十一期間醫(yī)院工作計劃 防疫期間醫(yī)院藥庫工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

十一期間醫(yī)院工作計劃 防疫期間醫(yī)院藥庫工作計劃篇一

20xx年是門診面對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展之年，面臨門診醫(yī)生工作站全面啟動，注射室、感染性疾病科門診搬遷，規(guī)范二級綜合醫(yī)院科室建設管理格局，任務艱巨而繁重。門診部將在院領導的正確領導下，圍繞《進一步改善醫(yī)療服務行動計劃》實施方案、*安醫(yī)院建設兩個主題，開展今年的門診醫(yī)療服務工作。為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務。讓老百姓便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。解決我縣百姓看病貴看病難問題。

將20xx年的具體工作安排如下:

1、門診日志登記完好，復診率

2、門診處方合格率

3、門診病歷書寫格式合格率

4、門診與出院診斷符合率

5、掛號、劃價、收費、取藥等候服務窗口等候時間10分鐘；

6、急救藥品、器械完好率100%(劇、毒、麻藥專人管理，專柜、專鎖，天天交點，有使用記錄)。

7、一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、手衛(wèi)生依從性和洗手合格率90%。

9、門診病人滿意度90%。

10、本地患者復診預約率達到50%。

1、加強專家門診管理

2、加強感染性疾病科門診管理

3、加強普通門診診室管理

4、加強注射室管理

5、加強科室行政管理力度，明確門診辦管理職責。

規(guī)范門診管理格局。把兩種管理模式：單獨核算自收自支式，直線門診式。嚴格執(zhí)行門診部各項工作制度，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。部門負責人不定期深入科室、診室，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。對違反規(guī)章制度的部門或個人，按照績效管理辦法采取教育、勸導、經(jīng)濟處罰等方式給于處理。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀守法的良好習慣。

6、大力倡導以人為本的管理理念。定期與員工進行交流，認真聽取他們對科室發(fā)展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚科室管理的民主化和人性化。推進我科規(guī)范化、制度化、科學化管理進程。

7、按時完成院方臨時性指令任務。

全面啟動門診醫(yī)生工作站，提高門診診療效率，弘揚不畏艱苦、甘于奉獻、救死扶傷、大愛無疆的行業(yè)精神，堅持以病人為中心，以問題為導向，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點，圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比較突出的醫(yī)療服務問題，大力推進深化改革和改善服務，通過改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、保障安全、促進溝通、建立機制、科技支撐等措施，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務。

努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，使醫(yī)療服務水*明顯提升，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會滿意度明顯提高，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。

(一)優(yōu)化診區(qū)設施布局，營造溫馨就診環(huán)境

1、優(yōu)化診室布局。根據(jù)門急診患者病種排序及其常規(guī)診查流程，合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室，有效引導和分流患者。

2、保持環(huán)境整潔。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加*生間等基礎環(huán)境管理，保持干凈、整潔、安全、舒適。達到公共場所禁煙要求。

3、設置醒目標識。就診區(qū)域設置建筑*面圖、科室分布圖，指示標識清晰、明了；為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示。

4、提供便民設施。完善自助預約、掛號、查詢等服務，為患者提供飲水、應急電話、輪椅、紙、筆等便民設施；完善無障礙設施。

(二)、推進預約診療服務，有效分流就診患者

十一期間醫(yī)院工作計劃 防疫期間醫(yī)院藥庫工作計劃篇二

一、加強領導，落實責任

進一步加強對國慶期間安全生產(chǎn)工作的領導，各單位的主要領導是第一責任人，對安全生產(chǎn)工作要親自負責，親自部署，逐項落實安全生產(chǎn)責任。要加大對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，各單位在放假前要全部進行一次檢查，布置和落實各項安全生產(chǎn)措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

二、突出重點，加強防范

國慶期間，人員流動性大，情況變化快，安全隱患多，各單位要針對本單位的特點，對重點區(qū)域加強安全防范。復興林場要主動聯(lián)系白鷺島森林公園的經(jīng)營方在節(jié)前對旅游設施進行全面的安全檢查和維護，在景區(qū)危險地段設置必要的安全警示標志，節(jié)日期間要加強巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。長山林場要加強對民爆公司的安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關制度，加強假日值班。節(jié)日期間，林場主要領導要加強對民爆公司值班情況的督查力度 ，確保24小時人員都要在崗在位，安全措施不得放松。

三、加強防火宣傳，適時開展森林防火工作

每年十月為我縣的森林防火宣傳月，各林場要各強森林防火宣傳，及時刷制各類防火宣傳標語。白鷺島景區(qū)還要向游人宣傳必要的森林防火知識，制止一切形式的野外用火行為。要準備好充足的滅火機具，國慶期間，如果天氣干旱，應提前進入森林防火期，確保()不發(fā)生森林火災。

四、加強值班，確保信息暢通

假日期間，縣林業(yè)局機關和所屬國有林場、苗圃、重點企業(yè)都要安排人員值班，領導干部要輪流帶班，及時處理各種突發(fā)事件。所有領導干部及涉及安全生產(chǎn)的相關工作人員，移動電話要保持24小時開機，確保通訊暢通。

十一期間醫(yī)院工作計劃 防疫期間醫(yī)院藥庫工作計劃篇三

大家好！

歷經(jīng)六十多年的風霜雪雨，醫(yī)院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng)業(yè)；歷經(jīng)六十多年的建設發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫(yī)院每一個閃光的業(yè)績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結(jié)、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業(yè)、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內(nèi)涵建設，提高全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水*，以優(yōu)質(zhì)服務回報大眾。

回望過去的xx年，我們在發(fā)展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發(fā)奮圖強，改革創(chuàng)新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

