǎng)自律美德。
護航新入職員工成長，上好廉潔從業(yè)“第一課”
廉潔從業(yè)入腦入心。黨委書記親自講授黨課，并與新入職員工面對面座談交流，殷切囑托新入職員工持續(xù)加強黨性修養(yǎng)和黨性錘煉，提升本領(lǐng)、履職盡責，清白做人、干凈做事，為公司改革發(fā)展貢獻青春力量。搭建廉潔實景課堂。組織新入職員工參觀哈爾濱規(guī)劃展覽館，通過觀看《印象·哈爾濱》影片、總體規(guī)劃物理沙盤、城市風情畫卷等展區(qū)，體悟在黨的領(lǐng)導下哈爾濱成長壯大、發(fā)展為開放包容的國際化大都市的百年歷程，在潛移默化中接受黨史教育和精神洗禮。做實廉潔教育培訓。邀請專家名師，圍繞為什么開展廉潔教育、什么是廉潔從業(yè)和廉潔自律、如何才能做到廉潔從業(yè)三個方面開展廉潔教育培訓，全面解讀《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等制度規(guī)定，通過循序漸進、深入淺出的講解，引導新入職員工認清紅線、守住底線、遠離“高壓線”。
下一步，xx公司紀委將堅持教育在前、警示為先，多措并舉持續(xù)推進新時代廉潔文化建設(shè)走深走實，切實增強公司全體干部員工廉潔自律意識和廉潔風險防控能力，打好廉潔“預防針”，增強紀律“免疫力”，努力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
2024年企業(yè)黨建文稿11
xx集團：推動團員和青年主題教育走深走實
自面向廣大團員和青年開展第二批主題教育以來，xx集團（以下簡稱集團）高度重視，迅速啟動部署、結(jié)合實際開展、著力落地落實，努力把青年精神素養(yǎng)提升的有效做法轉(zhuǎn)化為推動團員和青年主題教育的有效載體，持續(xù)鞏固深化青年精神素養(yǎng)提升成果，把團員和青年主題教育的成效轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實效，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻青春力量。
迅速啟動部署，壓實工作責任。堅持黨管青年原則，始終把黨的領(lǐng)導貫穿全過程。xx集團黨委落實黨建帶團建制度機制，將團員和青年主題教育作為黨委一項重要政治任務，進行專題研究，制定印發(fā)主題教育實施方案，將團員和青年主題教育與第二批主題教育有機結(jié)合，確保步調(diào)一致、有力有序。將團干部、青年骨干納入集團黨委理論學習中心組學習（擴大）會、集團婦女十三大會議精神宣貫會等集團層級培訓會，加強黨團聯(lián)動。集團黨委領(lǐng)導出席集團團委理論學習中心組（擴大）會議、團委工作例會等團青重要活動，對青年成長給予有力指導。召開集團團委中心組（擴大）會議、團員和青年主題教育工作專題會議和推進會、團青工作座談會等，做好“上傳下達+督導指導+有序推進”；組織二級團組織圍繞青年“時代三問”深入開展集體學習研討，引領(lǐng)礦冶青年把報國之志、愛企之心轉(zhuǎn)化為敢為人先、爭創(chuàng)一流的實際行動。
深化理論武裝，持續(xù)凝心鑄魂。聚焦主線學，學透原文悟原理。聚焦學思想主線，為基層團組織購買團員和青年主題教育重點學習書籍，依托“青馬工程”“青年精神素養(yǎng)提升工程”“三會兩制一課”等載體，引領(lǐng)團員青年深學細悟具有重大全局意義、與青年關(guān)聯(lián)度高的“學習篇目”，為青年補鈣充電、提神醒腦。及時跟進學，聯(lián)系實際促內(nèi)化。集團團委開展“第一議題”學習和中心組集體學習，各二級團組織開展支部討論、聯(lián)學共建、拓展交流、青年論壇、團青工作會等活動，引領(lǐng)各級團干部、團代表、“青馬工程”學員跟進學，鑄牢團員青年對黨忠誠的政治覺悟，增進維護核心、擁戴領(lǐng)袖的政治情感，激發(fā)崗位建功的信心決心。結(jié)對共建學，溝通交流強合作。強化上下貫通、內(nèi)外交流、互學互促。聯(lián)合中國鋼研、中國機械總院、中國有研開展團員和青年主題教育聯(lián)學聯(lián)建，聯(lián)合中國通號開展“青馬工程”學員聯(lián)學共建團日活動。
