在簽訂合同前，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀合同條款，理解其中的法律含義和責(zé)任承擔(dān)。在簽署合同之前，我們應(yīng)該對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行充分的審查和討論。以下是一些優(yōu)秀合同的案例，供您學(xué)習(xí)和借鑒。
贈(zèng)與合同書寫指南篇一
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務(wù)).................................................................
二、公司簡(jiǎn)介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................
四、技術(shù).........................................................................
1、專利技術(shù)：..................................................................
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................
五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊(duì)伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會(huì)：...................................................................
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：......................................................
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九、場(chǎng)地與設(shè)施..................................................................
十、風(fēng)險(xiǎn)........................................................................
第三章：市場(chǎng)分析.................................................................
一、市場(chǎng)介紹....................................................................
二、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................
三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則..............................................................
四、銷售策略....................................................................
五、市場(chǎng)滲透和銷售量............................................................
第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析...............................................................
一、競(jìng)爭(zhēng)者......................................................................
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘..........................................................
1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二、研究與開發(fā)..................................................................
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實(shí)施階段....................................................................
七、服務(wù)與支持..................................................................
第六章市場(chǎng)與銷售...............................................................
一、市場(chǎng)計(jì)劃....................................................................
二、銷售策略....................................................................
1、實(shí)時(shí)銷售方法...............................................................
2、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷售渠道與伙伴..............................................................
四、銷售周期：..................................................................
五、定價(jià)策略....................................................................
1、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................
2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);..................................................................
1、貿(mào)易展銷會(huì).................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會(huì).................................................................
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)........................................................
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................
6、其它促銷因素...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo).........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會(huì)認(rèn)證....................................................................
