一鍵復制
9.有計劃地進行工作和學習，可以提高工作效率，節(jié)省時間和精力。在制定計劃時，要充分考慮到可能出現(xiàn)的問題和風險，做好預案和備選方案。每個人的計劃都是獨一無二的，沒有哪個計劃可以適用于所有人，但可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇一
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。
二、盤點范圍。
三、盤點工作期限。
20xx年x月x日——20xx年x月x日。
四、盤點步驟。
按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：
2.制作固定資產(chǎn)盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；
7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇二
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍。
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
三、盤點步驟。
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇三
xxxxxxxxx有限公司。
xx有限公司的全部存貨。
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;。
4.差異原因主要為：
a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;。
b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;。
c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;。
d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇四
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。
20xx年11月10日-20xx年12月20日。
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
財務部、行政部。
所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）。
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）。
（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）。
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）。
財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）。
財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的'清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇五
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結(jié)階段
（1）匯總、核實盤點資料；
（2）對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇六
目的：為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日。
要求:為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
負責盤點組長：xx。
各部門盤點負責人：xx。
負責抽盤部門：財務部、行政部。
抽盤人員：xx。
盤點范圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟:。
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）。
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）。
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）。
財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）。
財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇七
為加強學校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段。
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段。
（2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結(jié)階段。
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇八
1.認真編制全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃，在對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門投資項目摸底調(diào)查，廣泛收集的基礎(chǔ)上，結(jié)合市下達我縣的投資增幅目標，分解下達各責任單位的年度投資目標任務。
2.積極向上爭取中央和省級預算內(nèi)投資項目資金，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持，加大向上爭取力度，結(jié)合我縣投資類項目實施情況，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元。
3.認真做好項目監(jiān)管，按照職責分工，加強對投資口中央和省級投資補助項目跟蹤、監(jiān)督服務力度，確保預算內(nèi)投資及時按計劃完成投入運行。
4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月、季報表，建立項目臺帳，掌握項目動態(tài)，及時反映存在問題和困難。
5.做好投資項目入庫工作，根據(jù)省、市有關(guān)要求及統(tǒng)計部門對項目入庫的規(guī)定，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關(guān)部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料。
6.按項目審批限時服務要求，及時辦理好有關(guān)投資、交通、能源項目的審批、核準、備案手續(xù)。
7.加強股室自身建設(shè)，提高工作水平，根據(jù)“建設(shè)學習型、服務型機關(guān)”要求，加強對新投資體制理論學習，以提高業(yè)務素質(zhì)，增強業(yè)務技能，高標準完成工作任務。
8.做好服務，提高工作效率。一是服務領(lǐng)導決策，做好投資運行情況分析。二是服務基層，做好項目申報工作。三是服務發(fā)改整體工作，做好各類臨時性工作。進一步推進工作機制創(chuàng)新，提高工作效率。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇九
為認真貫徹落實xxxxx全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設(shè)，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標任務，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就xxx年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
xxx年確保固定資產(chǎn)投資完成xxx元，力爭達到xx萬元。同比增長xx%。其中產(chǎn)業(yè)類投資xxx元，基礎(chǔ)設(shè)施投資xx元，民生和社會保障投資xxx元，確保xx固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。
（一）、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目xx個，其中續(xù)建xx個，新建xx個，完成投資xxx萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目xx個新建，完成工業(yè)投資xxx萬元。
2、服務業(yè)：安排服務業(yè)投資項目xx個，完成服務業(yè)投資xxx萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目xx個，完成農(nóng)業(yè)投資xxx萬元。
（二）、基礎(chǔ)設(shè)施：安排基礎(chǔ)設(shè)施類項目xx個，完成投資xx萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目xx個，完成投資xxx萬元。
1、文化：安排文化類項目xx個，完成投資xxx萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目xxx個，完成投資xxx萬元。
（一）、前期工作階段（xx月xx日－xx月xx日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設(shè)、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（xx月xx日－xx月xx日）。xxx嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設(shè)，確保目標任務按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（xx月xx日－xx月xx日）。對照工作方案，做好項目建設(shè)的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當年xx目標考核和部門績效考核內(nèi)容。
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序。
1、投資xx萬元以內(nèi)的項目（不含xx萬元）：xx及時委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計（代可研），xx個工作日內(nèi)完成，然后上報xxx發(fā)改委、建設(shè)局聯(lián)合對項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，xx委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報xx建設(shè)局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
2、投資xx萬元以上的項目（含xx萬元）：xx委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，上報xx發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及投資估算進行批復。xxx發(fā)改委批復后，xx在委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計，上報xx建設(shè)局進行審查通過，由建設(shè)局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復，xx發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，上報xx建設(shè)局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過xx%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標活動。
從xx年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統(tǒng)一進入建設(shè)工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經(jīng)xx招投標領(lǐng)導小組批準，并由建設(shè)工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)xxxx基本建設(shè)項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設(shè)期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制。
xx固定資產(chǎn)投資項目推進工作領(lǐng)導小組負責xx各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設(shè)、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
完善領(lǐng)導聯(lián)系制度，將xx實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管xx領(lǐng)導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯(lián)系領(lǐng)導在項目推進過程中的指導、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制。
