帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

堅(jiān)持“以學(xué)生為本，以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以能力為本位”的職教教育理念，堅(jiān)持“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作方針，根據(jù)學(xué)校對(duì)教務(wù)處工作的要求，加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《江蘇省職業(yè)學(xué)校管理規(guī)范》，實(shí)施規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的教學(xué)管理，深化課程、課堂教學(xué)、實(shí)訓(xùn)模式和教學(xué)管理制度的改革，探索建立完善的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)教務(wù)處“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、檢查”的職能，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

（一）深化學(xué)分制改革

上學(xué)期我校對(duì)05級(jí)中專推行了學(xué)分制管理，取得了一定的成效。本學(xué)期我校將進(jìn)一步深化學(xué)分制改革，完善學(xué)分制管理體系，加強(qiáng)校本教材建設(shè)，增加選修課的開設(shè)，制定學(xué)分制教學(xué)計(jì)劃，優(yōu)化學(xué)分制課程結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)教研組建設(shè)

1、組織學(xué)習(xí)《南京市莫愁中等專業(yè)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范》，完善配套制度。

2、推進(jìn)集體備課質(zhì)量。本學(xué)期將組織先進(jìn)教研組進(jìn)行備課示范，共同學(xué)習(xí)。

3、圍繞素質(zhì)教育開設(shè)校級(jí)講座，時(shí)間為每星期三。

4、加強(qiáng)教學(xué)科研工作，各教研組都要圍繞學(xué)校的研究課題確立自己的'課題。

5、開展教學(xué)競(jìng)賽。每雙周周三安排一教研組開一節(jié)校級(jí)（市級(jí)）公開課，全體教研組長(zhǎng)要進(jìn)行聽課、評(píng)課。

6、做好市級(jí)公開課的申報(bào)工作。各教研組應(yīng)積極開展市級(jí)公開課展示活動(dòng)，提高教研組的聲譽(yù)，學(xué)校將全力以赴做好服務(wù)工作。

7、做好市先進(jìn)教研組申報(bào)的準(zhǔn)備工作，全校各組都要做好準(zhǔn)備。

8、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思維水平，學(xué)校將組織教研組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)一次。

9、重視教學(xué)質(zhì)量，做好語數(shù)外統(tǒng)考工作，保持全市名列前茅。

10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。

11、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化技能考核。

12、根據(jù)市場(chǎng)要求，認(rèn)真修訂各科教學(xué)計(jì)劃（教學(xué)要求）。

（三）加強(qiáng)對(duì)口單招班的管理工作

對(duì)口單招班工作是我校的一項(xiàng)重要工作，對(duì)口升學(xué)質(zhì)量也是展示我校風(fēng)貌的一個(gè)方面，所以在本學(xué)期凡涉及到對(duì)口升學(xué)的教學(xué)組要重視對(duì)口升學(xué)工作，要把對(duì)口升學(xué)班的教學(xué)質(zhì)量作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，教研組長(zhǎng)要關(guān)心對(duì)口升學(xué)班的教學(xué)質(zhì)量。在教務(wù)處的組織下，本學(xué)期要制定出對(duì)口單招班的實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃。

（四）抓好常規(guī)工作

教務(wù)處常規(guī)工作繁雜，如考試組織工作，課務(wù)巡視工作，評(píng)教評(píng)學(xué)工作、檔案管理工作、實(shí)驗(yàn)室圖書館工作等等，要做好不容易，創(chuàng)新更不容易，但在新學(xué)期里，我們不僅要做好，而且要有創(chuàng)新，讓常規(guī)工作管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)【20xx】23號(hào)）的精神，有效預(yù)防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。

本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員，“領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司生產(chǎn)安全。

2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，要果斷決策。

4.帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，每班不少于2次。

5.認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

6.要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

7.公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。

2.嚴(yán)格帶班工作紀(jì)律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，需向公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后，方可外出。

4.建立帶班人員值班制度，切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況和突發(fā)事件。

1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按《生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

3.對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)上報(bào)，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

