一鍵復(fù)制
在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
國企領(lǐng)導(dǎo)任期述職報告篇1
按照通知要求，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工，現(xiàn)將本人20xx-20xx年度工作情況報告如下：
一、工會工作方面
(一)抓形勢任務(wù)教育，堅定信心、明確思路。一是積極向廣大職工宣講每年集團公司和公司兩會精神，明確管理目標(biāo)，理順管理思路，進(jìn)一步堅定完成任務(wù)的信心和決心。二是組織動員公司兩級工會干部深入學(xué)習(xí)，不斷強化工會干部政治意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，逐步提高公司兩級工會干部的綜合素質(zhì)。三是年度工會工作主動服從服務(wù)于黨政工作大局，及時把黨的意志主張和公司黨委要求貫徹到工會工作中、落實到職工行動上，切實承擔(dān)起團結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任。
(二)抓經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營。(1)勞動競賽促生產(chǎn)。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，每年開展主題勞動競賽,指導(dǎo)重點項目對勞動競賽方案優(yōu)化，組織機關(guān)各部門對競賽方案進(jìn)行評審。持續(xù)推進(jìn)競賽考核，每季度組織公司職能部門考核，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。協(xié)助公司經(jīng)開部策劃開展?fàn)I銷勞動競賽。承辦了集團公司xx地鐵杯勞動競賽啟動儀式、xx地鐵杯勞動競賽表彰會、xx地鐵杯勞動競賽啟動儀式。(2)經(jīng)濟創(chuàng)新提效益。一是連續(xù)九年對職工合理化建議與技術(shù)改進(jìn)成果進(jìn)行表彰獎勵，對獲得集團公司獎項的成果同等獎勵。有兩項科技成果在集團公司首屆科技節(jié)上現(xiàn)場交流。每年年初將獲得集團公司獎項的優(yōu)秀成果整理上網(wǎng)發(fā)布。二是利用基層職工民主管理大會、公司交班會以及深入基層檢查中，對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、五小成果、微創(chuàng)新工作進(jìn)行宣傳，激勵廣大職工積極開展管理和技術(shù)革新;指導(dǎo)機電分公司、xx建筑分公司完善勞模創(chuàng)新工作室制度，建立技術(shù)創(chuàng)新項目，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室典型引領(lǐng)和技術(shù)攻堅作用。(3)打造平臺促發(fā)展。召開公司勞模創(chuàng)新工作室推進(jìn)會，指導(dǎo)宏基公司成立以商品混凝土研發(fā)為主攻方向的專業(yè)化創(chuàng)新工作室，在打造技術(shù)創(chuàng)新型商砼企業(yè)、培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才提供平臺，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了內(nèi)生動力。
(三)抓群眾安全監(jiān)督，鞏固防線、確保安全。一是進(jìn)一步強化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，督促加強對群安員和群安工作管理人員的培訓(xùn)。完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理實施細(xì)則，督促基層單位加強班組長培訓(xùn)教育，提高班組長履職能力。堅持每年分片區(qū)組織開展群安員、班組長安全知識競賽、安全質(zhì)量巡查、安全培訓(xùn)下基層，提高全員安全責(zé)任意識，為落實企業(yè)安全主體責(zé)任奠定基礎(chǔ)。二是積極安排部署好安全月系列活動，每年安全生產(chǎn)月期間，組織開展安全專項檢查、安全警示教育、防火防墜防觸電防汛應(yīng)急救援演練、安全知識演講比賽、安全知識答題等活動。承辦了集團公司20xx年“安全生產(chǎn)月”啟動儀式、xx省建設(shè)工會20xx年安全生產(chǎn)月啟動儀式暨標(biāo)準(zhǔn)化項目部現(xiàn)場觀摩交流會。