深化崗位建功，確保取得實效。加強國家戰(zhàn)略和集團重要會議精神在團員青年中的學習宣貫，用好紅色教育資源和集團礦冶科學家精神教育基地資源，各二級團組織開展“團青走進長辛店二七紀念館”“團青工作調(diào)研座談會”等主題團日活動，引導團員青年賡續(xù)紅色基因，傳承礦冶精神。動員團員青年參加“書香礦冶”“礦冶之聲”“礦冶故事匯”等企業(yè)文化品牌活動，用好“青言青語”講好礦冶故事，增強文化認同、堅定文化自信。引領(lǐng)青年立足崗位強本領(lǐng)、做貢獻。突出科技自立自強，持續(xù)開展“團青走進實驗室+”主題活動，帶領(lǐng)團員青年走進中國通號、北礦化學、北礦億博等基地引導青年熟悉行業(yè)內(nèi)外前沿創(chuàng)新技術(shù)，培育青年報國強企情懷，助力青年員工成長。推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效行動，用好集團青年科技創(chuàng)新基金等載體，幫助青年提升技能、增長才干，集團1名青年科研人員入選2023年北京市科技新星計劃。持續(xù)深化“隊號手崗賽”等青字號品牌，集團共3個集體受團中央表彰、7個集體和個人受國資委表彰。引領(lǐng)青年投身志愿服務練修為、厚品德。發(fā)揮礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，開展礦冶特色志愿服務活動。引領(lǐng)青年到鄉(xiāng)村振興一線掛職鍛煉，為鄉(xiāng)村振興貢獻青春力量。各二級團組織結(jié)合實際開展近20場志愿服務活動，讓青年在奉獻社會、服務群眾中培養(yǎng)思想，鍛煉成長，彰顯央企社會責任，增強企業(yè)自豪感。
加大正面宣傳，營造良好氛圍。落實意識形態(tài)工作責任制，突出青年特點，加強正面宣傳，壯大主流輿論。xx集團2023年全國“青馬工程”國企班學員參加共青團中央組織的“青馬學員說”，展現(xiàn)礦冶青年風采。在集團官微累計發(fā)布“青年精神素養(yǎng)提升微課堂”“青言青語”“青馬學員說”等內(nèi)容100余篇，在外媒體發(fā)布有關(guān)報道10余篇，引導團員青年持續(xù)提升精神素養(yǎng)、學習青年榜樣事跡、書寫奮斗答卷。
2024年企業(yè)黨建文稿12
xx集團：推動主題教育成果聚民心惠民生
2024年1月20日，大寒時節(jié)，一場大雪過后，xx集團板材廠區(qū)銀裝素裹，一幅深冬美麗圖景……自去年9月本鋼板材煉鐵總廠焦化分廠7套除塵系統(tǒng)投運以來，廠區(qū)二氧化硫、氮氧化物、COD排放量同比大幅降低，廠區(qū)空氣更加清新。職工們真切感受到工作環(huán)境更加整潔舒適心情也越來越好了。
對于企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展帶來的方便快捷，本鋼礦業(yè)石灰石礦職工更是深有感觸。自該礦白灰生產(chǎn)爐窯中央集中控制系統(tǒng)項目投入運行以來，不僅實現(xiàn)了PLC層面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中采集，而且通過EP網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)不同位置對生產(chǎn)、設(shè)備的運行監(jiān)控。該項目建設(shè)完成后，優(yōu)化了生產(chǎn)現(xiàn)場崗位人員，降低了勞動強度和安全風險，改善了崗位工作環(huán)境，提高了勞動生產(chǎn)率。
從綠色低碳轉(zhuǎn)型到數(shù)字化智能化建設(shè)，從職工衣食住行小事到企業(yè)長遠發(fā)展大事……第二批主題教育開展以來，本鋼黨委在鞏固深化第一批主題教育成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將扎實推進“我為群眾辦實事”重點民生項目作為主題教育的重要內(nèi)容，并將聽民聲、順民意、暖民心作為開展民生實事的出發(fā)點和落腳點，著力解決廣大職工急難愁盼問題，以主題教育成效提升民生福祉溫度。
聽民聲：主題教育“走深”為民服務“升溫”
自主題教育開展以來，本鋼黨委深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，按照xx集團黨委整體部署，在學深悟透、凝心鑄魂中內(nèi)化，在知行合一、學以致用中轉(zhuǎn)化，從群眾最關(guān)心、要求最迫切的問題抓起，認真做好每一件民生實事，扎實推動各項重點任務落實，以主題教育“走深”推動為民服務“升溫”。
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。為了更好解決職工急難愁盼問題，本鋼黨委認真落實xx集團黨委關(guān)于民生實事工作部署，堅持以職工需求為導向，以調(diào)查研究為方法，通過提升調(diào)查研究“精度”，加大服務職工“力度”，提高民生“溫度”。
