通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，可以幫助我們更好地管理時(shí)間。以下是小編為大家整理的議論文寫(xiě)作范例，供大家參考學(xué)習(xí)。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇一
1、只有雪地上留下艱辛的足跡，才會(huì)懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。
2、立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。
3、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開(kāi)；也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作愉快，萬(wàn)事如意。
4、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，興隆活馬，在馬年里，如馬添翼，大發(fā)馬威啊。
5、很榮幸過(guò)去的一年里能在您的領(lǐng)導(dǎo)下工作和學(xué)習(xí)，祝您在新的一年里健康如意，馬到成功！拜新年。
6、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候，撐一葉扁舟，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。
7、展望新的起點(diǎn)，新的征程，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，發(fā)展充滿信心，號(hào)角催人奮進(jìn)。
9、在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持xxx局工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿！祝你們新春快樂(lè)，心想事成！向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)事業(yè)貢獻(xiàn)青春的離、退休老同志們致以最誠(chéng)摯的新年祝福！向?yàn)槲覅^(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候！并通過(guò)你們向你們的家屬和親人拜個(gè)早年，祝大家身體健康！家庭幸福！吉祥如意！
10、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
11、新的一年開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水，愛(ài)與哀愁在心中凝成一顆厚重的'晶瑩的琥珀。祝猴年快樂(lè)！
12、愿我們的xx像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)，愿我們的朋友像青松一樣長(zhǎng)青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：xx的未來(lái)更加美好！
13、在接下來(lái)的20xx年里，我們會(huì)更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅(jiān)信，我們的努力會(huì)打造一份不一樣的天空！
14、親愛(ài)的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通過(guò)不懈努力，通過(guò)不斷創(chuàng)新，為自己贏得更多更多的，生前身后名啊，財(cái)源廣進(jìn)啊。
25、業(yè)務(wù)洽談會(huì)上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書(shū)，互通信息。共談天下事，相看萬(wàn)里人。 虛心成大器，勁節(jié)見(jiàn)奇才。
16、你我相擁傾聽(tīng)新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇?fù)碇覀児餐膲?mèng)，滿心的愛(ài)意化作真摯的祝?！靶履昕鞓?lè)”！
18、在爆竹聲聲中，我們迎來(lái)了的20xx年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關(guān)心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關(guān)廳局、社會(huì)各界朋友致以新年的祝福！向集團(tuán)公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過(guò)去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻(xiàn)，表示誠(chéng)摯的感謝！
19、辛苦付出苦熬實(shí)干，換來(lái)了碩果累累豐收成片；舉起歡慶的酒亮開(kāi)高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來(lái)年精誠(chéng)合作宏圖大展，共同開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的艷陽(yáng)天。
20、祝我們企業(yè)的明天更加輝煌，祝大家新年快樂(lè)，心想事成，萬(wàn)事如意！
21、新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)。
22、祝河南勃達(dá)微波設(shè)備有限責(zé)任公司在新的一年里抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，達(dá)到公司預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)世界微波行業(yè)龍頭企業(yè)目標(biāo)！
23、您永遠(yuǎn)微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開(kāi)放，永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。
24、親愛(ài)的老哥兒，愿您的公司，為江山添色 ，立壯志，寫(xiě)春秋與日月增光啊，愿您的公司，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展啊。
25、一年的辛勞，換來(lái)今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來(lái)今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，加油！
26、隨著新年的到來(lái)，預(yù)祝貴公司規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅！
27、律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿希望的20xx，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥身體健康家庭康泰，萬(wàn)事如意！
28、正逢新春佳節(jié)，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！
29、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日！
30、企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績(jī)攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。
31、元旦快樂(lè)！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開(kāi)心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！
32、努力進(jìn)取，爭(zhēng)取少犯錯(cuò)誤，要在錯(cuò)誤中進(jìn)步。
33、我的老哥，我的短信到了，你親愛(ài)的老朋友我，衷心的祝愿您，滾滾財(cái)源廣進(jìn)，員工越來(lái)越多，事業(yè)越做越打啊。