(四)抓廠務(wù)公開民主管理，認(rèn)真履職、助推企業(yè)民主管理。堅持規(guī)范開展廠務(wù)公開民主管理工作，推進(jìn)班子民主決策、項目民主管理、職工民主參與，為企業(yè)發(fā)展凝聚強勁力量。一是20xx年底公司重組后，及時調(diào)整增補xx名職工代表，每年職代會前建立職工代表微信群，會議文件、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部述廉述報告發(fā)在微信群中接受職工代表的審議。二是基層民主管理會議嚴(yán)格按照預(yù)報-籌備-審核-召開的程序，進(jìn)一步規(guī)范了各單位民主管理會議的內(nèi)容、程序，會議質(zhì)量得到提高。三是每年通過函征的形式將擬定職工工資平均增漲8%的新工資辦法草案由基層單位工會組織職工代表及廣大職工學(xué)習(xí)討論，提出修改意見，工會匯總后同人力資源部協(xié)商修改草案，修改完善后報總經(jīng)理辦公會通過頒布實施。
(五)抓員工健康關(guān)愛，提升員工幸福指數(shù)。(1)員工健康關(guān)愛計劃有序推進(jìn)。一是組織職工參加股份公司和集團舉辦的EAP健康委員、關(guān)愛大使培訓(xùn)班，公司健康委員隊伍得到充實。承辦集團公司員工健康關(guān)愛計劃啟動儀式、集團公司工會半年工作會現(xiàn)場會，進(jìn)行“多方位關(guān)愛，助力員工幸福里提升”經(jīng)驗交流。二是舉辦了“關(guān)心子女成長，共建和諧家庭”為主題的二孩家庭員工健康關(guān)愛活動、母親節(jié) “傳承好家風(fēng) 感恩慈母情”、父親節(jié)“父愛如山 大愛無言”、“把愛大聲說出來”、“陽光成長 快樂飛翔”六一兒童節(jié)主題活動、“我把經(jīng)典讀給你聽”讀書分享會暨機關(guān)職工生日會等系列活動。三是堅持每年組織先進(jìn)職工家屬走進(jìn)項目了解施工生產(chǎn)一線職工的工作、生活環(huán)境，了解企業(yè)發(fā)展，感受企業(yè)文化。四是堅持在春節(jié)前慰問省部級勞模和困難職工，國慶期間走訪慰問勞模，六一兒童節(jié)慰問困難職工子女，中秋節(jié)、重陽節(jié)慰問一線雙職工家庭父母，把企業(yè)的關(guān)懷和組織的關(guān)愛送到職工及職工家屬的心上。五是籌措資金xxx余萬元給一線職工勞務(wù)工冬送溫暖夏送清涼慰問。完善“三不讓”工作對醫(yī)保職工住院費用補助辦法，補助范圍涵蓋到在崗派遣人員，醫(yī)保范圍內(nèi)個人自費部分按x%給予補助。發(fā)放補助款項近x萬元，惠及職工xx余人次。通過公司工會對困難職工的幫扶，五名低保邊緣戶全部實現(xiàn)脫困，脫困率達(dá)到x%。(2)職工之家建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。加大職工幸福之家的建設(shè)力度，三年投入建家經(jīng)費xx余萬元，配備生活電器、文體設(shè)備，豐富了職工業(yè)余文化生活。組織部分專兼職工會干部觀摩學(xué)習(xí)兄弟單位項目駐地建設(shè)，提高工會干部在駐地建設(shè)方面的策劃和組織能力。職工幸福家園創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，工會、人力、社服中心、團委等服務(wù)熱線及時答復(fù)職工及退休員工的咨詢，幫助解決生活困難，為職工出謀劃策解決難題;后勤服務(wù)隊伍積極為職工就醫(yī)、子女入學(xué)提供幫助。(3)搭建平臺助力女職工成長成才。每年三.八節(jié)開展“巾幗心向黨 建功新時代”表彰會，表彰獎勵 “先進(jìn)集體”、 “先進(jìn)個人”、“最美家庭”。成立了女職工素質(zhì)提升分校，舉辦女職工拓展訓(xùn)練、女職工業(yè)務(wù)知識競賽、“最美女工，幸福我家”素質(zhì)提升培訓(xùn)、親子教育分享、“最美女工書香三八”讀書分享會、“美麗相伴 魅力綻放”女職工素質(zhì)提升班、心理健康知識講座、“感恩在我心，相聚母親節(jié)”“女人如花、為愛綻放”T臺秀等系列活動，為基層女職工搭建提升自我、展示風(fēng)采的平臺。從年初到年尾，基本每月有活動，用快樂牽引著女職工，通過活動有效提升了女職工綜合素質(zhì)。
