一鍵復制
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理安全生產年度工作總結監(jiān)理安全生產工作匯報材料篇一
1、20xx年基本情況
今年，我縣共爭取中央財政購置補貼項目資金720萬元,截至11月21日，全縣共發(fā)放指標確認書868份，補貼機具902臺，受益農戶635戶，補貼申報金額達710.947萬元，完成全部補貼資金的98.74%，第一、二、三批補貼機具涉及的補貼資金492.802萬元截止11月初經xx縣財政局已全部兌現(xiàn)匯入農戶直補卡中，第四批的補貼情況目前正在收集整理中，整體工作深受上級部門和群眾的好評。
2、工作措施
2.1加強領導，密切配合
我縣按照(《云南省20xx年農業(yè)機械購置補貼實施方案》云農機〔20xx〕2號)、《云南省20xx年農業(yè)機械購置補貼實施指導意見》和(《20xx年xx縣中央農業(yè)機械購置補貼資金實施方案》海農字〔20xx〕8)號文件要求，成立了常務副縣長為組長，縣政府辦副主任、縣農業(yè)和科技局局長xx縣財政局局長為副組長、縣公安局、財政局、農業(yè)局、工商局等相關單位負責人為成員的購機補貼工作領導小組，領導小組下設辦公室在縣農業(yè)機械化技術推廣站，辦公室主任由何寶祥同志兼任，副主任由彭緒建同志兼任，人員從縣農業(yè)機械化技術推廣站抽調組成，負責處理日常事務。項目實施過過程中各部門密切配合，形成了補貼政策實施聯(lián)合監(jiān)管的工作機制，保障資金的安全、高效運作。為深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，扎實推進農機購置補貼懲治和預防腐敗體系建設，積極營造風清氣正的農機購置補貼政策實施環(huán)境，確保農機購置補貼政策公平公正公開實施、補貼資金安全使用，確保順利完成20xx年農機購置補貼工作，xx縣農機推廣站(農機購置補貼辦)及時組織各經銷商多次召開農機購置補貼警示教育會議。同時層層簽訂責任狀，將農機購機補貼工作列入農業(yè)績效考核內容，確保各項工作有力、有序、有效開展。
2.2加強宣傳，優(yōu)化服務
7月8日，我縣組織召開了20xx年農機購置補貼工作會議并舉辦了農機購置補貼培訓班，詳細解讀了20xx年農機購置補貼政策變化，并就20xx年農機購置補貼操作流程對與會人員進行了現(xiàn)場培訓。同時，充分利用宣傳欄、掛圖及報刊、網絡等各類新聞媒體，多渠道、多形式、多層次對農機購置補貼政策進行宣傳，重點加強對農民的宣傳引導，讓農民了解農機購置補貼政策內容、程序和要求。設立購機補貼政策咨詢、售后服務電話，依法加強對補貼機具價格、質量和售后服務的監(jiān)督，了解補貼機具的質量狀況和農民的使用反映，積極受理質量投訴，保護農民權益。
2.3規(guī)范操作，嚴格管理
一是加強經銷商管理。要求經銷商對其所銷售的所有補貼產品實行明碼標價，并在顯著位置明示配置和技術參數，同時嚴禁經銷商代辦補貼手續(xù);如經銷商出現(xiàn)違法違規(guī)行為，相關授權的農機生產企業(yè)將承擔連帶責任。二是加強補貼機具牌證管理。明確規(guī)定享受補貼政策的拖拉機、聯(lián)合收割機等牌證管理機具在投入使用前，其所有人應當向縣農機安全監(jiān)理站申請登記，方便管理。三是規(guī)范資金發(fā)放。及時兌付發(fā)放補貼資金，不得以任何理由拖延發(fā)放，對已發(fā)放的補貼資金及時在補貼信息系統(tǒng)中點擊已結算，定期將購機補貼信息報州農機科備案。四是完善檔案資料。明確了購機補貼檔案管理專門人員和崗位職責，建立健全了相應管理制度，做好了購置補貼工作文件、資料、報表、照片、電子檔案等材料的歸檔保管工作。
2.4強化監(jiān)管，公開信息
全面落實農機購置補貼政策信息公開的要求，大力推進農機購置補貼信息網絡化管理。在勐縣農業(yè)和科技信息網上設置農機購置補貼專欄，將補貼實施方案、補貼額一覽表、支持推廣目錄、補貼經銷商名單、操作程序、投訴舉報電話、資金規(guī)模等內容及時向社會公開，每半月公布一次補貼資金實施結算進度。同時將農機購置補貼政策實施情況列入政務公開和政務服務目錄，及時公布資金實施進度以及購機戶相關信息，方便農戶查詢及監(jiān)督。遵照國務院農機購置補貼工作“三個嚴禁”和農業(yè)部 “四個禁止”、“八個不得”等紀律要求，結合“全價購機、縣級結算、直補到卡”的特點，嚴肅紀律，加強監(jiān)管，開展農機購置補貼專項督查活動，建立健全投訴舉報制度，設立監(jiān)督投訴電話，安排專人受理農民投訴，對投訴舉報的問題和線索，做到有報必查，一查到底，嚴肅處理。截止目前未接到一起投訴電話。