4.由公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

一是分析10月滎經(jīng)縣公共資源服務(wù)交易服務(wù)中心交易情況：建設(shè)工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或比選方式進(jìn)行，控制價(jià)783萬元，中標(biāo)金額674.81萬元，節(jié)約資金135.19萬元，節(jié)約率17.26%;政府采購開評(píng)標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)2項(xiàng)，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)31.01萬元，中標(biāo)金額30.6064萬元，節(jié)約資金0.4036萬元，節(jié)約率1.3%;砂場(chǎng)礦權(quán)出讓項(xiàng)目共計(jì)7宗，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)570萬元，中標(biāo)金額634萬元，溢價(jià)64萬元。

二是對(duì)公共資源交易服務(wù)中心近段時(shí)間的運(yùn)行分析，指出，雖然近期中心工作取得了一定的工作成績(jī)，但在工作中仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設(shè)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)陸續(xù)進(jìn)入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，缺乏建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)知識(shí);場(chǎng)地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評(píng)標(biāo)室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個(gè)，不能滿足稍微大型點(diǎn)的拍賣會(huì)和報(bào)名人數(shù)相對(duì)較多的招標(biāo)需求。

三是對(duì)xx月工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署：一是重點(diǎn)服務(wù)災(zāi)后重建工作。樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真服務(wù)交易項(xiàng)目，特別是災(zāi)后重建項(xiàng)目，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，根據(jù)工程項(xiàng)目和建設(shè)單位的需求，推行全天候服務(wù)，達(dá)到方便、快捷、高效。二是充分利用技術(shù)手段，推行電子招投標(biāo)效率。三是加強(qiáng)公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí)法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：

二、對(duì)銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

7、提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);

2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);

以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作。

為了能在接下去的工作中能比上半年工作更加順利，特做了以下的工作計(jì)劃。

一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力

1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。

3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。

二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，施行定期考核。

2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

4、純熟急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。

三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救機(jī)遇

1、純熟把握各種儀器的運(yùn)用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運(yùn)用。

3、各類急救藥品運(yùn)用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)懷體貼病人，推行人性化服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”

4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

第一章 總則

一、目的： 為規(guī)范車間考勤制度，統(tǒng)一車間請(qǐng)假政策，特制定本辦法。

二、適用范圍：車間全體員工

第二章 請(qǐng)假程序

一、 員工請(qǐng)假（換班）提前一天填寫請(qǐng)假（換班）單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意，車間主任審批簽字，并報(bào)車間統(tǒng)計(jì)存檔。

二、較長(zhǎng)假期（3天以上）須分管副總簽字，7天以上分管副總簽字并報(bào)公司辦公室存檔。

三、 超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、長(zhǎng)假期滿須回公司辦公室銷假。

第三章 請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)

一、 車間請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)見下：

(一)事假：除規(guī)定休息（2天/月）按本人日工資一倍扣除。

(二)換班：?jiǎn)T工換班須根據(jù)請(qǐng)假（換班）單存檔情況考勤，請(qǐng)假換班一律給替班人員考勤，請(qǐng)假換班人員不考勤。重復(fù)考勤以請(qǐng)假（換班）單為依據(jù)，無請(qǐng)假（換班）單考勤不成立。

（三）曠工：按本人日工資兩倍扣除。

(三)婚假：婚假3天全額發(fā)放工資。

第四章 請(qǐng)假規(guī)定

一、換班事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知，并自行聯(lián)系好替班人員，事后2天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。

二、 未辦手續(xù)擅自離開崗位，均以曠工論處，扣減當(dāng)月工資。

三、 假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

一、普通職工，請(qǐng)假（換班）三天內(nèi)由車間主任核準(zhǔn)，三天以上由副總經(jīng)理審批，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室存檔。

二、班長(zhǎng)級(jí)人員，請(qǐng)假（換班）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理審批，送辦公室存檔。

三、請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位（考勤為http://小時(shí)）。

四、車間班長(zhǎng)級(jí)員工請(qǐng)假，均須在車間辦公室存檔，并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

五、車間員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

六、車間員工請(qǐng)假期滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處，曠工三天以上車間報(bào)公司辦公室處理。

