一鍵復(fù)制
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
煤礦事故反思材料篇一
某地一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩起煤礦特大透水事故，造成123人被困井下、生還希望渺茫的煤礦事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在國內(nèi)外造成極壞影響。:中華勵(lì)志網(wǎng)http://這充分暴露出安全監(jiān)管工作上的較多漏洞，尤其是沒盡到監(jiān)管責(zé)任，對事故查處不嚴(yán)、整頓不力，對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)、監(jiān)管不力。
面對無可挽回的礦工生命，我們心情十分沉痛。在此，我們向國家安監(jiān)總局和國家煤礦安全監(jiān)察局作出深刻檢討。
某市連續(xù)發(fā)生兩起煤礦透水事故，有三個(gè)重要原因值得深刻反思：
一是對煤礦事故的復(fù)雜性和嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不夠。某市煤礦連續(xù)多年沒有發(fā)生特別重大事故，尤其是今年上半年未發(fā)生一次死亡3人以上的重大事故，于是產(chǎn)生了麻痹思想。上半年，某市省安監(jiān)局的主要精力集中在煤礦高瓦斯和瓦斯突出的防治上，對煤礦水患未引起高度重視。同時(shí)，認(rèn)為某市是產(chǎn)煤小省，“應(yīng)該不會(huì)”有大事故。
二是對基層工作監(jiān)督指導(dǎo)不力。興寧市福勝煤礦“7?14”透水事故后，某市省迅速開展事故調(diào)查，發(fā)出事故通報(bào)，某市省安監(jiān)局提請省政府依法關(guān)閉興寧市四望嶂礦區(qū)水淹區(qū)下包括大興煤礦在內(nèi)的6對礦井。但由于沒有及時(shí)跟進(jìn)和深入基層，致使停產(chǎn)整頓要求未得到真正落實(shí)，最終釀成特別重大事故。
三是對安全生產(chǎn)許可證的發(fā)放把關(guān)不嚴(yán)。采礦許可證是安全生產(chǎn)許可證的前提，但某市大部分煤礦原有的'采礦許可證過期。某市省安監(jiān)局一方面擔(dān)心完不成國家下達(dá)的工作進(jìn)度，另一方面擔(dān)心導(dǎo)致相當(dāng)部分煤礦因無法到期領(lǐng)證而停產(chǎn)，從而給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來不利影響。為加快發(fā)證進(jìn)度，經(jīng)與省國土資源廳協(xié)商后，明確地級以上國土部門出具正在辦理證明，可視為有采礦許可證。據(jù)此，大興煤礦在未正式領(lǐng)取采礦許可證的情況下，獲得了安全生產(chǎn)許可證。
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煤礦事故反思材料篇二
應(yīng)指礦山（2015）26號
2015年3月29日、4月1日，吉林省吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)集團(tuán)公司八寶煤業(yè)公司（以下簡稱八寶煤礦）在封閉火區(qū)過程中，相繼發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成26名礦山救護(hù)指戰(zhàn)員和27名礦工犧牲；7月23日，四川省宜賓市川煤集團(tuán)芙蓉公司杉木樹煤礦（以下簡稱杉木樹煤礦）在排放瓦斯過程中發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成該礦救護(hù)隊(duì)7名指戰(zhàn)員犧牲。
八寶煤礦事故搶險(xiǎn)救援存在的主要問題：一是發(fā)生事故不報(bào)告，違章指揮，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)。發(fā)生第一次瓦斯爆炸后，該礦既不上報(bào)，又在安全隱患未消除的情況下仍冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)作業(yè)；第三次瓦斯爆炸后，現(xiàn)場指揮人員不僅沒有采取措施撤人，而是強(qiáng)令工人返回危險(xiǎn)區(qū)域繼續(xù)作業(yè)，并從地面再次調(diào)人入井參加作業(yè)。二是處置方案錯(cuò)誤，違規(guī)施工密閉。未制定科學(xué)安全的封閉方案，在沒有充分準(zhǔn)備施工材料的情況下，安排礦山救護(hù)指戰(zhàn)員和礦工在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)同時(shí)施工5處密閉，不按規(guī)定的密閉順序施工，增加了封閉過程中發(fā)生爆炸的可能性。三是施工組織混亂，未向作業(yè)人員告知作業(yè)場所的危險(xiǎn)性。四是救護(hù)大隊(duì)管理混亂，組織機(jī)構(gòu)不健全，職能管理不到位。五是拒不執(zhí)行國-家-安-全監(jiān)管總局和吉林省政府的決定，強(qiáng)行入井封閉火區(qū)，又造成15名礦山救護(hù)指戰(zhàn)員、2名礦工犧牲。
杉木樹煤礦事故搶險(xiǎn)救援存在的主要問題：一是盲目處置。n3022風(fēng)巷停電，在沒有按規(guī)定查清風(fēng)巷瓦斯的情況下就開啟局部通風(fēng)機(jī)向巷道供風(fēng)，造成了第一次瓦斯爆炸。二是發(fā)生瓦斯爆炸后在沒有弄清瓦斯爆炸原因、沒有采取有效措施消除火源隱患的情況下安排救護(hù)指戰(zhàn)員下井排放瓦斯，排放過程中發(fā)生爆炸，造成7名礦山救護(hù)指戰(zhàn)員犧牲。三是未發(fā)揮新裝備在搶險(xiǎn)救援中的作用，國家配備的氣體分析儀、紅外測溫儀和注氮機(jī)等先進(jìn)設(shè)備閑置在庫房，沒有用在查找火源、惰化災(zāi)區(qū)等搶險(xiǎn)行動(dòng)中。