20xx年，我站本著服務“三農”的宗旨，堅持結合實際、注重實效、講究實用的原則，以提高農機手的操作技能和增產增收為目的，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質量，通過擴大宣傳、強化服務等措施，切實推進農機職業(yè)技能培訓工作的開展，重點突出與機插秧技術推廣、中拖駕駛、秸稈機械化還田等工作相結合，我站今年在勐遮鎮(zhèn)、勐混鎮(zhèn)、勐阿鎮(zhèn)、西定等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班30期，培訓農民實用技術共計2687人(其中機具操作手291余、農民技術員2396人)，有效夯實了我縣農機手隊伍力量。同時我站還立足農業(yè)生產需要，努力提高服務水平，切實為農民排憂解難。大忙前，充分做好機具修理、技術培訓等準備工作。農忙期間，積極推行承諾服務，并組織服務小長組深入到田間、地頭開展巡回服務，進行現(xiàn)場維修，搞好組織協(xié)調，及時為機手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農服務達135人次以上，進行各種農機維修服務達65臺次以上，保證了全縣農機使用的良好技術狀態(tài)。
發(fā)展水稻機械化育插秧有利于糧食的標準化生產，全面提高糧食綜合生產能力，使農民從傳統(tǒng)的人工栽插方式中解放出來，促進農業(yè)增效、農民增收。根據xx縣水稻生產的實際情況，20xx年州級下達xx縣2.4萬畝的機械化插秧面積。xx縣農業(yè)和科技局高度重視，結合高產創(chuàng)建項目，組織縣農科、農機部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)中心進行了任務分解，制定了工作計劃，安排專人負責，確保項目得以順利實施。
截止8月10日，xx縣共完成機械化育秧插秧面積2.4676萬畝，完成全年任務的102.8%，新增發(fā)放秧盤8.7932萬片。(其中：完成早稻插秧面積0.89萬畝，中稻插秧面積0.9872萬畝、晚稻0.5904)。全縣共計開展農民實用技術操作培訓30期共2687人(其中：培訓機具操作手291人、農民技術員2396人)。
積極配合主管局和治安管理部門，配合共建單位佛雙社區(qū)和協(xié)調單位職工之間的各種矛盾，不把問題和矛盾帶到外面，同時搞好單位職工和家屬的思想工作，單位職工家屬中沒有打架、鬧事及吸毒、盜竊等不良現(xiàn)象發(fā)生，為單位和社會創(chuàng)造了良好的工作和社會環(huán)境。
加強安全宣傳教育，提高安全防范水平。利用科技三下鄉(xiāng)，積極開展農機安全生產知識進村、進戶活動，廣泛宣傳安全發(fā)展理念和安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，努力提高農機駕駛操作人員和廣大農民群眾的安全生產意識和素養(yǎng)，營造全社會關愛生命、關注農機的良好輿論氛圍。
xx縣工廠化育秧基地位于勐遮鎮(zhèn)農業(yè)服務中心試驗基地和曼根村委會曼新小組，總占地面積16畝(其中溫室大棚24棟占地6912㎡，育秧流水操作室一間400㎡，控制室一間50㎡)。項目總投資200萬元(其中中央財政100萬元，自籌100萬元)，于2012年11月立項，20xx年8月6日完成召標工作，中標價為：1669490.94元;開工時間：20xx年11月20日;竣工時間：20xx年7月5日;工期：135日歷天，育秧工廠在生產周期每批次可提供26800盤商品秧，滿足1340畝大田用苗。
通過水稻工廠化育秧基地的建設，將逐步解決水稻生產全程機械化育秧環(huán)節(jié)中存在的問題，是實現(xiàn)水稻生產種子良種化、育秧標準化、栽插機械化和供秧商品化的有效途徑，也是突破使水稻機插秧瓶頸，實現(xiàn)水稻生產全程機械化的關鍵環(huán)節(jié)。將改變水稻我的廣大農民育秧及栽插方式，有利于推動水稻機械化技術，在水稻生產過程中提高生產率、減輕勞動強度，降低生產成本，增加農民經濟收入，進一步加快xx縣水稻生產全程機械化、專業(yè)化和標準化，實現(xiàn)農機、農藝、植保的有機融合，使傳統(tǒng)的水稻生產模式發(fā)生了根本性的變革，機插秧的集成技術的應用，實現(xiàn)水稻生產增產增效。這將大力推動xx縣水稻生產全程機械化發(fā)展，全面提高xx縣水稻生產機械化水平。對于推進全縣乃至全州的糧食生產都具有十分重要的積極意義。
1、加強職工隊伍建設，改進工作作風，提高政治業(yè)務素;
2、進一步完善各項規(guī)章制度，健全工作機制;
3、強化信息工作建設，做好農機推廣信息的編輯和報送工作;
4、圍繞業(yè)務工作重點開展業(yè)務培訓，積極做好新機具的推廣、示范、試驗工作，加大信息量，積極探索新的宣傳渠道，為農機推廣服務。
5、在上級管理部門的領導下，爭取20xx年全年完成中央農機購置補貼資金720萬元目標任務。
監(jiān)理安全生產年度工作總結監(jiān)理安全生產工作匯報材料篇二