七、請(qǐng)假（換班）者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

八、車間員工請(qǐng)假（換班），依照本制度執(zhí)行，如有私自換班者以曠工論處。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時(shí)了解320機(jī)隊(duì)狀況、公司、航線部最新通告，安全意識(shí)始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。

二 工作作風(fēng)與規(guī)范

班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評(píng)，檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

規(guī)范工作是對(duì)安全生產(chǎn)的直接保證。在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機(jī)規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)抽查，對(duì)不規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴(yán)格執(zhí)行工具三清點(diǎn)制度。轉(zhuǎn)場(chǎng)單必須準(zhǔn)確按時(shí)填寫。我們并實(shí)施到每一架飛機(jī)放行人員復(fù)核工具準(zhǔn)確并在轉(zhuǎn)場(chǎng)單上簽字。每天工作結(jié)束后安排指定人員對(duì)工具進(jìn)行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會(huì)制定人員保管工具，明確責(zé)任人。班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)檢查對(duì)不規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴(yán)格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實(shí)行互檢，最后由放行人員再復(fù)檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯(cuò)者一次警告，二次班組內(nèi)批評(píng)，三次或以上每張工卡進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

五 紀(jì)律與請(qǐng)假制度

上班準(zhǔn)時(shí)，不遲到、不早退。在工作中無正當(dāng)理由禁止請(qǐng)假，請(qǐng)假超過半天者班組無權(quán)授予，請(qǐng)向車間請(qǐng)示。病假請(qǐng)出示病假條。事假，年假等提前向組里請(qǐng)示并填寫請(qǐng)假單。

六 業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)

以師徒帶教為基準(zhǔn)點(diǎn)，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對(duì)帶教師傅進(jìn)行考核，合格后賦予他帶^v^弟的具體內(nèi)容，每月班組會(huì)施行考核，對(duì)不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實(shí)施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會(huì)排制定人員對(duì)其他組內(nèi)人員進(jìn)行講解與培訓(xùn)。每月完成經(jīng)驗(yàn)交流若干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時(shí)給予積極上進(jìn)者更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

組內(nèi)會(huì)嚴(yán)格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎(jiǎng)罰分明

班組每月會(huì)統(tǒng)計(jì)班組員工每個(gè)人當(dāng)月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當(dāng)月獎(jiǎng)金的多少。實(shí)行多勞多得，少勞少取制度。弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反班組規(guī)定者實(shí)行一定經(jīng)濟(jì)上的處罰并記錄。

九發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們?cè)诠ぷ?、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當(dāng)紅旗班組。

以上是我們一組各項(xiàng)規(guī)定，請(qǐng)車間嚴(yán)格審查，若予以通過我們會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行。爭(zhēng)取班組建設(shè)更上一臺(tái)階。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計(jì)劃文種的`范疇。以下是由查字典范文大全為大家整理的xx年電腦銷售工作計(jì)劃材料，希望對(duì)你有所幫助。

一;對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;今年對(duì)自己有以下要求

1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)!

為進(jìn)一步發(fā)展全民健身事業(yè)，廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng)，根據(jù)《全民健身?xiàng)l例》和《**省全民健身實(shí)施計(jì)劃》要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定《**市全民健身實(shí)施計(jì)劃(xx—xx年)》。

一、基本原則

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的'解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。(會(huì)議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營(yíng)銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2018工作計(jì)劃模板【二】

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識(shí)。2018年，酒鋼集團(tuán)公司計(jì)劃投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項(xiàng)以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。

今年，集團(tuán)公司將以貫徹落實(shí)《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強(qiáng)研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進(jìn)效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì)等六項(xiàng)科技工作目標(biāo)。

圍繞各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2018年，在科技重大專項(xiàng)方面，集團(tuán)公司計(jì)劃安排實(shí)施科技重大專項(xiàng)13項(xiàng);計(jì)劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項(xiàng)開展研究項(xiàng)目21項(xiàng);計(jì)劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目26項(xiàng)，計(jì)劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計(jì)劃各分子公司第一批具備立項(xiàng)條件的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目177項(xiàng)。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)方面，按照縱向比有進(jìn)步、橫向比有進(jìn)位的原則，確定了56項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)計(jì)劃。