34、在這快樂(lè)分享的時(shí)刻，思念好友的時(shí)刻，美夢(mèng)成真的時(shí)刻，祝你——新年快樂(lè)，佳節(jié)如意！
35、用真誠(chéng)品味回憶，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奮品味學(xué)習(xí)，用感恩品味幸福，用寬容品味年輪！
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇二
推薦改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再用心了。這是很危險(xiǎn)的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類狀況再次發(fā)生。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇三
(一)對(duì)公司的期望（面試）
我希望公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，高效，優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過(guò)多的束縛和條框，因?yàn)橹挥性谶@樣的團(tuán)隊(duì)中，我才能展示自己的能力和價(jià)值。也期望能夠與公司共生死存亡，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的`機(jī)會(huì)能了解到公司的核心與策略。公司和員工關(guān)系能如：船和水手；“魚(yú)和水”一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共濟(jì),無(wú)論遇到什么情況，都能夠一起努力，互相支持和幫助。
(二)我希望公司對(duì)員工能有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)與員工的業(yè)績(jī)掛勾，我有多努力，付出多少，完成多少目標(biāo)，也希望能夠獲得多少的回報(bào)。
(三)我希望工作中在很好地運(yùn)用自己的知識(shí)和技術(shù)外，還能對(duì)提高我的技術(shù)水平，促進(jìn)公司與自己的良性提高。
公司能提供一個(gè)相對(duì)自由的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境能，我能自主的運(yùn)用自己的專長(zhǎng)，完成工作目標(biāo)。
(四)
2 、有比較成熟的經(jīng)營(yíng)理念
3、 企業(yè)文化人性化
4、 同事間有良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)互助，合作友善，彼此能一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，與公司一起共同發(fā)展，成長(zhǎng)。
5、 能把設(shè)計(jì)的個(gè)性空間與公司和市場(chǎng)融為一體
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇四
首先，很感謝合肥蒙牛銷售有限公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加實(shí)習(xí)，對(duì)此，我常懷感激之心。其次，在為期半個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我也看到了一些東西，并加以思考，提出幾點(diǎn)建議，學(xué)生自知才疏學(xué)淺，建議膚淺之處，望貴公司海涵。
其一：公司傳統(tǒng)渠道部有著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，部長(zhǎng)、主管和業(yè)務(wù)員之間有著較為明顯的溝通上和協(xié)作上的脫節(jié)，對(duì)于業(yè)績(jī)，部長(zhǎng)和主管有著嚴(yán)格的要求，但業(yè)務(wù)員們大多不重視，也覺(jué)事不關(guān)己，己不關(guān)心。
其二：傳統(tǒng)渠道部的主管們的管理方式落后，缺乏人性化。其三：公司員工年齡偏大，導(dǎo)致缺乏活力。
以上問(wèn)題的存在，我認(rèn)為有相對(duì)應(yīng)的原因。
一：渠道發(fā)展部的模式為業(yè)務(wù)員沿著自己的線路進(jìn)行渠道維護(hù)，拜訪終端，這項(xiàng)工作本身是創(chuàng)造價(jià)值的，但業(yè)務(wù)員的工資水平相對(duì)很低，是業(yè)務(wù)員對(duì)工作不重視甚至玩忽職守的原因之一。
二：多位主管管理業(yè)務(wù)員的方式落后，部分主管對(duì)業(yè)務(wù)員們態(tài)度惡劣，甚至大呼小叫、人身攻擊，并沒(méi)有想過(guò)從深層次與業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通。
三：由于這份工作的特性，導(dǎo)致很少有年輕人愿意做業(yè)務(wù)員，而年齡大的業(yè)務(wù)員缺乏進(jìn)取之心，做事拖沓懶散。
針對(duì)以上幾點(diǎn)原因，我有如下三點(diǎn)建議。
一：適量提高業(yè)務(wù)員的工資水平，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高業(yè)務(wù)員的工作熱情和積極性。二：對(duì)公司主管進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高管理水平。
三：提高工作難度，轉(zhuǎn)變工作模式，吸引更多年輕人進(jìn)入業(yè)務(wù)員的崗位。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇五
來(lái)公司也已經(jīng)二月了，對(duì)公司的各種工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我們公司雖小，但我們的發(fā)展?jié)摿Σ恍?！我想繼續(xù)在這里待下去，想見(jiàn)證小公司強(qiáng)大的過(guò)程！我期望能將這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，因此，我會(huì)盡全力幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長(zhǎng)！
1:公司應(yīng)該制作一份專門的培訓(xùn)文件。個(gè)人建議可以將新進(jìn)員工的培訓(xùn)分為三個(gè)階段：a.對(duì)企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過(guò)程（一至二天），b.對(duì)具體工作流程的學(xué)習(xí)過(guò)程（一至兩周）c.試上崗（即試用期）（一至二個(gè)月）。這三個(gè)過(guò)程都可以淘汰機(jī)制。
2:然后就是新同事的培訓(xùn)，如何讓同事在工作中發(fā)揮最大的潛力、最有效率的工作，并穩(wěn)定的在公司做下去。個(gè)人建議采取“人管人”的制度、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態(tài)，這個(gè)公司想不好都難!（人管人也是建立在制度上面的）所以，建議公司可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)設(shè)一些個(gè)人管理的培訓(xùn)課程，以及一些團(tuán)體活動(dòng)，增加同事值錢的聯(lián)系和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
3：多收集客戶使用的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品多樣化，不緊緊限制在一款產(chǎn)品的多樣化。（比如我們公司的產(chǎn)品cpu現(xiàn)在還只規(guī)劃了d525的）。
4：建立公司的網(wǎng)絡(luò)形象。擁有公司自己的網(wǎng)站（以后可以建立網(wǎng)絡(luò)信息部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個(gè)部門）。還有在大網(wǎng)站有擁有我們自己的網(wǎng)絡(luò)門店，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。