在實際工作中，本鋼黨委深入基層開展調(diào)研，各級組織通過調(diào)查研究、走訪慰問了解基層情況、傾聽職工心聲。同時不斷完善重點民生項目常態(tài)化、長效化工作機制，圍繞職工急難愁盼問題精準發(fā)力。
以“民聲”定“民生”。在主題教育中，本鋼黨委將工作重心聚焦在“我為群眾辦實事”重點民生項目上，下發(fā)了《本鋼集團2023年度“我為群眾辦實事”重點民生項目計劃》，將xx集團民生實事項目中的本鋼子項目作為本鋼重點民生實事項目去落實推進，全年研究制定了10個類別14個子項目。其中既包括低碳轉(zhuǎn)型、智能制造、復墾綠化等“大民生”項目，也包括文體活動、修繕基層一線場所、職工健康體檢、精準幫扶、重病救助、金秋助學等“小民生”項目，充分彰顯了本鋼黨委將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和增進職工福祉緊密結(jié)合，堅持不懈為職工辦實事、做好事、解難事的主動作為。截至目前，14項民生實事項目已全面完成。
順民意：聚焦“關(guān)鍵小事”解決“民生大事”
“提高職工體檢標準或頻次”“重要生產(chǎn)崗位能否推行送餐到崗”“職工休息室、浴室環(huán)境要持續(xù)改善”“要豐富青年職工的文化生活”……本鋼黨委書記、董事長每季度召開黨委書記、董事長聯(lián)絡(luò)員懇談會，與聯(lián)絡(luò)員面對面溝通交流，聽取意見建議，現(xiàn)場進行解答，逐項安排落實，開啟了滿足職工訴求，為企業(yè)建言獻策的“新途徑”。
職工事情無小事。從食堂浴池修繕到“廁所革命”、道路維修，從青年公寓維修升級到節(jié)前“送溫暖”，本鋼堅持以人民為中心的發(fā)展思想，始終把關(guān)系職工群眾切身利益的各項工作放在重要位置。在實際工作中，本鋼領(lǐng)導帶頭當職工的知心人、貼心人、暖心人，本鋼各級黨組織自上而下，層層關(guān)心、層層支持、層層重視職工“暖心”工作，在全本鋼形成了黨政工青齊抓共管，各級領(lǐng)導干部全心全意為職工辦實事、做好事、解難事的良好氛圍。
職工體檢一直以來是廣大職工關(guān)心關(guān)注的重要問題。“今年的體檢，將往年3個套餐調(diào)整為“7+1”套餐，給了我們更多的選擇，同時體檢設(shè)備更新了，還實行專家輪流坐診。另外，我們女職工體檢場所還增加了‘兩癌篩查’，這些都讓我們感受到企業(yè)關(guān)心和溫暖。”職工們說。
“今年本鋼建立了專業(yè)化、標準化的職工健康體檢流程管控模式，體檢周期由原來的兩年一次調(diào)整為一年一次，獲得了職工的廣泛認可。截至2023年底，職工健康體檢45544人，女職工專項體檢5333人，切實為職工健康保駕護航。
“關(guān)鍵小事”就是“民生大事”。為了將“小事”做實，本鋼各單位積極改善職工工作條件，修繕操作室、休息室、衛(wèi)生間、食堂和浴池，修建停車場，開展亮化工程，進一步優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境。同時，根據(jù)本鋼集團重點民生項目推進計劃，進一步完善職工醫(yī)療保障體系，組織開展走訪慰問及困難救助活動，2023年全年，共幫扶在檔困難職工256人，發(fā)放幫扶資金314萬元；開展職工醫(yī)療互助保障，理賠職工5835人次，理賠金額715.3萬元；開展“金秋助學”活動，擴大了對困難職工子女上學的慰問范圍，制定了更為細致的助學標準，拿出27萬元專項資金用于“金秋助學”。
此外，各子企業(yè)通過精簡會議、壓減文件、優(yōu)化公文辦理流程等措施，杜絕形式主義和官僚主義，切實將為基層減負落到實處。工會組織積極開展各具特色的職工文體活動，成功舉辦“健康生活快樂工作建設(shè)新本鋼支撐新鞍鋼”xx集團首屆職工運動會，唱響“同一個鞍鋼、同一個夢想”主旋律。本次運動會是鞍本重組后，新本鋼在體制機制全面重構(gòu)、企業(yè)活力充分迸發(fā)后的第一次全新體育盛會，煥發(fā)了新本鋼朝氣蓬勃、開拓創(chuàng)新的生機活力。組織職工參加鞍鋼運動會和本溪市運動會，也取得了優(yōu)異成績，豐富了職工的精神文化生活，進一步增強企業(yè)凝聚力和向心力。
聚民心：厚植人民情懷共享發(fā)展成果