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面，計(jì)劃針對(duì)表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗(yàn)等研究環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年計(jì)劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級(jí)高工評(píng)選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺(tái)建設(shè)方面，計(jì)劃申報(bào)省級(jí)、市級(jí)各類科技項(xiàng)目30項(xiàng)以上，爭(zhēng)取獲得各級(jí)政府部門項(xiàng)目資金支持500萬元以上，力爭(zhēng)科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計(jì)劃取得各類科技成果30項(xiàng)以上;計(jì)劃專利申請(qǐng)受理量220項(xiàng)。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

今年的新型冠狀病毒肺炎不僅考驗(yàn)著所有的醫(yī)護(hù)人員，也考驗(yàn)著每一個(gè)必須要用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行教學(xué)和帶班的教師們。作為一個(gè)小學(xué)的班主任，過去常常都需要在網(wǎng)絡(luò)上給學(xué)生的家長(zhǎng)確認(rèn)學(xué)生們的家庭作業(yè)，這讓我對(duì)網(wǎng)課沒有陌生感，卻讓我有一種無形的壓力，這種壓力或許只有當(dāng)班主任的人才會(huì)有吧！不管怎么樣，我還是得為做好工作認(rèn)真計(jì)劃一下。

各科的老師在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行教學(xué)，在線上給孩子們開網(wǎng)課，這是一件不太容易管理的事情，而作為班主任，要負(fù)責(zé)網(wǎng)課的帶班工作，更加繁瑣。不僅要安排好各科老師的網(wǎng)課任務(wù)，還得與學(xué)生的家長(zhǎng)做好溝通工作，最后還得讓孩子們能夠聽話的每天通過互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)，這件事兒對(duì)于小學(xué)的班主任來說，真不是易事。我首先打算先把各科老師的網(wǎng)課任務(wù)分發(fā)下去，讓每一個(gè)老師都明白網(wǎng)絡(luò)教學(xué)不必在講臺(tái)上教學(xué)簡(jiǎn)單，他們做好心理準(zhǔn)備，也讓他們因?yàn)橹v課方式的改變而重新好好備課。

小學(xué)的.孩子都是需要家長(zhǎng)們配合，才可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的。以往布置家庭作業(yè)，有家長(zhǎng)們的配合，我感到非常開心，現(xiàn)在到了網(wǎng)課帶班的時(shí)候，我也就需要與家長(zhǎng)們做好進(jìn)一步溝通的工作了。我計(jì)劃在班級(jí)的群里給家長(zhǎng)們首先約定好孩子們的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓他們保證能夠陪同在孩子的身邊，讓他們不至于因?yàn)橐诰W(wǎng)絡(luò)上聽課而出現(xiàn)沉迷網(wǎng)絡(luò)的情況。很多孩子各方面都還沒有發(fā)育成熟，現(xiàn)在如果長(zhǎng)時(shí)間對(duì)著電子產(chǎn)品的話，說不定會(huì)影響他們的視力的發(fā)育，這就必須由家長(zhǎng)們?cè)谝慌远酱倭恕Ｋ哉f，我這班主任的網(wǎng)課帶班工作得好好的做好學(xué)生家長(zhǎng)們的溝通工作了。

在開課前，我也會(huì)召集孩子們聽一次開課前的班級(jí)會(huì)議，這里除了需要家長(zhǎng)們的配合外，還要孩子們的配合和理解，必須得想盡辦法告訴這群小學(xué)的孩子，學(xué)習(xí)是一件需要靠自覺來完成和堅(jiān)持的事情，不管孩子們最后能不能聽進(jìn)去，但開課前這么同孩子們開一次會(huì)議，總還是能夠影響一些懂事一些的孩子的。具體的情況，就等到開課了之后再來一點(diǎn)點(diǎn)跟蹤解決吧！

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

一、值班干部在本校安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作。值班干部肩負(fù)著保衛(wèi)學(xué)校安全的重任。每個(gè)值班干部一定要堅(jiān)守崗位，忠于職守、不辭辛苦、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好值班工作。