上述事故也暴露出相關(guān)企業(yè)在事故搶險(xiǎn)救援中存在的一些深層次問題：一是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念樹立不牢固，落實(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，重礦井、輕生命，對存在的重大致災(zāi)隱患排查治理不力。二是企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人無視、甚至肆意踐踏國家法律法規(guī)和用生命及鮮血換來的規(guī)程制度，違章指揮、違規(guī)操作、強(qiáng)迫作業(yè)，導(dǎo)致救援組織者對災(zāi)情誤判、錯(cuò)判，救援決策失誤，應(yīng)急救援方案不科學(xué)。三是應(yīng)急救援隊(duì)伍體制不健全、機(jī)制不順暢。礦山救護(hù)大隊(duì)組織機(jī)構(gòu)不健全、人員編制不齊全、管理責(zé)任不明確。在事故救援中，礦山救護(hù)大隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)既不能參加救援方案的研究和制定、又沒有下達(dá)執(zhí)行救援指令的權(quán)力。四是礦山救護(hù)指戰(zhàn)員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，救援能力偏弱。一些礦山救護(hù)指戰(zhàn)員由于自身救援經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)有限，又懾于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對違章指揮盲目服從，在安全隱患未消除的情況下仍冒險(xiǎn)組織施救。
認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，深入反思和總結(jié)事故教訓(xùn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將應(yīng)急救援要素一項(xiàng)項(xiàng)分析，什么問題突出就解決什么問題。要強(qiáng)化以人為本、生命至上的救援理念，保障科學(xué)救援。要立即組織有關(guān)人員，進(jìn)一步貫徹落實(shí)緊急會(huì)議精神，聯(lián)系本地區(qū)、本單位實(shí)際和存在的'問題進(jìn)行分析、汲取教訓(xùn)，提出加強(qiáng)礦山應(yīng)急救援的具體措施，采取現(xiàn)場會(huì)、案例分析會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)教育等多種方式進(jìn)行貫徹落實(shí)。
要強(qiáng)化救援現(xiàn)場科學(xué)決策和方案制定，杜絕錯(cuò)誤決策。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)禁違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、違規(guī)施救。要嚴(yán)格落實(shí)礦山救護(hù)隊(duì)指揮員參與現(xiàn)場事故救援指揮部的指揮決策和在事故救援中的臨機(jī)處置權(quán)制度。要充分發(fā)揮安全監(jiān)管監(jiān)察應(yīng)急機(jī)構(gòu)在事故救援中的綜合監(jiān)管作用，建立相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加救援指揮部決策和事故救援過程評估制度，促進(jìn)科學(xué)救援、高效救援工作。
要加強(qiáng)礦山救援隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮礦山應(yīng)急救援國家隊(duì)、區(qū)域隊(duì)的示范引領(lǐng)作用，不斷健全礦山救護(hù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員編制、理順管理機(jī)制。要通過教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練和救援實(shí)戰(zhàn)，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)和強(qiáng)化技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，打造一支政治合格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛的礦山救援隊(duì)伍。不斷提升礦山應(yīng)急救援裝備水平，各企業(yè)要加大對救援裝備的投入，配齊配強(qiáng)救援裝備，提高裝備水平。推進(jìn)礦山應(yīng)急信息化建設(shè)，加快推動(dòng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化互聯(lián)互通、信息共享工作，實(shí)時(shí)掌握應(yīng)急資源，實(shí)現(xiàn)異地會(huì)商和決策指揮。
要結(jié)合礦山企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)流程，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)制定救援方案，安全有效組織施救。各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門要督促礦山企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案，配齊應(yīng)急救援和個(gè)人防護(hù)裝備，提高應(yīng)對處置事故或險(xiǎn)情的能力。