在主題教育中，本鋼黨委將“重實踐、建新功”的思想自覺不斷轉(zhuǎn)化為推動本鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的行動自覺，錨定世界一流鋼鐵企業(yè)標準，圍繞“全面提升年”主題，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展取得新成效的具體實踐。
為了讓企業(yè)發(fā)展成果更好地惠及職工群眾，本鋼從頂層設(shè)計著手，推進“大民生”。
——企業(yè)年金制度執(zhí)行惠及每名職工。今年本鋼正式執(zhí)行企業(yè)年金政策，該制度涉及每一個在職職工，讓職工在退休之后享受到更高的養(yǎng)老金待遇，提高生活質(zhì)量。
——群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)“貢獻即獎”。本鋼工會著力推動群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動。通過降低獎勵門檻，營造人人可為、“貢獻即獎”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
——推進“AAA”級景區(qū)花園式工廠建設(shè)。推進超低排放項目快速實施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以“綠化、美化、景觀化、人性化”的“四化”為原則，以“共建、共治、共享”為理念，以“與技改項目結(jié)合，與為群眾辦實事結(jié)合，與企業(yè)文化宣傳結(jié)合，與6S管理結(jié)合，與其他活動結(jié)合，與旅游資源結(jié)合”的“六個結(jié)合”為推進方式，廠（礦）區(qū)整體環(huán)境得到全面提升，企業(yè)文化得到大力弘揚，職工幸福感、獲得感持續(xù)增強。
——堅持數(shù)字化、智能化，打造智慧工廠。按照“數(shù)字本鋼·制造強企”建設(shè)要求，聚焦本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升項目、本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升配套支撐項目等，推進鐵前集控、能源集控、智能料場和3D崗位機器人化，全面提升企業(yè)自動化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平。
——美化生態(tài)環(huán)境，實施復墾綠化，構(gòu)建大美礦山。切實履行礦山地質(zhì)環(huán)境保護與土地復墾義務，全面完成了削坡整形、平整場地、排水溝、截洪溝、擋墻、種植刺槐和紫惠槐、播撒紫花苜蓿等復墾工程任務，生態(tài)環(huán)境得到有效改善，繪就“綠色鞍鋼”大美礦山建設(shè)的美麗畫卷。
2023年9月27日，本鋼板材公司花園式工廠國家“AAA”級旅游景區(qū)揭牌運營，開啟了本溪市“鋼鐵之都”工業(yè)旅游的新篇章。
連日來，本鋼板材和北營廠區(qū)熱鬧起來，一輛輛旅游巴士載著特殊游客，體驗了令人難忘的工業(yè)之旅。這是本鋼堅持綠色低碳發(fā)展理念，推進“AAA”級景區(qū)花園式工廠建設(shè)的真實寫照。
“通過參觀游覽讓我們感受到了高端化、智能化、綠色化的鋼廠，鐵前集控、能源集控等智能化場景，輕點鼠標即可實現(xiàn)智慧生產(chǎn)。同時，廠區(qū)內(nèi)游客中心、標識系統(tǒng)規(guī)范簡潔，口袋公園、微觀景觀優(yōu)美獨特，工作環(huán)境舒適智能，作為本鋼家屬我既驕傲又自豪。”本鋼浦項綜合部培訓管理張健的愛人感慨地說。
職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。一項項得到廣大職工“點贊”的民生亮點、民生成果，是本鋼黨委深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅持用民生“溫度”檢驗主題教育“深度”的有力證明，同時本鋼通過深入開展主題教育，全體干部職工形成了空前的凝聚力，不斷推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
2024年企業(yè)黨建文稿13
堅持系統(tǒng)思維問題導向“四聚四深化”加強政治能力建設(shè)
xx集團xx公司堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持系統(tǒng)思維、問題導向，立足職責使命，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，在大戰(zhàn)大考中彰顯責任和擔當，履行好強軍首責，有力推進高質(zhì)量發(fā)展。