二、值班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行值班時(shí)間。值班時(shí)間為：當(dāng)日晚8：00至次日早8：00。嚴(yán)禁擅離職守，有事請(qǐng)假。嚴(yán)禁空班脫崗。

三、值班干部工作職責(zé)：

1、檢查門崗在崗人員及工作情況。

2、檢查學(xué)生處在崗人員及工作情況。

3、檢查晚自習(xí)輔導(dǎo)教師到位及工作情況。

4、檢查學(xué)校安全人員到崗及工作情況。

5、檢查學(xué)校重要部門的安全及各種異常情況。

6、指導(dǎo)在崗人員認(rèn)真工作，安排值班期間各項(xiàng)臨時(shí)性工作，處理值班期間各種突發(fā)事件。

以上各種情況要填好值班表，留好記錄。

四、值班干部發(fā)現(xiàn)緊急情況按以下辦法處理：

1、發(fā)生盜竊、火災(zāi)及其它突發(fā)災(zāi)害事故，立即拔打110、119報(bào)警，并立即組織人員搶救。

2、發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人員，立即組織保衛(wèi)人員盤查。如果犯罪分子證據(jù)確鑿，可將其扣押，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并扭送公安機(jī)關(guān)。

3、發(fā)生嚴(yán)重刑事犯罪（如殺人、行兇、搶劫、縱火、強(qiáng)奸等）為了保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，可以依法組織保衛(wèi)人員進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告。

五、搞好值班室衛(wèi)生。

一、本制度所稱的施工現(xiàn)場(chǎng)，是指房屋建筑的新建、擴(kuò)建、改建等建筑施工活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所。

本制度所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時(shí)巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問題。

本制度所稱項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班，是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全主管必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員同時(shí)上下班。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班應(yīng)遵循下列要求

1、在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間，要遵照公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班表進(jìn)行值班并定時(shí)巡查，節(jié)假日必須安排安全值班并定時(shí)巡查。

2、安全值班領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得離開工作崗位。如因有事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂替班，頂替班領(lǐng)導(dǎo)未到位，不得離開工作崗位。

3、值班期間應(yīng)按照安全輪流值班記錄制度執(zhí)行。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的.交接手續(xù)。安全值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各施工現(xiàn)場(chǎng)公布，以便及時(shí)了解生產(chǎn)安全情況。

4、公司安全值班計(jì)劃安排和值班情況每月進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督, 公司工程部建立安全值班檔案。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

1、安全值班領(lǐng)導(dǎo)是公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和事故處置的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解公司目前安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。

2、安全值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間，要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。

3、安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。

三、項(xiàng)目部輪流帶班職責(zé)

5、各施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接-班記錄應(yīng)由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

6、各項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，組織相關(guān)人員，每周不少于一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑、大模板、起重設(shè)備、腳手架、臨時(shí)用電、文明施工等項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并形成書面記錄，公司將定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)帶班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結(jié)束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。

望公司各經(jīng)營(yíng)承包單位、各項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員，認(rèn)真執(zhí)行本制度，對(duì)本制度執(zhí)行不到位的，將嚴(yán)格按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱》及2011年簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行處罰。

本制度自二零一一年六月一日起實(shí)施，公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

一、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全保衛(wèi)工作的精神，經(jīng)單位辦會(huì)商定，要繼續(xù)建立由科長(zhǎng)、主任夜間帶班，保衛(wèi)人員晝夜輪流值班巡邏制度，并堅(jiān)持不懈、持之以恒。

二、輪流值班、帶班，按編組順序進(jìn)行，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考勤。在保衛(wèi)科長(zhǎng)監(jiān)督下，明確分工、各司其職，發(fā)生事故要追究帶班人員和值班人員的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三、值班人員每日八時(shí)由保衛(wèi)科組織交接-班，一般情況當(dāng)班人員不許請(qǐng)假，因特殊情況需要請(qǐng)假時(shí)由科長(zhǎng)嚴(yán)格掌握，分管主任批準(zhǔn)，保衛(wèi)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)指定替補(bǔ)人員，確保值班工作順利進(jìn)行。