5：公司還應(yīng)建立一個(gè)局域網(wǎng)，主要是客戶資料檔案管理和儲(chǔ)存（不管以后員工離職或別的，依然能享受自己的客戶后續(xù)銷售提成）。每個(gè)員工都擁有自己的登錄帳號(hào)，并且根據(jù)每個(gè)人的職責(zé)不同，設(shè)置個(gè)人頁(yè)面的訪問(wèn)和操作權(quán)限。這樣不管過(guò)多久，查閱客戶相關(guān)信息都能夠非常方便。
以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議，建議可能還有很多不足，希望能對(duì)公司有一定的幫助。
建議人：彭國(guó)慶。
2012年7月2日。
銷售部門：
1：多挖掘新客戶，不需要把目光盯在老客戶身上。多開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
2：通過(guò)各種渠道了解客戶的興趣愛(ài)好。自己也吸收下，能在下次與客戶見(jiàn)面溝通產(chǎn)生共鳴、有更多的話題。
客服部門：
1：多篇挖掘新的客戶資源、開(kāi)發(fā)新的行業(yè)。
2：離職和換崗人員需要交接好、接手的同事溝通好客戶，以免客戶丟失。3：正在招客戶人員??。
技術(shù)部門：
1：收集全國(guó)各地的生產(chǎn)和代工廠商。不局限在深圳；
2：盡早做出自己的產(chǎn)品數(shù)，產(chǎn)品要多樣化。（現(xiàn)在公司的產(chǎn)品還只有170*170尺寸，d525cpu，6com，雙網(wǎng)口（cf，pci*1）.3:公司網(wǎng)站。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇六
1. 人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3. 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4. 有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5. 公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6. “以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1. 人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2. 正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3. 將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
（一） 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);
（二） 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
（三） 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4. 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5. 加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇七
20xx年即將過(guò)去，也預(yù)示著20xx年的工作進(jìn)入了尾聲，為了公司的發(fā)展和壯大，通過(guò)20xx年的工作總結(jié)，對(duì)即將到來(lái)的20xx年的工作提出以下幾點(diǎn)建議：
1、公司目前對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司應(yīng)設(shè)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，否則公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)形勢(shì)上顯得不夠重視或重視不夠。即使開(kāi)展也應(yīng)該有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。并且應(yīng)該完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的`、持續(xù)的、不間斷的行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境使員工更好地融入進(jìn)去，這樣才能得到根據(jù)公司發(fā)展所需求的各類人才，并個(gè)人發(fā)展的具體情況合理的制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。而對(duì)于公司中高層管理者而言培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展的重任。建議公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。
2、公司的規(guī)范管理。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”，我們要做的首先是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題，其次是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程。也就是說(shuō)員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。這樣的話公司才是規(guī)范管理。
3、人才的招聘和保留。
招聘方面我們公司應(yīng)該采取多種渠道進(jìn)行招聘。
(1) 網(wǎng)絡(luò)招聘，對(duì)我們公司的網(wǎng)站進(jìn)行推廣，讓跟多人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息，因?yàn)楝F(xiàn)在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。
(2) 人才市場(chǎng)，建議針對(duì)特殊人群的招聘，例如長(zhǎng)期在外施工的。
(3) 報(bào)紙招聘，建議針對(duì)管理人才的招聘。
(4) 電視招聘，雖然說(shuō)有了網(wǎng)絡(luò)以后，電視對(duì)大家的吸引有所下降，但是我認(rèn)為這也是一個(gè)可以招聘到可用人才的方法。
以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才，同時(shí)也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司，也可以算是對(duì)我們自己公司的一種推廣和其他企業(yè)對(duì)我們公司有所認(rèn)識(shí)。
人才的保留我認(rèn)為最主要的就是崗位的競(jìng)聘，建議只要有能力，有自信，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)就要給員工提供一個(gè)自我展示的平臺(tái)，對(duì)于空缺的崗位實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制。
3、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
點(diǎn)是好的，大家都是為了公司的發(fā)展，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認(rèn)為現(xiàn)今只有通過(guò)合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時(shí)候公司是否有必要組織一些培訓(xùn)、座談之類能夠解疑釋惑。
4、組織活動(dòng)拉近部門人員和公司人員的關(guān)系