各級礦山救援培訓(xùn)主管部門要把培訓(xùn)工作納入礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容；進(jìn)一步拓寬礦山應(yīng)急救援培訓(xùn)范圍，把礦山企業(yè)有關(guān)人員、地方各級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理人員納入礦山應(yīng)急救援培訓(xùn)范圍；充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。要組織指導(dǎo)礦山救援隊(duì)伍根據(jù)轄區(qū)礦山災(zāi)害特點(diǎn)和救援過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，大力開展以新技術(shù)新裝備運(yùn)用為重點(diǎn)的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，使每一位救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員都能夠熟練掌握新技術(shù)新裝備的技術(shù)性能和實(shí)戰(zhàn)操作要領(lǐng)，切實(shí)提高救援實(shí)戰(zhàn)能力。
請各省級安全監(jiān)管局和煤礦安監(jiān)局將貫徹落實(shí)緊急會(huì)議精神情況及加強(qiáng)礦山應(yīng)急救援的措施于9月底前報(bào)送國-家-安-全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心。
聯(lián)系人：歐陽奇、辛文彬。
煤礦事故反思材料篇三
;對煤礦事故我們要建設(shè)安全生產(chǎn)企業(yè)文化。建設(shè)安全文化，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。一起和豆花問答網(wǎng)小編來看看2020年煤礦事故自我反思材料，希望能幫助到大家！
1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，由過去的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，很多事故的發(fā)生究其原因不是員工安全意識(shí)淡薄引起的嗎?以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的活動(dòng)，把安全貫穿于整個(gè)工作的過程中。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊(duì)伍為依托，企業(yè)應(yīng)配備專門安全培訓(xùn)人員，對各類可能出現(xiàn)的“三違”要編撰專門的培訓(xùn)教材，教材要簡單明了易懂，培訓(xùn)方式要定期不定期相結(jié)合，像我們廠內(nèi)組織的洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)與安全、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)與安全，即提高了員工的安全生產(chǎn)本事，也提高了員工的生產(chǎn)技術(shù)本事。
另外還要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，確保工程質(zhì)量。通風(fēng)設(shè)施在煤礦安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，一個(gè)裝置的小小故障，一個(gè)人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。所以，狠抓現(xiàn)場安全管理，抓職責(zé)落實(shí)，規(guī)范班、組干部員工井下安全行為，狠抓精細(xì)化管理，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)化施工。堅(jiān)持做到跟班到現(xiàn)場，現(xiàn)場及時(shí)解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，對主要地區(qū)的安全工作蹲點(diǎn)死守嚴(yán)格把關(guān)，為安全生產(chǎn)鑄就一道堅(jiān)不可摧的防線。
（1）落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，到達(dá)安全生產(chǎn)管理的目的。
（2）現(xiàn)場管理。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，所以好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
（3）以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；
了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每一天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心境，好的心境高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；
沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心境我們的安全生產(chǎn)就無保證，所以以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
我真是無法形容自己對這篇文章的喜愛。
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