在全面從嚴治黨上聚“焦”，深化政治方向把握。一是深入學習貫徹總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署要求，全鏈條式推進“第一議題”制度落實落細，建立健全傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)，抓實抓細落實督辦和“回頭看”，堅決做到事事有回音、件件有著落。二是堅持以嚴的基調(diào)正風肅紀，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決糾“四風”樹新風，引導黨員干部堅持對黨忠誠，樹立踐行正確的權(quán)力觀、政績觀和事業(yè)觀，做到守土有責、守土負責、守土盡責，用實干實績交出一份讓組織放心、讓群眾滿意的答卷。
在抓實理論武裝上聚“神”，深化政治定力錘煉。一是堅持用xxx習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面學習貫徹黨的二十大精神，鞏固深化主題教育成果，緊扣公司改革發(fā)展的重點、難點、痛點、關(guān)鍵點，推進學習研討與中心工作深融互促，進一步提高黨委理論學習中心組學習質(zhì)量。二是引導黨員干部堅持終身學習，不斷提升學習能力，積極主動學習與崗位職責相關(guān)的業(yè)務知識，同時不斷豐富完善自身知識結(jié)構(gòu)，努力在學中干、干中學，補齊短板、強化弱項，當好本職工作的“明白人”，不斷增強系統(tǒng)思考和科學謀劃，有效推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在主動擔當作為上聚“智”，深化政治本領(lǐng)砥煉。一是堅持戰(zhàn)斗力標準，圍繞部隊練兵備戰(zhàn)和重點戰(zhàn)略方向、重大演訓，持續(xù)優(yōu)化完善裝備服務保障體系，為部隊備戰(zhàn)打贏“撐腰托底”。二是深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新發(fā)展平臺，加快推進武漢創(chuàng)新中心建設(shè)，加強科研資源交流合作，大力培育戰(zhàn)略科技人才，優(yōu)化與科技轉(zhuǎn)型發(fā)展相適配的創(chuàng)新技術(shù)研究能力，強化共性技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新技術(shù)研究，統(tǒng)籌抓好承研項目、競標項目、重大專項研究落實，打造“獨門絕技”，加速科技向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化。三是建立完善科技創(chuàng)新型管理體系。結(jié)合推進國企改革深化提升行動、科改示范行動、新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)，聚焦公司治理體系、組織人事、薪酬考核、價值創(chuàng)造等重點領(lǐng)域，持續(xù)加強體制機制改革力度，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升公司核心競爭力，不斷增強核心功能。
在嚴格責任落實上聚“力”，深化重大風險防范。一是履行好強軍首責，對外強化牽頭抓總，對內(nèi)打造彈性穩(wěn)定的集成供應能力，加強過程管控和排產(chǎn)調(diào)度，保質(zhì)保量按期完成裝備交付任務。二是強化全壽命周期質(zhì)量保證，深入落實集團公司狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)提升裝備質(zhì)量專項行動和質(zhì)量問題專項整治要求，依托產(chǎn)品線跨體系拉通和新時代質(zhì)量體系建設(shè)，著力提升產(chǎn)品、工程、服務質(zhì)量。三是強抓安全生產(chǎn)責任制落實，深化聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，打通安全管理“最后一公里”，認真開展集團公司安全飛行檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，堅決防止問題反彈重復發(fā)生，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