因?yàn)殚L(zhǎng)期在外，導(dǎo)致目前公司內(nèi)部的一些人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)名字，更有一大部分人是見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，建議以部門為單位每個(gè)周期在會(huì)議室舉行一次座談，每個(gè)周期由公司提供假期部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制組織部門人員在周邊旅游，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的了解。
5、對(duì)待施工項(xiàng)目的問(wèn)題
施工對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)首先就是為了盈利，而盈利最大的問(wèn)題就是回款，因?yàn)槔碚撋暇唾r錢的工程誰(shuí)都不會(huì)去接，而回款就成了盈利最大的阻礙，我認(rèn)為在投標(biāo)之前，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)單位或者說(shuō)業(yè)主做一個(gè)相應(yīng)的考察，考察的主要的方面是對(duì)方的公司實(shí)力和品行。對(duì)業(yè)績(jī)好的部門年底考核，按業(yè)績(jī)補(bǔ)發(fā)。業(yè)績(jī)不好的也應(yīng)該給與一定的指導(dǎo)，畢竟業(yè)績(jī)的好壞是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者能力的最直接方式，他們是決策者，我們是執(zhí)行者，從上到下無(wú)論好壞要有一定的獎(jiǎng)賞，畢竟只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展最好的動(dòng)力。而且我們的投標(biāo)目標(biāo)不要僅限在省內(nèi)、或和省內(nèi)有關(guān)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的一些自己的見(jiàn)解，不知對(duì)錯(cuò)，但是出發(fā)點(diǎn)是為了巖土公司的發(fā)展，希望公司再創(chuàng)輝煌。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇八
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；
（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
（三）繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇九
今年年底顯得特別的忙，往年公司的業(yè)務(wù)在11月上旬即可完成，可是今年到目前為止還有1%不到?jīng)]完成，而且90%假未休?；厥兹昕纯创_實(shí)有很多值得總結(jié)之處。
1.全年任務(wù)總體籌劃不足。
年初，對(duì)于全年任務(wù)的把握沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，致使經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)象。
2.關(guān)鍵時(shí)段動(dòng)作遲緩。
全年總有一些關(guān)鍵時(shí)段，其實(shí)公司上下也都卯足勁想干好，該沖刺時(shí)必須痛下決心大干一段時(shí)間，這樣對(duì)于鍛煉人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信都有好處。往往當(dāng)我們完成了自認(rèn)為很難完成的事后都會(huì)對(duì)自己感到自豪，覺(jué)得自己竟然也是這樣厲害的，原來(lái)自己還挺有能力的，這種感覺(jué)就會(huì)油然而生，也是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)。
3.氛圍營(yíng)造，凝聚人心的工作不到位。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想完成一項(xiàng)工作，并不是靠某個(gè)人或一兩個(gè)人，而是要依靠大家，依靠集體的智慧。所以，如何讓大家都發(fā)自內(nèi)心的參與進(jìn)來(lái)非常關(guān)鍵。比如去年到rg出差，許諾回來(lái)好好宴請(qǐng)大家，結(jié)果回來(lái)未有下文；春節(jié)值班許諾多發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)果未有下文。類似這種事情一次就可傷透人心，更別說(shuō)好幾次的許諾未兌現(xiàn)了，所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無(wú)法控制的事情更是如此。
4.積極聽(tīng)取群眾呼聲不夠。
上任伊始讓大家暢所欲言，大家也就一切以集體為重積極提意見(jiàn)、建議，結(jié)果未有下文，而且曲解了個(gè)別人的意思。造成有點(diǎn)像當(dāng)年牛鬼蛇神之勢(shì)?，F(xiàn)在好了，任何會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講完詢問(wèn)大家還有什么意見(jiàn)，大家一致?lián)u頭。因?yàn)槿罕姷闹腔鄣貌坏侥愕淖鹬?，特是的公司的元老?jí)人物的建議得不到尊重。
5.幫派、小集體害死人。
領(lǐng)導(dǎo)自己對(duì)感覺(jué)親近自己的人，經(jīng)常實(shí)施小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫為，另外其他人知道后就不愿去賣力干好自己的工作，反正干好干壞都一樣，也得不到你一點(diǎn)好處。長(zhǎng)此以往就會(huì)無(wú)形之中把大家分成三六九等，都想法設(shè)法去溜須拍馬，想盡辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的人，工作的心思自然就少了。
6.個(gè)別人適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)能力弱。
一個(gè)單位干久了都會(huì)有思維慣性，工作的傳統(tǒng)都有一定延續(xù)性，尤其對(duì)傳統(tǒng)比較好的集體。但是從別的公司調(diào)個(gè)副職過(guò)來(lái)任主官，他在原來(lái)公司也應(yīng)該是人才，有自己思想，可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時(shí)間，更需要溝通，而此人若是不愿多溝通的領(lǐng)導(dǎo)那就會(huì)造成相互猜測(cè)對(duì)方的思路，相互磨合的時(shí)間就會(huì)很長(zhǎng)。尤其以前的元老級(jí)人物總覺(jué)得，老子在公司多少年了，你過(guò)來(lái)就想改變這個(gè)，改變那個(gè)，不服。而領(lǐng)導(dǎo)呢，老覺(jué)得他們總是老和我搞對(duì)抗??！抵觸情緒就會(huì)由此而生。干工作的熱情大減，干工作的質(zhì)量急降，精力就花在了內(nèi)耗上。
7.個(gè)人魅力不夠，威信樹(shù)立不足。
在中國(guó)這個(gè)社會(huì)要想領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力對(duì)下屬起著重要的作用，往往下屬都把自己的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成奮斗的目標(biāo)，學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)每個(gè)下屬都希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，這樣干起來(lái)有勁，成就感也強(qiáng)，自己上升空間也會(huì)增大。但是當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只是通過(guò)嗓門樹(shù)立威信時(shí)大家就會(huì)瞧不起這樣的人，下屬努力的勁頭也會(huì)不足。兵熊，熊一個(gè)；將熊，熊一窩，太有道理了。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十一
