一鍵復(fù)制
通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和彌補(bǔ)短板。總結(jié)時(shí)如何平衡客觀陳述和主觀評價(jià)？總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
骨干員工離職篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與在××事變的機(jī)遇以及在這兩年里對我的資助和眷注!由于某些緣故起因，本日我在這里提出正式的辭職申請。
在××兩年的事變時(shí)間里，公司賜與我多次參加巨細(xì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行機(jī)遇，使我在這個(gè)事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時(shí)也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。全部的這些我很愛惜也很謝謝公司，由于這些都為我在將來的事變和生存中帶來資助和方便。別的，在和××部列位同事的旦夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部分，對已往的、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永世保持下去。
xx的生長和建立在進(jìn)一步的范例和美滿中，至心祝愿××在以后的生長旅途中步步為贏、如日方升!
20xx年xx月xx日。
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骨干員工離職篇二
作為人力資源專業(yè)人員，在處理員工辭職時(shí)，應(yīng)該做好以下工作：
步驟/方法。
在查詢4位提出辭職請求的員工工作績效情況和工作能力評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，開展“一對一”面談，了解其辭職原因，并告之其勞動(dòng)合同內(nèi)容以及辭職需承擔(dān)的責(zé)任。對其中的高績效者或高能力者，特別是技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理等職位工作人員則應(yīng)盡力挽留，這樣可以讓辭職員工體會到企業(yè)對他們的重視，同時(shí)讓其他員工能感受到企業(yè)對他們的尊重。當(dāng)然，這樣做的主要目的是留住辭職員工，即使無法留住，也要盡可能做到“仁至義盡”，因?yàn)殡x職員工是公司未來再招聘的最合適人選。事實(shí)表明，與雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右。同時(shí)，在投入工作后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)效率比那些“新人”要高40%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬美元的成本。
具體來說，對于技術(shù)總監(jiān)王某，可由總經(jīng)理錢某親自面談;對于銷售經(jīng)理孫某，可由人力資源總監(jiān)與其面談，以了解王某和孫某離職的真實(shí)原因，特別是離職后的去向。如果王某和孫某希望放松一下或者是有私事要處理，公司可以與之協(xié)商，安排一個(gè)時(shí)間段的帶薪休假，并保持聯(lián)絡(luò)，直到他們返回公司。
如果王某和孫某希望到非同業(yè)單位獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，且去意已決，可以立刻批準(zhǔn)他們的辭職報(bào)告。不過，可以要求他們在離職前幫助公司與人力資源總監(jiān)一起考察接班人，辦妥交接班事宜，如技術(shù)或信息的轉(zhuǎn)移和傳遞等，并在完成違約責(zé)任清償，如交納違約金等之后，歡送辭職員工離職。對于采購主管李某，可由人力資源高級經(jīng)理與之面談;對于車間工人周某，可由人力資源管理人員與之面談，了解辭職原因和基層可能出現(xiàn)的問題。
2反省企業(yè)存在的問題，及時(shí)改善。
在本案例中，由于這家公司未能進(jìn)行前瞻性的人力資源規(guī)劃，并且未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，致使在面對人力資源危機(jī)時(shí)，比較被動(dòng)。因此，該公司應(yīng)盡快完善工作規(guī)劃，以有效預(yù)防類似情形的再次出現(xiàn)。
3提高員工違約成本。
應(yīng)根據(jù)員工崗位差異與其簽訂勞動(dòng)合同。一般而言，核心員工的勞動(dòng)合同期限應(yīng)較長，以盡可能保證核心人力資源的相對穩(wěn)定性;對于那些控制較多企業(yè)資源的員工，還需與之簽訂競業(yè)避止條款。條款中的違約責(zé)任賠償，應(yīng)與年薪成正比例關(guān)系，或者續(xù)簽較長期限的勞動(dòng)合同，提高員工的違約成本。
4構(gòu)建知識管理系統(tǒng)。
構(gòu)建知識管理系統(tǒng)，規(guī)范操作流程，對工作進(jìn)行分解和細(xì)化，減少核心員工對企業(yè)信息和技術(shù)的控制力，有效減少用人風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，降低對任職者的要求，降低薪酬水準(zhǔn)，縮小人工成本規(guī)模。
5實(shí)行ab角制度。
在一些員工流失率較高的企業(yè)，可以考慮實(shí)行ab角制度或者接班人計(jì)劃，即a角以一類工作為主，b角在這類工作方面是a角的助手。一旦a角出差或離職，b角可以及時(shí)代職或補(bǔ)缺。同時(shí)，每位員工必須培養(yǎng)自己的接班人，無法培訓(xùn)出合適接班人的員工將不得升遷。
骨干員工離職篇三
尊敬的xx公司董事長先生：
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！
由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。在xx兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
