在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工作保證書承諾書篇一
一、 加強基層黨組織建設，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用;增強黨支部的凝聚力，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
二、 建立和完善黨支部管理制度和運行機制，規(guī)范民主決策程序和議事規(guī)則，確保黨員自覺履行義務和行使權利，加強黨支部的戰(zhàn)斗力。
三、 加強黨員隊伍建設，把黨員培養(yǎng)為業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)為黨員，將黨員隊伍打造成為事務所發(fā)展的生力軍，為事務所做大做強創(chuàng)造基礎條件。
五、 抓住契機，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，開展特色鮮明的主題實踐活動，穩(wěn)固宣傳陣地，并開展經常性的宣傳活動。
六、 發(fā)展黨的優(yōu)秀傳統，持續(xù)保持黨的優(yōu)良作風，保障活動經費，保證“三會一課”和黨支部的其他活動正常開展。
七、 積極推動事務所參與社會公益事業(yè)，承擔社會責任，為和諧社會建設做貢獻。
八、堅持黨員與群眾緊密聯系的原則，促進事務所和諧發(fā)展，把事務所黨支部建設成為群眾滿意的基層組織。
九、 把黨支部的建設發(fā)展和事務所的發(fā)展有機地結合起來，充分發(fā)揮黨組織的.戰(zhàn)斗堡壘作用和“保證促進”作用，以黨建促進行業(yè)發(fā)展，為事務所做大做強、做精做專做出應有的貢獻。
工作保證書承諾書篇二
您好~謝謝您能在百忙之中抽空看我寫的檢討書!
1、在同事中間造成了不良的影響。由于我一個人的曠工，有可能造成別人的效仿，影響單位的紀律性。
2、影響個人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下未能得到提高，使得自己一直都在迷茫狀態(tài)!
如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點：思想覺悟不高，對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足。對待工作的思想觀念不夠深刻.不夠正確.沒有認識到現在的一份合適工作的機會是多么的難得和重要。
所以我決定有如下個人整改措施：
寫份保質保量的檢討書一份!對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找的整理，并認清其可能造成的嚴重后果。認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現來彌補我的過錯。經常和管理組加強溝通。保證不再出現上述錯誤。
短短1千多字，不能表述我對我自己的譴責，更多的責罵，深在我的心理。我錯了，我不該曠工的。我希望領導能給我改過重新的機會。如果組織上仍能給我改過的機會，我會化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，做事要有始有終，工作也一樣，不能半途而廢，所以，我要感謝領導讓我寫了這份檢查，是領導讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的的機會，使我離成功更進了一部.我會好好的工作，說真心話，在礦上班認識很多同仁真的很開心很愉悅!我已經把這個工作當成我生活的一部分了!請領導繼續(xù)關心監(jiān)督、幫助我改正缺點，取得更大的進步和成功。
保證人：
日期：xx年xx月xx日
工作保證書承諾書篇三
工作保證書,承諾書怎么寫?小編為你支招!下面是小編帶來的工作保證書,承諾書，希望對你有幫助!
為保證產品質量，本協議規(guī)定了甲乙雙方關于產品質量方面具體內容。
本協議為乙方供貨必然條件。
第一章
1、技術資料內容
2.技術資料更改
2.1 根據需要甲方以設變通知，技術通知，發(fā)放新圖紙等書面方式對原技術資料進行更改。
2.2 乙方不得隨意更改原技術資料，如果確實需要，必須得到甲方書面承認。
擅自更改后出現的問題由乙方負責。
2.3 乙方在接到甲方的更改要求后，須嚴格按照更改要求組織生產、交貨。
3. 技術資料管理
3.1 乙方應嚴格管理技術資料，不得丟失。
3.2 甲乙雙方應管理好雙方的技術洽談備忘錄，質量協議及其它往來的信函等資料。
3.3 甲方向乙方提供的所有的圖紙、資料、樣品及協議等知識產權歸甲方所有，乙方不經甲方書面認可不得向第三方提供或轉讓。
甲方對乙方提供的技術資料同樣未經甲方書面認可不得向第三方提供或轉讓。
第二章 制造及檢查
1. 制造 技術資料內容、更改及管理
1.1 乙方根據甲方事先發(fā)行的確定計劃組織生產，按計劃數量組織送貨，甲方采購只對計劃要求數量負責。
1.2 對于乙方外協、外購品，乙方要有合理的資料存放，對防塵、防銹、防碰劃傷的部品應有防護措施。
1.3 乙方應制定相應的作業(yè)標準并嚴格執(zhí)行，對重要的工序設立質量控制點，給予監(jiān)控及檢查管理。
1.4 工序中出現的不良品應隔離存放;當出現質量異常時，應有異常處理措施及防止再發(fā)生對策。
1.5 生產過程中設備、工裝、模具、規(guī)、尺、檢測儀器等乙方應定期檢查、并做好記錄。
2. 檢驗及計量
2.1 乙方對部品及原材料應有明確的入廠檢查標準及檢查方法并保管好檢驗記錄。
甲方需要時應及時提供。
2.2 乙方對檢驗不合格品，應有不合格品管理程序并及時標識、處理。
2.3 已方在加工時應做好首檢、過程抽檢及完工檢驗工作并做好記錄。
2.4 乙方向甲方供貨時必須同時提供檢查報告單，對性能及安全件檢查應提供重要項目的檢測報告，如:材質報告、硬度報告等。
2.5 乙方應定期對所用的量檢具定期檢查，確保精度滿足使用要求。
第三章 包裝
1、根據產品的形狀、尺寸、性能及運輸條件由已方合理選擇防震、防塵、防銹劃傷等包裝方式，切實起到保護作用。
2、甲方外協(包料)件一般由甲方提供盛具，如已方加工后的.