剛忙完一學(xué)期的教學(xué)工作，又要參加規(guī)定任務(wù)的培訓(xùn)。大家辛苦了！
我對(duì)培訓(xùn)有三點(diǎn)建議：
處理完社會(huì)、親朋和家庭各種事務(wù)后，坐到電腦旁（有的老師可以到學(xué)校辦公室或多媒體教室），看看新聞，登陸培訓(xùn)網(wǎng)站，聽(tīng)聽(tīng)講座，然后再打打牌，既是消遣也是娛樂(lè)。還可以和老婆或者老公說(shuō)我也參加培訓(xùn)，家務(wù)我就少干啦，讓自己的消遣“合法化”，豈不愜意。（如果能有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望參加培訓(xùn)就更好了——這是最理想的狀態(tài)?。?。
專家、學(xué)科帶頭人站在不同角度介紹理論、經(jīng)驗(yàn)和操作過(guò)程，難免與我們的校情、教情、學(xué)情有一定的距離。況且，教學(xué)培訓(xùn)不是“技術(shù)”培訓(xùn)，如果掌握了相關(guān)“技術(shù)”教學(xué)質(zhì)量就提高了，那么，教師專業(yè)發(fā)展就太簡(jiǎn)單了。所以，別奢望培訓(xùn)會(huì)給我們帶來(lái)新的“技術(shù)”，更不會(huì)有用在課堂就立竿見(jiàn)影的“技術(shù)”。
通過(guò)培訓(xùn)，如果能實(shí)現(xiàn)如下心理、理念和行為上的轉(zhuǎn)變就是培訓(xùn)的最佳效果了：
（1）任何一種職業(yè)，要想做的更好是需要學(xué)習(xí)的。
（2）專家談的問(wèn)題我們平時(shí)都知道一些，只是我沒(méi)有想的那么深刻（不排除有的老師比專家想的更深刻、做的更好）。
（3）確實(shí)有些問(wèn)題是我平時(shí)工作中的思維盲區(qū)。
（4）我在有的問(wèn)題上還需要反思、借鑒和改進(jìn)！
在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該有“面、線和點(diǎn)”的記錄，努力構(gòu)建自己的專業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)。既要解決培訓(xùn)的“面”——通識(shí)問(wèn)題，又要解決培訓(xùn)的“點(diǎn)”——亟待解決的重點(diǎn)專題問(wèn)題。努力在今后的工作實(shí)際中邊學(xué)習(xí)、邊借鑒、邊改進(jìn)、邊反思、邊總結(jié)、邊調(diào)整。
我祝各位同仁健康、愉快的生活！把學(xué)習(xí)作為催化劑、讓陪伴我們終生（大多數(shù)人）的教學(xué)工作的“化學(xué)反應(yīng)”，為我們生成更多的幸福增長(zhǎng)點(diǎn)！
培訓(xùn)是企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工對(duì)職業(yè)的滿足程度，以組織、計(jì)劃和實(shí)施的形式對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行的一種教育投資活動(dòng)，是通過(guò)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作行動(dòng)以有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的過(guò)程。 從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程，它涉及到培訓(xùn)工作本身——培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇是否合理等因素，也涉及到員工——對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運(yùn)用于工作活動(dòng)等。因此，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)長(zhǎng)期的、間接的過(guò)程，正因?yàn)槿绱?，提升培?xùn)的效果就必須更加注重培訓(xùn)的過(guò)程管理。
由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)業(yè)績(jī)回報(bào)的要求等，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的終極目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)是一種投資行為，投資是講求回報(bào)的，而培訓(xùn)產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過(guò)程，因此，企業(yè)培訓(xùn)目的應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮——企業(yè)目的和個(gè)人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。 企業(yè)培訓(xùn)的雙重目的，一方面企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)希望在提高員工知識(shí)、技能、觀念等的同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率——?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率；另一方面，員工也希望通過(guò)培訓(xùn)提高自己的知識(shí)、技能、觀念等，以增強(qiáng)自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這兩方面的目的出現(xiàn)交集時(shí)才能達(dá)到企業(yè)的培訓(xùn)目的，而且交集越大，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)效果越明顯。
企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，主要是以下幾個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響：
1、培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容是否具有針對(duì)性，這從對(duì)兩個(gè)問(wèn)題的回答進(jìn)行考慮。是組織需要的嗎——培訓(xùn)內(nèi)容是否與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)或變革等相適應(yīng)；是員工需要的嗎——培訓(xùn)內(nèi)容能滿足崗位工作的需要、員工所不具有的、能幫助員工解決工作問(wèn)題等。
2、培訓(xùn)實(shí)施者，培訓(xùn)實(shí)施者是整個(gè)培訓(xùn)的組織與實(shí)施人員，他們主要從事培訓(xùn)的需求調(diào)查與分析、培訓(xùn)內(nèi)容確定、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)地點(diǎn)安排、培訓(xùn)的具體實(shí)施等工作。因此，人員素質(zhì)的高低直接影響到培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。
3、培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)；也有長(zhǎng)期、短期之分；按其授課形式可以分為知識(shí)講座、案例討論、場(chǎng)景模擬、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等，這些都要依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)方式的選擇，以符合培訓(xùn)對(duì)象接受培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)。