大家都知道，安全生產工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當地的安全監(jiān)督管理部門、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監(jiān)理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。
所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。
其具體表現(xiàn)是：
1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。
2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。
3、現(xiàn)在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。
5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。
一、 采用協(xié)商與溝通機制
三、 制定不同施工階段的安全管理重點
四、 參與與配合施工單位搞好安全生產工作
五、 堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令
六、 督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改
七、 做好監(jiān)理單位的安全生產管理資料工作
具體如下：
1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協(xié)調、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產隱患和危險程度。
2、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
1、必須認真的學習國家的有關安全生產文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便于有效的開展安全生產管理工作。
3、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。
1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現(xiàn)場安全生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。
3、與建設單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。
1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據，僅次于監(jiān)理通知的有效性。
2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據。
1、安全管理工作過程中產生的資料，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現(xiàn)，調查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產技術措施等。
總之，安全生產工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產工作，自己每天都非常關注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產形勢，時時的密切關注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的安全工作總結) ，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產工作。
自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質量檢查和質量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產工作，但是投入到安全生產工作的精力已經達到了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會產生預留預埋不到位，造成質量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。
上面就是自己這半年的工作情況總結，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，請上級領導給予指導和幫助。
順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利！祝我們的員工都平安！幸福！
監(jiān)理安全生產年度工作總結監(jiān)理安全生產工作匯報材料篇三
