一鍵復(fù)制
計(jì)劃可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)。在規(guī)劃好的計(jì)劃下，我們需要堅(jiān)持執(zhí)行，不斷反思和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。通過閱讀這些范文，我們可以獲得靈感和借鑒，提高自己的計(jì)劃能力。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇一
具體工作安排：
九月份：總務(wù)后勤人員會(huì)議。
2、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。
3、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作。
4、做好新學(xué)期住宿生床上用品、新生飯卡的發(fā)放工作。
5、督查食堂、小店衛(wèi)生安全工作，確保食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、聯(lián)系阿里斯頓廠家，維修調(diào)換淋浴器上的止回閥。
7、做好教師手提電腦26臺(tái)的招標(biāo)和發(fā)放登記工作。
8、定做食堂二樓塑鋼門隔斷和學(xué)生宿舍南一樓塑鋼紗窗。
9、督促新港做好配電工程、運(yùn)動(dòng)場地周邊綠化工程、道路鋪設(shè)工程及周邊衛(wèi)生掃尾工作。
10、添置教師休息室的辦公桌、茶水柜、辦公櫥、行政椅和體育倉庫掛衣櫥。
11、做好新圖書編目、排架、新生借書證等工作。
12、完成校園文化走廊、校園文化標(biāo)牌制作、學(xué)生陳列室和校園零星工程的審計(jì)及付款工作。
13、實(shí)施校園音樂廣場雕塑的招標(biāo)方案工作。
14、填寫好參加健康檢查教師名單，上報(bào)區(qū)工會(huì)。
15、做好教師節(jié)活動(dòng)安排。
16、為迎接國慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包綠化工作。
17、清洗籃球場9月4日至5日兩天。
18、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項(xiàng)工作。
十月份：音樂廣場雕塑施工。
2、做好教師手提電腦的發(fā)放工作。
3、籌備創(chuàng)建綠色學(xué)校的驗(yàn)收材料。
4、做好全校空調(diào)電源的負(fù)荷平均分配。
5、配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。
6、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作。
7、做好食堂二樓土建、教學(xué)樓空調(diào)電改造及零星工程的審計(jì)工作。
8、上報(bào)文教局、財(cái)政局專項(xiàng)資金200萬中的萬元清單。
9、做好食堂量化分級(jí)（a級(jí)）驗(yàn)收工作。
10、做好配電房通電前的準(zhǔn)備工作。
11、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作。
十一月份：定制安裝食堂一樓、財(cái)務(wù)室防盜窗。
2、配合教務(wù)處做好期中考試的安排工作。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇二
1、對(duì)客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進(jìn)行原始訂單號(hào)的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時(shí)候，及時(shí)地讓客戶在第一時(shí)間收到產(chǎn)品。
2、存儲(chǔ)工作方面，要對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件進(jìn)行分類，讓儲(chǔ)存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才?，合理堆放，妥善輕放。工作當(dāng)中注意安全操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會(huì)沒有出現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的儲(chǔ)藏服務(wù)。
3、產(chǎn)品儲(chǔ)存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲(chǔ)條件的產(chǎn)品，立即通過倉儲(chǔ)部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。
4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實(shí)把關(guān)，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，準(zhǔn)確，明碼，標(biāo)價(jià)，以免客戶收到不匹配的貨物。
5、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲(chǔ)存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù)。
6、做好倉庫各項(xiàng)安全工作，重點(diǎn)：消防安全、生物安全、物化安全。定期對(duì)倉庫各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題處及時(shí)采取措施加以修補(bǔ)。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇三
后勤工作計(jì)劃就是一個(gè)企業(yè)或者事業(yè)單位在后勤方面的工作安排或打算。這個(gè)可以是一個(gè)月度、季度、年度、時(shí)效性的計(jì)劃。你可以常登陸計(jì)劃網(wǎng)，上面有許多關(guān)于倉庫后勤工作計(jì)劃，供您選擇和借鑒。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展。
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.2018年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的'管理。
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇四
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗。
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程。
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇五