第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................
一、財(cái)務(wù)匯總....................................................................
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................
六、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................
二、市場(chǎng)背景：..................................................................
三、管理層人員簡(jiǎn)歷..............................................................
五、行業(yè)關(guān)系....................................................................
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................
十、市場(chǎng)營(yíng)銷....................................................................
十一、專門術(shù)語(yǔ).........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customer。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitor。需要問(wèn)，你的東西有人賣過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
贈(zèng)與合同書寫指南篇二
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。
1.執(zhí)行總結(jié)。
公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述。
面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
團(tuán)隊(duì)概述。
所需資源，提供的利益等。
2.產(chǎn)業(yè)背景。
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。
目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析。
市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。
4.公司戰(zhàn)略。
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：
商業(yè)模式。
總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)。
公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略。
主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
5.營(yíng)銷策略。
制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：
定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等。
贈(zèng)與合同書寫指南篇三
韓國(guó)留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書的內(nèi)容首先要寫申請(qǐng)者對(duì)于韓國(guó)文化和教育的認(rèn)識(shí)和看法，這是讓對(duì)方了解申請(qǐng)者對(duì)于韓國(guó)有關(guān)信息的掌握情況。韓國(guó)留學(xué)專家指出，申請(qǐng)者要盡量表現(xiàn)出自己對(duì)韓國(guó)情況比較熟悉，如果申請(qǐng)成功的話可以順利在韓國(guó)進(jìn)行有序的生活和學(xué)習(xí)。
2、申請(qǐng)者的自身情況以及專業(yè)興趣。
韓國(guó)留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書主要在于向?qū)W校介紹自己的情況，因而申請(qǐng)者要寫清楚自己的教育背景、專業(yè)興趣以及特長(zhǎng)等等。對(duì)于想去學(xué)習(xí)韓語(yǔ)的人來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)一步說(shuō)明為什么要學(xué)習(xí)韓語(yǔ)。
3、申請(qǐng)者期望的發(fā)展方向。
4、申請(qǐng)者如何安排在韓國(guó)的留學(xué)生活。
韓國(guó)留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書的最后一項(xiàng)內(nèi)容是申請(qǐng)者期望在韓國(guó)大學(xué)中學(xué)到哪些專業(yè)知識(shí)，如何利用學(xué)校里的教學(xué)和環(huán)境等資源，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還包括申請(qǐng)者在學(xué)習(xí)知識(shí)之后如何學(xué)以致用及回國(guó)后的計(jì)劃或?qū)?lái)的理由。
贈(zèng)與合同書寫指南篇四
作品封面的項(xiàng)目名稱應(yīng)該用黑體、微軟雅黑較為醒目的字體，字號(hào)建議使用號(hào)28或36，同時(shí)還可在作品封面上附上公司/團(tuán)隊(duì)logo等標(biāo)識(shí)。字號(hào)建議使用12-18號(hào)，行間距為26-30磅。
(1)、宏觀市場(chǎng)。
(2)、市場(chǎng)調(diào)研分析。
1、調(diào)研方法。
2、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
3、調(diào)研結(jié)論。
(3)、swot分析。
1、優(yōu)勢(shì)分析。
2、弱勢(shì)分析。
3、機(jī)會(huì)分析。
4、威脅分析。
(4)、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
二、項(xiàng)目介紹。
(1)、概述。
(2)、主營(yíng)產(chǎn)品。
三、營(yíng)銷策劃。
1、產(chǎn)品策略。
2、價(jià)格策略。
3、渠道策略。
4、促銷策略。
四、推廣方式。
1、線下推廣。
2、線上推廣。
五、經(jīng)營(yíng)管理。
1、發(fā)展規(guī)劃。
2、財(cái)務(wù)分析。
3、銷售和成本計(jì)劃。
第二、目錄設(shè)計(jì)。
作品目錄需確認(rèn)目錄頁(yè)碼與正文內(nèi)容的一致性，而且目錄必須是自動(dòng)生成的，方便評(píng)委對(duì)電子檔作品進(jìn)行閱讀。目錄序號(hào)編輯可采用文科方式或理科方式，字體為黑體或華文細(xì)黑，字號(hào)為12-16號(hào)，行間距為24-28磅。具體格式如下：
具體。
如下。
目錄。
1概要(一級(jí)標(biāo)題，文字與數(shù)字之間空2格)。
1.1標(biāo)題(二級(jí)標(biāo)題，文字與數(shù)字之間空1格)。
1.1.1標(biāo)題(三級(jí)標(biāo)題，文字與數(shù)字之間不空格)。
第三、作品正文。
字體格式。
一級(jí)標(biāo)題字體為小二號(hào)楷體(加粗)，標(biāo)題居中，行間距為自帶，無(wú)需手動(dòng)設(shè)置。
二級(jí)標(biāo)題字體為四號(hào)黑體，標(biāo)題頂格，行間距為1.5倍。