(六)抓職工文體活動，培植厚土，打造品牌。積極組隊參加集團公司xx地區(qū)球類運動會，組織開展公司職工運動會，職工運動會的參與范圍逐漸由xx地區(qū)發(fā)展為立足xx輻射xx周邊項目。堅持文藝演出下基層常態(tài)化。每年職代會期間“感謝有你”慰問演出堅持不懈，被大家戲稱為“xx春晚”;承辦集團公司xx“地鐵杯”勞動競賽啟動儀式暨“慶五一”勞動者之歌慰問演出，省總工會領(lǐng)導(dǎo)參加活動并給予高度評價。xx地鐵紅山車輛段“迎五一，勞動最美”慰問演出、xx地鐵雙浦車輛段項目“五月鮮花”主題歌會、xx山棚改項目“建工新時代.共祝未來夢”文藝演出、xx動車段項目部迎國慶“家國情懷”主題歌會、xx中州車輛段項目部“建功有我”慰問演出，xx合唱團參加xx省建設(shè)工會“百萬職工大合唱”比賽獲得“二等獎”，展示了xx員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。20xx年x月走進(jìn)高原在剛剛重組合并的格庫鐵路項目舉辦了“送溫暖、送安全、送歡樂”慰問演出，有x多名xx鐵路項目及兄弟施工單位的勞務(wù)工觀看了演出。演出在鐵路沿線干部群眾中產(chǎn)生了積極的影響，進(jìn)一步宣傳了格庫鐵路建設(shè)和xx局文化精神，增進(jìn)了項目部與地方政府、建設(shè)單位、及各參建單位之間的友誼和感情。
(七)抓基層組織建設(shè)，強基固本，提升組織凝聚力。公司工會認(rèn)真落實《工會法》《中國工會章程》《集團公司項目部工會工作實施細(xì)則》，基層工會組織健全，專兼職工會干部配備到位。每年加強對專兼職工會干部的培訓(xùn)，規(guī)范工作程序、內(nèi)容，提高工會工作質(zhì)量?；鶎痈鲉挝话凑占瘓F公司項目工會工作基礎(chǔ)資料的管理要求，基礎(chǔ)資料規(guī)范齊全。堅持工會經(jīng)費傾斜生產(chǎn)一線。公司工會用于基層生產(chǎn)宣教、文體活動以及維權(quán)支出占支出總額比率一直保持在x%以上，進(jìn)一步夯實了基層單位工會工作基礎(chǔ)，基層工會組織的作用越發(fā)明顯。
公司獲得20xx年xx省模范職工之家稱號、20xx年xx省勞動競賽先進(jìn)集體，公司工會連續(xù)被集團公司評為“最具活力工會”、工會工作先進(jìn)單位、合理化建議“優(yōu)秀組織單位”、職代會提案“最佳征集單位”。公司工會女工委獲得了股份公司20xx、20xx年度先進(jìn)女職工委員會、x州地鐵中州大道車輛段項目獲xx省建設(shè)工會20xx年勞動競賽先進(jìn)集體、xx地鐵香王車輛段項目部獲得“十大最滿意的職工之家”稱號。xx建筑分公司工經(jīng)部喜獲集團公司、股份公司先進(jìn)女職工集體稱號、xx省“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽稱號。公司成本管理部獲股份公司“女職工先進(jìn)集體”、x人獲得“全國鐵路先進(jìn)女職工”。推薦x人參加全國五一勞動獎?wù)碌脑u選。本人獲得股份公司20xx年度先進(jìn)女職工工作者。
二、分管社保部工作
公司社會保險基礎(chǔ)管理工作有序開展，社保檔案嚴(yán)格按照《社保檔案管理辦法》進(jìn)行管理，離退休職工檔案、會計檔案、工傷檔案、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移、報審表、職工工資收入簽認(rèn)表分別按年度裝訂成冊，由各相關(guān)責(zé)任人保管。20xx年啟動社保服務(wù)年活動。一是分別在xx地鐵、xx云軌、xx后溪等x個項目開展社會保險知識講座。將具有普遍性的政策和各種熱點、難點問題，現(xiàn)場進(jìn)行了講解和解答。對工傷預(yù)防和工程項目參加工傷保險政策進(jìn)行宣講，使職工保障個人利益的行為具有提前預(yù)見性，起到較好效果;二是在部門持續(xù)開展“微笑服務(wù)”，要求部員努力提高自己服務(wù)意識和態(tài)度，用真心、耐心為職工提供更好的社保服務(wù)，讓員工辦理業(yè)務(wù)時感受到溫馨。公司對職工社保繳納非常重視，從未拖欠職工社保費用，為后方穩(wěn)定提供了堅實保障，連續(xù)七年被集團公司社保部評為社保工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體。
三、分管社會事業(yè)服務(wù)中心工作
持續(xù)做好離退休、遺屬人員管理及待遇支付，企業(yè)土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)管理，基地建設(shè)和物業(yè)服務(wù)、離退休黨組織建設(shè)和黨員管理等工作，20xx年下半年、20xx年重點推進(jìn)家屬基地“三供一業(yè)”移交。截至20xx年xx月x日，應(yīng)支付補助資金xx萬元，已支付維修改造資金約xx萬元。各改造項目均按照集團公司進(jìn)度要求完成。與xx集團對接新辦公樓抵賬、接收、入駐、物業(yè)管理等后續(xù)事宜。并牽頭負(fù)責(zé)新辦公樓裝修入住各項工作的開展，對老辦公樓安全性檢測、加固等工作有序推進(jìn)。
對照20xx-20xx年度個人績效合約，KPI考核指標(biāo)均保質(zhì)保量完成。