創(chuàng)新高校食堂倉儲(chǔ)管理體制和機(jī)制是高校后勤管理安全、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。倉儲(chǔ)管理從經(jīng)驗(yàn)型向分析型管理轉(zhuǎn)變，從粗放型管理邁入規(guī)范化、精細(xì)化管理，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)高校后勤提質(zhì)上檔的必然要求。實(shí)現(xiàn)高校食堂倉儲(chǔ)管理精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化機(jī)制和體制的創(chuàng)新，直接關(guān)系到食堂管理的質(zhì)量和成本，關(guān)系到高校后勤的核心競爭力。
傳統(tǒng)的高校食堂倉儲(chǔ)管理比較粗放，隨意性較強(qiáng)，解決這些問題，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，恰恰可以借助5s管理的作用。5s管理本質(zhì)上是一個(gè)品質(zhì)管理的方法，是一個(gè)現(xiàn)場管理的工具。它以5s為基礎(chǔ)，借助于pdca的不斷循環(huán)，使人們潛移默化，改變看法，改變工作環(huán)境，創(chuàng)造有規(guī)律的場所、干凈的環(huán)境以及能進(jìn)行目視管理，達(dá)到意識(shí)改革和生產(chǎn)經(jīng)營效率化，從紊亂中找出秩序，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5s管理起源于日本，在國內(nèi)最先在一些日資、臺(tái)資、港資企業(yè)中得到推廣，后來越來越受到一些內(nèi)資企業(yè)的認(rèn)可，對(duì)提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)揮了重要的作用。
5s管理包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個(gè)方面，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭而簡稱5s管理。
整理就是將工作場所的物品區(qū)分成為有用的和沒用的，除去沒有用的物品留下有用的。其目的是為了把空間騰出來活用，減少誤用、誤送，營造清爽的工作環(huán)境。整頓就是把留下來的有用物品，根據(jù)使用狀況分門別類，按規(guī)定擺放整齊，做到先進(jìn)先出原則，并加以明確標(biāo)識(shí)。其目的是讓物品擺放一目了然，減少物品的找尋時(shí)間，保證材料物品出入有序，工作場所整齊、美觀。清掃就是將工作場所徹底清掃干凈，保持工作環(huán)境清新、亮麗，防止污染的發(fā)生。清潔就是將前面三個(gè)“s”的做法制度化、規(guī)范化并習(xí)慣執(zhí)行及維持成果。其目的是為了讓前“3s”的成果保持下去，樹立加強(qiáng)“5s”的信心。素養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。其目的是讓員工遵守規(guī)定并營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取精神。
整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提，素養(yǎng)是推動(dòng)員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基本前提和內(nèi)在動(dòng)因，而整理、整頓、清掃、清潔長期作用的目的又在于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素養(yǎng)。總之，“5s”是源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，是一個(gè)閉合循環(huán)。
高校食堂倉儲(chǔ)管理在推廣5s管理時(shí)，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行：
（1）倉庫貨位規(guī)劃要合理，保證進(jìn)出庫作業(yè)效率。一般來說，食堂設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)將倉庫的位置規(guī)劃好了，一般使用時(shí)不會(huì)再有變動(dòng)。因此對(duì)于很多人來說，倉庫貨位已經(jīng)清晰地劃在那里的，似乎只有使用的份兒了。但貨位規(guī)劃的水平高低則關(guān)系到倉庫的充分利用和作業(yè)合理性。因此應(yīng)該經(jīng)常對(duì)貨位利用進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整以達(dá)到利用最大化。不同品種的物資，其進(jìn)出庫頻率、進(jìn)出庫量都會(huì)有所不同，那么我們?cè)诜峙鋬?chǔ)存貨位時(shí)，就要把那些離門近的位置分配給周轉(zhuǎn)快的物資，同時(shí)也要把那些進(jìn)出庫頻率高的貨物放在距離更靠近通道的地方，總之要一切以提高進(jìn)出庫作業(yè)效率為目的。
（2）儲(chǔ)存保管要貫徹物資收發(fā)存管理制度?，F(xiàn)場物資人員對(duì)進(jìn)庫貨物嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)制度”，并對(duì)產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書進(jìn)行認(rèn)真審查，審查無誤后辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格貨物（如腐爛霉變、有異味等）嚴(yán)格按不合格品處理流程進(jìn)行處理。貨物進(jìn)場后均需要求分類分區(qū)堆放，及時(shí)更新相應(yīng)材料標(biāo)識(shí)牌。食堂倉庫中所有的貨品在擺放時(shí)，應(yīng)要求貨品標(biāo)簽一律向外，嚴(yán)禁倒置，這在進(jìn)貨時(shí)就要要求按操作規(guī)范統(tǒng)一擺放，目的是為了出貨和清點(diǎn)庫存時(shí)查詢方便。如果我們之前碼放的不規(guī)范，就會(huì)直接影響出貨、盤庫速度，同時(shí)也會(huì)影響出貨、盤庫準(zhǔn)確性。進(jìn)出庫作業(yè)完畢，要及時(shí)清理現(xiàn)場，做到工完場清。而要做到這些，就必須注重規(guī)范的建立和素養(yǎng)的提高。
（3）堅(jiān)持定時(shí)全線盤點(diǎn)，進(jìn)行物資核算?，F(xiàn)場物資嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)做到來源清晰、去向明確，以保證物資來、去的可追溯性。物資盤點(diǎn)是食堂經(jīng)營管理的需要，更是食堂核算盈虧的基礎(chǔ)。各項(xiàng)物資只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)、按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)。物資節(jié)超核算可以顯著提高食堂管理人員對(duì)物資耗用情況的關(guān)注度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中對(duì)物資成本的控制意識(shí)，同時(shí)也可誘導(dǎo)和約束作業(yè)人員自覺加強(qiáng)對(duì)物資耗用的控制，避免了物資成本的流失。