三級(jí)標(biāo)題字體為小四號(hào)宋體(加粗)，標(biāo)題頂格，行間距為1.5倍。正文字體為宋體五號(hào)(不加粗)，每段首行縮進(jìn)2字符，行間距為1.5倍，或者固定值20-22磅。
例證加斜體。
正文序號(hào)采用從大到小設(shè)置，具體如下——。
1標(biāo)題。
1.1標(biāo)題。
1.1.1標(biāo)題。
正文??。
正文中的圖和表格。
圖的標(biāo)題在下面，標(biāo)題采用“圖1.1某某”或“圖1-1某某”的方式標(biāo)注，標(biāo)題居中且加粗，字號(hào)采用10號(hào)，行間距采用固定值22磅。
表的標(biāo)題在上面，標(biāo)題采用“表1.1某某”或“表1-1某某”的方式標(biāo)注，標(biāo)題居中且加粗，字號(hào)采用10號(hào)，行間距采用固定值22磅。
圖和表的標(biāo)題應(yīng)分別排序，同時(shí)根據(jù)章節(jié)編號(hào)進(jìn)行排序，如第一章的圖的標(biāo)題全部采用圖1-1、圖1-2的形式標(biāo)注。
頁(yè)眉和頁(yè)腳。
作品中必須添加頁(yè)眉，頁(yè)眉上至少要寫上“某某公司商業(yè)計(jì)劃書”或“某某項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書”，內(nèi)容居中，字號(hào)為9號(hào)，行間距為單倍行距。頁(yè)眉應(yīng)從目錄一頁(yè)開始，至作品最后一頁(yè)。頁(yè)碼標(biāo)在頁(yè)面底端居中或者頁(yè)面右下端，字號(hào)為9號(hào)。頁(yè)碼從目錄起始頁(yè)開始(目錄頁(yè)頁(yè)碼為1)，至作品最后一頁(yè)。作品封面不能出現(xiàn)頁(yè)眉和頁(yè)碼。
附錄。
如有以下材料，請(qǐng)列出。
1、公司背景及結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷。
3、公司宣傳品。
4、市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)。
贈(zèng)與合同書寫指南篇五
所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說(shuō)來(lái)：
bp整體風(fēng)格需簡(jiǎn)潔、美觀、傳遞信息明確。
版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過(guò)3種(主色，搭配色，重點(diǎn)突出色)。
用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。
文字內(nèi)容不易過(guò)多，搭配「圖片+圖表」來(lái)更清晰的展示問(wèn)題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別。
有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。
內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個(gè)方面：(以下是純干貨了)。
一、項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目一句話介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶痛點(diǎn)。
分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析。
分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)控制在1-3頁(yè)。
產(chǎn)品形式：如：微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等(此時(shí)需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(簡(jiǎn)要描述其最核心的功能)。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢(shì)abc三點(diǎn)即可)。
五、競(jìng)品分析。
分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫。
六、商業(yè)模式。
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。此頁(yè)用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說(shuō)清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒(méi)有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。
七、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。
進(jìn)展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請(qǐng)注明開發(fā)周期)。
數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。
八、核心團(tuán)隊(duì)。
在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。
核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介(簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)。
核心團(tuán)隊(duì)成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。
九、發(fā)展規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫：短期、中期、長(zhǎng)期。(長(zhǎng)期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團(tuán)隊(duì)招募/營(yíng)銷推廣等。
中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。
長(zhǎng)期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等。
十、融資計(jì)劃。
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(wàn)(資金使用周期以24個(gè)月為宜)。
出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷推廣%。
過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒(méi)有可不寫)。
十一、聯(lián)系方式。
此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖+項(xiàng)目slogan。
個(gè)人電話+微信號(hào)。
以上。
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時(shí)。其實(shí)寫一個(gè)bp很快，重點(diǎn)是寫之前的「想」，花時(shí)間想清楚要說(shuō)的，寫出來(lái)就是10分鐘的事。
祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。
贈(zèng)與合同書寫指南篇六
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。
1.摘要。
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面。
(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。