4、培訓(xùn)時(shí)機(jī)，從需求的角度來(lái)講，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的渴望程度越高，其產(chǎn)生的作用越明顯；把握好培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，可以提高培訓(xùn)后的效果。如隨著企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的調(diào)整，要對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、技能等培訓(xùn)，就存在一個(gè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)的選擇問(wèn)題。
5、培訓(xùn)規(guī)模，規(guī)模是指每次參與培訓(xùn)的人數(shù)，培訓(xùn)規(guī)模將對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)（環(huán)境）、培訓(xùn)成本等均會(huì)產(chǎn)生影響。
6、培訓(xùn)師，培訓(xùn)師是開(kāi)展培訓(xùn)的授課主體，其知識(shí)豐富程度、語(yǔ)言表達(dá)方式、授課形式等均對(duì)培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響，培訓(xùn)師可以來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來(lái)源于企業(yè)外部，其選擇主要受到培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)費(fèi)用的影響。
8、培訓(xùn)地點(diǎn)與環(huán)境，培訓(xùn)地點(diǎn)有國(guó)內(nèi)與國(guó)外之分，國(guó)內(nèi)又有遠(yuǎn)近之分，還有企業(yè)內(nèi)外之分，具體環(huán)境有大有孝有安靜和吵鬧之分，企業(yè)應(yīng)該綜合多反面的因素選擇好地點(diǎn)與環(huán)境。企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)外部培訓(xùn)的時(shí)候，要謹(jǐn)防假培訓(xùn)、真旅游的形式。
（一）、進(jìn)行全方位培訓(xùn)前調(diào)查
1、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容調(diào)查，運(yùn)用rossett提出的基于意圖的培訓(xùn)需求方法進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查。需求調(diào)查中應(yīng)從不同角度收集具體信息。所謂信息的角度就是需求調(diào)查的目標(biāo)，這些信息包括：
（1）理想狀況的信息；
（2）實(shí)際狀況的信息；
（3）受訓(xùn)者對(duì)工作的感受；
（4）產(chǎn)生績(jī)效問(wèn)題的`可能原因；
（5）解決問(wèn)題的可能途徑。
通過(guò)對(duì)理想狀況（理想的績(jī)效狀況和職位對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的要求）與實(shí)際狀況（員工對(duì)所要求的知識(shí)、技能和態(tài)度的實(shí)際擁有程度）的差異進(jìn)行分析，以及對(duì)工作的感受的信息指受訓(xùn)者、管理者或相關(guān)人士對(duì)目前存在的績(jī)效問(wèn)題、工作所需要的知識(shí)技能的看法和感受等，以判斷員工的工作動(dòng)機(jī)狀況，確定員工的態(tài)度是否是績(jī)效問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 對(duì)產(chǎn)生績(jī)效問(wèn)題的原因分析是培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把產(chǎn)生績(jī)效問(wèn)題的原因劃為四類，即環(huán)境阻礙、激勵(lì)、知識(shí)技能和動(dòng)機(jī)。環(huán)境問(wèn)題包括組織人事上的阻礙、政策問(wèn)題和技術(shù)工具原因；激勵(lì)問(wèn)題指管理層給予的激勵(lì)形式是否有效；知識(shí)技能問(wèn)題指員工在完成工作需要的知識(shí)技能的掌握上是否有不足；動(dòng)機(jī)問(wèn)題指員工對(duì)工作所持的態(tài)度，即工作動(dòng)機(jī)。此外，一般來(lái)說(shuō)，受訓(xùn)者對(duì)問(wèn)題解決的信息掌握的很有限，所以關(guān)于解決問(wèn)題的可能途徑方面的信息更多的依賴于培訓(xùn)專家和管理者的報(bào)告。他們提供的這類信息，將有助于調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。
2、在對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)被培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等的調(diào)查，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算做具體的培訓(xùn)選擇。
（二）、建立培訓(xùn)管理循環(huán)
1、明確實(shí)施責(zé)任，培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。要建立責(zé)任制，明確分工。培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人要有一定工作經(jīng)驗(yàn)和工作熱情，要有能力讓公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門和其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
2、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織分析、工作分析、個(gè)體分析等以決定培訓(xùn)重點(diǎn)、目標(biāo)和內(nèi)容。總之，應(yīng)整合企業(yè)和員工的培訓(xùn)目的，以使培訓(xùn)目標(biāo)準(zhǔn)確，培訓(xùn)的內(nèi)容符合實(shí)際需要。
3、選擇培訓(xùn)方法，關(guān)于培訓(xùn)方法，前面已經(jīng)有所介紹。每種方法都有不同的側(cè)重點(diǎn)，因此必須根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。方法的選擇除了要考慮人員特點(diǎn)外，還要靠企業(yè)客觀條件的可能性。
4、決定被培訓(xùn)對(duì)象，除了普遍性的觀念性培訓(xùn)外，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)奶暨x；因?yàn)榕嘤?xùn)要花錢，這筆錢應(yīng)當(dāng)用在有一定潛力的人員身上。也就是說(shuō)學(xué)員的可塑性。這樣就可以做到投資盛見(jiàn)效快。如果學(xué)員的可塑性較差，跟不上教學(xué)進(jìn)度，不僅達(dá)不到培訓(xùn)的目的，而且對(duì)他的投資將大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。以目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還不可能在這些人身上投入更多的培訓(xùn)費(fèi)用。
5、選擇培訓(xùn)講師，對(duì)于培訓(xùn)的順利進(jìn)行也非常重要，是選擇企業(yè)內(nèi)部還是外部要依據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)與內(nèi)容來(lái)確定，同時(shí)也受到培訓(xùn)預(yù)算影響；從企業(yè)各級(jí)管理人員中聘請(qǐng)培訓(xùn)教師會(huì)更加了解培訓(xùn)目標(biāo)，有利于與員工進(jìn)行溝通，獲得他們的信任和擁護(hù)等好處，但也受到對(duì)培訓(xùn)講師知識(shí)、培訓(xùn)技巧等限制，也可以聘請(qǐng)外部講師，特別是在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革時(shí)。