（5）打造精品物資管理工作團(tuán)隊(duì)。再好的管理制度和業(yè)務(wù)流程最終還得需要靠人去實(shí)施，因此一個(gè)好的物資管理工作團(tuán)隊(duì)是必不可少的。而人員配備合理、均衡、齊全，各自分工明確，達(dá)到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化則能提高物資管理工作效率。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇六
轉(zhuǎn)眼間20__年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20__年的工作計(jì)劃展開如下：
一、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程。
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇七
辦公用品是醫(yī)院為日常運(yùn)營而儲(chǔ)存和耗用的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，包括紙筆、色帶、文具等。辦公用品看似不起眼但具有通用和量大的特點(diǎn)，降低辦公用品支出完全有必要并具有可行性。辦公用品的消耗涉及到每一個(gè)科室、每一位職工，首先要在醫(yī)院營造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍，倡導(dǎo)職工從我做起，從點(diǎn)滴做起，能反復(fù)使用的用品盡量反復(fù)使用，比如圓珠筆、簽字筆用完了換筆芯即可，而不是換整支筆；打印或復(fù)印文件采用雙面打印、復(fù)印，而不是直接單面打印出來，養(yǎng)成勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的良好習(xí)慣。重要的是要在預(yù)算、采購、領(lǐng)用等制度上加強(qiáng)管理，達(dá)到節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本的目的。
一、制定各科室預(yù)算。
每年的12月份由各科室根據(jù)科室本年度計(jì)劃完成情況和下一年度的工作安排，上報(bào)本科室第2年的辦公用品預(yù)算，有些科室為了自身利益，往往會(huì)在編制預(yù)算的時(shí)候會(huì)多申報(bào)預(yù)算，財(cái)務(wù)科要對(duì)科室上報(bào)的預(yù)算匯總、初步審核后交預(yù)算編制委員會(huì)討論、審核，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，全盤考慮，提出修改意見通知各科室執(zhí)行。
二、辦公用品的采購。
辦公用品的采購堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，做到按計(jì)劃采購，合理配置。應(yīng)遵循公開透明、公平競爭、公正合理和誠實(shí)信用原則，做到嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。為有效完成采購任務(wù)，原則上由采購辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施采購任務(wù)，院監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科負(fù)責(zé)辦公用品采購的監(jiān)督。院采購辦根據(jù)年度采購計(jì)劃制定月采購計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行采購，不接受無計(jì)劃和未經(jīng)批準(zhǔn)的采購任務(wù)，采購過程要減少運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高購貨效率。認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，保證價(jià)格合理、質(zhì)量合格。
采購的原則是，在滿足需要的情況下，同一性能的物品，選擇性價(jià)比高的物品。辦公用品入庫前須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于符合規(guī)定要求的，由倉庫保管員驗(yàn)收入庫；對(duì)于不合格產(chǎn)品或與合同發(fā)票不一致產(chǎn)品，由采購人員負(fù)責(zé)辦理調(diào)換或退貨手續(xù)。未經(jīng)驗(yàn)收人庫物品，一律不予辦理資金結(jié)算。
三、辦公用品的保管。
辦公用品由后勤倉庫統(tǒng)一保管，保管員對(duì)所管轄的物資進(jìn)行分類存放，當(dāng)天發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)及時(shí)在電腦中進(jìn)行物資的人、出庫管理，確保數(shù)據(jù)連續(xù)、準(zhǔn)確，做到賬物相符，及時(shí)反映庫存。倉庫保管員應(yīng)當(dāng)設(shè)置實(shí)物明細(xì)賬，詳細(xì)登記已經(jīng)驗(yàn)收合格入庫的存貨類別、編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容，并定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)。監(jiān)督庫存量，掌握庫存標(biāo)準(zhǔn)，減少辦公用品積壓倉庫現(xiàn)象。存放物品的庫房應(yīng)保持整潔通風(fēng)，防潮防霉，碼放整齊；保管員每月要對(duì)庫存辦公用品盤點(diǎn)，年終財(cái)務(wù)科、審計(jì)科監(jiān)督盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)科對(duì)庫存管理不定期抽查。
倉庫保管員根據(jù)辦公用品的安全庫存量、儲(chǔ)備定額、使用科室報(bào)送的申請(qǐng)編制采購申請(qǐng)表報(bào)采購辦進(jìn)行采購。
四、辦公用品的領(lǐng)用。
各科室必須按科室需求領(lǐng)用辦公用品，不得申請(qǐng)領(lǐng)用與科室無關(guān)的辦公用品。在預(yù)算范圍內(nèi)領(lǐng)用，對(duì)科室必須使用超預(yù)算的部分，科室可提出調(diào)整預(yù)算申請(qǐng)，分管院長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇八