(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù)。
(3)目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
(4)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表。
(6)團(tuán)隊(duì)概述。
2.公司概述。
公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。
主要是闡釋以下問(wèn)題。
(1)顧客。
(2)市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
(3)競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(4)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
(5)市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。
4.公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
(1)營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升。
(2)規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)。
(3)制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)。
5.總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件。
(1)收入。
(2)收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
(3)市場(chǎng)份額。
(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹。
(5)主要合作伙伴。
(6)融資。
6.風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)。
評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況)，以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
7.管理團(tuán)隊(duì)。
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8.財(cái)務(wù)計(jì)劃。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃(如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。
一定要討論如下幾個(gè)杠桿。
(1)毛利和凈利。
(2)盈利能力和持久性。
(3)固定的、可變的和半可變的成本。
(4)達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
(5)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
9.假定公司能夠提供的利益。
(1)總體的資金需求。
(2)在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)。
(3)如何使用這些資金。
(4)投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。
贈(zèng)與合同書寫指南篇七
韓國(guó)是一個(gè)非常重視教育的國(guó)家，有很多的世界名校，包括首爾大學(xué)、高麗大學(xué)、延世大學(xué)等等，學(xué)生可以選擇的學(xué)校非常多。而且韓國(guó)專業(yè)設(shè)置豐富，尤其是商科類和藝術(shù)類專業(yè)在世界上處于一流水平，得到了全球廣泛的認(rèn)可。并且韓國(guó)的教育質(zhì)量是受到全世界認(rèn)可的，教育水平也是處于世界領(lǐng)先地位的，所頒發(fā)的文憑和學(xué)歷是被全世界廣泛認(rèn)可的，含金量非常高。
2、留學(xué)門檻低。
韓國(guó)相比其他歐美國(guó)家來(lái)說(shuō)在留學(xué)條件方面是比較容易達(dá)到的，不管學(xué)生有沒(méi)有韓語(yǔ)基礎(chǔ)都是可以留學(xué)韓國(guó)的。而且韓國(guó)設(shè)有英文授課項(xiàng)目，學(xué)生只需要雅思達(dá)到5.5分就可以申請(qǐng)，這樣學(xué)生能夠享受到與歐美國(guó)家相同的全英文授課。并且韓國(guó)可以接收專升本的學(xué)生，?？茖W(xué)生去韓國(guó)留學(xué)的話可以拿到與本科學(xué)生相同的本科學(xué)歷，在國(guó)內(nèi)也是得到承認(rèn)的，所以在留學(xué)條件方面學(xué)生更容易達(dá)到。
3、留學(xué)費(fèi)用低。
留學(xué)費(fèi)用是很多學(xué)生在留學(xué)時(shí)都會(huì)考慮的因素，其中韓國(guó)的留學(xué)費(fèi)用相比其他國(guó)家來(lái)說(shuō)是比較低廉的，一年大概在8-10萬(wàn)人民幣左右，一些國(guó)立大學(xué)的留學(xué)費(fèi)用會(huì)更低一些，一年大概在6-8萬(wàn)人民幣左右，所以韓國(guó)的留學(xué)費(fèi)用大部分學(xué)生都可以承擔(dān)的起，相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，性價(jià)比比較高。
贈(zèng)與合同書寫指南篇八
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是__，我在學(xué)校工作也已經(jīng)_年了，現(xiàn)在的我也已經(jīng)老了，真的是一名在學(xué)校名副其實(shí)的老教師了，所以在這個(gè)時(shí)候，我向您，向?qū)W校提出辭職，希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我就此結(jié)束自己的教師生涯。
我在學(xué)校工作已經(jīng)_余年了，在我在學(xué)校工作的這些時(shí)間里，我一直秉承著自己作為一名教師教書育人的責(zé)任和義務(wù)，在工作中無(wú)怨無(wú)悔，絲毫沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的抱怨，從自己年輕的時(shí)候開始，從自己成為一名教師開始，我就堅(jiān)定了自己要一直在教師這個(gè)工作上工作下去的信念，也堅(jiān)定了自己要成為一名好的人民教師的信念，也就是因?yàn)檫@個(gè)信念，我一天又一天，每天重復(fù)的做著自己的本分工作，除了自己平時(shí)的教學(xué)任務(wù)之外，我還會(huì)特意關(guān)注學(xué)生們的精神思想，及時(shí)的指引學(xué)生走向正道，不讓他們誤入歧途，不光是這樣，我還將自己作為一名教師的這份工作當(dāng)成是一種享受，我很喜歡和同學(xué)們打交道，很喜歡自己對(duì)于教會(huì)他們新的知識(shí)，給他們新的感悟的那種感覺(jué)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我一直以自己能夠教會(huì)他們，給他們好的啟發(fā)引以為傲，所以對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，我的學(xué)生就是我工作的全部，我不僅需要在學(xué)習(xí)上面給他們足夠的知識(shí)，我還需要在平時(shí)的生活和成長(zhǎng)當(dāng)中，給予他們足夠的好的觀念和思想，但是現(xiàn)在的我，已經(jīng)老了，我的思想和我的觀念在已經(jīng)跟不上時(shí)代的進(jìn)步了，所以對(duì)于自己很多時(shí)候說(shuō)的一些話，學(xué)生們都不是很愿意去聽，對(duì)于我的一些建議學(xué)生們也會(huì)覺(jué)得這是老一輩的思想，所以我在處理學(xué)生的思想和感情上面，越來(lái)越感覺(jué)自己力不從心，時(shí)代是在進(jìn)步的，所以，不同的學(xué)生都是不一樣的，他們的思想和腦海中想的東西都是不一樣的，所以對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，我也覺(jué)著自己越來(lái)越幫助不了他們了，我所能夠帶給他們的就只有這些片面的知識(shí)了。