另外，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
辭職人：
時(shí)間：
骨干員工離職篇四
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。
在兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
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骨干員工離職篇五
近年來，不斷有骨干員工離職引起關(guān)注。這些離職，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更會對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。本文將從個(gè)人經(jīng)歷出發(fā)，探討骨干員工離職風(fēng)波的心得體會。
二、大局觀念。
骨干員工離職對企業(yè)的沖擊是不可低估的。對于企業(yè)來說，最重要的是以大局為重，要站在企業(yè)的角度來思考問題。對于骨干員工的離職，不應(yīng)怒氣沖沖，而應(yīng)以冷靜的心態(tài)對待。企業(yè)應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對機(jī)制，分析原因，并采取相應(yīng)措施，以應(yīng)對骨干員工離職所帶來的影響。
三、人才培養(yǎng)。
對于企業(yè)來說，骨干員工離職不僅是問題，更是機(jī)遇。企業(yè)要善于從骨干員工的離職中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，深入分析離職的原因，并采取相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對新人的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高新人的工作能力和忠誠度。只有做好人才培養(yǎng)工作，企業(yè)才能夠在未來的發(fā)展中保持強(qiáng)勁狀態(tài)。同時(shí)，也要注意雙方的權(quán)益，為離職員工提供充足的幫助，謀求雙方的和諧發(fā)展。
四、信息管理。
骨干員工離職事件通常伴隨著信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要高度重視信息管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)要建立完善的安全管理制度，防止員工泄露重要信息。一個(gè)人離開企業(yè)后，必須及時(shí)清理其管理系統(tǒng)權(quán)限，防止以后意外泄露重要信息。要嚴(yán)格規(guī)范員工的數(shù)據(jù)管理和向外部公開的行為，讓員工明確自己的義務(wù)和責(zé)任。
五、反思與總結(jié)。
對于骨干員工的離職事件，是一個(gè)機(jī)會和挑戰(zhàn)的交匯點(diǎn)。在處理問題的過程中，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思自身管理不足。面對未來的挑戰(zhàn)，要注意制定有效的應(yīng)對措施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)尾。
學(xué)會從骨干員工的離職事件中學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生極為長遠(yuǎn)的影響。只有在處理骨干員工離職事件中做到公正、公開、穩(wěn)妥，企業(yè)所經(jīng)歷的風(fēng)波才會成為另一種機(jī)會。將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為力量，推展企業(yè)更大發(fā)展，才是企業(yè)應(yīng)對骨干員工離職事件的最優(yōu)解。
骨干員工離職篇六
尊敬的陳總：
此刻，我?guī)е鴱?fù)雜而沉重的心情寫這封辭職信。
您對我的關(guān)愛猶如父輩對子女的關(guān)愛，讓我在這個(gè)寒冷的冬季感覺到無限溫暖。
您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業(yè)，但昨日與父親通過電話促膝長聊后，父親依然堅(jiān)持自己的意見，認(rèn)為我奔波在外沒有太多的意義，更況家中老人(辭職申請書)年事已高，期望兒孫能在身邊，能有個(gè)穩(wěn)定的工作，最終命我于本周六返家。
這里，沒有太多讓我留念的地方，除了您。
是您把我親手招聘到公司，讓我有機(jī)會在一個(gè)熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想，即使工作中犯了點(diǎn)小錯(cuò)，您總是寬容地面對和耐心地指導(dǎo)，從不責(zé)備與抱怨;在生活中，您總是以父親般的關(guān)愛對我，讓我這個(gè)在外的游子深感父親般的溫暖。
正是這些，讓我在淚水與心痛中下定決心離開和向你遞出一封辭職申請，這需要多大的勇氣。
公司里從來不缺乏人才，而缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，我想我的離開，公司很快就會找到更優(yōu)秀的人才替代我，且我的工作已經(jīng)告一段落，新的工作還沒有開始，正是發(fā)現(xiàn)和啟用公司已有人才的時(shí)候。
您過去是我的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在依然是我的領(lǐng)導(dǎo)，將來即使我不在這里工作，您依然是我的領(lǐng)導(dǎo)!工作中遇到不懂的和不明白的，還期待著您依然以父親般的長者和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我的工作。
骨干員工辭職申請書范文骨干員工辭職申請書范文尊敬的劉總，我去意已定，請勿相勸。
祝劉總身體健康，家庭美滿幸福。
骨干員工離職篇七
在企業(yè)管理中，骨干員工是公司的核心力量。然而，在某些情況下，骨干員工決定離開公司，給企業(yè)帶來消極影響。作為管理層，必須重視骨干員工離職的風(fēng)波，并從中汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，以此來推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