1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要。
原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。
包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。
另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度。
二.人員工作職責(zé)。
1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度。
3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。
廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售。
合同。
定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施。
(2)材料入庫。
物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對(duì)無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。
(3)材料出庫。
a、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。
c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
d、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。
(4)成品入庫。
車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。
(5)庫房盤點(diǎn)。
各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。
(6)單據(jù)的交接。
各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺(tái)帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展。
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司。
規(guī)章制度。
憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.201x年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
6、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇九
回顧20__年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在2020年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)。
我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平。
為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度。
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè)。
目前部門各崗人員x人，其中后勤人員x人，駕駛員x人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營成本核算。
為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“x”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇十
1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的'退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、20__年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇十一
考核內(nèi)容：
1、上班遲到、早退每次扣10元。
2、不公開、不按時(shí)完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，無理取鬧扣50元。
4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。
5、上班時(shí)間，未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗扣50元。
6、倉庫保管員對(duì)自己所管的物資，應(yīng)經(jīng)常清理查看，保持庫容整潔。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)倉庫管理制度，做好對(duì)外保密等工作，違者扣100元。
7、不認(rèn)真交接班或交接班時(shí)收、發(fā)、料單出錯(cuò)，扣50元。
8、保管員要配合采購員將到庫物資卸貨入庫，物資入庫驗(yàn)收一律點(diǎn)數(shù)，檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等，驗(yàn)收合格后方可入庫，違者扣100元。
9、倉庫保管員要根據(jù)發(fā)票核對(duì)實(shí)物開收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫負(fù)責(zé)人或部長。違者扣100元。
10、倉庫保管員按用料單位開據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。
11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析，不準(zhǔn)涂改，違者扣100元。
12、倉庫保管員對(duì)自己保管的物資，在每天上班時(shí)應(yīng)認(rèn)真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時(shí)，應(yīng)查明原因，并按有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。對(duì)損失的物資進(jìn)行等價(jià)賠償，扣當(dāng)月效益工資，情況嚴(yán)重者，下崗一個(gè)月。
13、倉庫保管員對(duì)自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)追回這部分物資，調(diào)離崗位，罰款1000元。情況比較嚴(yán)重的匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見。
再次考核不合格的，待崗處理。
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇十二