6、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。計(jì)劃的目的是明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、要求等，使人一目了然。同時(shí)也便于安排企業(yè)其他工作。
7、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估以不斷改善培訓(xùn)體系，每次進(jìn)行培訓(xùn)后，應(yīng)從培訓(xùn)影響因素的幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，以利于有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)體系。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十二
根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開(kāi)展合理化建議活動(dòng)以來(lái)，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實(shí)施，廣大員工積極參與配合，全面對(duì)公司在日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及在安全生產(chǎn)過(guò)程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研，對(duì)待問(wèn)題進(jìn)行了排查和梳理，從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實(shí)施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止，9月x日，共收到上報(bào)合理化建議申報(bào)表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過(guò)公司組織相關(guān)部門的初步評(píng)審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證實(shí)施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：
提高產(chǎn)品良品率。
生產(chǎn)安全方面有10條，例如：發(fā)火件車間，xx建議將危險(xiǎn)或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作效率和安全意識(shí)。匹配部提出合理安排生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備的利用率，保障生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。
節(jié)本降耗方面5條，二車間提出“關(guān)于對(duì)收集空紙袋裝置的改進(jìn)”建議，針對(duì)車間在收集空紙袋時(shí)耗時(shí)、費(fèi)力、不整齊，通過(guò)改進(jìn)裝置提高工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間，馮xxx針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中模具損耗大的問(wèn)題提出對(duì)廢舊模具進(jìn)行修理重復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)營(yíng)管理方面提出了6條，綜合辦公室xxx針對(duì)公司廢舊紙張丟棄浪費(fèi)的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙收集箱、陳文憲提出加強(qiáng)辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。
思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)方面需求比較多，對(duì)改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量的愿望比較強(qiáng)烈。
通過(guò)對(duì)合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注，能夠結(jié)合自己所在崗位特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約成本有著積極的推動(dòng)作用。
作構(gòu)建成為一種長(zhǎng)效的內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真加以推廣實(shí)施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高工作效率。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十三
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是午后吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十四
我希望公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，高效，優(yōu)秀，有競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是讓人們決定自己的工作方法，而不是太多的約束和框架，因?yàn)橹挥性谶@樣的團(tuán)隊(duì)中我才能展示我的潛力和價(jià)值。我們也希望和公司一起生死與共，因?yàn)楣镜陌l(fā)展是好的，員工是可以發(fā)展的，公司的發(fā)展是我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的事情。只有公司成功了，我們才能成功，所以我們想要有更多的機(jī)會(huì)去了解公司的核心和戰(zhàn)略。公司與員工的關(guān)系可以是:船和水手;魚(yú)和水。他們是密不可分的。無(wú)論他們遇到什么情況，他們都可以一起工作，互相支持和幫助。
每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，包括個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社會(huì)潛力、生理和心理潛力。從人力資源的角度，我們應(yīng)該對(duì)公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的營(yíng)銷績(jī)效直接關(guān)系到每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都應(yīng)該有一種焦慮感。當(dāng)企業(yè)效益好的時(shí)候，員工也能得到效益;否則，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)失去工作，生命得不到保障。因此,建議大力提倡員工專注于市場(chǎng)營(yíng)銷的概念,參與營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷,充分發(fā)揮客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)你主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品,并找到方法把團(tuán)購(gòu)或大客戶。
企業(yè)要想做好，不僅要提高效率，還要減少開(kāi)支，養(yǎng)成節(jié)約員工的好習(xí)慣。例如，把每天寫(xiě)的紙留作不重要的寫(xiě)作和日常辦公之用。這樣既減少了環(huán)境保護(hù)，又減少了辦公費(fèi)用。一箱a4紙裝10袋250元，一袋500張。每個(gè)人每天使用10張紙兩次。50人一天可以省下500張，也就是25元一袋，一年可以省下9125元。
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十五