骨干員工離職是企業(yè)管理中最常見的問題之一。究竟是什么原因?qū)е铝诉@一現(xiàn)象的出現(xiàn)？一些可能的原因可能是：
1.薪資待遇不公平：骨干員工的薪資一般高于其他員工，因此他們會比其他員工更關(guān)注薪資待遇的公平性和競爭力。
2.工作環(huán)境不佳：一個(gè)良好的工作環(huán)境會激勵(lì)員工為公司提供更高質(zhì)量的服務(wù)，但如果員工遇到難以處理的問題或惡劣的工作條件，他們可能會考慮離開公司。
3.職業(yè)發(fā)展機(jī)會：骨干員工通常更傾向于擁有一些職業(yè)發(fā)展前途，如果感覺公司不能滿足自己的職業(yè)發(fā)展需要，他們可能會離職。
以上幾點(diǎn)可能是骨干員工離職的主要原因之一，而了解這些原因，有助于在未來減少員工流失。
當(dāng)一位骨干員工離開公司時(shí)，對企業(yè)的影響是非常顯著的。首先，企業(yè)可能失去了一個(gè)重要的資源，企業(yè)可能需要長時(shí)間準(zhǔn)備才能為自己找到一個(gè)新的骨干員工。其次，離職員工可能會破壞團(tuán)隊(duì)紀(jì)律和工作效率，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。最后，員工離職可能會對企業(yè)的聲譽(yù)以及員工的忠誠度造成負(fù)面影響，直接影響到企業(yè)的競爭力。
在骨干員工準(zhǔn)備離職時(shí)，我們需要制定相應(yīng)的措施來遏制和糾正這一問題。作為公司管理層，應(yīng)當(dāng)重視員工離職問題，采取以下措施：
1.提高員工的薪資待遇，確保公平競爭。
2.制定一套更為人性化的管理制度，以保證員工的工作環(huán)境更為優(yōu)越，既能滿足他們的需求，又能幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率。
3.鼓勵(lì)與員工溝通，了解他們在工作和職業(yè)方面的需求并積極響應(yīng)，幫助他們規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
4.對公司管理層中可能存在的制度缺陷、員工管理不當(dāng)?shù)葐栴}進(jìn)行改善，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
在企業(yè)管理界，骨干員工是企業(yè)的中流砥柱。因此，一旦出現(xiàn)骨干員工離職的情況，整個(gè)企業(yè)都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以對待骨干員工離職的嚴(yán)肅態(tài)度，采取相應(yīng)的措施，如提高員工待遇、完善制度、與員工積極溝通，可以保證骨干員工與公司之間的相互理解和合作，減少員工離職的可能性，建立企業(yè)的核心技能組合，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
骨干員工離職篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠，所以我決定申請辭職，希望您能同意。
辭職人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
骨干員工離職篇九
骨干員工離職風(fēng)波是企業(yè)經(jīng)營中很常見的問題，其產(chǎn)生對企業(yè)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)合作、人才儲備等方面均有不良影響。而作為企業(yè)管理者及員工，對于這種情況，該如何看待處理？下面通過分析我參與的案例，結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勎业囊恍└形颉?/p>
第二段：骨干員工的重要性。
對于企業(yè)來說，有一些被稱作“骨干員工”的員工，其實(shí)現(xiàn)業(yè)績、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)理解能力都是非常優(yōu)秀的。這些員工往往是企業(yè)中最重要的人才，其離職所帶來的企業(yè)損失也是難以估計(jì)的。因此，在企業(yè)管理中，要對這些人員有一定的特殊關(guān)注和儲備計(jì)劃。
骨干員工離職風(fēng)波的成因有很多種，分別是個(gè)人競爭意識、薪資待遇、工作壓力、個(gè)人情感因素等等。我們在企業(yè)工作中，需要了解這些成因并及時(shí)解決，以減少員工流失情況的出現(xiàn)。而這種解決方式不同于直接加薪或者提高待遇，我們需要一種更靈活的管理和關(guān)注方式。
骨干員工離職風(fēng)波的發(fā)生，不是企業(yè)管理者或員工單方面的鍋，一定程度上也是企業(yè)管理體制的問題。因此，在避免骨干員工離職風(fēng)波這個(gè)問題上，需要建立一種相對理性的管理體系和合理的薪資體系。另外，企業(yè)需要定期與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解員工的想法和需求，以制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)員工流失情況時(shí)，需要對員工進(jìn)行回訪調(diào)查和總結(jié)，及時(shí)反思是否存在系統(tǒng)性的管理問題。
第五段：結(jié)論。
在企業(yè)管理中，面對骨干員工流失情況，我們需要始終保持冷靜和理性，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的措施，細(xì)心關(guān)注骨干員工，給予他們足夠的關(guān)注和支持。企業(yè)需要通過多種方式保證員工的福利和發(fā)展機(jī)會，來留住他們，同時(shí)也為企業(yè)的未來發(fā)展打下穩(wěn)定和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
骨干員工離職篇十
另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門，對過去的、現(xiàn)在的`同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