倉庫作為存放物品的場所，它不僅是用來擺放各種物品而且還具有對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)等各種功能[1]。不恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院后勤倉庫管理會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的大量損失,給醫(yī)院臨床工作帶來巨大影響，本著“保證物品供給，服務(wù)于臨床第一線”的宗旨，為便于醫(yī)院后勤倉庫管理，提高工作效益，確保采購物品的質(zhì)量、更好完成采購、倉庫保管、出入庫記賬等一條龍服務(wù)，對(duì)滿足臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重采取了以下2大方面，旨在提高加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫管理的認(rèn)識(shí)，做好后勤倉庫服務(wù)工作。
1健全制度，創(chuàng)新后勤工作服務(wù)理念。
健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使科室人員明確制度、行為及工作職責(zé)，使遵守制度逐漸成為自覺行為，工作由他律變?yōu)樽月蒣2]。強(qiáng)化制度管理意識(shí)，在工作中要樹立“有作才有為，有為才有位”的服務(wù)理念和“節(jié)儉治庫”方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確服務(wù)方向，激發(fā)主人翁責(zé)任感[3]，，主動(dòng)為臨床一線服務(wù)，提高人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化素質(zhì)。
2執(zhí)行程序，提高后勤倉庫管理專業(yè)水平。
日常工作管理。
嚴(yán)格按醫(yī)院后勤倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉管員必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途分明別類建立相應(yīng)合理的明細(xì)賬簿、卡片和臺(tái)賬。
必須嚴(yán)格執(zhí)行日常核查工作。后勤倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的工作業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。如有變動(dòng)及時(shí)向總務(wù)科主任反映，以便及時(shí)調(diào)整。
根椐倉庫庫存情況合理做計(jì)劃來確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物品的庫存量，逐步實(shí)行零庫存。
物品進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)；杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
收物單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批物品入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
對(duì)于在物品驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行妥善處理,確保物品供應(yīng)。
嚴(yán)格執(zhí)行物品發(fā)出的“先進(jìn)先出”原則。根據(jù)制定的工作計(jì)劃，物品出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，避免浪費(fèi)，限額發(fā)放或收回再用。如我院各種會(huì)議與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作調(diào)研會(huì)較多，采取方法：領(lǐng)用紙巾、礦泉水和購置水果，會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議召集的科室工作人員負(fù)責(zé)收回，統(tǒng)計(jì)數(shù)目交給倉庫管理員辦理入庫手續(xù)再用。據(jù)2010年統(tǒng)計(jì)節(jié)省了約3000元。
領(lǐng)物人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)物單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉庫保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)放物品；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)物單，經(jīng)領(lǐng)物人簽字，登記入卡、入帳。
其他工作管理。
嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，以保物品核算的正確性。
庫存物品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。發(fā)現(xiàn)物品失少或質(zhì)量上的問題（如損壞等），應(yīng)及時(shí)用書面的形式向總務(wù)科主任匯報(bào)。
合理化布局、提高庫容積率。充分利用空間，以適應(yīng)各類物品的貯存，便于進(jìn)、出庫，節(jié)省人力、物力而提高工作效率。
加強(qiáng)安全意識(shí)，必須做好防火、防損、防水、防盜工作。
由此可見，在今后的工作中，繼續(xù)做好該管理方法，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是完善“物品管理對(duì)保管的素質(zhì)要求認(rèn)真貫徹倉庫保管建章立制，強(qiáng)化管理[4]”的目標(biāo)，要愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，熱愛本職工作樹立高度責(zé)任感同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“倉庫管理工作條例”管理方法；二是樹立“醫(yī)院物資市場化管理，是現(xiàn)代醫(yī)院制度的必然要求[3]”運(yùn)作意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,采用多渠道、多手段，達(dá)到既節(jié)約成本，又突出專業(yè)服務(wù)的目的，既保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，又可以減少資金、人員、場地的占用；同時(shí)更能減少物資積壓，杜絕物資的浪費(fèi)，大大提高物資管理的效率。
參考文獻(xiàn)。
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[3]趙成勝.提高后勤保障能力的思路與方法[j].現(xiàn)代醫(yī)院,2007,(2).