現(xiàn)在，我已經(jīng)_歲了，也是時(shí)候退出教育這個(gè)行業(yè)了，我也是時(shí)候退休了，我也需要將這些機(jī)會(huì)留給更多的年輕的老師，畢竟現(xiàn)在社會(huì)就是強(qiáng)者生的，當(dāng)然我也不后悔自己的決定，我覺(jué)得自己在一定的年紀(jì)放棄掉一定的東西也算是一直新的開始，所以對(duì)于自己的辭職，我反而覺(jué)得是給自己放了個(gè)沒(méi)有歸期的假，我也覺(jué)得自己是應(yīng)該好好休息了，好好的享受以后的老年生活了。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批準(zhǔn)，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書模板。
__年__月__日。
贈(zèng)與合同書寫指南篇九
強(qiáng)烈建議你謹(jǐn)慎考慮請(qǐng)誰(shuí)做你的推薦人。在申請(qǐng)中，推薦信是一項(xiàng)非常重要的材料。建議是在申請(qǐng)日期截止之前幾個(gè)月聯(lián)系推薦人，請(qǐng)他們將你的推薦信事宜記上日程。長(zhǎng)時(shí)間深思熟慮后寫出來(lái)的推薦信要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于匆匆忙忙寫的推薦信。
推薦信最好要同時(shí)介紹申請(qǐng)者過(guò)去和未來(lái)，并且將哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院招生委員會(huì)比較重視的一些問(wèn)題都描述出來(lái)。希望所有的推薦信都能描述申請(qǐng)者的過(guò)去經(jīng)歷。但是真正優(yōu)秀的推薦信不僅描述過(guò)去經(jīng)歷，而且也應(yīng)該展望未來(lái)。能夠提供給你推薦人足夠資料推薦你入學(xué)的最好方式是多一些溝通交流。
從邏輯上來(lái)說(shuō)，建議你在截至日期前幾個(gè)月與推薦人聯(lián)系讓他們幫你寫推薦信。第一次交流比較簡(jiǎn)短，其目的是詢問(wèn)他/她是否愿意幫你寫推薦信，與此同時(shí)，提前定好下次交流的時(shí)間，一個(gè)月或者更長(zhǎng)時(shí)間。
在第一次交流后，你需要給推薦人發(fā)信息，加深他對(duì)你的印象，以便順利的進(jìn)行第二次談話。給他發(fā)一份你當(dāng)前的簡(jiǎn)歷以及一些具體的信息闡述你準(zhǔn)備去哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院學(xué)什么。
在接下來(lái)的交流中，建議你們討論你未來(lái)的目標(biāo)，以及哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院如何幫助你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。另外，也要說(shuō)明肯尼迪學(xué)院錄取委員會(huì)對(duì)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力和公共服務(wù)意識(shí)尤其感興趣。優(yōu)秀的推薦信一般包括你之前經(jīng)歷和能力的總結(jié)，以及對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)力和公共服務(wù)意識(shí)的未來(lái)體現(xiàn)。
在第二次交流后，建議將準(zhǔn)備申請(qǐng)使用的個(gè)人陳述給推薦人發(fā)一份。你的所有申請(qǐng)材料集在一起應(yīng)該像在講述一個(gè)故事，而在寫作之前提前讓推薦人閱讀你的個(gè)人陳述會(huì)讓你的申請(qǐng)看起來(lái)更協(xié)調(diào)和完整。
下一次的交流可以在申請(qǐng)截止之前的幾周，這次主要是提醒推薦人申請(qǐng)的截止日期以及確認(rèn)推薦的信提交方法。一旦申請(qǐng)截止，你的申請(qǐng)完成以后，我建議你要向推薦人表達(dá)你的感激之情。
總之，在這里我建議多和推薦人溝通。盡早聯(lián)系推薦人，并且進(jìn)行幾次交流來(lái)確保提交一份高質(zhì)量的推薦信。
未來(lái)我們審理推薦信時(shí)，也會(huì)從其他方面考慮，比如推薦人以及提交推薦信的方式等。
注意：哈佛大學(xué)的網(wǎng)申系統(tǒng)現(xiàn)在是關(guān)閉的。每年申請(qǐng)截止日期過(guò)后，我們會(huì)關(guān)閉網(wǎng)申系統(tǒng)，每年11月份會(huì)再次開通。計(jì)劃今后9月1日開啟網(wǎng)申系統(tǒng)。當(dāng)然不是說(shuō)你現(xiàn)在不能開始準(zhǔn)備。
贈(zèng)與合同書寫指南篇十
1、宜早不宜遲：推薦信需要時(shí)間寫，何況又得配合老師的時(shí)間。所以盡快起草你的推薦信，以便使你的推薦者有充裕的時(shí)間為你的推薦信效力。
2、提供充份的信息給推薦者：如果你要推薦者能掌握你的優(yōu)點(diǎn)，你得提供充份的信息。自然，要盡量具體避免空洞地陳述。同時(shí)，你也該提供你申請(qǐng)學(xué)校截止日期給推薦者參考，以免推薦者耽誤了你的申請(qǐng)。
3、推薦信的打字書信字體，宜選不同的型式，以示不同的推薦者。屬需要圈選的表格者，可以直接以手稿填入。
4、在邏輯推理下，推薦者不可能知道或了解你的特質(zhì)，請(qǐng)勿提及。譬如說(shuō)，學(xué)生課外活動(dòng)的表現(xiàn)就不適于平常教授正式科目的教授提及，除非教授也參與其中。又如其它課堂的表現(xiàn)，除非其它教授曾經(jīng)提及過(guò)，否則不適合此科教授評(píng)論學(xué)生在其它科目的表現(xiàn)。再如，學(xué)生如何在圖書館查數(shù)據(jù)、寫報(bào)告花費(fèi)的時(shí)間，一般老師是不可能知之甚詳，除非實(shí)在太特殊而略有耳聞，故也不適合在推薦信中提及。
5、推薦信的內(nèi)容盡量簡(jiǎn)短有力：不要虛無(wú)空洞的形容詞，勤勞、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、為人謙虛、誠(chéng)懇等語(yǔ)句，不宜多引用，最好講出具體事實(shí)，才不流于形式，尤其不要抄襲市面的書信范例，以免流于陳腔濫調(diào)，落入俗套。
6、如果可能的話，推薦者最好與你修的科目或?qū)W校相關(guān)。譬如說(shuō)：如果你將來(lái)計(jì)劃主修英文，最好推薦人之一是英文老師。又如，如果你申請(qǐng)常春藤名校（ivyleagueschool），推薦者若也是常春藤名校出身，則其推薦信將更有力。
7、適當(dāng)提及自己的“缺點(diǎn)”。一封推薦信如果闡述的完全是被推薦的同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，不免讓人覺(jué)得有粉飾之嫌，如果能恰當(dāng)?shù)丶尤胍恍叭秉c(diǎn)”，不僅能令推薦信真實(shí)，還會(huì)通過(guò)“似貶實(shí)褒”，反而突出了被推薦人的特殊氣質(zhì)。
第三：帶來(lái)參考范文一篇。
贈(zèng)與合同書寫指南篇十一
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務(wù)).................................................................