產品使用甲方提供的原盛具滿足不了防護要求，即時乙方應自行負責盛具的選用確保入甲方倉庫的外觀產品質量合格。
3、乙方在送貨入甲方倉庫時，包轉箱上應明確產品型號、名稱、圖號、批號、數量等標識。
4、甲方發(fā)料給予已方如甲方發(fā)出的為同一種料件但批次不一時，乙方也應根據甲方的各批次依次向甲方報驗，并同時向甲方提供每批的檢驗報告。
第四章 驗收
1、已方向甲方提供的產品應符合第一、二、三章的要求，已方對其產品質量負責。
2、甲方根據受入檢查標準對交驗批進行驗收，合格予以接收，不合格批按第五章處理。
3、甲方對乙方的產品驗收根據甲方的檢查標準及相關規(guī)定進行，滿足甲方的需要。
第五章 質量異常處理
1、不合格品處理及賠償
1.1不合格批處理及賠償
1.1.1 不合格批原則上退回已方處理，但當甲方庫存不足，乙方新生產已來不及，同時產品可挑選使用時，在得到的通知后，乙方應迅速派人現場挑選或及時拖回自行挑選，挑選后由甲方重新檢驗。
由于甲方生產急而已方來不及挑選，或挑選效果不良時，甲方直接進行挑選處理，但乙方應承擔相應的勞務費。
1.1.2挑選出經甲方確認報廢的產品外購件直接退回乙方，外加工件已方應承擔甲方的原材料、前序加工等費用。
1.1.3可修理的使用的產品，原則上退回乙方處理，但當生產急需時，可參照1.1.1執(zhí)行。
1.1.4對沒有達到圖紙、技標準要求，又無法返修，但不影響產品內在技術性能、外觀性能的產品，甲方有權進行降價特采處理，特采降價按批次不良比例降價3℅，降價金額從貨款中直接扣除。
半年內降價累計超出3批次，甲方有權終止乙方加工或供貨。
1.1.5不良品原則上應由已方負責運回處理，在甲方向乙方下達退貨通知3天后，乙方仍不拉回，甲方有權進行報廢處理，發(fā)生費用由乙方負責，如果是甲方委外加工件在 甲方下達返工通知2天內乙方仍不拉回。
1.1.6退回品經乙方處理、檢驗合格后，不得混入新批次交貨。
否則甲方有權隊混入的部分給予現場報廢處理，并對該批次全部產品進行3℅-5℅的降價處理。
1.1.7不良品給甲方的日常生產帶來影響(延誤甲方向客戶供貨時間)造成經濟損失，乙方應向甲方給予索賠按每班次300元計算，索賠金額直接在乙方貨款中扣除。
1.2甲方在生產過程中不合格品的處理機索賠
1.2.1甲方在加工、裝配、捆包、庫存過程中發(fā)現的屬于乙方責任的不合格品，由甲方的倉庫按月清理退回乙方或累計后按1.1相關規(guī)定處理。
1.2.2因乙方責任的不良品給甲方造成的加工、修理、相關部品及設備報廢、停產、運輸、拆箱、差旅費等損失費用由乙方負責索賠，在甲方生產現場發(fā)現乙方(含外加工)產品不合格，造成甲方調整生產計劃，每次罰款計300元，因乙方所供的產品不良造成甲方產品停止出廠或拆箱檢查的每次罰款計300元另加勞務費、物料損耗費等。
對
工作保證書承諾書篇四
為酒店試營業(yè)期間主要工作任務總體要求，我代表部全體員工，：
1、認識，思想，對員工動員，認識到工作的性和的緊迫性，嚴密組織，堅決酒店的當前工作任務，，科學安排人員和，責任到人，克服，服務和工作兩不誤，工作。
2、承擔的職責和任務，層層分解，對每個班組、崗位制定出工作進度配檔表，對的組織機構框架、人員崗位職責、任職要求、工作范圍內容、工作流程和標準管理制度細致起草編寫，按要求編寫出符合的文本，并內部評審。
3、對各設備實施盤查檢查，不放過故障點，查處問題和隱患，所有設備實施無故障運行狀態(tài)，并起設備實施臺賬和檔案。
4、組織員工星級標準等內容的培訓學習，星標要求，星級意識和標準意識，崗位練兵，熟練各崗位人員服務技能和技巧，管理和服務，每項服務接待工作。
5、在掀起爭優(yōu)創(chuàng)先活動，多樣、內容多彩的主題活動，比誰的服務好、意識強、工作、標準高，爭先、創(chuàng)先、率先，工作，打造一支一流的員工隊伍，一流的工作業(yè)績，在酒店內工作走早最前列，為酒店的發(fā)展擁有，迎接酒店的正式開業(yè)。
是部全體人員的，請總經理和全體員工監(jiān)督。