我于20xx年4月11日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的`發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，?；袒滩话玻簧w因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來(lái)上下和睦，了無(wú)成見(jiàn)；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無(wú)從著手。
3、因來(lái)自外地，生活各方面開(kāi)支較他人更高，而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達(dá)到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十六
不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年x月進(jìn)入公司以來(lái)，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
辦公室工作相對(duì)公司其他各部門紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大;如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是存在困難的。因此，必須對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做到了如指掌，對(duì)自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)確理解和定位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度和日常規(guī)范工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”，通過(guò)自我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和辦公室主任的悉心教導(dǎo)，知道各項(xiàng)工作該怎樣做，如何做到更好，做到辦事有規(guī)矩，不破壞公司規(guī)定，規(guī)范辦公室工作的基本原則，按規(guī)章制度和相關(guān)程序辦理遇到的事情。
將近半年以來(lái)的實(shí)踐工作讓我意識(shí)到，工作主動(dòng)，超前意識(shí)，是影響辦公室工作質(zhì)量和效率以及結(jié)果的一個(gè)重要因素。我仍舊需要不斷的學(xué)習(xí)，克服懶惰思想，發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，努力做到在某些情況的把握上能夠想領(lǐng)導(dǎo)所想，做領(lǐng)導(dǎo)所做，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。
辦公室工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、發(fā)快件、印制名片、文件的保管、列需要采購(gòu)的辦公用品清單、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行文件的管理每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)辦公室行政工作人員也同時(shí)適用。
對(duì)可能涉及的公務(wù)文書(shū)的處理努力做到準(zhǔn)確規(guī)范，提高寫(xiě)作水平，不斷提高自身電腦操作水平，為適應(yīng)更為繁雜的辦公室工作做好技能準(zhǔn)備，使日常工作更為正常有序、通暢，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供可靠的技術(shù)保障。
1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度及人事相關(guān)資料
為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，辦公室根據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和市社保勞動(dòng)保障系統(tǒng)方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《在職員工資料《業(yè)務(wù)人員出入登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
2、歸檔人事檔案
及時(shí)更新員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在今后的工作中仍將一如既往的以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
理論水平還有待進(jìn)一步的提高，工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。以后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)過(guò)去一年工作中存在的不足，為了更好的開(kāi)展以后辦公室的行政工作，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題及建議：
1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長(zhǎng)處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加員工的凝聚力，使公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。
4、處理好日常行政事務(wù)管理。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。
健全完善的員工手冊(cè)和其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
6、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入了解本公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的工作。作為一名辦公室文員，需要掌握的知識(shí)還很多，在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
在過(guò)去的工作中，我深切認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)面的不全面，很多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無(wú)法完全連接起來(lái)。在以后的工作中，我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，不斷提升。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對(duì)公司的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
作為辦公室的行政人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。在之前的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在以后的工作里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力!
對(duì)公司的期望與建議簡(jiǎn)短篇十七
1、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
4、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
5、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
6、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