二、公司簡(jiǎn)介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................
四、技術(shù).........................................................................
1、專利技術(shù)：..................................................................
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................
五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊(duì)伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會(huì)：...................................................................
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：......................................................
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九、場(chǎng)地與設(shè)施..................................................................
十、風(fēng)險(xiǎn)........................................................................
第三章：市場(chǎng)分析.................................................................
一、市場(chǎng)介紹....................................................................
二、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................
三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則..............................................................
四、銷售策略....................................................................
五、市場(chǎng)滲透和銷售量............................................................
第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析...............................................................
一、競(jìng)爭(zhēng)者......................................................................
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘..........................................................
1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二、研究與開發(fā)..................................................................
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實(shí)施階段....................................................................
七、服務(wù)與支持..................................................................
第六章市場(chǎng)與銷售...............................................................
一、市場(chǎng)計(jì)劃....................................................................
二、銷售策略....................................................................
1、實(shí)時(shí)銷售方法...............................................................
2、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷售渠道與伙伴..............................................................
四、銷售周期：..................................................................
五、定價(jià)策略....................................................................
1、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................
2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);..................................................................
1、貿(mào)易展銷會(huì).................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會(huì).................................................................
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)........................................................
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................
6、其它促銷因素...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo).........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會(huì)認(rèn)證....................................................................
第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................
一、財(cái)務(wù)匯總....................................................................
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................
六、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................
二、市場(chǎng)背景：..................................................................
三、管理層人員簡(jiǎn)歷..............................................................
五、行業(yè)關(guān)系....................................................................
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................
十、市場(chǎng)營(yíng)銷....................................................................
十一、專門術(shù)語(yǔ).........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
贈(zèng)與合同書寫指南篇十二
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
轉(zhuǎn)載自 KaoYaNmIJI.cOm
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于結(jié)婚的要求也就越來(lái)越高，任何一對(duì)新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來(lái)越好，如果201x年還沒(méi)想好做什么，開家婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇。
二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。
利潤(rùn)分析。
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場(chǎng)前景。
據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
投資條件。
婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。
開家婚慶服務(wù)公司規(guī)模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開業(yè)。
效益分析。
婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高。
營(yíng)銷建議。
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
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贈(zèng)與合同書寫指南篇十三
審題是我們作答環(huán)節(jié)中的第一環(huán)也是十分重要的一環(huán)，仔細(xì)地閱讀地題干能夠更好的幫助我們更加方便地理解答題要點(diǎn)，我們需要明白以下的六個(gè)要素：
1.審作答范圍：當(dāng)題干當(dāng)中出現(xiàn)類似結(jié)合、根據(jù)這樣的限定詞匯時(shí)，后面接的內(nèi)容就是我們可以尋找的作答范圍。
2.審清題型：判定一道題是否是歸納概括題，我們可以通過(guò)劃分關(guān)鍵詞的方式來(lái)判定，通常在遇到“概括、歸納、提煉、闡述、總結(jié)、指出”等詞匯時(shí)，很大程度上是一道歸納概括題的提醒。而且歸納概括題它的問(wèn)法都是單一要素的，如：原因、限制、意義等，我們可以通過(guò)這兩種形式來(lái)判定這是一道歸納概括題。
3.審作答對(duì)象：近些年來(lái)歸納概括題的作答對(duì)象是多元化的，常見(jiàn)的有原因、影響、現(xiàn)狀等，但也會(huì)出現(xiàn)特殊的作答對(duì)象，像2019國(guó)考中出現(xiàn)過(guò)的小張家鄉(xiāng)的新變化、2019年省考中趙家村發(fā)生的變化，需要我們對(duì)比前后得到答題要點(diǎn)。
4.審問(wèn)數(shù)：一定要看清題干中的問(wèn)數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)和、及、與、同、并時(shí)通常就能明確這道題的問(wèn)數(shù)。
5.審特殊要求：例如在綜合分析題當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的觀點(diǎn)明確，在我們歸納概括題當(dāng)中就是特殊一點(diǎn)的作答要求，需要你明確好變化的具體內(nèi)容，所以這樣特殊的作答要求需要你去格外關(guān)注好。
6.審作答字?jǐn)?shù)：無(wú)論是我們?cè)谧鰵w納概括題還是其他小題時(shí)，都要關(guān)注好你的字?jǐn)?shù)，根據(jù)不同的字?jǐn)?shù)限制來(lái)確定好你的答題要點(diǎn)，比如：當(dāng)要求字?jǐn)?shù)較多時(shí)，我們的答題要點(diǎn)就可以適當(dāng)寫的細(xì)致一些。
二、找點(diǎn)。
在限定的資料當(dāng)中，圍繞我們的作答對(duì)象去找點(diǎn)，可以利用我們學(xué)習(xí)過(guò)的詞句段的閱讀方法去尋找，像是找原因的時(shí)候，可以關(guān)注一些原因詞。而我們?cè)跉w納概括題當(dāng)中，尋找的都是單一方面的要點(diǎn)，相比之下是比較容易，不過(guò)需要以材料為主，盡可能使用原詞原句去作答。