象進度，以督查專報形式報送xx領(lǐng)導和相關(guān)部門；每個季度召開一次xx固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對xx固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制。
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設(shè)資金。xxx對重點建設(shè)項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責以及重點項目建設(shè)要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設(shè)的需要。
（一）、強化組織領(lǐng)導。成立xxx固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領(lǐng)導小組，指導和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由xxx任組長，xxx任副組長，xx相關(guān)相關(guān)部門主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設(shè)在xxx，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由xxx擔任辦公室主任，負責領(lǐng)導小組相關(guān)日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務工作。
（二）、強化責任落實。xxx負責項目建設(shè)和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人，責任領(lǐng)導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)服務工作。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇十
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法。
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。
2、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認為需要納入管理的資產(chǎn)。
2、低值易耗品（見附表2）。
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分。
第一部分：公司代碼（以集團編號為準，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類（１位）；
第三部分：類別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
sj+g+c+1008+001。
sj+d+i+1102+002。
主管部門的職責。
3、負責監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。
4、負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理。
7、設(shè)置低值易耗品總帳及明細分類帳，低值易耗品在財務核算上通過“當期領(lǐng)用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分攤。
使用部門的職責。
1、各固定資產(chǎn)使用部門負責本單位的設(shè)備管理工作，應設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，各生產(chǎn)班組要設(shè)置工人設(shè)備管理員，每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護的責任者。
2、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。
2、經(jīng)批準后，由采購部門安排專人負責采購，采購進行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責任人。
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
2、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字后，由財務部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進行賬、卡交接。
3、公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值，對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。
1、資產(chǎn)使用部門應定期對本部門資產(chǎn)進行清理，如有閑置資產(chǎn)應填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務部。
2、公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準備出售的資產(chǎn)明細、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經(jīng)理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團審批。
2、）出售申請批準后，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負責尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團核準后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請單，開具發(fā)票或收據(jù)并收款，并對資產(chǎn)進行相應的帳務處理。
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。
7、因事故或其他自然災害，使設(shè)備遭受損壞無修復價值的。
8、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的`注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務部。
9、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
10、閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價值或總價一萬元以下的公司總經(jīng)理審批，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團審批，合同內(nèi)容應包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細等。
2、出入廠區(qū)時，公司財務部應填制送貨單，履行出庫手續(xù)，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價在1萬元以上，報集團公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團公司履行審批手續(xù)。
1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關(guān)固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
（2）因機構(gòu)、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接；
（3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
（4）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務，成立由資產(chǎn)管理部門、財務部門、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導擔任。
4、對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務部門一份。
8、財務部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務購銷合同、基建合同、行政事務合同，一律放財務部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇十一
指導思想：
本學期由于人員調(diào)配上的變化，我從分園調(diào)入總園，在資產(chǎn)工作上是極大的便利，認真制定好本學期的資產(chǎn)工作專項計劃，同時落實安排好各階段的資產(chǎn)工作，對于更合理有效的開展工作起著至關(guān)重要的作用。學校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是學校進行教學、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機制，切實推動我園各項工作再上新臺階，特制定本學期的固定資產(chǎn)工作計劃。
本學期工作目標:。
一、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡，完善專用室建設(shè)管理；
完善和細化本園的管理網(wǎng)絡，責任到人，強化每個室責任人的具體責任，各室負責人要填寫好各室所使用的學校財物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構(gòu)室、美工室、游戲室等的建設(shè)與管理，使之能將功能室的教學內(nèi)容作為一日活動中的正常教學活動來開展，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，并了解生活、體驗生活，從而進一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。
二、合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。
認真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。每學年末進行一次清查盤點，并根據(jù)需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學期利用資產(chǎn)交接清查和點清，切實摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀，堅持科學規(guī)范、責任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則，對幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進行合理配置和調(diào)整，對于因技術(shù)落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設(shè)備，致使維修費用過高，無修復價值和使用效益低的固定資產(chǎn)，可申請報廢、報損的資產(chǎn)進行及時的報廢。
對還能在教學、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設(shè)備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實管理責任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。要充分發(fā)揮教學設(shè)備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。
每月月報表及時上報；做好維護有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，每學期定期清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行采購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。做好固定資產(chǎn)的日常工作，細節(jié)決定成敗。
四、準確完成資產(chǎn)中心下派的任務，配合做好相關(guān)檢查。
積極響應資產(chǎn)中心和計財科的驗收、摸底、調(diào)研等工作，認真真實地做好各項準備，在各種工作中提高自己的業(yè)務能力。
各項工作具體安排：
倉庫整理工作,新學期各室物資分配；
基礎(chǔ)統(tǒng)計上報工作；
ete庫購置日期檢查調(diào)整,低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫準備；
建立完善特種設(shè)備臺帳。
資產(chǎn)會議——資產(chǎn)清查前動員；
特種設(shè)備年檢；
配合做好預算準備等工作；
低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫。
迎接資產(chǎn)調(diào)研；
辦理報廢申請,報廢物品處理.