最后，再次向全市人民和醫(yī)院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！

十一期間醫(yī)院工作計劃 防疫期間醫(yī)院藥庫工作計劃篇四

全面貫徹“預防為主、積極消滅”的森林防火工作方針，以確保森林資源和人民生命財產(chǎn)安全為中心，多渠道、多形式、全方位、大力度地開展森林防火各項工作，努力營造“森林防火，人人有責”的濃厚氛圍，全面提高社會公眾的森林防火意識，最大限度減少森林火災的發(fā)生，為維護生態(tài)安全和促進qzhen經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。

（一）準備階段（3月15日—3月25日）

主要任務：制定工作方案，下發(fā)通知，召開領導小組成員會議，布置工作任務，準備各種宣傳裝備物資器材和資料。

（二）實施階段（3月25日—4月30日）

主要任務：組織區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村、社各級力量全面開展工作。

（三）總結(jié)階段（5月1日—5月10日）

主要任務：總結(jié)并上報市森林防火部門。

(一)落實防火責任。各單位要切實加強領導，按照森林防火行政首長負責制的有關規(guī)定，切實抓好鎮(zhèn)（街）、村、森林防火責任制的落實，完善鎮(zhèn)級森林防火預案，采取班子成員分片包干等辦法，將森林防火責任分解落實到村社，落實到山頭地塊。各單位要把當前森林防火工作作為一件大事要事來抓，對清明和春耕生產(chǎn)季節(jié)森林防火工作進行再動員、再部署和再落實。特別是鎮(zhèn)（街）、村在抓好當前村級組織換屆選舉工作的同時，要高度重視森林防火工作，切勿麻痹大意，引發(fā)大的森林火災。要嚴格森林防火責任追究，對山火多發(fā)的地方，堅決追究有關人員的責任。森林火災案件要從重、從嚴、從快查處，必要時掛牌督辦。

(二)加大宣傳力度。按《xx區(qū)20xx年清明節(jié)期間森林防火宣傳工作方案》要求，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體和宣傳標語、宣傳車等，大力宣傳森林防火工作，切實提高群眾的防火意識。

(三)嚴控火源上山。清明節(jié)期間，各鎮(zhèn)（街）、相關單位及林地面積較大的村要在林區(qū)要道設立檢查站，登記入山人員身份、車牌和手機號碼，加強對入山人員的檢查教育，堅決把火種堵在山下林外。

(四)組織隊伍巡山。各鎮(zhèn)（街）、相關單位要根據(jù)墓地分布情況組織巡邏隊（撲火隊），佩戴紅袖臂、攜帶撲火工具，在墳墓比較集中的地方巡邏，制止并及時撲滅火源。

(五)開展隱患排查。各鎮(zhèn)（街）、有關單位對本區(qū)域森林防火重點地段進行隱患排查。

(六)隊伍集合待命。區(qū)森林消防護林大隊、鎮(zhèn)（街）森林消防半專業(yè)中隊要靠前駐防，進入高度戰(zhàn)備狀態(tài)，接到火情快速出擊，重兵撲救，把山火消滅在萌芽狀態(tài)。撲救山火時，要牢固樹立以人為本、安全第一的思想，嚴格遵守科學撲滅森林火災的原則，把撲火安全放在撲救指揮工作的首位。嚴禁組織未經(jīng)過撲火訓練的干部群眾直接撲火。山火撲滅后，要認真清理火場，防止死灰復燃。

(七)落實防火物資。做好撲火裝備、車輛、機具的檢修和維護保養(yǎng)，補充撲火物資，加強通信設備管理，確保關鍵時刻拿得出、用得上。

(八)落實值班制度。實行24小時值班制度和領導帶班等制度，做好值班調(diào)度，做到在崗在位，各司其職，各負其責，及時報告火情。

(九)加強巡查督辦。區(qū)林業(yè)和園林局派出督察檢查工作組，到各鎮(zhèn)（街）、相關單位進行巡查督辦。各鎮(zhèn)（街）、有關單位對督察檢查工作組發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。

請各鎮(zhèn)（街）、相關單位于3月25日前將本單位相應工作方案上報區(qū)森林防火指揮部辦公室。

十一期間醫(yī)院工作計劃 防疫期間醫(yī)院藥庫工作計劃篇五

一、統(tǒng)一思想，提高認識

院領導班子高度重視“醫(yī)院管理年”活動，深刻理解“管理年”活動的主題內(nèi)涵，多次在院辦公會、院務會、院周會上明確指出，開展“醫(yī)院管理年”活動必須以*理論和“*”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”，加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，以“管理年”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的進步。

二、健全機構(gòu)，明確職責

為加強領導，保證“管理年”活動各項要求和任務的實現(xiàn)，我院成立了“管理年”活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任，副組長由黨支部*擔任，其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組（醫(yī)德醫(yī)風組，醫(yī)、護、技質(zhì)量安全組，宣傳、后勤保障組和財務審計組），分管院長兼任辦公室主任，各職能科室負責人任工作小組成員。

三、明確要求，重點突出

4、圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略理念，通過“管理年”活動，為建立和完善醫(yī)院五大管理體系，即質(zhì)量管理體系、經(jīng)營管理體系、誠信服務體系、人才發(fā)展體系、科技創(chuàng)新體系奠定基礎。

提出一個活動理念：患者至上，文明行醫(yī)，質(zhì)量第一，服務第一；

推行一種服務模式：在全院推行“以病人為中心”的“無障礙、一站式”服務，切實增強“醫(yī)護人員圍著病人轉(zhuǎn)，醫(yī)技圍著臨床轉(zhuǎn)，行政后勤圍著一線轉(zhuǎn)”的服務意識。

四、建立規(guī)范，分步實施