三、加工。
(1)內(nèi)容加工。
我們通常可以利用的有三種方法：同主體法、同范圍法、同義法，相同意思或者相同主體的要點(diǎn)可以放在一起合并，而不同的要點(diǎn)就直接羅列，可以總結(jié)為我們經(jīng)常說(shuō)的八個(gè)字，同類合并、異類羅列。
(2)邏輯加工。
歸納概括題的作答邏輯可以以總加分的方式呈現(xiàn)，其中的總也就是總括句，可以分為實(shí)寫總括和虛寫總括，實(shí)寫總括是指的一句話能夠涵蓋所有的答題要點(diǎn)，出現(xiàn)的情況通常不多，而虛寫總括出現(xiàn)的情況還是比較較多的，也就是題干的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)述，像是原因如下或影響如下。其中分就是分條羅列，將尋找的要點(diǎn)分條表述即可。
四、書寫。
在最后呈現(xiàn)答案要點(diǎn)時(shí)，字跡要盡可能做到清晰可辨認(rèn)，能夠達(dá)到美觀大方的要求更好，建議大家在每次做題時(shí)，都要盡可能地養(yǎng)成良好的做題習(xí)慣，一筆一劃地寫字。
贈(zèng)與合同書寫指南篇十四
（1）不要拖時(shí)間，盡快起草：推薦信需要時(shí)間寫，何況又得配合老師的時(shí)間。所以盡快起草你的推薦信，以便使你的推薦者有充裕的時(shí)間，為你的推薦信效力。
（2）各推薦信的打字書信字體，宜選不同的型式，以示不同的推薦者。屬需要圈選的表格者，可以直接以手稿填入。
（3）提供充份的信息給推薦者：如果你要推薦者能掌握你的優(yōu)點(diǎn)，你得提供充份的信息。自然，要盡量具體避免空洞地陳述。同時(shí)，你也該提供你申請(qǐng)學(xué)校截止日期給推薦者參考，以免推薦者耽誤了你的申請(qǐng)。
（4）推薦信的內(nèi)容盡量簡(jiǎn)短有力：不要虛無(wú)空洞的形容詞，例如他任職于某公司時(shí)，勤勞、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、為人謙虛、誠(chéng)懇等語(yǔ)句，不宜多引用，最好講出具體事實(shí)，才不流于形式，尤其不要抄襲市面的書信范例，以免流于陳腔濫調(diào)，落入俗套。
（5）在邏輯推理下，推薦者不可能知道或了解你的特質(zhì)，請(qǐng)勿提及。譬如說(shuō)，學(xué)生課外活動(dòng)的表現(xiàn)就不適于平常教授正式科目的教授提及，除非教授也參與其中。又如其它課堂的表現(xiàn)，除非其它教授曾經(jīng)提及過(guò)，否則不適合此科教授評(píng)論學(xué)生在其它科目的表現(xiàn)。再如，學(xué)生如何在圖書館查數(shù)據(jù)、寫報(bào)告花費(fèi)的時(shí)間，一般老師是不可能知之甚詳，除非實(shí)在太特殊而略有耳聞，故也不適合在推薦信中提及。
（6）適當(dāng)提及自己的“缺點(diǎn)”。一封推薦信如果闡述的完全是被推薦的同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，不免讓人覺(jué)得有粉飾之嫌，如果能恰當(dāng)?shù)丶尤胍恍叭秉c(diǎn)”，不僅能令推薦信真實(shí)，還會(huì)通過(guò)“似貶實(shí)褒”，反而突出了被推薦人的特殊氣質(zhì)。例如計(jì)算機(jī)專業(yè)、數(shù)學(xué)專業(yè)乃至金融專業(yè)的同學(xué)，在推薦信中可以考慮加入這樣的詞句：“該生有時(shí)因?yàn)檫^(guò)分專注于研究工作而難以平衡生活各方面的關(guān)系，這不失為一種美中不足”。這句話似乎是在談“缺點(diǎn)”，但很明顯這樣的“缺點(diǎn)”其實(shí)正是很多專業(yè)最渴望的“缺點(diǎn)”--廢寢忘食的工作態(tài)度，從而使得“缺點(diǎn)”也為申請(qǐng)?zhí)峁┝司薮髱椭?/p>
（7）如果可能的話，推薦者最好與你修的科目或?qū)W校相關(guān)。譬如說(shuō)：如果你將來(lái)計(jì)劃主修英文，最好推薦人之一是英文老師。又如，如果你申請(qǐng)常春藤名校（ivyleagueschool），推薦者若也是常春藤名校出身，則其推薦信將更有力。
贈(zèng)與合同書寫指南篇十五
文化的差異導(dǎo)致東西方在什么是美德和優(yōu)缺點(diǎn)的看法上不盡相同。在以往的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，有些澳洲留學(xué)申請(qǐng)人表達(dá)出來(lái)的“優(yōu)點(diǎn)”實(shí)際上在西方看來(lái)是缺點(diǎn)，反映申請(qǐng)人對(duì)學(xué)術(shù)問(wèn)題毫無(wú)主見(jiàn)；而有些申請(qǐng)人認(rèn)為不好的東西恰恰是西方人所欣賞的，認(rèn)為這些能表現(xiàn)出申請(qǐng)人充滿個(gè)性。
所以申請(qǐng)人要了解如何以西方的思維方式取舍你的申請(qǐng)素材，把有益的亮點(diǎn)有選擇性地挑選出來(lái)，在適當(dāng)?shù)仄镎故境鰜?lái)。
2、突出重點(diǎn)，主線明確。
在留學(xué)文書中，清楚有力地表達(dá)您的求學(xué)動(dòng)機(jī)，和學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)能力。在國(guó)內(nèi)有一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，個(gè)人陳述要“煽情”才能有效果。
有的留學(xué)申請(qǐng)人就通過(guò)描述不相干活動(dòng)展示“獨(dú)特”的性格，或是學(xué)術(shù)上感覺(jué)沒(méi)有什么可寫的，就寫自己考試時(shí)克服了重重困難，如何考取了好成績(jī)。這是根本不著邊際的寫法，會(huì)讓錄取者發(fā)掘不到你的特點(diǎn)。要知道，個(gè)人陳述是要在很短的時(shí)間內(nèi)，清楚地用幾百字告訴招生教授你是入學(xué)非常合格的人選，盲目“煽情”完全不需要。
3、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，銜接緊密。
文書其實(shí)是你個(gè)人的廣告。要重點(diǎn)突出，形象鮮明。仔細(xì)想想，留下深刻印象的廣告哪個(gè)不是簡(jiǎn)明而富有創(chuàng)意的-許多申請(qǐng)人往往想把自己的全部?jī)?yōu)點(diǎn)都寫出來(lái)告訴教授，覺(jué)得這樣才能全面的展現(xiàn)自己。
但是試想一下，招生教授天天都要做大量的教學(xué)工作，還要抽出時(shí)間閱讀數(shù)量可觀的留學(xué)申請(qǐng)資料，只有那種簡(jiǎn)單有力的文章才能讓人印象深刻。