年終資產(chǎn)請點。
通過對資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責任，正是因為這份責任感，我更會時時地提醒自己管好每一件資產(chǎn)，慎重寫下每一個數(shù)字，對自己每一天的工作負責！
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇十二
保力設(shè)備科專用管理軟件固定資產(chǎn)的管理流程完全符合設(shè)備科日常要求，資產(chǎn)編碼按照財政局標準建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)盤點處理等。
科室領(lǐng)用后，此設(shè)備固定資產(chǎn)自動入帳到此科室，經(jīng)設(shè)備科審批后入帳。
按醫(yī)療器械分類與代碼標準（68碼）對所有醫(yī)療設(shè)備建立分戶電子檔案。
條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產(chǎn)生，支持自定義條碼功能（設(shè)備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
用于查詢固定資產(chǎn)的所有信息申購資料、技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉(zhuǎn)科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備檔案與資產(chǎn)卡片進行同步對接。
設(shè)置設(shè)備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
固定資產(chǎn)盤點，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的設(shè)備，并自動產(chǎn)生盈虧報表。
能按科室、設(shè)備類別、設(shè)備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢?nèi)汗潭ㄙY產(chǎn)。
通過固定資產(chǎn)報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產(chǎn)能方便采購查詢到報廢記錄。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇十三
認真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神，堅持用科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會指導全市投資工作，積極推進投資體制改革，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點項目建設(shè)步伐。進一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵、支持和引導民間資本拓寬投資領(lǐng)域，擴大投資規(guī)模，保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃85億元，增長13%。其中：建設(shè)與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產(chǎn)開發(fā)投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點建設(shè)項目25個(47個子項），年度計劃87.21億元，比20xx年凈增6.4億元。其中：新開工項目9個，年度投資2.60億元；續(xù)建項目25個，年度投資79.03億元；竣工收尾項目13個，年度投資5.58億元。計劃的組成如下：
1、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村、以“藥水游”為重點的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)等重點行業(yè)，啟動建設(shè)一批重大項目，確保完成85億元全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃任務，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟的拉動作用，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
2、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導下，全市上下要進一步深化投資體制改革，完善項目審批、核準、備案辦法，理順項目管理體制，研究制定政府投資項目決策責任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進建立促進投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。
3、加強新開工項目管理。項目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度。對建設(shè)項目執(zhí)行項目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項建設(shè)程序嚴格把關(guān)，加強監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護，對違法違規(guī)行為依法查處。
4、加強政府投資項目管理，提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會的要求，調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，從嚴控制黨政機關(guān)辦公樓建設(shè)，加大項目稽查、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全。
5、加強前期工作，增加項目儲備。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）、各部門要堅持以市場為導向，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、年度計劃的銜接，根據(jù)投資體制改革的新要求，認真落實規(guī)劃定點、土地預審、環(huán)境評價等建設(shè)條件，分類完成審批、核準、備案手續(xù)，完善“建設(shè)一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
6、多渠道籌集項目建設(shè)資金。全市上下要繼續(xù)擴大改革開放，改善融資環(huán)境，增強服務意識，提高辦事效率，加強監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重，鼓勵和壯大民間投資；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率；同時，進一步加強與中省部門的聯(lián)系，及時了解國家投資意向和有關(guān)政策，有針對性地推進項目進展，積極爭取更多的中省投資支持項目建設(shè)。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進投資計劃圓滿完成。
7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強投資信息溝通與反饋；及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，為領(lǐng)導的投資決策，提供可靠的資料依據(jù)。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇十四
會計師事務所：×××××××××有限公司。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的`家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;。
4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責任分工由中心設(shè)備處、機關(guān)各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門、各項目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設(shè)備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。
(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準備工作。
(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負責設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設(shè)備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負責人簽字確認后于3月15日前交設(shè)備處。
(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復核。
(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組審批。
(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃匯總篇十五
一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與成因。
（1）管理意識淡薄。長期以來，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控，卻疏于現(xiàn)金交換成實物的管理，思想認識不到位，沒有意識到加強固定資產(chǎn)管理實際上是重視資金使用效益的延續(xù)，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領(lǐng)導常常關(guān)注教學、科研和行政事務管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費、公物私用現(xiàn)象層出不窮，從而造成高校重錢輕物、重購建輕管理等問題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機制和監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊，但在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用、報廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊、滯后，長期以來缺乏更新創(chuàng)新。（3）管理機構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財務部門進行資產(chǎn)的價值核算，沒有配備資產(chǎn)管理的專職人員，沒有專門設(shè)立相應的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門別類分散到各相關(guān)使用部門，各職能部門都在具體行使管理職責，分工負責極其明確。但在實務中部門間缺乏協(xié)調(diào)配合，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一監(jiān)管，致使有效的監(jiān)督檢查和整體控制機制在整個固定資產(chǎn)的管理過程中嚴重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預算配備時，沒有一套科學的、有效的審核機制，各部門爭設(shè)備、爭投資，造成重復購置后果。
二、進一步加強和改進管理的對策及措施。
參考文獻。
[3]李定旺．高校融資的可持續(xù)發(fā)展[j]．企業(yè)導報．20xx（12）。