倉庫后勤工作計(jì)劃范本怎么寫篇十三
物流倉庫布局與設(shè)計(jì)。
在確定需要的物流倉庫空間類型之前，有必要地分析建立的物流倉庫需要多少空間，決定所需物流倉庫空間的第一步是對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求作出預(yù)測。這意味著是根據(jù)客戶在一定的存儲(chǔ)時(shí)間決定各類貨物的數(shù)量來決定，通常將安全儲(chǔ)備也考慮在內(nèi)。在計(jì)算各部分所占的面積時(shí)，通常考慮相對(duì)時(shí)期增長率。在公司對(duì)基本儲(chǔ)存空間應(yīng)有了大致的估計(jì)。還必須為過道以及諸如電梯、會(huì)議室之類設(shè)施留出所需的空間。通常倉庫總空間的三分之一通常無儲(chǔ)存功能。很多倉庫通過計(jì)算機(jī)模擬對(duì)這些空間進(jìn)行的決策。計(jì)算機(jī)能考慮很多變量有助對(duì)將來的需求作出預(yù)測，特別海關(guān)監(jiān)管倉庫，除符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要外，還應(yīng)滿足海關(guān)監(jiān)管要求。物流倉庫總體面積為5千平方米，其中主要包括包括接貨點(diǎn)，存儲(chǔ)空間，辦公空間，生活空間。
物流倉庫與運(yùn)輸工具的接口設(shè)計(jì)。
物流倉庫一項(xiàng)額外的空間需求是為物流系統(tǒng)中的運(yùn)輸工具提供一個(gè)接口，即收貨與運(yùn)貨接口。雖然這一接口可以是單一區(qū)域，但通常把它設(shè)在兩個(gè)不同的位置以保證效率?？紤]到這些空間的需求，公司必須決定將接貨點(diǎn)設(shè)在倉庫外部還是將貨物直接由運(yùn)輸工具上卸載到倉庫內(nèi)部。這關(guān)系到裝卸貨物以及存放設(shè)備與托盤所需的空間。
在貨物整理及運(yùn)輸前安置貨物的場所同樣是很重要的。此外，對(duì)這一場所還必須有進(jìn)行核對(duì)、點(diǎn)數(shù)和檢查工作的空間。收發(fā)貨物的體積和頻率決定了對(duì)接貨與發(fā)貨空間的需求。
1..物流倉庫按訂單進(jìn)行分揀的空間設(shè)計(jì)。
配送倉庫中的另一項(xiàng)空間需求是按要求進(jìn)行分揀和組裝。這些倉儲(chǔ)功能所需的空間大小取決于貨物的自然屬性以及處理時(shí)所采用的設(shè)備。這一場所的布局對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。
物流倉庫的存儲(chǔ)空間設(shè)計(jì)。
在一個(gè)倉庫中，必須盡量最高效能地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。公司可根據(jù)前面進(jìn)行的分析決定存儲(chǔ)空間的大小，這一空間將是物流倉庫中占地最大的場所。與按訂單進(jìn)行分揀的空間一樣，此外，應(yīng)仔細(xì)考慮存儲(chǔ)場所的布局。同時(shí)還必須考慮三類額外的空間。其一，許多配送倉庫必須有空間進(jìn)行回收工作，即將未損壞的部件從損壞了的包裝箱中分離出來;其二，管理和工作人員日常所需的辦公空間;其三，休息室、口岸單位生活空間如餐廳，公共場所及更衣室也需要空間。這三類空間的大小取決于一系列的變量，例如，貨物的平均損壞量和重新包裝未受損貨物的難易程度決定了回收工作所需空間的大小，而員工數(shù)量的多少?zèng)Q定了所需餐廳和更衣室的空間大小。免費(fèi)論文。
物流倉庫布局與設(shè)計(jì)原則。
一個(gè)典型的物流庫對(duì)不同空間的需求，則還應(yīng)對(duì)布局問題進(jìn)行更深入的探討。首先應(yīng)考慮的是一般的布局設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。并采取以下原則：盡可能采用單層設(shè)備，因?yàn)檫@樣做不僅造價(jià)低，資產(chǎn)的平均利用率也高。貨物在出入倉庫時(shí)應(yīng)直接流動(dòng)，以避免逆向操作造成低效運(yùn)作；采用高效的物料搬運(yùn)設(shè)備及操作流程，在操作流程中采用物料搬運(yùn)設(shè)備能提高倉庫運(yùn)作效率；在倉庫里采用有效的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)。也就是說將貨物置于最大限度進(jìn)行倉儲(chǔ)操作和避免低效率運(yùn)作的境地。即在對(duì)所儲(chǔ)存貨物提供足夠的便利與保護(hù)的同時(shí)，應(yīng)充分、徹底地利用空間；因受物料搬運(yùn)設(shè)備大小、類型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制，盡量減少通道所占的空間。免費(fèi)論文。當(dāng)然，也必須考慮到貨物本身和它們所造成的一些限制條件；盡量利用倉庫的高度，有效地利用倉庫的容積。這要求同物料搬運(yùn)緊密結(jié)合起來。雖然能夠在狹小通道中調(diào)動(dòng)，并將貨物堆碼到超過常規(guī)高度的裝運(yùn)工具可能很昂貴，但這樣的設(shè)備潛在地節(jié)省了較大的綜合系統(tǒng)的費(fèi)用，因?yàn)槔酶叨鹊某杀局幌喈?dāng)于建造等容量存儲(chǔ)空間費(fèi)用的五分之一。畢竟，等容積的高層倉庫(12-15米高)與7米高的倉庫相比，前者占地面積不及后者的一半，減少了土地成本。