自州農業(yè)局于20xx年2月20日正式啟動黨的群眾路線教育實踐活動以來，我校圍繞總要求，根據《西雙版納州農業(yè)局深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，形成學校領導做好表率，利用每周五的學校例會，組織全體教職員工集中學習教育實踐活動，著重學習了先進典型材料及各級紀檢部門查處的違紀案件事例，要求職工牢記“三嚴三實”，從自身改起、從現(xiàn)在改起、從具體事改起，切實提升學校服務“三農”的能力。
認真組織實施農機教育大行動，針對xx縣、xx縣近期開展的水稻全程機械化技術培訓工作，在州農業(yè)局農機科的統(tǒng)一安排下，我校與xx縣農機推廣站聯(lián)合辦班，在勐捧鎮(zhèn)、勐滿鎮(zhèn)開展了農機教育大行動，完成培訓人員100名，培訓班聘請了州、兩縣一市的農機技術員、xx縣利民農機合作社社員為授課教師，培訓班開設到村組田間地頭，采取了理論與實踐相結合的方式，主要以機插水稻的育秧技術、機插水稻大田耕作要求、插秧機的維護、操作使用等實用知識為主要課題，6月20日至30日組織開展了插秧機的實際操作培訓。
2、培訓經費嚴重不足。
職業(yè)技能鑒定是提高勞動素質的有效途徑，開展職業(yè)技能鑒定有利于社會形成對人才的統(tǒng)一認識，便于人才的流動。開展職業(yè)技能鑒定，是企業(yè)發(fā)展的需求，也是社會進步的需求。學校作為云南省的第177所職業(yè)技能鑒定所，職業(yè)技能鑒定工作穩(wěn)步推進。
上半年共完成411人的職業(yè)技能鑒定，其中西雙版納州監(jiān)獄186人、xx縣勐混鎮(zhèn)曼國村委會71人、xx縣勐混鎮(zhèn)賀開村委會班盆村100人為家畜飼養(yǎng)工工種鑒定，西雙版納職業(yè)技術學院學生營林試驗工、森林種苗工、森林管護工工種鑒定54人次。
1、職業(yè)技能鑒定管理方面機制尚不夠完善，管理體系不夠健全;
3、學生對職業(yè)技能鑒定的重視不夠，實踐操作能力較差。
監(jiān)理安全生產年度工作總結監(jiān)理安全生產工作匯報材料篇四
本年度本人參加地鐵八號線二期十標工程的建設，從事安全監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領導下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工現(xiàn)場未發(fā)生安全生產事故，實現(xiàn)了“零傷亡，零容忍”的目標。
本年度在施工安全管理上監(jiān)理主要做了一下幾點：
2、 堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進行安全文明施工大檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
5、 加強對施工車輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經監(jiān)理工程師審核批準的設備和操作人員不得進行作業(yè);落實危險性較大項目(龍門吊拆裝)的專家論證制度;對設備運行狀態(tài)定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改;加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。
1、本人的個人原因;
3、施工單位一線安全員經驗不足，未起到監(jiān)管安全生產的管控作用;
6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現(xiàn)場的真實情況，是施工單位臨時“抱佛腳”和“走關系”的結果，這為現(xiàn)場的安全工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來激勵我們更加的努力去管控現(xiàn)場，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
總結：在總監(jiān)辦的正確領導下，本人的各項工作有計劃、有目的、規(guī)范、有序的進行，嚴格施工過程控制，深入排查隱患，切實將安全監(jiān)理工作落實到位，務實求效。工程越到尾期，安全隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累經驗，不斷改革和創(chuàng)新，深入落實安全生產方針政策、法律法規(guī)，落實安全生產責任，加強隱患排查和治理力度及危險源監(jiān)控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保安全”的主題展開監(jiān)理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng)造一個“安全地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美好環(huán)境而努力。