四、當(dāng)班人員要堅(jiān)守崗位，忠于職守，發(fā)現(xiàn)值班人員打牌、下棋、睡覺、酗酒現(xiàn)象，不認(rèn)真巡邏，因失職造成被盜、火災(zāi)等事故者，依損失大小，分別給予扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)或行政處分，損失嚴(yán)重的，要依法追究刑事責(zé)任。

五、各組人員要提高警惕盡職盡責(zé)，要特別加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)收發(fā)貨場(chǎng)、倉庫道口、施工工地等死角區(qū)的檢查巡邏，嚴(yán)禁雜人員私自進(jìn)入庫區(qū)玩耍，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序，確保庫區(qū)安全。

六、帶班干部有權(quán)處理東庫夜間發(fā)生的一切問題，保衛(wèi)科接-班人員要接受帶班干部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

七、帶班人員要嚴(yán)格交接-班制度，不準(zhǔn)發(fā)生空崗。否則，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

1、公司實(shí)行24小時(shí)安全值日制度，管理人員除正常上下班時(shí)間上班（每周一至五上午8：00-11：30，下午15：00-18：00）外，非正常上班時(shí)間、節(jié)假日、災(zāi)害預(yù)警及特殊情況另行安排值班。公司門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制，值班表由辦公室另行安排。

2、值班人員值班表應(yīng)上墻公布，值班人員不少于兩人，值班期間必須嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，有事可隨時(shí)聯(lián)系。

3、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得脫崗、溜崗。值班期間不得飲酒、打瞌睡、聊天、打牌和處理私事，未經(jīng)同意不得隨意換班。公司門衛(wèi)要加強(qiáng)夜間巡邏制度，做好防火、防盜、防破壞的防范工作。

4、值班人員接到政府有關(guān)部門的電話通知或事故報(bào)告時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，應(yīng)立即上報(bào)安全科或公司領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)真記錄。

帶班員總體工作計(jì)劃目標(biāo)篇十

為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。

一、學(xué)校實(shí)行“一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，兩名教師值班”制度。實(shí)施值班制度是學(xué)校加強(qiáng)管理，保障學(xué)校正常教學(xué)工作，維護(hù)師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶班和教師值班實(shí)行責(zé)任追究制。

三、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)教師值班情況隨時(shí)進(jìn)行督查，并做好相應(yīng)的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)要填寫好值班記錄的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。

3、在學(xué)生站隊(duì)放學(xué)時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要與值班教師共同做好站隊(duì)放學(xué)疏散工作，維持好站隊(duì)紀(jì)律。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在學(xué)生放學(xué)后巡視各教室、辦公室及功能室，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)門窗，學(xué)校內(nèi)無學(xué)生逗留。

四、值班人員職責(zé)

1、值班人員必須認(rèn)真履行值班職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，保持高度警惕性，按時(shí)到指定崗位進(jìn)行值班。值班期間不得擅離職守，私自離崗，更不準(zhǔn)私自找人頂替。

2、值班期間值班人員應(yīng)根據(jù)值班職責(zé)要求，維持好學(xué)生紀(jì)律，及時(shí)制止學(xué)生亂跑、打鬧現(xiàn)象。維持好學(xué)生課間活動(dòng)紀(jì)律，做到勤巡視，勤檢查。

3、學(xué)生站隊(duì)放學(xué)時(shí)，值班教師要提前到學(xué)校門口做好巡視以及維持秩序工作。

4、值班期間值班人員不得做與本職工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園，更不得將無關(guān)的人員帶入校園。

5、值班教師要隨時(shí)督促站崗學(xué)生維護(hù)好課間學(xué)生紀(jì)律。值班期間一旦發(fā)生突發(fā)事件或不安全事故，值班人員必須迅速采取有效措施予以處理。同時(shí)要第一時(shí)間向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好詳細(xì)情況記錄。

五、帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師要認(rèn)真做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，尤其對(duì)重點(diǎn)部位要加強(qiáng)監(jiān)視看管，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。如因值班工作不到位致使學(xué)校財(cái)產(chǎn)遭受損失的，學(xué)校將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

六、帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師必須比正常上班早到30分鐘，提前做好值班工作。值班期間要保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。