至于分揀和備貨場所，必須注意到在一個(gè)配送倉庫里，這一場所以短距離頻繁運(yùn)輸為特征。因?yàn)橐獙⒏黝愗浳镏糜诜謷と丝捎|及范圍之內(nèi)，更有效地利用這里的空間是困難的。雖然采用物料搬運(yùn)設(shè)備可以在一定程度上克服這一問題，但不可能從根本上解決這個(gè)問題，因?yàn)轭l繁的運(yùn)動(dòng)需要更多的開放空間。
分揀區(qū)和備貨場所的布局。
物流倉庫的分揀和備貨場所有二種基本的方法。第一種方法是最常見的，即采用將適當(dāng)?shù)呢浖芎蛡湄浽O(shè)備置于存儲(chǔ)場所中，這基本上是將分揀、備貨和存儲(chǔ)場所結(jié)合在，如圖:第二種方法是采用變動(dòng)的場所，它為存儲(chǔ)和分揀、備貨提供了各自的場所。為了更方便地進(jìn)行操作，分揀庫房通常比存儲(chǔ)庫房要小。免費(fèi)論文。將分揀與存儲(chǔ)分開減少了分揀的時(shí)間和距離，但同時(shí)也降低了倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性。
2物流倉庫實(shí)現(xiàn)零庫存的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
零庫存的概念。
庫存是物流運(yùn)動(dòng)的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。沒有庫存，就不會(huì)有商品流通。庫存有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的功能。但是，和從事其他物流活動(dòng)一樣，設(shè)置庫存環(huán)節(jié)和開展庫存活動(dòng)，也必須占用和耗費(fèi)一定數(shù)量的社會(huì)勞動(dòng)(包括人力、物力、財(cái)力)，因此，庫存也會(huì)沖減流通的資金比較多，并且沖減利潤的副作用，所以，使庫存趨于合理化，一直是從事物流的人們努力追求的目標(biāo)。而零庫存則是實(shí)現(xiàn)庫存合理化的一種重要現(xiàn)象形態(tài)。
零庫存是一種特殊的庫存概念，其含義是“以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為‘零’，即不保持庫存?！辈灰詭齑嫘问酱嬖诰涂梢悦馊}庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物品的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存是在物流運(yùn)動(dòng)合理化的背景下提出并著手解決的一個(gè)理論和實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)零庫存的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量(主要是資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益(即投入產(chǎn)出比)。如果我們把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲(chǔ)物的數(shù)量變化(數(shù)量減少)或數(shù)量變化趨勢而忽視其他物質(zhì)要素的變化，那么，上述目的很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵趲齑娼Y(jié)構(gòu)、庫存布局不盡合理的狀態(tài)下(例如，在行行、層層設(shè)庫、庫存相當(dāng)分散的狀態(tài)下)，即使某些經(jīng)營實(shí)體的庫存數(shù)量趨于零或等于零(既不存在庫存物資)，但是，從全社會(huì)來看，由于倉儲(chǔ)重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。換言之，節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)的目的并沒有全面實(shí)現(xiàn)。所以，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來研究問題，零庫存概念應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:。
庫存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零(即近乎于無庫存物資);。
庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零(即不存在庫存活動(dòng))。某些經(jīng)營實(shí)體(如生產(chǎn)企業(yè))不單獨(dú)設(shè)立倉庫和不庫存貨物，但并不等于取消其他形式的儲(chǔ)存。實(shí)際上，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)為了應(yīng)付各種意外情況(如運(yùn)輸時(shí)間延誤、到貨不及時(shí)、生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生變化等)，常常要儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料、半成品和成品，只不過這種儲(chǔ)備是采取庫存或自行庫存的形式罷了。從理論上講，經(jīng)營實(shí)體儲(chǔ)存一定數(shù)量的產(chǎn)品，并由此形成“保險(xiǎn)貪圖”也是一種合理的行動(dòng)，它與實(shí)現(xiàn)零庫存的愿望并不矛盾。
零庫存是針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營實(shí)體(企業(yè))的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢，它屬于微觀經(jīng)濟(jì)范疇。從全社會(huì)來看，不可能、也不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“零庫存”。為了應(yīng)付可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害和其他各種意外事件，為了調(diào)控生產(chǎn)和需求，通常國家都要以各種形式(包括庫存)儲(chǔ)備一些重要物資(如糧食、戰(zhàn)略物資、搶險(xiǎn)救災(zāi)物資等)。因此，在微觀領(lǐng)域內(nèi)，一些經(jīng)營可以進(jìn)行“零庫存”式的生產(chǎn)和進(jìn)行無庫存式的銷售，但整個(gè)國家或社會(huì)不能沒有庫存。
實(shí)現(xiàn)零庫存的方式。
作為來說，建立倉庫之目的是營業(yè)需要，營業(yè)倉庫通過為客戶存儲(chǔ)、保管貨物而賺取一定的利潤，以維持其生存和發(fā)展，它是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫(或物流組織)存儲(chǔ)貨物，實(shí)現(xiàn)零庫存，有以下幾點(diǎn)好處:。
受托方(營業(yè)倉庫)可以充分發(fā)揮其專業(yè)化水平高的優(yōu)勢開展規(guī)模經(jīng)營活動(dòng)，從而能夠做到以較低費(fèi)用的庫存管理提供較高水平的后勤服務(wù)。
委托方可以減少大量的后勤工作，能夠集中能力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。專業(yè)流通組織大都擁有配套的物流設(shè)施和先進(jìn)的物流設(shè)備，也擁有大量的資金和物資資源，依靠它們?nèi)?zhǔn)時(shí)而均衡地向需求者供貨，實(shí)際上就是利用企業(yè)的物力(庫存物資)、財(cái)力去支持社會(huì)上的生產(chǎn)流動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)。也就是說以集中庫存的形式來保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從需求者的角度來看，依靠專業(yè)性流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨，等于是把某些后勤服務(wù)工作交給了企業(yè)。自然，在這樣的供應(yīng)體制下，作為需求者的生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，不可能，也沒有必要再保留過多的庫存物資，相反，會(huì)自動(dòng)地縮減以致取消自己的庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。
配送和配送制之所以能夠使社會(huì)上的庫存結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，致使某些經(jīng)營實(shí)體的庫存近似于零，另一個(gè)重要原因是，這種先進(jìn)的、帶有現(xiàn)代化色彩的物流運(yùn)動(dòng)或物流體系可以集中庫存的優(yōu)勢為眾多的客戶提供周到的、全方位的后勤服務(wù)、能夠有效地適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏變化和市場形勢變化。當(dāng)然，在這種情況下，作為行為主體的企業(yè)，自然無須再設(shè)倉庫儲(chǔ)存貨物和過多地庫存貨物。
3結(jié)束語。
